3er. informe de actividades 2007-2 y 2008-1
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Universidad Autónoma de Baja California Instituto de Investigaciones Oceanológicas
3er. Informe de Actividades 2007-2 y 2008-1
Presentado por
Dr. Isaí Pacheco Ruiz Director
Ensenada, B. C. 26 de noviembre de 2008
2
Í N D I C E
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................................................. 4 PLANTA ACADÉMICA................................................................................................................................................... 5
Fig. 1.- Planta Académica y administrativa del IIO………...……...…....................................... Tabla 1.- Académicos en formación del IIO.………………….................................……….…. Tabla 2.- Asignación de Plazas en el período 2007-2 al 2008-1...............................………..…. Tabla 3.- Cambio de Categoría de académicos del IIO…………………………………………
5 6 6 7
INVESTIGACIÓN…………………………………………………………………………………….…..……...........… 7 Gestión de Recursos.......................................................................................................................................... 8 Tabla 4.- Gestión de recursos financieros en el período 2007-2 y 2008-1....…...........................
Fig. 2.- Fuentes de financiamiento del IIO…….………………………...................................... Fig. 3.- Distribución de fondo de vinculación en el IIO……………………………………...…
8 9
11 Publicaciones………………………..…………………………………………………….....……….............. 11 Fig. 4a.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas y número de
investigadores que publicaron durante los años 2005-2008 (no se contabilizó a coautores)…... Fig. 4b.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas que se publicaron durante los años 2005-2008 (contabilizando a todos los coautores)…………………………....
12
13
SNI y Perfil PROMEP……………………………………………………………………………………...... 13 Tabla 5- Número de investigadores que son parte del SNI y con perfil PROMEP…………... Proyectos Nacionales e Internacionales……….. …………………………………………………………... Fig. 5.- Número de proyectos académicos nacionales e internacionales……………………….
14
14 14
Cursos y talleres impartidos nacional e internacionalmente………………………………………….……… 15 Fig. 6.- Número de cursos y talleres impartidos nacionales e internacionalmente…………….. 15 Congresos nacionales e internacionales……………………………………………...………………………. 16 Fig.7 Congresos nacionales e internacionales en los que participaron académicos del IIO….... 16 Estancias académicas y sabáticas…………………………………………………………………………….. 16 Fig. 8.- Estancias académicas y sabáticas de académicos del IIO……………………………… 16 Cuerpos académicos…………………………………………………………………...…...…………............ 17 Tabla 6- Cuerpos académicos registrados ante la SEP a partir de mayo de 2008....………….... 17 Reconocimientos recibidos ………………………………………….………………………….………….... 18 Tabla 7.- Reconocimientos internos y externos a la UABC………………………..................... 18 Normatividad………………………..…………………………………………………..…………….…….... 19 DOCENCIA………………..………………………………………………………………………………….……......... 19 Licenciatura….……………………………………………………………..……………..……..………….... 19 Fig. 9- Participación de académicos con clases en Programas de
licenciatura……………………………………………………………………………………… 20
Cursos y talleres impartidos fuera de la UABC…………………………………………………………….... 21 Fig. 10- Cursos y Talleres impartidos fuera de la UABC……………………………………… Servicios Sociales y Tesis de Licenciatura y Posgrado………………….…………………………………... Fig. 11.- Servicios Sociales de diferentes etapas en el IIO……………………………………..
Fig. 12.- Tesis de Licenciatura y Posgrado dirigidas por investigadores del IIO…………........ Estancias………………………………………………………………………………………………………
Fig. 13.- Estancias en el IIO, Académicas y de Investigación……………………………….....
Posgrado………………………………………………………………………………………………………
21 21 y 22
21 22 23
23 23
Tabla 8.- Posgrados en los que participan investigadores del IIO……………………………... Fig. 14-.- Número de cursos de posgrados impartidos por académicos del IIO…………….….
24 24
VIDA COLEGIADA …………………………………………………………………………………..…....................... 25 Plan de Estratégico del IIO……………………..………………………………..…………………………...
Reglamento Interno del IIO………………………………………………………………………………….. Proyectos de Investigación Institucionales……………………..……………………………………….........
25 25 25
REVISTAS CIENTÍFICA INTERNACIONAL………………………………………………………………………… 27 Revista Ciencias Marinas…………………….……………………………………………………………… 27 Fig. 15.- Factor de impacto de la revista Ciencias Marinas y nuestra proyección para el 2009..
Reporte periodístico 1.- Distinción a la Revista Ciencias Marinas……………………………..… 27 28
Mejoras a la Gestión Administrativa………………………………………………………………………… 29 Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales….………………………………………….………………. 30 OBRAS………………………………………….……………………………………………………………………… 31 Incremento en Infraestructura Física…..……………………………………………………....................... 31 FFoottooggrraaffííaa 11..-- VViissttaa ddee llaaddoo ddeell nnuueevvoo eeddiiffiicciioo…………………………......………………………………………………………………........
FFoottooggrraaffííaa 22..-- VViissttaa ddee llooss iinntteerriioorreess ddeell nnuueevvoo eeddiiffiicciioo……..………………………………………………………………………… 31 32
3
FFoottooggrraaffííaa 33..-- VViissttaa ddee llooss ppaassiillllooss ddeell nnuueevvoo eeddiiffiicciioo…………………………………………………………………………………… 33
DDIIFFUUSSIIÓÓNN IIIIOO…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. FFiigg..--1166 DDiiffuussiióónn ddee llaass aaccttiivviiddaaddeess ddeell IIIIOO ppoorr mmeeddiioo ddee llaa pprreessaa llooccaall yy eessttaattaall…………………………..
RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 22..-- DDiiffuussiióónn ddeell IIIIOO……………………………………………………………………………………………………………… RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 33..-- IInnvveessttiiggaacciióónn ddeell IIIIOO…………………………………………………………………………………………………… RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 44..-- AAccaaddeemmiiaa………………………………………………………………………………………………………………………….... RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 55..-- EEnnsseeññaannzzaa………………..………………………………………………………………………………………………………… RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 66..-- CCoonnggrreessooss IInntteerrnnaacciioonnaalleess,, rreeccoonnoocciimmiieennttooss,, eettcc..,,……………………………………....
33
34 35 36 36 37 37
EELL FFUUTTUURROO………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 38 Acciones a seguir-………………………………………………………………………………...…. …….
