350 aula 3 fia gestao de pessoas
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Aula 3 Gestão de PessoasTRANSCRIPT
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Prof. Joel S. Dutra
Gesto de pessoas na organizao contempornea
Aula 3 Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
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Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
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Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
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Conceito de competncia
At a dcada de 80, as pessoas eram valorizadas pelo tempo
de casa
Valorizao das pessoas que contribuem mais para o
desenvolvimento da organizao
Perspectiva do conceito de competncias:
Escola Americana: conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA)
Escola Francesa: mobilizao das capacidades
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Conceito de competncia
OUTPUTSINPUTS
CAPACIDADES MOBILIZAODAS
CAPACIDADES
ConhecimentosHabilidadesAtitudes
Contribuio Agregao devalor
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Conceito de competncia
Compreenso do contexto fundamental para a qualidade da
entrega
As demandas so menos tangveis e devem ser sinalizadas pela
organizao, exemplo:
Viso sistmica
Viso estratgica
As organizaes passam a deixar claras suas expectativas
quanto as competncias e entregas para as pessoas
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Organizao Colaboradores
Comunicar expectativas da entrega
Conceito de competncia
Propiciar ambiente favorvel
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Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
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Conceito de complexidade
Aumento da complexidade implica em aumento de agregao
de valor para a organizao
DesenvolvimentoA pessoa se desenvolve quando
ela incorpora atribuies e responsabilidades de maior
complexidade.
Carreira
Uma sucesso de degraus de complexidade.
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Nveis de agregao de valor
Engenheiro Jnior
Engenheiro Pleno
Engenheiro Snior
Espaos ocupacionais
Eixo de carreira
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Variveis diferenciadorasEixo de
desenvolvimentoNvel deatuao
Abrangncia da atuao
Escopo de responsabilidade
Nvel de estruturao
das atividades
Tratamentoda
informao
Autonomia e grau de
superviso
VI
V
IV
III
II
I
Estratgica
Ttica
Operacional
Internacional
Nacional
Regional
Local
Organizao
Vrias unidades de negcio
Unidade de negcio
rea
Atividades
Baixo nvel de padronizao, estruturao
e rotina
Alto nvel de padronizao, estruturao
e rotina
Decide/responde
Participa da deciso
Analisa e recomenda
Sistematiza/
organiza
Coleta
Alto nvel de autonomia
Baixo nvel de autonomia
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Nveis de agregao de valor
Engenheiro Jnior
Engenheiro Pleno
Engenheiro Snior
Remunerao
Remunerao
$$$$$$$$$$$
$$$$$
$$
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Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
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Desenvolvimento de pessoas
A pessoa lida com maior complexidade, medida que ela amplia sua viso do contexto,
ou seja seu nvel de abstrao
Fatores que aumentam o nvel de abstrao:
Vivncia
Formao
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Desenvolvimento de pessoas
O desenvolvimento est ligado ao desafio
O aumento do nvel de abstrao ligado ao desenvolvimento integral das pessoas
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Conceitos fundamentais sobre a gesto de pessoas
Competncia
Complexidade
Processo de desenvolvimento
Transio de carreira
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Transio de carreira
Conhecimento de mesma natureza
Desenvolvimento mais rpido
Mudar profissionalmente Consolidar natureza
diferente
Advogado Engenheiro
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Transio de carreira
Fases da mudanas de identidade profissional:1 fase: escolha racional da mudana2 fase: renncia da identidade3 fase: limbo4fase: aprendizado de novos comportamentos
A mudana de carreira no comum na biografia das pessoas
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Transio de carreira
Gerente: Aquele que gerencia recursos escassos e est na arena poltica da organizao. No necessariamente um lder
A transio para a carreira gerencial pode ser uma mudana prejudicial para a pessoa e a organizao
As organizaes investem em processos sucessrios para minimizar esses problemas
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Dinmica do desenvolvimento Ex.: Trajetrias gerenciais em empresas de bens de consumo
Estratgico
Ttico/Estratgico
Operacional
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Integrao entre capacidade e complexidade
Aborrecimento Frustrao Ansiedade
Ansiedade Medo Perplexidade
Escala de desafios (competncias)
Co
nju
nto
de
ca
pa
cid
ad
es
Fonte: adaptado de Stamp (1989)