3 slides - planejamento mestre da produção (mps)
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Slides Aula Tema da Aula: MPS Matéria: Qualidade aplicada à Logística Curso: Logística (Pronatec) Faculdade: MaxPlank IndaiatubaTRANSCRIPT
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Planejamento Mestre da Produção (MPS)Aula 8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)
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PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO
O MPS (Master Production Schedule) ou Plano-mestre de produção, não éum módulo essencialmente de cálculo como o MRP, mas de tomada dedecisão. A equação básica do MPS é:
Estoque Final = Produção – Previsão de vendas + Estoque Inicial
Dados a previsão de vendas no período, a carteira de pedidos e o estoqueinicial, o estoque final é função da decisão de produção.
As principais informações necessárias para a tomada de decisões no MPS são:
A posição dos estoques de produtos finais;
A previsão de vendas de produto (final) a produto e
A carteira de pedidos aceita.
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Seções do Programa Mestre de Produção
CONGELADA
• Não pode ser modificada
• somente com autorização dos mais altos níveis da organização
• dispendioso inverter os planos para comprar materiais e produzir as peças que entram no produto
• deslocamos um pedido, colocando-o na frente de outro
FIRME
• Podem incorrer pequenas mudanças
• Apenas em caráter extraordinário
• Resiste-se a mudanças nessa seção pelos mesmos motivos da seção “CONGELADA”
CHEIA
• significa que toda a capacidade de produção disponível foi alocada aos pedidos.
• Mudanças podem ser feitas na seção "cheia" do programa,
• Os custo de produção serão apenas ligeiramente afetados
• O efeito sobre a satisfação do cliente é incerto.
ABERTA
• Nem toda a capacidade de produção foi alocada
• É nessa seção do programa que os pedidos comumente são encaixados.
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Correlações na MPS
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Desenvolvimento de um Programa de MPS
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Desenvolvimento de um Programa de MPS
Estoque de Segurança = 30Lote fixo (Produção) = 50
Estoque Inicial = 70
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Desenvolvimento de um Programa de MPS
Estoque de Segurança = 40Lote fixo (Produção) = 60
Estoque Inicial = 50
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Desenvolvimento de um Programa de MPS
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Desenvolvimento de um Programa de MPS
ANÁLISE COMPARATIVA
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MPS para Planejamento da Capacidade de Médio Prazo
OVERLOADING
• Produção Demasiada
• Capacidade Insuficiente para produzir
• Demanda Acima da Capacidade
UNDERLOADING
• Produção Defasada
• Produção Não Suficiente para a Capacidade
• Demanda abaixo da capacidade
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MPS para Planejamento da Capacidade de Médio Prazo
EXERCÍCIO APOSTILA