Rubro: Plan de Estratégico Institucional 2005-2009. …………………………..…..……………………... Rubro: Unidad e integración…………………………….……………………………………….........…… Rubro: Nuestra misión y visión institucional. …………………………………………………………....... Rubro: Fortalecimiento de la Vida Colegiada Institucional ………………………………….………......... Rubro: Gestión de recursos externos. ……………………………………………………………………… Rubro: Gestión administrativa…………………………………………………………………………....... Rubro: Infraestructura……………………………………………………………………………………… Rubro: Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales…………………………………………………… Rubro: Mejora en la difusión del IIO…………………..……………………………………………………
38 38 38 38 39 39 40 40 40 40
UUNNAA RREEFFLLEEXXIIÓÓNN………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….................................................... 41 AANNEEXXOO…………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................................................ 42 OOffiicciioo NNoo.. 226644//22000088--22 ddee RReeccttoorrííaa…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 43
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
Instituto de Investigaciones Oceanológicas
INFORME DE ACTIVIDADES
2007-2 y 2008-1
INTRODUCCIÓN En cumplimiento al Artículo 133, Inciso X, del Estatuto General de la Universidad
Autónoma de Baja California, presento el informe correspondiente a la gestión
del período 2007-2 y 2008-1, el cual incluye los avances correspondientes al
tercer año de actividades, con el propósito de que el Rector, la Junta de
Gobierno, el Consejo Técnico y la comunidad del Instituto de Investigaciones
Oceanológicas (IIO), esté informada de los logros actuales, problemáticas y
retos por atender en el futuro mediato.
Este informe considera las actividades sustantivas que se desarrollaron en el
IIO, y que están relacionadas con las funciones primordiales de la Universidad:
INVESTIGACION, DOCENCIA, EXTENSION y adicionalmente la vinculación.
Este informe cumple con nueve estrategias que se que se presentaron ante la
comunidad del IIO, Junta de Gobierno y Rectoría en lo que se denominó, “PLAN
DE ACTIVIDADES PARA LA DIRECCIÓN DEL INSTITUTO DE
INVESTIGACIONES OCEANOLÓGICAS PERÍODO 2005-2009”.
A continuación se hace referencia de algunos de los logros que alcanzó el IIO
durante el período 2007-2 y 2008-1 y que están basados en el Plan Estratégico
Institucional 2005-2009, así como con la filosofía y objetivos del Plan de
Desarrollo Institucional (PDI-UABC) 2007-2010.
Se agradece de antemano la colaboración de todos los Investigadores, Técnicos
Académicos, Personal Administrativo y Estudiantes, que siguen haciendo
posible con su tenacidad, que el IIO sea un baluarte en las Ciencias del Mar.
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PLANTA ACADÉMICA
Actualmente la planta académica del Instituto (IIO), está compuesta por 46
investigadores de tiempo completo, 24 técnicos y 14 administrativos. De la
planta de investigadores, el 80.5% cuenta con posgrado; 31 con Doctorado y
seis con Maestría. De los Técnico Académico (TA) el 62.5% tiene posgrado, uno
con doctorado y 14 con Maestría (Fig. 1).
El total de la planta académica del IIO la conforman 33 Doctores (47.1%), 19
Maestros en Ciencias (27.1%) y 18 licenciados (25.7%). Esto representa un
incremento de ocho doctores y un nuevo maestro en ciencias en relación al
2005-1, que fue cuando inició esta administración. El número de licenciados no
se ha modificado desde 2005, lo que indica que estos académicos por razones
personales (quizás edad o estar cerca del retiro), no promoverán su nivel
académico.
En el apoyo a la formación del personal académico se ha hecho un gran
esfuerzo, junto con el respaldo de la UABC. Actualmente tres investigadores y
dos Técnicos Académicos se encuentran en formación docente (Tabla 1).
Fig. 1.- Planta Académica y administrativa del IIO.
31
6
9
2
13
9
13
0%
25%
50%
75%
100%
Investigadores Técnicos Administrativos
24 46
(67.4%)
(13.0%)
(19.5%)
(54.2%)
(37.5%)
(8.3%)DDrr
MMCC
LLiicc..
6
Tabla 1.- Académicos en formación del IIO. Académicos en Formación
Investigadores:
1. M.C. Oscar Delgado González * 2. M.C. José Antonio Segovia Zavala * 3. Oc. Bernardo Primitivo Flores B.*
Técnicos Académicos:
1. M.C. Rafael Blanco Betancourt* 2. M.C. Sergio Larios Castillo*
* Proyección de crecimiento, cuatro Doctores y un Maestro más en 2009. Gracias al programa de regularización de plazas, dos se concursaron en
méritos. También se autorizó una plaza de técnico académico para el Editor en
Línea de la revista Ciencias Marinas, producto de un compromiso formal de
consolidación de la revista a nivel Internacional y fortalecer a la revista con esa
plaza de técnico, ambos compromisos se cumplieron, tanto el de la
administración central a otorgar la plaza, así como por la revista a seguir con su
consolidación (Tabla 2).
Tabla 2.- Asignación de Plazas en el período 2007-2 al 2008-1.
DDooss ppllaazzaass eenn ccoonnccuurrssoo ddee mméérriittooss..
•• IInnvveessttiiggaaddoorr oorrddiinnaarriioo ddee ccaarrrreerraa ttiittuullaarr nniivveell ““BB””.. DDrraa.. CC.. GGAABBRRIIEELLAA MMOONNTTAAÑÑOO MMOOCCTTEEZZUUMMAA..
•• IInnvveessttiiggaaddoorr oorrddiinnaarriioo ddee ccaarrrreerraa ttiittuullaarr nniivveell ““BB””.. DDrr.. JJUULLIIOO AALLBBEERRTTOO VVIILLLLAAEESSCCUUSSAA CCEELLAAYYAA..
UUnnaa ppllaazzaa ddee TTAA aa llaa rreevviissttaa CCiieenncciiaass MMaarriinnaass.. ••RReevviissttaa CCiieenncciiaass MMaarriinnaass MMCC MMaannuueell GGaarrddeeaa
Sólo dos plazas de investigadores que se cubren por méritos están pendientes
de concursar, y estas se encuentran en proceso en el mes de noviembre de
2008.
Adicionalmente, siete académicos fueron recategorizados, obteniendo un nuevo
nivel en la universidad, de entre ellos cinco fueron investigadores y dos técnicos.
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Lo anterior evidencia el esfuerzo que realizan los académicos en lo general por
superarse (Tabla 3).
Tabla 3. Cambio de categoría de académicos del IIO. Investigadores: Carpizo Ituarte Eugenio de Jesús, Dr.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”
García Esquivel Zaúl, Dr.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”
Navarro Olache Luis Felipe, MC.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”
Mendoza Espinosa Leopoldo Guillermo, Dr.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”
Flores Báez Bernardo Primitivo, Oc.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”
Técnicos Académicos: Pérez Capetillo Celia, Biol:Téc. Académico de Investigación Ord. de Carrera Asociado Nivel “C”
Núñez Cebrero Filiberto, Oc.:Téc. Académico de Investigación Ord. de Carrera Titular Nivel “B”
El IIO desde hace años presenta una deficiencia en cuanto al apoyo técnico, por
lo que sigue siendo prioridad tratar de corregir en lo posible la situación, esta
necesidad ya se planteó ante las Autoridades Universitarias y esperamos que lo
productivo de este informe sirva como una evidencia más de que es importante
el apoyo técnico a la investigación científica en la UABC y en particular en el IIO.
INVESTIGACIÓN
La investigación es una de las funciones primordiales de la UABC, ya que nutre
la docencia. La magnitud, calidad y trascendencia es logro de su planta
académica. El esfuerzo y capacidad de los investigadores, a través de la gestión
de recursos, publicación, aplicación de sus resultados y la integración de
alumnos en sus proyectos, así como la vinculación con el sector social y
productivo, es lo que determina la calidad de la misma.
