งานวศวกรรมยอนกลบในการวางแผนกอสราง กรณศกษา : โครงการการกอสรางอาคารพาณชย 4 ชน

A Study and Analysis of line in planning Construction Case Study: 4 storey commercial building construction project

ธนะด ทองปอง 570407100028

พรรษชล วฒเชยวชาญใช 570107100034

โครงงานวศวกรรมนเปนสวนหนงของการศกษาตามหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวชาวศวกรรมการจดการและโลจสตกส

วทยาลยนวฒกรรมดานเทคโนโลยและวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยธรกจบณฑตย

ปการศกษา 2560

งานวศวกรรมยอนกลบในการวางแผนกอสราง

กรณศกษา: โครงการการกอสรางอาคารพาณชย 4 ชน

ธนะด ทองปอง 570407100028 พรรษชล วฒเชยวชาญใช 570107100034

โครงงานวศวกรรมนเปนสวนหนงของการศกษาตามหลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต

สาขาวชาวศวกรรมการจดการและโลจสตกส

วทยาลยนวฒกรรมดานเทคโนโลยและวศวกรรมศาสตร

มหาวทยาลยธรกจบณฑตย

ปการศกษา 2560

A Study and Analysis of line in Planning Construction Case Study: 4 storey commercial building construction project

Thanadee Tongpong Pansachon Wuttichaiwchanchai

A Project Submitted in Partial Fulfillment of Requirements for the Management and Logistics Engineering

College of Innovative Technology and Engineering Dhurakijpundit University

2017

จ

กตตกรรมประกาศ

โครงงานฉบบนส า เ รจล ลวงไดดวยดท าใหผ ศกษาโครงงาน รสกซาบซงในพระคณของ อาจารยณฐธยาน โสกล อาจารยทปรกษาโครงงาน ทไดสละเวลาอนมคาใหค าแนะน า และตรวจแกโครงงาน และขอขอบพระคณ ผชวยศาสตราจารย ดร.ปญญา พทกษกล อาจารย บญชย แซสว และ อาจารย ธนกฤต แกวนย ทไดสละเวลาอนมคา ใหค าแนะน าทางวชาการ และใหค าปรกษากบโครงงาน ใหโครงงานฉบบนมความสมบรณยงขนและสดทายนขอขอบพระคณ เจาของโครงการกรณศกษาโครงการการกอสรางอาคารพาณชย 4 ชนทใหขอมล โครงงานฉบบนจงเสรจสมบรณ ทายสดนตองขอขอบพระคณบดา มารดา คณาจารยทกทานทเคยประสทธประสาทวชาความรรวมถงเพอนๆ ทกคนทเปนก าลงใจ และเปนแรงผลกดนในการท าวจยใหบรรลตามเปาหมายทไดตงไวจนส าเรจดวยด

ธนะด ทองปอง พรรษชล วฒเชยวชาญใช

ฉ

สารบญ

หนา

บทคดยอภาษาไทย................................................................................................................. ฆ

บทคดยอภาษาองกฤษ............................................................................................................ ง

กตตกรรมประกาศ................................................................................................................. จ

สารบญ................................................................................................................................... ฉ

สารบญตาราง......................................................................................................................... ฌ

สารบญภาพ............................................................................................................................ ญ

บทท

1. บทน า........................................................................................................................... 1

1.1 ความเปนมาและทมาของปญหา.............................................................................. 1

1.2 วตถประสงคของโครงงาน...................................................................................... 2

1.3 ขอบเขตของโครงงาน............................................................................................. 2

1.4 ขนตอนและวธการด าเนนงาน................................................................................. 3

1.5 ประโยชนทคาดวาจะไดรบ..................................................................................... 3

2. ทฤษฎทเกยวของ.......................................................................................................... 4

2.1 นยามของโครงการ.................................................................................................. 4

2.2 การระบขอบเขตโครงการ (Defining the project scope)......................................... 5

2.3 การก าหนดความส าคญของโครงการ (Establishing project priority)..................... 5

2.4 ผจดการโครงการ (Project Manager)...................................................................... 6

2.5 การก าหนดตารางการท างานของโครงการ (Project Scheduling)............................ 6

2.6 โครงการสรางแบบแยกยอยงาน [Work Breakdown Structure (WBS)].................. 7

2.7 แผนผงเครอขายและวธการ (Network diagrams and approaches).......................... 8

2.8 เทคนคการจดการโครงการแบบ PERT และ CPM.................................................. 10

2.9 เทคนคการควบคมโครงการโดย PERT................................................................... 11

2.10 เทคนคการควบคมโครงการโดย CPM.................................................................. 11

ช

สารบญ (ตอ)

หนา

บทท

2.11 การเรงโครงการ..................................................................................................... 13

2.12 ประโยชนและขอแตกตางระหวาง PERT และ CPM............................................ 14

2.13 โปรแกรม Microsoft Project................................................................................. 15

2.14 แผนผงแสดงเหตและผล (Cause and effect diagram)........................................... 16

2.15 การวเคราะหจดคมทน........................................................................................... 18

2.16 การค านวณจดคมทน............................................................................................. 19

2.17 อตราดอกเบย (Interest Rate)................................................................................. 20

2.18 อตราผลตอบแทนการลงทน (Rate of Return: ROR)............................................ 20

2.19 อตราผลตอบแทนการลงทนขนต า (Minimum Attractive Rate of Return :

MARR).................................................................................................................

20

2.20 อตราผลตอบแทนภายใน (Internal Rate of Return: IRR)..................................... 21

2.21 การเลอกท าเลทตง (Location)............................................................................... 21

2.22 ปจจยทมผลตอการเลอกท าเลทตง......................................................................... 21

2.23 ทฤษฎการกอสรางอาคาร...................................................................................... 22

3. ระเบยบวธวจย.............................................................................................................. 26

3.1 ขอมลทวไปของกรณศกษาอาคารพาณชย 4 ชน...................................................... 27

3.2 เกบขอมลของการปฏบตงาน เพอใชในการจดท าสายงานเกบรวบรวมขอมล

ก าหนดล าดบกจกรรมทตองท า (Activity sequencing)..........................................

30

3.3 การวเคราะหขอมล.................................................................................................. 40

3.4 สรปผลการวจย........................................................................................................ 42

4. ผลการทดลอง.............................................................................................................. 43

4.1 การศกษาวสดแบบใหมเพอใหงายและเรวขน......................................................... 43

4.2 การปรบเปลยนวสดทใชในการด าเนนงาน............................................................. 46

4.3 การปรบแผนการท างานใหม................................................................................... 50

ซ

สารบญ (ตอ)

หนา

บทท

4.4 การวเคราะหท าแบบใหม........................................................................................ 52

4.5 สรปผลการทดลอง.................................................................................................. 60

5. บทสรปผลการศกษาและขอเสนอแนะ........................................................................ 61

5.1 สรปผลการศกษา..................................................................................................... 61

5.2 ขอเสนอแนะ............................................................................................................ 63

บรรณานกรม......................................................................................................................... 64

ประวตผเขยน......................................................................................................................... 67

ฌ

สารบญตาราง

ตารางท หนา 1.1 แสดงระยะเวลาการด าเนนงาน............................................................................ 3 2.1 ตวอยางตารางการด าเนนงาน............................................................................... 7 2.2 ขอแตกตางของ PERT และ CPM........................................................................ 15 3.1 แสดงขอมลสดสวนขนตอนการด าเนนงานและคาใชจาย..................................... 28 3.2 บญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill Of Quantities: B.O.Q.) ของ

โครงการ กรณศกษาการสรางอาคารพาณชย 4 ชน...............................................

30 3.3 ความสมพนธของงานโครงการสรางอาคารพาณชย 4 ชน.................................... 31 3.4 ขอมลทกรอกในโปรแกรม Microsoft Project...................................................... 33 3.5 ตารางแจกแจงเสนวกฤต....................................................................................... 38 4.1 แสดงขอมลสดสวนขนตอนการด าเนนงานและคาใชจายหลงจากปรบเปลยน

ขนตอนการท างาน................................................................................................

48 4.2 บญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill Of Quantities: B.O.Q.) ของ

โครงการกรณศกษา โดยการเปลยนวสดจากอฐแดงมาเปนอฐมวลเบา.................

49 4.3 ความสมพนธของโครงงานโครงการอาคารพาณชย 4 ชน หลงจากปรบแผนการ

ด าเนนงานและแบงทมท างานจากการจดตงทมและเปลยนแผนการท างานใหม..

51 4.4 ขอมลทกรอกลงในโปรแกรม Microsoft Project หลงปรบเปลยนแผนการท างาน

และวสดทใช......................................................................................................... 4.5 ตารางแจกแจงเสนวกฤต....................................................................................... 5.1 ความแตกตางกอนปรบปรงหลงปรบปรง.............................................................

52

58 62

ญ

4.10 แผนภมการไหลของกระแสเงนสด.................................................................... 59

สารบญภาพ

ภาพท หนา

2.1 ความสมพนธของตวแปรทมผลตอคณภาพโครงการ.......................................... 5 2.2 ตวอยางแผนภมแกนต.......................................................................................... 7 2.3 โครงสรางแบบแยกยอยงาน................................................................................. 8 2.4 เครอขายโครงการวธ AON.................................................................................. 9 2.5 เครอขายโครงการวธAON................................................................................... 9 2.6 สญลกษณและการก าหนดตวแปรส าหรบกจกรรมในเสนทางเดนหนาและ

ยอนกลบ.............................................................................................................

12 2.7 โปรแกรม Microsoft Project................................................................................ 16 2.8 แผนผงแสดงเหตและผล...................................................................................... 17 2.9 แผนภาพแสดงความสมพนธของจดคมทน......................................................... 18 3.1 โครงการอาคารพาณชย 4 ชนทใชเปนกรณศกษา................................................ 26 3.2 อฐมอญ (อฐแดง)................................................................................................. 28 3.3 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 1 – 12........................................... 35 3.4 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 13 – 25......................................... 35 3.6 ขายงานการสรางอาคารพาณชย 4 ชน.................................................................. 37 3.7 แผนภมการไหลของกระแสเงนสด...................................................................... 40 3.8 การวเคราะหปญหาดวยแผนผงแสดงเหตและผล................................................. 41 4.1 แผนผนงส าเรจรป (Precast)................................................................................. 44 4.2 แผนผนงส าเรจรป (Precast)................................................................................. 44 4.3 อฐมวลเบา............................................................................................................ 45 4.4 คอนกรตบลอก (อฐบลอก)................................................................................... 46 4.5 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 1 – 3............................................. 54 4.6 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 4 – 17........................................... 54 4.7 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 18 – 31......................................... 55 4.8 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 32 – 37......................................... 55 4.9 ขายงานการสรางอาคารพาณชย 4 ชนแบบใหม................................................... 56

บทท 1 บทน ำ

1.1 ควำมเปนมำและทมำของปญหำ ก า ร ก อ ส ร า ง โ ค ร ง ก า ร ต า ง ๆ เ ป น ส วนห น ง ท ม ค ว ามส า คญและ เ ปน ป จ จย ท อ า จ ช วด ค ว าม เ จ รญของประ เทศน นๆได เ พ ร า ะ ก า ร ก อ ส ร า ง อ า ค า ร ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ต า ง ๆ ม ผ ล ต อ ก า ร พ ฒ น า เ ศ ร ษ ฐ ก จ รายไดและเปนการแกปญหาการวางงาน ซงในปจจบนมการพฒนาของสงคมเมองทขยายตวสงมาก เ น อ ง จ า ก ป ร ะ ช า ก ร ใ น ป ร ะ เ ท ศ เ พ ม ม า ก ข น แ ล ะ ม ก า ร ร ว ม ต ว ข อ ง ผ ค น ท าใหผ คนตองการความสะดวกสบายในดานทอยอาศยและสามารถใชในการประกอบธรกจ การสรางอาคารพาณชยจงเปนปจจยเพอตอบสนองความตองการของผคนทตองการทงทอยอาศยและเปดธรกจไดดวย

ปจจบนมอาคารสถานทหลายรปแบบ หลายลกษณะแตกตางกนไป ไดแก ตก บานทอยอาศย คอนโดมเนยม อาคารส าหรบหนวยงานราชการ อาคารของหนวยงานเอกชน และสถานท อนๆ ในแตละปพบวาการปลกสรางบานเองเฉพาะในกรงเทพฯ และปรมณฑล (ไมผานโครงการจดสรร) มมลคา 45,000-50,000 ลานบาท ในจ านวนดงกลาวเปนธรกจปลกสรางบานผานบรษทรบสรางบานประมาณ 10,000-11,000 ล า น บ า ท ห ร อ ค ด เ ป น ส ด ส ว น 20% ข อ ง ม ล ค า ร ว ม ส ด ส ว น ท เ ห ล อ 80% ส ว น ใ ห ญ จ ะ ว า จ า ง ผ ร บ เ ห ม า ท ว ไ ป ทงนภายใตปจจยบวกตางๆทคาดวาจะสงผลดตอสภาพเศรษฐกจแตกยอมรบวายงมปจจยเสยงทสงผลกระทบตอเศรษฐกจไทยขอมลทไดจากการจดเกบจากการจดกจกรรมสงเสรมการขายและการตลาดของสมาคมฯ ในงาน Home Builder Focus & Expo ท จด ขนปละ 2 ค รงพบว า ผ ทมา เย ยมชมงานของสมาคมฯ ม า เ พ อ ศ ก ษ า ห า ข อ ม ล 41.96% เ พ อ ว า จ า ง บ ร ษ ท ร บ ส ร า ง บ า น ค ด เ ป น ส ด ส ว น 21.89% ศกษาขอมลและเทคโนโลยหรอวสดกอสรางบาน 19.98% มาเพอตองการหาผออกแบบบาน 8.86% แ ล ะ ส ว น อ น ๆ ท เ ห ล อ ค ด เ ป น 7.31% เ ป น ต น จ า ก ส ด ส ว น ข อ ง ก า ร ว า จ า ง บ ร ษ ท ร บ ส ร า ง บ า น แ ล ะ ศ ก ษ า ห า ข อ ม ล ไดสอดคลองกบปจจยทชวยตดสนใจในการเลอกใชบรษทรบสรางบานนนพบวาม 5 เหตผลทเลอกดงน (1) คณภาพของงานกอสราง 24.79% (2) ชอเสยงของบรษท 18.22% (3) ราคาคากอสรางของแตละบรษท 18.06% (4) ร ป แ บ บ บ า น 13.20% แ ล ะ (5) ก า ร บ ร ก า ร ด แ ล ล ก ค า 12.32% สวนขนาดของการปลกสรางบานสวนใหญ จะอยในกลมบานราคา 2.5 – 5 ลานบาท เปนสวนใหญมากถง 30% เ ป น ส ด ส ว น ท ใ ก ล เ ค ย ง ก น ใ น ท ก ๆ ป

ก า ร ก อ ส ร า ง น น ม ก า ร เ ป ล ย น แ ป ล ง ไ ด อ ย ต ล อ ด แ ล ะ อ า จ เ ก ด ผ ล ก ร ะ ท บ ก บ ง า น เนองจากถางานเสรจไมทนก าหนด ท าใหผรบเหมากอสรางหรอบรษทผรบผดชอบในการกอสรางนนๆ ตองช าระคาปรบในการกอสรางทไมแลวเสรจตามระยะเวลาทไดก าหนดไวเปนจ านวนเงนทมากพอสมควร อกท งการกเงนเพอมาลงทนจากธนาคาร ตองช าระอตราดอกเบยโดยเฉลยอยท รอยละ 5 - 10 ตอป หากวาเหตทเกดขนเปนเหตสดวสย หรอมการขอขยายเวลาในการกอสรางเพมเตมเพอใหงานไดแลวเสรจ น อ ก จ า ก น ก า ร ก อ ส ร า ง อ า จ พ บ ก บ ป ญ ห า ท ท า ใ ห เ ก ด ค ว า ม เ ส ย ห า ย แ ล ะ ท า ใ ห เ ก ด ค ว า ม ล า ช า ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ซ ง อ า จ เ ก ด ไ ด จ า ก ห ล า ย ส า เ ห ต เ ช น สาเหตจากการเปลยนแปลงรายละเอยดการท างาน สาเหตจากการตดตอสอสารทไมมประสทธภาพ ส า เ ห ต จ า ก ค ว า ม ล า ช า ใ น ก า ร อ น ม ต ผ ล ท ด ส อ บ ห ร อ ต ว อ ย า ง ว ส ด สาเหตจากความลาชาในการสงมอบพนทท างาน สาเหตจากความขดแยงของแบบและขอก าหนด เปนตน ซงแตละสาเหตสงผลกระทบตอคาใชจายและความลาชาของโครงการในระดบความรนแรงทแตกตางกน โ ด ย บ า ง ส า เ ห ต ท พ บ ไ ด บ อ ย ค ร ง แ ต อ า จ ม ผ ล ก ร ะ ท บ ต อ โ ค ร ง ก า ร น อ ย ในขณะทบางสาเหตเกดขนไมบอยมากนกแตสงผลกระทบทสรางความเสยหายตอโครงการอยางรนแรงสญญ า ก า ร ก อ ส ร า ง ถ ก น า ม า ใ ช เ พ อ ก าหนดความส มพน ธ และคว าม รบผ ดชอบของ ทก ฝ า ย ท ร วมกนท า ง านในโครงก า ร แ ต เ น อ ง จ า ก ส ญ ญ า ท ใ ช ใ น โ ค ร ง ก า ร ก อ ส ร า ง อ า ค า ร ต า ง ๆ มระยะเวลาของสญญาคอนขางนานและมความซบซอนมาก จงท าใหปญหาในการกอสรางเกดขนไดเสมอ แนวทางปองกนไมใหเกดปญหาทเปนสาเหตกอใหเกดความลาชาของโครงการกอสรางนอกจากจะไมเปนผลดตอทกฝายในโครงการแลว ยงท าใหผใชประโยชนจากสงปลกสรางตองเสยเวลาโดยไมจ าเปน ก า ร ป อ ง ก น ป ญ ห า ท เ ป น ส า เ ห ต ก อ ใ ห เ ก ด ค ว า ม ล า ช า ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ก อ ส ร า ง น อ ก จ า ก ช ว ย ใ ห ก า ร ค ว บ ค ม ค า ใ ช จ า ย เ ป น ไ ป ต า ม แ ผ น ง า น ท ก า ห น ด แ ล ว ยงท าใหการกอสรางแลวเสรจตามหมายก าหนดการทไดวางแผนไว

ก า ร ศ ก ษ า แ ล ะ ว เ ค ร า ะ ห ท า ง เ ล อ ก ใ น ก า ร ว า ง แ ผ น ก า ร ก อ ส ร า ง เพอหาแนวทางทดทสดในการบรหารจดการการกอสรางและศกษาพฒนาการของเทคโนโลยการกอสรางดวยเทคนค CPM โดยลกษณะการกอสรางจะเปนขนตอนการบรหารและควบคมงานเปนบทบาททส าคญ เ พ อ ใ ห ม ก า ร ต อ บ ส น อ ง ต อ ค ว า ม ต อ ง ก า ร ข อ ง ก ล ม ล ก ค า เพราะฉะนนการศกษาและวเคราะหทางเลอกในการวางแผนและควบคมใหเปนไปตามก าหนดเวลาของโครง ก า ร ก อ ส ร า ง อ า ค า ร พ า ณ ช ย จ ง เ ป น ส ว น ส า ค ญ เพอใหโครงการเปดขายไดตามก าหนดและยงเปนการควบคมคาใชจายอกดวย

1.2 วตถประสงคของโครงงำน

1 . เพอการศกษากระบวนการท างานของการวางแผนและควบคมโครงการกอสรางอาคารพาณชยชน

2. จดท าการวางแผนรปแบบการยอนกลบเพอเพมประสทธภาพและควบคมโครงการกอสรางอาคารพาณชย 4 ชน

3. ลดระยะเวลาในการรอคอยในงานกอสรางอาคารพาณชย 4 ชน 1.3 ขอบเขตของโครงงำน

1. เ ปนการศกษาเ กยวกบกระบวนการค านวณระยะเวลาการกอสรางอาคารพาณชย 4 ชนแบบยอนกลบ

2. วธปรบปรงการท างานใหรวดเรวมากยงขนในโครงการสรางอาคารพาณชยครงตอไป 1.4 ขนตอนและวธกำรด ำเนนงำน

1. ศกษาขอมลวธการสรางอาคารพาณชยแบบเดม 2. ศกษาทฤษฎทเกยวของ 3. น าทฤษฎทเกยวของมาประยกตใชในการคดยอนกลบและแกปญหา 4. ด าเนนการท างาน 5. วเคราะหและเปรยบเทยบผลการด าเนนงาน 6. สรปผลการวจย

ตำรำงท 1.1 แสดงระยะเวลาการด าเนนงาน

กจกรรม ระยะเวลาการด าเนนงาน (พ.ศ. 2560) ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย.

