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Des premiers résultats pour les Communautés Nationales sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement
4ème réunion annuelle de
l’AfCoP
Premiers résultats pour les communautés nationales
Rapport annuel de mise en œuvre des actions
Des premiers résultats pour les Communautés Nationales sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement
4ème réunion annuelle de
l’AfCoP
Les pays Africains représentés à l’AfCoP :
Algérie, Angola, Bénin, Botswana, Burkina Faso,
Burundi, Cameroun, Congo-Brazzaville, Djibouti,Tchad, RD Congo, Egypte,Ethiopie, Ghana, Guinée,
Kenya, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mauritanie,
Ile Maurice, Maroc, Mozambique, Namibie,
Niger, Nigéria, République Centrafricaine, Rwanda,
Sénégal, Seychelles, Sierra Leone, Afrique du
Sud, Tanzanie, Tchad, Togo,Tunisie, Ouganda, Zambie,
Zimbabwe, Côte d'Ivoire, Gabon, Soudan
Communauté Nigérienne des Praticiens de la Gestion Axée sur les Résultats et la Performance (CoP-Niger)
Communauté Sénégalaise de pratiques de gestion axée sur les Résultats de Développement (SenCoP/GRD
Communauté Malienne des Praticiens de la Gestion Axée sur les Résultats de Développement. CoP-Mali/GRD
Communauté Congolaise de Pratiques sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement (CoP- RDC/GRD)
Communauté Kenyane de pratiques sur la gestion axée sur les résultats de développement (KCoP)
Communauté Zimbabwéenne de pratiques sur la gestion axée sur les résultats
Communauté Burkinabé des praticiens et apprenants de la Gestion Axée sur les Résultats du DéveloppementCoP_Burkina/GRD
Communauté Ivoirienne des Pratiques de la Gestion Axée sur les Résultats du Développement (COP-RCI)
Communautés Nationales Opérationnelles
Des premiers résultats pour les Communautés Nationales sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement
4ème réunion annuelle de
l’AfCoP
Mobilisation des membres, Tenues des réunions consultatives, l’Évaluation de la Société Civile, Formation des acteurs, Participation aux actions conduites par la société civile
Mobilisation des membres, Implication des acteurs du secteur privé, Appuis à l’élaboration des plans stratégiques, Formation du
personnel des entreprises et sociétés en GRD
Mobilisation des ressources, Fourniture d’outils pour appuyer les réformes pour les gouvernements locaux et les collectivités
décentralisation (trousse, guide, module de formation), Formation des membres des collectivités locales
Formation initiale en GRD aux personnels des projets et programmes de développement
Formation du personnel de l’administration publique centrale et déconcentrée et des institutions de l’Etat dans divers pays, Conduite
des processus Cap-Scan, Elaboration d’un plan d’actions GRD
Le renforcement des capacités dans les différents secteurs
Société civile
Secteur privé
Organisations locales
Projets et programmes
Secteurs Publics
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Personnes touchées par les formations
471448458
174 197
1187
3.000 personnes
touchées par les formations
conduites dans les
différents pays par les
Communautés nationales.
D’autres n’ont pas
communiqué.
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4ème réunion annuelle de
l’AfCoP
Redevabilité /partenariat occupe la première
position parmi les piliers de la GRD suivi de
Leadership, ensuite Suivi-évaluation, la Planification et Budgétisation et enfin
Statistique
40 pourcent des personnes touchées l’ont
été lors de sessions sur les éléments généraux de la GRD, contre 60 pourcent
par des rencontres spécifiques à certains
piliers de la GRD
L’absence de précision pour la formation de 963 personnes ne permet pas
de se donner un vrai aperçu de la situation.
Par rapport aux secteurs, le plus touché par les
formations est le secteur public (56%), suivi de la société civile avec 30%
des participants et enfin du secteur privé (14%)
Niger: (42%), Kenya: (29%), Burkina: (14%),
Sénégal: (12%) RCI: (3%)Pourcentage par pays
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Mobilisation de ressources
Les ressources proviennent ------------
Partenariats forts pour la mobilisation des ressources financières avec : Les structures en charge des DSRP; Les Ministères en charge de l’Economie et des Finances ;
Des cotisations
Des appuis par des partenaires
Autres partenariats avec les PTF et les autres réseaux : Les réseaux locaux de suivi-évaluation (comme c’est le cas au Niger) ; La BAD et ses bureaux pays; Banque Mondiale, Les projets et programmes dans les états ; Etc.
