3uncu goz isadami kocluk programi

“Bir işadamı iki gözüyle her şeyi görüyor ama kendisini göremiyor.”

Görmek İsteyen İşadamları İçin 3.Göz İşadamı Koçluk Programı

GES Danışmanlık Liderlik Hizmetleriwww.facebook.com/gescozumleri

www.twitter.com/gursoyerolwww.gescozumleri.com

http://www.facebook.com/gescozumleri

http://www.twitter.com/gursoyerol

http://www.gescozumleri.com/

İşadamlarının Düşmanı : İki Gözle Göremedikleri

GES Danışmanlık Liderlik Hizmetleri

www.gescozumleri.com

•İşadamı artık “profesyonel yönetime geçelim” diyor. Yanlış bir Genel Müdür işe alıyor.Genel Müdür şirketi soyup soğana çeviriyor.

Patron farkettiğin de çoğunlukla iş işten geçmiş oluyor. Bedeli kaç TL?

•Çok çalışıyorum, mutluluk benimde hakkım, güzel bir ilişkim olsun diyor. Alımlı, servet avcısı bir kadının eline düşüyor, perişan

oluyor. Bazen rezil de olabiliyor. Bedeli kaç TL?

•“Çocuklarım her şeyim” diyor. Bir yandan da sürekli kendisini çocuklarıyla kıyaslıyor ve eleştiriyor. Çocukları kendisine düşman

haline getiriyor. Pek çok kuşak patronun durumu böyle. Bedeli kaç TL?

•47 yaşında,veliaht,II.kuşak patron.Baba patron 80 yaşında.Büyük servet yapmış. Öyle otokrat ki telefonu bile veliahtı korkutuyor.

Valiaht annesinin ölümüden babasını sorumlu tutuyor. Bedeli kaç TL?

•Veliaht,II.Kuşak Patron,ABD’de okumuş,başka şirketlerde çalışmış,PR imajı yapmış,rol modeli babası. Kendi kişiliğini kazanamamış.

Babadan sonra patronluk süresi en fazla 10yıl. Bedeli kaç TL?

•Başarılı bir işadamı. Mutsuz bir koca. Kıymeti bilinmeyen bir baba. Üçüde aynı kişi. Maliyeti ?

•Patron atak oynamak istiyor. Ama yönetim kadrosunda bir tane forvet oyuncu yok. Hepsi defans. “Meli-Malı” cümleleri

kuruyorlar. Bedeli kaç TL?

•Yeni alınan Genel Müdür yumuşak tabiatlı biri. Eski ekibe sözünü geçiremiyor,kendisini kabul ettiremiyor, yönetemiyor. Bedeli kaç

TL?

•Başarılı bir işadamıydı. "Para bende demek ki akılda bende." dedi. İktidar sarhoşu olmuştu.Ne olduğunu anlamadan her şeyini

kaybetti. Bedeli kaç TL?

•Başarılı bir işadamı. Şık giyiniyor. Bir şişe viski içmeden uyuyamıyor. Bedeli kaç TL?

•Başarılı bir işadamı. Zirvede. Yalnız. Tek başına. Mutsuz, korku, şüphe, gelecek kaygısı içinde. Bedeli kaç TL?




Neden 3.Göz İşadamı Koçluk Programı?



Bir işadamı iki gözüyle her şeyi görüyor ama kendisini göremiyor.

İşte biz GES Danışmanlık olarak buradan yola çıkarak 2002 yılından beri işadamlarının kendilerini, ekiplerini,

şirket teşkilatlarını, stratejilerini en doğru şekilde görmelerini sağlayan 3. Göz olma misyonuyla çalışıyoruz.

İçeriden değil dışarıdan bakan, bağımsız, objektif, uzman ve profesyonel bir gözle yaptığımız çalışmalar

işadamının kişisel körlüğünü, takım körlüğünü, kurumsal körlüğü ve stratejik körlüğü ortadan kaldırıyor.

İşadamına yeni algı, karar ve davranış seçenekleri sunuyor. Farkındalığı, morali, şevki, gayreti ve sonuç alma

seviyesini yükseltiyor. Liderlik becerilerini geliştiriyor, etkinliği, verimliliği ve başarıyı yükseltiyor. Maliyetleri,

görünmeyen kayıpları ve israfları azaltıyor. Hedefleri gerçekleştirmeyi kolaylaştırıyor.

İşadamının hem kendisinini hem ekibini hemde şirketini kıymetlendirmesine yardım ediyor.




3.Göz İşadamı Koçluk Programı Kapsamı



İşadamının Kendisi İçin 3.Göz

Üst Yönetim Ekibi İçin 3.Göz

Şirket Teşkilatı İçin 3.Göz




3.Göz İşadamının Kendisinde Neleri Görür?

• İşadamının morali nasıl? Zihni açık mı? Stresi var mı?

• İşadamı çalışabilir durumda mı?

• İşadamı kendisini nasıl görüyor?

• Felsefesi (misyonu-varlık sebebi,vizyonu-hayali,stratejisi) ne?

• Felsefeyi gerçekleştirmek için neler yapıyor? Neler yapmalı?

• Felsefeyi gerçekleştirmenin önündeki engeller neler?

• İşadamı kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?

• İşadamının liderlik ve yönetim uygulamaları felsefeye uygun mu?

• Üst yönetim ekibi felsefeye uygun mu?

• Şirket teşkilatı felsefeye uygun mu?

• Yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?






3.Göz İşadamına Kendisiyle İlgili Neler Kazandırır?



İşadamı iki gözüyle göremediği kişisel körlük alanlarını artık açık ve net bir şekilde görebilir

hale gelir.

İşadamının kendini yüksek moralli tutmasına yardım eder. Kişisel güç seviyesini yükseltir,

performans ve verimliliğini arttırır.