ศกษาขอมลวธการสรางอาคารพาณชยแบบเดม

ศกษาทฤษฎทเกยวของ

น าทฤษฎทเกยวของมาประยกตใชในการ

คดยอนกลบและแกปญหา

ด าเนนการท างาน วเคราะหและเปรยบเทยบผลการด าเนนงาน

สรปผลการวจย

1.5 ประโยชนทคำดวำจะไดรบ 1. ไดเรยนรขนตอนและการท างาน และการวางแผนอยางเปนระบบ 2. ไ ด ศ ก ษ า แ ล ะ ว เ ค ร า ะ ห ก า ร จ ด ล า ด บ ก อ น -

หลงของการวางแผนและควบคมโครงการกอสรางอาคารพาณชย 4 ชน 3. ลดระยะเวลาทไมจ าเปนในการท างานเพอใหเสรจทนอยางมประสทธภาพ

1

บทท 2 ทฤษฎทเกยวของ

2.1 นยามของโครงการ ใ น ป จ จ บ น น โ ค ร ง ก า ร ต า ง ๆ ม ก จ ะ ม ค ว า ม ซ บ ซ อ น ม า ก ข น

เ น อ ง ม า จ า ก ค ว า ม ส า ค ญ ด า น เ ว ล า ท ม ก า ร แ ข ง ข น ใ น เ ช ง ก ล ย ท ธ แ ล ะ ก า ร ป ร บ ป ร ง พ ฒ น า ท า ง ด า น ค ณ ภ า พ ข อ ง ส น ค า แ ล ะ บ ร ก า ร อ ย า ง ต อ เ น อ ง ผลทเกดขนจากการบรหารการจดการโครงการจงมผลโดยตรงตอความส าเรจขององคกร

ก า ร ก า ห น ด ต า ร า ง ก า ร ท า ง า น ข อ ง โ ค ร ง ก า ร เ ป น เ ร อ ง ท ว ด ค ว า ม ส า ม า ร ถ ใ น ก า ร ป ฏ บ ต ง า น ข อ ง ผ จ ด ก า ร ฝ า ย ป ฏ บ ต ง า น หากการบรหารจดการขาดประสทธภาพ อาจท าใหโครงการประสบปญหาทางดานความลาชาของโครงการ รวมไปถงปญหาทางดานคาใชจายทอาจเกนเปาหมายทวางไว และอาจมคาปรบเกดขน โดยทวไปแลว ร ะ ย ะ เ ว ล า ใ น ก า ร ด า เ น น ง า น ม ห ล า ย ร ป แ บ บ ซ ง อ า จ ใ ช เ ว ล า เ ป น เ ด อ น ห ร อ ป ก ไ ด บางโอกาสองคกรจะท าการจดตงหนวยงานรบผดชอบโครงการขนมาโดยตรงและยกเลกเมอสนสดโครงการ

โ ค ร ง ก า ร (Project) ห ม า ย ถ ง ก ล ม ง า นห ร อ ก จ ก ร ร ม ท ม ค ว า ม ต อ เ น อ ง แ ล ะ ม ค ว า ม ส ม พน ธ โ ด ย ต ร ง ก บ ผ ล ท เ ก ด ข น ต อ ง ท า ค ว า ม เ ข า ใ จ ก บ โ ค ร ง ก า ร ท จ ะ ท า แ ล ะ เ ต ร ย ม ข อ ม ล ท จ ะ ใ ช ใ น ร ะ ย ะ ต อ ไ ป ก า ร จ ด ท า โ ค ร ง ร า ง เ พ อ เ ป น ฐ า นขอ ม ล โ ค ร ง ก า ร เ พ อ ใ ช ใ น ก า ร ว า ง แ ผน ก า หนด ก า ร แ ล ะ ก า ร ค ว บ ค ม โ ค ร ง ก า ร เ พ อ ใ ช ใ น ท ก ร ะ ย ะ ข อ ง ท ก ช ว ง อ า ย ข อ ง โ ค ร ง ก า ร เพอสนองความตองการของผทเกยวของ และวดผลการด าเนนงานใหเปนไปตามแผน

นยามโครงการ (Definition) ม 5 ขนตอน 1. การระบของเขตงานโครงการ (Defining the project scope) 2. การก าหนดความส าคญของโครงการ (Priority matrix) 3. การสรางโครงสรางจ าแนกงาน (WBS) แผนภมตนไมระบรายละเอยดกจกรรมทท า

ใหโครงการส าเรจ 4. การประสานโครงสรางจ าแนกงานใหเขากบองคกร มอบหมายผรบผดชอบ 5. การลงรหสโครงสรางจ าแนกงานเพอระบบสารสนเทศ เพอใหงายในการตดตาม

2

2.2 การระบขอบเขตโครงการ (Defining the project scope) ข อ บ เ ข ต โ ค ร ง ก า ร ห ม า ย ถ ง

ผ ล ล พ ธ ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ใ น ร ป ข อ ง ส น ค า ห ร อ บ ร ก า ร ท ต อ ง ส ง ม อ บ ใ ห ก บ ล ก ค า โดยขอบเขตโครงการทมความชดเจนจะมความสมพนธกบความส าเรจของโครงการ ดงน

1. ขอบเขตโครงการตองแสดงในรปผลลพธทเฉพาะเจาะจง สามารถจบตองและไดสามารถวดได 2. ระบขอบเขตโครงการทชดเจนเปนปจจยแหงความส าเรจในการบรหารโครงการใชวางแผน

ตดตามความกาวหนาของโครงการ 3. ผจดการโครงการและลกคารวมกนพจารณาขอบเขตโครงการ 4. ผ จ ด ก า ร โ ค ร ง ก า ร ม ห น า ท ใ น ก า ร ต ร ว จ ส อ บ

วามขอตกลงอะไรบางทไดท าสญญาไวกบเจาของโครงการ 5. ขอบเขตโครงการตองท าเปนลายลกษณอกษร เพอเขาใจตรงกน หรอเรยกวา Statements Of Work

(SOW)

2.3 การก าหนดความส าคญของโครงการ (Establishing project priority) เ ป น ก า ร ก า ห น ด ค ว า ม ส า ค ญ ข อ ง ต ว แ ป ร (Parameter)

แตละตวซงมผลตอคณภาพของโครงการซงอาจตองมการแลกเปลยน (Trade-offs) กน ไดแก 1. ก าหนดขอบเขตหรอวตถประสงคชดเจน (Scope) 2. ก าหนดเวลาเรมตนและสนสด (Time) 3. ก าหนดตนทนหรองบประมาณ (Cost)

3

ภาพท 2.1 ความสมพนธของตวแปรทมผลตอคณภาพโครงการ

ทมา: (รชฏ ข าบญ และคณะ, 2556)

2.4 ผจดการโครงการ (Project Manager)

เปนบคคลทมความส าคญในดานของการบรหารโครงการใหบรรลวตถประสงคของโครงการ เปรยบเสมอนกบผ บรหารสงสดขององคกรทท าหนา ทดแลและใหค าแนะน า ควบคมโครงการ ตดตามการด า เ นนงานของ ทมง านในแ ตละแผนกใหท า ง านไดตรงตามแผน ทก าหนดไว แ ล ะ ย ง ม ห น า ท ร บ ผ ด ช อ บ ป ร ะ ส า น ง า น ใ น ก จ ก ร ร ม ต า ง ๆ ร ะ ห ว า ง ส า ย ง า น รวมถงรายละเอยดงานของโครงการ เพอรายงานตอผเปนเจาของโครงการ

หนาทของผจดการโครงการทตองรบผดชอบ ดงน 1. ในทกๆ กจกรรมของโครงการจะตองเสรจตามล าดบและตรงตามเวลาทก าหนด

2. งบประมาณทใชจายในโครงการจะตองเปนไปตามแผนทก าหนดไว

3. โครงการจะตองมคณภาพทตรงตามเปาหมาย

4. ท ม ง า น ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ไ ด ร บ ก า ร จ ง ใ จ ก า ร ก า ห น ด ท ศ ท า ง และไดรบขอมลทจ าเปนในการด าเนนงาน 2.5 การก าหนดตารางการท างานของโครงการ (Project Scheduling)

ในข นตอน น เ ปนการจดล าดบและจดสรร เ วลาใหกบแ ตละ ก จกรรมของโครงการ ผจ ดการโครงการจะเปนผ พจารณาและตดสนใจวาในแตละกจกรรมควรใชระยะเวลานานเทาใด ตองใชบคลากรและวต ถ ดบจ านวนเ ทาใดในแตละชวง เวลาของการด า เ นนงาน นอกจาก น ผ จดการโครงการสามารถจดท าผ งตารางการท า ง านแ ตละประ เภทของงานใหกบ ทมงาน รวมไปถงการท าผงตารางการใชวตถดบของโครงการ

ว ธ ท ได รบการ นยมในการก าหนดตารางการท า ง าน คอ แผนภ มแกนต (Gantt Chart) ซงเปนเครองมอทจดท าขนเพอแสดงเวลาเรมตนและสนสดของกจกรรมตางๆ ทไดก าหนดไวในโครงการ เค รอง มอชนด น ไดมการพฒนามาจาก Henry L. Gantt บางค รง จง เ รยกว ธการ นว า Gantt Chart ลกษณะของแผนภมแกนต จะเปนการแสดงความสมพนธระหวางกจกรรมตางๆ ในโครงการ กบเวลาทตองใชในการปฏบตงานของแตละกจกรรม การควบคมโครงการโดยใชแผนภมแกนต

4

โดยการเปรยบเทยบสงทก าหนดไวในแผนภมแกนต กบการปฏบตจรงวาสงทปฏบตจรงเปนอยางไร ส า ม า ร ถ ท า ไ ด เ ร ว ก ว า ท ก า ห น ด ไ ว ห ร อ ช า ก ว า ท ก า ห น ด ไ ว ใ น แ ผ น ภ ม แ ก น ต สามารถน าผลจากการเปรยบเทยบมาวเคราะหถงสาเหตวาเกดจากอะไรเพอหาวธการแกไขตอไป ในการควบคมโครงการขนาดเลกโดยทวไปทไมซบซอน

วธการจดท าแผนภมแกนต มขนตอนของการท าดงน 1. ศกษาโครงการทตองการควบคมใหเขาใจโดยละเอยด 2. จ าแนกกจกรรมทจะตองควบคมเปนกจกรรมยอยโดยละเอยด 3. ล าดบกจกรรมทจะด าเนนกอนหลง 4. ก าหนดเวลาทจะใชเพอด าเนนการในแตละกจกรรม 5. จดท าแผนภมโดยสรางตาราง ซงแกนนอนจะแทนระยะเวลา สวนแกนตงจะแทนกจกรรม

ตารางท 2.1 ตวอยางตารางการด าเนนงาน

กจกรรม กจกรรมทตองเสรจกอนหนา ระยะเวลา (สปดาห)

A - 2 B A 3 C B 2 D - 9 E C,D 2

ภาพท 2.2 ตวอยางแผนภมแกนต

5

2.6 โครงการสรางแบบแยกยอยงาน [Work Breakdown Structure (WBS)]

โ ค ร ง ส ร า ง แ บ บ แ ย ก ย อ ย ง า น เ ป น เ ท ค น ค ท แ บ ง โ ค ร ง ก า ร อ อ ก เ ป น ส ว น ๆ จ ากน น จ ง แ ยกออกไปในร ายละ เ อ ยดของแ ตละ ส วน ไปจน ถ งก ล ม ก จกรรม ท เ ก ย วขอ ง แ ล ะ ร ว ม ต อ น ท น ใ น แ ต ล ะ ก จ ก ก ร ม ก า ร แ บ ง โ ค ร ง ก า ร เ ป น ส ง ท ท า ไ ด ย า ก แตเปนสงทส าคญในการน ามาซงความส าเรจของโครงการ

โ ด ย ท ว ไ ป ง า น ใ น โ ค ร ง ส ร า ง แ บ บ แ ย ก ย อ ย ง า น จ ะ ถ ก แ บ ง อ อ ก เ ป น ร ะ ด บ เพอทจะระบรายละเอยดแยกยอยได ดงน

ระดบ 1. โครงการ 2. กลมงานหลก (Major tasks) ในโครงการ 3. กลมงานยอย (Subtasks) ในงานกลมหลก 4. กจกรรม (Activities) หรอชดงาน (Work packages) ทตองท าใหส าเรจ

ภาพท 2.3 โครงสรางแบบแยกยอยงาน ทมา: (รชฏ ข าบญ และคณะ, 2556)

2.7 แผนผงเครอขายและวธการ (Network diagrams and approaches)

ข า ย ง า น (Network) ส า ม า ร ถ แ ส ด ง โ ด ย ก า ร เ ข ย น แ ผ น ภ า พ ห ร อ ก ร า ฟ โดยเขยนเพอแสดงใหเหนถงการไหลของกจกรรมตางๆ ทจ าเปนตองท าเพอใหโครงการส าเรจ

6

แ ล ะ แ ส ด ง ใ ห เ ห น ถ ง ค ว า ม ส ม พ น ธ ร ะ ห ว า ง ก จ ก ร ร ม ต า ง ๆ กจกรรมใดทสามารถท าพรอมกนและกจกรรมใดทตองท ากอนและหลง

การเขยนขายงานจะใชสญลกษณประกอบการเขยน ดงน 1. เหตการณ (Events) หรอฐานกจกรรม (Node) หมายถง จดเรมตนหรอสนสดของแตละกจกรรม

ซงจะไมใชเวลาหรอทรพยากรใดๆ โดยปกตจะแทนดวยวงกลม (○)

2. กจกรรม (Activity) หมายถง งานตางๆ ในโครงการทตองท าใหบรรลในชวงเวลาหนง โดยกจกรรมจะม เหตการณ ท เ ปนจดเ รมตนและเหตการณ ท เ ปนจด สนสดโดยใชลกศร (→) เปนตวเชอมกจกรรมระหวางเหตการณเรมตนและเหตการณสนสด

3. ก จ ก ร ร ม ส ม ม ต (Dummy activity) ห ม า ย ถ ง กจกรรมทก าหนดขนเพอแสดงความเชอมโยงกจกรรมทไมตองใชเวลาและทรพยากร โดยใชลกศรเสนประ ( ) เ ป น ต ว เ ช อ ม ก จ ก ร ร ม ห ล ก ท ส อ ด ค ล อ ง ก บ โ ค ร ง ส ร า ง แ บ บ แ ย ก ย อ ย ง า น สามารถท าการเขยนเครอขายโครงการได 2 วธ คอ

3.1 ก า ร เ ข ย น ก จ ก ร ร ม ใ น ว ง ก ล ม (Activity on Node – AON) เปนแผนภาพกจกรรมทเชอมโยงกนในลกษณะเครอขาย ท าใหทราบวากจกรรมใดควรด าเนนการเสรจกอน จะแสดงกจกรรมดวยสญลกษณวงกลมดานในวงกลม (Node)

ภาพท 2.4 เครอขายโครงการวธ AON ทมา: (รชฏ ข าบญ และคณะ, 2556)

7

3.2 ก า ร เ ข ย น ก จ ก ร ร ม บ น ล ก ศ ร (Activity on Arrow – AOA) เ ปนแผนภาพกจกรรม ทคลายกบแบบAON แ ตจะแสดงกจกรรมบนเสน ลกศรแทน (Arrow)

ซงจะท าใหภาพเขาใจยากกวาแบบAON

ภาพท 2.5 เครอขายโครงการวธ AOA ทมา: (รชฏ ข าบญ และคณะ, 2556)

หลกเกณฑของการเขยนขายงาน 1. ใ ส ต ว เ ล ข ล ง ใ น ว ง ก ล ม ข อ ง ข า ย ง า น แ บ บ AON

เพอชวยแบงแยกจดเรมตนและจดสนสดของกจกรรมใหงายขน 2. ขายงานจะตองมจดเรมตนโครงการเพยงจดเดยว และมจดสนสดโครงการเพยงจดเดยว 3. ก อ น ท ง า น ย อ ย ห ร อ ก จ ก ร ร ม ใ ด ๆ จ ะ เ ร ม ต น

งานยอยหรอกจกรรมกอนหนาจะตองเสรจเรยบรอยกอน และตองแทนดวยลกศรเพยงอนเดยวเทานน 4. ล ก ศ ร ข า ย ง า น จ ะ ใ ช เ พ อ แ ส ด ง ท ศ ท า ง ข อ ง ง า น ท ต อ ง ท า ต อ ไ ป

และบอกใหทราบ ถงข นตอนของงานตามโครงการ โดยความยาวไ ม ม ส วนสมพน ธ ใด ๆ กบเวลาในการท างานของแตละกจกรรม

5. การใชกจกรรมเทยม (Dummy Activity)

5.1 งานตงแต 2 งานขนไปทเรมตนทเวลาเดยวกนจะสนสดทจดเวลาเดยวกน

5.2 งานบางอยางจะท าไมไดถากจกรรมทเกดขนแกกนยงท าไมเสรจ

5.3 งานทกจกรรมหนงขนอยกบกจกรรมอนเพยงบางสวน

6. ทศทางของลกศรควรมทศทางจากซายไปขวา

2.8 เทคนคการจดการโครงการแบบ PERT และ CPM

8

วธการแบบ PERT (Program Evaluation and Review Technique) และ CPM (Critical Path Method) ถ กพฒน าม า เพ อ ช ว ย ให ผ บ ร ห า รส าม า รถก าหนดต า ร า งก า รท า ง าน ต ดต าม ต รว จสอบ ควบคมโครงการทมขนาดใหญ และมความซบซอน ซงว ธการท งสองแบบมข นตอนพนฐาน 6 ขนตอนทเกยวของ ไดแก

1. ก าหนดโครงการและจดเตรยมโครงสรางแบบแยกยอยงาน

2. ระบถงความสมพนธระหวางกจกรรม และชชดวากจกรรมใดทตองท ากอนและกจกรรใดทหลง

3. วาดภาพเครอขายเชอมโยงทกกจกรรม

4. ก าหนดระยะเวลา ประมาณการคาใชจายใหกบแตละกจกรรม

5. ค านวณหาเสนทางทใชเวลายาวนานทสดของเครอขายนน หรอทเรยกวาเสนทางวกฤต (Critical tasks)

6. ใชเครอขายในการวางแผน จดตารางการท างาน ตดตาม ตรวจสอบ และควบคมโครงการ

เ ท ค น ค ใ น ก า ร ใ ช PERT แ ล ะ CPM ม ค ว า ม แ ต ก ต า ง ก น ค อ เ ท ค น ค แ บ บ PERT จะใชส าหรบโครงการทไมสามารถทราบเวลาทแนนอน เชน งานวจย สวนเทคนคแบบ CPM จะใชส าหรบโครงการทสามารถทราบเวลาแนนอนของแตละกจกรรม 2.9 เทคนคการควบคมโครงการโดย PERT

PERT เ ป น ค า ย อ ข อ ง ค า ว า Program Evaluation and Review Technique เ ปนเทคนคว ธการวางแผนและการควบคมแผนซงมความซบซอน โดยแสดงถงขายของงาน ท ป ร ะ ก อ บ ด ว ย เ ห ต ก า ร ณ แ ล ะ ก จ ก ร ร ม ก บ เ ว ล า โ ด ย ป ร ะ ม า ณ เพอค านวณหาเวลาทคาดหวงของกจกรรมแตละกจกรรมจะแลวเสรจ

วธการหาคาตวแปรตางๆ ของเทคนค PERT ท าไดโดยใชหลกค านวณดงน m = ร ะ ย ะ เ ว ล า ท ส า ม า ร ถ ท า ง า น เ ส ร จ ไ ด โ ด ย ส ว น ม า ก (Most likely time)

ในกรณททกอยางเปนไปอยางปกต a = ร ะ ย ะ เ ว ล า ท ค า ด ว า จ ะ ท า ง า น เ ส ร จ ไ ด เ ร ว ท ส ด (Optimistic time)

จะใชในกรณทไมมอปสรรคในการท างาน b = ร ะ ย ะ เ ว ล า ท ค า ด ว า จ ะ ท า ง า น เ ส ร จ ไ ด ช า ท ส ด (Pessimistic time) ในกรณททกอยางทเกยวของอาจมอปสรรค

9

ระยะเวลาทใชในการท างานจะมการแจกแจงแบบเบตา (Beta distribution) โดยมระยะเวลาเฉลย [Expected activity time (t)] และคาแปรปรวน (Variance) ของแตละงานดงน

ระยะเวลาเฉลย = t = a+4m+b

6

ระยะเวลาแปรปรวน = v = [b−a

6]

2

2.10 เทคนคการควบคมโครงการโดย CPM

เทคนคการควบคมโครงการโดย CPM หรอ วธการวถวกฤต ไดรบการพฒนาใกลเคยงกบ PERT คอ CPM ซ ง ย อ ม า จ า ก Critical Path Method เ ปนเทคนคทชวยใหผ บ รหารควบคมโครงการโดยใชเวลาใหส น ท สดในการด า เ นนโครงการ โดยมจดมงหมายเพอประหยดงบประมาณในการด าเนนโครงการเปนส าคญ

