30 de novembro de 2004

F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L

BRASCAN – Sustentabilidade Corporativa

Uma Empresa Agente do Desenvolvimento Sustentável

Apresentação para Antônio Fonseca dos SantosEstudo com Foco no Setor Elétrico

30 de novembro de 2004

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Sustentabilidade CorporativaConceituação

Exigências da sociedade civil, de investidores, financiadores e consumidores obrigam as empresas a levarem em conta o impacto de suas atividades em todo seu entorno

Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia da companhia – triple bottom line

Ética, transparência, comunicação efetiva com stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas são elementos fundamentais desta nova postura

É um conceito ainda tímido nas empresas brasileiras, cujo foco está na melhoria da governança e na responsabilidade social, mas já é realidade nas empresas líderes da Europa e dos EUA

É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras


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Sustentabilidade CorporativaÍndice de Sustentabilidade da Bolsa de

NY

DJSI World: mais de 300 empresas ordenadas em 60 grupos industriais, de 24 países, com valor de mercado de US$ 6,5 trilhões (do Brasil: Itaú Holding, Banco Itaú e Cemig)

DJSI World – USD Performance and Risk (I)December 1993 - July 2004, USD, Total Return Index

● DJSI World / DJGI World:

● Correlation: 0.9635Tracking Error: 4.29%

● DJSI Volatility:15.85%DJGI Volatility:14.66%

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12/93 6/94 12/946/95 12/95 6/96 12/96 6/97 12/976/98 12/98 6/99 12/99 6/00 12/006/01 12/01 6/02 12/02 6/03 12/036/04

DJSI World (in USD) DJGI World (in USD)


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Sustentabilidade Corporativa

Iniciativas no Brasil

●Foco ainda é em melhorar prática de governança corporativa e responsabilidade social, mas conceito de sustentabilidade vem avançando

●Apenas 5 empresas adotam os critérios do GRI em seus relatórios sócio-ambientais, mas muitas baseiam-se nos Indicadores Ethos (forte influência do GRI) e IBASE (foco no social)

●Índice de Sustentabilidade Empresarial a ser lançado pela Bovespa no 1º sem/05, à luz do DJSI

●IPO bem sucedido da Natura: iniciativas de responsabilidade social corporativa com destaque e reconhecimento


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Sustentabilidade CorporativaIniciativas no Brasil

(continuação)

●Fundos de investimentos recém criados baseados no conceito de SRI (Real ABN Fundo Ethical, Unibanco, Itaú)

Desempenho do Fundo Ethical


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●Forças motrizes da indústria mundial:- Liberalização dos mercados (abertura, privatização)- Atenção crescente dada ao aquecimento global- Maior demanda por energia por parte de países emergentes

●Desafios em termos de sustentabilidade:- Demanda crescente por energia limpa e renovável- Diversificação das fontes de suprimento- Eficiência energética para reduzir impactos ambientais

●Realidade do mercado: - Concorrência crescente e volatilidade de preço

- Emissões de GEE´s por parte de geração intensiva em carbono - Questionamento de grandes projetos de infra-estrutura

Sustentabilidade CorporativaSetor Elétrico


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●Dimensão Econômica:- % faturamento atribuível à energia renovável- Participação em mercados pouco intensivos em carbono- Gestão de risco

●Dimensão Ambiental- Gestão ambiental avançada- Estratégia de carbono- Geração de energia- Avaliação ambiental e social na análise de projetos

●Dimensão Social - Adaptável às circunstâncias locais

Sustentabilidade CorporativaSetor Elétrico — Fatores-Chave na

Avaliação 30 de novembro de 2004

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Sustentabilidade CorporativaClassificação das "Utilities" do Setor Elétrico

no DJSI 2004 30 de novembro de 2004

Fonte: DJSI website

DJSI Industry Group: Electric Utilities po

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RWE AGEnelGrupo IberdrolaCia Energetica Minas Gerais (CEMIG)Endesa Saa

DJSI World National Grid Transco plcCINergy Corp.Entergy Corp.Fortum OyjNiSource Inc.Transalta Corp.

Companhias com mesma pontuação são agrupadas e listadas por ordem alfabética, sendo os gruposseparados por linhas. O líder do setor é listado em 1º.

