4 4 71, 2015 kazenergy · В. Соловьев, Н. Бассов Аудармашылар...

4 №4 (71), 2015 KAZENERGY

Құрылтайшы және шығарушы:ЖШС «ENERGY FOCUS»

Редакциялық кеңес:Т. Құлыбаев

KAZENERGY Қауымдастығының ТөрағасыЖ. Сәрсенов

KAZENERGY Қауымдастығы төрағасының орынбасарыӘ. Мағауов

KAZENERGY Қауымдастығының Бас директорыР.Жанпейісов

KAZENERGY Қауымдастығының халықаралық әріптестік жөніндегі Атқарушы директоры

Р. Кабжанов KAZENERGY Қауымдастығының мұнай-газ және энергетика

саласын дамыту жөніндегі Атқарушы директоры Т.Қожалиева

KAZENERGY Қауымдастығының адам капиталын дамыту жөніндегі Атқарушы директоры

Р. АртығалиевҮкіметпен және жұртшылықпен байланыс бөлімі,

Бас менеджері «Теңiзшевройл»Брендон МакМэхон

Басқарушы Директор, «Тоталь Э&П Қазақстан»Г. Нұғман

Жұртшылықпен байланыс жөніндегі кеңесші,«Эксон Мобил Қазақстан»

Р. НығматулинБаспасөз қызметiнiң жетекшiсi, «ҚазМұнайГаз» ҰК» АҚ

С. ЖылқайдаровН. Марaбаев атындағы «Мұнайшы» қоғамдық қорының атқарушы

директоры, ҚР құрметті кен барлаушысы

Жауапты редактор А. Тастенов

Дизайн, беттеу, басуға дайындау MURPHY Design Studio

Авторлар К.Конырова, Е.Бутырина, А.Тастенов, Т.Исенов, О.Флинк,

М. Тригубов Жарнама бөлiмi

Тел.: +7 7172 792524, 792757, 573130 e-mail: [email protected]

Сүретшi В. Соловьев, Н. Бассов

Аудармашылар Н.Жакина, Қ. Асқарова

Жазылу индексi 74677 (»Қазпошта» АҚ бөлімдері)

Журнал 2009 жылы 11 тамызда Қазақстан Республикасы мәдениет, ақпарат және қоғамдық келісім

министрлігінде тіркеліп, № 10285-Ж куәлігі берілген. Басылымға байланысты барлық ұсыныстар,

тілектер мен ескертпелерді KAZENERGY журналының редакциясына жолдаңыз.

Журналда жарияланған кез-келген материалдар мен фрагменттерді көшіріп басуға редакцияның жазбаша рұқсаты керек.

Редакция жарнамалық материалдардың мазмұнына жауап бермейді. Мақала авторы пікірінің редакция көзқарасын білдіруі

міндетті емес.Қазақстан және шетелде аймақтарына тарайды.

2 айына бір рет шығады.

Редакцияның мекен-жайы:010000, Қазақстан Республикасы, Астана қ,

Қабанбай батыр к. 17, Б Блогі, 17 қабаттел. +7 7172 792524, 792757, 573130

e-mail: [email protected] www.kazenergy.com

Таралымы – 7 000 дана

© Energy Focus, 2015

Учредитель и издатель:ТОО «ENERGY FOCUS»

Редакционный совет:Т. КулибаевПредседатель Ассоциации KAZENERGYД. СарсеновЗаместитель Председателя Ассоциации KAZENERGYА. МагауовГенеральный директор Ассоциации KAZENERGYР. Жампиисов Исполнительный директор по международному сотрудничеству Ассоциации KAZENERGYР. Кабжанов Исполнительный директор по развитию нефтегазовой и энергетической отраслей Ассоциации KAZENERGYТ. Кожалиева Исполнительный директор по развитию человеческого капитала Ассоциации KAZENERGYР. АртыгалиевГенеральный менеджер отдела по связям с правительством и общественностью, «Тенгизшевройл»Брендон МакМэхонУправляющий Директор, «Тоталь Э&П Казахстан»Г. НугманСоветник по связям с общественностью,«Эксон Мобил Казахстан»Р. НигматулинРуководитель пресс-службы АО «НК «Казмунайгаз»C. ЖылкайдаровИсполнительный директор ОФ «Мунайшы» им. Н. Марабаева, Почетный разведчик недр РК

Ответственный редактор А. ТастеновДизайн, верстка, допечатная подготовка MURPHY Design StudioАвторы К.Конырова, Е.Бутырина, А.Тастенов, Т.Исенов, О.Флинк, М. ТригубовРекламный отдел Тел.: +7 7172 792524, 792757, 573130 e-mail: [email protected]Фотографы В. Соловьев, Н. БасовПереводчики Н.Жакина, К.АскароваПодписной индекс 74677 (отделения АО «Казпочта»)Журнал зарегистрирован Министерством культуры, информации и общественного согласия Республики Казахстан. Свидетельство № 10285-Ж от 11 августа 2009 г.Все предложения, пожелания и замечания по изданию направляйте в редакцию журнала KAZENERGY. Любое воспроизведение материалов или их фрагментов возможно только с письменного разрешения редакции. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Мнение редакции не обязательно совпадает с мнением авторов. Распространяется на территории Казахстана и за рубежом.Выходит один раз в 2 месяца.

Адрес редакции:010000, Республика Казахстан, г. Астана,ул.Кабанбай батыра,17, Блок Б, этаж 17, тел: +7 7172 792524, 792757, 573130e-mail: [email protected] www.kazenergy.comТираж – 7 000 экземпляров


Founder and Publisher:ENERGY FOCUS LLP

Editorial board:T. KulibayevChairman of KAZENERGY AssociationJ. SarsenovDeputy Chairman of KAZENERGY AssociationA. MagauovGeneral Director of KAZENERGY AssociationR. Zhursunov Executive Director on Legal Affairs, KAZENERGY AssociationR. Zhampiissov Executive Director for International Cooperation, KAZENERGY AssociationR.Kabzhanov Executive Director for development of oil and gas and energy industries, KAZENERGY Association T. Kozhaliyeva Executive Director for human capital development, KAZENERGY AssociationR. ArtygaliyevGeneral Manager, Government and Public Affairs,TengizсhevroilBrendan McMahonManaging Director, Total E&P KazakhstanG.NugmanPublic Affairs Advisor, Exxon Mobil KazakhstanR. NigmatulinHead of PR Department, JSC NC KazMunaiGazS.JilkaydarovExecutive director of Munayshy Fund under theN. Marabayev’s name, The Honorary prospectorof the RK

Executive EditorA. TastenovDesign, layout, pre-press MURPHY Design StudioAuthors K.Konyrova, E.Butyrina, A.Tastenov, T.Issenov, O.Flink, M.TrigubovAdvertising Departement +7 7172 792524, 792757, 573130 e-mail: [email protected] V. Soloviev, N. BassovTranslators N.Zhakina, K.AskarovaSubscription index 74677 ( KAZPOST)The Magazine is registered by the Ministry ofCulture, Information and Social Consensus of theRepublic of Kazakhstan. Registration CertificateNo. 10285-Ж, dated August 11, 2009.Any reproduction of the materials or their extracts isonly with written permission of the editors.The editors are not responsible for the contents ofthe advertisements.The editors’ opinion may not coincide with theopinions of the authors.Distributed in Kazakhstan and abroad.2 monthly edition

Address of the editorial office:010000, 17, Kabanbay batyr str., Block B, 17th floorAstana, Republic of KazakhstanTel.: +7 7172 792524, 792757, 573130e-mail: [email protected] – 7 000 copies


6 KAZENERGY№4 (71), 2015

АКТУАЛЬНО

20 80 лет развитию трубопроводного транспорта Казахстана

24 Узакбай Карабалин: Казахстан еще не сказал своего весомого слова в иерархии нефтяных государств

28 Х Форум KAZENERGY: новый этап сотрудничества

МНЕНИЕ

32 Именем Всевышнего34 Иранский вектор

НОВОСТИ

38 Казахстан введет безвизовый режим для стран ОЭСР39 «Зеленый мост» между Казахстаном и ЭСКАТО40 Группа «KMG International» расширяет свое

присутствие на Балканах41 МАГАТЭ дало добро на размещение в Казахстане

Банка низкообогащенного урана42 Max Petroleum объявила о тяжелом финансовом

положении

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА

44 Новая энергетика

АНАЛИТИКА

60 Когда в слиянии есть толк?!62 Кашаганское «бремя»65 Стартовала программа трансформации АО «Самрук-

Энерго»66 Задачи утилизации попутных нефтяных газов68 БРИКС: усиление финансовых позиций

ИНВЕСТИЦИИИСОТРУДНИЧЕСТВО

30 Региональный хаб на Каспии70 Омбудсмен для инвесторов72 Недвижимость с видом на жительство в Евросоюзе74 У самого Черного моря

ПАРТНЕРСТВО

76 Конференции будущего78 Социальная ответственность

СПОРТ

82 "Призы" от Главы государства

СОДЕРЖАНИЕ

8 №4 (71), 2015 KAZENERGY 9KAZENERGY

Уважаемые коллеги!

От имени Министерства энергетики Республики Казахстан примите сер-дечные поздравления по случаю знаменательной даты – 80-летия трубо-проводного транспорта Казахстана!

За эти годы проделана масштабная работа по становлению и развитию тру-бопроводного транспорта страны. Отечественная нефтетранспортная система сегодня - важнейший компонент отечественного нефтегазового комплекса и всей экономики страны. В республике уже давно и эффективно действуют, а также находятся в про-цессе реализации новые крупные проекты по строительству трубопроводов, позволяющие казахстанской нефти доходить до своего потребителя, вклю-чая новые, перспективные рынки сбыта. И в этом немалая заслуга сотрудни-ков национального оператора по магистральному нефтепроводу, компании «КазТрансОйл».Будучи преемником отечественной сети магистральных нефтепроводов, по-строенной в советские годы, компания сумела объединить разрозненные не-фтепроводы в единую систему и диверсифицировать перекачку нефти в со-ответствии с потребностями страны в экспортных и внутренних поставках углеводородного сырья. В 2012 году АО «КазТрансОйл» стало пионером государственной програм-мы «Народное IPO». На протяжении трех лет в статусе народной компании «КазТрансОйл» выплачивает конкурентоспособные дивиденды, что говорит о высоком уровне управления и наличии значительного потенциала развития. Уверен, что трубопроводный сектор нефтегазовой отрасли и впредь будет успешно решать поставленные государством задачи. В этот знаменательный день хотелось бы пожелать работникам всей трубопроводной отрасли Респу-блики Казахстан и, особенно, коллективу компании «КазТрансОйл» успехов в реализации поставленных задач, новых свершений и побед.

Министр энергетики РКВладимир Школьник

Уважаемые работники нефтегазовой отрасли Казахстана!

От имени национальной компании «КазМунайГаз» поздравляю вас со зна-менательной датой - 80-летием трубопроводного транспорта республи-ки.

Этот период вместил в себя трудовые достижения нескольких поколений ка-захстанских нефтяников и газовиков, благодаря которым наша страна сегодня располагает развитой трубопроводной сетью и входит в число ведущих госу-дарств по добыче и экспорту углеводородов. Нельзя не отметить вклад в развитие отечественного трубопроводного транспорта АО «КазТрансОйл» - одного из ведущих членов группы «КазМунай-Газ». Собранный в КТО многочисленный коллектив профессионалов высокого класса обеспечивает эффективное решение задач в области транспортировки и транзита казахстанской нефти. Современная ситуация в мире требует от национального оператора в нефте-газовом секторе поиска новых рынков сбыта углеводородного сырья и даль-нейшего совершенствования системы транспортировки углеводородов. В этой связи, в настоящее время продолжается реализация двух крупных проектов по расширению мощностей Каспийского Трубопроводного Консорциума (КТК) и трубопровода «Казахстан-Китай». Все это налагает на «КазТрансОйл» особую ответственность и ставит перед компанией серьезные вызовы в сфере укре-пления трубопроводного потенциала Казахстана. Желаю работникам КТО и всем представителям нефтегазового комплекса но-вых профессиональных высот, здоровья, счастья и процветания!

Председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев

Трубопроводному транспорту Казахстана – 80 лет

11KAZENERGY10 №4 (71), 2015 KAZENERGY

Уважаемый Кайргельды Максутович!

От Ассоциации KAZENERGY и от себя лично поздравляю Вас с юбилейной датой – 80-летием трубопроводного транспорта Казахстана! Под управлением отечественных специалистов трубопроводы Казах-

стана развились как мощная система магистральных нефтепроводов. Сегодня бесперебойно обеспечиваются поставки отечественного сырья на внутренний рынок страны и на экспорт. Ежегодно растет грузооборот и пропускная спо-собность трубопроводов. Транспортно-логистическая система нефтегазовой отрасли Казахстана демонстрирует высокий уровень надежности, качества и безопасности. Нефтепроводные артерии обеспечивают полноценное развитие отечественного нефтегазового комплекса.На АО «КазТрансОйл» возложена огромная ответственность за надлежащее функционирование всей транспортно-логистической системы страны. Трудо-вой коллектив «КазТрансОйла» с честью выполняет все возложенные на ком-панию задачи. Успех компании отражает общие достижения экономического роста и продвижения страны как крупного игрока международного энергети-ческого рынка.Ассоциация KAZENERGY разделяет радость высоких достижений компании «КазТрансОйл». Расцениваю как весьма успешное наше долгосрочное партнер-ство в реализации общих задач по дальнейшему развитию топливно-энер-гетического комплекса страны. Выражаю Вам благодарность за постоянное содействие в деятельности Ассоциации KAZENERGY. Желаю дальнейшего про-цветания компании и успехов во всех начинаниях.

Председатель Ассоциации KAZENERGYТимур Кулибаев

Дорогие друзья!

От имени коллектива ОАО «АК «Транснефть» поздрав-ляю коллег в АО «КазТрансОйл» и всех читателей со знаменательным событием – 80-летием трубопрово-

дного транспорта.Вся история топливно-энергетического комплекса наших стран неразрывно связана с развитием трубопроводного транспорта, и это закономерно.Огромные территории, удаленность и труднодоступность месторождений предопределили стержневую, стратеги-ческую роль трубопроводов, являющихся в большинстве случаев безальтернативным способом доставки углеводо-родного сырья от скважин до перерабатывающих заводов. Лишь незначительная часть старых, введенных в эксплуа-тацию еще на заре нефтяной и газовой промышленности месторождений позволяет опираться на морской и речной транспорт. Возможности железных дорог тоже жестко ли-митированы, как в плане пропускной способности, так и с точки зрения географического охвата, поэтому планы и графики разработки целого ряда открытых в последние годы нефте- и газоносных районов напрямую привязаны к срокам строительства соответствующей трубопроводной инфраструктуры.Современный трубопроводный транспорт – мощная, пе-редовая, активно развивающаяся отрасль, территория интенсивной инновационной и научной деятельности, предъявляющая исключительно высокие требования, но, вместе с тем, и открывающая широкие горизонты для профессионального роста перед теми, кто решил связать с ней свою судьбу.

В эту юбилейную дату мне особенно приятно выразить са-мую высокую оценку усилиям и достижениям казахских коллег. Трубопроводный транспорт Казахстана – один из весьма немногих примеров на постсоветском простран-стве, когда в условиях масштабных исторических потря-сений, в трудную эпоху перемен удалось не только сохра-нить, но и приумножить наследие, доставшееся от СССР, усовершенствовать и расширить производственную ин-фраструктуру и партнерские отношения, наработанные за предшествующие десятилетия.Мы тесно работаем с АО «КазТрансОйл» и искренне при-знательны казахской стороне за неизменно товарище-ский, конструктивный подход к решению производствен-ных вопросов, благодаря которому становится возможной успешная реализация серьезных, перспективных проек-тов, имеющих большое значение для экономик наших стран.От всего сердца поздравляю коллектив АО «КазТрансОйл» с нашим общим праздником и желаю коллегам новых про-изводственных побед и достижений!

Президент компании ОАО «АК «Транснефть»Николай Токарев


12 KAZENERGY 13KAZENERGY№4 (71), 2015



От имени ОАО «НК «Роснефть» поздравляю вас со знаменательной датой – 80-летием трубопроводного транспорта Казахстана. Самоотвержен-ным трудом нескольких поколений нефтяников в республике создана и

успешно работает трубопроводная отрасль, отвечающая самым современным стандартам и требованиям. За последнее время был реализован ряд масштаб-ных проектов: введены в эксплуатацию нефтепроводы Тенгиз-Новороссийск Каспийского Трубопроводного Консорциума, Атасу-Алашанькоу и Кенки-як-Кумколь, расширены мощности нефтепровода Атырау-Самара и порта Ак-тау, накоплен уникальный опыт модернизации действующей трубопроводной системы. Установлены прочные долгосрочные отношения с компаниями, осу-ществляющими транзит казахской нефти.В результате Казахстан вошел в число мировых лидеров по добыче и экспорту нефтегазового сырья, а национальный оператор магистрального трубопрово-да «КазТрансОйл» стал динамично развивающейся компанией, надёжным пар-тнёром глобальных энергетических концернов. ОАО «НК «Роснефть» и АО «КазТрансОйл» эффективно работают в области транспортировки нефти в Китай. И мы уверены, что наше сотрудничество и в дальнейшем будет успешно развиваться, и выйдет на высокий уровень страте-гических отношений, реализации крупных совместных взаимовыгодных про-ектов. Желаю всем работникам нефтегазового комплекса Казахстана, специалистам трубопроводной отрасли, успехов и новых достижений. А дружественному ка-захскому народу – процветания и благополучия.

Председатель ПравленияОАО «НК «Роснефть»Игорь Сечин


От имени Государственной Нефтяной Компании Азербайджанской Респу-блики искренне поздравляю вас со знаменательной датой – 80-летием трубопроводного транспорта Казахстана.

За эти годы трубопроводная система Казахстана пережила немало исторически важных событий. Отрадно отметить, что в создании нефтепровода Атырау-Са-мара, наряду со специалистами Казахстана, принимали участие и нефтяники из Азербайджана. Их объединяло стремление воплотить в жизнь грандиозные планы страны, вера в будущее и крепкая дружба. И эта особенность – крепкая профессиональная дружба и высокий дух по-прежнему отличает и сплачивает нефтяников наших стран. На сегодняшний день казахстанская нефть и нефте-продукты успешно транспортируются по разным направлениям и, в том числе, по Южному коридору через территорию Азербайджана. SOCAR и впредь будет способствовать такому бесперебойному транзиту казахстанских углеводоро-дов.Сегодня АО «КазТрансОйл» занимает достойные позиции на мировом рынке углеводородного сырья, является надежным партнером крупнейших компа-ний, признанных лидеров в области добычи энергоресурсов, обеспечивая бес-перебойную транспортировку сырья потребителям. Уверен, что компанию впереди ждут крупные перспективные проекты, реализация которых позво-лит приобрести новых партнеров и выйти на новый уровень эффективного сотрудничества.Желаю всем нефтяникам Казахстана новых профессиональных успехов и до-стижений, неиссякаемого оптимизма и благополучия.

Президент SOCARРовнаг Абдуллаев

15KAZENERGY14 №4 (71), 2015 KAZENERGY

Уважаемые работники АО «КазТрансОйл»!

От имени всего коллектива АО «Разведка Добыча «Каз-МунайГаз» поздравляю коллектив АО «КазТрансОйл» со знаменательной датой – 80-летием трубопроводного

транспорта в Казахстане! «КазТрансОйл» - флагман отечественной нефтетранспортной системы, крупнейшая в стране нефтепроводная компания, серд-це магистральных путей Центральной Азии. Благодаря слажен-ной работе многотысячного коллектива компании «КазТран-сОйл», нефть, добываемая на казахстанских месторождениях, благополучно доходит до своего покупателя. Плодотворное со-трудничество добывающей и транспортной ветвей нефтегазо-вой промышленности Казахстана является залогом развития всех компаний, работающих в этой отрасли. Хочу пожелать всему коллективу компании АО «КазТрансОйл» процветания и дальнейшего роста! Пусть в доме каждого из вас царят мир и благополучие!

Генеральный директор АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз»Абат Нурсеитов

Коллективу акционерного общества «КазТрансОйл»!

От имени руководства и коллектива ТОО «Тенгизшев-ройл» поздравляем вас с 80-летним юбилеем трубо-проводного транспорта Республики Казахстан.

Трубопроводный транспорт всегда играл важную роль в решении ключевых задач страны и нефтегазовой отрасли, касающихся вопросов доставки энергоносителей и ресур-сов до мировых рынков и конечных потребителей. Буду-чи крупнейшей нефтегазовой компанией Казахстана, ТШО уделяет особое внимание успешному взаимодействию с транспортными компаниями. И наше многолетнее сотруд-ничество с АО «КазТрансОйл» является ярким примером этому. Важнейшим источником технической воды для запад-ных нефтедобывающих регионов страны является ма-гистральный трубопровод «Астрахань - Мангышлак». АО «КазТрансОйл» на протяжение долгих лет является его оператором и основным поставщиком воды для ТШО. Мы надеемся на дальнейшее успешное стратегическое и кон-структивное сотрудничество между нашими компаниями.Позвольте еще раз поздравить вас с юбилеем и пожелать успехов и процветания вашему предприятию!

Генеральный директор ТОО «Тенгизшевройл» Тим Миллер

Заместитель генерального директора ТОО «Тенгизшевройл» Ануарбек Джакиев

«ҚазТрансОйл» Акционерлік қоғамының ұжымына!

Сізді «Теңізшевройл» ЖШС басшылығы мен ұжымы атынан Қазақстан Республикасы құбыр транспорты-ның 80 жылдық мерейтойымен құттықтаймыз.

Құбыр транспорты еліміздің және энергия тасымалда-ушылар мен ресурстарды әлем нарығы мен түпкі қолда-нушыларға жеткізуге қатысты мұнай-газ саласының не-гізгі міндеттерін шешуде әрқашан маңызды рөлді атқарып келеді. Қазақстанның ең ірі мұнай-газ компаниясы ретін-де ТШО транспорттық компаниялармен табысты серікте-стікке аса зор назар аударады. Біздің «ҚазТрансОйл» АҚ-мен көпжылдық ынтымақтастығымыз осының жарқын үлгісі. «Астрахань - Маңғышлақ» магистральды құбыры еліміздің батыс мұнай өндіруші өңірлері үшін техникалық судың маңызды көзі болып табылады. «ҚазТрансОйл» АҚ көп-теген жылдар бойы осы құбыр операторы және ТШО-ның негізгі сумен қамтамасыз етушісі болып келеді. Біз компа-нияларымыз арасындағы стратегиялық және өзара тиімді ынтымақтастық одан әрі жалғасады деген сенімдеміз. Мерейтойыңызбен тағы да құттықтап, табыс тілеп, кәсіпорныңыздың көркеюіне тілектестік білдіреміз!

Тим Миллер«Теңізшевройл» ЖШС бас директоры

«Теңізшевройл» ЖШС бас директорының орынбасарыӘнуарбек Жәкиев




От имени компании «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.» прими-те мои поздравления, и наилучшие пожелания по случаю празднования 80-летия трубопроводного транспорта нефти.

«КазТрансОйл» - это крупнейшее нефтепроводное предприятие в Республике Казахстан, осуществляющее транспортировку и перевалку нефти, как на вну-треннем, так и на внешнем рынке. «КазТрансОйл» является надежным партне-ром компании КПО и имеет широкое признание на нефтегазовых рынках СНГ.Благодаря совместному эффективному партнерству с компанией «КазТран-сОйл», КПО получила возможность реализации нефти, добытой на Карачага-накском месторождении по ряду важных направлений, таких как Новорос-сийск, Приморск, Усть-Луга и Польша.Наши компании успешно работали над реализацией таких проектов, как врез-ка в трубопровод «Атырау-Самара» и модернизация нефтеперекачивающей станции в поселке Большой Чаган в Западно-Казахстанской области.В обеспечении эффективного сотрудничества с компанией «КазТрансОйл» по-стоянно задействованы 96 сотрудников КПО. Пользуясь случаем, позвольте выразить глубокое признание за проделанную совместную работу и пожелать руководству и всем сотрудникам компании «КазТрансОйл» дальнейшего про-цветания и успехов.Мы с нетерпением ждем продолжения нашего сотрудничества и надеемся на достижение новых вершин в совместной производственной деятельности!

Генеральный директор КПО Ренато Мароли

Дорогие коллеги!

Искренне поздравляю вас с 80-летием трубопроводного транспорта Ка-захстана!Славный путь компании «КазТрансОйл» неотделим от истории добычи

и транспортировки нефти в Казахстане, становления важной для экономики страны нефтегазовой отрасли. За эти годы была проведена большая работа по строительству важнейших для страны трубопроводных магистралей, крупных производственных объектов, обеспечению максимальной загрузки производственных мощностей, созда-нию гибкой трубопроводной системы, представляющей наиболее экономич-ный путь поставок сырья на отечественные нефтеперерабатывающие пред-приятия и зарубежные рынки. На сегодня трубопроводный транспорт Казахстана представляет собой мощ-ный и эффективно развивающийся сектор национальной экономики. Впереди у компании – масштабные и принципиально новые задачи, нацеленные на обе-спечение внутреннего рынка страны энергоресурсами и эффективное выпол-нение экспортных обязательств страны. В юбилейный год, желаю всему коллективу АО «КазТрансОйл» высоких про-фессиональных успехов, дальнейшего роста на благо нашего общества! Удачи, личного счастья и процветания!

Управляющий директор NCOC N.V. Стефан де Майе


19KAZENERGY18 KAZENERGY№4 (71), 2015


Имею честь поздравить Вас и возглавляемый Вами коллектив АО «КазТрансойл» со знаменательным событием – 80-летием трубопроводного транспор-

та нефти. Как достойный преемник исторических тради-ций предприятия, заложившего основу становления и раз-вития трубопроводного транспорта нефти Казахстана, АО «КазТрансОйл» является символом успешного экономиче-ского сотрудничества, крепким мостом, соединяющим со-седние страны. На протяжении ряда лет АО «СНПС-Актобемунайгаз» с АО «КазТрансОйл» связывают узы надежного делового пар-тнерства. Мы высоко ценим наше плодотворное сотруд-ничество и искренне надеемся, что в дальнейшем со-вместная деятельность будет столь же эффективной и успешной. Желаем возглавляемому Вами коллективу и Вам лично, Кайргельды Максутович, успешного воплощения в жизнь всех творческих планов на благо развития нефтяной от-расли!Мы уверены, что высочайший профессиональный уро-вень, мастерство и огромный трудовой потенциал коллек-тива «КазТрансОйл» и дальше будут надежным фактором успешного развития и процветания вашей компании!

