3.proceso de innovación

7/24/2019 3.Proceso de Innovacin

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Proceso de innovacin

Concepto, fuentes y modelos de lainnovacin


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"Me maravillan las empresas quehan aprendido a hacer de lainnovacin una rutina porque estn

permanentemente construyendo elfuturo"

Philip Kotler


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Las empresas que emplean tcnicas avanzadas e

incorporan innovaciones con regularidad son mucho ms

estables que las que desarrollan su actividad en sectores

tradicionales y son poco o nada innovadoras.

La innovacin como factor de

supervivencia

En EE.UU. un 85% de las empresas pertenecientes a industrias en lasque existe un fuerte imperativo tecnolgico siguen en pie tras diez aos

de funcionamiento mientras que un 80% de las empresas que recurren atecnologas convencionales desaparecen con prontitud al transcurrir slodos aos de existencia. Fuente: OCDE


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O Las empresas innovan tanto para defender su

posicin competitiva como para buscar nuevas

ventajas competitivas.O Actitud reactiva: innovar para prevenir posibles

prdidas en su cuota de mercado causadas por

un competidor innovador.

O Actitud proactiva: innovar para conseguir una

posicin en el mercado mejor que la de suscompetidores.

La innovacin como factor de

supervivencia


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ConceptoO Innovacin es la implementacin de algo

nuevo o significativamente mejorado, un

producto (bien o servicio), proceso, mtodode marketing o mtodo organizacional

(aplicado a las prcticas de negocio, al lugar

de trabajo o a las relaciones externas.

OCDE, Manual de Oslo (2005)


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Concepto

Innovacin

Valor

Cambio


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Tipos de innovacin segn la

naturaleza del cambio

O Innovacin tecnolgica

O Innovacin comercial

O Innovacin organizativa


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Innovacin tecnolgicaO Introduccin de nuevos conocimientos y

equipos para crear o modificar un producto

o un proceso y su insercin en el mercadopara satisfacer una necesidad.


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Innovacin comercialO Es el resultado del cambio de cualquiera de

las diversas variables de marketing: nuevos

medios de promocin de ventas, nuevossistemas de distribucin y nuevas formas de

comercializacin (comercio electrnico).


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Innovacin organizativaO Cambio en la direccin y organizacin bajo la

cual se desarrolla la actividad productiva ycomercial de la empresa.

A nivel externo

:constitucin de redes entreempresas y otros agentes del sistema econmico(una novedosa alianza estratgica).

A nivel interno:

gestin del funcionamiento

interno del equipo de trabajo (nuevo sistema deproduccin, gestin de calidad).


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Actividades del proceso de innovacinen una empresa

Generacin y adquisicin de conocimiento.

Investigacin y desarrollo tecnolgico:

I+D es el mecanismo generador de tecnologas

y conocimientos propios: la investigacin bsica

y la investigacin aplicada.


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Generacin y adquisicin de conocimiento.

La adquisicin de tecnologa.

Inmovilizado inmaterial: patentes, licencias, Know-

how, etc.

Inmovilizado material: maquinaria y equipos con

caractersticas tecnolgicas avanzadas.



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Preparacin para la produccin.

Diseo e ingeniera de produccin.

Ingeniera de proceso.

Lanzamiento de produccin.



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Preparacin para la comercializacin.

Estudios de mercado y de los consumidores.

Pruebas de publicidad.

Lanzamiento en mercados piloto.



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La investigacin cientfica y el desarrollo

tecnolgico conduce normalmente a procesos de

innovacin pero:

I+D e innovacin

- La actividad de I D no es suficiente, porque si no llega al

mercado no hay innovacin.

- No es estrictamente necesaria: mejoras tras la observacin de

deficiencias y posibles soluciones.

- Una parte de la actividad de investigacin cientfica no generaningn proceso de innovacin.


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Innovacin cerrada


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Innovacin abierta


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Condiciones para que haya innovacin

1. Un uso de tecnologas mejores que las

anteriores.

Un producto que no sea tecnolgicamente

avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco

tiempo..


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2. Dirigirse a unas necesidades que la

sociedad acepte.

El nuevo producto puede pretender cubrir una

necesidad que la sociedad no tiene o no valora.


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3. Introducirse en el mercado a unos costes

que ste acepte.

Un nuevo producto que sustituya a otro no puede

introducirse en el mercado a un precio que impida

su adquisicin por la mayora del segmento de

consumidores a los que va dirigido.


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Como innovamos?

No basta tener ideas.


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Como innovamos?Es necesario pensar en el cliente.


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Como innovamos?Aprovechar las oportunidades un

favorable grupo de circunstancias).

Una oportunidad no existe hasta que sea

observada.


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Innovacin sistemticaConsiste en la bsqueda consciente y

organizada de cambios y en el anlisis

sistemtico de las oportunidades que esos

cambios pueden ofrecer para la innovacineconmica o social

Peter F. Drucker, Innovation and Entrepreneurship.