จ า ก ก า ร เ ข ย น เ ค ร อ ข า ย โ ค ร ง ก า ร เพอแสดงใหเหนถงทกกจกรรมทเกยวของและความสมพนธกอนหลงระหวางกจกรรมแลว ขนตอไปคอ การก าหนดตารางเวลาของโครงการ โดยใชการระบเวลาเรมตนและเวลาสนสดของแตละกจกรรม และมเสนวกฤต

เ ส น ว ก ฤ ต ค อ เ ส น ท ใ ช ร ะ ย ะ เ ว ล า ย า ว น า น ท ส ด ข อ ง เ ค ร อ ข า ย การหาเสนทางวกฤตสามารถท าไดโดยการค านวณหาเวลาเรมตนและเวลาสนสดของแตละกจกรรมใน 2 ลกษณะทแตกตางกน ดงน

เวลาเ รมตนเรวทสด (Earliest Start – ES) คอ เวลาทเ รวทสดทกจกรรมสามารถเ รมตนได โดยมสมมตฐานวา ทกกจกรรมทน าหนามากอนไดเสรจเรยบรอยแลว

เวลาเรมตนชาทสด (Latest Start – LS) คอ เวลาทชาทสดทกจกรรมสามารถเรมตนได ถาชากวาน อาจท าใหโครงการตองลาชาออกไป

เวลาสนสดเรวทสด (Earliest Finish – EF) คอ เวลาทเรวทสดทกจกรรมสามารถเสรจได เวลาสนสดชาทสด (Latest Finish – LF) คอ เวลาทชาทสดทกจกรรมสามารถเสรจได ถาชากวาน

อาจท าใหโครงการตองลาชาออกไป การก าหนดเวลาไปขางหนาและการก าหนดเวลายอนกลบ

10

เปนการบอกรายละเอยดตารางเวลาของเครอขายโครงการใหชดเจน ดงในภาพท 2.6

ภาพท 2.6 สญลกษณและการก าหนดตวแปรส าหรบกจกรรมในเสนทางเดนหนาและยอนกลบ ทมา: (รชฏ ข าบญ และคณะ, 2556)

วธการหาคาตวแปรตางๆ ของเทคนค CPM ท าไดโดยใชหลกค านวณดงน

ES = คามากทสดของ (EF ของทกกจกรรมทน าหนามากอน)

EF = ES + เวลาทปฏบตของกจกรรมนน

LS = LF – เวลาทปฏบตของกจกรรมนน

LF = คานอยทสดของ (LS ของทกกจกรรมทตามหลงมา)

เ วลา ท ล าชาได (Slack Time – ST) คอ ชวง เวลา กจกรรมหนง สามารถท าให ล าชาได โดยไมท าใหโครงการเกดความลาชาขน สามารถหาไดจาก

ST = LS – ES หรอ LF – EF

11

2.11 การเรงโครงการ

กจกรรมวกฤต (Critical Activity) คอ กจกรรมทมเวลาเหลอเปนศนย (ST = 0) หรองานทมคา LS = ES แ ล ะ LF = EF เ น อ ง จ า ก เ ว ล า ท เ ร ม เ ร ว ท ส ด (ES) ต ร ง ก บ เ ว ล า ท เ ร ม ช า ท ส ด (LS) ท า ใ ห ไ ม ส า ม า ร ถ เ ล อ น เ ว ล า ก า ร เ ร ม ต น ก า ร ท า ง า น น น ไ ด นอกจากนกจกรรมวกฤตถอวาเปนกจกรรมทมเวลาเสรจเรวทสด (EF) ตรงกบเวลาทเสรจชาทสด (LF) จงไมสามารถเลอนการท างานแลวเสรจออกไปได

ใ น ห น ง โ ค ร ง ก า ร จ ะ ม ก จ ก ร ร ม ว ก ฤ ต ม า ก ก ว า 1 ก จ ก ร ร ม ซ ง ใ น แ ต ล ะ ก จ ก ร ร ม จ ะ ม ว ธ ก า ร ด า เ น น ง า น ท ต า ง ก น ใ ช ท ร พ ย า ก ร ท ต า ง ก น จ ง ท า ให เ ส ย ค า ใ ช จ า ย แตก ต า ง กน ไป ด งน น เ ม อ จ า เ ป นตอ ง ม ก า ร เ ร ง โ ค ร งก า ร เ ก ด ข น ผบรหารควรวเคราะหไดวา ควรเรงกจกรรมใดบางจงจะท าใหประสทธภาพในการท างานดทสด และเสยคาใชจายต าทสด

การเรงโครงการ เปนการวเคราะหทเนนความสมพนธระหวางเวลากบคาใชจาย (Time-cost tradeoffs) จงจ าเปนตองมขอมล ตอไปน

1. เวลาด าเนนงานตามปกต (Normal time, Tn) คอ เวลาทประมาณไวในขนตอนการวางแผน 2. เวลาด าเนนการอยางเรงรด (Crash time, Tc) คอ ระยะเวลาสนทสดทจะเรงกจกรรมนนๆ 3. คาใชจายปกต (Normal cost, Cn) คอ คาใชจายทเกดขนเมอกจกรรมมการด าเนนงานๆตามปกต 4. คาใชจายเรงรด (Crash cost, Cc) คอ คาใชจายทเกดขนเมอเรงกจกรรมนนๆ ใหเสรจ

โดยเรวทสด

การค านวณคาใชจายในการเรงงานตอหนงหนวยเวลา (Crash cost per time period) ดงน

คาใชจายในการเรงงานหนงหนวยเวลา = Cc − Cn

Tn − Tc

ขนตอนในการเรงโครงการ 1. ก าหนดวตถประสงคในการเรงโครงการ 2. ค านวณเวลาแลวเสรจตามปกตของโครงการ ระบเสนทางวกฤต และกจกรรมวกฤต 3. เรงกจกรรมทมคาใชจายในการเรงงานตอหนวยต าทสด ในกรณทมเสนทางวกฤตมากกวา 1

เ ส นท า ง ให เ ล อ ก ก จ ก ร รม ว ก ฤต ท ม ค า ใ ช จ า ย ใ น ก า ร เ ร ง ง าน ต า ท ส ด ในแ ต ล ะ เ ส นท า ง และเรงกจกรรมเหลานนใหเสรจเรวขนเทาๆ กน

12

4 . ค า น ว ณ เ ว ล า แ ล ว เ ส ร จ ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ถ า โ ค ร ง ก า ร ย ง ไ ม เ ส ร จ ต า ม เ ป า ห ม า ย ท ต ง ไ ว ใ ห ก ล บ ไ ป ท า ข น ต อ น ท 3 ถาเปนไปตามเปาหมายใหท าขนตอนตอไป

5 . ต ร ว จ ส อ บ แ ผ น ง า น ก า ร เ ร ง โ ค ร ง ก า ร เ พ อ ป ร บ ป ร ง ก า ร ก า ห น ด ง า น ซงจะชวยลดคาใชจายทไมจ าเปนลงไปไดบางสวน 2.12 ประโยชนและขอแตกตางระหวาง PERT และ CPM

ประโยชนของการใช PERT 1. ท า ใ ห แ ผ น ม ค ว า ม เ ป น ไ ป ไ ด ม ร า ย ล ะ เ อ ย ด แ ล ะ ง า ย ต อ ก า ร ป ร ะ ส า น ง า น

เพอเพมโอกาสในการทจะท าใหบรรลวตถประสงคของโครงการ 2. มการประมาณเวลาและการท านายความไมแนนอนของการปฏบตงานไวลวงหนา

3. มงใหความสนใจในสวนตางๆ ของโครงการทคาดวาจะท าใหส าเรจไดยาก

4. มขอมลขาวสารเกยวกบทรพยากรอยางครบถวน

5. PERT เปนเทคนคควบคมโครงการไดอยางถกตอง รวดเรว และเสยคาใชจายนอย

6. มการรายงานสถานการณของโครงการตลอดเวลาเพอใหผบรหารไดทราบความกาวหนาของโครงการ

ประโยชนของการใช CPM

1. เ ท ค น ค CPM ช ว ย ใ ห ก า ร ท า ง า น บ ร ร ล ว ต ถ ป ร ะ ส ง ค ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ภายใตขอจ ากดของเวลาและงบประมาณ

2. เ ท ค น ค CPM ช ว ย ใ ห ม ก า ร ต ด ต อ ส อ ส า ร ไ ด อ ย า ง ช ด เ จ น ใ น เ ร อ ง ข อ ง เ ว ล า งบประมาณและขนตอนในการท ากจกรรม

3. เ ท ค น ค CPM มผลทางดานจตวทยาใหผรวมโครงการมงทจะท างานใหบรรลวตถประสงคตามเวลาทก าหนด

4. เ ท ค น ค CPM ชใหเหนสวนประกอบทส าคญของโครงการเพอใหด าเนนการไดอยางถกตองเหมาะสม

5. เทคนค CPM ชวยฝกผจดการโครงการใหมประสบการณกบการบรหารโครงการ

ขอแตกตางของ PERT และ CPM

13

ตารางท 2.2 ขอแตกตางของ PERT และ CPM (อนนต, 2543)

PERT CPM

1. ใชกบโครงการใหม ทยงไมเคยท ามากอน 1.

ใชกบโครงการทเคยท ามาแลวและทราบเวลาทใชในการท ากจกรรมแตละกจกรรมทแนนอน

2. ใชกบโครงการวจยและพฒนา 2. ใชกบโครงการธรกจ

3.

ค านงถงเวลาเปนส าคญพยายามหาวธการทใชเวลา

นอยทสด

3. มองเรองเงนเปนหลก เนองจากตองการเสนทางทประหยดงบประมาณทสด

2.13 โปรแกรม Microsoft Project

โ ป ร แ ก ร ม ซ อ ฟ ต แ ว ร ก า ร จ ด ก า ร โ ค ร ง ก า ร โ ด ย ไ ม โ ค ร ซ อ ฟ ท เ ปน เค ร อ ง มอ ท มประโยชน ม ากส าห รบผ จด ก ารโครงการ ท จะ ช วย ใหพฒนาก าหนดการ จ ะ ม ก า ร ก า ห น ด ท ร พ ย า ก ร ใ ห ก บ ง า น ตดตามความคบหนาในการจดการงบประมาณและวเคราะหปรมาณงานส าหรบโครงการตอเนอง คณสมบตตางๆ ของโปรแกรมซอฟตแวรจะท าใหใชงานและท าความเขาใจในโครงการไดงาย

ภาพท 2.7 โปรแกรม Microsoft Project

14

3. สาเหตยอย

2.14 แผนผงแสดงเหตและผล (Cause and effect diagram) แผนผงแสดงเหตและผลเปนแผนผง ทแสดงถงความสมพนธระหวางปญหา (Problem)

ก บ ส า เ ห ต ท ง ห ม ด ท เ ป น ไ ป ไ ด ท อ า จ ก อ ใ ห เ ก ด ป ญ ห า น น ( Possible Cause) อ า จ ค น เ ค ย ก บ แ ผ น ผ ง แ ส ด ง เ ห ต แ ล ะ ผ ล ใ น ช อ ข อ ง ผ ง ก า ง ป ล า (Fish Bone Diagram) เนองจากหนาตาแผนภมมลกษณะคลายปลาทเหลอแตกาง หรออาจรจกในชอของแผนผงอชกาวา (Ishikawa Diagram) ซ ง ได รบก ารพฒนาค ร งแรก เ ม อ ป ค .ศ. 1943 โดย ศ าสตราจ ารยค า โอ ร อ ช ก า ว า แหงมหาวทยาลยโตเกยว

วธการสรางแผนผงแสดงเหตและผลหรอผงกางปลา สงส าคญในการสรางแผนผง คอ ตองท าเปนทม เปนกลม โดยใชขนตอน 6 ขนตอนดงตอไปน 1. ก าหนดประโยคปญหาทหวปลา 2. ก าหนดกลมปจจยทจะท าใหเกดปญหานนๆ 3. ระดมสมองเพอหาสาเหตในแตละปจจย 4. หาสาเหตหลกของปญหา 5. จดล าดบความส าคญของสาเหต 6. ใชแนวทางการปรบปรงทจ าเปน

แผนผงแสดงเหตและผลประกอบดวยสวนตางๆ ดงตอไปน สวนปญหาหรอผลลพ ธ (Problem or effect) ซ งจะแสดงอย ทหวปลาสวนสา เหต (Causes)

จะสามารถแยกยอยออกไดอก คอ 1. ปจจย (Factors) ทสงผลกระทบตอปญหา (หวปลา) 2. สาเหตหลก ซ ง ส า เ ห ต ข อ ง ป ญ ห า จ ะ เ ข ย น ไ ว ใ น ก า ง ป ล า แ ต ล ะ ก า ง

กางยอยเปนสาเหตของกางรองและกางรองเปนสาเหตของกางหลก เปนตน

การก าหนดปจจยบนกางปลา ส า ม า ร ถ ท ก า ห น ด ก ล ม ป จ จ ย ใ ด ก ไ ด

แตตองมนใจวากลมทก าหนดไวเปนปจจยน นสามารถทจะชวยใหแยกแยะและก าหนดสาเหตตางๆ ไดอยางเปนระบบ และเปนเหตเปนผล

โดยจะใชหลกการ 4M 1E เปนกลมปจจย (Factors) เพอจะน าไปสการแยกแยะสาเหตตางๆ ซง 4M 1E นมาจาก

M – Man หมายถง คนงาน หรอพนกงาน หรอบคลากร M – Machine หมายถง เครองจกรหรออปกรณอ านวยความสะดวก

15

M – Material หมายถง วตถดบหรออะไหล อปกรณอนๆ ทใชในกระบวนการ M – Method หมายถง กระบวนการท างาน E – Environment หมายถง อากาศ สถานท ความสวาง และบรรยากาศการท างาน

ภาพท 2.8 แผงผงแสดงเหตและผล ทมา: (วนรตน จนทกจ, 2549) 2.15 การวเคราะหจดคมทน

จ ด ค ม ท น ( Break – even point) ค อ ระดบของรายไดทผ ประกอบการไดจากการขายสนคาในจดทไดเ ท ากบตนทนท จ ายออกไป ห ร อ ห ม า ย ถ ง ก า ไ ร ข อ ง ก จ ก า ร เ ป น ศ น ย ก า ร ว เ ค ร า ะ ห จ ด คม ทนน น จ ะ ช ว ย ให ป ร ะกอบก า รตด สน ใ จก า รก าหนดร าค าข า ย สนคา ปรมาณทขายและการก าหนดก าไร

ดงนนการวเคราะหจดคมทนเปนการวเคราะหความสมพนธระหวางราคาขายและตนทนรวม ตนทนทเกดจากการด าเนนกจการ ประกอบดวย

1. ต น ท น ค ง ท (Fixed Cost) ค อ ต น ท น ท เ ก ด จ า ก ป จ จ ย ค ง ท หรอตนทนทเปนคาใชจายไมขนอยกบปรมาณหรอจ านวนหนวยสนคา

16

2. ต น ท น แ ป ร ผ น (Variable Cost) ค อ ต น ท น ท เ พ ม ข น ห ร อ ล ด ล ง โดยแปรผนตามปรมาณหรอจ านวนหนวยสนคา

3. ตน ทน ก ง แปรผน (Semi-variable Cost) ค อ ตน ทน ท แปรผน ไปตามจ านวนผลผ ลต ซงประกอบดวยตนทนคงทและตนทนแปรผน โดยขนอยกบระยะเวลา จ านวนผลผลต การตดสนใจ นโยบาย หรอวงเงน

ตนทนแบงออกเปน 5 ชนด ไดแก 1. วตถดบทางตรง 2. คาแรงทางตรง 3. คาใชจายโรงงาน 4. คาใชจายในการบรหาร 5. คาใชจายอนๆ

ภาพท 2.9 แผนภาพแสดงความสมพนธของจดคมทน ทมา: ดร.สมหญง งามพรประเสรฐ (สอการเรยนการสอน) 2.16 การค านวณจดคมทน

วเคราะหจดคมทนดวยวธพชคณต

BEPx = จดคมทนในหนวยจ านวนสนคา

BEP$ = จดคมทนในหนวยเงน

P = ราคาตอหนวย x = จ านวนสนคา

17

TR = รายรบรวม = Px F = ตนทนคงท V = ตนทนแปรผนตอหนวย TC = ตนทนรวม = F + Vx

จดคมทนสามารถค านวณไดจาก รายรบรวม (TR) = ตนทนรวม (TC) Px = F + Vx

แกสมการจะได BEPx = F

P−V

ดงนนจะไดวา รายไดทจดคมทน = ปรมาณสนคา ณ จดคมทน × ราคาสนคา

BEP$ = (BEPx) P

= [F

P−V]P =

F

(P−V)/P

ก าไร = รายรบรวม (TR) – ตนทนรวม (TC) = Px – (F + Vx) = Px – F –Vx = (P- V)x – F ดวยสมการขางตน สามารถแกเพอหาจดคมทนดวยสตรตอไปน

จดคมทน ( ปรมาณขาย ณ จดคมทน ) = ตนทนคงท

ราคาขายตอหนวย − ตนทนแปรผนตอหนวย

จดคมทน ( ยอดขาย ณ จดคมทน ) = ตนทนคงท

อตราก าไรสวนเกน

หรอ หนวยขายทคมทน × ราคาขายตอหนวย

18

2.17 อตราดอกเบย (Interest Rate) เ ป น ผ ล ต อ บ แ ท น ห ร อ จ า น ว น เ ง น ท ผ ก ต อ ง จ า ย ช า ร ะ แ ก ผ ใ ห ก

โดยทสญญาวาจะช าระคนเตมมลคาในกวนทครบก าหนดหรอในอนาคตตามทไดตกลงกนไว ดอกเบย = มลคาเงนทตดหนอยในขณะน – จ านวนเงนตนครงแรกทยมมา

อตราดอกเบย (%) = ดอกเบยทไดรบตอชวงเวลา

จ านวนเงนตน × 100%

2.18 อตราผลตอบแทนการลงทน (Rate of Return: ROR) เปนดอกเบยทไดรบในชวงเวลาหนงๆ ในรปแบบเปอรเซนตเมอเทยบกบจ านวนดงเดม

Rate of Return (%) = ก าไรสทธ

เงนลงทน × 100%

ตวแปรทใชในการวเคราะหมลคาของเงน และแผนภมกระแสเงนหมนเวยน ไดแก P = มล ค าห รอผลรวมของ เ งนในชวง เวลา ทก าหนดให เ ปนปจ จบน หรอ ท เวลา t = 0

อาจใชแทนคาของ Present worth (PW), Present value (PV), Net present value (NPV), Discounted cash flow (DCF) และ Capital cost (CC) หนวยเปนบาท

F = มลคาหรอผลรวมของเงนในอนาคต อาจใชแทนคาของ Future worth (FW) และ Future value (FV) หนวยเปนบาท

A = มลคาของเงนรายเดอนหรอรายป ทมคาสม าเสมอเทากน อาจใชแทนคาของ Annual worth (AW) และ Equivalent Uniform Annual Worth (EUAW) หนวย บาทตอป หรอบาทตอเดอน

n = จ านวนชวงเวลาส าหรบการวเคราะห หนวย ป เดอน หรอวน i = อตราดอกเบย หรออตราผลตอบแทนตอชวงเวลา หนวย เปอรเซนตตอป เปอรเซนตตอเดอน

หรอเปอรเซนตตอวน 2.19 อตราผลตอบแทนการลงทนขนต า (Minimum Attractive Rate of Return: MARR)

เ ป น อ ต ร า ผ ล ต อ บ แ ท น ท ค า ด ว า จ ะ ไ ด ร บ น อ ย ท ส ด เ ม อ ม ก า ร ล ง ท น เ ก ด ข น

แ ล ะ ก า ร ล ง ท น ท ถ ก เ ล อ ก จ ะ ต อ ง ใ ห อ ต ร า ผ ล ต อ บ แ ท น (ROR) ม า ก ก ว า ห ร อ เ ท า ก บ

อตราผลตอบแทนการลงทนข นต า (MARR) คาของอตราผลตอบแทนการลงทนข นต า (MARR)

ม ก จ ะ ม ค า ส ง ก ว า ด อ ก เ บ ย ท ไ ด ร บ จ า ก ธ น า ค า ร

หรอมากกวาอตราผลตอบแทนการลงทนทไดรบจากโครงการทไมมความเสยงหรอมความเสยงนอย

19

2.20 อตราผลตอบแทนภายใน (Internal Rate of Return: IRR)