Próxima companhia a ser listada caso uma das acima seja deletada do DJSI World.FPL Group Inc.

Economic Environmental Social

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Dimensões da Sustentabilidade Corporativa

Quadro Comparativo 30 de novembro de 2004

EMPRESAS

DIMENSÕES SUST. CORP.

CEMIG CPFL HYDROQUÉBEC HYDRO TASMANIA

1. Relatório de Sustentabilidade

- Não - Relatório integrado ao Relatório Anual (modelo GRI)

- Relatório de Sustentabilidade - Relatório de Sustentabilidade Ambiental

2. Sustentabilidade integrada à missão e visão

- Visão: Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social

- Responsabilidades sociais e ambientais claramente definidas nos compromissos e diretrizes empresariais- Missão: "Atuar competitivamente no mercado energético nacional, promovendo a permanente satisfação de clientes, acionistas, colaboradores e parceiros, contribuindo decisivamente para o desenvolvimento e o bem-estar da sociedade"

- Sim: a empresa aderiu ao conceito de DS em resposta ao World Commision on Environment and Development. A partir de 2000, o conceito foi assumido na visão, valores, políticas e código de ética da cia

- Programa de Sustentabilidade: integra sustentabilidade aos negócios

3. Governança - Não encontramos Diretoria de Meio Ambiente ou de Sustentabilidade- Não há Comitê no âmbito do CA

- Não há diretoria executiva de meio-ambiente nem comitê no âmbito do CA- Comitê de Gestão de Ética e de Responsabilidade Corporativa

- Comitê de Meio Ambiente e Responsabilidade Social Corporativa (2000)- Diretoria executiva de SMS

- Não encontramos referência à estrutura organizacional

4. Políticas deSegurança, MeioAmbiente e

Saúde

- Política de Meio Ambiente,com 7 princípios (1990)- Certificações ISO 14001

- Sistemas de Gestão Ambiental com padrões da ISO 14001- Certificações (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000): CPFL Paulista e Piratininga são únicas distribuidoras com certificações SA 8000- Políticas ambiental, de saúde, segurança e qualidade de vida da CPFL- Política de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa

- Políticas de SMS (eficiência econômica, equilíbrio ambiental, aceitação e apoio comunitário aos novos projetos, respeito ao futuro)- Certificações ISO 14001

- Política ambiental e de recursos hídricos, com estabelecimento de objetivos, metas e avaliação de desempenho- Certificações ISO 14001- Desenvolvimento dos Int'l Hydropower Association Sustainability Guidelines e de Compliance Protocol

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Quadro Comparativo (continuação)

EMPRESAS



5. Indicadores quantitativos sócio-ambientais (GRI ou outros)

- Sistema de Gestão Ambiental- Não encontramos GRI

- Adota os princípios do GRI para as empresas CPFL Paulista, Piratininga, Geração e Centrais Elétricas

-Adota os princípios do GRI - Sistema de Gestão Ambiental- Desempenho ambiental revisto anualmente por auditoria ambiental independente, com relatório tornado público

6. Biodiversidade - Preservação de fauna e flora- Projeto Lobo Guará

- Manutenção de unidades de cultivo de plantas (160 mil mudas/ano) para reflorestamento- Programa de Repovoamento de Rios e Reservatórios, com manutenção de unidade de criação de peixes

- Metas de inventários e conservação da biodiversidade- Proteção às espécies em extinção- Metas de descontaminação de solos e água pelo uso de herbicidas

- Conservação da vegetação costeira- Monitoramento da qualidade da água- Monitoramento de aves (em função da energia eólica)

7. Mudanças Climáticas

- P&D em fontes alternativas de energia (foco em biomassa)

- Programas de incentivo à conservação de energia e eficiência energética- Não tem inventário de emissões

- Metas declaradas de redução de emissões (eficiência energética, mudança de combustível da frota, compensações internas )- Aumento de investimentos em energia renovável (foco em hidroeletricidade e energia eólica)- Membro fundador do e7 (grupo congregando as 9 maiores empresas de hidroeletricidade do G7), comprometido com MCGs e DS