Генеральный директор АО «СНПС-Актобемунайгаз»Ван Цзюньжэнь


От имени руководства и многотысячного коллекти-ва группы компаний «ПетроКазахстан» позвольте поздравить Вас и сотрудников АО «КазТрансОйл» с

80-летием трубопроводного транспорта нефти.Нефтегазовая отрасль Казахстана перманентно наращи-вает добычу углеводородных ресурсов, оставаясь локомо-тивом развития экономики страны. Между тем, в самой нефтегазовой системе особое место занимает трубопрово-дный транспорт нефти, обеспечивающий эффективную и рентабельную транспортировку нефти от мест добычи до нефтеперерабатывающих заводов и на экспорт.В этом году, отмечая 80-летие трубопроводного транспор-та нефти, особенно хочется подчеркнуть успешную рабо-ту национального оператора по управлению нефтяными трубопроводами в Казахстане - АО «КазТрансОйл». Развет-вленные нефтетранспортные артерии, проложенные уси-лиями «КазТрансОйл», дают возможность дальнейшей диверсификации энергомаршрутов для полного обеспече-ния внутренних потребностей страны в энергоресурсах и развития экспортных нефтетранспортных мощностей.Я уверен, в дальнейшем нефтяная промышленность Ка-захстана продолжит наращивание трубопроводного по-тенциала во благо энергетической безопасности респу-блики и укрепит статус страны как одного из крупных экспортеров нефти в регионе.

Президент группы компаний «ПетроКазахстан» Вэй Юйсян

Құрметті Қайыргелді Мақсұтұлы!

«Маңғыстаумұнайгаз» акционерлік қоғамының мұнайшылары атынан Сізді және Өзіңіз арқылы «ҚазТрансОйл» акционерлік қоғамының ұжымын мұнайды құбыр желісімен тасымалдаудың

80 жылдығымен шын жүректен құттықтаймыз! «Маңғыстаумұнайгаз» акционерлік қоғамының қызметі Сіз басқарып оты-рған кәсіпорынның жұмысымен тығыз байланысты. Өйткені, Маңғыстаудың мұнайын магистральдық мұнай құбыры бойынша тасымалдауды қамтамасыз етуде «ҚазТрансОйл» акционерлік қоғамының үлесі үлкен. Сол себепті Сіздің мекеме – бұл салада өз міндетін жауапкершілікпен орындайтын біздің сенімді әріптестеріміздің бірі. Бүгінде «ҚазТрансОйл» акционерлік қоғамы қазіргі заман талабына сай ішкі нарыққа және экспортқа мұнай тасымалдау қызметтерін көрсетуші Қазақстан Республикасының аса ірі мұнай құбыры компаниясына айналды. Тәуелсіз қа-зақ елінің түкпір-түкпіріне тартылған «қара алтын» құбырлары ел экономика-сының бойына қуат құйып отырған қан тамырлары іспетті. Компания респу-бликамызда магистральды мұнай құбырлары жүйесін дамытуға және оларды тиімді, сенімді және қауіпсіз пайдалануды қамтамасыз етуге бағытталған сала-лық міндетін абыроймен атқарып келеді. «Маңғыстаумұнайгаз» акционерлік қоғамындағы өндірілген мұнай көлемін тасымалдауды тұрақты түрде арттыруға елеулі үлес қосып келе жатқан «ҚазТрансОйл» АҚ ұжымына алдағы уақытта да еңбекте мол табыс, қызмет-керлеріне зор денсаулық, отбасыларына бақыт пен береке тілейміз.

«Маңғыстаумұнайгаз» АҚ Бас директорыСунь Синъюнь

«Маңғыстаумұнайгаз» АҚ Бас директорының бірінші орынбасарыБакыт Иманбаев



Уважаемый Кайргельды Максутович, дорогие коллеги!

Коллектив ОАО «Гомельтранснефть Дружба» поздравляет вас со знамена-тельной датой - 80-летием трубопроводного транспорта нефти Казахста-на!

Перелистывая страницы истории казахстанской нефти, начавшей свой отсчёт ещё в конце XIX века, нельзя переоценить роль магистральных нефтепрово-дов, давших мощный толчок развитию нефтяной отрасли страны. Ваши ме-сторождения уникальны и обладают специфическими признаками, обусла-вливающими применение новых технологических решений. За всю историю нефтепроводного транспорта реализовано множество инновационных проек-тов. Ярким примером является крупнейший в мире «горячий» нефтепровод Узень-Атырау-Самара, транспортирующий высоковязкую нефть. Казахстан-ские специалисты впервые в трубопроводной строительной практике осуще-ствили прокладку трубопровода по дну Каспийского моря.Интеграция всех ваших нефтепроводных систем дала возможность расширить выходы в Россию, Западную и Восточную Европу, Китай, что вывело республи-ку в число крупнейших нефтегазовых держав.Являясь национальным оператором, АО «КазТрансОйл» выполняет государ-ственные программы развития магистральных нефтепроводов и обеспечива-ет их эффективную, надёжную и безопасную эксплуатацию. Высокий уровень ответственности позволил вам завоевать репутацию надёжного партнёра как на внутреннем, так и на мировом рынках. Можно смело сказать, что любые сложные задачи по плечу профессионалам своего дела, объединённым общим стремлением к процветанию молодой республики. В дни славного юбилея примите от белорусских коллег-нефтепроводчиков са-мые искренние пожелания успехов в достижении поставленных целей, благо-получия и процветания вашей компании. Пусть крепнут и ширятся ваши пар-тнёрские взаимоотношения. Мы приложим все усилия, чтобы продолжить плодотворное сотрудничество на благо двух братских государств.С чувством глубокого уважения мы передаём наши наилучшие пожелания ве-теранам отрасли, которые внесли свои знания и опыт в создание и развитие трубопроводного транспорта нефти Казахстана, и всем, кто сегодня добросо-вестно трудится, сохраняет и преумножает славные традиции, накопленные за 80 лет. Крепкого вам здоровья, тепла и уюта в домах, счастья и благополучия!

Генеральный директор ОАО «Гомельтранснефть Дружба» Сергей Сосновский

Глубокоуважаемые коллеги!

Мне выпала большая честь от себя лично и от всего многотысячного кол-лектива ПАО «Укртранснафта» поздравить всех вас с 80-летним юбиле-ем крупнейшей в Республике Казахстан народнохозяйственной отрас-

ли - трубопроводного транспорта нефти!История становления и развития этой отрасли - пример выдающихся достиже-ний нескольких поколений лучших сыновей и дочерей казахстанского народа. Это путь по-настоящему творческих поисков и находок, новых перспектив и стремлений модернизировать отрасль, реализовать в практической плоскости наилучшие профессиональные проекты.Сегодня визитная карточка «КазТрансОйла» известна далеко за пределами Ка-захстана, а выросшая целая плеяда эффективных менеджеров привносит свой профессиональный вклад в развитие трубопроводного транспорта нефти и всей энергетической отрасли в целом, играя важнейшую роль в обеспечении национальной безопасности страны и по праву являясь символом интеграци-онного и взаимовыгодного сотрудничества с народами многих стран.Успешно решая сложнейшие производственные задачи, вы, как специалисты одной из важнейших отраслей, вносите значительный вклад в реализацию приоритетных социально-экономических программ, обеспечивая тем самым укрепление государственности Республики Казахстан.У нас много общего, как в подходах к решению новых глобальных вызовов, так и в объединяющих наши народы вековой дружбе, элементах культуры и осно-вополагающих жизненных ценностях.Искренне желаю всем работникам и ветеранам отрасли, их родным и близ-ким крепкого здоровья, благополучия, успехов в работе и новых дости-жений в профессиональной деятельности! Пусть и в дальнейшем судьба будет благосклонна к вам, а успех - ее надежным спутником во всех новых на-чинаниях и творческих планах!Мира вам, Духовности и Согласия!

Вр.и.о. генерального директора ПАО «Укртранснафта»Роман Сидорак



80 лет развитию трубопроводного транспорта КазахстанаВ2015ГОДУТРУБОПРОВОДНОМУТРАНСПОРТУКАЗАХСТАНАИСПОЛНЯЕТСЯ80ЛЕТ.ЭТОВАЖНАЯРУБЕЖНАЯДАТАДЛЯНЕФТЕГАЗОВОЙОТРАСЛИСТРАНЫ,ЗАКОТОРОЙСТОЯТДОЛГИЕГОДЫОГРОМНОГОСАМООТВЕРЖЕННОГОТРУДА,НЕВЕРОЯТНЫЕТРУДНОСТИИОСЛОЖНЕНИЯПЕРВЫХСТРОЕК,ГРАНДИОЗНЫЕИУНИКАЛЬНЫЕПРОЕКТЫ…

АКТУАЛЬНО

Сейчас, когда построены и развиты основ-ные трубопроводы страны, а перекачка нефти ведется в режиме онлайн, трудно

представить, с каким трудом и неимоверными усилиями строились первые магистрали и за-пускалась нефть. Сначала – для фронта, потом – для восстановления разрушенного произ-водства, в советские годы – для развития про-мышленности страны. Цели и задачи всегда были масштабными, и люди вкладывали все силы и душу в строительство таких нужных государству магистралей.

Официальным «днем рождения» казахстан-ской системы магистральных нефтепроводов считается 7 декабря 1935 года, когда эмбин-ская нефть с промысла Косчагыл поступила по нефтепроводу «Каспий – Орск» в резервуа-ры завода в г.Орске.Строительство первой магистральной линии велось с кровью и потом: в сложных истори-ческих условиях, когда казахские степи были охвачены голодом, с острой нехваткой техни-ки, транспорта и материалов. Прокладка тран-шей велась в основном вручную, рабочих на-бирали из близлежащих аулов. Сказывались и

невероятные климатические условия: агрес-сивная среда разъедала металл в течение 3-4 лет. Продовольственное и промтоварное снаб-жение шло плохо, и это стало причиной высо-кой текучести кадров. Были случаи, когда ухо-дили, не приступая к работе, по 300 человек, законтрактованных на строительство нефте-провода. Таким образом, ударная стройка, на-чатая в 1932 году, которую планировалось за-вершить в 1933 году, была закончена только в конце 1935 года.Но впереди создателей первых магистралей, как и всю страну, ждало огромное испыта-ние – разразилась Великая Отечественная во-йна. Неизмерим вклад нефтепроводчиков в летопись Великой Победы. В период войны нефтяная отрасль Казахстана пережила фор-сированную индустриализацию. Для беспе-ребойного снабжения фронта горюче-смазоч-ными материалами необходимо было ввести в эксплуатацию новые буровые объекты, не-фтеперерабатывающие установки и заводы.

Невероятными усилиями нефтяников в Гу-рьеве был запущен НПЗ, в июне 1943 года в тяжелейших условиях построен магистраль-ный нефтепровод «Макат-Нармунданак» дли-ной 49 км.Фактическое развитие трубопроводного транспорта Казахстана как отдельной подот-расли начинается в конце 50-х, когда в стра-не планируется создание комплекса новых предприятий тяжелой промышленности, в особенности черной, цветной металлургии и машиностроения, что усиливает потребно-сти республики в нефтепродуктах. Именно в этот период Госплан Казахской ССР, совмест-но с Министерством нефтяной промышленно-сти СССР, ставят долгосрочную задачу опреде-ления масштабов развития трубопроводного транспорта республики на несколько пятиле-ток вперед. В 1963 году началось строительство нефте-провода Узень-Жетыбай-Шевченко, который предназначался для транспортировки угле-водородного сырья с месторождений Узень и Жетыбай в г.Шевченко. В 1969 году вводит-ся в эксплуатацию нефтепровод Узень-Кулса-ры-Гурьев. В 70-х годах проектируются нефте-проводы Омск-Павлодар и Павлодар-Чимкент, в 80-х разрабатывается проект строительства магистрального нефтепровода Тенгиз- Гу-рьев-Астрахань-Грозный. В связи с разработ-кой кумкольского месторождения в 1990 году

построен нефтепровод Кумколь-Каракойын для перекачки углеводородов к трубопроводу Павлодар-Шымкент. В 1991 году введен в экс-плуатацию нефтепровод Доссор-Макат.До обретения независимости в Казахстане от-сутствовали собственный порядок и струк-тура управления трубопроводным транс-портом. Положение усугублялось тем, что вместо прежней советской единой системы управления нефтепроводами, возглавляемой «Главтранснефтью», образовались самостоя-тельные трубопроводные предприятия новых государств, что требовало создания новой си-стемы взаимоотношений по вопросам транс-портировки, транзита и взаимопоставок неф-ти между нефтепроводными предприятиями бывшего СССР. С целью создания государственной системы управления нефтепроводным транспортом в 1992 году образованы Министерство энер-гетики и природных ресурсов, ГХК «Мунай-газ», а также производственные объединения «Южнефтепровод» и «Магистральные нефте-проводы Казахстана и Средней Азии».В 1997 году решением Правительства Респу-блики Казахстан была создана националь-ная компания по транспортировке нефти ЗАО «КазТрансОйл», которой были переданы все существующие магистральные нефтепрово-ды, а также магистральные водоводы Западно-го Казахстана. С этого времени начинается со-


временная история компании «КазТрансОйл», которая на сегодня является дочерним пред-приятием АО «НК «КазМунайГаз».С 1997 года по настоящее время компанией «КазТрансОйл» была проделана большая ра-бота по развитию системы магистральных нефтепроводов, направленная на повыше-ние конкурентоспособности и надежности су-ществующих и строительство новых мощно-стей по транспортировке и перевалке нефти, а также на создание необходимой договорной базы для обеспечения транзита нефти по тер-риториям транзитных государств. Были вве-дены в эксплуатацию новые нефтепроводы Кенкияк-Атырау, Алибекмола-Кенкияк, Се-верные Бузачи-Каражанбас, Атасу-Алашань-коу, построен трубопровод Кенкияк-Кумколь, проведены мероприятия по расширению про-пускной способности нефтепровода Атыра-у-Самара, расширены мощности порта Актау, ряда железнодорожных сливных и наливных терминалов.Подписаны соглашения с такими операторами нефтепроводных систем, как ОАО «АК «Транс-нефть», ОАО «Укртранснафта», РУП «Гомель-транснефть», Новополоцкое предприятие по транспорту нефти «Дружба». Более того в 2008 году АО «КазТрансОйл» завершило сдел-ку по приобретению полного пакета акций компании «Batumi Industrial Holdings Limited». Благодаря этой сделке были впервые приоб-ретены зарубежные нефтетранспортные ак-тивы на Черном море.Результатом проведенных работ стало ди-намичное увеличение объемов транспор-тировки нефти. Если в 1997 году компания транспортировала по собственной системе магистральных нефтепроводов 22,9 млн. тонн нефти, то в 2014 году - 50 млн. тонн. Рост объ-емов транспортировки нефти позволил до-биться и увеличения грузооборота по системе магистральных нефтепроводов АО «КазТран-

сОйл»: с 17,2 млрд. тонн км в 1997 году до 35,8 млрд тонн км в 2014 году. В настоящий момент компания эксплуатирует системы нефтепроводов и водоводов общей протяженностью 7,7 тыс км, резервуарный парк вместимостью 1,4 тыс куб м, 37 нефте-перекачивающих станций и другие крупные производственные объекты.В 2012 году АО «КазТрансОйл» стало пионе-ром государственной программы «Народное IPO». Успешное размещение акций «КазТран-сОйла» на Казахстанской фондовой бирже за-воевало доверие наших граждан к инвести-циям в отечественную экономику. Тысячи казахстанцев получили уникальную возмож-ность стать совладельцами крупного государ-ственного предприятия с высокой инвестици-онной привлекательностью.Благодаря реализации этого проекта значи-тельная часть населения Казахстана суще-ственно повысила уровень собственной фи-нансовой грамотности, в том числе и те, кто не купил акции, но проявил к ним интерес. И сегодня, спустя три года IPO, объем торгов ак-циями АО «КазТрансОйл» стабильно составля-ет более 30% от объема торгов наиболее лик-видными акциями на KASE. В настоящее время перед компанией стоят четкие цели и задачи, ориентированные на соответствие государственным интересам в сфере обеспечения энергетической безопас-ности страны и выполнение международных договорных обязательств, а также на потреб-ности грузоотправителей.И для их достижения у компании имеются все предпосылки – это стабильный фунда-мент финансовой устойчивости, не обреме-ненный долговыми обязательствами, надеж-ный современный и модернизированный производственный фонд, позволяющий обе-спечивать бесперебойную перекачку нефти потребителям, четкая и разработанная в соот-ветствии с перспективами развития нефтега-зовой отрасли Казахстана Стратегия развития АО «КазТрансОйл» и высокопрофессиональ-ный коллектив, который в совершенстве зна-ет свое дело.

АКТУАЛЬНО


АКТУАЛЬНО

Казахстан еще не сказал своего весомого слова в иерархии нефтяных государств

Узакбай Карабалин:

ПРАВИТЕЛЬСТВОКАЗАХСТАНАНАМЕРЕНОПРЕДПРИНЯТЬРЯДКАРДИНАЛЬНЫХМЕР,ЧТОБЫПРИВЛЕЧЬИНВЕСТИЦИИВГЕОЛОГОРАЗВЕДКУДЛЯОТКРЫТИЯНО-ВЫХНЕФТЕГАЗОВЫХМЕСТОРОЖДЕНИЙ.РЕЧЬИДЕТОЦЕЛОМПЕРЕЧНЕНАЛО-ГОВЫХПОСЛАБЛЕНИЙ:СНИЖЕНИИНДС,ИМПОРТНЫХТАМОЖЕННЫХПОШЛИН,АТАКЖЕОБУСТРАНЕНИИИСОКРАЩЕНИИАДМИНИСТРАТИВНЫХБАРЬЕРОВИУПРОЩЕНИИПРОЦЕДУР.ОБОВСЕМЭТОМБОЛЕЕПОДРОБНОРАССКАЗАЛЖУР-НАЛИСТАМПЕРВЫЙВИЦЕ-МИНИСТРЭНЕРГЕТИКИРКУЗАКБАЙКАРАБАЛИН.

На новые глубины

«Казахстан - нефтяная страна. И в этом году будет 116 лет, как мы добываем нефть», - напомнил Узакбай Карабалин, открывая очередную встречу со столичными журнали-стами. При этом все эти годы геологоразведка затрагива-ла лишь небольшие глубины наших недр. Но теперь оте-чественные геологи намерены пойти намного глубже, что потребует иных расходов. Так, бурение скважины в пять тысяч метров обходится в среднем в 15-20 миллионов долларов США. А расходы для проникновения на глубину в 10 или 11 тысяч метров бу-дет стоить, соответственно, дороже. По его данным, за последние 18 лет затраты на геолого-разведку составляли 3 доллара на квадратный километр. Но на геологоразведку малоизученных территорий Казах-стана расходовались только 10% из-за низкой инвестици-

онной привлекательности. За последние 10 лет в респу-блике не было открытий крупных месторождений нефти и газа.По официальным данным, за последние 10 лет в Казахста-не было открыто 50 месторождений, запасы которых оце-ниваются в 169 миллионов тонн. За пять лет было пробу-рено 1098 разведочных скважин. Вице-министр добавил, что группой известных ученых Казахстанского института нефти и газа реализован уни-кальный проект «Оценка перспектив нефтегазоносности осадочных бассейнов Казахстана». Его заказчиком высту-пили АО НК «КазМунайГаз» совместно с Комитетом геоло-гии Министерства энергетики РК. Работа над документом была завершена сравнительно недавно. «В итоге эта уникальная работа показала, что те запасы и ресурсы, которые мы имеем сегодня (в настоящее время они оцениваются в 3,9 миллиардов тонн - прим. автора),

можно увеличить в 3 раза. И если сегодня по запасам наша страна находится на 12 месте в мире, то у нее есть все воз-можности войти в первую «десятку». Таким образом, Ка-захстан еще не сказал свое весомого слова в иерархии не-фтяных государств», - подчеркнул вице-министр.

Новые стандарты

Чтобы достичь этой цели - войти в десятку крупнейших нефтедобывающих стран - Министерству энергетики предстоит определить перспективные направления для инвестиций в геологоразведку и просчитать все возмож-ные риски для будущих инвесторов.Для этого в 2018 году планируется осуществить переход на международную систему отчетности по запасам углево-дородного сырья – SPE путем создания национальной ор-ганизации - SPE-PRMS.Но это в свою очередь, потребует законодательного и фи-нансового обеспечения. Поэтому до конца 2016 года в ре-спублике предусматривается разработка и внесение в Парламент законопроекта о внесении изменений и допол-нений в Кодекс «О недрах и недропользовании».

«До конца 2017 года также потребуется внесение изме-нений и дополнений в нормативно-правовые акты, ре-гламентирующие процесс оценки месторождений. Таким образом, проведя подготовительную работу, с 2018 года планируется перейти на систему оценки и учета запасов по системе SPE-PRMS», - заключил Узакбай Карабалин.Справка «KAZENERGY»: SPE (SPE-PRMS) - международный стандарт оценки и управления запасами углеводородов в недрах. Все запасы по стандарту SPE подразделяются на категории «Р», в зависимости от совокупной оценки целе-сообразности их разработки.SPE оценивает вероятность наличия углеводородных ре-сурсов и экономическую эффективность извлечения за-пасов, учитывая возможности современных технологий и экологические нормы, налоги и актуальные цены на угле-водороды, затраты на разведку, бурение, транспортиров-ку и т.п.

Налоговые преференции

Помимо внедрения новых стандартов оценки запасов, для улучшения инвестиционной привлекательности в Казах-стане намерены пойти на серьезные налоговые послабле-ния.

ЧТОБЫ ВОЙТИ В ДЕСЯТКУ КРУПНЕЙШИХ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ СТРАН – МИНИСТЕРСТВУ ЭНЕРГЕТИКИ РК ПРЕДСТОИТ ОПРЕДЕЛИТЬ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ГЕОЛОГОРАЗВЕДКУ И ПРОСЧИТАТЬ ВСЕ ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ ДЛЯ БУДУЩИХ ИНВЕСТОРОВ.

КУЛЬПАШ КОНЫРОВА

28 KAZENERGY№4 (71), 2015

«Например, по проекту «Евразия» госорганами рассматри-ваются вопросы снижения налоговой нагрузки, НДС, им-портной таможенной пошлины, устранение и сокращение административных барьеров и упрощения процедур», - отметил У.Карабалин.Кроме того, планируется введение дифференцированно-го подхода налогообложения посредством предоставле-ния льгот и преференций в зависимости от сложности и разработки месторождения, чтобы помочь инвесторам по итогам работы и, возможно, при открытии нового место-рождения, получить приемлемую норму рентабельности.Это потребует разработки нового «Кодекса о недрах». Ра-бота над ним должна быть завершена в 2016 году. «Ожидаются изменения в «Налоговый кодекс» по вопро-сам снижения налоговой нагрузки при проведении ра-бот по геологическому изучению, поиска разведки недра, а также исполнения контракта геологического изучения Прикаспийской впадины», - добавил вице-министр.Он уверен, что все эти реформы позволят обеспечить трансферт передовых технологий в геологоразведку.

И снова об экспортной пошлине

В ходе встречи журналисты не обошли стороной вопрос, касающийся снижения экспортной таможенной пошлины (ЭТП) на фоне продолжающегося падения цен на нефть. Как сохранить баланс, с одной стороны бюджет страны ждет доходов от нефтяной отрасли, с другой - ожидаемые потери у нефтедобывающих компаний при нынешней на-логовой нагрузке.Так, «Узеньмунайгаз» по итогам года не избежать убытка в 114 миллиардов тенге, «Эмбамунайгаз» – в 24 миллиар-да тенге. И без снижения или обнуления ЭТП, эту ситуа-цию не исправить.«Вопрос по снижению ставки ЭТП для отечественной не-фтегазовой отрасли сегодня самый животрепещущий. Се-годня цена упала до 54 долларов, тогда как в прошлом году она была на уровне 115 долларов за баррель. Соот-ветственно, нефтяные компании ужимаются в своих рас-ходах», - не стал отрицать вице-министр.Он напомнил, что порядка 80 нефтедобывающих предпри-ятий в республике работают на месторождениях «не пер-вой молодости», давно перешагнувших период «фонтани-рования».Перед этими компаниями стоит сложная задача - снизить падение нефтедобычи или хотя бы удержаться на ранее достигнутом уровне. Для этого необходимо бурить новые скважины и вести постоянный ремонт действующих. Но

уменьшение доходов влечет снижение расходов по под-держанию производства.«Себестоимость нефтедобычи на Узене порядка 70 долла-ров за баррель, на Эмбе - 66 долларов за баррель, в то вре-мя, как цена на нефть 54 доллара за баррель. И если учесть тот факт, что на балансе «Узеня» и «Эмбы» порядка тыся-чи скважин, то эти компании переживают нынче трудные времена», - подчеркнул Карабалин.В еще худшем положении оказались средние и мелкие не-фтедобывающие компании. Все они обратились в Мини-стерство энергетики с просьбой предпринять меры по снижению налоговой нагрузки. Напомним, что помимо ЭТП, предприятиям приходиться платить еще и налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и рентный налог. Именно поэтому Министерство энергетики совместно с Ассоциацией «KAZENERGY» провело анализ деятельности 50 нефтедобывающих компаний республики, чтобы уточ-нить, какой должна быть финансовая нагрузка, чтобы не довести их до разорения. Полученные результаты проде-ланной работы уже направлены для изучения в рабочую группу при Министерстве национальной экономики. «В августе мы представим наши предложения на заседа-нии Правительства для принятия решений», - резюмиро-вал Узакбай Карабалин.