เปนอตราผลตอบแทนจากมลคาปจจบนของเงนทไหลเขามคาเทากบมลคาปจจบนของเงนทไหลออก

∑ Rk (P/F, i, k) = ∑ Dk(P/F, i, k)

n

k=0

n

k=0

ตวแปรทใชในการวเคราะหผลตอบแทนภายใน Dk = เงนจายออกสทธส าหรบปท k Rk = เงนรบเขาสทธส าหรบปท k n = อายโครงการ i = อตราผลตอบแทนภายนอก

2.21 การเลอกท าเลทตง (Location) การเลอกท า เลทต งสถานประกอบธรกจ มความส าคญตอความส าเ รจขององคกรธรกจ

แตถาเลอกท าเลทไมเหมาะสม จะท าใหองคกรธรกจประสบปญหาอนๆ ตามมา เชน คาขนสงสง เ น อ ง จ า ก ส ถ า น ป ร ะ ก อ บ ธ ร ก จ อ ย ไ ก ล จ า ก แ ห ล ง ว ต ถ ด บ แ ล ะ ต ล า ด น อ ก จ า ก น อาจขาดแคลนแรงงานทมคณภาพ ขาดแคลนวตถดบ รวมไปถงปจจยอนๆ ซงเปนอปสรรคตอการผลต และการปฏบตงานขององคกรธรกจ โดยทวไปลกษณะของท าเลจะไมมลกษณะใด ทดกวากนอยางชดเจน แ ต จ ะ เ ก ด จ า ก ก า ร พ จ า ร ณ า ล ก ษ ณ ะ ด ข อ ง แ ต ล ะ ท า เ ล น า ม า ป ร ะ ก อ บ ก น เพอการตดสนใจเลอกทใชต งสถานประกอบธรกจ ทอาจกอให เ กดปญหาในอนาคตนอยทสด ก า ร เ ล อ ก ท า เ ล ท ต ง ส ถ า น ป ร ะ ก อ บ ธ ร ก จ ต า ง ๆ โ ด ย ท ว ไ ป ม ก จ ะ ห า แ ห ล ง ห ร อท า เ ล ทท า ให ตน ทนรวมของก ารผ ลต สนคา และบ รก า ร ท ต า ท ส ด เ ท า ท จ ะ เ ปนไปได แตลกษณะของการประกอบธรกจและสถานทประกอบกจการยอมแตกตางกนในเรองของชนดสนคา คาใชจายและการลงทน

ด ง น น ก า ร พ จ า ร ณ า เ ล อ ก ท า เ ล จ ง ต อ ง ค า น ง ถ ง ป จ จ ย ต า ง ๆ หลายประการเพราะการเลอกท าเลทต งมความส าคญตอการด าเนนงานขององคการธรกจตางๆ เชน การวางแผนระบบการผลต การวางผงโรงงาน การลงทน และรายได เปนตน 2.22 ปจจยทมผลตอการเลอกท าเลทตง

2.22.1 แหลงการตลาด 1) อยใกลกลมลกคาเปาหมายทตองการ (เนนเรองของธรกจบรการ)

20

2) ลกษณะของผลตภณฑอาจมอายสน เกดความเสยหายของสนคาไดงาย 3) คาใชจายในการขนสง

2.22.2 แหลงแรงงาน

1) จ านวนแรงงานทตองใช 2) คณภาพของแรงงาน 3) ทศนคตของคนงานในพนท 4) อตราคาจางแรงงานในแตละพนท

2.22.3 แหลงวตถดบ 1) ปรมาณวตถดบทตองใช 2) ลกษณะของวตถดบ, ความเสยหายงาย 3) คาใชจายในการขนสง

2.22.4 พนททตง 1) ตนทนคาเชา, ราคาทดน 2) สภาพแวดลอม, ขอจ ากดของพนท 3) ความสะดวกสบายในการเขาถงพนท

2.22.5 สงอ านวยความสะดวก 1) ระบบไฟฟา ประปา 2) ระบบสอสาร 3) ระบบบ าบดของเสย

2.22.6 ปจจยอนๆ 1) การคมนาคมขนสง 2) กฎหมาย 3) คแขง 4) โอกาสในการขยายกจการ

2.23 ทฤษฎการกอสรางอาคาร

การกอสรางอาคาร คองานกอสรางทระบในแบบกอสรางอาคาร และรายการประกอบ แบบ เ อกส า ร แนบสญญา ร วมท ง ง านประกอบ อนๆ ท เ ก ย ว ขอ ง กบ ก า ร ก อส ร า ง อ า ค า ร

21

การทางานจงตองมล าดบขนในการปฏบตงาน เพอใหประหยดคาใชจาย ลดเวลาการท างาน เกดผลงานทด ม คณภ าพ ง าน ก อส ร า ง เ ส ร จต ร งต าม เ ว ล า ท ก า หนด ก า ร เ ต ร ยมสถ าน ท ก อส ร า ง อ า ค า ร แ ล ะ ก า ร ศ ก ษ า แ บ บ ก อ ส ร า ง อ า ค า ร ร า ย ก า ร ป ร ะ ก อ บ แ บ บ เ อ ก ส า ร แ น บ ส ญ ญ า เพอ เตรยมข นตอนการกอสรางอาคาร และการจดเตรยมเครองมอ วสด อปกรณ ให เหมาะสม กบการด าเนนงานกอสรางอาคาร

ขนตอนเทคนคการควบคมงานกอสรางอาคาร 1. ง า น ถ ม ด น โ ด ย ก า ร ถ ม ด น ช น ล ะ ไ ม เ ก น 0.30 เ ม ต ร

แ ล ะ ด า เ น น ก า ร บ ด อ ด แ น น ท ก ช น ด ว ย เ ค ร อ ง จ ก ร ก ล และการถมดนรอบสงกอสรางใหใชความลาดเอยงทขอบอตราสวน 1 : 2 หรอ อยางนอยไมเกน 1 : 1.5

2. งานขดดนกอสรางอาคาร โดยศกษาแบบแปลนในบรเวณทขดวามจดและต าแหนงเทาไร ศกษาสภาพดนทขด ก าหนดขนาดของหลมทจะขด ในกรณทขดลก ตองใช Sheet Pile เพอปองกนดนพง ค ว ร เ ต ร ย ม เ ค ร อ ง ส บ น า ห า ก ม น า ข ง ก น ห ล ม ว ส ด ท ใ ช ถ ม ก ล บ ใ ห ใ ช ท ร า ย ล ก ร ง หนคลกและตองบดอดเปนชนใหแนน และการขดดนควรวางแผนไมใหกดขวางการปฏบตงานอยางอน

3. การเตรยมการหนวยงานกอสราง โดยการจดท าผงบรเวณพนทกอสราง แสดงทท าการชวคราว ทจอดรถ สโตร ปอมยาม จด เต รยมเสนทาง ทใชล า เ ลยง วสด -เค รองจกรในบร เวณกอสราง ส า ร ว จ ส า ธ า ร ณ ป โ ภ ค เ ก า แ ล ะ ท ต อ ง จ ด ห า ใ ห ม ไ ม ใ ห ก ด ข ว า ง ก า ร ก อ ส ร า ง ศ ก ษ า ร า ย ล ะ เ อ ย ด ต า ง ๆ ใ น ว น เ ร ม แ ล ะ ส น ส ด ส ญ ญ า แ ล ะ ก า ร แ บ ง ง ว ด ง า น ศกษาแบบแปลนและรายการประกอบแบบของสญญาใหเขาใจและชดเจน เตรยมรป แบบทกอสรางจรง จดท าแผนงานด าเนนการกอสรางรายเดอนและแผนงานสงมอบงานจดเตรยมวสดและแผนงานการใชวสด จ ด เ ต ร ย ม ท า ร า ย ล ะ เ อ ย ด ก า ร ต ด เ ห ล ก ร า ย ก า ร ค า น ว ณ ค อ น ก ร ต แ ล ะ ง า น ไ ม แ บ บ จดท าแผนภมบคลากรของหนวยงาน และเตรยมการขออนญาต การขอประปา และขอไฟฟาชวคราว

4 . ง า น ว า ง ผ ง ก า ห น ด ค า ร ะ ด บ อ า ง อ ง แ ล ะ ค า ร ะ ด บ ม า ต ร ฐ า น รงวดบรเวณทจะกอสรางโดยสอบเทยบกบหมดเขตทดน จดท าหมดอางองและท าเครองหมาย Grid Line วางต าแหนงเสาเขมและเสาตามแปลน และตรวจสอบความถกตองของแผนผง

5 . ง า น ค อ น ก ร ต ว ส ด ท ใ ช ป น ซ เ ม น ต ม ว ล ร ว ม น า และสารผสมเพมโดยใชสวนผสมแตละอยางใหเหมาะสม หลกส าคญในการเทคอนกรตควรค านงถง ป อ ง ก น ก า ร แ ย ก แ ย ะ ข อ ง ค อ น ก ร ต ป อ ง ก า ร ก น ก า ร พ ร น เ ป น ร ง ผ ง ปองกนไมใหแบบและเหลกเสรมเคลอนในระหวางเทคอนกรต ท าใหการยดตวระหวางชน การเทคอนกรตด ล ด ก า ร แ ต ก ร า ว เ น อ ง จ า ก ก า ร ห ด ต ว ท า ใ ห โ ค ร ง ส ร า ง ม ล ก ษ ณ ะ ส ว ย ง า ม และการบมคอนกรตตองบมตอเนองอยางนอย 7 วน

6. งานไมแบบ วสดทใชเปนไมแบบ แบบไมแปรรป แบบไมอด แบบเหลก และสลปฟอรม เปนแบบ ส าหรบหลอคอนกรตชนดหนง สามารถเลอนตวทางแนวตงไดดวยระบบไฮโดรลก

22

7 . งานตอกเสาเขม งานเสาเขมม 3 ชนดคอ เสาเขมตอกเปนเสาเขมคอนกรตเสรมเหลก หรอคอนกรตเสรมเหลกแบบ Pre-stress เสาเขมเจาะโดยการตอกแบบหลอลงไปในดนกอนเทคอนกรต และเสาเขมไม

8. งานโครงสรางรากฐาน ตอมอ คอนกรตเสรมเหลก ฐานรากม 3 แบบ คอ ฐานรากแบบตน ห ร อ ฐ า น ร า ก แ บ บ ไ ม ม เ ส า เ ข ม ฐ า น ร า ก แ บ บ ล ก ห ร อ ฐ า น ร า ก แ บ บ ม เ ส า เ ข ม และฐานรากแบบปลองเปนฐานรากขนาดใหญ ทหลอในทอยในระดบลกมาก

9. งานโครงสรางเสาคอนกรตเสรมเหลก มขอก าหนดการทาบเหลก ควรหลกเลยงการตอเสรม ณ จดทเกดหนวยแรงสงสดเทาทท าไดและไมควรใชวธตอทาบกบเหลกทมขนาดใหญกวา 25 มลลเมตร ทงการตอเหลกเสรมรบแรงดงและการตอเหลกเสรมรบแรงอด

1 0 . ง า น โ ค ร ง ส ร า ง ค า น พ น ค อ น ก ร ต เ ส ร ม เ ห ล ก โดยตรวจสอบต าแหนงแนวและระยะตามแบบจดท ารายละเอยดการตดและการดดเหลกเสรม และจดท ารายละเอยดการตอทาบ ณ จดตอเหลกเสรม

11. งานโครงสราง พนถนนทางเทา คอนกรตเสรมเหลก โดยขนตอนวางระดบและปรบพน-ป แ ผ นพล าส ต ก ในกร ณ เ ป นพ น ค อนก ร ต เ ส ร ม เ ห ล ก เ ท กบ ท ภ า ย ในอ าค า ร -กน ไมแบบ วางแบบและปกหมดท าระดบ-ตรวจสอบระดบไฟฟา ประปา แอร-ประสานงาน Plant ปน ผรบเหมา เจาของงาน-เทคอนกรต ตบแตงผว-บมและตดjoint ภายหลงเท 1 วน

12. งานโครงสรางเหลกรปพรรณ ตรวจสอบคณสมบตและรายการเหลก ท าแบบจรง (Shop Drawing) โดยเต รยมอปกรณ เค รองมอ ระบบไฟฟา ยานพาหนะ เต รยมชาง เ ชอมให เพ ยงพอ และเมอมการใชเหลกไมตรงตามแบบควรไดรบความเหนชอบจากวศวกรหรอฝายออกแบบ

13. งานก าแพง ท าดวยการยดวงกบกบโครงสรางหรอเอน 1 4 . ง า น ป ร ะ ต ห น า ต า ง ไ ม เ ห ล ก ป ร ะ ต ม ว น ป ร ะ ต เ ล อ น

โดยจดท ารายการและตรวจสอบสนคาการตดตงประตหนาตางไมดวยการยดวงกบกบโครงสรางหรอเอน ดว ยตะ ปตอกคอนก รต และก าร ต ดต ง ป ระ ตหน า ต า ง เหล ก ประ ตมวน ประ ตบ าน เ ล อน ดวยการยดวงกบกบโครงสรางหรอเอน ดวยการฝงพก

1 5 . ง า น ต ด ต ง ก ร ะ จ ก แ ล ะ อ ล ม เ น ย ม โ ด ย จ ด ท า ร า ย ก า ร แ ล ะ ต ร ว จ ส อบ ส น ค า และการตดตงวงกบตองใหไดดง ฉาก ระดบ การยดวงกบ การตดตงบานและการอดรองดวย Silicone

1 6 . งานกอสรางพนหองน ากรณเปนพนชนลางใชแผนพลาสตกปกนซมตดตงประปาและทอน าทงกอนเทคอนกรต และบมคอนกรตอยางนอย 7 วน

1 7 . ง า น ป ก ร ะ เ บ อ ง เ ซ ร า ม ค แก ร น ต ห น อ อน ผ ว หน า ท ป ค อนก ร ต เ ป น ปนฉ าบ กระเบองทใชปตองแชน าใหอมตวกอน ปนทใชสวนผสม 1 : 3

18. งานมงหลงคากระเบอง หลงคาเหลกสงกะส

23

19. งานมงหลงคากระเบองลอนค 20. งานมงหลงคากระเบองซแพคโมเนย 2 1 . ก า ร ต ด ต ง แ ผ น ก ร ะ เ บ อ ง ห ล ง ค า ส ง ก ะ ส แ ล ะ ก ร ะ เ บ อ ง

โดยใหคอยระวงการจดลอนของหลงคาในขณะมงโดยตองจดแนวและลอนตรงกนทงทางกวางและยาวและยาวแนวดวย Sealant

22. งานรางน า, ทอน าฝนจากหลงคา โดยการตดต งทอน าฝน ตองไดดงและตามจดทก าหนด จนกระทงเลยวลงสบอพกพรอมทงตวลอคยด Clamp ตามขนาดและระยะทก าหนด

23. งานผนงกออฐ ฉาบปน ถาเปนผนงซเมนตบลอกไมควรสงเกน 1.20 เมตร หรอ 6 กอน สวนทเหลอใหกอวนถดไป รอยตอระหวางซเมนตตองกรอกปนกอใหเตม

24. ระบบพนคอนกรตอดแรง ลกษณะของแผนพนระบบ Post‐tensioned มดงนแผนพนราบ

พนตางระดบ พนตอเนอง คานและพน พนโครงปกทางเดยว และ Waffle เปนตน 25. การตดตงผนงส าเรจรป ฉาบปน 2 6 . ง า น ต ด ต ง พ น ส า เ ร จ

โดยการตดตงแบบหลอดานขางแผนพนรอบบรเวณทจะเทคอนกรตทบหนาบมคอนกรตอยางนอย 7 วน และท าการถอดค ายนชวคราวหลงจากเทคอนกรต Topping 21 วน

2 7 . ง า น ร า ง ร ะ บ า ย น า ท อ น า ท ง บ อ พ ก โดยตรวจคาระดบท าการปรบระดบบดอดและระดบความลาดเอยงของทองทอหรอรางระบายน าคาระดบตนทางและปลายทาง เมอบรรจบกบรางหรอทอสาธารณะตองไมต ากวาทอสาธารณะจะท าใหน าไหลกลบ

28. งานระบาย, ทอประปา, ทอระบายน า, ทอสวม โดยการทายาน ายาประสานส าหรบ ทอ PVC ตองกดไวอยางนอย 1นาท การตอทอดวยเกลยวตองขนใหแนนหนาทกจด

29. งานตดตงถงบ าบดน าเสยโดย เตมน าลงในถงทง 2 ใหระดบความสง 3 ใน 4 ถงเพอปองกนถงยบ-บบเ มออกลบดนหรอทรายรอบถง และงานขดดน -งานท าฐานราก -งานตดต ง ถงบ าบดน า เ สย -เตมน าและกลบทราย-การตดตงทอน า-งานตดตงอปกรณ-งานตกแตง

3 0 . ง า น ถ ง น า ค อ น ก ร ต เ ส ร ม เ ห ล ก ใ ต ด น โ ด ย ง า น ก อ ส ร า ง ถ ง น า ใ ต ด น โดยเฉพาะในเขตกรงเทพฯและปรมณฑล มกอยในระดบดนออน

3 1 . ง า น ร ะ บ บ ไ ฟ ฟ า ก า ล ง แ ส ง ส ว า ง และระบบโทรศพทโดยการรอยสายไฟในทอรอยสายการดงสายไฟระวงการการครดกบปากทอ จะท าใหสายไฟถลอกและเสยหายได

32. งานระบบปรบอากาศและ การเดนสายไฟใหเหมาะกบขนาดของเครองปรบอากาศ 3 3 . ง า น ร ว ค อ น ก ร ต เ ส ร ม เ ห ล ก ร ว ส า เ ร จ ร ป

ส าหรบงานรวคอนกรตเสรมเหลกใหด าเนนการตามขอก าหนดมาตรฐานการกอสราง

24

3 4 . ง า น ต ด ต ง ส ข ภณฑ โ ด ย ก า ร ต ด ต ง เ ค ร อ ง ส ขภณฑ ท ก อ ย า ง จ ะ ตอ ง ไ ด ร ะ ดบ ระยะหางกนตามทในแบบหรอคมอค าแนะน าของผผลต

35. งานสะพานเชอมตอหรอทางเชอมตอ 36. งานตดต งนง ราน โดยพจารณา และใหความระมดระวงการใชน าหนกบรรทกจร

น าหนกวสดตางๆ และน าหนกการสนสะเทอนของเครองจกรทตงและใชบนนงราน 3 7 . ง า น ท า ส

โดยตรวจสอบความชนของผวพนทจะทาถามความชนและฝนตกหามทาสโดยเดดขาดยกเวนสภายในอาคาร 38. การตรวจสอบอาคารกอนการขออนญาตใหใชอาคารหากพบรอยแตกราวในโครงสรางหลก

เชน เสา คาน พน ตองรบปรกษาวศวกร

25

บทท3 ระเบยบวธวจย

การศกษาโครงงานครง น ม ง ศกษาการประยกตใชการวางแผนและควบคมโครงการ

ก อ ส ร า ง ด ว ย เ ท ค น ค CPM เพอก าหนดขนตอนวธการกอสรางก าหนดระยะเวลาการด าเนนงานกอสรางและจดล าดบความส าคญของงานกอสราง ท จะ เต รยมการกอนหรอหลงการปฏบตงานให มความสอดคลองและสมพนธกน เพอใหโครงการกอสรางแลว เสรจตามระยะเวลาทก าหนดและลดตนทนในการกอสราง

ภาพท 3.1 โครงการอาคารพาณชย 4 ชนทใชเปนกรณศกษา ขนตอนการศกษาโครงการ

1. ศกษารายละเอยดของโครงการกรณศกษาอาคารพาณชย 4 ชน 2. เ ก บขอ ม ลขอ งก า รป ฏบ ต ง าน เพ อ ใ ช ในก า รจดท า ส า ย ง าน เ ก บ รวบรวมขอ ม ล

ก าหนดล าดบกจกรรมทตองท า (Activity sequencing) ประมาณระยะเวลาของกจกรรมทตองท า (Activity duration estimating)