- Foco em energia renovável (UHE, PCH, eólica) e P&D (hidrogênio e tecnologias de ponta)- Inventário de emissões


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Quadro Comparativo (continuação)

EMPRESAS



8. Envolvimento dos Stakeholders

- Projeto Ações Sociais Integradas (130 instituições e conselhos cadastrados)

- Gestão da questão indígena (UHE Serra da Mesa)- Relacionamento pró-ativo junto às comunidades das áreas de influência (arte, saúde, educação e cultura)

- Relacionamento com comunidades indígenas, ONGs, academia, poder público, associação de consumidores, associação de voluntários- Comunicação de informação por várias mídias e línguas

- Consulta às comunidades no processo de gestão de recursos hídricos (mais de 600 stakeholders consultados)

9. Responsabilidade Social

- Diversos programas com foco nas comunidades (cultura e educação ambiental)- Comitê de Responsabilidade Social Empresarial (2002)

- Programa Rede Comunidade (fornecimento de energia a comunidades de baixa renda)- Programa de Arborização urbana

- Diversas atividades sociais internas, bem como financiamentos a atividades de comunidades locais e ONGs- Promoção do desenvolvimento de comunidades indígenas ($ 185MM para apoio à sua participação em estudos e projetos, contratação de minorias, etc)

10. Pronunciamento do CEO sobre Sustentabilidade

- Não há - "(...) objetivo de alcançar o fomento das atividades nas dimensões econômicos e sociais, com respeito integral às condições ambientais, de forma a contribuir efetivamente para o desenvolvimento sustentável do Brasil."

- “We are proud to present HQ´s Sustainability Report 2003. This years´s triple bottom line report draws much of its inspiration from our desire to demonstrate, to our customers and to the people of Québec, our commitment to SD”

- “We want future generations to enjoy the benefits of a clean and healthy environment and we operate our business with that objective in mind.”


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Metodologia PropostaAbordagem em Etapas Sucessivas


- Quadro comparativo com as dimensões da SC

- Questionários do DJSI

- Público-alvo: Conselho de Administração e Diretoria Executiva

- Mapeamento das ações já existentes

- Ordenamento das mesmas, de acordo com as dimensões da SC sugeridas

- Identificação dos principais stakeholders a serem envolvidos

- Processos: entrevistas com acionistas e principais executivos, revisão de documentação interna, workshops e brainstorming

- Identificação dos benchmarks da indústria

- Confirmação dos principais desafios

- Incorporação da SC à missão, visão e estratégia de negócios

- Mapeamento dos indicadores quantitativos sociais e ambientais

- Desenvolvimento de um business case, identificando oportunidades de negócios

- Envolvimento dos stakeholders

- Processos: benchmarking, workshops com executivos e stakeholders, experiência de outras empresas

-Elaboração de políticas corporativas para mudanças climáticas globais, biodiversidade, recursos hídricos, outros

- Implantação dos indicadores sociais e ambientais (medição, divulgação, metas)

- Escolha de nova estrutura de governança – Comitê de Sustentabilidade

- Elaboração de um Relatório de Sustentabilidade

- Processos: interação permanente com os executivos; benchmarking

Motivação para o Tema

Diagnóstico sócio-

ambiental corporativo

Planejamento para a SC

Implantação e integração das

dimensões sociais e ambientais à

estratégia

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●A temática da sustentabilidade corporativa é muito recente na agenda da sociedade e dos mercados

●Fenômenos reais (urbanização, impacto da industrialização no meio ambiente, acidentes ecológicos) influiram na percepção de que se trata de uma agenda global, e não regional e local

●Há pressão para que as empresas estejam inseridas na busca de soluções inovadoras, avaliando riscos e mapeando oportunidades

●Buscar o desenvolvimento sustentável exige a adoção de nova postura e novas práticas, sob a liderança da cúpula da empresa

●No longo prazo, é uma aposta vencedora

Sustentabilidade CorporativaConclusão


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Contatos

Prof. Eneas [email protected]

Angelo Augusto dos Santos

[email protected]

Agenor O. F. [email protected]


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Tel: (21) 3322-4520 – Fax: (21) 3322-5903

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