3tonis - plaukiant per pokyčių vandenyną

Download 3tonis - plaukiant per pokyčių vandenyną

If you can't read please download the document

Upload: andrius-gudaitis

Post on 19-Jan-2017

62 views

Category:

Business


4 download

TRANSCRIPT

  • Odisjas & 3tonis

    Plaukiant per pokyi vandenyn

  • Ms dienomis versle yra trys pagrindiniai vaidmenys: vadovai, konsultantai ir IT

  • Pokyi diegimas pagal TOC arba LEAN, IT program

    adaptavimas ir mons valdymas reikalauja i vis

    pusi gilaus verslo suvokimo, o tai reta sinergija

    Homeras Odisjoje fenomen vadino Diev

    pagalba.

    ventoji Trejyb: Metodologija, IT

    ir vadyba

  • 2012 m. klient tyrimas

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.6. Darbuotojai nerodo entuziamo.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.6. Darbuotojai nerodo entuziamo.7. Metodika sudtinga, sunku suformuoti naujus gdius.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.6. Darbuotojai nerodo entuziamo.7. Metodika sudtinga, sunku suformuoti naujus gdius.8. Konkurentams perviliojus vadov, pokyiai pradeda strigti.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.6. Darbuotojai nerodo entuziamo.7. Metodika sudtinga, sunku suformuoti naujus gdius.8. Konkurentams perviliojus vadov, pokyiai pradeda strigti.9. Krizs neleidia isaugoti vis darbuotoj.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.6. Darbuotojai nerodo entuziamo.7. Metodika sudtinga, sunku suformuoti naujus gdius.8. Konkurentams perviliojus vadov, pokyiai pradeda strigti.9. Krizs neleidia isaugoti vis darbuotoj.10. Labai sunku suformuoti komandas, kiekvienas iri tik savo naudos.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.6. Darbuotojai nerodo entuziamo.7. Metodika sudtinga, sunku suformuoti naujus gdius.8. Konkurentams perviliojus vadov, pokyiai pradeda strigti.9. Krizs neleidia isaugoti vis darbuotoj.10. Labai sunku suformuoti komandas, kiekvienas iri tik savo naudos.11. Gamybos apribojimas neaikus, migruoja.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.6. Darbuotojai nerodo entuziamo.7. Metodika sudtinga, sunku suformuoti naujus gdius.8. Konkurentams perviliojus vadov, pokyiai pradeda strigti.9. Krizs neleidia isaugoti vis darbuotoj.10. Labai sunku suformuoti komandas, kiekvienas iri tik savo naudos.11. Gamybos apribojimas neaikus, migruoja.12. Darbo normatyvas kelia klausim.

  • 1. LEAN labai brangi metodika, mums neatsipirko.

    2. Sunku surasti gerus gamybos planuotojus.3. Per danai usakym vykdymas vluoja dl kokios nors trkstamos smulkmenos.4. Gamybos marrutai nepastovs, priklauso nuo usakymo portfelio, todl gamybos

    naumai yra sunkiai nuspjami, o marrut apraymas atrodo bergdias darbas.5. Pokyiai trumpalaikiai, greitai viskas grta senas ves.6. Darbuotojai nerodo entuziamo.7. Metodika sudtinga, sunku suformuoti naujus gdius.8. Konkurentams perviliojus vadov, pokyiai pradeda strigti.9. Krizs neleidia isaugoti vis darbuotoj.10. Labai sunku suformuoti komandas, kiekvienas iri tik savo naudos.11. Gamybos apribojimas neaikus, migruoja.12. Darbo normatyvas kelia klausim.13. Skubs usakymai, sugriauna planini darb ritm.

  • Mokslininkai link fenomen vadinti

    - Pasiprieinimu pokyiams

  • Homeras Odisjoje fenomen pavaizdavo Sirenomis!

  • Sirenos magikais balsais vilioja jrininkus

    sustoti ir usimirti kelions tikslus.

  • Homeras buvo ir yra teisus - is fenomenas - pasiprieinimas pokyiams - labiau susijs su

    viliojaniais Siren balsais, o ne su monmis.

    Visi laivai neatsispyr j vilionms sudta uplauk ant apgaulingai

    vandeniu paslpt uol, rif ar seklum.