3. วเคราะหขอมล 4. บรหารจดการโครงการกอสรางดวยเทคนค CPM 5. สรปผลการวจย

3.1 ขอมลทวไปของกรณศกษาอาคารพาณชย 4 ชน ก ร ณ ศ ก ษ า อ า ค า ร พ า ณ ช ย 4 ช น เปนอาคารชดทชนลางสามารถใชส าหรบท าธรกจการคาหรอหองส านกงานและชนบนใชส าหรบการอยอาศยโดยตงอย แขวงทาแรง เขตบางเขน จ.กรงเทพมหานคร โดยมพนทในการใชงาน 140 ตารางวาแบงไดเปน 3 หองนอน 4 หองน า โดยชนลางจะเปนพนทส าหรบท าธรกจการคาหรอส านกงาน โดยหองรมซายและขวา ข า ย ใ น ร า ค า 5 . 5 ล า น บ า ท แ ล ะ อ ก 2 ห อ ง ต ร ง ก ล า ง ข า ย ใ น ร า ค า 4 . 5 ล า น บ า ท ห ล ก ใ น ก า ร ท า ง า น ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ย ง เ ป น ไ ป ใ น ร ป แ บ บ ด ง เ ด ม ค อ ท า ง า น ต า ม ป ร ะ ส บ ก า ร ณ ข อ ง ช า ง แ ล ะ ผ ค ว บ ค ม ง า น เ ป น ส ว น ใ ห ญ ย ง ข า ด เ ร อ ง เ ท ค น ค ก า ร บ ร ห า ร โ ค ร ง ก า ร ค ว า ม ผ น แ ป ร ข อ ง แ ร ง ง า น ไ ม ส ง ท า ใ ห ข า ด ก า ร แ บ ง ป น ป ร ะ ส บ ก า ร ณ ด า น เ ท ค น ค เมอมปญหากแกไขตามประสบการณทมโดยไมไดค านงถงโอกาสทงานแตละงานจะแลวเสรจตามระยะเวลาทต งไว หรอตามระยะเวลาในก าหนดสญญา ความจรงแลว งานยอยของแตละโครงการมโอกาส ทจะเกดความลาชาโดยมเหตปจจยหลายสาเหตทไมสามารถควบคมได เชน การขาดแคลนของวสดอปกรณ ส ภ า พ อ า ก า ศ อ ท ก ภ ย แ ล ะ อ บ ต เ ห ต ต า ง ๆ เ ป น ต น เ ม อ เ ก ด ค ว า ม ล า ช า สงมอบงานไมทนตามก าหนดกจะท าใหตองแบกรบภาระตางๆ เชน ดอกเบยเงนกธนาคาร คาแรงงาน ความนาเ ชอถอของลกคา ท ม ตอโครงการ รวมถงความสญเสยโอกาสในการเปดโครงการอน เ พ ร า ะ ค ว า ม ล า ช า จ า ก โ ค ร ง ก า ร น ต อ เ น อ ง ไ ป เ น อ ง จ า ก เ ป น ง า น ก อ ส ร า ง ทเปนธรกจครอบครวจงไมไดมการวางแผนการกอสรางทชดเจน มเพยงการก าหนดขนตอนคราวๆ ของล าดบงานจากประสบการณและความช านาญในการรบงานการกอสรางอาคารพาณชยของผรบเหมาโครงการน

วสดหลกของโครงการกรณศกษา อฐมอญ หรอ อฐแดง ผลตจากดนเหนยวผสมแกลบ หรอวสดอนผสมน า เผาดวยเตาจนสก โดยทว ไป มขนาดคว ามกวา ง 5.5 เ ซน ต เมตร ย าว 14 เ ซน ต เมตร และหนา 3 เ ซน ต เมตร โ ค ร ง ส ร า ง บ ล อ ก ม ล ก ษ ณ ะ ต น ไ ม ส า ม า ร ถ ก อ เ ป น ผ น ง ร บ แ ร ง ก า ร ด ด ซ ม น า ส ง ความหนาของปนกอระหวางกอน 1.5 มลลเมตร ความหนาของปนทฉาบ 20 - 25 มลลเมตร น าหนกวสด 130 กโลกรมตอตารางเมตร น าหนกผนงรวมฉาบปน 2 ดาน 180 กโลกรมตอตารางเมตร การใชงานตอ 1 ตารางเมตร ตองใชจ านวน 130 - 145 กอน คาการน าความรอน (Thermal Conductivity) 1.15 วตตตอเมตร-เคลวน อตราการทนไฟ (Fire Rating) กรณความหนา 10 เซนตเมตร อยระดบ 2 อตราการกนเสยง (STC Rating) 43 เดซเบล ระยะเวลาในการกอสราง 6 - 12 ตารางเมตรตอวน

ภาพท 3.2 อฐมอญ (อฐแดง) ทมา : อฐมอญ(อฐแดง), https://app.builk.com/wasanabrick/products/2014239?lang=TH ผศกษาโครงงานจงไดศกษาแผนงานการกอสรางจากแหลงความรตางๆ ท งในดานงานวจย ต า ร า ง ง า น ก อ ส ร า ง รวมท งรวบรวมสอบถามขอมลจากผ มประสบการณงานกอสรางท งล าดบขนตอนการด าเนนงาน รวมทงคาใชจายทเกดขนในโครงการดงตารางท 3.1 ตารางท 3.1 แสดงขอมลสดสวนขนตอนการด าเนนงานและคาใชจาย

การด าเนนงาน คาวสดทใช (บาท) คาแรงคนงานในการกอสราง (บาท) 1. ถมท 50,000 25,000 2. รอดนเซตตว 0 0 3. ลงเสาเขม (เขมเจาะ 20 เมตร 40 ตน) 5,000*40 = 200,000 340*40 = 13,600 4. หลอตอมอ (ฟตตง 20 ตว) 15,000*20 = 300,000 2,000*20 = 40,000 5. เทคานคอดน (132 เมตร) 143,980 14,200 6. งานวางผงทอน าดทอน าเสย 5,500 3,000

การด าเนนงาน คาวสดทใช (บาท) คาแรงคนงานในการกอสราง (บาท) 7. ตงเสารบคานชน 2 (ชนละ 20 ตน) 2,500*20 = 50,000 100*20 = 2,000 8. เทคานชน 2 143,980 13,200 9. หลอบนไดชน 2 13,000 7,000 10. เทพนชน 2 85,645 21,600 11. ตงเสารบคานชน 3 (เสา 20 ตน) 2,500*20 = 50,000 100*20 = 2,000 12. เทคานชน 3 143,980 13,200 13. หลอบนไดชน 3 13,000 7,000 14. เทพนชน 3 85,645 21,600 15. ตงเสารบคานชน 4 (เสา 20 ตน) 2,500*20 = 50,000 100*20 = 2,000 16. เทคานชน 4 143,980 13,200 17. หลอบนไดชน 4 13,000 7,000 18. เทพนชน 4 85,645 21,600 19. ตงเสารบโครงหลงคา (เสา 20 ตน) 2,500*20 = 50,000 100*20 = 2,000 20. ขนโครงหลงคา 118,260 73,000 21. มงหลงคา 218,565 55,000 22. งานกอผนงชน 1 17,000 22,680 23. งานกอผนงชน 2 17,000 22,680 24. งานกอผนงชน 3 17,000 22,680 25. งานกอผนงชน 4 17,000 22,680 26. งานฉาบผนงชน 1 7,000 15,000 27. งานฉาบผนงชน 2 7,000 15,000 28. งานฉาบผนงชน 3 7,000 15,000 29. งานฉาบผนงชน 4 7,000 15,000 30. งานประตหนาตาง 50,000 25,000 31. งานเดนระบบไฟฟา 10,000 6,000 32. งานเดนระบบประปาภายใน 5,000 1,500 33. ตดตงชดสขภณฑ 15,560 1,500 34. งานสภายใน 45,000 15,600 35. งานสภายนอก 45,000 15,600 รวม 2,230,740 573,120

จากตารางท 3.1 แสดงขอมลสดสวนขนตอนการด าเนนงานและคาใชจายในการสรางอาคารพาณชย 4 ช น โ ด ย ล ะ เ อ ย ด และบอกถงอตราของคาจางแรงงานในการด าเนนงานรวมถงคาวสดทใชในการสรางอาคารพาณชย 4 ชน

3.2 เ ก บ ข อ ม ล ข อ ง ก า ร ป ฏ บ ต ง า น เ พ อ ใ ช ใ น ก า ร จ ด ท า ส า ย ง า น เ ก บ ร ว บ ร ว ม ข อ ม ล ก าหนดล าดบกจกรรมทตองท า (Activity sequencing)

ใ น ก า ร เ ก บ ข อ ม ล ข อ ง ก า ร ป ฏ บ ต ง า น เ ร า ต อ ง ท ร า บ ก จ ก ร ร ม ท ต อ ง ท า ก อ น เพอใหเขาใจหลกการท างาน การเกบบนทกขอมล เพอไมใหเกดความซ าซอนของขอมลเมอทราบแลว ก จ ด ล า ด บ ค ว า ม ส ม พ น ธ แ ล ะ ห า ร ะ ย ะ เ ว ล า ท ใ ช ใ น แ ต ล ะ ก จ ก ร ร ม อาจมาจากขอมลระยะเวลาการท ากจกรรมเดม หรอการประมาณคา

กจกรรมทตองท า (Activity sequencing) เนองจากเปนโครงการทยงไมมการวางแผนมากอน ขอมลการจดความสมพนธของกจกรรมในโครงการจงตองเรมจากการระดมสมองของทมชางผควบคมงาน

ผ ศ ก ษ า โ ค ร ง ง า น จ ง บ น ท ก ก า ร ท า ง า น ท ม ใ น โ ค ร ง ก า ร ไดท าบญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill Of Quantities: B.O.Q.) สรปเปนกจกรรมตางๆ ในโครงการไดเปน 2 หมวดงาน ไดแกหมวดงานโครงสรางวศวกรรม หมวดงานเตรยมการกอสราง ห ม ว ด ง า นสถ า ป ต ย ก ร ร ม แ ล ะหม ว ด ง า นส า ธ า ร ณ ป โ ภ ค ร ว ม 2 หม ว ด ม 35 ก จ ก ร ร ม แตละกจกรรมมความสมพนธกนดงแสดงในตารางท 3.2 ต า ร า ง ท 3 . 2 บญ ช แ ส ด ง ป ร ม า ณ วส ด แ ล ะ ป ร ม า ณ แ ร ง ง า น ( Bill Of Quantities: B.O.Q.) ของโครงการกรณศกษาการสรางอาคารพาณชย 4 ชน ล าดบ รายการ คาวสด (บาท) คาแรง (บาท) ยอดรวม (บาท) หมายเหต ก หมวดงานกอสราง 1,086,305 225,800 1,312,105 ข หมวดงานสถาปตยกรรม 1,144,435 347,320 1,491,755 รวม 2,230,740 573,120 2,803,860 ก หมวดงานกอสราง ก 1 งานโครงสรางทวไป 699,480 95,800 ก 2 งานสรางโครงหลงคา 386,825 130,000

รวม 2 งาน 1,086,305 225,800 1,312,105 ข หมวดงานสถาปตยกรรม ข 1 งานเทพน 877,875 131,400 ข 2 งานกอผนง 68,000 90,720

ล าดบ รายการ คาวสด (บาท) คาแรง (บาท) ยอดรวม (บาท) หมายเหต ข 3 งานฉาบผนง 28,000 60,000 ข 4 งานประตหนาตาง 50,000 25,000 ข 5 งานสขภณฑ งานไฟฟา -

ประปาในอาคาร 30,560 9,000

ข 6 งานสภายใน-ภายนอก 90,000 31,200 รวม 6 งาน 1,144,435 347,320 1,491,755

จากตารางท 3.2 บญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill Of Quantities: B.O.Q.)

ของโครงการกรณศกษาการสรางอาคารพาณชย 4 ชน จะเหนไดวามการจ าแนกหมวดงานเปน 2 หมวด ไดแก 1) หมวด ก คอหมวดงานกอสราง แบงออกเปน หมวด ก 1 งานโครงสรางทวไป คาวสด 699,480 บาท และคาแรง 95,800 บาท หมวด ก 2 งานสรางโครงหลงคา คาวสด 386,825 บาท และคาแรง 130,000 บาท รวมงานหมวด ก 1 และ ก 2 คาวสด 1,086,305 บาท และคาวสด 225,800 บาท เปนเงนทงหมด 1,312,105 บาท 2) หมวด ข คอหมวดงานสถาปตยกรรม แบงออกเปน หมวด ข 1 งานเทพน คาวสด 877,875 บาท และคาแรง 131,400 บาท หมวด ข 2 งานกอผนง คาวสด 68,000 บาท และคาแรง 90,720 บาท หมวด ข 3 งานฉาบผนง คาวสด 28,000 บาท และคาแรง 60,000 บาท หมวด ข 4 งานประตหนาตาง คาวสด 50,000 บาท และคาแรง 25,000 บาท หมวด ข 5 งานสขภณฑ งานไฟฟา – ประปาในอาคาร คาวสด 30,560 บาท และคาแรง 9,000 บาท หมวด ข 6 งานสภายใน – ภายนอก คาวสด 90,000 บาท และคาแรง 31,200 บาท รวมงานหมวด ข 1, ข 2, ข 3, ข 4, ข 5 และ ข 6 คาวสด 1,144,435 บาท และคาแรง 347,320 บาท เปนเ งนท งหมด 1,491,755 บาท รวมคาวสดหมวดงาน ก และหมวดงาน ข เ ปน 2,230,740 บาท รวมคาแรงหมวดงาน ก และหมวดงาน ข เปน 573,120 บาท ยอดรวมทง 2 หมวดงานเปนเงน 2,803,860 บาท

ตารางท 3.3 ความสมพนธของงานโครงการสรางอาคารพาณชย 4 ชน

งาน กจกรรม งานทตองท ากอนหนา ระยะเวลา (วน)

A ก าหนดรายละเอยดโครงการ - 15 B ขออนญาตแบบกอสราง A 15 C ขออนญาตปลกสราง B 10 D เตรยมสถานทปรบดนถายระดบก าหนดผงบรเวณ C 2 E ลงเสาเขม D 5 F หลอตอมอ (ฟตตง) E 3 G เทคานคอดน F 2

งาน กจกรรม งานทตองท ากอนหนา ระยะเวลา (วน)

H งานวางผงทอน าดทอน าเสย G 4 I งานกอผนงชน 1 H 2 J งานฉาบผนงชน 1 I 2 K ตงเสารบคานชน 2 (ชนละ 20 ตน) J 1 L เทคานชน 2 K 2 M หลอบนไดชน 2 L 1 N เทพนชน 2 M 2 O งานกอผนงชน 2 N 2 P งานฉาบผนงชน 2 O 2 Q ตงเสารบคานชน 3 P 1 R เทคานชน 3 Q 2 S หลอบนไดชน 3 R 1 T เทพนชน 3 S 2 U งานกอผนงชน 3 T 2 V งานฉาบผนงชน 3 U 2 W ตงเสารบคานชน 4 V 1 X เทคานชน 4 W 2 Y หลอบนไดชน 4 X 1 Z เทพนชน 4 Y 2

AA งานกอผนงชน 4 Z 2 AB งานฉาบผนงชน 4 AA 2 AC ตงเสารบโครงหลงคา AB 1 AD ขนโครงหลงคา AC 2 AE มงหลงคา AD 4 AF งานประตหนาตาง AE 4 AG งานเดนระบบไฟฟา AC 7 AH งานเดนระบบประปาภายใน AG 7 AI ตดตงชดสขภณฑ AE 7 AJ งานสภายใน AI 7 AK งานสภายนอก AJ 7

จ า ก ต า ร า ง ท 3.3 ค ว า ม ส ม พน ธ ข อ ง ง า น โ ค ร ง ก า ร ส ร า ง อ า ค า ร พ า ณ ช ย 4 ช น พบวาการสรางอาคารพาณชย 4 ช น มกจกรรมท งหมด 37 กจกรรม มล าดบงานทตองท ากอนหนา และระยะเวลาทไมมการวางแผน 136 วน

ก า ร ส ร า ง โ ค ร ง ข า ย ง า น ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ส ร า ง อ า ค า ร พ า ณ ช ย

เ ร ม จ า ก ก า ร จ ด ล า ด บ ง า น เ ก บ ร ว บ ร ว ม ข อ ม ล เ ว ล า ใ น ก า ร ท า ง า น ข อ ง แ ต ล ะ ก จ ก ร ร ม จากน นเขยนขายงานเพอวเคราะหหาเสนทางวกฤตท าใหเราทราบวากจกรรมใดบางทเปนงานวกฤต ซงจะน าไปสการวางแผนตดสนใจเพ อก าหนดทศทางของโครงการว าจะด า เ นนการเ รงงาน หรอจะปรบปรงเวลา ทางผศกษาโครงการจงเลอกใชโปรแกรม Microsoft project ในการวเคราะหขายงาน

ตารางท 3.4 ขอมลทกรอกในโปรแกรม Microsoft project

กจกรรม จ านวนวนทท า วนทเรมกจกรรม วนทเสรจกจกรรม ก าหนดรายละเอยดโครงการ 15 days Mon 5/2/11 Mon 5/16/11 ขออนญาตแบบกอสราง 15 days Wed 5/18/11 Wed 6/1/11 ขออนญาตปลกสราง 10 days Fri 6/3/11 8:00 Mon 6/13/11 17:00 เตรยมสถานทปรบดน ถายระดบก าหนดผงบรเวณ

2 days Fri 7/1/11 8:00 Sat 7/2/11 17:00

ลงเสาเขม 5 days Tue 7/5/11 8:00 Sat 7/9/11 17:00 หลอตอมอ (ฟตตง) 3 days Thu 7/14/11 8:00 Sat 7/16/11 17:00 เทคานคอดน 2 days Sat 7/16/11 8:00 Sun 7/17/11 17:00 งานวางผงทอน าดทอน าเสย 4 days Mon 7/18/11 8:00 Thu 7/21/11 17:00 งานกอผนงชน 1 2 days Fri 7/22/11 8:00 Sat 7/23/11 8:00 งานฉาบผนงชน 1 2 days Sun 7/24/11 8:00 Mon 7/25/11 8:00 ตงเสารบคานชน 2 1 day Tue 7/26/11 8:00 Tue 7/26/11 17:00 เทคานชน 2 2 day Wed 7/27/11 8:00 Thu 7/28/11 17:00 หลอบนไดชน 2 1 days Fri 7/29/11 8:00 Fri 7/29/11 17:00 เทพนชน 2 2 days Sat 7/30/11 8:00 Sun 7/31/11 17:00 งานกอผนงชน 2 2 days Mon 8/1/11 8:00 Tue 8/2/11 17:00 งานฉาบผนงชน 2 2 days Wed 8/3/11 8:00 Thu 8/4/11 17:00 ตงเสารบคานชน 3 1 day Fri 8/5/11 8:00 Fri 8/5/11 17:00 เทคานชน 3 2 day Sat 8/6/11 8:00 Sun 8/7/11 17:00 หลอบนไดชน 3 1 days Mon 8/8/11 8:00 Mon 8/8/11 17:00

กจกรรม จ านวนวนทท า วนทเรมกจกรรม วนทเสรจกจกรรม เทพนชน 3 2 days Tue 8/9/11 8:00 Wed 8/10/11 17:00 งานกอผนงชน 3 2 days Thu 8/11/11 8:00 Fri 8/12/11 17:00 งานฉาบผนงชน 3 2 days Sat 8/13/11 8:00 Sun 8/14/11 17:00 ตงเสารบคานชน 4 1 day Mon 8/15/11 8:00 Mon 8/15/11 17:00 เทคานชน 4 2 day Tue 8/16/11 8:00 Wed 8/17/11 17:00 หลอบนไดชน 4 1 days Thu 8/18/11 8:00 Thu 8/18/11 17:00 เทพนชน 4 2 days Fri 8/19/11 8:00 Sat 8/20/11 17:00 งานกอผนงชน 4 2 days Sun 8/21/11 8:00 Mon 8/22/11 17:00 งานฉาบผนงชน 4 2 days Tue 8/23/11 8:00 Wed 8/24/11 17:00 ตงเสารบโครงหลงคา 1 day Thu 8/25/11 8:00 Thu 8/25/11 17:00 ขนโครงหลงคา 2 days Fri 8/26/11 8:00 Sat 8/27/11 17:00 มงหลงคา 4 days Sun 8/28/11 8:00 Wed 8/31/11 17:00 งานประตหนาตาง 4 days Thu 9/1/11 8:00 Sun 9/4/11 17:00 งานเดนระบบไฟฟา 7 days Mon 9/5/11 8:00 Sat 9/10/11 17:00 งานเดนระบบประปาภายใน 7 days Sun 9/11/11 8:00 Sat 9/17/11 17:00 ตดตงชดสขภณฑ 7 days Sun 9/18/11 8:00 Sat 9/24/11 17:00 งานสภายใน 7 days Sun 9/25/11 8:00 Sat 10/1/11 17:00 งานสภายนอก 7 days Sun 10/2/11 8:00 Sat 10/8/11 17:00

จ า ก ต า ร า ง ท 3.4 ข อ ม ล ท ก ร อ ก ใ น โ ป ร แ ก ร ม Microsoft project

ตวโปรแกรมจะท าการสรางแผนภมแสดงระยะเวลาการท างานของกจกรรมท 1 – 37 ดงภาพท 3.3 ถง ภาพท 3.5