8
Gestión de Recursos:
Los investigadores obtuvieron fondos o financiamiento por concurso de fuentes
internas y externas. A lo interno (IIO), se otorgó “dinero semilla”, siguiendo la
política de la UABC, miembros de cuerpo Académicos consolidados y en vías de
consolidación con SNI y perfil PROMEP. Esta estrategia permitió que los
investigadores pudieran generar bases de datos que utilizaron para someter
proyectos internos y externos (2007-1 a 2008-1; n=10).
Se obtuvieron fondos en la 12va. Convocatoria (UABC). Se apoyaron tres
proyectos con un monto de $ 495,103.00. Las convocatorias CONACyT
proporcionaron (2007-2 y 2008-1), financiamiento a seis proyectos por un monto
de $ 1’908,000.00. Adicionalmente se financió un proyecto internacional con
International Research Fellowship Program por un monto de $ 750,000.00 y se
firmaron 16 convenios de vinculación con el sector productivo y social, por un
monto de $ 4’294,233.98 (Tablas 4).
Tabla 4.- Gestión de recursos financieros en el períodos 2007-2 y 2008-1.
Fuente 2007-2 2008-1
Convocatoria interna UABC (3) $ 495,103.00
Conacyt (6) $ 832,000.00 $ 1’076,000.00
International Research
Fellowship Program (1)
$ 750,000.00
Vinculación sector
productivo (16)
$ 1’998,297.70 $ 2’020,610.00
Servicios laboratorios
ISO 9001:2000 (2)
$ 62,631.34 $ 212,694.94
Total $3’642,929.04 $ 3’804,407.94
Gran total (28) $ 7’447,336.98
9
El promover proyectos de investigación por fuentes de financiamiento alternas a
las oficiales, que den solución a problemas sociales estatales, nacionales y
globales, forma parte de la filosofía y objetivos del Plan de Desarrollo
Institucional (PDI-UABC) y el Plan Estratégico Institucional 2005-2009 del
IIO, donde la investigación y la vinculación deberían ser los ejes de la
actividad del investigador (PDI-UABC; Pág. 128), es en esta dirección
donde muchos de los proyectos actualmente inciden.
Por ello, la administración felicita a la comunidad académica del IIO, ya que su
excelente participación en esta actividad (investigación y vinculación), se
cumple satisfactoriamente. La evidencia es la gestión financiera externa del IIO
durante el período 2005-2 al 2008-1, la cual fue de 45 proyectos con un aporte
financiero de $ 13’765,103.00 en investigación y 52 vinculaciones con el
sector social y productivo (pequeños y grandes), por un gran total de $9’990,233.98 (Fig. 2).
2,3072,309 2,316
1,0201,800
4,165
0
2,4003,000
9,723
1,639
2,4822,294
3,4024,295
01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,000
10,000
UABC PIFI CA-PIFI CONACYT CONABIO
UABC
VINCULACION
2005-2 a 2006-1 2006-2 a 2007-1 2007-2 a 2008-1
18
11 11 1318
18
Fig. 2.- Fuentes de financiamiento del IIO [(n)= número de proyecto o vinculaciones]. Adicionalmente, en el período 2007-2 a 2008-1, el instituto manejó varias fuentes
de financiamiento, el interno (UABC), el PIFI (IIO y CA). Esta administración
agradece la gestión de la UABC ante la SEP para todas las UA (Fig. 2).
x 103
10
Deseamos manifestar nuestro agradecimiento en la gestión financiera al apoyo de la Coordinación de Planeación de la UABC, que con su ayuda facilitó la
gestión de recursos a la DES de Ciencias Naturales y Exactas ante la SEP
(PIFI). La buena estrategia en la gestión impactó en forma positiva en el Instituto
y en los CA, ya que se recibieron cerca de $ 7’165,000.00 durante el 2008. Este
incremento significativo contribuyó a mejorar la movilidad académica y
estudiantil; pero sobre todo, impactó en uno de los rubros más costosos del
instituto, el mantenimiento y compra de equipo (Fig. 2). Como evidencia en el
IIO se encuentra el único secuenciador genético que existe en todo el noroeste
de la república mexicana. Gracias Sr. Rector por su apoyo para la obtención,
sabemos que su impacto se reflejará en la formación académica de los
estudiantes de la UABC, las investigaciones de frontera y los servicios que se
podrán otorgarse a nivel nacional e internacional.
La experiencia del IIO en vinculación y servicios, evidencia la necesidad de una
política central general hacia la vinculación en la UABC. La certidumbre se basa
en una acuesta realizada por el IIO en otras UA de la UABC. En general se
observan políticas muy heterogéneas, algunas UA no cobran overhead, otras
cobran el 11, 15, 18%, otras cobran adicionalmente al overhead mantenimiento,
etc. Por otra parte, muchos de los fondos se canalizan a pagos de honorarios y
muy poco a compra de equipo y mantenimiento, lo cual no les permite liquidez a
las unidades académicas y la vinculación o el servicio se vuelve un negocio al
interior de la UABC, donde quien más gana es el académico. Como ejemplo
tenemos lo que ocurre en el IIO desde el 2005-2 a 2008-1, donde el 65.2% del
producto neto del proyecto (una vez descontados los 26 % del overhead de la
UABC e IIO), se canaliza a honorarios del académico y solo el 14.5% se dirige a
conservación, 13.4% a equipo y el resto 6.9% a movilidad, becas, etc. (Fig. 3).
11
1511
7465.2
14.5 13.46.9
01020
30405060
7080
OVERHEAD UABC
OVERHEAD IIO
PROYECTO
HONORARIOS
CONSERVACIONES
EQUIPO
VARIOS
Fig. 3. Distribución de fondo de vinculación en el IIO. Este pequeño análisis demuestra que muchos académicos pudieran tener un
”negocio” dentro de la UABC (empresa = servicio). La propuesta de esta
administración hacia la rectoría es aplicar la política establecida hacia las
patentes y trasferencias tecnológicas (40-40-20%). Es decir, una vez que la
UABC tome su 15%, el restante 85% (100%), debería dirigirse a: 40% a la UA,
40% a los investigadores y técnicos implicados y 20% a un fondo para la
renovación o servicio del equipo utilizado en vinculaciones y servicios.
Publicaciones. El número de publicaciones arbitradas, contabilizadas por investigador aumentó.
De 19 publicaciones científicas arbitradas en 2005, las que publicaron solo 13
investigadores a 55 publicaciones, las que fueron publicadas por 31
investigadores en el 2008. Este incremento de más del ≈280% hace una de las
producciones más sobresalientes del IIO durante toda su existencia, es decir 1.2
publicaciones al año por investigador (Fig. 4). Este incremento en la
productividad se refleja en los investigadores que pertenecen al Sistema
Nacional de Investigadores (SNI) y los que poseen perfil PROMEP.
Una forma errónea de medir la productividad en publicaciones científicas y que
suele ser común en muchas UA, es:
• Sumar todos los artículos que una UA generó, mezclando los de
divulgación con los indexados.