  • Jaunuo sen senovs energingivadovaiiekoauksinio sprendimo rakto, kaip veikti viliojaniai sald Pasiprieinimo pokyiams

    bals, kuris sukausto letarg ne tik kn, bet ir siel.

  • Ms dienomis Sirenos yra ikreipta informacija,

    bet ne mons, kurie prieinasi pokyiams.

  • Informacijos ikraipymas susijs su versle vyraujaniais 3 pagrindiniais srautais

  • Pinig srautas susijs su finans procesu. Finans procesas labiausiai reglamentuotas, kaip kapitono

    urnalas.

  • Preki ir paslaug srautas susijs su vykdomu fiziniu operacij procesu. Todl visi fokusuojasi operacin proces, nes jis ir yra

    laivasvandenyne, kur reikia valdyti.

  • Taiau dauguma stringa su informaciniu srautu. Jis kaip vjas, kur gali pasikinkyti 0kteisingai valdydamas bures.

    Vjas, o ms atveju informacija, yra btina, bet nepakankama slyga, kad laivas ir jo gula gyvendint

    savo tikslus.

  • Beveikvisilaivai ir gamybins mons turi iuos valdymui galinius padti instrumentus: CRM program, kaip kompas rodant krypt klient;

    Video stebjimo kameras, kaip ironus, leidianius pamatyti tai kas nutol;

    Gamybos planavimo program, kaip emlap;

    CAD/CAM gamini projektavimo program, kaip detal plaukimo marrut;

    CAQautomatizuotos kokybs kontrols sistemos,kaippelengatorius;

    Gamybossrautokontroleriai,kaiplogasjrmylimatavimoinstrumentas;

    Atsarg valdymo programos, kaip lotasgyliama0s;

    CNC stakls, kaip takelaas buri pagalba padedantis laivui plaukti greiiau, bei reikalauja maiau irkluotoj; IrinomaERP,kaipsekstantasleidian0siden0fikuoti laivo buvimo viet.

    Taiau skirtingai nuo patyrusi Jr Vilk, i informacija mons yra ibarstyta ir menkai padeda Pokyi Iniciatoriui suvaldyti usakym audr ar tili blakom laiv.

  • Kur slepiasi Sirenos?

  • 1. Daniausiai mons operuoja ne visai patikimais duomenimis. Homero Odisjas, o ms atveju - Pokyi iniciatorius turi tenkintis turimais

    duomenimis priimdamas juos kaip fakt, arba jam reikia juos pertikrinti. Pertikrinimas uima daugyb laiko ir reikalauja kompetencijos IT srityje, o

    darbuotojams reikia greit rezultat arba j entuziazmas krenta.

  • 2. Daniausiai planuotojas planuoja tik gamybos

    proces,o0ekimoir pardavim planavimas

    patikimas ciklopams, kur vien vienintel akis linkus matyti

    pirkimobiudeto

    rmelius, o kit 0k

    klientoreikalavimus.

  • 3. Esant plaiam ar pastoviai kintaniam asortimentui gamybos plaukiojimo marrutai yra nepastovs,

    priklauso nuo usakymo portfelio, todl naumai tampa sunkiai nuspjami, butelio kakliukas migruoja, o marrut

    apraymas atrodo bergdias darbas.

  • 4. mons paprastaikaupiaduomenis apskaitos valdymui

    (aliav nuraymui, kat kontrolei,P&Lataskaitoms ir pan.). Taiau ie duomenys

    visikai neleidia nustatyti kuri proceso dalis,kuriprieas0s

    sukelia daugiausia rpesiperlaikotarp.Neturinttokios

    informacijos sunku susitarti kur sutelk0vadovybs pastangas ir vertinti ar problema isprsta ar

    ne.

  • Jeigu jums nepadeda Dievai ir jei jau taip nutiko, kad viena i trij srii - IT, Gamyba ar Patirtis pokyi valdyme - yra rke, tada js

    turite rimt problem.

  • Permain valdymui - Pokyi iniciatorius ar Konsultantas, ar Vadovas turi nenutrkstamai stebti kritines proceso vietas. Taiau kas turi laiko ar antgamtins

    galios bti visuose vietose tuo pat metu ir 24 valandas septynias dienas savaitje?