ภาพท 3.3 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 1 - 12

ภาพท 3.4 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 13 - 25

ภาพท 3.5 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 26 – 37

การค านวณหาความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจ จะใชวธ CPM หรอ วธการวถวกฤต ไ ด ร บ ก า ร พ ฒ น า ใ ก ล เ ค ย ง ก บ PERT ค อ CPM ซ ง ย อ ม า จ า ก Critical Path Method เ ปนเทคนคทชวยใหผ บรหารควบคมโครงการ โดยใชเวลาใหส นทสดในการด า เนนโครงการ โ ด ย ม จ ด ม ง ห ม า ย เ พ อ ป ร ะ ห ย ด ง บ ป ร ะ ม า ณ ใ น ก า ร ด า เ น น โ ค ร ง ก า ร เ ป น ส า ค ญ ก า ร เ ข ย น โ ค ร ง ข า ย ง า น ข อ ง โ ค ร ง ก า ร เพอแสดงใหเหนถงทกกจกรรมทเกยวของและความสมพนธกอนหลงระหวางกจกรรมแลว ขนตอไปคอ การก าหนดตารางเวลาของโครงการ โดยใชการระบเวลาเรมตนและเวลาสนสดของแตละกจกรรม และมเสนวกฤต มการค านวณคาใชจายในการลง ดงในภาพท 3.6 และ ภาพท 3.7

C10

D2

E3

F2

G2 K2

M1

P2

S2

J1

O2

Q1

N1

L1 AB2

AC2

Z3

AF4

AA3

W4

AD2

AI7

AL0

AK7 AJ7

AH4

AE2

AG6

Start

A15

B15

T2

R1

V5

U2

Stop

0 15 0 15

15 30 15 30

42 45 42 45

40 42 40 42

67 69 67 69

64 66 64 66

30 40 30 40

45 47 45 47

47 49 47 49

56 57 56 57

57 58 57 58

53 55 53 55

55 56 55 56

58 60 58 60

62 64 62 64

61 62 61 62

60 61 60 61

86 89 86 89

104 111 104 111

111 118 111 118

118 125 118 125

76 80 76 80

71 76 71 76

69 71 69 71

125 125 125 125

100 106 115 121

106 110 121 125

102 104 102 104

100 102 100 102

98 100 98 100

96 98 96 98

93 96 93 96

89 93 89 93

66 67 66 67

ภาพท 3.6 ขายงานการสรางอาคารพาณชย 4 ชน

I1 H3 Y3 X3

49 50 49 50

50 53 50 53

83 86 83 86

80 83 80 83

37

เสนวกฤตสายท 1 : A → B → C → D → E → F → G → I → H → K → J → M → L → O → N → Q → P → S → R → T → U → V → W → X → Y → Z → AF → AA → AB → AC → AD → AE → AI → AJ → AK → AL

=15+15+10+2+3+2+2+1+3+2+1+1+1+2+1+1+2+2+1+2+2+5+4+3+3+3+4+3+2+2+2+2+7+7+7 = 125 วน เสนวกฤตสายท 2 : A → B → C → D → E → F → G → I → H → K → J → M → L →

O → N → Q → P → S → R → T → U → V → W → X → Y → Z → AF → AA → AB → AC → AG → AH =15+15+10+2+3+2+2+1+3+2+1+1+1+2+1+1+2+2+1+2+2+5+4+3+3+3+4+3+2+2+6+4

= 110 วน เสนวกฤตทเลอก คอ เสนวกฤตสายท 1 = 125 วน

ตารางท 3.5 ตารางแจกแจงเสนวกฤต

กจกรรม ES EF LS LF ST A 0 15 0 15 0 B 15 30 15 30 0 C 30 40 30 40 0 D 40 42 40 42 0 E 42 45 42 45 0 F 45 47 45 47 0 G 47 49 47 49 0 H 50 53 50 53 0 I 49 50 49 50 0 J 55 56 55 56 0 K 53 55 53 55 0 L 57 58 57 58 0 M 56 57 56 57 0 N 60 61 60 61 0 O 58 60 58 60 0 P 62 64 62 64 0

กจกรรม ES EF LS LF ST Q 61 62 61 62 0 R 66 67 66 67 0 S 64 66 64 66 0 T 67 69 67 69 0 U 69 71 69 71 0 V 71 76 71 76 0 W 76 80 76 80 0 X 80 83 80 83 0 Y 83 86 83 86 0 Z 86 89 86 89 0

AA 93 96 93 96 0 AB 96 98 96 98 0 AC 98 100 98 100 0 AD 100 102 100 102 0 AE 102 104 102 104 0 AF 89 93 89 93 0 AG 100 106 115 121 15 AH 106 110 121 125 15 AI 104 111 104 111 0 AJ 111 118 111 118 0 AK 118 125 118 125 0 จ า ก ต า ร า ง ท 3.5 ต า ร า ง แ จ ก แ จ ง เ ส น ว ก ฤ ต แ ล ะ ภ า พ ท 3.7

จะเหนไดวาแตละกจกรรมจะมการรอคอยเกดขน เสนวกฤตทเลอกคอเสนวกฤตสายท 1 คอ 125 วน

(เสนสแดง) กจกรรมวกฤตทเกดขน คอ A , B , C , D , E , F , G , H , I , J , K , L , M , N , O , P , Q , R , S ,

T , U , V , W , X , Y , Z , AA , AB , AC , AD , AE , AF , AI , AJ , AK

การท างานแบบไม มการวางแผน มการรองานกอนหนา เส รจ จ งจะท างานตอไปได

ท า ใ ห เ ก ด ก า ร ล า ช า ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ส ง ผ ล ม า ถ ง อ ต ร า ด อ ก เ บ ย ข อ ง เ ง น ก ธ น า ค า ร

จะท าใหมภาระในการเสยคาปรบ และอตราดอกเบยทตองจายใหธนาคารสงขนกวาทควรจะเปน

ภาพท 3.7 แผนภมการไหลของกระแสเงนสด

จากภาพท 3.7 ผลงทนไดก เงนจากธนาคาร เพอการลงทนการสรางอาคารพาณชย 4 ชน มา 7 ลานบาท โดยอตราดอกเบยทธนาคารก าหนด ในปพทธศกราช 2554 คอ 11.35% เปนระยะเวลา 5 ป ผศกษาโครงการจงค านวณเงนทตองช าระท งตนและดอกเบยใหธนาคาร เปนเงน 11,982,600 บาท คดเปนยอดช าระธนาคารตอเดอน เปนเงน 199,710 บาท คดรายรบสทธ โดยแจกแจงเปน คาอาคาร 2,803,860 บาท คาทดน 3,500,000 บาท อาคารทสรางม 4 คหา แบงเปน หองรมซายและรมขวา ราคาหองละ 5,500,000 บาท และ 2 หองกลาง ราคาหองละ 4,500,000 บาท จงไดรายรบสทธ เปนเงน 13,696,140 บาท คดก าไรสทธหลงหกเงนทตองช าระทงตนและดอกเบยคนธนาคาร เปนเงน 1,713,540 บาท

3.3 การวเคราะหขอมล

การวเคราะหขอมลมเปาหมายเพอเปนการพสจนความแทจรงของขอมลทเกบรวบรวมมาใชเพอเรยนรถงสงทไดมาและขยายความตามเหตผลวาท าไมจงเปนเชนนนเพอสรปเปนผลการศกษาโครงงาน

1. ท าการระบปญหาทตองการศกษาใหชดเจนนนกคอเกดความลาชาของโครงการเพราะสาเหตใดไดบาง

2. รวบรวมความคดเหนของผทเกยวของโดยอาศยความรความสามารถและประสบการณ ในการท างานอยางช านาญของผรบเหมาและผทเกยวของ

ภาพท 3.8 การวเคราะหปญหาดวยแผนผงแสดงเหตและผล

จากภาพท 3.8 การวเคราะหปญหาดวยแผนผงแสดงเหตและผล มสาเหตของงานกอสรางลาชาม 4 สาเหตหลกคอจากบคลากร วตถดบ การเงน และสภาพแวดลอม แตละสาเหตมปจจยและวธแกไข ดงน

1. สาเหตความลาชาจากผปฏบตงานมสาเหตมาจากทกษะและประสบการณทไมคนเคยกบงาน ไมไดรบการอบรมทกษะกอนปฏบตงานและขาดความรบผดชอบทจะเรยนรงานและพฒนาตนเอง ก า ร ข า ด แ น ว ท า ง ก า ร แ ก ไ ข โดยใหความรทกษะและวธการปฏบตงานใหมมากกวาเดมเพมบทลงโทษเรองการมาสายและองานใหมากขน

2 . ส า เ ห ต ค ว า ม ล า ช า จ า ก วต ถ ด บ เ ก ด จ า ก วต ถ ด บ เ ข า ส หน า ง า น ก า ร ก อส ร า ง ช า เ นองจากไมมแผนการด าเนนงานและการสงว ตถดบชา ของหมด วตถดบไมตรงตามขอก าหนด การ สงวต ถ ดบไ มตรง เวลา แกไขโดยใชก ารวางแผนการท า ง าน การ สอสาร ทได คณภาพ และการออกเอกสารการสงซอทชดเจน

3 . ส า เ ห ต จ า กก า ร เ ง น ค า เ ง น ท อ อนตวห ร อ แข ง ตว ท า ให ค า วต ถ ด บ ร า ค า เ ป ล ยน ส ภ า พ ค ล อ ง ร า ย จ า ย ท ไ ม พ ร อ ม จ ะ จ า ย เ ม อ ข อ ง ม า ส ง ก า ร เ ม อ ง ท เ ป ล ย น ร ฐ บ า ล เปลยนนโยบายท าใหไม เปนไปตามแผนทวางไว อาจสงผลถงคาวตถดบทราคาเพมหรอลดลง และสงผลถงคาจางแรงงานทเพมมากขน

4. สาเหตความลาชาจากสภาพแวดลอม เกดจากสภาพอากาศทไมเอออ านวยตอการปฏบตงาน เ ป น ส า เ ห ต จ า ก ธ ร ร ม ช า ต เ ช น ฝ น ต ก ไ ม ส า ม า ร ถ ท า ง า น ไ ด ท า ใ ห เ ก ด ง า น ล า ช า แดดแรงมผลตอสขภาพของผปฏบตงาน น าทวมสงผลถงการสงวตถดบเพอใชในการท างาน

3.4 สรปผลการวจย

ก า ร ศ ก ษ า โ ค ร ง ง า น ค ร ง น ท า ใ ห ร ว า โ ค ร ง ก า ร ย ง เ ป น โ ค ร ง ก า ร แ บ บ ด ง เ ด ม ไมมแบบแผนในการท างานใชความช านาญและประสบการณของเจาของโครงการและชางผปฏบตงาน ผ ศกษาโครงงานจงไดเ รมมการแบงหมวดหมงาน สรางเครอขายงาน เพอหาคาใชจายทเกดขน ร ะ ย ะ ก า ร ด า เ น น ง า น ต ร ว จ ส อ บ เ ส น ง า น ว ก ฤ ต ข อ ง โ ค ร ง ก า ร เพอหากจกรรมทท าใหเกดความลาชาทสงผลตอระยะเวลาของโครงการโดยใชผงกางปลาเพอหาปญหาทเกดขนในโครงการและคาใชจายทเพมมากขน และน ามาท าแผนบรหารโครงการแผนงานทรอบคอบ ตรวจสอบระยะ เวลา ทกยม เ งนจากธนาคาร ดอก เ บ ย ท เ กด ขนท าไมตองใชระยะ เวลา 5 ป เ พ ร า ะ เ จ า ข อ ง โ ค ร ง ก า ร ไ ม ม น ใ จ ว า จ ะ ข า ย ไ ด ใ น ท น ท ท ส ร า ง เ ส ร จ จ ง ไ ด ท า ส ญ ญ า ก บ ธ น า ค า ร ท ก ย ม เ ง น เ ป น ร ะ ย ะ เ ว ล า 5 ป เ พ อ ท ท า ให ภ า ร ะ ในก า ร ส ง เ ง นกน อ ย ล ง เพ อ ลดคว าม เ ส ย ง ท เ ก ด ข น ในโคร งก า ร แก ไ ข และหาว ธจดการกบกจกรรมวกฤต เพอน ามาเปนมาตรฐานการปฏบตและเปนขอมลในอนาคต ส าหรบโครงการตอไป

บทท 4 ผลการทดลอง

จากขอมลของโครงการทเปนกรณศกษาเดมเปนการท างานแบบอาศยประสบการณของเจาของโครง ก า ร ก ร ณ ศ ก ษ า ซ ง ส ง ผ ล ใ ห ไ ด ข อ ม ล ท ร บ เ ป น ก า ร ท า ง า น แ บ บ เ ด ม ข อ ง ทางผ ศกษาโครงงานไดเ หนถงสา เหต ทโครงการลาชา ทมาจากว ธการด า เ นนและวส ด ท ใช จงท าการทดลองเปลยนวธการด าเนนงานและวสดทใชในการสราง โดยปรบเปลยนการด าเนนงานใหม โดยใชหลกการงานภายในภายนอกและแบงทมการท างานอยางชดเจนเพอใหงานด าเนนไดอยางราบลนและไมตองลองและเปลยนวสดหลกทท าใหงานลาชาจากของเดมใชอฐแดงเปลยนมาเปนอฐมวลเบาทมขนาดใหกวาอฐมอญ (อฐแดง)

4.1 การศกษาวสดแบบใหมเพอใหงายและเรวขน ผ ศ ก ษ า โ ค ร ง ง า น ไ ด ท า ก า ร ว เ ค ร า ะ ห ข อ ม ล ข อ ง ว ส ด แ ต ล ะ ช น โดยพบวาสวนงานทลาชาตอโครงการคองานกอผนง เนองจากโครงการกรณศกษาใชอฐมอญ (อฐแดง) ในการกอผนง จงไดเปรยบเทยบคณภาพกบวสดอนๆ โดยมวสดดงน

วสดทจะน ามาทดแทนอฐมอญ (อฐแดง) 1. แผนผนงส าเรจรป (Precast) 2. อฐมวลเบา 3. อฐบลอก

4.1.1 แผนผนงส าเรจรป (Precast) เ ทคโนโลย แ ผนผน งส า เ ร จ รป (Precast) เ ป น เทคโนโลย ในก า รส ร า งบานย ค ให ม

ท ส า ม า ร ถ ช ว ย ใ ห ส ร า ง บ า น ไ ด อ ย า ง ร ว ด เ ร ว ท น ใ จ ล ก ค า โดย เป ลยนจากผนงบาน ทสราง ขนมาจากการกออฐฉาบปน มา เ ปนผนงคอนกรตส า เ รจ รป ในปจจบนมโครงการหมบานจดสรร และคอนโดมเนยมมากมายทกอสรางดวย แผนผนงส าเรจรป (Precast) ท าใหไมมปญหาเรองขาดแคลนแรงงานรวมไปถงสามารถควบคมงานกอสรางไดมคณภาพมากขน ผ ท ต อ ง ก า ร จ ะ ส ร า ง บ า น จ ง ค ว ร ร จ ก ร ะ บ บ แ ผ น ผ น ง ส า เ ร จ ร ป (Precast) เพอใชเปนขอมลในการตดสนใจเลอกสรางบานทมคณภาพ และตรงตามความตองการทสด

ก า ร ก อ ส ร า ง ใ น อ ด ต จ ะ น ย ม ใ ช ไ ม เ ป น ว ส ด ใ น ก า ร ก อ ส ร า ง จนพฒนามาเ ปนการใชคอนกรต ซงใชอยางแพรหลายมากในปจจบน เพราะมความแขงแรง ร ว ม ไ ป ถ ง ม ก า ร พ ฒ น า ม า ใ ช ค อ น ก ร ต อ ด แ ร ง ใ น ง า น อ า ค า ร ส ง เ พ อ ล ด ค า ใ ช จ า ย

แ ล ะ ใ น ช ว ง ต ล อ ด ห ล า ย ป ท ผ า น ม า ร ะ บ บ ก า ร ก อ ส ร า ง แ บ บ แ ผ น ผ น ง ส า เ ร จ ร ป (Precast) หรอผนงคอนกรตเสรมเหลกส าเรจรปกเรมเปนทนยมมากขนในประเทศไทย

ภาพท 4.1 แผนผนงส าเรจรป (Precast) ทมา : แผนผนงส าเรจรป (Precast), http://www.scgbuildingmaterials.com

ภาพท 4.2 แผนผนงส าเรจรป (Precast)

4.1.2 อฐมวลเบา อฐมวลเบาหรอชอเรยกอยางเปนทางการวา “คอนกรตมวลเบา” ขนาดความกวาง 4 นว ยาว 9 นว

หนา 7 เซนตเมตร โครงสรางบลอกมลกษณะกลวง กอเปนผนงรบแรงได การดดซมน าปานกลาง ความหนาของปนกอระหวางกอน 2.3 มลลเมตร ความหนาของปนทฉาบ 10 มลลเมตร น าหนกวสด 45 กโลกรมตอตารางเมตร น าหนกผนงรวมฉาบปน 2 ดาน 90 กโลกรมตอตารางเมตร การใชงานตอ 1 ตารางเมตรตองใชจ านวน 8.33 กอน คาก าลงอด (Compressive Strength) 30 - 80 กโลกรมตอตารางเมตร

ทมา : แผนผนงส าเรจรป (Precast), http://www.scgbuildingmaterials.com

คาการน าความรอน (Thermal Conductivity) 0.13 วตตตอเมตร-เคลวน อตราการทนไฟ (Fire Rating) ก ร ณ ค ว า มหน า 10 เ ซน ต เ ม ต ร อ ย ร ะ ดบ 4 อต ร า ก า ร กน เ ส ย ง ( STC Rating) 38 เ ด ซ เ บ ล ร ะ ย ะ เ ว ล า ในก า ร ก อส ร า ง 15 - 25 ต า ร า ง เ มตร ต อ วน ก า ร ต ดต ง ว ง กบประ ต - หน า ต า ง ไมตองเททบหลงและไมตองมค ายน

ภาพท 4.3 อฐมวลเบา ทมา : อฐมวลเบา, http://www.scgbuildingmaterials.com

4.1.3 คอนกรตบลอก (อฐบลอก) ค อ น ก ร ต บ ล อ ก ห ร อ ซ เ ม น ต บ ล อ ก ห ร อ อ ฐ บ ล อ ก

เปนวสดกอผนงทพฒนาเพอเสรมจดเดนไดดกวาอฐมอญ เชน แขงแรงกวา กออฐไดรวดเรวกวา ทนทานกวา เ นองจากวสด เ ปนคอนกรต และหนวยน าหนก เ มอรวมปนฉาบแลว เบากกว า อฐมอญ เ ชน ก ร ณ ผ น ง อ ฐ ม อ ญ จ ะ ใ ช น า ห น ก อ อ ก แ บ บ ท 180 ก โ ล ก ร ม ต อ ต า ร า ง เ ม ต ร ส ว น ผน ง ค อน ก ร ต บ ล อ ก จ ะ ใ ช น า ห น ก อ อ ก แ บบ ท 100 - 120 ก โ ล ก ร ม ต อ ต า ร า ง เ ม ต ร คอนกรตบลอกนยมใชกบงานกอผนงอาคารทวไป ทงภายในและภายนอกทตองการลดน าหนกโครงสราง ใชกบงานภายนอกเชน รวเซาะรอง ก าแพงกนดนเตยๆ คอนกรตบลอก เปนวสดผสมจากซเมนต หนเกลด ท ร า ยหย าบ แ ละน า ซ ง จ ะ มน า หน ก ม า ก จ ง ไ ดอ อกแบบให ม ร ก ล ว ง เ พ อ ลดน า หน ก ล ง คอนกรตบลอกทผลตและใชงานทวไปในทองตลาด จะมขนาด 7×19×39 เซนตเมตร

ภาพท 4.4 คอนกรตบลอก (อฐบลอก) ทมา : คอนกรตบลอก (อฐบลอก), https://board.postjung.com/910292.html

4.2 การปรบเปลยนวสดทใชในการด าเนนงาน จ า ก ก า ร ว เ ค ร า ะ ห แ ล ะ เ ป ร ย บ เ ท ย บ ว ส ด ท ใ ช ใ น ก า ร ด า เ น น ง า น พ บ ว า

อฐมวลเบาเหมาะสมกบการใชงานมากทสดเนองจากโครงการกรณศกษาเปนโครงการขนาดเลก โ ด ย ม เ จ า ข อ ง ค น เ ด ย ว แ ล ะ ต อ ง ก า ร ก า ร ค น ท น ท ร ว ด เ ร ว ผวจยไดค านวณหาคาใชจายในการใชวสดแตละชนและจงไดผลสรปวาควรใชอฐมวลเบาเนองจากราคาทไมตางจากอฐมอญมากและใชวสดผสมทคลายกนจงท าใหตนทนไมเพมสงและยงสามารถลดเวลาในการท างาน