100
12
• Tomando en cuenta las coautorías en la sumatoria de artículos, lo
que incrementa la productividad con un sesgo significativo hacia la
sobreestimación per capita (Fig. 4b).
La forma correcta de medir la productividad científica por artículos es diferenciar
entre indexados y no; así como con separar los de divulgación. La otra forma
correcta es considerar solo al primer autor que aparezca de la UA en cuestión, si
es más de uno por artículo, solo se pondrá el primero que aparece en el artículo
de la UA. Con esta medida más realista, es con la que se cuantificó la
estadística de productividad del IIO. Los resultados son muy satisfactorios, ya
que el promedio fue de 1.2 artículos por investigador (Fig. 4a) y no 3.24 como se
vería con una sumatoria inducida (Fig. 4b), que es la que incluye a coautores y
solo inclina la productividad hacia un incremento provocado.
19
34
46
55
1316
24
31
05
10152025303540455055
2005 2006 2007 2008
Años
Núm
ero
Fig. 4a.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas y número de investigadores que publicaron, durante los años 2005 al 2008. (El valor de color blanco indica el número de artículos por investigador, no se contabilizó a coautores).
00..4411
00..6677
11..22
11..00
13
35
52
80
149
0
25
50
75
100
125
150
2005 2006 2007 2008
Años
Núm
ero
Fig. 4b.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas que se publicaron, durante los años 2005 al 2008. (Contabilizando a todos los coautores). SNI, Perfil PROMEP Los resultados obtenidos en la promoción al Sistema Nacional de Investigadores
(SNI), sin duda demuestra un incremento en la calidad académica de la labor de
investigación del IIO, lo cual repercute en la calidad de la planta académica de la
UABC y del IIO. En la pasada convocatoria ingresaron tres nuevos académicos
al SNI, dos con candidatura y uno nivel 1; adicionalmente un investigador subió
del nivel uno al dos. Con esto el IIO alcanzó un máximo histórico de 28
investigadores en el SNI, de estos 2 son Candidatos (7.1%), 16 nivel 1 (57.1%),
y 10 nivel 2 (35.7%), al comparar estos datos con los de la UABC, se evidencia
que el IIO tiene un alto porcentaje de investigadores en el SNI (n=28) (Tabla 4).
Adicionalmente dos investigadores obtuvieron perfil PROMEP lo que es
significativo ya que se logró al atender una sugerencia del Sr. Rector en el
informe anterior. Con esto el número de investigadores con perfil logró subir de
29 a 31 (Tabla 5).
00..7766 11..1133
33..2244
11..7744
14
Tabla 5.- Número de investigadores que son parte del SNI y con perfil PROMEP.
Nivel 2005 2006 2007 2008
C 1 0 0 2
1 16 18 16 16
2 7 7 9 10
Total 24 (SNI)
29 (PROMEP)
25 (SNI)
29 (PROMEP)
25 (SNI)
29 (PROMEP)
28 (SNI)
31 (PROMEP)
La participación de académicos en acciones de movilidad nacional e
internacional es prioritaria para el IIO y está de acuerdo con el PDI-UABC (Pág.
129). Este informe refleja el incremento en la movilidad internacional de los
investigadores del IIO en el 2008, la cual se trasformó en la generación de
proyectos académicos nacionales e internacionales (Fig. 5), con instituciones de
reconocido prestigio a nivel nacional e internacional.
Fig. 5. Número de proyectos académicos nacionales e internacionales. Ejemplo de ello son los proyectos nacionales firmados con la UNAM, CENAM, CET-MAR, CICESE, UAM, CIBNOR, UCOL, UCAM, INE y en el extranjero
4
0
5
18
3
9
4
0
2
4
6
8
10
12
14
2005 2006 2007 2008
Nacional Internacional
15
como con la UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE, UNIVERSIDAD DE MALAGA, JAXA, JAPON, ESCUELA NAVAL DE CADETES "ALMIRANTE PADILLA Colombia (Fig. 5).
También se participó tanto a nivel nacional como internacional con una serie de
cursos y talleres impartidos por académicos del IIO (Fig. 6).
Fig. 6. Número de cursos y talleres impartidos nacional e internacionalmente. Estamos concientes de que las acciones de movilidad nacional e internacional
son producto de los contactos que se realizan en los congresos nacionales e
internacionales. En este sentido los investigadores canalizaron
significativamente sus esfuerzos, siendo prioritario el congreso nacional e
internacionales por la naturaleza de sus proyectos y de la investigación que se
hace en el IIO, por ello se incrementó significativamente este rubro de 8-Nac.-
14-Int. en el 2005 a 43-Nac.-41-Int en el 2008 (Fig. 7).
3 3
11
30 1
2
1
0
2
4
6
8
10
12
14
2005 2006 2007 2008
Años
Núm
ero
Nacioanles Internacionales
16
8
14
21
1511
23
4341
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2005 2006 2007 2008
Nacionales Internacionales
Fig. 7. Congresos nacionales e internacionales en los que participaron académicos del IIO. El hecho de que la UABC reconozca que los académicos deben participar más
en redes nacionales e internacionales (PDI-UABC, Pág. 129), se ha traducido en
que investigadores del instituto generen redes. La participación de 10
investigadores del IIO en sabáticos en el extranjero, en los tres pasados años
(2006-2008) es una evidencia. Adicionalmente, se han realizado 64 estancias
académicas en el mismo período con un record en el 2008 de 26 (Fig. 8). Lo que
es un logro significativo por la difusión nacional e internacional que esto tiene
para la UABC y el propio IIO.
8
15
2326
13
52
0
5
10
15
20
25
30
Académica Sabáticos
2005 2006 2007 2008
Fig. 8. Estancias académicas y sabáticas de académicos del IIO.
17
Cuerpos Académicos. Producto del esfuerzo realizado por los investigadores del IIO y los de la DES
de CNyE y siguiendo la Política del PDI-UABC de consolidar cuerpos
académicos (Pág. 111). El número de cuerpos académicos del IIO se
mantienen en siete consolidados y cinco en vías de Consolidación (Tabla 6),
es decir el 43.7% del total de consolidados (16) de toda la UABC, están en el
IIO. Respecto a los que están en vías de consolidación tenemos el 26.3% del
total de la UABC (19).
Tabla 6.- Cuerpos Académicos registrados ate la SEP a partir de mayo de 2008.