  • Teisingos informacijos valdymas yra btina (bet nepakankama) slyga pokyi gyvendinimui. Tam, kad informacija duot naud, ji turi parodyti aiki ir turini DIDIAUSI tak prieast, kuri daniausiaitrukdo

    pasiek0 mons potencial. Kadangi klient IT sistemos nekaupia sprendim primimui btin duomen,

    nra parengt ir reikiam duomen surinkimo procedr, o pati kompiuterizuota ranga tarpusavyje nesinchronizuotaPokyi iniciatorius, nebdamas IT specialistu, tampa informacijos trkumo kaitu.

  • Homero Odisjaus kelionje Tritoniai padjo Odisjui ne tik rasti keli i painaus eero pinkli, bet taip pat, panaudodami savo trimitus, sukl didiul

    triukm, kuris ibaid visus Titanus.

  • Homero Odisjoje Tritoniai padjo Odisjui surasti keli i painaus eero pinkli. Ms 3tonio paslauga skirta sutvarkyti proceso valdymui skirt informacij ir remiantis ja identifikuoti

    proceso sutrikimus takojanias prieastys.

  • 1. Atliekame laivo valdymo strategin sraut analiz.

    Juk laivas spraustas butel gali graiai iskleisti bures, bet jo kelion

    bus bang blakomo butelio, o ne grauolio laivo kelion!

  • 2. Padedame Kapitonui pasirinkti kelions planavimo metodik su jo turima ERP. Identifikuoti iorinius ar vidinius fizinius ar resursinius butelio kakliukus yra vienas i planavimo element.

  • 3. Padedame Kapitonui vertinti laivo marrutus esant skirtingiems krovini usakymams. Juk sutiksite, kad gabenti giliavandeniams vandenims skirt sunk krovin sekluma labai pavojinga. Tam mes naudojame VSM, suskirstymo produkt eimas ir kt. metodus.

  • VSM ir gamybos marrut optimizavimas: Esamo operacinio proceso, CCR, kakliuk analiz; Perprojektavimas; Skirting produkt eim marrut nustatymas, CCR, kakliuko fiksavimas; Sistema kuri planuoja atsivelgdama produkt eimas ir konkret usakym portfel

    Padedame perprojektuoti ltus pavojingus marrutus greitesn ir saugesn keli

  • Duomenys reikalingi kelions provizijos apskaiiavimui:

    Mediag tiekimo grafikas

    Suformuojamas pirkim planas

    ,etc.

    Kapitono ERP sistema

    Mediag pristatymo terminai

    Informacijosapiealiavtiekimopatikimumpersiuntimas (usakyta vs. atvyko)

  • 4. vertiname, ar js kompasas tikrai rodo iaur, t.y. atliekame esamITsistem (CRM, CNC stakli, gamybos srauto kontrols, CAD/CAM, CAQ, ERP ir kit) bei gamybos plano sudarymui skirt duomen patikimumo vertinim.

    .

  • mons paprastai naudoja skirting gamintoj ir skirtingo tipo rengimus. Apdorojant surinktus duomenis skirtingomis programomis gaunamos sekanios pasekms:1. Skirtingos programos skirtingai pateikia rezultatus.2. Vartotojams reikia mokytis suprasti k kokia ataskaita pateikia ir kurioje ataskaitoje k reikia atkreipti dmes.3. Nra galimybs suformuoti analitines ataskaitas apie susijusi rengim tak vienas kito darbui.4. monms, pereinantiems i vieno padalinio kit, gali tekti mokytis i naujo analizuoti ataskaitas, nes jos kardinaliai skirsis nuo naudot anksiau.

    3tonis konvertuoja duomenis visiems vienodai suprantam kalb

    Enigma

  • 5. Bocmanui kritini viet stebjimui silome rengti darbo monitoringo ranga bei stebjimo kameras.

    .

  • Duomen surinkimo periodikumo taka sprendimamsIekodami gamybos efektyvumo sprendim sitikinome informacijos surinkimo reguliarumo svarba:Pateiktamepavyzdyjematosikaipisikraipoinformacija.(2)grafikematosi?krasisrengimodarboritmas,o(1)grafikeatvaizduojamakasbtjeitarp5ir10minuidingtryyssuduomenbazeirbtperduo?suvidurkin?duomenys:-nebtufiksuotaprastovatarp7ir9minui; -tarp5ir6minuiufiksuotasnaumouolisisilygintirpasislpt -kadangiprastovasusidarikartoponaumouolio,niekasneatkreiptdmesiokastuometuvyko.