ПО ПРОЕКТУ «ЕВРАЗИЯ» ГОСОРГАНАМИ РАССМАТРИВАЮТСЯ ВОПРОСЫ СНИЖЕНИЯ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ, НДС, ИМПОРТНОЙ ТАМОЖЕННОЙ ПОШЛИНЫ, УСТРАНЕНИЕ И СОКРАЩЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ И УПРОЩЕНИЯ ПРОЦЕДУР


НОВЫЙЭТАПСОТРУДНИЧЕСТВА

СОВСЕМСКОРОСОСТОИТСЯГЛАВНОЕЕЖЕГОДНОЕМЕЖДУНАРОДНОЕСОБЫТИЕЭНЕРГЕТИЧЕСКОГОСЕКТОРАКАЗАХСТАНА-ЕВРАЗИЙСКИЙФОРУМKAZENERGY.

В эти дни руководители государственных органов различных стран, крупнейших национальных и транснациональных

энергетических корпораций, а также всемир-но известные и авторитетные эксперты отрас-ли будут обмениваться мнениями и опытом по актуальным вопросам развития энергети-ческого сектора. В качестве ключевых спикеров Х Форума свое участие подтвердили Вице-Председатель IHS, Лауреат Пулитцеровской премии за книгу «Добыча» Дэниел Ергин, Специальный пред-ставитель Генерального Секретаря ООН и Ге-неральный директор Инициативы по устой-чивой энергетике для всех (SE4All) д-р Канде К. Юмкелла, Генеральный Директор Междуна-родного агентства по возобновляемой энер-гетике (IRENA) Аднан З. Амин, Президент Всемирного нефтяного совета Йозеф Тот, Ге-неральный Секретарь Энергетической Хартии Урбан Руснак, Старший вице-президент Экс-онМобил Марк У. Альберс и другие.Основной тематикой Х юбилейного Форума этого года является – «Новые горизонты энер-гетики: перспективы сотрудничества и инве-стиций». Программа Евразийского Форума отражает современные ключевые трансформации, про-исходящие на нефтегазовом и энергетическом рынке. В частности, политико-экономические отношения между крупнейшими держава-ми демонстрируют, что единственно верной тактикой должна стать диверсификация со-трудничества. Именно диверсификационная модель наделяет государства возможностью наиболее верно ориентироваться в мировой экономической «перезагрузке» и определять для себя самый выгодный путь развития.

Наряду с этим, наблюдается трансформация мировой энергетики - центры поставок и по-требления энергоресурсов постепенно смеща-ются с Запада на Восток. В этой связи Евразия и Казахстан обладают особым потенциалом в развитии новых энергопотоков.Учитывая, что цены на нефть вышли за пре-делы естественного коридора волатильности, выстраивание долгосрочного стратегическо-го сотрудничества нуждается в стабильности рынка. Однако даже фиксируемый в отдель-ные периоды последнего времени рост не-фтяных котировок не является траекторией стабильности. Так, из-за значительного уде-шевления нефти уже потребовался пересмотр бюджетной политики ряда стран. Многие не-фтегазовые компании также корректируют бюджеты.Особое внимание будет уделено развитию от-расли в рамках Национального плана «100 конкретных шагов», как ответ на глобальные и региональные вызовы. Отдельные обсуж-дения будут посвящены роли интеграцион-ных процессов, формированию долгосрочного торгово-экономического и энергетического партнерства, обеспечению глобальной энер-гетической стабильности, особенно в евро-пейском и азиатском регионах.В первый день Форума планируется прове-дение Нефтегазовой конференции, посвя-щенной созданию Экономического пояса Шелкового пути «Энергобезопасность в Ев-разийском регионе: новый механизм сотруд-ничества». Данная конференция проводится по предложению Инженерной Академии КНР и связана с инициативой создания экономи-ческого пояса Шелкового пути, выдвинутой в рамках встречи Глав государств РК и КНР в сентябре 2013 года.

Также в этот день пройдет Международная Инновационная Школа и Круглый стол «Энер-гия, вода и химия» совместно с НАК «КазАтом-Пром», Технический семинар по поддержке развития «Дорожной карты научно-техноло-гического развития добывающего сектора нефтегазовой отрасли РК» совместно с Об-ществом инженеров нефтяников (SPE), засе-дание Женского энергетического клуба и VIII Молодежный Форум KAZENERGY.В остальные дни Программой Форума пред-усмотрены проведение пленарных и про-граммных секций, а также комплекса подфо-румных мероприятий, включающих в себя научно-практические конференции, круглые столы.В целях демонстрации применения новей-ших технологических достижений в энергети-ке, в дни Форума будет проводиться выставка «Energy4us: «Инновационная энергетика». Также в рамках мероприятия будет оглашен список победителей конкурса разработчиков инновационных проектов в нефтегазовой и энергетической отрасли «Innovation man», ко-торый в этом году проходит уже во второй раз. Цель проекта: открытие нового взгляда на ин-новации, развитие интеллектуальных навы-ков и популяризация науки среди молодежи. Конкурс проводится при поддержке АО «НК «КазМунайГаз».В целом, Х Евразийский Форум KAZENERGY бу-дет нацелен на новый этап сотрудничества, предполагающий дальнейшее развитие кон-структивного диалога между крупнейшими игроками мирового энергетического рынка, и обеспечение экономической энергобезопас-ности.


РЕГИОНАЛЬНЫЙХАБНАКАСПИИ

РАБОТЫПОСОЗДАНИЮРЕГИОНАЛЬНОГОХАБАНАЮГО-ЗАПАДЕКАЗАХСТАНАСЕГОДНЯИДУТПОЛНЫМХОДОМ.УЖЕВОВТОРОМПОЛУГОДИИДОЛЖЕНЗАВЕР-ШИТЬСЯПРОЕКТ«РАСШИРЕНИЕАКТАУСКОГОМОРСКОГОПОРТАВСЕВЕРНОМНАПРАВЛЕНИИ».

Власти страны сегодня делают ставку на развитие экспортно-транзитного потенциала Казахстана. А Мангистауский регион является одним из важных

транспортно-логистических узлов. Именно поэтому здесь реализуются два таких крупных проекта, как «Расширение морского порта в северном направлении» и «Строитель-ство железнодорожной линии «Боржакты-Ерсай». В буду-щем это позволит Мангистауской области окончательно сформироваться в качестве регионального хаба на юго-за-паде республики.

Проект «Расширение Актауского морского пор-та в северном направлении»

Сдача обновленного и серьезно усиленного Актауского морского порта должна завершиться во втором полугодии 2015 года, сообщил президент АО «Национальная компа-ния «Актауский международный морской торговый порт» Михаил Ялбачев во время телемоста с участием Президен-та страны Нурсултана Назарбаева.После завершения всех работ мощность порта возрастет до 2,5 млн. тонн сухих грузов в год.«Стоимость проекта составляет 38 миллиардов тенге. На сегодняшний день работы по трем причалам – зерновому, контейнерному и для генеральных грузов – уже практиче-ски завершены. Подняты все шесть силосов зернового тер-минала, завершается монтаж оборудования. Четвертый причал для портового флота на стадии завершения», - ска-зал Михаил Ялбачев. Он добавил, что уже закладываются фундаменты админи-стративного здания, центра санитарно-эпидемиологиче-ских услуг, материальных складов, инвентарного склада и гаража. Одновременно ведется укладка подъездной авто-мобильной дороги. «Все работы ведутся строго по графику. За-действовано более 300 рабочих», - отметил президент компании. По его словам, по проекту в морском порту Актау предусмотрено строительство зерно-хранилища, которое будет состоять из шести бункеров на 10 тысяч тонн каждый. «Это позволит перевозить более 1,5 миллио-на тонн зерна в год. Контейнерная площадка на 1 миллион тонн обработки грузов в год и три причала по 150 метров каждый позволят развить транспортный потенциал морпор-та», - подчеркнул Ялбачев. Следует напомнить, что реализация этого проекта осуществляется в три этапа. В рам-ках первого этапа в 2006-2011 годах были

построены защитные сооружения – мол и волнолом, стро-ительство которых было завершено в 2009 и 2012 годах, соответственно. В этих целях были использованы заем-ные средства АО «Банк Развития Казахстана». Общая стои-мость строительства - 10,82 млрд. тенге. В данный момент ведутся работы по второму этапу «Про-ведение дноуглубительных работ», рассчитанный на 2013-2015 гг. Проектная стоимость – ориентировочно 5,4 млрд. тенге. На дальнейшее проведение дноуглубитель-ных работ АО «НК «АММТП» направит собственные сред-ства.Для реализации третьего этапа «Строительство сухогруз-ных терминалов и инфраструктуры» на 2014-2015 гг. было создано совместное предприятие - ТОО «Актауский мор-ской северный терминал» с участием компании «Inter port development PTE.ltd» (Сингапур, 60%), АО «KTZ Express» (30%), АО «НК «Актауский ММТП» (10%). Согласно заключению РГП «Госэкспертиза» сумма инве-стиционных затрат по строительству сухогрузных прича-лов и инфраструктуры порта составляет 36,5 млрд. тенге.

Железнодорожная линия «Боржакты – Ерсай»

Второй крупный проект в Мангистауской области по раз-витию транспортной инфраструктуры – это железнодо-рожная линия «Боржакты-Ерсай», общей протяженностью 23,8 километра. Напомним, что работы по ее возведению стартовали 1 октября прошлого года. По этой железнодорожной магистрали будут доставлять-ся грузы, необходимые для строительства порта Курык, в будущем же линия сама станет важным инфраструктур-ным объектом поддержки морских нефтяных операций. Она прокладывается с примыканием к действующей ма-гистрали «Мангышлак-Узень» и ведет в сторону порта Ку-

рык на Каспий, где возводится мощный паромный комплекс. «В настоящее время на станции Боржак-ты уложены главный и два станционных приемоотправочных пути, девять стре-лочных переводов. Сегодня станция уже активно принимает грузы и строитель-ные материалы. Рабочие поезда ходят с 7 июня текущего года», - сообщил Миха-ил Ялбачев.С 1 июля текущего года по новой железно-дорожной ветке на станцию Ерсай и даль-ше на Курык уже начали поступать грузы – цемент, песок, железобетонные блоки. Все эти материалы необходимы для воз-ведения паромного комплекса.


Справка KAZENERGY:В прошлом году общий объем перевозок через морские во-рота Казахстана составил 10,3 миллиона тонн и вырос на 2% по сравнению с 2013 годом. По железной дороге было пе-ревезено 6,2 миллиона тонн (объем перевозок увели-чился на 10%). Рост объемов перевозок связан с вводом в эксплуатацию новых желез-нодорожных линий Жезказ-ган-Бейнеу и Узень-Болашак.

ИНВЕСТИЦИИ И СОТРУДНИЧЕСТВО


Республики Казахстан были подписаны важ-ные документы, в том числе «Дорожная карта сотрудничества в области торговли, промыш-ленности, горнорудной промышленности и инвестиций». В этом документе определены приоритет-ные отрасли в взаимоотношениях двух стран, а также сроки взаимодействий. На его основе были определены проекты, направленные на развитие торговли, строительство заводов по производству строительных материалов, со-трудничество в горнорудной сфере, взаимно-го инвестирования, постройка фармацевтиче-ских заводов, партнерство в сфере сельского хозяйства, транспорта и туризма.

– Как Вы оцениваете потенциал добычи углеводородов в Каспийском море в средне-срочной перспективе?– Каспийское море имеет значительные запа-сы нефти и газа, поэтому прикаспийские стра-ны имеют широкие программы в данной об-ласти. Конечно, нефтяная деятельность на Каспийском море имеет особые характеристи-ки. Потому что отсутствие путей в открытые моря создает тяжелые условия для обеспече-ния оборудованием процесс разведки, буре-ния и добычи, а также транспортировки неф-ти и газа на мировые рынки. Безусловно, это влияет на расходы по добыче.Перспектива разработки месторождений неф-ти и газа Каспийского моря в значительной степени зависит от мировых цен на нефть. Текущие условия падающих мировых цен на нефть резко повлияли и на нефтяную дея-тельность на Каспии. Но мне кажется, что со стабилизацией цен, нефтяная политика и про-граммы на Каспийском море вернутся в нор-мальный процесс.

МНЕНИЕ

Именем ВсевышнегоОБЪЕМТОРГОВОГООБОРОТАМЕЖДУИРАНОМИКАЗАХСТАНОМЗА2014ГОДСОСТАВИЛБОЛЕЕ1МЛРДДОЛЛАРОВ.ДЛЯСРАВНЕНИЯ,В2013ГОДУЭТОТПОКАЗАТЕЛЬБЫЛ600МЛНДОЛЛАРОВ.ОБЭТОМИМНОГОМДРУГОМВИНТЕРВЬЮKAZENERGYРАССКАЗАЛПОСОЛИСЛАМСКОЙРЕСПУБЛИКИИРАНВРЕСПУБЛИКЕКАЗАХСТАНМОДЖТАБДАМИРЧИЛУ.

– Как Вы оцениваете современный потен-циал торгово-экономического сотрудниче-ства Ирана и Казахстана?– Отношения Исламской Республики Иран и Казахстана, которые возродились после об-ретения независимости Казахстана, развива-ются в течении 23 лет, опираясь на историче-ские, религиозные и культурные общности и на основе больших экономических потенциа-лов.Так, объем торгового оборота между двумя странами в 2014 году составил более 1 млрд долларов. По сравнению с 2013 годом, когда этот показатель был 600 млн долларов, мы видим хороший рост. В последние месяцы раз-личные делегации из государственных и част-ных секторов посетили две страны, которые свидетельствуют о решимости Ирана и Казах-стана в расширении экономического сотруд-ничества.В обеих странах существует большие потен-циалы для инвестирования и сотрудничества в сфере транспорта, энергетики, сельского хозяйства, продовольствия, химических ве-

ществ, металлов, минералов, строительных материалов и оборудования. С вводом в экс-плуатацию железной дороги Казахстан-Тур-кменистан-Иран в декабре прошлого года, а также с разрешением в последние дни неспра-ведливых и навязанных санкций в отношении Ирана, открылись возможности и яркие гори-зонты для расширения отношений двух стран и появились положительные перспективы.

– Каковы, на Ваш взгляд, перспективы при-каспийского сотрудничества наших стран, в частности реализации транспортно-ин-фраструктурных проектов?– Каспийское море, соединяющее Иран и Ка-захстан, создало широкие возможности для развития сотрудничества двух стран. Исполь-зование ресурсов на этом водном простран-стве, защита окружающей среды, морская на-вигация и судоходство, морские перевозки, обеспечение безопасности и стабильности предоставляют сферы для расширения эконо-мического сотрудничества между двумя стра-нами. Морские перевозки считаются одни-ми из подходящих способов транспортировки и, кроме стимулирования торгового оборота между двух стран, могут использоваться для транзита экспортных и импортных товаров Казахстана.Каспийское море - единственное водное про-странство, к которому есть доступ у Казах-стана, поэтому оно имеет особую важность как для огромной страны, окруженной сушей. Иран из-за своего особого географического расположения, стабильности и безопасности, и имеющий подходящую инфраструктуру, яв-ляется отличным маршрутом для транзита экспортных материалов и товаров Казахста-на на мировые рынки, в том числе нефтяные.На сегодняшний день значительная часть торговли двух стран осуществляется через Каспий. С началом регулярных линий судо-

ходства между портами Бандар-Анзали и Ами-рабад с портом Актау, роль морских перевозок в двухстороннем сотрудничестве увеличится. Со снижением расходов и увеличением скоро-сти перевозок укрепятся экономические отно-шения двух стран.

– Как в Иране относятся к усилению инте-грационных процессов, например, к созда-нию Таможенного союза, ЕАЭС?– На сегодняшний день по всему миру наблю-дается создание региональных интеграци-онных объединений. В настоящее время Ис-ламская Республика Иран имеет хорошие двусторонние отношения со всеми странами Евразийского экономического союза. С началом функционирования данного сою-за вопрос сотрудничества Ирана с союзом был принят сторонами в повестку дня. В Иране продолжается изучение в области формы дан-ного сотрудничества и в этой связи даже со-здана рабочая группа. Также страны участни-ки союза подчеркивая конструктивную роль Ирана в усилении данного союза, стремятся к этому сотрудничеству. Мы считаем, что раз-витие регионального сотрудничества будет в интересах всех стран региона и, помимо эко-номической пользы, будет способствовать установлению стабильности и безопасности.

– В ходе прошлогоднего визита Президента Ирана Хасана Рухани была подписана «До-рожная карта» между нашими странами. Не могли бы Вы поподробнее рассказать об этом?– Во время данного визита между Министер-ством индустрии, шахт и торговли Ирана и Министерством по инвестициям и развитию

Отношения Исламской Республики Иран и Казахстана, которые возродились после обретения независимости Казахстана, развиваются в течении 23 лет, опираясь на исторические, религиозные и культурные общности и на основе больших экономических потенциалов.


«Нефть течет туда, где есть экономическая вы-года»

«Нефть течет туда, где есть экономическая выгода» - эта фраза, которую часто произносят нефтяники, когда речь заходит о том, почему именно это, а не другое экспортное направление оказалось нынче более предпочтительным для нефтедобывающих компаний. А экономическая выгода просчитывается лишь при усло-вии благоприятной политической ситуации. И аксиому «нефть – это не только экономика, но и политика» еще раз напомнил журналистам Вице-министр энергетики Узак-бай Карабалин, когда у него поинтересовались, насколько сегодня актуально для Казахстана возобновление SWAP-о-пераций по нефти с Ираном.Напомним, что в начале июля текущего года очередные переговоры международных посредников в лице США, Германии, Великобритании, России, Франции и Китая с правительством Исламской Республики Иран по так назы-ваемой «иранской ядерной программе» увенчались успе-хом. В Вене, где состоялась очередная встреча, всеми сторона-ми был одобрен Всеобъемлющий план совместных дей-ствий, который должен привести к снятию санкций, пред-принятых Западом против Ирана еще в 2006-2009 годах. Новый документ должен пройти процедуру утверждения в Совете безопасности ООН. И только через 90 дней после принятия положительного решения в ООН, санкции могут быть сняты.Именно эти санкции превратили фактически Иран в стра-ну-изгоя, которая была выведена из многих энергетиче-ских проектов, включая экспорт нефти из Каспийского ре-гиона.

И хотя в Совбезе ООН еще изучают предоставленный им Документ, многие страны уже сейчас просчитывают но-вые варианты сотрудничества с Ираном, которые откро-ются в случае снятия с него санкций. И Казахстан – не ис-ключение.Во-первых, Иран – наш сосед по Каспию. Во-вторых, не-смотря на санкции, взаимодействие Астаны с Тегераном, пусть не столь активно, но все же продолжалось, в основ-ном, за счет западных регионов Казахстана в виду «близо-сти» по Каспию. Так, только за 2014 год внешнеторговый оборот одной Мангистауской области с Исламской Республикой Иран со-ставил $35,7 миллионов, а за январь-май текущего года – $11,6 миллионов. В области с участием Ирана зарегистри-ровано 15 совместных предприятий в сфере транспорта, производства продуктов питания, торговли. Следует напомнить, что иранские компании принимают участие в таких крупных инфраструктурных проектах, как строительство автодороги «Западная Европа - Западный Китай». Есть перспективы налаживания регулярных по-ставок в течение года свежих иранских фруктов и овощей, а также их переработки в Казахстане.Самое интересное, что спустя две недели после истори-ческих переговоров в Вене, в Казахстане заговорили о строительстве четвертого НПЗ в Мангистауской области с участием Ирана. Так, региональные СМИ со ссылкой на представителей областного акимата, сообщили, что этот проект уже обсуждается местными властями с иранской стороной.«Мы предложили Ирану построить НПЗ совместно. Он бу-дет находиться в Мангистауской области», - цитирует га-зета «Лада» заместителя акима области Ракимбека Амир-

жанова, который выступил с этим заявлением в Актау на брифинге.По его словам, стороны намерены возобновить действо-вавшие ранее SWAP-операции. «Мы уже провели ряд официальных переговоров с мини-стерством нефти Ирана. Также есть крупные компании, ко-торые заинтересованы инвестировать строительство но-вого НПЗ», - пояснил Амиржанов.Он добавил, что при своевременном финансировании в са-мое ближайшее время должно быть завершено ТЭО про-екта, а к концу года подписан договор на строительство. Ориентировочная стоимость проекта оценивается в $6 миллиардов.

Дружба дружбой, но… табачок врозь

Однако в Астане не спешат соглашаться с таким решени-ем. По словам Вице-министра энергетики Узакбая Караба-лина, таких предложений, которые сегодня поступают в ведомство со всех регионов республики, много.«Специально созданная комиссия внимательно изучает и рассматривает все варианты, в том числе и по Мангистау с участием иранской стороны. При принятии решения, бу-

дут учитываться такие важные моменты, как логистика, обеспеченность будущего завода сырьем, возможности выхода на экспорт со своими нефтепродуктами. Нам не-обходимо обеспечить экономическую выгоду этого проек-та», - подчеркнул он.Проведенный анализ в скором времени будет представлен Правительству для принятия окончательного решения. И выбор – за экономически выгодным проектом. «С 2017 года за счет реконструкции трех существую-щих НПЗ, мы сможем полностью покрыть внутренние по-требности в ГСМ. А вот с 2020 года мы ожидаем дефицит в дизтопливе в объеме от одного миллиона до полуто-ра миллионов тонн. Поэтому новый НПЗ однозначно ну-жен»,- напомнил Карабалин.Что касается возобновления SWAP-операций по нефти с Ираном, то и тут казахстанские специалисты намерены провести тщательный расчет. Хотя следует напомнить, что до введения международных санкций, обе наши стра-ны активно использовали эту форму сотрудничества. По некоторым данным, объем SWAP между Казахстаном и Ираном составлял от 3,5 миллионов тонн нефти в год.Несмотря на то, что Иран располагает собственными зна-чительными нефтяными ресурсами (пятое место в мире по доказанным запасам - 99 миллиардов баррелей – прим. автора), SWAP-операции имели для него смысл. Надо было решить вопрос обеспечения сырьем север и центральную часть страны, так как все нефтегазовые ме-сторождения находятся большей частью на юге Ирана. И именно своповые операции позволяли решить эту задачу с меньшими затратами. Казахстанское сырье поставлялось сюда танкерами че-рез иранский порт Нека, терминалы которого изначально строились для проведения SWAP-операций с каспийскими

странами, главным образом с Казахстаном, Россией и Тур-кменистаном.А далее с Неки по трубопроводу каспийская нефть до-ставлялась до НПЗ, которые располагались, в основном, на севере этой страны для удовлетворения внутренних потребностей. А взамен Иран предоставлял Казахстану эквивалентное количество своей нефти на терминалах в Персидском заливе. Эта схема была выгодна и нашей республике: перед ней открывалась возможность выхода на азиатский рынок че-рез терминалы Персидского залива.«Это был хороший маневр и сделка, о чем красноречиво свидетельствовал тот факт, что наши танкеры стояли в Персидском заливе в очереди за нефтью вместе с танкера-ми ЛУКОЙЛа и других нефтедобывающих компаний, кото-рые активно пользовались этим направлением», - напом-нил Узакбай Карабалин.В то же время, по мнению Вице-министра, в вопросе возоб-новления SWAP-операций необходимо дождаться оконча-тельного решения по снятию санкций с Ирана. «Во-первых, мы должны учитывать политику. Мы не мо-жем рисковать своей нефтегазовой отраслью, чтобы не попасть в какие-либо переплеты. У нас должен быть уве-

ренный бизнес и направление. Во-вторых, мы должны просчитать экономическую выгоду», - подчеркнул Узак-бай Карабалин.Он пояснил, что, несмотря за одинаковый объем при об-мене, Иран за SWAP-операции брал определенную плату. Причина в качестве иранской нефти. По составу она бо-лее легкая, что очень ценится на мировом рынке. Соответ-ственно, по цене она дороже казахстанского сырья. «Вопрос в том, какой будет плата за SWAP-операции. Ведь любой бизнес, в том числе и нефтегазовый, подходит к та-ким вопросам весьма практично. Он идет туда, где выгод-но», - отметил Карабалин.Кроме этого, сейчас осуществляется проект расширения КТК (Каспийский трубопроводный консорциум, по кото-рому львиная доля казахстанской нефти уходит на экс-порт по территории России - прим. автора). Как известно, пропускная способность этого нефтепровода возрастет с 35 миллионов тонн нефти до 67 миллионов тонн в год.«И сегодня вопрос в том, куда Казахстану выгоднее идти на экспорт со своей нефтью: по КТК на Черное море или же возобновить иранский маршрут со SWAP? Для этого нам надо рассчитать экономическую целесообразность обоих направлений», - резюмировал Вице-министр.

ИРАНСКИЙВЕКТОР

КАЗАХСТАНПРОСЧИТЫВАЕТЭКОНОМИЧЕСКУЮЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬВОЗОБНОВ-ЛЕНИЯSWAP–ОПЕРАЦИЙПОНЕФТИСИРАНОМ,ОБЭТОМВИНТЕРВЬЮКОРРЕ-СПОНДЕНТУ«KAZENERGY»СООБЩИЛВИЦЕ-МИНИСТРЭНЕРГЕТИКИРКУЗАКБАЙКАРАБАЛИН.


Справка «KAZENERGY»:В настоящее время в Казахстане работают три крупных НПЗ - в Пав-лодарской, Атырауской и Южно-Казахстанской областях. Ранее в Казахстане отказались от строительства четвертого НПЗ. Однако в декабре 2014 года Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев зая-вил, что в условиях кризиса и снижения цен на нефть и газ новый нефтеперерабатывающий завод стране все же нужен.

ТОЛЬКОЗА2014ГОДВНЕШНЕТОРГОВЫЙОБОРОТОДНОЙМАНГИСТАУСКОЙОБ-ЛАСТИСИСЛАМСКОЙРЕСПУБЛИКОЙИРАНСОСТАВИЛ$35,7МИЛЛИОНОВ,АЗАЯНВАРЬ-МАЙТЕКУЩЕГОГОДА–$11,6МИЛЛИОНОВ.ВОБЛАСТИСУЧАСТИЕМИРАНАЗАРЕГИСТРИРОВАНО15СОВМЕСТНЫХПРЕДПРИЯТИЙ.

