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4. 전략의 유형

조직이 취할 수 있는 전략의 구분 및 적용 전략

4. 전략의 유형

전략의 수준 : 조직 위계단계별 전략4. 전략의 유형

전사적 전략(corporate strategy) 또는 기업전략

기업 전체의 장기적인 방향을 설정하는 전략

어떤 종류의 시장 또는 어떤 산업에서 속하여 경쟁할

것인가를 결정

기업 전체의 자원배분의 지침과 방향을 결정

예 : 볼보, 두산


볼보 트럭(위)과 2013년에 발표된볼보 승용차 쿠페 콘셉트 카(아래)

사업전략(business strategy)

단일의 사업단위 혹은 생산라인을 위한 전략

특정산업이나 특정시장 내에서 경쟁하기 위한 전략

적 의도

제품이나 서비스 믹스 결정, 시설의 입지 선정,

신기술 도입 등의 의사결정

전략적 사업단위(SBU : strategic business unit)

예 : 오리온


기능적 전략(functional strategy)

제한된 자원을 어떻게 하면 효용이 극대화되도록

배분할 것인가

인적자원관리, 생산 · 운영관리, 마케팅관리,

재무관리에 대하여 전략수립


(1) 성장전략 : 현재의 영업활동 범위와 크기를 키우는 전략

집중화 성장전략 : 기존의 제품 또는 시장에 집중하거나

동일 사업영역 내에서의 확장을 통하여 성장을 도모하는 것

예) CJ라이온, 코카콜라, 맥도널드 햄버거

다각화 성장전략 : 새로운 제품/시장이나 사업영역에 진출하여

성장을 도모하는 것

- 관련다각화/ 비관련다각화

- 예 : 필립모리스, 펩시, 바슈롬, P&G, GE, 소아과, 산부인과

수직적 통합화 전략

- 수직적 통합화 : 제품의 생산과정상이나 유통경로상에서

공급자나 수요자를 통합하는 전략

- 공급자를 통합(후방수직통합), 수요자를 통합(전방수직통합)

성장/축소전략4. 전략의 유형


▮ 마블엔터테인먼트의각종캐릭터들. 이 회사가보유하고있는 캐릭터는 5천여 개에 이른다. 우리가영화로접했던많은 캐릭터가보일 것이다.

(2) 축소 또는 현상유지 전략

조직의 재편 : 리스트럭처링(restructuring) : 주로 조직의 효율성

을 높이고 성과를 개선하기 위하여 조직의 규모나 운용 내용을

바꾸는 것

규모의 축소 : 다운사이징(downsizing) : 비용절감과 영업효율성

제고를 기대하고 조직규모를 줄이는 것

영업양도(divestiture) : 비용을 절감하고 영업효율성을 개선하며,

핵심사업에 집중할 목적으로 사업의 일부를 매각하는 것. 아모레

퍼시픽 사례

현상유지전략(stability strategy) : 새로운 사업진출에 따른 위험

부담, 축소전략으로 인한 내부반발을 야기하지 않기 위해 현재의

시장 점유율을 유지하는 영업활동을 하려는 안정전략


전략적 제휴(strategic alliances) : 둘 이상의 기업이 서로간의

이익을 도모하기 위해 동반자 관계를 맺는 것

공급제휴 : 우수한 품질의 부품이나 원재료를 원활하게 공급

받기 위한 제휴

분배제휴 : 제품이나 서비스의 공동 생산, 판매를 위한 제휴

예 : 스타얼라이언스(아시아나항공)

e-비즈니스 전략 : 경쟁상의 우위를 점하기 위하여 인터넷을

활용하는 전략

B2B : 기업간의 전자상거래

B2C : 기업과 고객과의 전자상거래

B2G : 기업과 정부간의 전자상거래

경쟁력 강화전략4. 전략의 유형

❚ 스타얼라이언스 항공 제휴회사들.

1997년 5월 14일에 제휴를 시작한 이후로 이 항

공사들이 제휴관계를 맺고 전세계 181개국에서

매일21,000대의 비행기를 띄운다. 이 동맹체는

좌석 공유, 마일리지 공유 등 많은 부분을 마치

동일한 회사처럼 운영하고 있다. 우리나라의 아

시아나 항공은 2003년 3월 1일에 가입하였다.

경쟁력 강화전략4. 전략의 유형

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