    Apibendrinti duomenis ikreipia informacij

    PametamasproblemosfokusasPriimtsprendimgyvendinimas

    neduoda rezultat

    1

    2

    suvidurkinti duomenys

    reals duomenys

    vertiname, ar js kompasas tikrai rodo iaur

    0"

    10"

    20"

    30"

    40"

    50"

    60"

    01:00"

    02:00"

    03:00"

    04:00"

    05:00"

    06:00"

    07:00"

    08:00"

    09:00"

    10:00"

    11:00"

    12:00"

    13:00"

    14:00"

    15:00"

    16:00"

    17:00"

    18:00"

    19:00"

    20:00"

    vnt/min'(nuo'5'iki'10'min'prarastas'duomen'perdavimo'riys)'

    0"

    10"

    20"

    30"

    40"

    50"

    60"

    01:00"

    02:00"

    03:00"

    04:00"

    05:00"

    06:00"

    07:00"

    08:00"

    09:00"

    10:00"

    11:00"

    12:00"

    13:00"

    14:00"

    15:00"

    16:00"

    17:00"

    18:00"

    19:00"

    20:00"

    vnt/min''

  • Procedros ir rankiai reguliariam vykdyt uduoi informacijos surinkimui ir fiksavimui IT sistemoje.

    .

  • Esamesprendimoautoriai!Tadturimegalimybadaptuotisprendimkonkretausprojektoporeikiams.Duomensurinkimorenginyssukonstruotasnaudojantpramoninvaldikl(PLC),kurissuteikia:1.Galimybnuskaitytiduomenisibetkokiotipodavikli. 2.Adaptuotiduomennuskaitymoalgoritmpagalspecifiniusklientoporeikius. 3.Esantporeikiuivaldytiioriniusrenginius. 4.Esantryiosutrikimams,kauptiduomenisvidinjeatmintyje. DuomenperdavimuiPCnaudojama:a)tiesioginisperdavimasperCOMport;b)panaudojantbevielpramoninry.Duomenprimimasikitsistem:1.Programinjerangojerealizuotosduomenapsikeitimosuiorinmissistemomispriemonmis.2.Esameprograminsrangosautoriai,tadturimevisaspriemonesadaptuotiduomenapsikeitimsubetkokiaaparatrinebeiprogramineranga(duomenmainaiabipuses). 3.SukauptusduomenisgalimapersistiJsturimverslovaldymosistem.

    3tonis Dievo akis

  • vilgsnis per 3tonio Dievo Ak

  • Apsauga nuo kapitono urnalo praradimo

    Vertindami galimas duomen praradimo rizikas realizavome vis eil priemoni, kurios sumaina duomen praradimo rizik iki

    minimumo:1) Esant duomen bazs sutrikimui, duomen imtuvas ilaiko duomenis neribot laik, kurie

    persiuniami paalinus duomen bazs sutrikimus.

    2) Programin ranga nesulaukusi informacijos i duomen surinkimo rangos ar nustaiusi

    duomen bazs sutrikimus siunia informacij aptarnaujaniam personalui elektroniniu

    patu ar SMSu. Tokiu bdu garantuojamas operatyvus sutrikim paalinimas iki tol, kol duomen surinkimo ranga ilaikys detalius

    kaupiamus duomenis.

  • raymas su 3tonio Dievo Akimi

  • 6. Diev vilgsnio galia pasiekiama esamasITsistemasintegruojant 3tonis

    analitikos sprendim (pirkimai, pardavimai, gamybos planas, jo vykdymas,

    efektyvumas, sistemins trikdi prieastys), kuris integruoja vis turim

    informacij i kompiuterizuotos rangos, skirting programini produkt

    beiERP.

  • Odisjus ar Pokyi iniciatorius rezultate gauna::

    .

  • 1. Informacij apie procesui btin duomen patikimum bei j suvedimo savalaikikum.

    .

  • Tiekimo patikimum; Suplanuotos gamybos pradios savalaikikum; Savalaik judjim tarp padalini; Savalaik gamybos uduoties vykdym; Savalaik usakymo isiuntim; Etc.