МНЕНИЕ


Казахстан введет безвизовый режим для стран ОЭСР

«Зеленый мост» между Казахстаном и ЭСКАТО

КАЗАХСТАНВВЕДЕТБЕЗВИЗОВЫЙРЕЖИМДЛЯГРАЖДАНСТРАНОРГАНИЗАЦИИЭКОНОМИЧЕСКОГОСОТРУДНИЧЕСТВАИРАЗВИТИЯ(ОЭСР),АТАКЖЕОАЭ,МАЛАЙЗИИИСИНГАПУРАС1ЯНВАРЯ2017ГОДА,СООБЩИЛПЕРВЫЙЗАМЕСТИТЕЛЬМИНИСТРАИНОСТРАННЫХДЕЛРКРАПИЛЬЖОШЫБАЕВ.

ВНАЧАЛЕИЮЛЯТЕКУЩЕГОГОДАВБАНГКОКЕ(ТАИЛАНД)ВШТАБ-КВАРТИРЕЭКОНОМИЧЕСКОЙИСОЦИАЛЬНОЙКОМИССИИДЛЯАЗИИИТИХОГООКЕАНА(ЭСКАТО)СОСТОЯЛОСЬПОДПИСАНИЕМЕМОРАНДУМАМЕЖДУМИНИСТЕРСТВОМЭНЕРГЕТИКИРЕСПУБЛИКИКАЗАХСТАНИЭСКАТОПОСОВМЕСТНОМУВЫПОЛНЕНИЮПРИОРИТЕТОВВОБЛАСТИУСТОЙЧИВОГОРАЗВИТИЯВРАМКАХПРОГРАММЫПАРТНЕРСТВА«ЗЕЛЕНЫЙМОСТ».

В мае текущего года Президент Казахста-на подписал Указ, регламентирующий вопросы создания международного фи-

нансового центра «Астана», одним из пун-ктов которого является введение безвизо-вого режима сроком до 30 дней для граждан стран-членов ОЭСР, ОАЭ, Сингапура и Малай-зии.«Согласно плану мероприятий по реализации данного Указа, введение безвизового режи-ма для граждан вышеуказанных стран запла-нировано на 1 января 2017 года», - сказал Жо-шыбаев.

Напомним, что межрегиональная Про-грамма партнерства «Зеленый мост» (ППЗМ) направлена на выполнение ре-

шений итогового документа Конференции ООН по устойчивому развитию (Рио+20), а также итогов международной конференции «Зеленый мост», состоявшейся 30 сентября 2013 года в Астане и поддержанной двумя ре-гиональными комиссиями ООН, ЭСКАТО и Ев-разийской экономической комиссией (ЕЭК).Целью этой программы является объедине-ние усилий стран Центральной Азии и меж-дународного сообщества в обеспечении «зе-леного» экономического роста в регионе и соседних странах через международное со-трудничество и трансферт технологий, обмен знаниями и поддержку со стороны финансо-вых институтов и частного сектора.Заместитель Генерального секретаря ООН, ис-полнительный секретарь ЭСКАТО Шамшад Ах-тар дала высокую оценку лидирующей роли Казахстана в Центральной Азии по переходу к «зеленой экономике», продвижению вопро-сов водной безопасности и возобновляемой энергии. ЭСКАТО заинтересована в укрепле-нии экономической интеграции государств Центральной Азии, Евразийского региона в целом в реализации Программы партнерства «Зеленый мост», в том числе по разработке со-вместных программ технического содействия и проектных предложений, а также организа-ции совместных мероприятий.Посол Казахстана в Королевстве Таиланд и По-стоянный представитель РК при ЭСКАТО ООН Марат Есенбаев отметил, что Стратегия раз-

вития Казахстана до 2050 года сфокусирова-на на совершенствовании ключевых областей устойчивого развития: человеческого капита-ла, «зеленой экономики», науки и инноваций, энергетики, государственного управления и интеграции. Подписание Меморандума подтверждает на-мерение Правительства РК и ЭСКАТО раз-вивать межрегиональное партнерство и способствовать облегчению перехода госу-дарств-членов организации к низкоуглерод-ному «зеленому росту» с точки зрения нацио-нальных интересов.Марат Есенбаев также выразил уверен-ность, что участие государств-членов ЭСКА-ТО в предстоящей международной выставке «ЭКСПО-2017» в Астане внесет существенный вклад в эффективную реализацию Програм-мы и обеспечение устойчивого развития энер-гетики региона.

Как известно, в столице на базе инфраструк-туры EXPO-2017 будет создан международ-ный финансовый центр «Астана» (AIFC), кото-рый планируется сделать финансовым хабом для стран СНГ, а также всего региона Западной и Центральной Азии.В настоящее время в ОЭСР входят Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Кана-да, Чешская республика, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Ислан-дия, Ирландия, Италия, Израиль, Корея, Люк-сембург, Мексика, Нидерланды, Новая Зелан-дия, Норвегия, Польша, Словакия, Словения, Португалия, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, США, Чили, Эстония, Япония.

НОВОСТИ


«Финансирование данного проекта складывается из до-бровольных взносов следующих стран и организаций: фонд «Инициатива по сокращению ядерной угрозы» — 50 миллионов долларов, Норвегия — 5 миллионов долла-ров, США – 49,54 миллиона долларов, ОАЭ — 10 миллионов долларов, ЕС — до 25 миллионов евро и Кувейт — 10 мил-лионов долларов. Казахстан будет нести расходы лишь по хранению ядерно-го материала. Финансовые расчеты пока не проводились», — отметил Садыков.

Группа «KMG International» расширяет свое присутствие на Балканах

МАГАТЭ дало добро на размещение в Казахстане Банка низкообогащенного урана

ГРУППА«KMGINTERNATIONAL»ВИЮЛЕ2015ГОДАВРУМЫНИИОТКРЫЛАТРИНОВЫЕАЗС,АДОКОНЦАГОДАПЛАНИРУЕТСЯУВЕЛИЧЕНИЕРОЗНИЧНОЙСЕТИЕЩЕНАДЕВЯТЬАЗС.

СОВЕТОМУПРАВЛЯЮЩИХМЕЖДУНАРОДНОГОАГЕНТСТВАПОАТОМНОЙЭНЕРГИИ(МАГАТЭ)ОДОБРЕНОСОГЛАШЕНИЕСКАЗАХСТАНОМОСОЗДАНИИБАНКАНИЗКООБОГАЩЕННОГОУРАНА(НОУ),ОБЭТОМВСЕРЕДИНЕИЮНЯТЕКУЩЕГОГОДАСООБЩИЛОВНЕШНЕПОЛИТИЧЕСКОЕВЕДОМСТВОКАЗАХСТАНА.

По данным «KMG International», построенные АЗС расположены в крупных городах Румынии – Бу-харесте, с населением более двух миллионов

жителей, а также Сибиу и Сату-Маре, население каж-дого из которых превышает 100 тысяч человек.С начала реализации программы в Румынии было мо-дернизировано уже более 100 АЗС.За первые 6 месяцев текущего года KMG International более чем на 10% увеличила объем переработ-ки сырья на своих производственных активах (НПЗ «Petromidia», «Vega», а также нефтехимический ком-плекс – единственное предприятие в Румынии дан-ного профиля) – от 2,6 миллиона тонн за период январь-июнь 2014 года до 2,9 миллиона тонн за ана-логичный период 2015 года. Одновременно группа улучшила свой операционный результат (EBITDA) на 28% до 81,9 миллиона долларов.Группа KMG International осуществляет розничную деятельность в более, чем одной тысяче собствен-ных пунктов дистрибуции топлива в таких странах, как Румыния, Грузия, Болгария, Республика Молдова, Украина, Франция и Испания. В Румынии компания оперирует более 750 пунктами дистрибуции топлива.Единственным акционером KMG International являет-ся национальная нефтегазовая компания Казахстана «КазМунайГаз».

дическом владении. Банк будет размещаться на Ульбин-ском металлургическом заводе в Усть-Каменогорске», — говорится в сообщении внешнеполитического ведомства.В то же время, посол по особым поручениям МИД Казах-стана Барлыбай Садыков, комментируя это решение, за-явил, что банк низкообогащенного урана в Казахстане не представляет интерес для террористов и не нанесет вре-да экологии.«Размещение банка в Усть-Каменогорске, по оценкам экс-пертов МАГАТЭ и Казахстана, не несет в себе угроз безопас-ности экологии и населению региона. Низкообогащенный уран не является радиоактивным отходом, он не привле-кателен и не представляет интерес для террористов, так как не может быть использован в производстве ядерного оружия без соответствующих технологий, инфраструкту-ры и обогащения», — сказал Садыков.Он отметил, что в течение четырех лет представители за-интересованных министерств и ведомств Казахстана вели переговоры с представителями секретариата МАГАТЭ по согласованию текста соглашения. Текст был утвержден и принят постановлением правительства 27 апреля этого года. «МАГАТЭ будет владельцем урана, хранящегося в Банке, материал будет полностью в юридическом владении МА-ГАТЭ», — добавил спикер.

Кроме этого, директор по сбыту Ульбинского металлур-гического завода Александр Ходанов также сообщил, что банк низкообогащенного урана в Казахстане обойдется республике примерно в 10 тысяч долларов в год.«Расходы на самом деле будут минимальными. То, что ка-сается усиления физической защиты, то все мероприятия будут профинансированы МАГАТЭ. Мы будем нести расхо-ды на содержание площадей, электроэнергии, отопления. Речь идет о расходах в пределах десятка тысяч долларов в год», — сообщил Ходанов.По данным посла по особым поручениям МИД Казахста-на Барлыбая Садыкова, финансирование проекта по соз-данию банка низкообогащенного урана обойдется в 150 миллионов долларов и складывается из добровольных взносов государств и организаций.

Банк будет размещаться на Ульбинском металлурги-ческом заводе в Усть-Каменогорске, сообщил МИД Казахстана.

Генеральный директор МАГАТЭ Юкия Амано, коммен-тируя это решение, подчеркнул важность создания Бан-ка НОУ, который позволит получить государствам-чле-нам МАГАТЭ доступ к топливу в случае невозможности его приобретения на глобальном коммерческом рынке.«Высказана признательность Казахстану за конструктив-ное сотрудничество и вклад в создание Банка. Обращено внимание на то, что наша страна является мировым лиде-ром по производству урана, обладает необходимым опы-том в ядерной сфере и наличием высокопрофессиональ-ных кадров», — говорится в сообщении МИД РК.Выступая на этом заседании, постоянный представитель РК при международных организациях в Вене Кайрат Сары-бай отметил, что проект по созданию Банка НОУ в Казах-стане является уникальным и не имеет аналогов в исто-рии.Создание международных резервов низкообогащенного урана под эгидой Агентства позволит всем его государ-ствам-членам получить гарантированный доступ к ядер-ному топливу без ущемления их суверенного права на развитие собственных мирных ядерно-энергетических программ в соответствии с положениями Договора о не-распространении ядерного оружия и Устава МАГАТЭ.Подписание Соглашения о создании Банка НОУ предвари-тельно планируется провести в конце августа 2015 года.По мнению генерального директора МАГАТЭ, после под-писания документа потребуется около двух лет для окон-чательного завершения работы по созданию и открытию этого хранилища.«Центральным элементом Банка является физический за-пас низкообогащенного урана стандартной коммерческой спецификации с обогащением урана-235 до 4,95% в виде гексафторида, которого будет достаточно для примерно одной полной загрузки активной зоны реактора или для трех перезагрузок реактора с водой под давлением мощ-ностью 1000 мегаватт. МАГАТЭ будет владельцем низ-кообогащенного урана, хранящегося в Банке, НОУ будет находиться под его контролем и в его официальном юри-

НОВОСТИ


Max Petroleum объявила о тяжелом финансовом положении

БРИТАНСКАЯНЕФТЕГАЗОВАЯКОМПАНИЯMAXPETROLEUM,РАБОТАЮЩАЯВКАЗАХСТАНЕ,ОБЪЯВИЛАОТЯЖЕЛОМФИНАНСОВОМПОЛОЖЕНИИ,ГОВОРИТСЯВСООБЩЕНИИКОМПАНИИ,ОПУБЛИКОВАННОМНАСАЙТЕКАЗАХСТАНСКОЙФОНДОВОЙБИРЖИKASE.

«Компания продолжает осуществлять свою операционную деятельность в условиях тяжелого финансо-

вого стресса», - говорится в сообщении.Max Petroleum получила безоговороч-ную отсрочку от «Сбербанк» по пога-шению основного долга и процентов по кредиту на сумму 80 миллионов долларов, сроком на шесть месяцев по 14 декабря 2015 года включи-тельно. При этом сумма начислен-ных процентов по состоянию на 30 июня 2015 года составляет 3,8 миллиона долларов. Проценты будут начисляться и в период от-срочки.Кроме того, Max Petroleum полу-чила уведомление Министерства финансов Казахстана о том, что в соответствии с налоговым зако-нодательством платежи на сум-му свыше 20 миллионов долла-ров подлежат уплате с целью возмещения исторических за-трат, понесенных государством при изучении контрактной тер-ритории компании на блоках А и Е.

НОВОСТИ

Компания не согласна с данной интерпрета-цией и считает, что на сегодняшний день она выполнила свои обязательства по возмеще-

нию исторических затрат, которые подле-жали уплате. Max Petroleum намерен предо-ставить в налоговые органы свое видение по данному вопросу, говорится в сообще-нии.Также продолжаются переговоры с ком-панией AGR, которая еще в прошлом году планировала выделить 37 миллионов фунтов стерлингов (62,2 миллиона дол-ларов) на поддержание текущей деятель-ности компании, а также со Сбербанком о более длительном сроке реструктуриза-ции долга.«Руководство Max Petroleum полагает, что существует разумная перспектива того, что результатом таких переговоров станет достаточное рефинансирование компании и, основываясь на этом, ком-пания еще не переведена под внешнее управление», - говорится в сообщении.Max Petroleum работает в богатом энер-горесурсами прикаспийском бассейне в Западном Казахстане.

Рубрику новостей подготовила Кульпаш Конырова


Новая энергетикаЕЛЕНА БУТЫРИНА

Электроэнергетика Казахстана подводит итоги реализации программы действия предельных тарифов - «тарифы в обмен на инвестиции», начатой в 2009 году с целью выполнения отраслевыми компаниями инвестиционных программ и обновления давно изношенного оборудования. По данным экспертов, за шесть лет реализации данной программы объ-ем инвестиций в электроэнергетику вырос в несколько раз – приблизительно до 2,2 трлн тенге. Капиталовложения по-зволили модернизировать существующие и ввести в эксплуатацию дополнительные мощности, что дало возможность полностью покрыть потребности экономики и населения в электроэнергии. Однако, как показывает практика, предпри-нятые меры не в полной мере смогли удовлетворить ожидания по развитию отрасли. Теперь электроэнергетике пред-стоит решать новые задачи, нацеленные на дальнейшее совершенствование бизнес-процессов. Концепция развития то-пливно-энергетического комплекса Республики Казахстан до 2030 года, утвержденная постановлением Правительства чуть больше года назад, предполагает внедрение с 2016 года новой модели рынка электроэнергии. С ее запуском рынок будет разделен на два взаимодополняющих сегмента: рынок электроэнергии, покрывающий переменные издержки гене-рирующих компаний, и рынок мощности. Будет внедрена новая тарифная политика. Фактически появится новый гаран-тированный механизм для дальнейшего финансирования проектов модернизации существующих и строительства но-вых энергомощностей.

Часть I.

Балансспросаипредложения

По данным Комитета по статистике Министерства национальной эко-

номики РК, в первом полугодии 2015 года энергетические компании Казах-стана выработали в общей сложности 46,1 млрд квтч электроэнергии, что на 1,9% меньше в сравнении с ана-логичным периодом прошлого года. Ежемесячные показатели по выра-ботке электроэнергии в стране имеют тенденцию к снижению в этом году.

Так, объем производства электроэ-нергии в январе текущего года в це-лом по республике составлял 8 млрд 915,4 млн квтч, что на 1% меньше, чем за тот же месяц 2014-го. В янва-ре-феврале этого года энергоком-пании выработали 16,9 млрд квтч электроэнергии (97,3% к аналогич-ному прошлогоднему показателю), а по итогам первого квартала - 25,1 млрд квтч электроэнергии, тогда как за первые три месяца 2014-го дан-ный показатель был немногим боль-ше - 25,673 млрд квтч. В январе-апре-ле ситуация тоже не улучшилась: за первые четыре месяца текущего года статведомство снова зафиксирова-

ло падение объема выработки элек-троэнергии – теперь на 1,7% до 32,4 млрд квтч относительно четырехме-сячного показателя прошлого года. Аналогичное снижение было отмече-но и в январе-мае 2015 года – выра-ботка электроэнергии в Казахстане в этот период составила 39 млрд 328,5 млн квтч.К слову, по-прежнему тон в электро-энергетике Казахстана исторически задают тепловые и (в меньшей степе-ни) газотурбинные электростанции (до 90%). Из возобновляемых источ-ников серьезный объем генерации формируют гидроэлектростанции.

Источник: Ranking.kz

Что касается потребления электро-энергии в Казахстане, как отмечают специалисты аналитической службы в Ranking.kz, в январе-мае 2015 года относительно аналогичного прошло-годнего периода оно выросло на 0,6% до 39,06 млрд квтч с 38,83 млрд квтч соответственно. Аналитики заявляют, что это стало результатом увеличения потребления в основных регионах-по-требителях - Павлодарской (на 1,7% - 23,1 млн квтч) и Карагандинской (на 6,1% - 70,7 млн квтч) областях, а так-же резкого скачка потребления в Ак-тюбинской области - (на 25,5% - 78 млн квтч). К примеру, они называют рост в Карагандинском регионе пред-сказуемым, обусловленным хороши-ми темпами в промышленности, в частности, увеличением с начала года добычи медных концентратов, выпу-ска нелегированной стали, рафиниро-ванной и черновой меди.

По данным оператора рынка цен-трализованной торговли электри-ческой энергией АО «КОРЭМ», к при-меру, в мае 2015 года производство электроэнергии по Казахстану со-ставило 6 млрд 823,4 млн квтч, что на 1,4% меньше, чем за аналогичный месяц 2014 года, тогда как потребле-ние электроэнергии в том же периоде 2015-го было зафиксировано на уров-не 6 млрд 866,2 млн квтч, что на 1,7% больше соответствующего прошло-годнего показателя. Согласно информации «КОРЭМ», в мае текущего года по сравнению с тем же месяцем 2014 года наибольший при-рост производства электроэнергии произошел в Жамбылской области - на 104%, Восточно-Казахстанской об-ласти - на 37%, Акмолинской области - на 30%, Карагандинской области - на 18%, Актюбинской области - на 15%. Наибольший прирост потребления

электроэнергии в том же мае относи-тельно аналогичного периода 2014-го произошел в Актюбинской обла-сти - на 26%, Карагандинской области - на 6%, Акмолинской, Атырауской и Западно-Казахстанской областях - на 4%.По сообщению Ranking.kz, в мае теку-щего года крупнейшие электростан-ции Казахстана, включая Экибастуз-ские ГРЭС-1 и ГРЭС-2, Аксускую ЭС, Павлодарские Ц-2,3 (Павлодарская область), а также ГРЭС «Казахмыс Энерджи» (Карагандинская область), снизили совокупную выработку элек-троэнергии на 3%. Тогда наиболее за-метный спад в этом сегменте в мае 2015-го относительно мая 2014-го пришелся на Экибастузскую ГРЭС-1 – на 29,6% до 724,2 млн квтч. Экиба-стузская ГРЭС-2 в мае сократила про-изводство на 17,3% до 264,3 млн квтч к аналогичному периоду прошлого года. В то же время наибольший рост выработки электроэнергии в мае 2015 года по сравнению с аналогич-ным периодом 2014 года был отмечен в АО «Жамбылская ГРЭС», АО «Павло-дарэнерго», ТОО «КарагандаЭнерго-Центр», АО «Алюминий Казахстана» (ПТЭЦ-1), ТОО «АЭС ШГЭС».Специалисты службы связывают сни-жение объема выработки электроэ-нергии станциями, находящимися в структуре вертикально-интегриро-ванных горно-металлургических хол-дингов, сокращением производства основной продукции и, соответствен-но, энергопотребления со сторо-ны метзаводов, к которым «привяза-



до 39 случаев в 2013 году, что привело к сокращению времени аварийного простоя станций с 3200 часов до 900 часов в год соответственно.По сведению специалистов Ranking.kz, с момента старта в республике программы «тариф в обмен на ин-вестиции» в 2009 году (программа ограничивалась сегментом электро-энергетики и завершается в текущем году), совокупный объем вложений в энергетический сектор составил 2,23 трлн тенге (около $14 млрд, учитывая средние обменные курсы по каждому году в данный период) и вырос более чем в два с половиной раза (264%). По итогам 2014 года объем инвестиций достиг 541,2 млрд тенге.

По данным Ranking.kz, в структуре источников инвестиций в основной капитал компаний сектора выделя-ются два типа, обеспечившие в конеч-ном итоге 87% вложений в энерго-комплекс: это собственные средства участников рынка и деньги из бюд-жета. Хотя к 2014 году инвестиции участников рынка превысили госу-дарственные вложения (44% про-тив 42%), на первоначальном эта-пе (2009-2010 годы) именно бюджет взял на себя роль разгоняющего ин-вестпроцесса. При этом инвестицион-ная активность государства растет на всем периоде: если в 2009 году бюд-жет выделил на энергетику 88 млрд тенге, то в 2014 году - уже 227 млрд, отмечают аналитики службы.


ны» их генерирующие мощности. По их данным, в целом металлурги под-держали майский рост потребления на 1,7% к маю 2014-го, израсходовав свыше 6,8 млрд квтч электроэнергии.По информации «КОРЭМ», переток (прием) электроэнергии Казахстан–Россия в мае этого года составил 24,7 млн квтч, а переток (прием) элек-троэнергии Казахстан-Центральная Азия - 17,7 млн квтч. Как поясняют в Ranking.kz, переход в зону положи-тельных значений сальдо перетоков со странами Центральной Азии свя-зан с сезонностью: Казахстан меняет-ся с Узбекистаном и Кыргызстаном, в осенне-зимний период импортируя, а в летний - экспортируя электроэнер-гию.Что касается в целом потребления электроэнергии в Казахстане, то, как полагают специалисты, данный по-казатель продолжит сезонное сниже-ние, оставаясь на минимальном уров-не вплоть до осени.В будущем, в соответствии с про-гнозами энергетиков, будет сохра-няться динамика роста потребле-ния электроэнергии в стране в связи с активным развитием экономики. Так, согласно Концепции развития ТЭК РК до 2030 года, объем потре-бления электроэнергии к указанно-му сроку достигнет от 136 млрд квтч до 175 млрд квтч, в зависимости от прогнозного сценария. И лишь се-рьезная модернизация имеющихся и строительство новых генерирующих и передающих мощностей может ре-шить проблему растущего спроса на электроэнергию, обеспечив стабиль-ное развитие отрасли в дальнейшем. А это, как известно, требует значи-тельных капитальных вложений.

Часть II.