Cuerpo Académico Nivel Logrado Líder Académicos
Ubicación
Procesos Litorales Consolidado Dr. Martínez IIO
Geociencias Ambientales Marinas Consolidado Dr. Carriquiry IIO
Oceanografía Química, Biogeoquímica y Contaminación
del Medio Ambiente Marino
Consolidado Dr. Huerta IIO
Botánica y Fitoplancton Marino Consolidado Dr. Zertuche IIO-FCM
Ecología Molecular Consolidado Dr. Carpizo IIO-FCM-FCAgua, energía y ambiente Consolidado Dr. Daesslé IIO-FE
Oceanografía Sinóptica Consolidado Dr. Hernández FCM-IIO
Química Ambiental, Contaminación y Toxicología
En consolidación Dr. Macias IIO
Biología y Cultivo de Moluscos En consolidación Dr. García IIO-FCM
Pesquerías En consolidación Dra. Montaño IIO-FCM
Nutrición y Fisiología Digestiva En consolidación Dra. Viana IIO-FCM
Dinámica de Fluidos Geofísicos En consolidación Dr. Martínez FCM-IIO
Total 7C/5EC=12
El que 35 cuerpos académicos se reconozca en toda la UABC como
consolidados o en vías de consolidación por Autoridades Federales y que 12 (34.3%), se encuentre en el IIO-FCM, refleja el potencial y el grado de
consolidación de esta Unidad Académica. Lo anterior pone sobre el IIO la
responsabilidad, de seguir demostrando local, nacional e internacionalmente su
potencial académico-científico. Pero sobre todo, abre la posibilidad de
interactuar con otras unidades académicas afines, con el objetivo de poder
18
consolidar más cuerpos académicos en la UABC. Como lo muestra el CA de
Agua, Energía y Ambiente, el cual se encuentra interactuando con académicos
de la Facultad de Economía. Adicionalmente siete CA interactúan con la FCM y
uno con la FC. Esta consolidación de los cuerpos académicos de la DES de
CNyE, repercute en la actividad sustantiva de la UABC, mejor enseñanza, formación de mejores alumnos y profesionales y superior investigación.
Reconocimientos recibidos
Los resultados de la excelente productividad y el alto nivel en la investigación
que se realiza en IIO, se premia por la comunidad Científica Nacional e
Internacional. Prueba de ello son dos reconocimientos recibidos a los alumnos
de posgrado y tres reconocimientos a dos investigadores (Tabla 7).
Tabla 7.- Reconocimientos internos y externos a la UABC. Reconocimientos Nacionales a Alumnos
Estudiante: Eunise Vanessa Torres Delgado. Daniel Badillo
XV Congreso Estudiantil de la Facultad de Ciencias Marinas. Primer Lugar en la Categoría "Posgrado". Asesor: Dr. Francisco Delgadillo. Segundo lugar en la Categoría "Posgrado". Asesor: Dr. Gabriel Correa Reyes.
Reconocimientos Nacionales e Internacionales a Investigadores
Investigador Dra. María Teresa Viana
Castrillón
Dr. Víctor F. Camacho Ibar
Dra. Ana Luz Quintanilla
Montoya
Nombre del reconocimiento
Premio Sergio Murguía: Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados.
Premio Amena-DSM dado por la Asociación Mexicana
de Especialistas en Nutrición Animal.
Premio al Mérito Académico 2007 en Ciencias Naturales y Exactas, que se entregó el 27 de febrero
del 2008
Comité Científico de la Red de Revistas Latinoamericanas, del Caribe, España y Portugal
(REDALyC). Marzo de 2008.
19
Normatividad La transparencia en la asignación de los recursos, se basa en los criterios
académicos ya evaluados por pares externos en la asignación del presupuesto
interno para investigación, considerando lo asignado como “dinero semilla”, el
cual se multiplica por los investigadores al concursar en proyectos internos
(UABC) y externos nacionales e internacionales (CONACYT, CONABIO, UC-
MEXUS, International Research Fellowship, etc.).
Los investigadores de los cuerpos académicos saben que este “dinero semilla“,
solo sirve para iniciar su investigación y que es su responsabilidad conseguir
fondos para hacer ciencia. La estrategia ha fructificado en un mayor esfuerzo por
parte de los investigadores en la en gestión financiera externa a la UABC y esto
se evidenció en este 2007-2 y 2008-1 ya que 10 proyectos de investigación
fueron conseguidos por los investigadores con un monto de ≈ $ 2’482,000.00
(Tabla 4 y Fig. 2).
DOCENCIA
Licenciatura La participación de los investigadores en la docencia y el efecto de la
investigación que estos realizan, sobre la población estudiantil, es fundamental
para mantener programas de licenciatura y posgrado sólidos. Los investigadores
del IIO, contribuyeron de manera significativa en el fortalecimiento de las
licenciaturas de la UABC, a través de la participación de 61 académicos, de los
70 con los que cuenta el IIO, en 61 cursos de licenciatura en varias UA durante
el período 2007-2 y 2008-1 (Fig. 9).
20
5
40
3 0
42
5
39
3 1
49
7
36
51
45
11
41
72
61
0
10
20
30
40
50
60
70
2005 2006 2007 2008
Fa Cien Fa Cien Mar Fa Ing Es Enol Académicos
Figura. 9. Participación de académicos con clases en programas de licenciatura. Es interesante destacar que en este año de actividades, fue en el que un mayor
número de investigadores (61) ha participado en la docencia en licenciatura,
sobre todo si comparamos la estadística con el año 2005, cuando solo 42
académicos participaban en programas de licenciatura. Por otra parte, se
evidencia una participación más diversificada en UA, con un incremento
significativo hacia la Facultad de Ciencias y Facultad de Ingeniería (Fig. 9). Lo
anterior pudiera ser atribuible, al estimulo de la PREDEPA.
Adicionalmente, los investigadores han participado en cursos nacionales e
internacionales, los cuales han fluctuado por años, siendo el período anterior a
este informe, cuando más significativo fue su incremento (Fig. 10).
21
Fig. 10. Cursos y talleres impartidos fuera de la UABC. Por otra parte, el número de estudiantes que siguen elaborando su servicio
social en el IIO sigue siendo significativo, como se aprecia en este último año
con 26 diferentes prestadores en diferentes etapas (Fig. 11).
Fig. 11. Servicios sociales de diferentes etapas en el IIO. Cabe destacar que el IIO logró en la Convocatoria Programa de Servicio Social,
que uno de sus programas recibiera financiamiento, el monto aprobado fue de
$40,000.00 y el programa se denominó “Difusión científica enfocada a
3 3
11
30 1
2
1
0
2
4
6
8
10
12
14
2005 2006 2007 2008
Años
Núm
ero
Nacioanles Internacionales
2
7
5
3
5
14
3
6
8
2
7
17
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2005 2006 2007 2008
Liberados externos Liberados 1ra. etapa Liberados 2da. etapa
22
estudiantes de educación básica”, con resultados en las comunidades rurales
sumamente valiosos.
Por otra parte, el número de tesis tanto de licenciatura como de posgrado
continúan en línea ascendente, se siguen promoviendo la modalidad tesis en las
licenciaturas en el IIO, a pesar de que muchos estudiantes están optando por
otros métodos de titulación. Sin embargo, es significativo el que el número de
tesis de posgrado sigan en incremento, ya que en el 2008 se presentaron 14 de
maestría y 5 de doctorado (Fig. 12).
9
23
87
2
5
10
3
6
14
5
02468
101214
2005 2006 2007 2008
Licenciatura Maestría Doctorado
Fig. 12. Tesis de licenciatura y posgrado dirigidas por investigadores del IIO. Estas cifras reflejan que la capacidad y la experiencia de los investigadores del
IIO está trascendiendo en otras facultades de la UABC, pero sobre todo,
repercute en el rubro docencia-investigación, ya que los alumnos participan en
proyectos y desarrollan habilidades con gente de primer nivel, lo que contribuye
a una mejor formación docente del involucrado y la formación de mejores y
excelentemente estudiantes, lo cual coincide con el PDI-UABC; enseñanza
centrada en el aprendizaje (pág. 110), esto se evidencia por los resultados
obtenidos durante este año de actividad (Tabla 8), premios reconocidos a los
estudiantes de los investigadores del IIO.