İşadamı kendi algı, karar ve davranışlarını felsefesiyle daha uyumlu hale getirebilir.

İşadamının liderlik, girişimcilik, yöneticilik, takım kurma, organizasyon becerilerini geliştirir.

İşadamının yaşam becerilerini, duygusal, düşünsel ve davranışsal yapısını geliştirir.

İşadamının ilişki, yaşam kalitesini ve tatmin seviyesini yükseltir.

İşadamının strese karşı dayanıklılığını artar, aşırı baskı altında daha iyi performans gösterir.

İşadamı veliahtını, hâlefini daha kolay seçer ve yetiştirir.

İşadamı kendisini kıymetlendirir.




3.Göz Üst Yönetim Ekibinde Neleri Görür?



• Ekibin morali nasıl? Zihni açık mı? Stresi var mı? Ekip çalışabilir durumda mı?

• Ekibin felsefesi (misyonu, vizyonu, stratejisi) ne?

• Ekip felsefesini nasıl algılıyor?

• Ekip felsefeye uygun kurulmuş bir ekip mi?

• Ekipte taşlar doğru yerde mi?

• Ekibin lokomotifleri kimler?

• Ekipte güç çatışması var mı?

• Ekibin felsefesini gerçekleştirmesinin önündeki engeller neler?

• Ekip kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?

• Ekibin ihtiyaçları neler?

• Ekibin yetenek havuzunda hangi yetenekler var?

• Ekibin performansı nasıl yükseltilebilir?

• Ekiple ilgili yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?




İşadamı kişisel körlük alanlarını görebildiği için ekibin körlük alanlarını da açık ve

net bir şekilde görebilir hale gelir.

İşadamının ekibi yüksek moralli tutmasına, performansını ve verimliliğini

yükseltmesine yardımcı olur.

Ekip içi çatışmaları bitirir.

Ekibin algı, karar ve davranışlarının felsefesiyle daha uyumlu olmasına yardımcı

olur.

İşadamı ekipte taşların yerli yerine oturmasını sağlar.

İşadamı ekibin aşırı baskı altında daha iyi performans göstermesini sağlar.

İşadamı üstün nitelikli kişileri ekibe daha kolay kazandırabilir.

İşadamı ekibini daha kolay kıymetlendirebilir.

3.Göz İşadamına Üst Yönetim Ekibiyle İlgili Neleri Kazandırır?






• Şirketin atmosferi, iklimi nasıl?

• Teşkilâtın morali nasıl? Zihni açık mı? Stresi var mı? Teşkilat çalışabilir durumda mı?

• Teşkilâtın felsefesi (misyonu, vizyonu, stratejisi) ne?

• Teşkilât felsefesine uygun olarak doğru teşkil edilmiş mi?

• Teşkilâtta hangi taşlar doğru yerde?

• Teşkilâtta lokomotifler kimler?

• Teşkilâtta güç çatışması var mı?

• Teşkilâtın felsefesini gerçekleştirmesinin önündeki engeller nelerdir?

• Teşkilât kimleri ödüllendiriyor? Kimleri cezalandırıyor?

• Teşkilâtın ihtiyaçları nelerdir?

• Teşkilât yetenek havuzunda hangi yetenekler var? Geleceğin üst yönetici adayları kimler?

• Teşkilât performansı nasıl yükseltilebilir?

• Teşkilâtla ilgili yeni algı, karar ve davranış seçenekleri neler?

3.Göz Şirket Teşkilâtında Neleri Görür ?






İşadamı kendi kişisel körlük alanlarını görebildiği için şirketin kurumsal ve

stratejik körlük alanlarını da açık ve net bir şekilde görebilir hale gelir.

İşadamının şirketi yüksek moralli tutmasına, verimliliğini ve performansını

yükseltmesine katkıda bulunur.

İşadamı teşkilâtta taşların yerli yerine oturmasını sağlar.

İşadamının maliyetleri azaltmasına, israf ve kayıpları düşürmesine yardım

eder.

İşadamı şirketin algı, karar ve davranışlarını felsefeyle daha uyumlu hâle

getirebilir.

İşadamının şirkette güven ve istikrar ortamını pekiştirmesine katkı sağlar.

İşadamının şirkette kurumsallaşmayı ve sürdürülebilir başarıyı

pekiştirmesine yardımcı olur.

İşadamı şirketini daha kolay kıymetlendirebilir.

3.Göz İşadamına Şirket Teşkilâtıyla İlgili Neleri Kazandırır?






3.Göz İşadamı Koçluk Programı (Üç aylık)



Sıra No İlgili Kişi veya Kişiler Görüşme Sıklığı Toplam Seans Toplam Süre

1. İşadamı İki haftada bir seans Üç ayda toplam altı seans 12 Saat

2. 2,3,4 numaralı üst yöneticiler

İki haftada bir seans Üç ayda 6 seans, toplam 18 seans 36 Saat

3. İşadamı ve 2,3,4 numaralı üst yöneticileriyle birlikte

Ayda bir seans Üç ayda üç seans 6 Saat

4. 5,6,7,8,9,10 numaralı yöneticiler

Ayda bir seans Üç ayda üç seans, toplam onsekiz seans 3.Göz çalışması

36 Saat

5. İşadamı ve ilk on yöneticisi ile birlikte Ayda bir seans Üç ayda üç seans 6 Saat

6.İşadamı’un veya üst yönetim ekibinin etkilediği, etkilendiği yönetici, kilit personel, iş ortağı, danışman vb. olan toplam 12 kişinin görülmesi ve değerlendirilmesi

24 Saat

TOPLAM 120 Saat




Referanslar






3uncu goz isadami kocluk programi

Business