Ростчерезинвестиции

Согласно Концепции развития ТЭК РК до 2030 года, многие из эксплу-

атируемых ныне высоковольтных ли-ний электропередачи были постро-ены более 40-50 лет назад и имеют протяженность, значительно пре-вышающую проектную. На начало 2013 года уровень износа электриче-ских сетей в Казахстане составил око-ло 57%. На фоне большой протяжен-ности электросетей и с учетом резко континентального климата потери электроэнергии в электросетях фик-сируются выше, чем в развитых стра-нах (от 4,76% до 18,6% составляют по-тери региональных электросетевых компаний по итогам 2013 года). Кро-ме того, на начало 2013 года средний возраст оборудования тепловых элек-тростанций составлял около 29 лет, гидроэлектростанций – порядка 36 лет. Текущий уровень износа электро-станций оценивается приблизитель-но в 70%.Концепция предполагает инвестиро-вание в обновление, модернизацию и строительство электрических сетей с 2016 до 2030 года 2,5 трлн тенге (в ценах 2011 года), в том числе в маги-стральные сети – 800 млрд тенге, рас-пределительные – 1,7 трлн тенге. Ре-ализация планов по строительству и восстановлению электростанций по-требует вложения в этот же период до 5 трлн тенге (также в ценах 2011 года), включая 900 млрд тенге в сег-мент производства электроэнергии с использованием альтернативных и возобновляемых источников энергии (за исключением гидроэлектростан-ций).В рамках реализации Государствен-ной программы по форсированно-му индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан уже был завершен ряд важных проектов по модернизации имеющихся и стро-ительству новых электростанций, увеличивших электрическую мощ-ность в стране. По данным Минэнер-го, с 2009 года было модернизировано 5 тыс. МВт существующих и введено 1700 МВт новых электрических мощ-ностей, что позволяет покрыть по-требность экономики и населения Казахстана в электроэнергии. Как от-мечают в Министерстве энергетики, годовое количество аварийных оста-новок крупных электростанций в стране снизилось со 131 в 2008 году

Кроме того, энергетику аналитики называют сектором устойчивого ре-инвестирования: по сведению специ-алистов службы, с 2009 года энерго-компании вложили в свое развитие Т955,4 млрд, наращивая инвестиции в среднем на 28% в год.Например, крупнейший в стране энергогенерирующий госхолдинг АО «Самрук-Энерго» (дочерняя структу-ра АО «Фонд национального благо-состояния «Самрук-Казына») в 2009-2014 годах инвестировал 413,5 млрд тенге по программе «тариф в обмен на инвестиции». Речь, в частности, идет о завершении восстановления энергоблока №2 мощностью 500 МВт на Экибастузской ГРЭС-1, что увели-

чило мощность этой станции до 3500 МВт; окончании строительства в Ал-маты трех подстанций (Есентай, Ал-тай, Мамыр) с увеличением трансфор-маторной мощности на 332 МВА; а также завершение возведения в «юж-ной столице» подстанций для элек-троснабжения метрополитена, СЭЗ ПИТ и городского ЖКХ (Отрар, Новая №16, Алатау, Кенсай (Бесагаш) общей трансформаторной мощностью 738 МВА. Подстанция Кенсай (Бесагаш) была поставлена под напряжение, завершилось строительство кольца ЛЭП-220 кВ г.Алматы с включением ЛЭП 220 кВ Кенсай – Ерменсай. При этом модернизация активов, тех-ническое перевооружение и природо-охранные мероприятия обеспечили






увеличение располагаемой мощно-сти станций на 1109 МВт или на 42% (без учета блока №2 500 МВт Экиба-стузской ГРЭС-1), рост коэффициента использования установленной мощ-ности на 8,5% (с 32,7% до 41,2%), а также снижение объемов выбросов вредных веществ в окружающую сре-ду на 44% или на 132,3 тыс. тонн (с 297 тыс. тонн до 164,7 тыс. тонн). По данным компании, общий объем фи-нансирования по программе «тариф в обмен на инвестиции» составляет 500 млрд тенге.Правда, в этом году этот холдинг с учетом ожиданий по замедлению эко-номики заявил о планируемом сокра-щении своих капитальных затрат в 2015 году. Компания, в частности, со-общила о намерении оптимизировать расходы на инвестиции на общую сумму 28146 млн тенге (или на 23%) и текущие расходы на 10824 млн (или на 6%), заверив, что сокращение ин-вестпрограммы не коснется реализа-ции крупных и важных проектов ГП ФИИР-2, программы «Нурлы Жол», объектов выставки EXPO-2017. В 2015 году «Самрук-Энерго» планирует за-вершить модернизацию Актобе ТЭЦ с увеличением мощности с 88 МВт до 117 МВт, что позволит дополнитель-но вырабатывать 150 млн кВтч элек-троэнергии в год; построить первую очередь ВЭС Ерейментау мощностью 45 МВт и комбинированную систе-му золошлакоудаления Алматинской ТЭЦ-2 (3-4 этап); а также реконструи-ровать электросети в Алматы.Другая энергокомпания - АО «Цен-трально-Азиатская электроэнергети-ческая корпорация» (ЦАЭК), на кото-рую приходится 6,4% генерирования электроэнергии (по данным за 2014 год), обеспечивающая генерацию, транспортировку и сбыт электри-ческой и тепловой энергии в Павло-дарскую и Петропавловскую области страны, с 2009 по 2014 годы вложи-ла в модернизацию своих генериру-ющих активов «Павлодарэнерго» и «Севказэнерго» 102,6 млрд тенге. Из-вестно о намерении компании модер-низировать к 2017 году свыше 60% устаревших генерирующих мощно-стей (введенных в эксплуатацию в 1960-е и 1970-е годы) и распредели-тельную сеть. Как прокомментировало в этой связи международное рейтинговое агент-ство Fitch, масштабные инвестици-онные планы ЦАЭК оцениваются

приблизительно в 57 млрд тенге в 2015-2016 годах. Компания, по мне-нию агентства, продолжит генериро-вать хороший операционный денеж-ный поток на уровне около 21 млрд тенге в среднем в 2015-2018 годах. При этом свободный денежный поток в этот период, вероятно, будет отри-цательным - в среднем на уровне око-ло 8 млрд тенге, а положительным он может стать в 2017 году. Аналитики ожидают, что интенсив-ная инвестиционная программа ЦАЭК потребует частичного долгового фи-нансирования. В то же время она име-ет некоторую гибкость до 2016 года, а затем будет зависеть от утвержден-ных тарифов.Еще одна энергокомпания - АО «Евро-азиатская энергетическая корпора-ция» (ЕЭК), входящее в Евразийскую Группу (ERG), на которого приходит-ся более 17% всей вырабатываемой электроэнергии и около 20% добы-ваемого в стране угля, объявила в ис-текший период об инвестициях, оце-нивающихся в 65 млрд тенге, в два крупнейших проекта, реализован-ных на Аксуской ЭС (Павлодарская об-ласть). В период с 2001 по 2013 годы пять из восьми энергоблоков стан-ции уже прошли комплексную мо-дернизацию. Недавно компания сооб-щила, что приступила к реализации масштабного проекта реконструкции энергоблока №5, находящегося в экс-плуатации с 1973 года. Как сообщили в ЕЭК, инвестиции в сумме $277 млн будут направлены на полную замену основного и вспомогательного энер-гетического оборудования, вырабо-тавшего свой парковый ресурс. Так, согласно информации, вместо мораль-но устаревшей турбины К-300-240 бу-дет установлен турбоагрегат нового поколения К-325-23,5 ОАО «Турбоа-том» (головная научная организация Министерства промышленной поли-тики Украины по энергетическому машиностроению), специально раз-работанный для модернизации энер-гоблоков мощностью 300 МВт. Новый котлоагрегат поставит Подольский машиностроительный завод (Россия). Кроме того, будет заменено вспомо-гательное оборудование, в том числе изготовленное ведущими мировыми производителями: Alstom, Emerson, АВВ и другими. В ЕЭК отметили, что в результате реализации проекта мо-дернизации мощность энергоблока увеличится с 300 до 325 МВт, умень-

шится расход топлива, сократятся эксплуатационные затраты, также улучшатся технико-экономические, экологические и качественные пока-затели электростанций.Кроме того, выполняет свои инвести-ционные обязательства в рамках со-глашений с Министерством энергети-ки РК и американская энергетическая корпорация AES, в составе которой ра-ботают расположенные в Восточном Казахстане 4 бизнеса (Усть-Камено-горская и Шульбинская ГЭС, находя-щиеся в концессии, и Усть-Каменогор-ская и Согринская ТЭЦ, находящиеся в собственности компании). По данным Ranking.kz, ее инвестиции в казахстанские активы в 2013-2015 годах составили 41 млрд тенге. В част-ности, по данным самой AES, ТОО «AES Согринская ТЭЦ» в 2014 году инвести-ровало в реконструкцию и модерни-зацию оборудования за счет средств, полученных при реализации электри-ческой энергии, 244 млн тенге, что на 1,8 млн тенге больше запланирован-ного объема в инвестсоглашении. Кроме того, в минувшем году инве-стиции в модернизацию, реконструк-цию и обновление основных фондов за счет реализации тепловой энер-гии составили 60,4 млн тенге, что на 1% больше показателя утвержден-ной в инвестпрограмме. В связи с де-фицитом средств амортизационных отчислений, как источника финан-сирования для выполнения инвест-программы, дополнительно при-влекались средства от иных видов деятельности. Так, в течение 2014 года на Согрин-ской ТЭЦ был выполнен капиталь-ный ремонт котлоагрегата №1 с уста-новкой батарейного эмульгатора и заменой пароперегревателя третьей ступени, в результате чего эффектив-ность золоудаления увеличилась до 99,9%. Кроме того, возрос остаточный ресурс пароперегревателя, увеличена надежность котлоагрегата №1. Осу-ществлена реконструкция автома-тической системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ). Проведен капитальный ремонт и реконструк-ция системы гидрозолоудаления. В соответствии с графиком работ, так-же была завершена начатая в 2013 году реконструкция береговой насо-сной станции, производительность которой увеличилась с 8000 до 10000 кубометров в час, повысилась надеж-ность станции и снизилась вероят-



ность отказа основного оборудования по причине недостатка охлаждающей воды в конденсаторах турбин. Кроме того, благодаря капремонту и замену насосного оборудования, гибов паро-перепускных труб турбоагрегата №2 был продлен срок эксплуатации тур-бины, увеличена надежность турбо-агрегата. Также на Согринской ТЭЦ в прошлом году был проведен капре-монт зданий и сооружений, приобре-тено производственное и вспомога-тельное оборудование, повышающее эффективность оперативной работы – средства связи, холодильное обору-дование, завершено начатое в 2013 году обустройство склада для хране-ния химических реагентов. Дополни-тельно за счет реализации тепловой энергии выполнены текущие ремон-ты на 85 млн тенге.По данным AES, в 2014 году ТОО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ» инвести-ровало в реконструкцию и модерни-зацию оборудования за счет средств, полученных при реализации электро-энергии, 3 млрд 534 млн тенге, что на 10 млн тенге больше суммы, указан-ной в инвестсоглашении. За счет реа-лизации тепловой энергии в прошлом году станцией было инвестирова-но в модернизацию, реконструкцию и обновление основных фондов 532 млн тенге, что, как отметили в ком-пании, «в целом соответствует объ-емам инвестиций, предусмотренных утвержденной инвестиционной про-граммой», причем и здесь, как в слу-чае с Согринской ТЭЦ, дополнительно привлекались средства от других ви-дов деятельности, помимо выработ-ки теплоэнергии. В прошлом году на Усть-Каменогорской ТЭЦ были про-ведены капремонты и реконструк-ции турбинного, котельного оборудо-вания среднего и высокого давления, зданий и сооружений, автоматизиро-ванной системы управления топливо-подачи (АСУ ТП), электротехническо-го и вспомогательного оборудования.В 2014 году реализация инвестпро-ектов со стороны ТОО «AES Шуль-бинская ГЭС» оценивалась в 3,9 млрд тенге. В соответствии с прошлогод-ним инвестиционным соглашени-ем на ГЭС были выполнены проекты капстроительства на сумму более 443 млн тенге. Свыше 1 млрд тенге было направлено на капремонты основно-го и вспомогательного оборудования: гидромеханического оборудования,

оборудования открытого распредели-тельного устройства 220 кВ, фасадов, внутренних и наружных помещений служебно-производственного корпу-са и здания ГЭС. Еще порядка 2,5 млрд тенге были за-трачены на модернизацию и рекон-струкцию автоматизированных си-стем управления технологическими процессами ГЭС, в ходе чего заверши-лась реконструкция системы диагно-стики, контроля и автоматизирован-ного управления технологическими процессами гидроагрегата №2, рекон-струкция схемы питания собственных нужд ГЭС, выполнена модернизация систем управления гидропривода-ми гидроагрегатов №1, 2. Инноваци-онным проектом гидростанции ста-ло внедрение системы контроля за состоянием гидротехнических соору-жений, которая позволит в режиме on-line получать информацию о тех-ническом состоянии гидротехниче-ских сооружений ГЭС.Согласно исследованию Ranking.kz, заемные средства в энергосектор за

истекшие 6 лет составили лишь 10%, и роста активности использования банковских кредитов не наблюдает-ся. Как заметили аналитики службы, национальная банковская система пока не смогла занять место значимо-го источника средств в секторе, нуж-дающемся в «длинных» и «дешевых» деньгах. Что касается иностранных инвестиций в отечественной энер-гетике, они, по информации анали-тиков, носят точечный характер, и в указанном периоде не смогли вне-сти заметных изменений в общую картину. Структура бюджетных ин-вестиций, как сообщают аналитики, стабильна: 80% денег в энергетику - отрасль чрезвычайно капиталоемкая - вкладывается с республиканского уровня, остальные 20% дают местные бюджеты.Понятно, что привлечение большого объема инвестиций требует органи-зации эффективного рынка электро-энергии и улучшения применяемых методов ценообразования и тарифно-го регулирования.



Часть III.

Новаятарифнаяполитика

Как известно, сегодняшний рынок электроэнергии Казахстана со-

стоит из двух уровней - рознично-го и оптового. Субъектами рознично-го рынка выступают региональные электростанции, региональные элек-тросетевые компании (РЭКи), энер-гопередающие и энергоснабжающие организации и потребители, не по-лучившие право приобретать элек-троэнергию на оптовом рынке. Субъ-ектами же оптового рынка являются энергопроизводящие компании, по-ставляющие не менее 1 МВт сред-несуточной мощности электроэнер-гии, потребители, приобретающие электроэнергию в объеме не менее 1 МВт среднесуточной мощности, си-стемный оператор (казахстанская компания по управлению электри-ческими сетями АО KEGOC), энергопе-редающие предприятия, энергоснаб-жяющие организации, не имеющие собственных электросетей и покупа-ющие на оптовом рынке электроэнер-гию в целях ее перепродажи в объеме не менее 1 МВт среднесуточной мощ-ности, а также оператор централизо-ванной торговли электроэнергией (АО «КОРЭМ»). При этом оптовый рынок электроэ-нергии состоит из нескольких субрын-ков. Это рынок децентрализованной купли-продажи электроэнергии, где участники заключают договоры куп-ли-продажи по согласованным сто-ронами ценам и условиям поставки; рынок централизованной торговли, когда купля-продажа электроэнер-гии проводится на единой площадке с проведением аукционов и заключе-нием краткосрочных и форвардных контрактов; балансирующий рынок, функционирующий в режиме реаль-ного времени (сейчас работает в ими-

тационном режиме); а также рынок системных и вспомогательных услуг, где продаются услуги для обеспече-ния надежности работы энергосисте-мы. Как отмечают эксперты, при действу-ющей модели централизованный ры-нок неликвиден и не выполняет свои функции по предоставлению его участникам ценовых сигналов, балан-сирующий рынок вовсе не работает, а отсутствие почасовой автоматизи-рованной системы контроля и учета электроэнергии не позволяет коррек-тно распределить между участника-ми оптового рынка внутридневные объемы потребления, следовательно, и внутридневные колебания цен.Если говорить о цене реализации электроэнергии казахстанским по-требителям, то она включает стои-мость электроэнергии энергопроиз-водящей организации, тарифа на ее передачу по сетям АО KEGOC и энер-гопередающих организаций и снаб-женческой надбавки энергоснабжа-ющей организации. В соответствии с пунктом 2 статьи 12-1 Закона РК «Об электроэнергетике» энергопроизво-дящая организация самостоятель-но устанавливает отпускную цену на электроэнергию, но не выше предель-ного тарифа, регулируемого Минэ-нерго. В то же время тарифы на пе-редачу электроэнергии АО KEGOC и энергопередающих организаций, а также снабженческие надбавки энер-госнабжающих организаций регули-руются в соответствии с действую-щим законодательством Комитетом по регулированию естественных мо-нополий и защите конкуренции Ми-нистерства национальной экономи-ки РК.Как уже упоминалось, введение в 2009 году и до 2015 года на рынке предель-ной величины тарифа позволило по-ставщикам согласовать тарифы с учетом необходимых инвестиций на

модернизацию, причем энергопро-изводители закрепили собственные обязательства по срокам и объемам инвестпрограмм в соглашениях с про-фильным министерством. Помимо этого, с 1 января 2013 года с целью по-вышения эффективности РЭК тарифы стали регулироваться по методу срав-нительного анализа (бенчмаркинга), в рамках которого они утверждаются на 3 года с возможностью ежегодной корректировки. Учитывая основной принцип бенчмаркинга (чем эффек-тивнее работает компания, тем выше тариф), каждая РЭК по идее получила возможность улучшить свои показа-тели, снизив потери, оптимизировав затраты и проведя модернизацию.Анализируя события истекших 6 лет на энергорынке, авторы Концепции развития ТЭК РК до 2030 года пришли к выводу, что, хотя введение предель-ных тарифов и помогло развитию от-расли, все же это не обеспечило доста-точных стимулов для строительства новых генерирующих мощностей и не создала механизм, гарантирующий инвестиции в производство элек-троэнергии. Инвестиционные обяза-тельства, заложенные в предельных тарифах, не были обеспечены необхо-димым уровнем контроля над испол-нением, а сама система предельных тарифов снижала прозрачность сде-лок между поставщиками и потреби-телями на рынке двусторонних кон-трактов.Комментируя в этом году предвари-тельные итоги реализации програм-мы «тариф в обмен на инвестиции», Министр национальной экономи-ки РК Ерболат Досаев, в частности, упомянул о вопросах, связанных не-посредственно с реализацией инве-стиционных программ, включая за-вышение стоимости и других. «С учетом этого и положительного, и не-гативного опыта мы меняем подходы для реализации предельных тарифов в других отраслях», заявил он, пообе-щав ужесточить мониторинг за тари-фообразованием на рынке.К слову, по данным аналитической службы Ranking.kz, энергокомплекс Казахстана закрыл первый квартал 2015 года с рекордной выручкой - 415 млрд тенге ($2,2 млрд) – это макси-мальное значение по итогам 7 анало-гичных периодов. Аналитики подчер-кивают при этом, что концентрация компаний в данном секторе является одной из самых высоких: данный объ-

52 №4 (71), 2015 KAZENERGY

ем выручки делят между собой 189 крупных и средних компаний, тог-да как, например, в обрабатывающем секторе - 930 млрд тенге, или $5 млрд, дохода от реализации приходится на 1113 субъектов бизнеса. Прибыль работающих в секторе фирм выросла на 53%, при том, что доля крупных и средних компаний фирм сектора, показавших прибыль, оказа-лась на уровне 62,4% (аналитики об-ращают внимание на то, что даже в тяжелом первом квартале 2009 года большинству компаний отрасли уда-лось не допустить убытка). Рост дохода от реализации товаров и услуг в первом квартале 2015-го со-ставил 3,1%, а себестоимость реали-зации выросла на 7,6%. Динамика производственных расходов компа-ний сектора, согласно оценке анали-тиков, оказалась умеренной - средний рост по 7 периодам составил 10,3%, а в январе-марте 2015 года и того мень-ше - 3,6%. Показатель рентабельно-сти фирм энергокомплекса подтянул-ся к зоне средних значений по итогам 7 периодов - 18,7%. Это явно лучше прошлогоднего (11,6%), но далеко от пиков рентабельности, пришедшихся на 2010-2013 годы.Как отмечают в Ranking.kz, столь хо-рошие финансовые результаты рабо-ты крупных компаний сектора кон-трастируют с производственной статистикой, где, как было указано выше, фиксируется спад показателей. Так, по данным статкомитета, в рас-сматриваемом периоде в январе-мар-те 2015 года индекс физического объ-ема энергосектора сократился на 2% за счет снижения объемов генерации, передачи и распределения электро-энергии на 1,4%, подачи пара и воз-душного кондиционирования – на 3,1% и производства и распределе-ния газа – на 6,2%. Аналитики служ-бы дают лишь одно объяснение по-зитивным финрезультатам на этом фоне. Этому способствуют расписан-ные и зафиксированные на несколько лет вперед тарифы, точнее, их инве-стиционная составляющая, прибав-ляемая к стандартному значению та-рифа и покрываемая потребителями. При снижении цен на энергоресурсы или при их умеренном росте появля-ется возможность наращивать вы-ручку и прибыль даже не увеличивая производство.Для сведения, по данным Ranking.kz, к концу 2014 года стоимость 100 квтч

электроэнергии составляла 1100 тен-ге – это на 5,5% выше, чем годом ра-нее. Дороже всего электроэнергия на конец прошлого года обходилась жи-телям Алматы, Костаная и Кызылор-ды, а самые низкие цены были зафик-сированы в Актау и Атырау.В первом квартале текущего года Ми-нистерство национальной экономи-

ки объявило о снижении тарифов на электроэнергию, сообщив, что на первом этапе конечная цена элек-троснабжающих организаций будет уменьшена за счет снижения цены ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 имени Бу-лата Нуржанова», а на втором этапе планировалось снижение тарифов АО KEGOC, РЭКов и энергопередающих




организаций. После того, как Экиба-стузская ГРЭС-1 снизила отпускную цену на электроэнергию с 8,8 тенге до 8,65 тенге за 1 квтч (без НДС), KEGOC произвел перерасчет затрат на покуп-ку электроэнергии у Экибастузской ГРЭС-1 и принял решение о снижении тарифа на ее передачу по своим сетям на 0,011 тенге за 1 квтч - с 1,954 тен-ге до 1,943 тенге за 1 квтч. Изменение цен на источниках и электросетях по-влекло за собой изменение тарифа для потребителей.Обещая не допустить в 2015 году по-вышения тарифов на электроэнер-гию, власти Казахстана сегодня стро-ят планы по построению фактически новой энергетики. В частности, Пра-вительство рассматривает проект за-кона о внедрении рынка электри-ческой мощности, который будет функционировать с элементами еди-ного закупщика. После полного запу-ска этот рынок должен создать сти-мулы для строительства новых генерирующих активов или расшире-ния существующих мощностей, дать стабильный источник доходов для финансирования программы капи-тальных инвестиций компаний энер-гетического сектора. Успешная работа рынка мощности, скорее всего, будет поддерживать кредитоспособность электрогенерирующих компаний.

Согласно поручению Президента РК, тариф будет разделен на две части. Первая – тариф на электроэнергию – представляет собой переменную часть, обеспечивающую окупаемость затрат на производство электриче-

ства; вторая – тариф на мощность – постоянная часть, обеспечивающая возврат вложений. Покупка элек-троэнергии будет осуществляться на централизованном аукционе для развития конкуренции среди энерго-производящих организаций, а также РФЦ – единым закупщиком электроэ-нергии по прямым долгосрочным до-говорам для обеспечения гарантии возврата вложенных инвестиций на строительство новых и модерниза-цию, реконструкцию и расширение существующих генерирующих мощ-ностей.В настоящее время Министерством энергетики уже разрабатывается ряд изменений в действующее законо-дательство Республики Казахстан. В частности, рассматривается возмож-ность выведения из состава действу-ющих сегодня тарифов инвестицион-ной составляющей. По аналогии с существующей платой за телефонные услуги указанная ин-вестиционная составляющая назва-на «абонентской платой». Однако ее внедрение не влечет за собой введе-ния новых платежей, тарифов, сбо-ров, увеличения иди уменьшения тарифов за электроэнергию, но обя-зывает энергопроизводящие и энер-гопередающие организации инвести-ровать эту часть тарифа в обновление основных фондов и другие меропри-ятия, необходимые для поддержания

энергосистемы в рабочем состоянии и модернизации.Как заверяют в министерстве, выде-ление из действующего сейчас тарифа инвестсоставляющей, никак не отраз-ится на тарифах на электроэнергию для конечного бытового потребите-ля (физического лица), и при нулевом расходе электричества потребитель будет получать пустой счет. «При по-добном разделении, скачкообразного повышения цены на электроэнергию для конечного потребителя не будет, только в рамках инфляции», - пояс-нил министр Владимир Школьник.Между тем международное рейтин-говое агентство Fitch Ratings считает, что новая модель рынка электроэнер-гии Казахстана, предусматривающая запуск рынка мощности, может уси-лить разницу в уровнях маржи между энергокомпаниями, у некоторых из которых улучшатся денежные потоки в сегменте генерирования электроэ-нергии, в то время как менее эффек-тивные компании с менее сильны-ми базами активов могут оказаться в проигрыше. В целом аналитики Fitch тоже заявляют, что это должно при-вести к появлению гарантированно-го механизма для финансирования модернизации существующих мощ-ностей и строительства новых. Они ожидают, что разделение рынка элек-троэнергии на два взаимодополняю-щих сегмента - рынок электроэнер-гии и рынок мощности будет означать переход с существующего единого та-рифа на электроэнергию, который по-крывает постоянные и переменные

№ Наименование энергоснабжающих организаций

Обслуживаемая территория

Действующая средне отпускная цена, тенге/ квтч

Средне отпускная цена с 1 апреля 2015 года, тенге/ квтч

Снижение, тенге

1. ТОО «АстанаЭнергоСбыт» г.Астана 13,86 13,76 0,10

2. ТОО “АлматыЭнергоСбыт” г.Алматы 15,55 15,51 0,04

3.ТОО “КокшетауЭнергоЦентр” Акмолинская

область16,76 16,61 0,15

ТОО “АРЭК-Энергосбыт” 16,20 16,03 0,17

4. ТОО “ЖетысуЭнергоТрейд”Алматинская область

16,30 16,21 0,09

5. ТОО “Актобеэнергоснаб”Актюбинская область

14,25 14,21 0,04

6 ТОО “Шыгысэнерготрейд”Восточно-Казахстанская область

10,54 10,53 0,01

7ТОО “Жамбыл Жарык Сауда-2030”

Жамбылская область

16,10 16,02 0,08

8ТОО “Костанайский ЭнергоЦентр”

Костанайская область

17,52 17,32 0,20

9 ДТОО “Энергосервис”Кызылординская область

14,42 14,33 0,09

10ТОО “Солтустiк Энерго Орталык”

Северо-Казахстанская область

17,38 17,18 0,20

ТОО “Севказэнергосбыт” 12,34 12,30 0,04

11 ТОО “Онтустик Жарык”Южно-Казахстанская область

16,48 16,35 0,13

Источник: Министерство национальной экономики РК

издержки и основную часть потреб-ностей в капвложениях, на двуставоч-ный тариф, который будет включать электроэнергетический компонент и компонент мощности.В Fitch полагают, что теперь государ-ство будет утверждать предельные максимальные тарифы на семилет-ний период с возможным ежегодным пересмотром. Аналитики считают, что, исходя из предварительных об-суждений государственных регуля-торов с участниками рынка, предла-гаемые изменения могут обеспечить включение в тарифы для некоторых генерирующих компаний дополни-тельной маржи на уровне около 15%-20%, что должно позитивно повлиять на прибыль и показатели кредито-способности компаний. Эта дополни-тельная маржа, по их мнению, может быть обеспечена за счет ребаланси-ровки существующих тарифов между ключевыми генерирующими компа-ниями на основании их эффективно-сти. Таким образом, возможна более зна-чительная дифференциация, и, как

следствие, могут быть выигравшие и проигравшие, в зависимости от их эф-фективности и качества активов, но это не должно привести к повыше-нию тарифов для конечных потреби-телей. В целом Fitch считает, что та-рифы для генерирующих компаний продолжат отражать рост стоимости топлива и других издержек, а плате-жи за мощность будут покрывать по-требности в капвложениях. Расчет же тарифов на передачу электроэнергии на основании бенчмаркингового ме-ханизма, как полагают в агентстве, может быть изменен на долгосроч-ные тарифы (5 лет) на основании ме-тодологии «издержки плюс допусти-мая маржа прибыли».

Новая модель электроэнергетическо-го рынка заработает уже совсем ско-ро. А вот насколько она окажется эф-фективной, станет ясно в ближайшие несколько лет после ее внедрения.



Когда в слиянии есть толк?!

