Planeamiento y sus Tipos

Lic. Ricardo Salazar Del Corzo

Planeamiento• Planeamiento o planeación, de acuerdo con Koontz y

su enfoque de la empresa; es la que provee un enfoque racional para lograr objeticos preseleccionados. La Planeación también implica, intensamente, la innovación administrativa. Permite a la vez salvar la brecha que separa de adonde queremos ir, hace posible que ocurran las cosas, que de lo contrario no hubiera sucedido.

• Aunque también es cierto no se puede predecir el futuro de forma exacta, por existir factores fuera de el control de uno, lo que a menudo interfiere con los planes mejor preparados; entonces si no e planea, se deja que los sucesos ocurran por casualidad.

• Koontz afirma que planeamiento es sinónimo de intención, proyecto, intento, deseo, idea, pensamiento, guion, plano o trazado. Lo que resumiendo es la acción que cubre la brecha que se va desde donde estamos hasta donde queremos ir.

Estrategia• Es el patrón o plan que integra las

principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones que deban realizarse. Las estrategias pueden desarrollarse en una organización sin que alguien conscientemente se lo proponga o lo proponga, es decir, sin que sean formuladas.

• Ampliación en la clase de: Tipos de Estrategias

Tipos de planeamiento

• Planeamiento Estratégico.- Es la planeación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideramos a la organización como una unidad total y se preguntan qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.

• El largo plazo se define como periodo que se extiende más allá de un ejercicio económico, aproximadamente entre 3 y 5 años, hacia el futuro.

• Se centran en temas amplios y duradero que aseguran la efectividad de la empres y su supervivencia, se establece la finalidad de la organización y precisan el conjunto de metas y objetivos para llevar la empresa hacia el futuro.

• Planeamiento Operativo.- Se establece a corto plazo, es especifico, convierte los concentos generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. El planeamiento operativo demanda una aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva en costos en la solución de problemas y consecución de los objetivos establecidos.

• Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por el planeamiento táctico y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determinan las actividades que debe desarrollar el elemento humano.

• Planeamiento Táctico.- Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los procesos del planeamiento estratégico y del planeamiento operativo. Es más limitado y especifico en comparación con el planeamiento estratégico. La táctica se refiere más a asuntos relativos a la eficacia que a la eficiencia.

• Este tipo de planeamiento consiste en formular planes a corto plazo que ponga de relieve las operaciones actuales de la diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un periodo que se desarrolla dentro de in ejercicio económico.

• Los administradores usamos el planeamiento táctico para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento, dentro de un año o menos.

• Debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo determinados mediante el planeamiento estratégico.

• Todos esto se debe en primer lugar a el tipo de metas y/o objetivos que se pretende alcanzar a través del plan.

Importancia de aplicación de planeamiento estratégico:• Por que reduce la incertidumbre y el cambio.• Fija la atención en los objetivos.• Facilita el control.Atributos del planeamiento:• Contribución a los objetivos y propósitos.• Precedencia del planeamiento; precede a las

funciones: a la organización, integración, dirección, liderazgo y control.

• Fuerza del planeamiento.• Eficiencia del planeamiento.

Modelos del proceso de planeamiento estratégico.Alberto Rizo (1995)Plantea que cuando se concibe un plan estratégico primero debe identificarse la necesidad y al demanda de los servicios y después se determina cómo va satisfacerse. Este Proceso consiste en una serie de pasos.• Establecer la misión global de la organización.• Analizar el contexto o medio ambiente: cultura, política,

economía, salud, mercado, fuente de financiamiento, convenio de cooperación e información demográfica.

• Realizar el FODA• Establecer Objetivos generales.• Seleccionar estrategias para lograr los objetivos generales.• Plantear objetivos específicos.• Seleccionar actividades para cada objetivo y desarrollar planes de

trabajo.

Megginson Moslet (1996)Propone un proceso con los siguientes pasos:• Establecer los objetivos organizacionales.• Desarrollar las premisas (suposiciones) de la planeación.• Determinar las alternativas disponibles• Evaluar las alternativas disponibles.• Seleccionar las actividades más adecuadas.• Formular planes para las subunidades.• Ejecutar los planes.• Crear un sisitema para vigilar las operaciones del plan.

Charles Hill y Gareth (1996)Proponen un proceso compuesto de tres etapas:• Formulación de la estrategia.• Implementación de la estrategia• Evaluación de la estrategia.

Humberto Serna (1994)Opina que para que las organizaciones crezcan, generen utilidades y permanezcan en el mercado, deben tener muy claro hacia donde van, es decir haber definido su direccionamiento estratégico. Este direccionamiento estratégico lo integran los principios corporativos, la visión y la misión de la organización.

FIN