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Plus de capacité à accompagner les processus nationaux. Exemples: Politique Nationale d’Evaluation, Politique
Nationale de Communication etc. au Niger
Meilleure capacité à conduire des actions de renforcement de capacité
Début d’institutionnalisation de la GAR dans certains pays (comme le Mali et au Niger)
Maintien de l’engouement des membres du fait de la qualité des échanges et des formations et renforcement
de l’adhésion
Accroissement de la connaissance de la GRD au Kenya et partout ailleurs
Résultats de développement en lien avec les actions des CoPs
Quelques résultats
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Lors de ces réunions, il est chaque fois inscrit des points visant à l’échange entre les CoP-Nationales par partager les stratégies qu’elles développent
Impact des échanges Sud-Sud entre les CoP Nationales
Echanges de courriels visant un transfert de l’expérience vécue. Fourniture d’information par les membres de l’Equipe CoP Nationales. Participation des membres des Communautés Nationales aux processus de lancement pour des conseils avec l’Appui du BAD (Mali, BF, RCI, Kenya, Zimbabwe)
Les réunions annuelles de l’AfCoP offrent un cadre formel d’échanges entre les Communautés nationales. En outre, elle offrent également des possibilités d’échanges bilatéraux entre les leaders de communautés nationales qui profitent pour échanger leurs expériences et se conseiller mutuellement de manière totalement autonome.
Lors des processus de
lancement CoP Nationales
Lors des réunions du
CMT
Lors des réunions
annuelles de l’AfCoP
Renforce la volonté et accélère la
mise en place
Renforce l’adhésion
des membres
Améliore la confiance et
le besoin d’échange
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Difficultés communes aux Communautés Nationales: Faiblesse et absence des moyens propres pour la mise en œuvre des plans
d’actions ; Indisponibilité de certaines personnes ressources pour l’animation de la
communauté ; Manque de financement pour maintenir l’engouement des membres ; Besoin en ressources financières pour la réalisation de ses activités des COP
nationales pour une réelle visibilité de ses actions ; Mobiliser les ressources financières pour démarrer le plan de travail et le
maintenir.
Difficultés rencontrées par les Communautés nationales
Pays Difficultés rencontrées
Niger Multiplicité des sollicitations du fait de l’intérêt suscité sur la question de la GRD.
Sénégal Les principaux animateurs sont absorbés par leurs activités professionnelles. Insuffisance des actions de communication.
Mali Faible mobilisation et adhésion des acteurs
RDC
Faible adhésion à la CoP-RDC et à l’AfCoP due sans doute à leurs activités bénévoles ; Faible participation des membres aux discussions en ligne ; Faible capacités de connaissances globales en GRD ; Absence quasi-totale de partage des connaissances et d’information sur la GRD ; Absence quasi-totale de matériels et fournitures de bureau pour un fonctionnement minimum ; Faibles capacités d’initiatives à partager et intégrer la notion de résultats aux travaux du Gouvernement.
Kenya Gestion du secrétariat par des volontaires ; Contraintes de temps des membres de l’équipe de gestion centrale.
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Pays Perspectives
Niger
Stratégie de communication ; Mise en place de points focaux dans les régions ; Partenariat avec les autres communautés (Suivi et évaluation °; Renforcement de capacités, Budgétisation. Création d’une base de données sur la GRD et site Web ; Institutionnalisation d’un Bulletin d’information. Organisation 2ème Semaine de la GRD ; Formation et appui conseil aux Ministères et institutions ; Implantation du processus CAP-SCAN. Enquête de perception sur la GRD ; Instauration prix d’excellence en GRD
Sénégal
Séminaire national sur les piliers de la GRD Atelier à l’intention des responsables en planification et suivi-évaluation
des ministères et des projets ; Atelier à l’intention des acteurs non étatiques en partenariat et
redevabilité ; Atelier à l’intention des élus locaux en planification axée sur les résultats
et redevabilité ; Elaboeration de supports de communication sur la SenCoP et l’AfCoP.