ОДНАИЗКРУПНЕЙШИХМИРОВЫХНЕФТЕГАЗОВЫХКОМПАНИЙSHELLРАСШИРЯЕТСВОЕПРИСУТСТВИЕВКАЗАХСТАНЕ.ВЧАСТНОСТИ,ПОМИМОКАШАГАНАИБЛОКОВЖЕМЧУЖИНАИАРМАННАШЕЛЬФЕКАСПИЯ,ЭТОТНЕФТЯНОЙГИГАНТВОЙДЕТИВКАРАЧАГАНАКСКИЙПРОЕКТВМЕСТОБРИТАНСКОЙ«BGGROUP»,КОТОРАЯВЛАДЕЕТ29,25%АКЦИЙ.

О том, что нидерландско-британская Royal Dutch Shell войдет в состав партнеров международного консорциума, который

ведет разработку одного из крупнейших газо-конденсатных месторождений в мире - Кара-чаганак, не вызывает сомнений. Причем, во-йдет на правах крупного акционера, заменив британскую BG Group. Такая замена лишь дело времени. По крайней мере, как сообщалось в официальном заявле-нии двух этих компаний, сделка по покупке компанией Shell акций британской BG Group Plc почти за $70 миллиардов должна завер-шиться в начале 2016 года.Новость о том, что одна мировая нефтегазо-вая компания поглощает другую, все мировые СМИ распространили в начале апреля. Руко-водство Shell пояснило свое решение так: это поможет им стать более сильными и лучше противостоять в нынешнем мире с изменчи-выми ценами на нефть.Напомним, что компания BG Group ведет свой бизнес в 27 странах мира на пяти континен-тах. Основное внимание уделяет развитию рынков природного газа по всему миру. Сле-довательно, сделка по поглощению BG Group позволит Shell увеличить свои доказанные за-пасы нефти и газа на 25%, добычу — на 20%. Кроме того, предоставит доступ к нефтяным месторождениям в бассейне Сантос в Брази-лии, неосвоенным месторождениям газа на востоке Африки и производству сжиженного

газа в Австралии, а также к такому продуктив-ному и многообещающему месторождению, как «Карачаганак» в Казахстане.Таким образом, благодаря поглощению или слиянию, Shell уже в начале будущего года мо-жет стать обладателем 29,5% акций BG Group в Карачаганакском проекте.В интервью «KAZENERGY» Министр энергети-ки РК Владимир Школьник, отвечая на вопрос относительно доли BG Group в Карачаганак-ском проекте, заявил, что пока рано делать ка-кие-либо выводы.«Ничего пока сказать не могу, поскольку офи-циального обращения к нам – в Минэнерго еще не было. Будет официальный запрос, бу-дет официальный ответ. Две мировые компа-нии договорились, что сливаются, обменива-ются акциями и с каким вопросом они к нам обратятся – пока неизвестно. Каким будет во-прос - таким будет ответ». Тем временем наши вопросы о деталях вхож-дения Shell вместо BG Group в Карачаганак-ский проект в обоих казахстанских офисах двух компаний в Астане никак не комменти-руют, ссылаясь на то, что сделка еще не завер-шена и на обязательства по соблюдению кор-поративной этики.Вопросов, конечно же, много. Так, как извест-но, 10 лет назад, канадская нефтяная компа-ния PetroKazakhstan, владевшая рядом место-рождений в Казахстане и принявшая решение уйти с нашего рынка, не смогла продать свои

активы тому партнеру, с кем у нее была дого-воренность. Тогда в кабинетах Министерства энергетики в рекордные сроки был принят за-кон о первоочередном праве выкупа продава-емых нефтегазовых месторождений не тер-ритории республики за самим Казахстаном. И тогда доля PetroKazakhstan по решению вла-стей была продана китайской CNPC.Но в случае с Shell этот закон, скорей всего, не будет использован. Да и ситуация нынче не-сколько иная. Во-первых, надо отдать должное юристам Shell и BG Group, которые оформляют эту сдел-ку, как M&A (поглощение или слияние), а не просто продажа пакета акций или активов.Кстати, это не единичный случай таких вот слияний или поглощений. На фоне постоянно меняющейся конъюнктуры на нефтяном рын-ке нефтегазовые компании стали в последнее время активно изучать возможности слияний и поглощений. Так, недавно американская Halliburton догово-рилась о покупке сервисной компании Baker Hughes за $35 млрд. Испанская Repsol приоб-рела канадскую Talisman Energy за $8,3 млрд. Ищут покупателей более мелкие нефтяные компании в США.Во-вторых, у властей Казахстана нет никаких возражений в проведении именно такой фор-мы сделки. Источники в Министерстве энер-гетики Казахстана сообщают, что именно Shell станет партнером в Карачаганакском проекте вместе BG Group. О таком исходе также свидетельствует не-давно прошедшая встреча Президента стра-ны Нурсултана Назарбаева с главным испол-нительным директором концерна Shell Беном ван Берденом в Акорде. Глава государства тог-да обратил внимание на изменения в деятель-ности компании, в рамках которых планиру-ется ее слияние с «BG Group». Как сообщила пресс-служба Главы государ-ства, Нурсултан Назарбаев выразил надежду, что происходящие изменения положительно повлияют на взятые компанией обязатель-ства.Напомним, что Shell, будучи одним из крупных инвесторов в экономику Казахстана, игра-ет важную роль в проекте разработки место-рождения Кашаган. Его доля в этом проекте составляет 16,81%.Авторитет и возможности Shell в нефтяном бизнесе неоспоримы. И для Казахстана, ко-торый ждет долгожданной прибыли от сво-его главного козырного проекта - Кашагана, очень важно, чтобы такой профессионал, как Shell продолжал свою деятельность в респу-блике и завершил начатое в Северо-Каспий-ском проекте на фоне очередной отсрочки до-бычи кашаганской нефти.Так что есть уверенность в том, что специали-сты Shell грамотно продолжат эстафету по ос-воению Карачаганака, начатую их коллегами из BG Group. И весь трудовой коллектив про-екта, в том числе казахстанские специалисты и рабочие, сохранят свои места.

Единственное, что вызывает озабоченность, так это дальнейшая судьба персонала в коли-честве 65 человек казахстанского офиса BG Group. Как стало известно корреспонденту KAZENERGY, все они получили уведомление о предстоящих переменах и до 2016 года будут работать в обычном режиме.Что будет дальше – покажет время. По край-ней мере, юристы Shell работают над все-ми юридическими моментами предстоящей сделки.Примерно также в интервью «KAZENERGY» от-ветил и Вице-министр энергетики РК Узакбай Карабалин.«Речь идет о праве приоритетной покупки долей в данном проекте за государством. Се-годня юристами Министерства энергетики, а также Министерства юстиции и других со-ответствующих органов изучается вопрос о том, как работает законодательство Казах-стана в случае завершения сделки по покупки Shell компании «BG Group». Как наше законо-дательство можно применить в данной сдел-ке. Сегодня окончательного ответа на этот во-прос нет. Так что «поживем – увидим».Не трудно понять, что казахстанские власти намерены использовать приоритетное пра-во государства при продаже долей в том или ином нефтегазовом проекте, тем более, в та-ком крупном, как Карачаганак.В таком случае возникает другие вопросы: «Если отечественные юристы смогут доказать и применить это право в данной сделке, то как Казахстан сможет распорядиться этой долей? Приобрести самому или перепродать?»Ответы сможем получить по ходу развития со-бытий.

Справка KAZENERGY: Карачаганакское месторождение, открытое в 1979 году, является одним из круп-нейших газоконденсатных месторождений в мире. Его расчетные начальные балан-совые запасы углеводородов составляют 9 миллиардов баррелей конденсата и 48 триллионов кубических футов газа, а общие оценочные запасы превышают 2.4 мил-лиарда баррелей конденсата и 16 триллионов кубических футов газа. Сегодня его разработкой занимается консорциум, куда входят пять нефтегазодобы-вающих компаний: «Би Джи Груп» (29,25%), «Эни» (29,25%), «Шеврон» (18%), «ЛУ-КОЙЛ» (13,5%) и «КазМунайГаз» (10%).Доля участия Shell в Кашагане составляет 16,81%. Shell в консорциуме NCOC отвечает за разработку и эксплуатацию месторождения. Shell также является акционером Ка-спийского трубопроводного консорциума (КТК).

АНАЛИТИКА

Cделка по покупке компанией Shell акций британской BG Group Plc почти за $70 миллиардов должна завершиться в начале 2016 года.


НАЦИОНАЛЬНЫЙНЕФТЕГАЗОВЫЙХОЛДИНГАО«НК«КАЗМУНАЙГАЗ»30ИЮНЯЭТОГОГОДАОБЪЯВИЛОПЛАНАХПОПРОДАЖЕМАТЕРИНСКОЙКОМПАНИИ-АО«ФОНДНАЦИОНАЛЬНОГОБЛАГОСОСТОЯНИЯ«САМРУК-КАЗЫНА»-СВОЕЙ50-ПРОЦЕНТНОЙДОЛИУЧАСТИЯВKMGKASHAGANB.V.,ВЛАДЕЮЩЕМ16,88%ВСЕВЕРО-КАСПИЙСКОМПРОЕКТЕ,ВРАМКАХКОТОРОГОБУДЕТРАЗРАБАТЫВАТЬСЯГИГАНТСКОЕМЕСТОРОЖДЕНИЕКАШАГАННАКАЗАХСТАНСКОМШЕЛЬФЕКАСПИЙСКОГОМОРЯ.

В сообщении, опубликованном на сайте Лондонской фондовой биржи, говорит-ся, что стоимость данной сделки может

составить почти $4,7 млрд, и что она может быть завершена до конца текущего года. «Самрук-Казына» профинансирует сделку за счет продажи части пакета акций «КазМунай-Газа». В конце июля своим постановлением Правительство обязало фонд продать 10% плюс одна простая акция (58 420 748 акций) нацхолдинга по цене $4 млрд – это около 85% от требуемой суммы – Национальному банку РК. 27 июля кредиторы и держатели еврооб-лигаций «КазМунайГаза» дали свое согласие на совершение сделки, а 6 августа на Казах-станской фондовой бирже методом англий-ских торгов пакет объемом 10% плюс одна ак-ция нацкомпании был успешно реализован за 750 млрд тенге. Стартовая цена за лот соста-вила 749 млн 980 тыс. тенге, к торгам были допущены только трейдеры членов биржи категории «фондовая», а всего в них было за-

регистрировано два участника. Победитель, купивший акции, впрочем, не был озвучен. Со-гласно подписанному с Нацбанком договору, акции останутся в доверительном управле-нии «Самрук-Казына».Как утверждают в «КазМунайГазе», все эти сделки нацелены на погашение части имею-щегося у него долга, который на конец 2014 года составлял $19,7 млрд, а также на улучше-ние финансовых показателей в среднесроч-ной перспективе.

Сразу после появления сообщения о продаже половины доли в KMG Kashagan B.V. междуна-родное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) «КазМунайГаза» в иностран-ной валюте на уровне «BBB» со «стабильным» прогнозом, а также приоритетный необеспе-ченный рейтинг KazMunaiGaz Finance Sub B.V. в иностранной валюте на уровне «BBB». Как пояснили в агентстве, такой рейтинговый подход основан на ожиданиях, что при необ-ходимости государство предоставит доста-точную и своевременную поддержку нацком-пании.«Мы рассматриваем данную сделку как сви-детельство продолжения оказания государ-ственной поддержки компании, а «стабиль-ный» прогноз учитывает ожидания, что сделка будет осуществлена, как и планирует-ся», - заявили в Fitch Ratings.АО ФНБ «Самрук-Казына» имеет возможность предоставить «КазМунайГазу» call option на выкуп всех или части акций в KMG Kashagan B.V. в любое время в течение периода с января

2018 года по декабрь 2020 года по стоимости покупки, с учетом некоторых корректировок.К совершению сделки по продаже полови-ны доли в KMG Kashagan B.V. нацкомпанию вынудило желание снизить долговое бремя, улучшить общую ликвидность, чтобы затем продолжить финансирование текущих обяза-тельств и привлекать новые займы. Извест-но, что на конец 2014 года общий долг «Каз-МунайГаза» составлял $19,7 млрд, из которых $10,4 млрд приходились на еврооблигации, еще $2,2 млрд составила сумма, подлежащая к оплате за Северо-Каспийский проект. При этом чистый долг в прошлом году составил $17,9 млрд. Кроме того, благодаря сделке, нацкомпания избежит риск нарушения условий ковенанта по еврооблигациям. В конце июля «КазМунай-Газ» получил согласие от держателей всех ев-рооблигаций на совершение данной сделки.«Некоторые кредитные соглашения ком-пании включают ковенанты, требующие поддержания определенного уровня пока-зателей, но, с учетом их менее строгих опре-делений, мы считаем маловероятным, что эти ковенанты будут нарушены в ближайшее вре-мя, даже если не будет продана доля в Каша-ганском проекте», - прокомментировали ана-литики Fitch Ratings.Вполне возможно, что к продаже половины доли KMG Kashagan B.V. нацхолдинг подтол-кнули не покидающие Кашаган неудачи, од-ной из которых стали серьезные аварии на промысле двухлетней давности, в результате которых добыча нефти и газа на этом место-

рождении была отсрочена с сентября 2013-го еще на три-четыре года.Примечательно, что «КазМунайГаз» решил продать часть доли в KMG Kashagan B.V. спу-стя всего два года после того, как в сентябре 2013-го в Астане было подписано Соглаше-ние о продаже 8,33%-ой доли «КазМунайГаза» в Северо-Каспийском проекте китайской кор-порации CNPC за $5 млрд. Аналогичную сумму нацхолдинг заплатил, купив 8,33%-ую долю участия в Кашагане в том же году у американ-ской ConocoPhilips.Тогда Министерство энергетики РК восполь-зовалось преимущественным правом на по-купку высвобождаемой в тот момент доли ConocoPhilips, заранее намереваясь реализо-вать ее третьей стороне. Сделка именно с ки-тайской стороной была крайне выгодной для «КазМунайГаза». Ведь она дала возможность нацкомпании получить финансирование сво-ей доли участия в Северо-Каспийском проек-те от CNPC. Министерство энергетики в то время заявило, в частности, что «половину инвестиций, кото-рые «КазМунайГаз» обязан финансировать в соответствии со своими долевыми обязатель-ствами, будет финансировать CNPC по мере возникновения потребности в таком финан-сировании». Тогда называлась сумма в $3 млрд только на первой стадии второго этапа разра-ботки этого месторождения, намеченного в то время к реализации после 2020 года, но те-перь откладываемого в связи с новой задерж-кой нефтедобычи из-за аварии 2013 года. Для «КазМунайГаза», не обладающего большими финансовыми средствами, данный фактор яв-ляется весьма важным с учетом большой ка-питалозатратности Северо-Каспийского про-екта.Понятно, что нынешняя сделка с фондом «Самрук-Казына», если она будет иметь место, никак не повлияет на расклад сил на Каша-гане. Ведь даже после ее завершения 16,88% доли все равно останется у Казахстана, изме-нится лишь структура долевого участия: по-мимо «КазМунайГаза» казахстанскую сторону отныне будет представлять еще и «Самрук-Ка-зына». Продажа доли нацфонду, то есть «свое-му», является самым приемлемым вариантом: риски от участия в проекте и финансовая на-грузка в соответствии с казахстанской долей в данном случае стороны делят пополам, кроме того, сохраняется контроль над данной долей со стороны Казахстана.Сегодня некоторые аналитики целесообраз-ность совершения новой сделки в рамках Се-веро-Каспийского проекта рассматривают с двух позиций. Во-первых, как необходимость оказания фи-нансовой помощи на фоне действительно большого чистого долга, который нужно по-гашать. Но это становится весьма затрудни-тельно в результате не сильно высоких дохо-дов от других проектов из-за низких цен на нефть и отложенных по причине волатильно-сти рынка реализации проекта расширения

АНАЛИТИКА

Кашаганское «бремя»На конец 2014 года общий долг «КазМунайГаза» составлял $19,7 млрд, из которых $10,4 млрд приходились на еврооблигации, еще $2,2 млрд составила сумма, подлежащая к оплате за Северо-Каспийский проект. При этом чистый долг в прошлом году составил $17,9 млрд.


на Тенгизском месторождении, а также ком-мерческой разработки Кашагана из-за уже упомянутой аварии. Во-вторых, они не исключают, что Правитель-ство, не желая уменьшать участия Казахстана в KMG Kashagan B.V., решило поддержать нац-компанию еще в одной потенциальной сделке – по покупке доли BG Group в другом крупней-шем нефтегазовом проекте – Карачаганак-ском, как и Кашаган, имеющем стратегическое значение для государства. Ситуация вокруг Карачаганака и впрямь складывается инте-ресная после весеннего объявления нефтега-зовым гигантом Royal Dutch Shell о поглоще-нии британской BG Group, владеющей 29,25% доли в Карачаганаке. В то время как аналити-ки изучали коммерческую привлекательность данной сделки для каждой стороны, BG Group в своем отчете за 2014 год заявила, что Royal Dutch Shell может потерять ее долю в Кара-чаганаке, если после смены контроля над BG Group Правительство Казахстана решит вос-пользоваться своим преимущественным пра-вом на ее акции в Окончательном Соглашении о разделе продукции, регулирующем работу на Карачаганакском месторождении. Сейчас, напомним, в проекте работают, поми-мо BG Group, итальянская Eni (29,25%), амери-канская Chevron (18%), российский ЛУКОЙЛ (13,5%) и «КазМунайГаз» (10%). По сведению Wall Street Journal, сегодня на Карачаганакское месторождение приходится около 15% всей добычи BG Group и 9% от выручки компании в 2014 году в объеме $19 млрд.Для Казахстана расширение участия в Кара-чаганакском проекте является стратегиче-

ски важным моментом, как и тогда, когда три года назад, в 2012-ом, он купил 10% доли в международном консорциуме Karachaganak Petroleum Operating (KPO), разрабатывающем месторождение. По условиям сделки тогда наша страна получила 5% в обмен на урегули-рование споров и купила еще 5% за $1 млрд. Для оплаты 5%-ной доли участия и налогов в проекте дополнений в республиканский бюд-жет 2012 года Правительство предусмотрело расходы в общей сумме $2 млрд. При этом $1 млрд подрядчик сразу должен был вернуть в бюджет в виде налогов от продажи доли в про-екте, а на оставшийся $1 млрд предоставить заем «КазМунайГазу» - эти деньги через «Сам-рук-Казына» также предусматривалось воз-вратить в бюджет. Тогда, в 2012-ом, Министерство энергети-ки оценило дополнительные доходы от уча-стия Казахстана в Карачаганакском проек-те в $3,3-5 млрд в виде денежных потоков (СashFlow) или $1,4-2 млрд в виде дисконти-рованных денежных потоков (NPV) «КазМу-найГаза» в течение всего оставшегося срока действия Окончательного Соглашения о раз-деле продукции (ОСРП), который завершит-ся в 2037 году. Размер этого дополнительно-го дохода был привязан к стоимости нефти на период с 2012 по 2037 годы (нижний предел - $85 за 1 баррель). А если учесть еще и нало-говые отчисления в бюджет со стороны KPO, доход к прибыльной нефти, получаемой «Каз-МунайГазом» от участия в СРП, а также рост добычи карачаганакского сырья в случае ре-ализации проекта расширения Карачаганака, выгода не просто от участия, а еще и от уве-личения имеющейся доли в проекте очевидна. Карачаганак, как и Тенгиз, пожалуй, являются наиболее доходными активами.Что касается Кашагана, данный проект для «КазМунайГаза», хоть и является стратегиче-ским, но все же пока представляется пробле-матичным. При всей своей высокой риско-ванности и затратности пока он не приносит доходы. Согласно заверениям Министерства энергетики, добыча нефти здесь начнется по-сле полной замены аварийных промысловых трубопроводов, испытаний их и сдачи в экс-плуатацию – это произойдет не раньше 2017 года.Учитывая именно статус Северо-Каспийско-го проекта как стратегического для Казахста-на, вариант с куплей-продажей части акций в KMG Kashagan B.V. выглядит самым подхо-дящим для сохранения за Казахстаном доли в Кашагане. В случае успешного завершения данной сделки стороны будут вместе нести кашаганское «бремя».

АНАЛИТИКА

Сейчас в проекте работают, помимо BG Group, итальянская Eni (29,25%), американская Chevron (18%), российский ЛУКОЙЛ (13,5%) и «КазМунайГаз» (10%).

Стартовала программа трансформации АО «Самрук-Энерго»КАЗАХСТАНПОСТАВИЛПЕРЕДСОБОЙАМБИЦИОЗНУЮЦЕЛЬ–ВОЙТИВЧИСЛО30РАЗВИТЫХСТРАНМИРАК2050ГОДУ.ПОЭТАПНЫЙКОМПЛЕКСМЕРПОДОСТИ-ЖЕНИЮЭТОЙЦЕЛИПРОПИСАНВ«СТРАТЕГИИ2050».СОГЛАСНОДОКУМЕНТУ,КАЗАХСТАНУВКАЧЕСТВЕОДНОЙИЗПЕРВООЧЕРЕДНЫХЗАДАЧНЕОБХОДИМОУВЕЛИЧИТЬОБЪЕМИНВЕСТИЦИЙВЭКОНОМИКУИПОВЫСИТЬПРОИЗВОДИТЕЛЬ-НОСТЬТРУДА.ГРУППАКОМПАНИЙФОНДАВЛАДЕЕТРЯДОМКРУПНЕЙШИХАКТИ-ВОВВГОСУДАРСТВЕИИГРАЕТВАЖНЕЙШУЮРОЛЬВОБЕСПЕЧЕНИИТРЕБУЕМЫХУСЛОВИЙДЛЯДОСТИЖЕНИЯЦЕЛЕЙСТРАТЕГИИ.

Для того, чтобы обеспечить необходимый рост эффективности инвестиционной и операционной деятельности, Фонд раз-

работал программу масштабных преобразо-ваний своей деятельности и работы контро-лируемых портфельных компаний. Данная Программа закладывает фундамент и общие принципы для трансформации всей Группы АО «Самрук-Қазына», включая Фонд и порт-фельные компании.АО «Самрук-Энерго» объявило старт програм-мы Трансформация. Это уже седьмая дочер-няя компания национального холдинга «Сам-рук-Казына», которая начала реорганизацию бизнес-процессов.Трансформация – это уникальный инстру-мент, который позволит выстроить процессы бизнеса в правильном ключе. Каждый ответ-ственный руководитель, куратор трансформа-ционного направления будет в силах самосто-ятельность регулировать эти процессы, что подразумевает определенную свободу приня-тия решения и вовлеченность каждого сотруд-ника. Достижение высочайших целей в части операционных показателей, производства, конкуренции, внутренних процессов позволит

достичь позиции лидера рейтингов корпора-тивного управления, прозрачности и искоре-нения коррупции.Компания «Самрук-Энерго» определила бо-лее 140 точек, «укрепив» которые удастся до-стичь улучшения работы компании в целом. Среди них снижение уровня травматизма на производстве. «Мы – это компания, которая заботится о на-ших сотрудниках. Мы вынуждены применять самые жесткие стандарты, касательно охра-ны окружающей среды. Будет использован за-рубежный передовой опыт в части требова-ний к соблюдению норм правил технической безопасности, и это станет философией АО «Самрук-Энерго». Такой подход к работе мы намерены предъявить к каждому из наших со-трудников, - говорит Председатель Правле-ния «Самрук-Энерго» А. Саткалиев».АО «Самрук-Энерго» ставит акцент на лидер-ство по снижению операционных затрат и за-щиту окружающей среды, что также являет-ся неотъемлемой составляющей программы Трансформации. Компания «Самрук-Энерго» ответственна за ведение природоохранных мероприятий, и на сегодняшний день уже про-делана немалая работа по замене и установ-ке электрофильтров на ряде электростанций, утилизации золоотвалов с использованием современных технологий и практик. Строи-тельство и установка альтернативных источ-ников электроэнергии отвечает принципам снижения экологического воздействия и по-зволит снизить в портфеле компании количе-ство выбросов СО2. Также компания нацелена на диверсификацию угольного бизнеса путем внедрения передовых технологий.«Самрук-Энерго» намерено полностью рефор-мировать свою деятельность, превратившись из управляющего в операционный холдинг Евразийского значения – лидера рынка Казах-стана.


Задачи утилизации попутных нефтяных газов

ОРАЛБЕК ТЕМИШЕВ, РЕВО ФАХРУТДИНОВ

ПОПУТНЫЕНЕФТЯНЫЕГАЗЫЯВЛЯЮТСЯЦЕННЫМИСКОПАЕМЫМ,ИОНИИГРАЮТСУЩЕСТВЕННУЮРОЛЬВРЕШЕНИИСОЦИАЛЬНЫХ,ЭКОНОМИЧЕСКИХПРОБЛЕМНЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙСТРАНЫ.

В ряде стран сложилась такая ситуация, когда темпы добычи нефти опережают темпы развития инфраструктуры, свя-

занной с использованием попутных нефтяных газов (ПНГ). Это особенно характерно для тех стран, где нефтедобыча сосредоточена в реги-онах, отдаленных от нефтегазоперерабатыва-ющих центров или, где такие комплексы сла-бо развиты.Это обстоятельство привело к тому, что зна-чительное количество этого ценного нефте-химического и энергетического сырья нефтя-ные компании вынуждены сжигать на месте добычи. В результате теряется не только цен-ное сырье, но наносится значительный эко-логический ущерб окружающей среде и эта проблема из местной, национальной пре-вратилась в общемировую, глобальную про-блему. Вклад продуктов сгорания ПНГ в уве-личение объема парниковых газов оказался существенным, поскольку объем ежегодного сжигаемого в мире ПНГ исчисляется ста мил-лиардами кубических метров. Возникла необ-ходимость жесткого контроля за процессом сжигания ПНГ и было налажено спутниковое отслеживание за их сжиганием. Согласно Киотскому протоколу к Рамочной конвенции Организации Объединенных На-ций об изменении климата, целью которо-го является сокращение выбросов вредных газов, способствующих глобальному поте-плении, страны-участницы Протокола в обя-зательном порядке должны выработать специальные национальные программы по сокращению выбросов парниковых газов, та-ких как оксиды углерода, метан, оксиды азо-та, гексафторид серы.