23
Esto también contribuye a que estudiantes e investigadores de otras
instituciones realicen estancias académicas, sabáticas o de investigación en el
IIO. Durante este período 9 estudiantes realizaron estancias, por medio del
Verano Científico (México) o becas de los países de origen, se tuvo un
posdoctoral y un sabático. Esto les permitió participar en proyectos de
investigación de primer nivel y compartir experiencias de investigación, lo cual
les fortaleció académicamente (Fig. 13).
8
15
12
9
1 1 1 10
1 1 1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Académica Sabáticos Posdoctorales
2005 2006 2007 2008
Fig. 13. Estancias en el IIO, académicas y de investigación. Posgrado Actualmente el IIO coordina el Posgrado en Medio Ambiente y Desarrollo
(PMAyD). Este posgrado que inició en el semestre 2005-1 y hoy tienen 9
estudiantes doctorales. En este período (2007-2 y 2008-1), dos estudiantes
obtuvieron su grado de Doctor. Se sometió el programa al PNPC y se aprobó. El
PMAyD se imparte junto con las Unidades Académicas de la DES de Ciencias
Naturales y Exactas. Otro de los posgrados en lo que participan el IIO son los de
Oceanografía Costera que se imparte en conjunto con la Facultad de Ciencias
Marinas. Tanto la Maestría como el Doctorado se encuentran dentro del PNPC.
24
El Posgrado en Ecología Molecular y Biotecnología (PEMyB), se imparte en
conjunto con la Facultad de Ciencias Marinas, también se sometió al PNPC y se
aprobó, este programa cuenta con 19 estudiantes de Maestría y 5 de Doctorado
(Tabla 8).
Tabla 8.- Posgrados en los que participan investigadores del IIO.
• 2 en Padrón Nacional de Posgrado (PNPC):
MC y Doc. en Oceanografía Costera (Coord. Dr. Santamaría)
• 3 Nuevos Programa Acreditados por el PNPC; Doc. en Medio Ambiente y Desarrollo (Coord. Dr. Mendoza) Un nuevo Dr. en 2007-2 y otro en 2008-1.
M.C. Ecología Molecular y Biotecnología (Coordinador Eduardo
Durazo) Doc. Ecología Molecular y Biotecnología (Coordinadora Dra. Yolanda
Schramm). Durante este año de actividades, la participación de los investigadores en el
posgrado fue significativa, se impartieron 28 cursos por 21 investigadores,
participando en todos los posgrados de la DES de CNyE (Fig. 12).
0
15
0
3
18
2
17
13
23
1
15
13
23
4
22
1 1
21
0
5
10
15
20
25
2005 2006 2007 2008
Fa Cien Fa Cien Mar Fa Ing IIO Académicos
Fig. 14.- Número de cursos de posgrados impartidos por académicos del IIO.
25
VIDA COLEGIADA
Plan de Estratégico del IIO. Siguiendo el ejemplo de la actual administración rectoral y en respuesta a una
inquietud expresada por los investigadores, la administración elaboró su Plan
Estratégico (PE-IIO 2007-2016). Se contrató a la Consultoría y Diseño de
Sistemas, S.C., cuyo facilitador fue el Lic. Humberto Dávila H. Nuestra primera
aproximación a un plan se dio en marzo de 2006. Actualmente el plan ya lo
aprobó el Sr. Rector (Anexo, 1), y se entrega junto con este tercer informe de
actividades. Adicionalmente el PE-IIO es público y se encuentra en red en la
página electrónica del IIO. Este plan lo elaboraron 28 académicos del IIO y
participaron dos académicos invitados de la Facultad de Ciencias Marinas
(FCM). A todos los participantes la administración agradece su apoyo y
contribución en la elaboración de este documento marco. Con este instrumento
consensuado, el IIO cuenta con un escrito marco, que dictará a las
administraciones futuras, el rumbo a seguir por el IIO hacia el 2016.
Reglamento interno del IIO.
Durante el período 2008-1 el consejo técnico se dio a la tarea de elaborar el
primer borrador de un reglamento interno para el IIO. Este se encuentra en
revisión y esperamos muy pronto poder contar con un reglamento interno
aprobado por Consejo Universitario.
Proyectos de Investigación Institucionales.
Parte de la estrategia que sigue la administración es la generación de
investigación de cuerpos académicos o grupos de trabajo institucionales y/o
interinstitucionales. Actualmente se promueven varios proyectos institucionales:
1. Se firmó un convenio con la Cámara de Diputados y se elaboró
una propuesta de Ley sobre el reuso de las aguas residuales a
nivel nacional, la que actualmente se encuentra en la Cámara,
esperando que muy pronto esta derive en una Ley Nacional.
26
a. Esto generó que la Comisión Estatal del Agua solicite al
IIO, un proyecto del reuso de las aguas tratadas de
Ensenada y su posible inyección en los ríos aledaños.
b. Que la Comisión Nacional del Agua hiciera la oferta de
reuso para los valles de mandadero, San Quintín y Las
Palmas.
c. Dar nuestra opinión sobre la ubicación de la desaladora
en Ensenada.
2. Se estableció contacto con todos los productores de moluscos
bivalvos, con dos objetivos en mira:
a. Incrementar la producción por unidad de área utilizando
nuevas tecnologías, algunas de las que se han
desarrollado en el IIO.
b. Realizar estudios que lleven a responder a la pregunta,
sobre la alta mortalidad que está presente en sus
cultivos. En estos proyectos intervienen varios
investigadores tanto del IIO como de la FCM y esperamos
que su integración con el sector productivo, permita
resolver verdaderos problemas sociales que tiene nuestro
estado.
3. Se presentaron propuestas ante la Secretaría de Pesca y
Acuacultura del Estado y ante su titular el Quím. César
Mancillas Amador, para que la UABC por medio del IIO y FCM,
genere semilla de especies comerciales para abastecer la
necesidad que presentan los productores del estado.
4. Se generaron, con 7 productores del Pacífico y 10 del Golfo
de California convenios para la producción, venta y seguimiento
de la semilla de Almeja Generosa.
Estas series de investigaciones institucionales del IIO con el sector
productivo, están totalmente de acuerdo al PDI-UABC (pág. 128-29). Tratar
de resolver problemas sociales que tiene nuestro estado.
27
REVISTA CIENTÍFICA INTERNACIONAL
Revista Ciencias Marinas En julio de 2007, el Institute for Scientific Information (ISI) publicó un factor de
impacto de 0.439 para Ciencias Marinas en 2006 (ISI 2007). La proyección que
se realizó para el 2008, por parte del editor de la revista Ciencias Marinas fue de
0.6. Sin embargo, el dato real obtenido fue de 0.82, por el Institute for Scientific
Information (ISI). La proyección que se hace para el próximo año es de 1.0 si se
sigue con la tendencia en incremento que se evidencia desde 2005 a la fecha
como se aprecia en la figura 15.