การวเคราะหเทยบคณสมบต ของวสดทเลอกกบวสดแบบเกา

1. อ ฐมอญ ท ามาจาก ดน เห นยวผสมแกลบ ห รอวส ด อนผสมน า เ ผ าดว ย เตาจนสก โดยทว ไป มขนาดคว ามกวา ง 5.5 เ ซน ต เมตร ย าว 14 เ ซน ต เมตร และหนา 3 เ ซน ต เมตร โ ค ร ง ส ร า ง บ ล อ ก ม ล ก ษ ณ ะ ต น ไ ม ส า ม า ร ถ ก อ เ ป น ผ น ง ร บ แ ร ง ก า ร ด ด ซ ม น า ส ง ความหนาของปนกอระหวางกอน 1.5 มลลเมตร ความหนาของปนทฉาบ 20-25 มลลเมตร น าหนกวสด 130 กโลกรมตอตารางเมตร น าหนกผนงรวมฉาบปน 2 ดาน 180 กโลกรมตอตารางเมตร การใชงานตอ 1 ตารางเมตรตองใชจ านวน 130 - 145 กอน คาการน าความรอน(Thermal Conductivity) 1.15 วตตตอเมตร-

เคลวน อตราการทนไฟ (Fire Rating) กรณความหนา 10 เซนตเมตร อยระดบ 2 อตราการกนเสยง (STC Rating) 43 เดซเบล ระยะเวลาในการกอสราง 6-12 วน

2. อฐมวลเบา หรอชอเรยกอยางเปนทางการวา “คอนกรตมวลเบา” ขนาดความกวาง 4 นว ยาว 9 นว หนา 7 เซนตเมตร โครงสรางบลอกมลกษณะกลวง กอเปนผนงรบแรงได การดดซมน าปานกลาง ความหนาของปนกอระหวางกอน 2.3 มลลเมตร ความหนาของปนทฉาบ 10 มลลเมตร น าหนกวสด 45 กโลกรมตอตารางเมตร น าหนกผนงรวมฉาบปน 2 ดาน 90 กโลกรมตอตารางเมตร การใชงานตอ 1 ตารางเมตรตองใชจ านวน 8.33 กอน คาก าลงอด (Compressive Strength) 30 - 80 กโลกรมตอตารางเมตร คาการน าความรอน (Thermal Conductivity) 0.13 วตตตอเมตร-เคลวน อตราการทนไฟ (Fire Rating) กรณความหนา 10 เซนตเมตร อยระดบ 4 อตราการกนเสยง (STC Rating) 38 เดซเบล

ขอแตกตางระหวางผนงอฐมอญกบอฐมวลเบา 1 . เ ว ล า ท เ ห น ไ ด ช ด เ จ น เ ล ย ก ค อ

อ ฐ ม ว ล เ บ า น น ใ ช เ ว ล า ใ น ก า ร ก อ ส ร า ง น อ ย ก ว า อ ฐ ม อ ญ ห ร อ อ ฐ แ ด ง ม า ก เหนไดจากโครงการใหญทนยมใชอฐมวลเบามากขน

2 . ค ว า ม แ ข ง แ ร ง ก า ร ใ ช ง า น ท ว ไ ป ไ ม ต า ง ก น แตผนงอฐมอญจะเหมาะส าหรบการใชวสดกรผนงทมน าหนกมาก เชน หนแกรนต หรอหนออน

3. การกนเสยง ปกตอฐมวลเบาจะกนเสยงไดดกวาอฐมอญประมาณ 20% แตในกรณทใชอฐมอญกอ 2 ช น ช อ ง ว า ง ต ร ง ก ล า ง จ ะ ท า ห น า ท เ ป น ฉ น ว น ก น เ ส ย ง ไ ด ด ก ว า เ ก อ บ 2 เ ท า แ ต อ ฐมวล เบ าจะลดการสะทอนของ เ ส ย งได ด ก ว า เ น อ งจ ากโครงส ร า งของ อ ฐมวล เบ า มฟองอากาศเปนจ านวนมากอยภายในท าใหดดซบเสยงไดด

4 . น าหนก อ ฐมวล เบา เบ ากว า อ ฐมอญ 2 - 3 เ ท า และมากกว าคอนก รต 4 - 5 เ ท า ท าใหสะดวกในการตดตง

5. ขนาด อฐมวลเบาจะม ม ต เ ทยงตรงกว า อฐแดงเ นองจากผลตจากโรงงานทควบคม QC ท า ใ ห ไ ด ข น า ด ม ต เ ท ย ง ต ร ง แ น น อ น ไ ด ช น ง า น ท เ ร ย บ ส ว ย ง า ม ซงแตกตางจากอฐมอญทผลตจากโรงงานเลกหรอตามบาน ซงท าใหงานออกมามขนาดทแตกตางกนไป

ตารางท 4.1 แสดงขอมลสดสวนขนตอนการด าเนนงานและคาใชจายหลงจากปรบเปลยนขนตอนการท างาน

งานทท า คาวสดทใช (บาท) คาแรงคนงานในการกอสราง (บาท) 1. ถมท 50,000 25,000 2. รอดนเซตตว 0 0 3. ลงเสาเขม (เขมเจาะ 20 เมตร 40 ตน) 5,000*40=200,000 340*40=13,600 4. หลอตอมอ (ฟตตง 20 ตว) 15,000*20=300,000 2,000*20=40,000

งานทท า คาวสดทใช (บาท) คาแรงคนงานในการกอสราง (บาท) 5. เทคานคอดน ( 132 เมตร) 151,481 14,200 6. งานวางผงทอน าดทอน าเสย 5,500 3,000 7. งานกอผนงชน 1 17,000 20,850 8. งานฉาบผนงชน 1 7,000 15,000 9. ตงเสารบคานชน 2 (เสา 20 ตน) 2500*20=50,000 100*20=2,000 10. เทคานชน 2 151,481 13,200 11. หลอบนไดชน 2 13,000 7,000 12. เทพนชน 2 85,645 21,600 13. งานกอผนงชน 2 17,000 20,850 14. งานฉาบผนงชน 2 4,000 15,000 15. ตงเสารบคานชน 3 (เสา 20 ตน) 2500*20=50,000 100*20=2,000 16. เทคานชน 3 151,481 13,200 17. หลอบนไดชน 3 13,000 7,000 18. เทพนชน 3 85,645 21,600 19. งานกอผนงชน 3 17,000 20,850 20. งานฉาบผนงชน 3 7,000 15,000 21. ตงเสารบคานชน 4 (เสา 20 ตน) 2500*20=50,000 100*20=2,000 22. เทคานชน 4 151,481 13,200 23. หลอบนไดชน 4 13,000 7,000 24. เทพนชน 4 85,645 21,600 25. งานกอผนงชน 4 17,000 20,850 26. งานฉาบผนงชน 4 7,000 15,000 27. ขนโครงหลงคา 130,000 69,900 28. มงหลงคา 250,000 51,900 29. งานประตหนาตาง 62,951 25,000 30. งานเดนระบบไฟฟา 21,350 6,000 31. งานเดนระบบประปาภายใน 15,000 1,500 32. ตดตงชดสขภณฑ 20,000 1,500 33. งานสภายใน 50,000 15,600 34. งานสภายนอก 50,000 15,600 รวม 2,302,660 557,600

จ า ก ต า ร า ง ท 4.1

แสดงขอมลสดสวนขนตอนการด าเนนงานและคาใชจายหลงจากปรบเปลยนขนตอนการท างาน จะเหนไดวามจ านวนงานอยท 34 งาน มคาใชจายตนทนวสด 2,302,660 บาท และมคาตนทนแรงงาน 557,600 บาท ต า ร า ง ท 4.2 บญ ช แ ส ด ง ป ร ม า ณ ว ส ด แ ล ะ ป ร ม า ณ แ ร ง ง า น ( Bill Of Quantities: B.O.Q.) ของโครงการกรณศกษาโดยเปลยนวสดจากอฐแดงมาเปนอฐมวลเบา

1. รายการ คาวสด (บาท) คาแรง (บาท) ยอดรวม (บาท) หมายเหต ก หมวดงานกอสราง 1,730424 284,200 ข หมวดงานสถาปตยกรรม 572,236 273,400 รวม 2,302,660 557,600 2,860,260 ก หมวดงานกอสราง ก 1 งานโครงสรางทวไป 1,350,424 162,400 ก 2 งานสรางโครงหลงคา 380,000 121,800 รวม2งาน 1,730,424 284,200 2,014,624 ข หมวดงานสถาปตยกรรม ข 1 งานเทพน 256,935 64,800 ข 2 งานกอผนง 68,000 83,400 ข 3 งานฉาบผนง 28,000 60,000 ข 4 งานประตหนาตาง 62,951 25,000 ข 5 ง า น ส ข ภ ณ ฑ , ง า น ไ ฟ ฟ า -

ประปาในอาคาร 56,350 9,000

ข 6 งานสภายใน-ภายนอก 100,000 31,200 รวม 6 งาน 572,236 273,400 845,636

จากตารางท 4.2 บญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill Of Quantities: B.O.Q.)

จะเหนไดวามการจ าแนกหมวดงานเปน 2 หมวด ไดแก 1) หมวด ก คอหมวดงานกอสราง แบงออกเปน หมวด ก 1 งานโครงสรางทวไป ค าวสด 1,350,424 บาท และคาแรง 162,400 บาท หมวด ก 2 งานสรางโครงหลงคา คาวสด 380,000 บาท และคาแรง 121,800 บาท รวมงานหมวด ก 1 และ ก 2 คาวสด 1,730,424 บ า ท แ ล ะ ค า ว ส ด 284,200 บ า ท เ ป น เ ง น ท ง ห ม ด 2,860,260 บ า ท 2) ห ม ว ด ข

คอหมวดงานสถาปตยกรรม แบงออกเปน หมวด ข 1 งานเทพน คาวสด 256,935 บาท และคาแรง 64,800 บาท หมวด ข 2 งานกอผนง คาวสด 68,000 บาท และคาแรง 83,400 บาท หมวด ข 3 งานฉาบผนง คาวสด 28,000 บาท และคาแรง 60,000 บาท หมวด ข 4 งานประตหนาตาง คาวสด 62,951 บาท และคาแรง 25,000 บาท หมวด ข 5 งานสขภณฑ งานไฟฟา – ประปาในอาคาร คาวสด 56,350 บาท และคาแรง 9,000 บาท หมวด ข 6 งานสภายใน – ภายนอก คาวสด 100,000 บาท และคาแรง 31,200 บาท รวมงานหมวด ข 1, ข 2, ข 3, ข 4, ข 5 และ ข 6 คาวสด 572,236 บาท และคาแรง 273,400 บาท เปนเงนท งหมด 845,636 บาท รวมคาวสดหมวดงาน ก และหมวดงาน ข เปน 2,302,660บาท รวมคาแรงหมวดงาน ก และหมวดงาน ข เปน 557,600 บาท ยอดรวมทง 2 หมวดงานเปนเงน 2,860,260บาท 4.3 การปรบแผนการท างานใหม

ป รบแผนก า รท า ง าน ให ม จ า ก แบบ เ ด ม ค อก า รท า ง านต ามประสบก า ร ณ ขอ ง ช า ง โดยการจดตงทมการท างานและแบงหนาทต าแหนงงานและความรบผดชอบอยางชดเจน

ต า ร า ง ท 4 . 3 ค ว า ม ส ม พ น ธ ข อ ง ง า น โ ค ร ง ก า ร อ า ค า ร พ า ณ ช ย 4 ช น หลงจากปรบแผนการด าเนนงานและแบงทมท างานจากการจดตงทมและเปลยนแผนการท างานใหม

งาน กจกรรม งานทตองท ากอนหนา ระยะเวลาการท างาน(วน) A ก าหนดรายละเอยดโครงการ - 15 B ขออนญาตแบบกอสราง A 15 C ขออนญาตปลกสราง B 10 D เ ต ร ย ม ส ถ า น ท ป ร บ ด น

ถายระดบก าหนดผงบรเวณ C 2

E ลงเสาเขม D 5 F หลอตอมอ (ฟตตง) E 3 G เทคานคอดน F 2 H งานวางผงทอน าดทอน าเสย G 4 I งานกอผนงชน 1 H 1 J งานฉาบผนงชน 1 I 2 K ตงเสารบคานชน 2 H 1 L เทคานชน 2 K 2

งาน กจกรรม งานทตองท ากอนหนา ระยะเวลาการท างาน(วน) M หลอบนไดชน 2 L 1 N เทพนชน 2 M 2 O งานกอผนงชน 2 N 1 P งานฉาบผนงชน 2 O 2 Q ตงเสารบคานชน 3 N 1 R เทคานชน 3 Q 2 S หลอบนไดชน 3 R 1 T เทพนชน 3 S 2 U งานกอผนงชน 3 T 1 V งานฉาบผนงชน 3 U 2 W ตงเสารบคานชน 4 T 1 X เทคานชน 4 W 2 Y หลอบนไดชน 4 X 1 Z เทพนชน 4 Y 2

AA งานกอผนงชน 4 Z 1 AB งานฉาบผนงชน 4 AA 2 AC ตงเสารบโครงหลงคา Z 1 AD ขนโครงหลงคา AC 2 AE มงหลงคา AD 2 AF งานประตหนาตาง AB 4 AG งานเดนระบบไฟฟา AC 7 AH งานเดนระบบประปาภายใน AG 7 AI ตดตงชดสขภณฑ AH 7 AJ งานสภายใน AF 7 AK งานสภายนอก AJ 7

จ า ก ต า ร า ง ท 4 . 3 ค ว า ม ส ม พ น ธ ข อ ง ง า น โ ค ร ง ก า ร อ า ค า ร พ า ณ ช ย 4 ช น

หลงจากปรบแผนการด าเนนงานและแบงทมท างานจากการจดต งทมและเปลยนแผนการท างานใหม โ ด ย จ ะ ม ก า ร ร ะ บ ง า น ท ต อ ง ท า ก อ น แ ล ะ ง า น ท ต อ ง ท า ห ล ง จ า ก ง า น แ ร ก เ ส ร จ แ ล ว และมจ านวนวนในการท างานระบไววาแตละงานใชเวลากวนจงจะแลวเสรจ

4.4 การวเคราะหท าแบบใหม ตารางท 4.4 ขอมลทกรอกลงในโปรแกรม Microsoft project หลงปรบเปลยนแผนการท างานและวสดทใช

กจกรรม ระยะเวลาการท างาน (วน) วนทเรมกจกรรม วนทเสรจกจกรรม ก าหนดรายละเอยดโครงการ 15 จ 2/5/54 จ 16/5/54 ขออนญาตแบบกอสราง 15 พ 18/5/54 พ 1/6/54 ขออนญาตปลกสราง 10 ศ 3/6/54 อ 12/6/54 เ ต ร ย ม ส ถ า น ท ป ร บ ด น ถายระดบก าหนดผงบรเวณ

2 ศ 1/7/54 ส 2/7/54

ลงเสาเขม 5 อ 3/7/54 พ 7/7/54 หลอตอมอ (ฟตตง) 3 ศ 8/7/54 อ 10/7/54 เทคานคอดน 2 จ 11/7/54 อ 12/7/54 งานวางผงทอน าดทอน าเสย 4 พ 13/7/54 ส 16/7/54 งานกอผนงชน 1 1 อ 17/7/54 อ 17/7/54 งานฉาบผนงชน 1 2 จ 18/7/54 อ 19/7/54 ตงเสารบคานชน 2 1 พ 20/7/54 พ 20/7/54 เทคานชน 2 2 พ 21/7/54 ศ 22/7/54 หลอบนไดชน 2 1 ส 23/7/54 ส 23/7/54 เทพนชน 2 2 อ 24/7/54 จ 25/7/54 งานกอผนงชน 2 1 อ 26/7/54 อ 26/7/54 งานฉาบผนงชน 2 2 พ 27/7/54 พ 28/7/54 ตงเสารบคานชน 3 1 ศ 29/7/54 ศ 29/7/54 เทคานชน 3 2 ส 30/7/54 อ 31/7/54 หลอบนไดชน 3 1 จ 1/8/54 จ 1/8/54 เทพนชน 3 2 อ 2/8/54 พ 3/8/54 งานกอผนงชน 3 1 พ 4/8/54 พ 4/8/54 งานฉาบผนงชน 3 2 ศ 5/8/54 ส 6/8/54 ตงเสารบคานชน 4 1 อ 7/8/54 อ 7/8/54 เทคานชน 4 2 จ 8/8/54 อ 9/8/54 หลอบนไดชน 4 1 พ 10/8/54 พ 10/8/54 เทพนชน 4 2 พ 11/8/54 ศ 12/8/54

กจกรรม ระยะเวลาการท างาน (วน) วนทเรมกจกรรม วนทเสรจกจกรรม งานกอผนงชน 4 1 ส 13/8/54 ส 13/8/54 งานฉาบผนงชน 4 2 อ 14/8/54 จ 15/8/54 ตงเสารบโครงหลงคา 1 อ 16/8/54 อ 16/8/54 ขนโครงหลงคา 2 พ 17/8/54 พ 18/8/54 มงหลงคา 2 พ 18/8/54 ศ 19/8/54 งานประตหนาตาง 4 ส 20/8/54 อ 23/8/54 งานเดนระบบไฟฟา 7 พ 24/8/54 อ 30/8/54 งานเดนระบบประปาภายใน 7 พ 31/8/54 อ 6/9/54 ตดตงชดสขภณฑ 7 พ 7/9/54 อ 13/9/54 งานสภายใน 7 พ 14/9/54 อ 20/9/54 งานสภายนอก 7 พ 21/9/54 อ 27/9/54

จ า ก ต า ร า ง ท 4.4 ข อ ม ล ท ก ร อ ก ล ง ใ น โ ป ร แ ก ร ม Microsoft project

หลงปรบเปลยนแผนการท างานและวสดทใช จะเปนชดขอมลทใชส าหรบใสลงในโปรแกรม Microsoft project โดยมจ านวนวนทท างานและวนทเรมท างาน ดงในภาพท 4.5 – 4.8

ภาพท 4.5 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 1-3

ภาพท 4.6 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 4-17

ภาพท 4.7 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 18-31

ภาพท 4.8 แผนภมแสดงระยะเวลาการท างานกจกรรมท 32-37

การค านวณหาความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจหลงจากปรบแผนการท างานและเปลยนวสดทใชในการท างาน โดยใชว ธ CPM เพอหาระยะเวลาการท างาน เสนวกฤตทเ กดขนในโครงการ แ ล ะ ห า ง า น ว ก ฤ ต ท ท า ใ ห ง า น เ ก ด ค ว า ม ล า ช า ข อ ง โ ค ร ง ก า ร และท าการปรบแกไขเพอค านวณหาการไหลของกระแสเงนทเกดขนในโครงการ ดงในภาพท 4.9 และ ภาพท 4.10

A15

Start

B15

C10 D2

E5

F3

G2

H4

K1

L2

M1

N2

Q1

R2

S1

T2

W1

X2

Y1

Z2

AA1

AB2

AF4

I1

J2

O1

P2

U1

V2

AC1

AD2

AE2

AG7

AH7

AI7

AJ7

AK7

AL0

Stop

0 15 0 15

15 30 15 30

30 40 30 40

0 15 0 15

0 15 0 15

40 42 40 42

42 47 42 47

47 50 47 50

50 52 50 52

52 56 52 56

65 66 65 66

63 65 63 65

56 57 56 57

62 63 62 63

60 62 60 62 66 68

66 68

59 60 59 60

57 59 57 59

56 57 93 94

57 59 94 96

62 63 93 94

63 65 94 96

68 69 93 94

69 71 94 96

68 69 68 69

69 71 69 71

71 72 71 72

74 75 74 75

75 77 92 94

77 79 94 96

72 74 72 74

74 75 75 76

75 82 75 82

82 89 82 89

89 96 89 96

96 96 96 96

75 77 76 78

77 81 78 82

81 88 82 89

88 95 89 96

ภาพท 4.9 ขายงานการสรางอาคารพาณชย 4 ชนแบบใหม

56

เสนวกฤตสายท 1 : A → B → C → D → E → F → G → H → I → J → AL = 15 + 15 + 10 + 2 + 5 + 3 + 2 + 4 + 1 + 2 = 59 วน เสนวกฤตสายท 2 : A → B → C → D → E → F → G → H → K → L → M → N → O →

P → AL

= 15 + 15 + 10 + 2 + 5 + 3 + 2 + 4 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2

= 65 วน เสนวกฤตสายท 3 : A → B → C → D → E → F → G → H → K → L → M → N → Q →

R → S → T → U → V → AL

= 15 + 15 +10 + 2 + 5 + 3 +2 + 4 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 = 71 วน เสนวกฤตสายท 4 : A → B → C → D → E → F → G → H → K → L → M → N → Q →

R → S → T → W → X → Y → Z → AC → AD → AE → AL

= 15 + 15 + 10 + 2 + 5 + 3 + 2 + 4 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 2. = 79 วน เสนวกฤตสายท 5 : A → B → C → D → E → F → G → H → K → L → M → N → Q →

R → S → T → W → X → Y → Z → AC → AG → AH → AI → AL = 15 +15 +10 + 2 + 5 + 3 + 2 + 4 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 7 + 7 + 7 = 96 วน เสนวกฤตท 6 : A → B → C → D → E → F → G → H → K → L → M → N → Q → R