Исходя из этого в ряде стран были приняты правительственные законы о снижении вы-бросов парниковых газов и о рациональном использовании попутного нефтяного газа в нефтедобывающих странах. Нефтегазодобы-вающими компаниями ряда стран разработа-ны и утверждены целевые программы по ра-циональному использованию ПНГ, согласно которым сжигание ПНГ допускается не более 5%. Так, в США разрешенный уровень сжига-ния ПНГ составляет 3%, а в Норвегии сжига-ние запрещено полностью. Аналогичные за-коны приняты правительствами Российской Федерации и Республики Казахстан.

Уровень утилизации ПНГ в 2010 г., %

Согласно официальным данным, уровень ис-пользования ПНГ иными способами, чем сжи-гание в факелах, в Российской Федерации в 2012 году составил в среднем 76,2%. Из них 44,5% направлено на переработку на газо-перерабатывающие заводы. В соответствии сжигаемый объем ПНГ не может превышать 5% от добытого объема, т.е. уровень утилиза-ции ПНГ должно быть не ниже 95%. Такого ре-

зультата смогли достичь «Сургутнефтегаз» и «Татнефть».Республика Казахстан также добывает значи-тельное количество природного и попутного нефтяного газа.

Добыча газа в республике Казахстан, 2007-2012 гг, млрд. куб. м

Годы

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Природный газ 13.6 15.4 16.2 16.3 18 18.9

Попутный газ 16 17.5 19.7 21.1 21.3 21.2

Всего 29.6 32.9 35.9 37.4 39.3 40.1

При этом ведется серьезная работа по утили-зации ПНГ. К 2014 году полная утилизация ПНГ в Казахстане осуществлялась 17 недропользо-вателями, более 90% ПНГ утилизировали 6 недропользователей. В республике имеется 4 газоперерабатывающих завода (ГПЗ) общей мощностью переработки 20,6 млрд куб. м газа в год: Казахский ГПЗ, Тенгизский ГПЗ, Жана-жольский ГПЗ, а также ГПЗ компании Жайык-мунай, построенный в 2010 году.На нескольких месторождениях на установ-ках комплексной подготовки газа налажена переработка ПНГ до товарного состояния. Не-смотря на это и в Казахстане существуют про-блемы в сфере утилизации попутного газа. По данным Министерства нефти и газа РК с 2006 по 2010 гг. уровень сжигания ПНГ на факелах сократилась с 3,13 до 1.35 млрд.куб.м. Однако эти данные расходятся с данными Всемирного Банка, согласно которым Казахстаном за 2011 год сожжено 4,7 млрд. куб. метров попутного газа или на 0,9 млрд. куб. метров больше, чем за 2010 год.

Правительством Республики Казахстан в 2002 году принята «Концепция развития газо-вой отрасли Республики Казахстан» на пери-од до 2015 года, где предусматривается раз-витие газовой отрасли страны и в экономике РК наметилась устойчивая тенденция увели-чения объемов добычи углеводородных газов и к 2015 году планируется довести добычу газа до 45-50 млрд.кубометров,а потребление природного газа к 2015 году на уровне 15,38 млрд.кубометров. По сведению Агентства РК по статистике, добыча газа в 2013-м состави-ла 42,3 млрд.кубометров, что на 4,4% больше, чем в 2012-м.В целом ПНГ используется для собственных технологических нужд добывающих компа-ний, для закачки в пласт с целью поддержания пластового давления и в сфере народного хо-зяйства в качестве нефтехимического сырья и энергоисточника. Особый интерес представ-ляют проекты по использованию попутного нефтяного газа для выработки электрической энергии, среди которых к примеру, следует от-метить расширение мощностей газотурбин-ной станции на месторождении Кумколь на 50 МВт. Это направление использования ПНГ в РК особенно интересно, поскольку создание инфраструктуры для переработки ПНГ требу-ет очень больших капитальных вложений.В Казахстане значительный объем ПНГ ис-пользуется для закачки в пласт, для удовлет-ворения потребности населения, тем не менее значительный объем ПНГ сбрасывается на фа-кел. Правительством принимаются меры для увеличения уровня использования ПНГ в на-родном хозяйстве. Так, на стадии завершения находится строительство завода производи-тельностью 400 млн. м³ в год ПНГ, из которого предполагается производить 300 млн. м³ то-варного сухого газа, до 45 тыс. тонн сжижен-ного газа (пропан-бутановой смеси) в год, до 6 тыс. тонн в год стабильного газового бензина и до 10 тыс. тонн гранулированной серы.Отличительной особенностью ПНГ казах-станских нефтяных месторождений являет-ся относительно богатое содержание этана. Поэтому при планировании продукции газо-перерабатывающего комплекса рекомендует-ся учитывать состав сырья. Это оправдано, прежде всего, с экономической точки зрения.Нефтехимическая отрасль остро нуждается в сырье для производства мономеров, пре-жде всего в этановом сырье, которое могло бы быть ценным экспортным продуктом РК. Поэ-тому при организации производств по перера-ботке ПНГ казахстанских месторождений сле-дует рассматривать варианты с выделением этановой фракции.Таким образом, вопросам утилизации ПНГ в РК уделяется большое внимание и достигну-ты заметные успехи. Вместе с тем предстоят большие работы по полной утилизации ПНГ особенно в направлении использования их в качестве нефтехимического сырья.

По данным Министерства нефти и газа РК с 2006 по 2010 гг. уровень сжигания ПНГ на факелах сократилась с 3,13 до 1.35 млрд.куб.м.

АНАЛИТИКА

66 KAZENERGY№4 (71), 2015

ТОО «СП «Казгермунай» - одна из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий Казахстана. Компания осуществляет деятельность по развед-ке, разработке, добыче и сбыту углеводородного сырья месторождений Акшабулак, Нуралы и Ак-сай Южно-Тургайской впадины Кызылординской области. Основана в 1993 году АО «Южнефтегаз» и группой немецких компаний Feba Oil AG и Erbdol Erdgras Gommern GmbH при участии Правитель-ства Республики Казахстан. В настоящее время Участниками ТОО на паритетной основе являются АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» и АО «Пе-троКазахстан Кумколь Ресорсиз».

На протяжении последних лет объем добывае-мой компанией нефти составляет порядка 3 млн т/год, что позволяет предприятию быть в ряду ли-деров нефтедобывающих компаний Кызылордин-ской области и в числе крупнейших нефтедобыва-ющих компаний Республики Казахстан. Предпри-ятие обеспечивает поставку природного газа для нужд Кызылординского региона по цене 601,5 тг/тыс м3, которая является самой низкой по респу-блике.

Основные государственные и международ-ные награды и премии компании:

2010 – бронза «Парыз»* в номинации «Лучшее социально ответственное предприятие»

2011 – премия «Парыз» за «Лучший коллек-тивный договор»

2011 – диплом «Cенім» Комитета по контролю

и социальной защите Министерства труда и соци-альной защиты населения РК как «Лучшему без-опасному предприятию года»

2012 – золото «Парыз» «За вклад в экологию»2013 – I место в Республике Казахстан соглас-

но критериям «Показатели активов и обяза-тельств», «Показатели прибыльности», «Пока-затели ликвидности» по версии Национально-го бизнес-рейтинга

2013 – сертификат о признании элитным чле-ном Всемирной федерации бизнеса («Elite Member, World Confederation of Businesses»)

2013 – диплом «За отличия в бизнесе» кон-курса международного признания «The Bizz 2013» Всемирной федерации бизнеса («Inspirational Company, World Confederation of Businesses»)

2014 – премия «Европейский гран-при за ка-чество» (GPEQ)* в номинациях «За достижения в нефтегазовой отрасли» и «За вклад в разви-тие инфраструктуры региона»

* Республиканский конкурс по социальной ответствен-ности бизнеса среди субъектов малого, среднего и круп-ного предпринимательства, учрежденный Главой госу-дарства Назарбаевым Н.А.

** GPEQ учрежден по инициативе Швейцарского Агент-ства содействия промышленности и новым технологи-ям (OPI), Объединенной торгово-промышленной палаты Швейцария – СНГ и Фонда поддержки инвестиционных проектов EMA INVEST

www.kgm.kz

УСИЛЕНИЕФИНАНСОВЫХПОЗИЦИЙ

21 июля в Шанхае состоялась церемония открытия Банка развития БРИКС, который совместно ос-новали Китай, Бразилия, Россия, Индия и Южная

Африка. Новый банк нацелен на обеспечение финансиро-вания для проектов стран БРИКС и других развивающих-ся рынков, строительства инфраструктуры и реализации модели устойчивого развития. Открытие банка ознамено-вало новый этап в движении стран БРИКС к созданию дей-ственного механизма для развития сотрудничества.Создание банка БРИКС станет важным шагом на пути из-менения глобальной финансовой архитектуры, говорила президент Бразилии Дилма Русеф. Президент России на прошлогоднем саммите союза назвал банк БРИКС «одним из крупнейших многосторонних финансовых институтов развития в мире», а пул валютных резервов, по его словам, создаст «предпосылки для эффективной защиты наших стран от кризисов на финансовых рынках».Цель создания этого пула - предоставление друг другу дол-ларов в случае возникновения проблем с ликвидностью. Китай зарезервирует на случай неприятностей у стран-у-частниц союза $41 млрд, Бразилия, Индия и Россия - по $18 млрд, ЮАР - еще $5 млрд. Всего его объем - $100 млрд. Эти деньги не вносятся в пул, а центральные банки лишь при-нимают на себя обязательство предоставить их в случае необходимости.Этот страховочный механизм создан для поддержания фи-нансовой стабильности в странах-участницах. В случае воз-никновения проблем с запасами американской валюты страны БРИКС смогут воспользоваться этими средствами на определенных условиях. Деньги из банка будут выде-ляться на инфраструктурные проекты и программы устой-чивого развития в государствах БРИКС и ряде других стран.Появление Банка БРИКС было неслучайным. С одной сто-роны, в развивающихся странах есть значительная по-

требность в инфраструктурных инвестициях и не хватает институтов, которые бы обеспечили их эффективное фи-нансирование. Несмотря на то, что страны БРИКС достиг-ли быстрого развития, они по-прежнему сталкиваются с проблемами дисбаланса развития регионов и нехватки долгосрочных инвестиций, особенно в крупные инфра-структурные проекты. Происходит это не из-за нехватки средств, а из-за недостатка структур, которые бы специа-лизировались на обеспечении финансирования для созда-ния инфраструктуры.Формирование нового банка развития является ключе-вым этапом становления организации. Банк может по-зволить странам БРИКС самостоятельно формировать повестку дня в вопросах кредитования. В перспективе планируется, что новое мировое финансовое учреждение будет альтернативой таким «гигантам» как Всемирный банк и Международный валютный фонд.В ходе саммита все страны-учредители банка БРИКС при-знали, что, в первую очередь, банк будет финансировать мультистрановые проекты. Одним из главных проектов банка станет новый «Шелковый путь», ранее заявленный лидером КНР Си Цзиньпином. Президентом банка избран экс-глава индийского банка ICICI Кундапур Ваман Каматх. Управляющим от России на-значен министр финансов Антон Силуанов, он же станет председателем совета управляющих. При этом руковод-ство нового банка развития будет регулярно меняться.Банк БРИКС является первой структурой, основанной раз-вивающимися странами, которая обладает всеми характе-ристиками международного банка развития и нацелена на финансирование инфраструктурных проектов и реше-нии проблем «узких мест» в экономике.

ВИЮНЕПРОШЛОГОГОДАНАСАММИТЕВБРАЗИЛЬСКОМГОРОДЕФОРТАЛЕЗАСТРАНЫБРИКСПОДПИСАЛИСОГЛАШЕНИЕОСОЗДАНИИОБЩЕГОБАНКАРАЗ-ВИТИЯ.СПУСТЯГОД,ПОСЛЕСАММИТАБРИКСВУФЕ,ШТАБ-КВАРТИРАБАНКАОФИЦИАЛЬНООТКРЫЛАСЬВШАНХАЕ.ОСНОВНАЯМИССИЯБАНКАРАЗВИТИЯ-ФИНАНСОВОПОДДЕРЖИВАТЬИНФРАСТРУКТУРУВРАЗВИВАЮЩИХСЯСТРАНАХ.

Справка KAZENERGY: Общая численность населения стран БРИКС - 2,83 миллиарда чело-век (42% от общемировой). Страны БРИКС занимают 26% общемиро-вой площади, их суммарный ВВП достигает 15,435 триллиона долла-ров, что составляет 14,6 % от мирового ВВП.

АНАЛИТИКА


Омбудсмен для инвесторовПРАВИТЕЛЬСТВОКАЗАХСТАНАДЛЯПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИИНВЕСТИЦИОННОГОКЛИМАТАВРЕСПУБЛИКЕНАМЕРЕНОЗНАЧИТЕЛЬНОУКРЕПИТЬОФИСОМБУДСМЕНА,ГДЕВДОСУДЕБНОМПОРЯДКЕРАССМАТРИВАЮТСЯСПОРНЫЕВОПРОСЫМЕЖДУИНВЕСТОРАМИИГОСОРГАНАМИ.СЮДАУЖЕОБРАЩАЮТСЯКАКМЕЛКИЕ,ТАКИКРУПНЫЕКОМПАНИИ,ВЧИСЛЕКОТОРЫХЕСТЬИНЕФТЕДОБЫВАЮЩИЕ.

Приглашая иностранных инвесторов в нашу страну, Правительство предпри-няло ряд конкретных шагов для улуч-

шения инвестиционного климата. Одна из них, это создание специального органа – ин-вестиционного Омбудсмена, который призван решать все возникшие проблемы инвесторов в досудебном порядке.Казахстанский Омбудсмен возглавляет Ми-нистр по инвестициям и развитию Асет Исеке-шев, который взял за правило регулярно про-водить встречи с участием самих инвесторов и представителей госорганов. На сегодня рас-сматривается 20 спорных случаев с уровнем успешного разрешения на 60%.Более подробную информацию о том, как ра-ботает казахстанский Омбудсмен, в интервью KAZENERGY рассказал глава Комитета по ин-вестициям Министерства по инвестициям и развитию РК Ерлан Хаиров.- Для начала, объясню, что такое Омбудсмен в Казахстане. Это лишь часть системы по мони-торингу текущей ситуации инвестиционного климата. У нас уже выстроена трехуровневая система. Первый уровень - Совет иностранных инве-сторов при Главе государства, на котором рас-сматриваются стратегические вопросы. Так, последнее заседание было посвящено сель-скому хозяйству, до этого - индустриализации, а еще ранее – образованию. То есть речь идет о рассмотрении глобальных задач, которые сто-ят перед страной.Второй уровень - Совет по улучшению инве-стиционного климата при Премьер-министре, куда входят представители иностранных ком-паний, приглашаются главы дипломатиче-ских представительств, специалисты, кото-

рые глубоко знают ту или иную сферу. На этом уровне рассматриваются вопросы, связанные с системными вопросами, такие как, совер-шенствование налогового и таможенного за-конодательства и др. И наконец, третий уровень, это Омбудсмен, ко-торый призван решать текущие вопросы. На-пример, таможенные органы задержали пред-принимателя в ходе проверок, либо они не соглашаются с выбранным кодом для товара, что повлекло для инвестора проблемы. Или бывают факты, когда инвесторы не согласны с суммой, которую выставили им налоговые службы. И тут подключается Омбудсмен, ко-торый старается разрешить ситуацию.Теперь о том, как был создан казахстанский Омбудсмен. По распоряжению Премьер-мини-стра была создана рабочая группа, которая в течение полугода изучила опыт работы Омбу-дсмена в других странах.Так, в Южной Корее президент сам назначает кандидатуру на должность инвестиционно-го Омбудсмена. Он независим от госорганов. У него есть своя команда, а также такие пра-ва, когда он своим решением может приоста-навливать решение госоргана или дать ему рекомендации. В этой стране нет ни одного случая, когда спор с инвестором дошел до ар-битража.В Украине Омбудсмен возглавил иностранец. Мы же проанализировали все примеры и при-няли решение о создании такой структуры, но с учетом наших реалий.

- А инвесторы знают, куда им следует об-ращаться и на чье имя писать свои жало-бы в случае возникновения проблемный си-туаций?

- У нас инвестиционный Омбудсмен – это Министр по инвестициям и развитию Асет Орентаевич Исекешев. Кроме этого, созда-на специальная рабочая группа, куда входят представители заинтересованных государ-ственных органов: налоговых, таможенных, юстиции, генпрокуратуры. Рабочим органом являемся мы - Комитет по инвестициям, а офис Омбудсмена – располага-ется в АО «KAZNEX INVEST»

- Теперь подробнее о Вашей деятельности? - Вначале мы провели анализ проблем, с кото-рыми сталкиваются инвесторы, войдя на наш рынок. Мы проехались по всем регионам Ка-захстана, провели встречи. Встретились с ино-странными ассоциациями. Рассказали о том, чем будет заниматься Омбудсмен. По итогам всех встреч мы выделили около 60 проблем, с которыми инвесторы столкнулись. Систематизировали их. Как выяснилось есть много вопросов, к примеру, выдача лицензий на строительство.У нас в законодательстве прописано, что для выдачи лицензии 1-ой категории необходимо наличие не менее 10 лет опыта работы лицен-зиата в Казахстане. Иностранные компании имеют такой опыт, но за пределами Казахста-на. Поэтому мы совместно с коллегами из Ко-митета по делам строительства решили эту проблему, внеся дополнения в правила.Подчеркну, что мы рассматриваем споры между инвестором и госорганами, а не меж-ду двумя субъектами бизнеса, так как это уже частные интересы. Например, если возник-ла проблема с налоговыми службами, и инве-стор обратился к нам, то вначале наш Комитет приглашает представителей этого госоргана, чьи действия обжалуются самой компанией и юристами.Где-то вопрос снимается сразу, а там, где слож-ный - выносится на рассмотрение заседания инвестиционного Омбудсмена. На встречу мы приглашаем представителей соответствую-щего госоргана, Министерство юстиции, Ге-неральную прокуратуру и др. Всем дается воз-можность высказать свое мнение. И вопрос либо снимается, либо предлагается его рас-смотреть с другой стороны.Должен заметить, что, как только проблема переходит в суд, любое решение Омбудсмена будет расцениваться, как давление. Поэтому мы работаем над проблемами, которые досу-дебные. Если мы видим, что с определенной пробле-мой сталкиваются несколько компаний, и она носит системный характер, то вопрос перехо-дит на уровень Совета по улучшению инвести-ционного климата при Премьер-министре.

- А какие сроки рассмотрения спорных во-просов?- Есть четкий регламент - это месяц. Госорга-ны достаточно дисциплинированы. Если есть законодательно обозначенные сроки, они укладываются в них. Но и мы замечаем, что

сами чиновники понимают, что не в их инте-ресах затягивать решение проблемы. И ее луч-ше решить сейчас, не доводя до суда.

- Есть ли уже решенные Омбудсменом во-просы и можно ли о них поподробнее?- Не все компании согласились на то, чтобы мы их назвали. Могу рассказать лишь о тех, кто дал свое согласие. Например, у француз-ской компании Данон, которая построила за-вод в Алматинской области, простаивала це-лая линия, которая должна была производить напиток «Тан».Как выяснилось, одна казахстанская компа-ния зарегистрировала права на продукт «Тан», и другие не могли заниматься выпуском этой продукции. Но Данон, компания, которая вы-пускает аналогичный продукт во многих стра-нах мира, здесь не могла его производить. Они ходили в разные инстанции, обратились к нам, и мы решили этот вопрос. Вот интересный факт: 70% иностранных ин-вестиций – это реинвестиции. То есть, объ-ясняю, это когда уже действующий инвестор принимает решение открыть второй или тре-тий завод, словом, расширяет свое присут-ствие здесь.Он уже знает нашу страну и видит перспекти-вы роста. У них есть желание открыть в нашей республике новые производства. И наша за-дача – помочь им разрешить возникшие у них проблемы.

- К Вам могут обращаться за помощью все компании, независимо от того, крупная это или мелкая?- Для нас нет разницы. К нам обращаются и крупные нефтяные компании с вопросом, к примеру, как избежать двойного налогообло-жения, и представители малого бизнеса, к примеру, по земельному участку, на котором акимат принял решение протянуть инфраструктуру. Мы помогаем всем. Мы открыты для всех!

Спасибо за интервью!



ВКАЗАХСТАНЕИНВЕСТИЦИОННЫЙОМБУДСМЕН–ЭТОМИНИСТРПОИНВЕСТИЦИЯМИРАЗВИТИЮИСЕКЕШЕВА.О.КРОМЕЭТОГО,ЕСТЬСПЕЦИАЛЬНАЯРАБОЧАЯГРУППА,КУДАВХОДЯТПРЕДСТАВИТЕЛИЗАИНТЕРЕСОВАННЫХГОСУДАРСТВЕННЫХОРГАНОВ:НАЛОГОВЫХ,ТАМОЖЕННЫХ,ЮСТИЦИИ,ГЕНПРОКУРАТУРЫ.


Недвижимость с видом на жительство в ЕвросоюзеЗАПОСЛЕДНИЕГОДЫОКОЛО30КАЗАХСТАНСКИХБИЗНЕСМЕНОВПРИОБРЕЛИНЕДВИЖИМОСТЬВЛАТВИИТОЛЬКОПРИСОДЕЙСТВИИОДНОЙИЗТАКИХЛАТЫШСКИХКОМПАНИЙ,КАК«LATIO».ВМЕСТЕСЭТИМОНИПОЛУЧИЛИВИДНАЖИТЕЛЬСТВОВЕВРОСОЮЗЕДЛЯСЕБЯИЧЛЕНОВСВОЕЙСЕМЬИ.ОБЭТОМВИНТЕРВЬЮKAZENERGYСООБЩИЛГЛАВАЭТОЙФИРМЫЭДГАРСШИНС.

Европой. И для Латвии очень важна эта ин-фраструктура», - заметил посол Латвии.По его словам, в настоящее время мэрией Риги разработана Стратегия развития до 2030 года, одной из целей которой является создание «Северо-западной метрополии Европы», цен-тром которой может стать Латвия. Если Казахстан расположен на перекрестке путей с Запада на Восток, то этим же гордится и Латвия. Эта страна также намерена извлечь выгоду из своего выгодного географического положения: центр Прибалтики с выходом на Скандинавские страны плюс выход к Балтий-скому морю.«Сегодня много разговоров идет о необходи-мости диверсификации сотрудничества. Лат-вии есть, что предложить Казахстану. У нас очень развита переработка сельхозпродук-

ции, IT-технологии, у нас высокоскоростной интернет, университеты, обучающие на уров-не европейских стандартов, персонал, знаю-щий, как минимум, три языка. При этом, у нас сохранилось взаимное уважение, общее совет-ское прошлое и отсутствие языкового барье-ра», - перечислил Юрис Маклаковс.Он напомнил, что его страна гордится свои-ми современными портами – Рижским и Вент-спилским, востребованным аэропортом, отку-да летают самолеты в 80 стран мира, а также самым длинным по протяженности (свыше 200 км) уникальным пляжем на Балтике.По его мнению, сама Латвия не менее привле-кательна и для казахстанских инвестиций.«Инвестируя в Латвию, вы инвестируете в Ев-росоюз. Вы получаете возможность пребы-вания не только в нашей стране, но и имеете право беспрепятственно путешествовать по всему Евросоюзу», - отметил посол.Его слова подтвердил и глава латышской ком-пании LATIO Эдгарс Шинс, приехавший в Аста-ну.«Вложив 250 тысяч евро в покупку недви-жимости в Латвии (будь то жилье или ком-мерческий объект), вы получаете беспрепят-ственное передвижение по всему Евросоюзу. Причем, не только сам покупатель, но и все члены его семьи получают вид на жительство в Евросоюзе», - сказал в интервью KAZENERGY Эдгарс Шинс.Он напомнил, что такая политика нацелена на создание в Латвии бизнес-хаба, через кото-рый можно получить выход на 500-миллион-ный европейский рынок.По его словам, эта программа, которая дей-ствует в Латвии, очень гибкая. По латышским законам, купив недвижимость, нет необходи-

мости жить в их стране круглый год. Доста-точно одного визита.Войдя в Евросоюз, латышские бизнесмены быстро сориентировались и стали активно вкладывать средства в реконструкцию сред-невековых домов и замков, адаптируя их к со-временным требованиям и комфорту. Кроме этого, здесь динамично идет строительство нового жилья с учетом «зеленых технологий».«У нас очень много покупателей из Германии, Италии, Китая. Латвия - это Европа, но без языкового барьера, поэтому здесь удобно ве-сти бизнес выходцам из стран бывшего Сою-за», - подчеркнул Шинс.По его словам, рынок жилья в его стране очень активный. Вложенные инвестиции в недви-жимость можно вернуть за пять-десять лет.«Если раньше на рынке жилья в Латвии доми-нировали россияне. Особенно активно скупа-лись объекты в Юрмале, то в последние годы я ощутил большой интерес со стороны ка-захстанцев к покупке недвижимости. Толь-ко наша компания помогла 30 казахстанским бизнесменам приобрести жилье в нашей стра-не», - сказал Эдрагс Шинс. По его словам, стоимость одного квадратно-го метра жилья в Латвии в среднем 2 тысячи евро. В Юрмале на первой береговой линии от моря стоимость жилья в два раза выше.И как заметил посол Юрис Маклаковс, боль-шим препятствием для активизации биз-нес-контактов является отсутствие прямого авиасообщения между столицами двух наших стран.«Но мы активно работаем для этого, чтобы со-здать условия для визитов и сотрудничества», - резюмировал дипломат.