0.33 0.39 0.439
0.82
1
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
2005
2006
2007
2008
2009
(Proye
cción
)
Revista Ciencias Marinas
Fig. 15. Factor de impacto de la revista Ciencias Marinas y nuestra proyección
para el 2009.
Lo anterior hace de la RCM la primera en su ramo a nivel latinoamericano, todo
un orgullo de la UABC, esto fue reconocido por las autoridades universitarias y
se le otorgó a la RCM la plaza de editor en línea que requería desde hacía 15
28
años. Gracias Sr. Rector por su apoyo. Este reconocimiento también se ha
hecho público y difundido por la prensa escrita (Reporte Periodístico 1).
Reporte Periodístico 1.- Distinción a la revista Ciencias Marinas
¿Cuál es la proyección que se espera respecto al factor de impacto para RCM
en el 2009? (datos del 2008). Es alcanzar el valor histórico de 1.0, lo cual
pondría a la RCM en su área, entre las 10 mejores revistas en el ISI.
Actualmente, esta dentro de las mejores 20.
29
Mejoras a la Gestión Administrativa
Para poder ser congruente con la reforma administrativa; adecuación de la
estructura organizativa a los propósitos institucionales. Esta
administración centró su atención en un aspecto importante que requiere
solución a nivel Administración Central, y que de crecer en el tiempo (como está
ocurriendo), pudiera repercutir negativamente en algunas actividades
sustantivas de los investigadores del IIO y de las UA de la UABC que hacen
vinculación.
• Se propuso ante la Administración Central la posibilidad
de que se establezca una política institucional con
relación a las vinculaciones en toda la UABC, la idea
central es la de aplicar la política ya establecida a las
patentes y trasferencias tecnológicas (40-40-20%). Es
decir, una vez que la UABC tome su 15%, el restante 85%
(100%), debería dirigirse: 40% a la UA, 40% a los
investigadores y técnicos implicados y 20% a un fondo
para la renovación y mantenimiento de equipo que se utiliza
en vinculaciones y servicios.
Sabemos que la vinculación es una actividad sustantiva de la UABC, y está
creciendo significativamente (Fig. 2, Tabla 4). Por ello es indispensable convertir
esta potencial actividad, en una oportunidad de mejora. Por ello esperamos que
la propuesta que presentó al IIO o alguna similar, pueda establecerse por la AC
y pudiera permear en toda la UABC, ayudando a las UA a evitar conflictos en el
futuro o que las UA se conviertan en empresas particulares para algunos
académicos.
30
Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales.
En octubre del 2006 se entregó al Instituto de Investigaciones Oceanológicas el
Informe de los resultados de la Auditoria Ambiental Voluntaria # 4930 auspiciado
por PROFEPA (Procuraduría Federal de Protección al Ambiente), en su
Programa Nacional de Auditoria Ambiental.
El objetivo evaluar el desempeño ambiental en el marco del cumplimiento de la
normatividad relativa aplicable. Con la finalidad de definir aquellas actividades
que fueran necesarias para alcanzar el citado cumplimiento, además tiene por
objeto asegurar que el sistema aplicable sea eficiente para proteger el ambiente
mediante evaluaciones constantes como:
1. La eficiencia y capacidad de las instalaciones de acuerdo a la
normatividad ambiental.
2. Las acciones tomadas para evitar o minimizar todos los riesgos de salud y
ambiental.
3. Acciones en el diseño, construcción y operación de las instalaciones para
minimizar los riesgos de contaminación ambiental.
Como resultado de esta auditoria ambiental se determinaran medidas
preventivas, estudios, proyectos, obras, procedimientos y capacitación del
personal, para minimizar los efectos de contaminación ambiental, así como la
salud de los trabajadores. Actualmente el proceso se encuentra en un 75% de
avance y solo falta el financiamiento para reinstalar los gases de todos los
laboratorios fuera de estos, para lo cual se requiere un monto de $ 500,000.00,
el cual se gestionará durante el siguiente período. Si esto se logra, el IIO será la
primera UA de Ensenada en obtener la certificación por la PROFEPA.
31
OBRAS Incremento en Infraestructura Física El mayor reto de esta administración, es gestionar espacios físicos que
demandan los investigadores del IIO. En general los investigadores han
gestionando excelentemente recursos financieros a través de proyectos de
investigación que están culminando con la compra de nuevos equipos científicos
(Tabla 4 y Fig. 2). Producto de la adquisición de nuevos equipo analítico, la
prioridad son los espacios físicos. Ya se concluyó el “Edificio de Cubículos y Enseñanza”, esta área es un ala adjunta al edificio principal y está frente al
andador turístico (Fotografía 1). El proyecto se realizó un área de 510 m2 de
construcción en dos plantas. En la parte superior se construyeron 14 cubículos
para Académicos y en la parte inferior, dos aulas de enseñanza con capacidad
para 35 alumnos en cada una y una zona especial que albergará a 26
estudiantes de posgrado (Foto 1-3).
Fotografía 1.- Vista de lado del nuevo edificio.
32
Fotografía 2.- Vista de los interiores del nuevo edificio.
33
Fotografía. 3.- Vista de los pasillos nuevo edificio.
Este edificio, se terminó al inicio del período 2008-1 y su valor asciende a
$3’560.000.00, este espacio físico es producto del apoyo de las Autoridades
Universitarias para las cuales expresamos nuestro agradecimiento.
DIFUSIÓN IIO
Una de las necesidades planteadas por los investigadores durante el segundo
informe de actividades fue incrementar la difusión de lo que se hace en el IIO.
Un incremento significativo de la difusión sobre actividades del IIO se observa en
la en la estadística que se presenta en el 2008, donde la prensa escrita es la que
domina y el incremento es del 200% (Fig. 16)
34
1 0
52 1
11
35
32
0
5
10
15
20
25
30
35
2006 2007 2008
Radio Televisión Periódico
Figura 16. Difusión de las actividades del IIO por medio de la prensa local y estatal. Este incremento en la difusión se puede atribuir a la diversidad de actividades
sustantivas que realizan los académicos del IIO y se confirma con los siguientes
reportes periodísticos (Reportes del 2 al 6).
35
Reporte periodístico 2.- Difusión del IIO
36
Reporte periodístico 3.- Investigación del IIO.
Reporte periodístico 4. Academia
37
Reporte periodístico 5. Enseñanza
Reporte periodístico 6. Congresos internacionales, reconocimientos, etc.
38
EL FUTURO
Acciones a seguir
Las necesidades del IIO, como cualquier unidad académica son bastas, no solo
en infraestructura y servicios de apoyo a la investigación, sino también aquellas
que tienen que ver con la misión de la unidad académica. Las necesidades de
infraestructura están identificadas y son en orden de prioridad: personal técnico
de apoyo, espacios para laboratorios, equipos más nuevos que sustituyan a los
que se hacen obsoletos por uso y tiempo. Actualmente la administración
gestiona algunas de estas necesidades y otras las hacen los investigadores por
medio de proyectos de investigación (equipos). Esperamos tener resultados
significativos en el corto plazo, con el mismo apoyo recibido por la
Administración Central.
