4 liderazgo trasformador hortensia
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009
Liderazgo transformador
UPC, febrero de 2010
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“Sin cambiar nuestra forma de pensar, no seremos capaces de resolver
los problemas que creamos con nuestra actual forma de pensar”
Albert EinsteinAlbert Einstein
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
¿Cuáles son
los retos de este nuevo escenario competitivo?
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
¿Qué competencias exige este entorno?
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
¿Quién nos preparó para todo esto?
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009
• ¿Recuerdas algún líder en este momento?¿Recuerdas algún líder en este momento?– Escribe su nombre
• ¿Qué tipo de líder es o fue?¿Qué tipo de líder es o fue?– Identifica en el contexto en el que se destacó
• ¿Qué hizo de especial para ser recordado?¿Qué hizo de especial para ser recordado?– Identifica al menos tres hechos por los cuales merece ser
reconocido. Y también algunas características personales
• Únete con tu compañero y comparte los puntos 2 y Únete con tu compañero y comparte los puntos 2 y 3; tu compañero tratará de identificar al líder3; tu compañero tratará de identificar al líder
Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al Líder
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009
Reflexiones:Reflexiones:
•¿Hay características compartidas entre algunos líderes?
•¿Sus historias personales tienen cosas en común?
•¿Qué hace que un líder sea sobresaliente?
•¿Cuántos tipos de líder pudimos identificar?
Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al Líder
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Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al LíderAhora tratemos de identificar estos tres notables líderes…
ellos compartieron la misma época de la historia
• El primero: tuvo contacto con los curanderos y consultaba a astrólogos con frecuencia. Tuvo dos amantes. Fumaba demasiado y bebía cerca de diez tragos diariamente.
• El segundo: por su arrogancia característica, no duraba en los empleos. Se jactaba de poder dormir hasta el medio día. Durante su época colegial fue un mal alumno y consumió opio. Su desayuno siempre incluía una copa de coñac.
• El tercero: por su disciplina ejemplar, fue condecorado como héroe. Era vegetariano y nunca fumó. Bebía una cerveza muy de vez en cuando. Permaneció con la misma mujer, a la que amó entrañablemente, tanto en sus momentos de gloria y en sus momentos de derrota.
¿Cuál de ellos crees que fue el mejor líder de su época?
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
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Winston Churchill
Adolf Hitler
Franklin Roosevelt
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL
1. Creatividad
2. Toma de Decisiones
3. Comunicación Efectiva
4. Trabajo em Equipo
5. Visión
6. Orientación al Logro
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Y el liderazgo, ¿Cómo forma parte de todo esto?
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Una vieja definición de liderazgo:
“Es la habilidad para lograr lo que se desea a través de otras
personas”
¿Cuál es el problema con esta definición ?
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
“Es el proceso de movilizar personas hacia
el logro de metas compartidas,
innovadoras y trascendentes
contribuyendo al desarrollo de las personas,
de uno mismo y del entorno”Adaptado de
Bass (1985, 1997) y Burns (1978)
Liderazgo Transformador
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
““Un estilo de Un estilo de liderazgo centrado liderazgo centrado en efectuar cambios en efectuar cambios revolucionarios en revolucionarios en las organizaciones a las organizaciones a través del través del compromiso con la compromiso con la visión visión organizacional”organizacional”
Sullivan & Decker, 2001Sullivan & Decker, 2001
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Las caras del líder
transformador
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Liderazgo Transformador
Estimulación intelectual
Motivación Inspiracional
Consideración individualizada
Influencia Idealizada
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Influencia Idealizada
• Elige hacer lo “correcto”
• El líder como modelo
• Infunde fe, confianza y respeto
• Es idealizado, no idolatrado
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Motivación Inspiracional
• Establece altos estándares• Eleva las expectativas del
equipo• Convence a las personas
que ellas pueden llegar más allá de sus expectativas
• Usa símbolos e historias para transmitir significados
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“Tomorrow New York is going to be here, and we’re going to rebuild. And we’re going to be stronger than we ever were before.”
Rudy Giuliani
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Estimulación Intelectual
• La omisión de las teorías contemporáneas de liderazgo
• Ayuda a las personas a pensar sobre los viejos problemas en formas innovadoras
• Reta a los subordinados a pensar diferente
• Utiliza el humor en las interacciones• Promueve el desarrollo de futuros
líderes
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Consideración Individualizada
• Trata a cada persona individualmente• Desarrolla, aconseja, escucha, es empático y
comprensivo• Se centra en el desarrollo la persona• Comprende el verdadero significado de trabajar
con seres humanos
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Piezas clave del liderazgo
Disculpas
Humor
Ética
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Compromisos de liderazgo
• Búsqueda continua de Búsqueda continua de oportunidades de oportunidades de cambio y crecimiento.cambio y crecimiento.
• ExperimentaciónExperimentación
• Una inspiradora visión Una inspiradora visión compartidacompartida
• Información y poder Información y poder compartidoscompartidos
• Proyectos Proyectos individualizadosindividualizados
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Compromisos de liderazgo
• Involucrar al equipoInvolucrar al equipo
• CompromisoCompromiso
• Actualizar el potencial de Actualizar el potencial de
cada unocada uno
• Facilitar condiciones para Facilitar condiciones para
el desarrollo de el desarrollo de
trabajadores basados en trabajadores basados en
el conocimientoel conocimiento
• Celebrar los logrosCelebrar los logrosVan der Merwe, 2004
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El liderazgo es una relación: Una relación de servicio hacia un propósito y hacia la gente”
The Leadership Challenge
--Kouzes & Posner
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“Estamos empezando a ver que los modelos de liderazgo tradicionales, autocráticos y jerárquicos, están cediendo lentamente su lugar a un nuevo modelo- uno que simultáneamente permite el crecimiento personal de los trabajadores y mejora la calidad de nuestras instituciones a través de una combinación de trabajo en equipo y sentido de comunidad, compromiso personal en la toma de decisiones, y un comportamiento ético, de auténtico interés. Este enfoque emergente es el liderazgo de servicio.”
Reflections on Leadership
John Wiley, 1995.
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Liderazgo de servicio
EscuchaEmpatíaSolución
ConcienciaPersuasión
ConceptualizaciónPrevisión
Estar verdaderamente al servicio
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REFERENCIAS
• Profesora Angela Ramos,
• Curso:
Gerencia Avanzada: Liderazgo
Universidad Peruana de Ciencia Aplicadas
(UPC), (2010).
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009