Латвия, видя активное развитие казах-станской экономики, предлагает сегод-ня реанимировать некогда существо-

вавшие добрые связи между двумя нашими странами. Именно этому был посвящен про-шедший в Астане I-й за 20 лет независимости инвестиционный казахстанско-латвийский бизнес-форум.По мнению Чрезвычайного и Полномочного посла Латвии Юриса Маклаковс, с реализаци-ей крупных инфраструктурных проектов на территории нашей республики открываются большие возможности для соединения двух региональных хабов: Латвии в Прибалтике и Казахстана в Центральной Азии. «В рамках госпрограммы «Нурлы жол» на территории Казахстана появятся новые же-лезнодорожные сообщения между Китаем и


Вложив 250 тысяч евро в покупку недвижимости в Латвии (будь то жилье или коммерческий объект), вы получаете беспрепятственное передвижение по всему Евросоюзу. Причем, не только сам покупатель, но и все члены его семьи получают вид на жительство в Евросоюзе


УСАМОГОЧЕРНОГОМОРЯОКОЛО200КАЗАХСТАНЦЕВРЕШИЛИВЛОЖИТЬСВОИСРЕДСТВАВПОКУПКУНЕ-ДВИЖИМОСТИВГРУЗИИ,ГДЕСЕГОДНЯСТРОЯТГРАНДИОЗНЫЕПЛАНЫПОСОЗ-ДАНИЮСОВРЕМЕННЕЙШИХЖИЛЫХКОМПЛЕКСОВСВИДОМНАЧЕРНОЕМОРЕ.

АКДАНА БАУБЕКОВА

Из этих двухсот граждан нашей страны есть такой, кто купил не одну, а сразу 39 апартаментов в строя-щемся комплексе на берегу Черного моря в Батуми.

Этот интересный факт в интервью KAZENERGY сообщил глава крупнейшей в Закавказье строительной компании «ORBI GROUP» Ираклий Квергелидзе в кулуарах прошед-шего в Астане казахстанско-грузинского бизнес-форума.И это лишь один пример. Наши сограждане активно инве-стируют свои средства в покупку недвижимости не только в Батуми, где по планам грузинских властей планируется создать курортные места не хуже, чем в соседней Турции или Дубаи, но и в Тбилиси.Почему же предприимчивые казахстанцы решили инве-стировать в эту Закавказскую республику? «Ответов на этот вопрос несколько: наши цены на недвижимость в разы ниже, чем в Астане. Так, однокомнатная квартира в одном из многообещающих жилых комплексов площадью в 28 кв метров вместе с ремонтом и мебелью обойдется примерно в $35 тысяч», - сказал господин Квергеладзе. Он перечислил все аргументы в пользу своей страны: это и низкие налоги, и практически полное искоренение кор-рупции и криминалитета, а отсюда полная безопасность проживания в этом благодатном крае.«К тому же для казахстанцев, которые так любят отдыхать и которым не хватает тепла после долгой зимы, намного дешевле будет приехать в Грузию, чем в Турцию или Бол-гарию. У нас общая ментальность, создавшаяся еще в годы Советского союза. И у нас нет языкового барьера, благода-ря знанию русского языка. А потом всем известно грузин-ское гостеприимство и наши национальные блюда», - от-метил представитель грузинской компании.Помимо вложений в недвижимость грузинские биз-нес-структуры приглашают казахстанских предпринима-телей инвестировать в строительство казино, развлека-тельных центров, туристических мест, ресторанов, отелей. В Грузии, которая берет пример с соседей по Черномор-скому побережью, в последние годы стали активно разви-вать туристическую сферу. Так, специально для казахстан-цев организовали джип-туры и охоту на таких машинах по красивейшим горным местам.В свою очередь сами грузинские компании уже рассматри-вают варианты развития собственного бизнеса в Казах-

стане. Так, некоторые их них намерены наладить поставку овощей и фруктов, в частности, знаменитых своим вкусом грузинских мандаринов. «Наши овощи и фрукты - это чистейшая органика, без ка-ких-либо ГМО. Они имеют давно забытый на постсовет-ском пространстве после засилья европейского и китай-ского импорта натуральный вкус», - говорили гости из Грузии.Один из них рассказал, что планирует открыть в Астане сеть грузинских кафешек, где каждый мог бы сам принять участие в приготовлении таких национальных блюд, как хачапури, чахохбили, чурчхела. И каждому посетителю бу-дут подаваться наши знаменитые Боржоми и грузинские вина Саперави, Киндзмараули, Макузани, Хванчкара, Тви-ши. Благо, что привезти все эти дары из Южного Кавказа в нашу страну стало намного легче с открытием регулярно-го прямого авиасообщения.Так, по словам посла Грузии в Казахстане Зураба Патарад-зе, регулярный авиарейс Астана-Тбилиси-Астана был от-крыт 2 июня 2015 года.«В связи с увеличением туристического потока, крупней-шая казахстанская авиакомпания Air Astana приняла ре-шение со 2 июня 2015 года открыть регулярное авиасо-общение Астана-Тбилиси-Астана», - сказал дипломат. Он отметил, что новый рейс будет способствовать развитию туристического потенциала обеих стран, а также укрепле-нию торгово-экономического сотрудничества.«В Грузии сегодня зарегистрировано около 100 предпри-ятий с участием казахстанского капитала. Наглядным успехом реализации грузинско-казахстанского совмест-ного проекта является строительство санаторно-оздоро-вительного комплекса «Риксос-Боржоми», открытие, ко-торого состоялось 14 января 2015 года в Боржомском ущелье Грузии», - добавил посол.Также он подчеркнул, что одним из значимых проектов можно считать Батумский нефтяной терминал, который является единственным на кавказском побережье Черно-го моря пунктом по перевалке каспийского сжиженного нефтяного газа. Кроме того, казахстанский банковский сектор успешно ра-ботает в Грузии, в частности, широко представлена сеть «Халык банка».



Конференции будущегоУЧАСТНИКАМ РАЗЛИЧНЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ И КРУГЛЫХ СТОЛОВ, ПОМИМО ТЕМАТИКИМЕРОПРИЯТИЯ,ВАЖНАИЕЕВНУТРЕННЯЯАТМОСФЕРА.ВЕДЬ,БЛАГОДАРЯПРАВИЛЬНОЙАТМОСФЕРЕ, МОЖНО СОЗДАТЬ НЕОБХОДИМОЕ КОНСТРУКТИВНОЕ НАСТРОЕНИЕ ДЛЯВАЖНЫХПЕРЕГОВОРОВ,РАСПОЛОЖИТЬКСЕБЕСОБЕСЕДНИКОВ,ЗАВЯЗАТЬПОЛЕЗНЫЕЗНАКОМСТВА.ОДНАКОЗАЧАСТУЮСЕГОДНЯМЕРОПРИЯТИЯПРОИСХОДЯТБЕЗТВОРЧЕСКОЙАТМОСФЕРЫИПОСТАНДАРТНОЙСХЕМЕ: РАССАДКАСТОЛОВВП-ОБРАЗНОЙФОРМЕ,ДЕЖУРНЫЙКОФЕ-БРЕЙК.МЕЖДУТЕМ,КОНФЕРЕНЦИИ–ЭТОНЕПРОСТОСТУЛЬЯВОКРУГСТОЛОВ,ЭТО,ПРЕЖДЕВСЕГО,ЛЮДИВОКРУГИДЕЙ.

Творческая атмосфера

Общеизвестно, что пространство влияет на творчество и способность к креативному мышлению. Уютнее все-

го творчество чувствует себя в обстановке, в которой со-здана комфортная и мотивирующая среда для появления новых идей и нахождения решений.Именно поэтому важную роль выполняет атмосфера, в ко-торой проходит конференция: уровень организации ме-роприятия, удобное помещение, степень комфортности, ощущаемой каждым участником. Безусловно, организа-ция конференции – это важная задача, требующая высоко-го профессионализма.Такой атмосферой и творческим подходом отличается от-ель Астана Марриотт. Для столичного бизнеса открытие этого отеля было ознаменовано появлением современной площадки для проведения деловых мероприятий: органи-зация международных конференций, организация семи-наров, обучающих тренингов и деловых переговоров. При этом отель отличает особый индивидуальный подход для каждого события, который включает в себя идеальный сервис, инновационные возможности и креативные услуги.

Meetings Imagined

Meetings Imagined – это богатый опыт организации де-ловых и торжественных мероприятий, накопленный

в Marriott International, это тысячи лучших идей и предло-жений, чтобы конференции были более эффективными и вдохновляющими. Это опыт команды, в которую входят сотни сертифицированных организаторов мероприятий, 2000 сертифицированных организаторов свадеб, более чем 3 000 шеф-поваров, опытных кулинаров и барменов.Главное внимание уделяется заботе о людях, с тем что-бы сотрудники отеля на каждом уровне взаимодействова-ли со всеми участниками мероприятий. При этом команда Марриотт прилагает все усилия, чтобы идти в ногу с су-ществующими и создавать собственные тренды в области дизайна, питания, бизнеса, технологий и других аспектов. Не случайно главный девиз проекта – «Люди вдохновля-ют, Марриотт воплощает».Многие участники различных мероприятий, проведенных в Астана Марриотт, отмечали именно продуманную орга-низацию, творческий подход и высокий профессионализм команды отеля.

Гибкое пространство

Исходя из опыта, специалисты Марриотт пришли к вы-воду о необходимости гибкого пространства для удоб-

ства проведения мероприятий. В отеле Астана Марриотт имеются 5 конференц-залов и 1 переговорная комната. Причем конференц-залы являются, своего рода, транс-формерами – они могут увеличиваться в размерах, если это нужно для мероприятий с широкой аудиторией. Тем самым, «гибкие» залы способны подстраиваться под нуж-ное пространство и предполагают различные формы рас-садки участников.Все залы находятся на третьем этаже отеля, однако име-ют отдельный подъезд для автомобилей, что удобно как для приезда участников, так и доставки грузов. Рядом с залами находятся большие террасы, которые также могут быть использованы в ходе мероприятий в летнее время.

Инновационные мероприятия

Одной из особенностей проведения конференций в от-еле Астана Марриотт является новейшее приложение,

специально созданное для организаторов мероприятий – Red coat direct. С его помощью, не покидая конференц-зал, можно корректировать ход мероприятия нажатием одной кнопки. Red Coat Direct поможет удовлетворить любой за-прос организатора - изменение температуры в зале, до-полнительный кофе-брейк, перенос времени обеда и т.д.В отеле имеется большой выбор аудио-визуального обо-рудования, также доступны системы для конференц-звон-ков и видеоконференций.Для удобства навигации по отелю на каждом этаже распо-ложены электронные информационные указатели. На них можно размещать профильную информацию - название мероприятия, логотипы компаний, фотографии и т.д.

Пища для размышлений

Важное значение при организации мероприятий уделяет-ся разнообразному питанию с широким выбором – осве-

жающие и бодрящие напитки, угощения и закуски. По жела-нию организаторов можно подготовить креативное меню и провести оригинальный перерыв на кофе, например, ци-трусовый, шоколадный или, даже, мясной кофе-брейк. Та-кой нестандартный кофе-брейк может поспособствовать творческому подъему участников мероприятия.В обеденный перерыв шеф-повар отеля сможет прият-но удивить своими кулинарными шедеврами местной и французской кухни. В Лобби баре или в Vista Restaurant & Bar участники мероприятий могут провести деловую встречу в неформальной обстановке.Для удобства командой отеля Астана Марриотт разработа-ны специальные конференц-пакеты с оптимальным выбо-ром услуг для проведения успешного мероприятия.В конечном итоге гибкое пространство, инновационные возможности, комфортные кресла и вкусные блюда толь-ко пойдут на пользу рабочему настрою присутствующих. А конференции отеля Астана Марриотт не только послужат для обмена важной информацией, но и станут воспомина-нием о прекрасно проведенном времени.

Анна Быцай, координатор по логи-стике TMC Global Professional Services,

«TMC Global Professional Services выра-жает благодарность коллективу отеля

Астана Марриотт за помощь в организации и проведении наших мероприятий. Хочется отметить оперативность в решении органи-зационных вопросов, все возникающие форс-ма-жорные обстоятельства решались быстро и красиво. Нашими клиентами был высоко оце-нен профессионализм сотрудников отеля.

Игорь Тяпкин, директор ТОО «Сен-Гобен Строи-

тельная Продукция Казах-стан», «2015 год для предста-

вительства нашей компании в Казахстане стал насыщенным на мероприя-тия: это и проведение дилерской конферен-ции в феврале, а в мае – проведение финала международного студенческого конкурса ар-хитектурных проектов по проектированию энергосберегающего здания.

Для нас было важным, чтобы место прове-дения отвечало высоким требованиям как в плане организации мероприятий, так и комфорта проживания. Мы стали рассма-тривать Марриотт не случайно: при стро-ительстве здания отеля были использова-ны наши теплоизоляционные материалы ISOVER. Когда же встретили взаимопони-мание и готовность менеджмента отеля к решению любых вопросов, мы поняли, что нашли еще одного настоящего партнера.

Можно сказать, что отель Марриотт яв-ляется примером настоящей клиентоори-ентированности – от топ-менеджмента до рабочего-электрика, от составления ценовых предложений и лучшего меню, до оперативного решения форс-мажорных си-туаций. Четкая и слаженная работа, отзы-вчивость всего коллектива Марриотт – по-жалуй, основные отличительные качества данного отеля».

Команда Корпоративно-го университета «Сам-

рук-Казына», «В этом году Корпоративным универси-

тетом Самрук-Казына в отеле Астана Марриотт было проведено два мероприятия: Х Международная HR конфе-ренция и Первый Международный ИТ-Форум. Это профессиональные площадки, направ-ленные на обсуждение отраслевых трендов и обмен опытом. Гости мероприятий полу-

чили исключительный сервис и погрузились в атмосферу плодотворной работы. Кухня отеля запомнилась гостям французской вы-печкой и свежими фруктами. Команда оте-ля показала себя динамичной, энергичной и клиентоориентированной. Отель Астана Марриотт ассоциируется у нас с надежным партнерством».


Тысячилучшихидей

Визуализациямероприятия

Креативнаяподачаеды

Новейшиецифровыетехнологии

Подробнеенасайте: www.meetingsimagined.com


Социальная ответственность индикатор развития бизнеса

ТОО«САУТС-ОЙЛ»-ОДНАИЗКРУПНЕЙШИХНЕФТЕГАЗОВЫХКОМПАНИЙСТРАНЫ,ССАМОГОПЕРВОГОЭТАПАСВОЕЙРАБОТЫЗАЯВИЛАОТОМ,ЧТОСОБИРАЕТСЯПРИНИМАТЬПРИНИМАЕТАКТИВНЕЙШЕЕУЧАСТИЕВРАЗВИТИИСОЦИАЛЬНОЙСФЕРЫКЫЗЫЛОРДИНСКОЙИЮЖНО-КАЗАХСТАНСКОЙОБЛАСТЕЙИДРУГИХРЕГИОНОВКАЗАХСТАНА,ГДЕДЕЙСТВУЮТЕЕПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.ЭТОПРИНЦИПИАЛЬНАЯПОЗИЦИЯРУКОВОДИТЕЛЯКОМПАНИИСЕЙТЖАНОВАСЕРИКАСЕЙТЖАНОВИЧА.

Заслуженный деятель Республики Казах-стан, доктор технических наук, действи-тельный член Международной акаде-

мии науки, образования, промышленности и искусства (США), Серик Сейтжанович уверен – именно люди являются главным достояни-ем страны, ее потенциалом, фундаментом бу-дущего страны. Помимо множества государ-ственных наград, полученных за трудовые успехи, С.С. Сейтжанов является обладателем золотых медалей «Алтын Журек», «Меценат образования - 2008», почетной награды кон-курса по социальной ответственности бизне-са золотой статуэтки «Парыз», почетной на-градой «Камкорлык».За годы работы ТОО «Саутс-Ойл» сделано не-мало. Ежегодно подписывается Меморандум о социально-экономическом сотрудничестве между акиматом Кызылординской области и компанией «Саутс-Ойл». Каждый год для до-стижения текущих и долгосрочных целей раз-вития в компании разрабатывается и реали-зуется комплекс программ по приоритетным направлениям социальной деятельности.В регионах присутствия компании появля-ются новые социальные объекты. Так, в 2011 году в городе Кызылорде был торжественно открыт спортивный комплекс «Нұрсәт» с тен-нисным кортом. В торжественной процедуре сдачи в эксплуатацию принимал участие Пре-зидент страны Нурсултан Назарбаев. Сегодня комплекс на 6 теннисных кортов – гордость Кызылорды. В Шымкенте с помощью компа-нии, которая выделила на эти цели около 500 миллионов тенге, был реконструирован кры-

тый Ледовый дворец – одно из крупнейших спортивных сооружений этого вида в стране.В селе Ески Шиликот Отрарского района ЮКО, родном селе президента «Саутс-Ойл» постро-ена новая двухэтажная школа со столовой, библиотекой, спортивным и актовым залом, оборудованными кабинетами.В 2014 году ТОО «Саутс-Ойл» вложило в соци-альные проекты более 57 миллионов тенге. Благодаря помощи нефтяников, шымкентская телекомпания «Айгак» смогла снять доку-ментальный фильм к 70-летию битвы за Бре-стскую крепость, и зрители узнали о сотнях воинов-казахстанцев, сражавшихся за леген-дарную крепость. Дети, обучающиеся в джа-зовой музыкальной школе Алматы, приняли участие в международном фестивале, обще-ственное объединение «Жас Галым Жастар» провело школьную олимпиаду «Жаркын бо-лашак». Это далеко не полный список всех адресатов помощи, компания «Саутс-Ойл» - активный спонсор учреждений образования, здравоохранения, культуры и спорта, непре-менный участник благотворительных акций помощи ветеранам, инвалидам, детям из ма-лоимущих семей, и другим слабозащищенным гражданам.- Социальная ответственность - это важный индикатор развития, как общества, так и биз-неса. Социально ориентированный бизнес – это основа крепкой экономики и развития страны, - уверен Серик Сейтжанов. – Да, по-лучение прибыли – основная задача бизнеса. Но не единственная! Важно принести пользу стране, в которой ты родился и живешь, вос-питать новое поколение, оставить добрый след в сердцах потомках. Уже скоро в Астане в рамках Х Евразийского Форума KAZENERGY «Новые горизонты энергетики, перспективы сотрудничества и инвестиций» пройдет Мо-лодежный форум на тему «Молодежь. Наука. Инновации». В нем будут участвовать те, кто придет нам на смену, кто скажет новое слово в нефтегазовой отрасли, возможно, заложив на-чало нового вектора ее развития. Преемственность поколений, квалификация кадров – это вопросы, которым руководство ТОО «Саутс-Ойл» уделяет огромное внимание. Компания ежегодно проводит обучение пер-сонала по вопросам промышленной безопас-ности и по пожарно-техническому миниму-

му, направляет сотрудников на профильные семинары и тренинги. Параллельно идет фи-нансирование обучения студентов в высших и средних учебных заведениях по перечню вос-требованных специальностей нефтегазовой сферы. Студенты обучаются как в Казахста-не, так и за рубежом. Таким образом, готовят-ся казахстанские кадры из молодых специа-листов отрасли. Приоритет отдается детям сотрудников «Саутс-Ойл», это и материаль-ная поддержка, и дополнительная мотивация, и выращивание новых династий нефтяников.Предприятие тесно сотрудничает с местны-ми вузами и Инновационно-технологическим колледжем Шымкента, который в 2015 году вошел в тройку лучших в ЮКО. Рейтинг раз-работан в Палате предпринимателей ЮКО, он сформирован на основе четырех критериев: материально-техническая база, опрос работо-дателей об уровне подготовки специалистов и взаимоотношений с колледжами, информа-ция о трудоустройстве выпускников и каче-ственный состав преподавателей.С целью поддержки дуального образования ТОО «Саутс-Ойл» предоставляет учебным за-ведениям места для прохождения учащими-ся всех видов практики. Для будущих молодых специалистов на предприятиях компании соз-даны все необходимые условия, чтобы буду-щие профессионалы осваивали инновацион-ные методы и технологии.

Социальная ответственность - это важный индикатор развития, как общества, так и бизнеса. Социально ориентированный бизнес – это основа крепкой экономики и развития страны,



"Призы" от Главы государства

ВКОНЦЕИЮЛЯВГЛАВНОМГОРОДЕСТРАНЫСОБРАЛИСЬСИЛЬНЕЙШИЕБОРЦЫИЗБЛИЖНЕГОИДАЛЬНЕГОЗАРУБЕЖЬЯ,ЧТОБЫВСХВАТКАХ«СТЕНКАНАСТЕНКУ»ОСПОРИТЬЗВАНИЕПОБЕДИТЕЛЕЙИПРИЗЕРОВ«КУБКАПРЕЗИДЕНТАРК»ПОГРЕКО-РИМСКОЙ,ВОЛЬНОЙИЖЕНСКОЙБОРЬБЕ.

Турнир на «призы» Главы государства стал одним из этапов подготовки отече-ственных и зарубежных атлетов к лицен-

зионному чемпионату мира в Лас-Вегасе, ко-торый пройдет с 6 по 12 сентября. В том числе и по итогам «Кубка Президента» тренерский штаб национальных сборных команд по трем стилям борьбы определил состав для участия на мировом первенстве.В дни соревнований в Астане можно было встретить множество почетных гостей и про-славленных спортсменов, а также функцио-неров из Объединенного мира борьбы. Среди главных почетных гостей соревнования были легендарные отечественные палуаны Жаксы-

лык Ушкемпиров и Даулет Турлыханов, а так-же Лев Ежевский – тренер Нурсултана Назар-баева по борьбе.Как известно, наш Президент в молодости ак-тивно занимался классической борьбой. Впро-чем, Лидер Нации к спорту всегда относится с особой заботой. Президент лично подавал пример другим, демонстрируя хорошую фи-зическую форму. Клюшка для гольфа, теннис-ная ракетка, волейбольный мяч – Нурсултан Назарбаев неплохо управлялся с любым спор-тивным инвентарем, который он брал в руки.«Только с сильной нацией можно построить сильное государство». Эту фразу Президент говорил не единожды, отмечая важность под-держки здорового образа жизни (в стране сей-час реализуется масштабная программа по вовлечению к 2020 году в массовый спорт до 30% населения).Улучшение показателей высших достиже-ний в спорте и пропаганда здорового образа жизни являются одной из приоритетных за-дач социального развития Казахстана. Строи-тельство в Астане и во всех регионах Казахста-на современных спортивных объектов также происходит благодаря тому пониманию важ-ности развития спорта, которое есть у Главы государства.- Если бы Нурсултан Абишевич хотя бы на день ослабил то внимание, которое он уделяет

развитию физкультуры и спорта в стране, не-известно, что бы мы сейчас имели. А ведь все могло быть по-иному, первые годы независи-мости были тяжелейшими временами станов-ления нашей государственности, - отмечает вице-президент Национального Олимпийско-го Комитета РК Павел Новиков.В преддверии старта «Кубка Президента РК» прошла пресс-конференция с участием пред-седателя Комитета по спорту МКиС РК Ельси-яра Канагатова, вице-президента республи-канской Федерации борьбы Ерлана Кожасбай, советника президента ФБ РК Талгата Жи-лисбаева и спортивного аналитика Федера-ции греко-римской, вольной и женской борь-бы Серика Еришулы.

СПОРТ


В своем приветственном слове Ельсияр Кана-гатов отметил, что виды олимпийской борь-бы при должной поддержке со стороны феде-рации и государственных органов управления в нашей стране поступательно развиваются. В свою очередь, один из руководителей респу-бликанской Федерации греко-римской, воль-ной и женской борьбы по работе с тренерским советом и судейским корпусом Ерлан Ко-жасбай подчеркнул, что «Кубок Президента РК» является важным соревновательным ци-клом в плане определения тренерским шта-бом костяка национальной команды для уча-стия на лицензионном первенстве планеты.Также отметим, что астанинский турнир имел солидный призовой фонд – 100 000 долларов США. В общей сложности за почетные награды в формате «стенка на стенку» боролись пред-ставители 8 государств, среди которых Рос-сия, Монголия, Узбекистан, Кыргызстан, Ин-дия, Беларусь, Грузия и Казахстан.В состязаниях среди борцов вольного стиля победу одержали наши соотечественники, на втором месте разместились атлеты из Монго-лии.Успешно прошел «Кубок Президента» и для наших девушек. Сборная Казахстана в упор-ной борьбе выиграла почетный трофей. Вто-

рое место у гостей из Индии. Третья ступень пьедестала осталась за представительницами Монголии.Интересными выдались встречи среди борцов греко-римского стиля. В решающем противо-стоянии победу над сборной Казахстана одер-жала команда России со счетом 5:3. В составе нашей команды потерпели поражения Алмат Кебиспаев (59 кг), Айбек Енсеханов (66 кг), Нурсултан Турсынов (85 кг), Ерулан Искаков (98 кг), Абдумалик Сартбаев (130 кг), побе-ды же одержали Дархан Баяхметов (71 кг), До-сжан Картиков (75 кг) и Асхат Дильмухамедов. Российская сборная, одержав победу над хозя-евами турнира, вошла в историю как первая команда победительница командного «Куб-ка Президента РК». Наши соотечественники достойно бились против полпредов борцов-ской державы и за такое поражение никому не должно быть стыдно. На групповой стадии команда Казахстан поочередно взяла верх над дружинами Кыргызстана, Индии и Узбекиста-на, тем самым став победителем своей под-группы. - Для нас, впрочем как и для других стран, дан-ный турнир являлся промежуточным и подго-товительным стартом к лицензионному чем-пионату мира, - говорит главный тренер НСК РК Танат Сагындыков. Важно было посмо-треть на возможности ребят, проверить их со-стояние и определиться с составом на первен-ство планеты, прошедший турнир дал ответы на все вопросы. Конечно, выигрывать всегда приятно, но из поражения сильной команде России трагедии делать не нужно, все ребята старались, выкладывались и стремились по-радовать болельщиков успешным выступле-нием. Я думаю, в целом, нашим ребятам удалось по-казать содержательную борьбу. В оставшее-ся время до Чемпионата мира будем работать над ошибками. От имени нашей национальной команды благодарен всем болельщикам за поддержку, также выражаю признательность руководству республиканской Федерации и Конфедерации спортивных единоборств и си-ловых видов спорта за организацию престиж-ного соревнования, - отметил наставник сбор-ной.В период с 6 по 13 сентября в Лас-Вегасе прой-дет чемпионат мира по трем стилям борьбы. Желаем казахстанцам успешного выступле-ния!

СПОРТ

4 4 71, 2015 kazenergy · В. Соловьев, Н. Бассов Аудармашылар...

Documents