Rubro: Plan de Estratégico Institucional 2005-2009.
1. Se planteó “Crear la Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional (CPDI), la cual debería estar conformada por investigadores y técnicos académicos de las diferentes áreas del IIO. La comisión se creó en marzo de 2006 y los 28 académicos participantes contribuyeron en la elaboración PED del IIO.
2. Se visualizo lo urgente que era el que todos los miembros del IIO nos involucremos en la elaboración del Plan de Estratégico del IIO 2008-2016. El plan está terminado y aprobado por la administración central y el Rector (ver Anexo 1).
Rubro: Unidad e integración
1. Se tomó la comunicación como la principal estrategia de unidad, ya que es un elemento fundamental para la confianza. Actualmente los académicos son tolerantes y ejercen mayor confianza en la administración. Lo anterior es producto de fomentar en forma individual o de grupo una fuerte comunicación, lo cual se tradujo en confianza, cooperación y un cambio de actitud en el personal del IIO.
Rubro: Nuestra misión y visión institucional.
1. Nos hemos involucrado más en los problemas que están repercutiendo sobre los recursos marinos y medio ambiente y para los cuales, la sociedad que es la que nos sostiene, demanda soluciones a corto y mediano plazo.
39
Los resultados son evidentes, se firmaron 49 grandes proyectos específicos de vinculación con el sector productivo y social, por un monto superior a los $ 9’990,000.00 entre el período de 2005-2 a 2008-1.
Rubro: Fortalecimiento de la Vida Colegiada Institucional
1. Se ha promovido la participación de los representantes de los cuerpos académicos en comisiones donde se han tomado decisiones pertinentes hacia las actividades de investigación, donde las acciones contribuyan al buen desarrollo del quehacer científico.
Se firmó un convenio con la Cámara de Diputados y se elaboró una propuesta de Ley sobre el reuso de las aguas residuales a nivel nacional, la que actualmente se encuentra en la Cámara, esperamos que muy pronto esta derive en una Ley Nacional.
• Esto generó que la Comisión Estatal del Agua solicite al IIO, un proyecto del reuso de las aguas tratadas de Ensenada y su posible inyección en los ríos de Ensenada.
• Que la Comisión Nacional del Agua nos haga la oferta de reuso para los valles de mandadero, San Quintín y Las Palmas.
Se estableció contacto con todos los productores de moluscos
bivalvos, con dos objetivos en mira: • Incrementar la producción por unidad de área utilizando
nuevas tecnologías, las que se han desarrollado en el IIO.
• Realizar estudios que lleven a responder a la pregunta, sobre la alta mortalidad que se esta presentando en sus cultivos. En estos proyectos se agrupen a varios investigadores tanto del IIO como de la FCM y esperamos que su integración con el sector productivo, permita resolver verdaderos problemas sociales que tiene nuestro estado.
Se presentaron propuestas ante la Secretaría de Pesca y Acuacultura del Estado y ante su titular el Quím. César Mancillas Amador para que la UABC por medio del IIO, genere semilla de especies comerciales para abastecer la necesidad que presentan los productores del estado.
Se generaron con 7 productores del Pacifico y 10 del Golfo de California convenios para la producción, venta y seguimiento de la semilla de Almeja Generosa.
Rubro: Gestión de recursos externos.
1. Se promovió la generación de proyectos con acceso a fuentes de financiamiento alternas a las oficiales, que den solución a problemas globales y en los que se integren a grupos de investigadores, con el objetivo de optimizar, recursos, espacios, equipos y personal técnico. En este sentido se aprobaron 40 proyectos de investigación por un monto superior a los $ 14’500,000.00 de pesos en tres años. Donde más del 60% de este financiamiento se canalizó a la compra de equipo que hoy es patrimonio de la UABC y otro tanto hacia becas para estudiantes.
40
Rubro: Gestión administrativa.
1. Se promovió la primacía de las actividades académico-científicas sobre las administrativas al interior del IIO y al exterior (Administración central). Pugnamos por una estructura administrativa que permita un apoyo más efectivo hacia las actividades sustantivas de los investigadores. En este sentido, la administración dio prioridad a prestar un servicio. Tal actitud ha perneado hacia la administración central, de tal manera que al menos en tres acciones el IIO contribuyo en mejoras en la Gestión Administrativa de la UABC.
• Se propuso ante la Administración Central la posibilidad de que se establezca una política institucional con relación a las vinculaciones en toda la UABC, la idea central es la de aplicar la política ya establecida a las patentes y trasferencias tecnológicas (40-40-20%). Es decir, una vez que la UABC tome su 15%, el restante 85% (100%), debería dirigirse: 40% a la UA, 40% a los investigadores y técnicos implicados y 20% a un fondo para la renovación de equipo que se utiliza en vinculaciones y servicios.
Rubro: Infraestructura Se han establecido los criterios claros y específicos, para priorizar la construcción y remodelación de espacios físicos de acuerdo con las necesidades de cada área o programa ya establecido. Se terminó un edificio con un superior a los $ 3’560.000.00, este espacio físico es producto del apoyo de las Autoridades Universitarias para las cuales expresamos nuestro agradecimiento. Rubro: Mejoras ante las autoridades Gubernamentales. Tenemos el Informe de los resultados de la Auditoria Ambiental Voluntaria #
4930 auspiciado por PROFEPA (Procuraduría Federal de Protección al
Ambiente) en su Programa Nacional de Auditoria Ambiental. Este se encuentra
en un 75% de avance y de seguir con la trayectoria planeada el IIO será la
primera UA de Ensenada en obtener la certificación por la PROFEPA.
Rubro: Mejora en la difusión del IIO. Aunque este no fue un rubro que se estableciera en el Plan de Actividades para
esta Dirección el 2005, la difusión. Producto de una fuerte solicitud de los
investigadores del IIO, la dirección hizo un esfuerzo en incrementar la difusión
41
de las actividades por investigadores de esta Institución, logrando difundir una
significativa cantidad de eventos por la prensa escrita, la radio y la televisión.
UNA REFLEXIÓN. Agradezco a la H. Junta de Gobierno de la UABC, el honor que me dieron de
dirigir al IIO, tengan la seguridad de que la confianza que depositaron en mi
persona no será defraudada. Soy cien por ciento Cimarrón y como tal me
comportaré, siempre a favor de la academia del IIO y la UABC.
Hago extensivo también mi agradecimiento a Dr. Asdrúbal Martínez y al Oc.
Alfredo Chee que son parte de esta administración, así como a los
Investigadores, Técnicos Académicos, Personal Administrativo, de Intendencia y
a los Estudiantes del IIO, por el excelente trabajo que han realizado en estos
tres años de actividades, tengan la seguridad de que este informe, solo refleja el
trabajo de conjunto.
Gracias colegas.
A t e n t a m e n t e, “POR LA REALIZACIÓN PLENA DEL HOMBRE”
DR. ISAÍ PACHECO RUÍZ Director
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ANEXO
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