→ S → T → W → X → Y → Z → AA → AB → AF → AJ → AK → AL = 15 + 15 + 10 + 2 + 5 + 3 + 2 + 4 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 + 4 + 7 +

7 = 95 วน เสนวกฤตทเลอก คอ เสนวกฤตสายท 5 = 96 วน

ตารางท 4.5 ตารางแจกแจงเสนวกฤต

กจกรรม ES EF LS LF ST A 0 15 0 15 0 B 15 30 15 30 0 C 30 40 30 40 0 D 40 42 40 42 0 E 42 47 42 47 0 F 47 50 47 50 0 G 50 52 50 52 0 H 52 56 52 56 0 I 56 57 93 94 37 J 57 59 94 96 37 K 56 57 56 57 0 L 57 59 57 59 0 M 59 60 59 60 0 N 60 62 60 62 0 O 62 63 93 94 31 P 63 65 94 96 31 Q 62 63 62 63 0 R 63 65 63 65 0 S 65 66 65 66 0 T 66 68 66 68 0 U 68 69 93 94 25 V 69 71 94 96 25 W 68 69 68 69 0 X 69 71 69 71 0 Y 71 72 71 72 0 Z 72 74 72 74 0

AA 74 75 75 76 1 AB 75 77 76 78 1

กจกรรม ES EF LS LF ST AC 74 75 74 75 0 AD 75 77 92 94 17 AE 77 79 94 96 17 AF 77 81 78 82 1 AG 75 82 75 82 0 AH 82 89 82 89 0 AI 89 96 89 96 0 AJ 81 88 82 89 1 AK 88 95 89 96 1

จ า ก ต า ร า ง ท 4.5 ต า ร า ง แ จ ก แ จ ง เ ส น ว ก ฤ ต แ ล ะ ภ า พ ท 4.9

จ ะ เ ห น ไ ด ว า ห ล ง ก า รป ร บ แผนก า รท า ง า น และ เ ป ล ย น วส ด จ ะ ไ ม ม ก า ร ร อคอ ย เ ก ด ข น สามารถท างานไดพรอมๆกน เสนวกฤตท เ ลอกคอเสนวกฤตสาย ท 5 คอ 96 วน ( เสนสแดง) ท าใหลดระยะเวลาจากแบบเกาไป 29 วน หรอประมาณ 1 เดอน กจกรรมวกฤตทเกดขน คอ A , B , C , D , E , F , G , H , K , L , M , N , Q , R , S , T , W , X , Y , Z , AC , AG , AH , AI

ภาพท 4.10 แผนภมการไหลของกระแสเงนสด

จากภาพท 4.10 ผลงทนไดก เงนจากธนาคาร เพอการลงทนการสรางอาคารพาณชย 4 ชน มา 7 ลานบาท โดยอตราดอกเบยทธนาคารก าหนด ในปพทธศกราช 2554 คอ 6.625% เปนระยะเวลา 3 ป

เ ป น อ ต ร า ด อ ก เ บ ย ล ก ค า ร า ย ใ ห ญ ช น ด ป ร ะ เ ภ ท เ ง น ก แ บ บ ม ร ะ ย ะ เ ว ล า เงนทตองช าระทงตนและดอกเบยใหธนาคาร เปนเงน 8,485,400 บาท คดเปนยอดช าระธนาคารตอเดอน เปนเงน 141,423.3333 บาท คดรายรบสทธ โดยแจกแจงเปน คาอาคาร 2,860,260 บาท คาทดน 3,500,000 บาท อาคารทสรางม 4 คหา แบงเปน หองรมซายและรมขวา ราคาหองละ 5,500,000 บาท และ 2 หองกลาง ร า ค า ห อ ง ล ะ 4,500,000 บ า ท จ ง ไ ด ร า ย ร บ ส ท ธ เ ป น เ ง น 13,639,740 บ า ท คดก าไรสทธหลงหกดอกเบยทงตนและดอกคนธนาคาร เปนเงน 5,154,340 บาท

4.5 สรปผลการทดลอง

ส ร ป ผ ล ก า ร ท ด ล อ ง จ า ก ก า ร เ ป ล ย น แ ผ น ก า ร ท า ง า น แ บ งหน า ท ก า รท า ง าน ให กบพน ก ง านและ เ ป ล ยน วส ด แ ล ะ เ ล อ ก ร ะ ย ะ เ ว ล า ก เ ป น 3 ป เ ป น อ ต ร า ด อ ก เ บ ย ล ก ค า ร า ย ใ ห ญ ช น ด ป ร ะ เ ภ ท เ ง น ก แ บ บ ม ร ะ ย ะ เ ว ล า จ ะ เ ห น ไ ด ว า ร ะ ย ะ เ ว ล า ใ น ก า ร ท า ง า น ล ด ล ง ท า ใ ห เ ป ด โ ค ร ง ก า ร ไ ด เ ร ว ข น แ ล ะ เ พ ม โ อ ก า ส ใ น ก า ร ข า ย ไ ด ม า ก ย ง ข น เมอขายไดเรวกจะสามารถน าเงนไปจายทงตนและดอกเบยใหกบธนาคารทกยมเงนมาลงทนในโครงการไดเรวขนเพอลดอตราดอกเบย

บทท 5 บทสรปผลการศกษาและขอเสนอแนะ

5.1 สรปผลการศกษา จากผลการศกษางานวศวกรรมยอนกลบในการวางแผนกอสรางวธการสรางและอปกรณวสดทใชในโครงการกรณศกษาการสรางอาคารพาณชย 4 ชนอยางละเอยดไดพบสาเหตทท าใหงานเกดความลาชา ท ง ในข นตอนการสร างและวส ดหลก ท ใชในการส ร าง ทท า ให เ กดความ ลาชา ตอโครงการ โดยโครงการในแบบเดมใชเวลาในการท า 125 วน มคาใชจายทงหมดในการท างานทงคาแรงงานและคาวสด 2,803,860 บ า ท ท า ง ผ ศ ก ษ า ไ ด ท า ก า ร ว า ง แ ผ น ข น ต อ น ก า ร ท า ง า น โ ด ย จ ด ท ม ก า ร ท า ง า น แ ล ะ แ บ ง ห น า ท อ ย า ง ช ด เ จ น ม า ก ข น และ ได เ ป ล ยนวส ด ท ท า ให เ ก ด คว าม ล า ช า ต อ โค ร งก า ร โดย วส ด ท ท า ให เ ก ด ค ว าม ล า ช า ค อ ก า ร ก อ อ ฐ ม อ ญ ( อ ฐ แ ด ง ) ไ ด เ ป ล ย น ม า เ ป น อ ฐ ม ว ล เ บ า ท ม ข น า ด ใ ห ญ ก ว า ใ ช จ า น ว น ท น อ ย ก ว า แ ล ะ ใ ช ร ะ ย ะ เ ว ล า ใ น ก า ร ท า ง า น ท น อ ย ก ว า เมอเทยบกบการใชอฐมอญ(อฐแดง)แบบเดมทโครงการกรณศกษาใช ท าใหสามารถลดระยะเวลาการท างาน เมอโครงการเสรจเรวขน ท าใหโครงการนมโอกาสขายไดมากขน เมอขายไดเรวกคนทนไดเรวขน แ ล ะ เ อ า เ ง น ท ไ ด ม า ไ ป จ า ย ใ ห ก บ ธ น า ค า ร ท ก เ พ อ ก า ร ล ง ท น เมอจายเรวกวาทก าหนดหรอสามารถท าสญญาก าหนดเวลาการจายเงนใหกบธนาคารและลดดอกเบยของเงน ก จ ะ ท า ใ ห ม ร า ย ไ ด จ า ก ก า ร ข า ย ม า ก ข น จ า ก ท ไ ด ท า ก า ร ว จ ย โ ค ร ง ก า ร ก ร ณ ศ ก ษ า น จะพบวาระยะเวลาในการด าเนนงานลดลง คาจางแรงงานลดลง แตคาวสดอปกรณไมไดลดลง เพราะมการปรบเปลยนวสด ท าใหคาวสดอปกรณเพมขน ผลคอ จ านวนวนลดลงไป 29 วนหรอประมาณ 1 เดอน โดยเหลอจ านวนวนในการท างานเปน 96 ว น คาจางแรงงานลดลง แตคาวสดอปกรณเพมขน รวมกนเปนเงน 2,860,260 บาท โดยกอนทจะมการเปลยนแปลงโครงการกรณศกษา กเงนจาก ธนาคาร 7,000 ,000 บาท ดอกเบย 11.35% เปนเวลา 5 ป โดยเงนทกมาแบงเปนเงนคาทดน 3,500 ,000 บาท แ ล ะ ค า ก อ ส ร า ง 2,803,860 บ า ท เ ม อ ค า น ว ณ แ ล ว เจาของโครงการตองจายคางวดคนใหกบธนาคารทงเงนตนและดอกเบยเปนจ านวนเงน 11,982,600 บาท เ ม อ ข า ย ต ก ไ ด ท ง ห ม ด แ ล ะ จ า ย เ ง น ก ธ น า ค า ร แ ล ะ จ ะ ม ก า ไ ร ส ท ธ เ ห ล อ 1,713,540 บ า ท และหลงจากทไดมการปรบเปลยนวธการท างานและเปลยนวสด กเงนจาก ธนาคาร 7,000,000 บาท ดอกเบยลงลดเปน 6.625% เปนเวลา 3 ป ท าใหเงนทตองคนธนาคารพรอมดอกเบย ลดลงเหลอ 8,485,400 บ า ท ก า ไ ร ส ท ธ 5,154,340 บ า ท ก า ไ ร ส ท ธ เ พ ม ข น จ า ก ข อ ง เ ด ม 3,440,800 บ า ท จ ะ เ ห น ไ ด ว า ห ล ง ก า ร ป ร บ เ ป ล ย น ว ธ ก า ร ท า ง า น แ ล ะ เ ป ล ย น ว ส ด ท าใหระยะเวลาในการท างานลดลงและโครงการจบเรว ขน จงสามารถท าสญญากบธนาคาร

ก า ห น ด ร ะ ย ะ เ ว ล า ท จ ะ จ า ย เ ง น ค น ไ ด แ น น อ น ท าใหโครงการใหมนาลงทนมากขนและยงสามารถใชเปนตวอยางในการสรางโครงการตอไปในอนาคตได ตารางท 5.1 ความแตกตางกอนปรบปรงหลงปรบปรง

รายการ กอนการปรบปรง หลงการปรบปรง ระยะเวลาการท างาน (วน) 125 96 คาใชจายทงหมด รวมคาทดน (บาท) 6,303,860 6,360,260 รายรบหลงหกคาใชจาย (บาท) 13,696,140 13,639,740 เงนทกจากธนาคาร (บาท) 7,000,000 7,000,000 จ านวนปทท าการกยมจากธนาคาร 5 ป 3 ป ดอกเบยธนาคาร (%) 11.35 6.625 เงนทตองจายคนธนาคารตนพรอมดอก (บาท) 11,982,600 8,485,400 ก าไรสทธหลงเสรจโครงการ (บาท) 1,713,540 5,154,340

จากตารางท 5.1 ความแตกตางระหวาง กอนปรบปรงและหลงปรบปรง

1. ร ะ ย ะ เ ว ล า ใ น ก า ร ท า ง า น ท ล ด ล ง โ ด ย ก อ น ก า ร ป ร บ ป ร ง ม จ า น ว น 125 ว น เ มอมการปรบแผนการท างาน เปลยนวสดหลกทใชในการท างาน ท าใหเวลาลดลงเหลอ 96 วน ประหยดเวลาในการท างานลงได 29 วน หรอประมาณ 1 เดอน

2. ค า จ า ย ท ง ห ม ด โ ด ย ม ค า ใ ช จ า ย ใ น ด า น ค า ว ส ด ค า แ ร ง ง า น เ ม อ เ ท ย บ ก บ โ ค ร ง ก า ร เ ด ม จ ะ ไ ม แ ต ก ต า ง ก น ม า ก น ก ใ น เ ร อ ง ค า แ ร ง ง า น แตจะมเพมในเรองของคาวสดทเปลยนไป

3. ราย รบหลงจากขายอาคารพาณชยไดหมดท งโครงการแลวจะอย ท 20,000,000 บาท หกคาใชจายคารวมคาแรงและคาวสดทใช กอนปรบปรงจะอยท 6,303,860 บาท หลงจากปรบปรงแลว จะอยท 6,360,260 บาท เมอหกคาใชจายแลวรายรบกอนปรบปรงจะอยท 13,696,140 บาท และหลงปรบปรง อยท 13,639,740 บาท

4. ดอก เ บ ย ธนาคาร ท แตก ต า งกน ก อนป รบป ร งจะอย ท 11.35% เ ปนระยะ เ วลา 5 ป เ ป น ก า ร ก ย ม แ บ บ ป ก ต ท า ใ ห ด อ ก เ บ ย ส ง หลงจากปรบปรงเมอรระยะเวลาเสรจทแนนอนแลวท าใหเจาของโครงการสามารถกยมเงนแบบท าสญญาลกคาชนดแบบมระยะเวลาก าหนดทแนนอนท าใหดอกเบยลดลงเปน 6.625%

5. จ า น ว น เ ง น ท ต อ ง ใ ช ค น ธ น า ค า ร ก อ น ป ร บ ป ร ง ด อ ก เ บ ย 11.35% จ ะ ต อ ง ค น เ ง น ต น พ ร อ ม ด อ ก เ บ ย ใ ห ก บ ธ น า ค า ร 11,982,600 บ า ท หลง จ ากป รบป ร งแก ไ ขและท า สญญา เ ปน ลกคา ช น ด กบ ธนาค า ร จ ะ ไดด อก เ บ ย 6.625% ตองคนเงนตนและดอกเบยใหกบธนาคาร 8,485,400 บาท

6. ก าไรสทธทไดกอนปรบปรงอยท 1,713,540 บาท หลงปรบปรงก าไรจะไดอยท 5,154,340 บาท ก าไรสทธเพมขน 3,440,800 บาท 5.2 ขอเสนอแนะ

1. ชวงเวลาในการเปดโครงการ ควรจะเปนชวงปลายปหรอตนป ซงเปนฤดหนาวจะท างานไดงายขน และลดปญหาเรองฝนตก และอากาศทรอนซงจะมผลตอความเหนอยลาของผปฏบตงาน

2. การเลอกท าเลทต งสงผลกบการขายโครงการ เชน อยใกลเขตชมชน อย ตดถนนหลวง การคมนาคมทสะดวกสบาย เดนทางเขาออกงาย และมประชากรอาศยในเขตนนอยางหนาแนน

3. มการวางแผนทรดกม กอนการปฏบตงานจะท าใหเกดขอผดพลาดนอยในการท างานนอยลง และสงผลถงเวลาในการท างานทสนลง

4. การเปลยนวสดทใชใหมความทนสมยมากขนดวยจะสงผลกบตนทนในเรองของคาวสดและคาแรงงานทเพม ข น ห ร อ ล ด ล ง เพอใหงายตอการท างานและยงเปนการลดระยะเวลาในการท างานท าใหโครงการเสรจเรวยงขน

5. มการอบรมเพอเพมทกษะใหกบพนกงาน ท าใหงานเกดความผดพลาดนอยลง

6. การเลอกจางผรบเหมาทมความนาเชอถอ เพอไมใหเกดปญหาเรองการทงงานในอนาคต

7. การกเงนควรดขนาดของโครงการเพอไมใหเปนการกทเกนก าลงในการจายคางวดของโครงการ

64

บรรณานกรม

65

บรรณานกรม

ภาษาไทย

หนงสอ

รชฏ ข ำบญ และคณะ. (2556). กำรจดกำรกำรผลตและกำรปฏบตกำร (Operations Management). กรงเทพฯ

บรรจง อมรชวน. (2555). กำรวำงแผนและกำรบรหำรโครงกำร (Project Planning and Management). กรงเทพฯ

วนรตน จนทกจ. (2549). 17 เครองมอนกคด (17 Problem Solving Devices). กรงเทพฯ

สารสนเทศจากสออเลกทรอนกส

ดร. สรเมศวร พรยะวฒน. เศรษฐศำสตรวศวกรรม (Engineering Economics). ภำควชำวศวกรรมโยธำ คณะ

วศวกรรมศำสตร. มหำวทยำลยบรพำ

จำกhttp://www.surames.com/images/column_1227454933/chapter%206%20engineering%20economic.pdf

ดร.สมหญง งำมพรประเสรฐ. บทน ำดำนเศรษฐศำสตรวศวกรรม. ภำควชำวศวกรรมอตสำหกำร คณะวศวกรรมศำสตร. มหำวทยำลยธรกจบณฑตย

ณฐธยำน โสกล. กำรบรหำรโครงกำร (Project Management). ภำควชำวศวกรรมกำรจดกำรและโลจสตกส คณะวศวกรรมศำสตร. มหำวทยำลยธรกจบณฑตย

ทะยำน จงณรงคชย. วชำปฏบตงำนโครงสรำงอำคำร. วทยำลยเทคนคลพบร ส ำนกงำนคณะกรรมกำรกำรอำชวศกษำ

จำก http://lbtech.ac.th/system_admin/file_project/1_241.pdf

สเชษฐ อำจสมโภชน. (2546). เทคนคกำรกอสรำง 1 . วทยำลยเทคนคนครศรธรรมรำช ส ำนกงำนคณะกรรมกำรกำรอำชวศกษำ

66

จำก http://www.tnk.ac.th/data%20file/Research/wijai2106-2109%202554.pdf

สมณฑำ เนตรลอมวงษ, ฐำปต ณ บำงชำง. (2559). ปญหำและแนวทำงกำรแกไขปญหำทเกดขนจำกกำรบรหำรจดกำรวสดหนำงำน กรณศกษำคอนโดมเนยมในเขตกรงเทพมหำนคร. คณะสถำปตยกรมศำสตร. มหำวทยำลยเทคโนยรำชมงคลรตนโกสนทร

จำก http://repository.rmutr.ac.th/bitstream/handle/123456789/259/36.%20BInno2016-1005-12.pdf?sequence=1

วฒพงศ ออนศรสมบต. (2556). กำรศกษำปจจยทมผลตอควำมลำชำในโครงกำรกอสรำงอำคำร ในเขตภำคตะวนออกเฉยงเหนอ. ภำควชำวศวกรรมโยธำ ส ำนกวชำวศวกรรมศำสตร. มหำวทยำลยเทคโนโลยสรนำร

จำก http://eng.sut.ac.th/ce/ce_course/download/project/7-1-55/41WUTTIPONG%20ONSRISOMBAT.pdf

อำจอง สขประเสรฐ. (2559). กำรประยกตเทคนค PERT/ CPM ในกำรจดกำรกจกรรมในงำนกอสรำงบำนจดสรร. ภำควชำวศวกรรมอตสำหกำร คณะวศวกรรมศำสตร. มหำวทยำลยบรพำ

จำก http://digital_collect.lib.buu.ac.th/dcms/files/52921047.pdf

สรพงศ บำงพำน, พรพนธ บำงพำน, วบลลกษณ บำงพำน. (2557). กำรบรหำรโครงกำรดวยกำรสรำงขำยงำนกจกรรมในกระบวนกำรผลตชดกระพอล ำเลยงขำว. ภำควชำวศวกรรมอตสำหกำร คณะวศวกรรมศำสตร. มหำวทยำลยเทคโนยรำชมงคลลำนนำ

จำก http://web.eng.ubu.ac.th/~seminar/research/Journal/7_1/%BA%B7%B7%D5%E8%201.pdf

วชย กจวฒนำบลย. (2555). แนวทำงบรหำรจดกำรในกำรปรบปรงจำกโรงงำนเกำไปสโรงงำนทสำมำรถประกอบผลผลตได กรณศกษำ : บรษท อเลกทรอนกส (ประเทศไทย) จ ำกด. สำขำวชำกำรจดกำรโครงกำรกอสรำง ภำควชำเทคนคสถำปตยกรรม. มหำวทยำลยศลปำกร

จำก http://www.thapra.lib.su.ac.th/objects/thesis/fulltext/thapra/Vichai_Kijwatthanaboon/fulltext.pdf

ขนตอนเทคนคกำรควบคมงำนกอสรำงอำคำร

จำก http://kmcenter.rid.go.th/kcresearch/training/Person30.pdf

67

ประวตผเขยน

ชอ-นามสกล ธนะด ทองปอง ประวตการศกษา ประกาศนยบตรวชาชพ (ปวช.) คอมพวเตอรธรกจ วทยาลยเทคโนโลยไทยบรหารธรกจ ประวตการฝกงาน

2560 - บรษท คณเกขนมหวาน จ ากด ชอ-นามสกล พรรษชล วฒเชยวชาญใช ประวตการศกษา โรงเรยนรตนาธเบศร ประวตการฝกงาน

2560 - บรษท การบนไทย จ ากด (มหาชน)