Mali
Elaborer le Plan d’actions 2011 ; Mettre en place des antennes régionales ; Partenariat avec les autres acteurs; Trouver un statut adéquat à la CoP ; Assurer l’ancrage institutionnel de la Cop ; Appuyer la mise en œuvre du plan d’action de la politique Nationale sur
l’Institutionnalisation de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR).
Pays Perspectives
RDC
Renforcement des capacités du secteur public, privé et de la Société en grd ; Pilotage et formation des cadres du secteur public, privé et de la Société civile, Organisation l’évaluation des capacités du pays en cap scan ; Implantation des coordinations provinciales de la GRD ; Sensibilisation et information des acteurs de développement du pays ; Promotion d’un leadership pour développer la culture du résultat ; Formation sur les logiciels informatisés des projets programmes ; Initiation et pilotage de la mise en place d’un système de S+E axé sur les
résultats ; Mise en place d’une matrice des résultats ou d’un cadre logique stratégique.
Kenya
CAP-SCAN à l’échelle nationale ; Activation des plateformes de transmission du savoir ; Formations en GRD ; Documentation de tous ces processus.
Burkina Faso
Préparation de l’AG ; Formations des membres ; formations des élus locaux, formation des
parlementaires ; Conférences sur la GRD ; Semaine portes ouvertes de la CoP_Burkina/GRD.
RCI
Validation et mise en œuvre du plan de travail 2011 ; Mise en œuvre de CAP-SCAN pour la Côte d’Ivoire ; Renforcement des capacités des membres de la COP-RCI en matière de GRD ; Renforcement des capacités des acteurs nationaux en matière de GRD ; Contribution à l’implémentation de la culture de résultats par l’élaboration de
modules de formation à destination aux universités et grandes écoles
Zimbabwé Mobilisation des ressources ; Renforcement de la capacité ; Réseautage et publicité.
Perspectives
Des premiers résultats pour les Communautés Nationales sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement
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Vers des Communautés Nationales plus durables et effectives
Former plus de spécialistes de la GRD au sujet de l’outil CAP-SCAN ;
Tenir compte de l’établissement d’un secrétariat à temps plein (Secrétariat Permanent) pour diriger les communautés de pratiques à l’échelle des pays ;
Continuer à appuyer les Communautés Nationales dans la prise en charge des services nécessaires à la mise en œuvre de leurs plans d’actions ;
Asseoir une bonne politique d’offre de compétences en matière de renforcement des capacités ;
Il est nécessaire et indispensable de renforcer l’appui aux Communautés Nationales afin de leur permettre à travers leurs interventions d’accroitre et de pérenniser la culture des résultats en lien avec les processus nationaux dans les domaines du leadership, du partenariat et de la redevabilité, du suivi-évaluation, de la planification et de la budgétisation axée sur les résultats et des capacités statistiques ;
Assurer la participation des Partenaires Techniques et financiers aux activités de la communauté ;
Continuer à faire de la communication et le lobbying pour assurer la visibilité de chaque CoP nationale à tous les niveaux ;
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Sensibiliser les partenaires au développement et les Gouvernements afin de doter les Communautés Nationales de moyens suffisants à la mise en œuvre des plans d’actions ;
Renforcer les capacités des membres des Communautés Nationales en GRD, en gestion de connaissances et de partage en ligne;
Plaidoyer et sensibiliser les politiques et les hauts cadres à l’approche de la Gestion axée sur les résultats ;
Renouveler ou coopter dans des instances des membres dynamiques et disposés à accompagner la mise en œuvre de leurs plans d’actions ;
Développer le partenariat en direction des PTF et des projets et programmes ;
Elaborer et mettre en œuvre des plans de communication ;
Renforcer les capacités et développer les outils ainsi que les pratiques de la GRD;
Réfléchir sur les voies et moyens permettant l’assurer la soutenabilité des CoP nationales.
Vers des Communautés Nationales plus durables et effectives
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Fin