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Fuentes de innovacin sistemtica1. Lo inesperado.

2. Incongruencias.

3. Necesidad de un proceso.

4. Cambios en la estructura del mercado o del sector.

5. Cambios demogrficos.

6. Cambios en la percepcin de la realidad.

7. Nuevo conocimiento y tecnologa.

Peter F. Drucker


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Fuentes de innovacin sistemtica1. Lo inesperado.

Un hecho inesperado, ya sea un fracaso o un xitoinesperado, puede ser sntoma de una oportunidad

nica. IBM inici el mercado de los equipos informticos, aprovechando

el xito que tuvo al vender mquinas contables a las bibliotecas

pblicas.

Fracaso del Ford Edsel, vendiendo menos unidades de las que se

esperaba, y que oblig a redisear el modelo de segmentacin de

mercado, dando como resultado la posterior comercializacin del

Mustang que devolvi a Ford a la cabeza del mercado

norteamericano.


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Fuentes de innovacin sistemtica2. Incongruencias.

La discrepancia entre la realidad y lo que todo elmundo asume que es lo real, pueden crear

tambin oportunidades innovadoras.

La incongruencia entre las suposiciones que uno hace y las

realidades llev a la transformacin del transporte martimo

despus de estar al borde del colapso, o el del ferrocarril, que se

pens iba a desaparecer tras la popularizacin del avin.


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Fuentes de innovacin sistemtica3. Necesidad de un proceso.

Cuando existe un punto dbil dentro de undeterminado proceso, pero an as las personas

siguen trabajando en l en vez de hacer algo parasolucionarlo, surge una oportunidad para aquellapersona o empresa con la intencin de solucionar esepunto del proceso.

La aparicin de los peridicos gratuitos que surgieron comorespuesta a la aparicin de Internet y la prdida de lectores de

los peridicos ya establecidos.


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Fuentes de innovacin sistemtica4. Cambios en la estructura del mercado.

Las oportunidades para desarrollar un producto,servicio o negocio innovador surge con el propio

dinamismo de un determinado mercado o sector.

Aparicin de la tecnologa de digitalizacin de imgenes que dio

lugar a las cmaras de fotos digitales, que transformaron por

completo el sector de la fotografa.


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Fuentes de innovacin sistemtica5. Cambios demogrficos.

Cambios en el tamao de la poblacin, en la edad,natalidad o distribucin geogrfica, en las tasas de

empleo, el nivel educativo, el ratio de ingresos, etc.pueden dar lugar a nuevas oportunidades deinnovacin.

Los japoneses, ante el problema de conseguir mano de obra barata

para la fabricacin de los coches, llegaron a desarrollar la robticasuponindole una ventaja competitiva importante y durante un largo

periodo.


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Fuentes de innovacin sistemtica6. Cambios en la percepcin de la realidad.

Otra fuente de oportunidades para la innovacin tienelugar cuando cambian las creencias y las actitudes

ante determinados sucesos.

El ordenador, que ha pasado de ser una herramienta exclusiva de

trabajo a ser considerado un objeto necesario en el mbito

domstico para los deberes de los nios, para llevar la economa

domstica o para descargar las fotos de la cmara.


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Fuentes de innovacin sistemtica7. Nuevo conocimiento y tecnologa.

Los avances en el conocimiento y en la tecnologapueden dar lugar a nuevos productos o nuevos

mercados. Hasta hace algunos aos, el periododesde que surga un nuevo conocimiento hasta quese materializaba en un producto podan pasar variasdcadas.

Las innovaciones basadas en la nanotecnologa.


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Caractersticas de una empresa

innovadoraO Contar con una estrategiade desarrollo definida.

O Tener visin para identificar las tendencias del

mercado.

O Capacidad para obtener, procesar, asimilar

informacin tecnolgica y econmica.

O Aptitud para lograr la cooperacin interna y

externa.

O Constante inters por la superacin profesionalde todo el personal.


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Tendencias en la forma de gestionar

innovacin Procesos de innovacin ms rpidos y ms continuos frente a

la globalizacin de la demanda.

Aumento de productividad y velocidad en procesos de

innovacin gracias a las TIC. Creciente utilizacin de recursos tecnolgicos externos y

compartidos.

Acortamiento del ciclo de vida de los productos.

Velocidad del cambio tecnolgico y acercamiento de las

fronteras tecnolgicas. Constitucin de equipos virtuales y alianzas como respuesta

al mercado globalizado.


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En los ltimos aos no slo hancambiado los componentes de laestrategia empresarial, sino han variadotambin la conceptualizacin de los

procesos de innovacin tecnolgica y elenfoque de su gestin. Estos cambiospueden ser esquematizados pormodelos o generaciones del proceso deinnovacin.


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Modelos del proceso de

innovacin

Modelos Lineales

Modelos Interactivos o Mixtos

Modelos Integrados

Modelos en Red

3.proceso de innovación

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