    Mes ibandome mazgus:

  • Us

    akym

    o i

    siun

    timas

    Med

    iag

    atv

    ykim

    as

    Med

    iag

    us

    akym

    as

    Med

    iag

    ida

    vimas

    Ruo

    ini

    per

    davim

    as x

    bar

    ui

    Ruo

    ini

    per

    davim

    as y

    bar

    ui

    Gam

    inio

    atv

    ykim

    as s

    and

    lMatavimai kritiniuose takuose: DDP%,

    OS, TVD.

    Laivo statymo procesas

  • Kapitono nuotaikos:DDP (Due Date Performance) %

    parodo grandies patikimum.

    Jei kitoje grandyje nra sukaupta pakankamo buferio ar perteklinio

    gamybos pajgumo, vlavimas persiduoda sekaniai grandiai.

    Tipins prieastys: -Nelaikupaduotosmediagos-Nepaduotosmediagos-Ankstesnjegrandyjesukeistosgamybosuduotysvietomis-Neteisingaisuplanuotosdarbapimtys

    Etc.

  • DDP%

  • Tipins prieastys: -Perdidelissaugiklispriebuteliokakliuk-Perankstipaleistosuduotysankstesniuosegamybosbaruose-Neteisingaisuplanuotadarbeilankstesniuosebaruose-Perdidelsgamybospartijos-Etc.

    OS - perteklius:

  • Rodikliopagalbamatuojamafinansinvlavimovert.

    Tai leidia vertinti finansin vlavimo vert ir priskirti TVD balus vlavimo altiniui.

    TVD - litadieniai:

  • 2. Kasdienes/kassavaitines/kasmnesines ataskaitas apie usakym

    ipildymo proces takojanius trikdius, j prieastis, priimt

    sprendim pasekmes bei ekonomin rezultat (POOGI).

  • Sistemin analiz turi nurodyti gamybos

    sutrikimo prieastis ir j reikm mons

    rezultatams.

    Tai leis tiksliai inoti reikmingiausi preast

    kiekvien savait bei pamatyti ar jos sutampa su mnesio ar kvartalo

    prieastimi.

    0"5"

    10"15"20"25"30"35"

    3'5'2013"

    3'6'2013"

    3'7'2013"

    3'8'2013"

    3'9'2013"

    3'10'2013"

    3'11'2013"

    3'12'2013"

    Defec0ve"RM"

    Order"sequence"changes"

    Issues"with"working"tools"

    Quality"defects"

    Equipment"failure"

    Raw"materials/components"supply"

    Raw$materials/components$

    supply$25%$

    Equipment$failure$12%$

    Quality$defects$16%$

    Issues$with$working$tools$21%$

    Order$sequence$changes$

    7%$

    DefecDve$RM$19%$

    Maito prieastys

  • 3. Virtual proceso stebjim ir momentinius praneimus apie itikusius trikdius kritinse vietose greitai reakcijai, ar analitin video mediag sprendim (Kaizen) paiekai.

  • Kapitono nipas

    on line analiz:- Kas 2 valandas isiuniama informacija apie vykdom darb bsen.- Informavimas SMS`u apie neplanuot prastov, kuri buvo nepaalinta greiiau nei per nustatyt laik (pvz. 10 min).- Informavimas SMS`u apie darb grafiko atsilikim daugiau nei nustatyt laiko interval (pvz. 30 minui).

  • 4. Sprendim primimui reikalingas analitines ataskaitas.

    .

  • Tokiubdu laivas, jo kapitonas, gula ir Dievai tampa vienu knu, kuris gali priimti didiausius ikius mestus net pai Titan!

    .

  • Jeigu norite pastatyti laiv, nekvieskite moni, kad surinkt medien, kad isidalinti darbus ir duoti komandas. Vietoj to - imokykite juos trokti plaios ir begalins jros.

    AntoinedeSaintExupery

  • Darius Radkevicius Mob: + 370 698 41027 [email protected]

    Andrius Gudaitis Mob.+370 699 9 26 59 [email protected] w w w . f a c e b o o k . c o m /

    proginta

    www.3tonis.eu

    mailto:[email protected]://www.facebook.com/progintahttp://www.facebook.com/progintahttp://www.3tonis.eu