44392342-autoridade-delegacao
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Raim
undoC.
Raimundo Cosme de ArajoRaimundo Cosme de Arajo
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Raim
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LIDERANA
Os lderes animados de boas
intenes, mas estpidos soprovavelmente mais perigosos do queas dos patifes inteligentes
ARTUR JONES
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Raim
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LIDERANA A sensate! dos lderes no ", de modo
algum, #ausada pela falta de intelig$n#ia% "freq&entemente, o resultado da ignor'n#ia%
por #onseguinte, a #ultura e a #apa#idadede adquirir #on(e#imento dos fatores soindispens)veis * liderana es#lare#ida
ARTUR JONES
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Raim
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LIDERANAO lder deve saber quais so os
elementos essen#iais de uma #rise+er #apa! de prever as #oisas #om um
grau ra!o)vel de pre#iso A #ultura "justamente o elemento sus#eptvel deedu#ao e treino
ARTUR JONES
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Raim
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LIDERANACIRCUNSTANCIAL
- uma forma de dominao baseadano prestigio pessoal e a#eita pelos
dirigidos - a #apa#idade de liderar,esprito de #(efiaCara#tersti#as de um lder.
/uando
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Raim
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LIDERANACIRCUNSTANCIAL
O (omem j) nas#e lder.
Segundo este conceito, os lderesj nascem lderes, isto herdamtraos caractersticos da liderana
dos seus antepassados.
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LIDERANACIRCUNSTANCIAL
O (omem " diferente.
Este conceito afirma que aliderana uma qualidade oucaractersticas que reside na
personalidade do indivduo.
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LIDERANACIRCUNSTANCIAL
O lder " formado
Recebe a influncia de
pessoas e grupos que olevam a liderar.
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LIDERANACIRCUNSTANCIAL
O lder " seguido.
! lder procura alcanar objetivospropostos, motivando os seusseguidores e levando todos a umtrabalho integrado.
Satisfa"er suas necessidades ealcanar suas metas sem esqueceras necessidades do grupo.
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LIDERANACIRCUNSTANCIAL
O lder emergen#ial.
! lder surge mediante asitua#o reinante.
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LIDERANA $rios conceitos de 0123RA45A.
%. &aracteri"a'se pelo e(erccioespont)neo de influncia sobre as
pessoas.*. +iderar guiar, condu"ir, dirigir eproceder.
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LIDERANA $rios conceitos de 0123RA45A.
uma arte ou processo de influenciar aspessoas para que, por sua vontade, seesforcem na dire#o das metas do grupo.
o incremento influente alm daobedincia mec)nica, as diretri"es derotina da organi"a#o.
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Liderana
$rios conceitos de 0123RA45A.
+iderana um comple(o processointerpessoal e social, resultante de
inumeras foras. E estas forasdevem -s habilidades do gerente.
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NATUREZA DALIDERANA
S#o trs variveis
&apacidade de compreenderque os seres humanos temforas motivacionaisdiferentes, em momentosdistintos e situa/es diversas.
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NATUREZA DALIDERANA
S#o trs variveis
&apacidade de estimular.
&apacidade de agir de maneiraa criarum clima de sensibilidadepara o subordinado.
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ESTILO DE LIDERANA
0uanto ao estilo
2emo#r)ti#o ou parti#ipativo
! lder orienta o grupo a encontrarpor si mesmo, as solu/es paraos seus problemas.
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ESTILO DE LIDERANA
0uanto ao estilo
Auto#r)ti#o ou #entralista
&aracteri"a'se pela domina#o pessoal dolder.
0ivre ou liberal!nde nota'se a ausncia de qualquer tipo decontrole sobre os liderados, havendo umacompanhamento paralelo.
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LDER
! pice de um lder
Cons#ienti!ao12atores que tornam a liderana efica".
3mpatia1
3roje#o imaginativa da pr4priaconscincia, em coloca'se no lugar daoutra pessoa.
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REQUISITOS DE UMLDER
! pice de um lder
Objetividade1
5valiar a dist)ncia e tomar medidasinteligentes, corrigindo os maussubordinados e lembrando que s4 tomemdecis/es no emocionais.
Auto ' #on(e#imento1
6psis Sumem 7conhecer a si mesmo8.
G O
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DELEGA O DEAUTORIDADE
79E9:;5?@!
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RaimundoC.
DELEGAO
a transferncia da autoridade (responsabilidade em determinada tarefa.
a fun#o do lder em transferir aosubordinado certos deveres e certasautoridades, gerando para o mesmo novasresponsabilidades.
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RaimundoC.
DELEGAO
a designa#o a determinados
subordinados a e(ercer tarefas comresponsabilidades e autoridade dedecis#o.
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RaimundoC.
AUTORIDADE
3oder legtimo ou legal de modo oua#o.
3oder de mandar e e(igir obedincia.
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RaimundoC.
E
!briga#o que tem o detentor daautoridade em cumprir tarefas e
deveres referentes ao cargo que ocupa.
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RaimundoC.
DELEGAO
$isa aliviar a press#o dotrabalho sobre a chefia ou lder.
2ormar assistentes capa"es deagir por conta pr4pria nasemergncias.
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RaimundoC.
DELEGAO
3rever alternativas de tratamento esitua/es.
2acilitar aos lderes perodos deplanejamento e refle(#o.
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RaimundoC.
DELEGAO
Estimular aos subordinadosassumir maior responsabilidades.
&riar um sistema dedesenvolvimento gerencial.
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RaimundoC.
O!ETI"O DADELEGAO
Bescobrir novos talentos.
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RaimundoC.
ETAPAS DA DELEGAO
Escolha da pessoa adequada astarefas a serem cumpridas.
Besignar detalhadamente astarefas.
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RaimundoC.
DELEGAO
Besignar poder para e(ecutar as
a/es.
&riar sistemas de controle e(igindo
e cobrando o cumprimento dastarefas.
PRINC PIOS
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PRINC PIOSFUNDAMENTAIS
5ceita#o da responsabilidade.
Cransmiss#o a pessoa habilitada.
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RaimundoC.
PRINCPIOS#UNDAMENTAIS
&omunica#o perfeita.
E(istncia de condi/esnecessrias a reali"a#o.
5companhamento pelagerncia.
DELEGA O
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RaimundoC.
DELEGA O
melhor n#o delegar, a delegar mal.
5s e(igncias para a delega#operfeita devem ser levadas em contatanto quando delegamos, como,quando recebemos uma delega#o.
5 tcnica resume'se em
DELEGA O
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RaimundoC.
DELEGA O
Bescrever claramente a tarefa areali"ar.
Befinir com precis#o as atribui/es
e os limites de autoridade do cargo,com o que se espera obter.
DELEGA O
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RaimundoC.
DELEGA O
Befinir com precis#o as atribui/es eos limites da autoridade do cargo,com o que se espera obter.
Selecionar o subordinado para taldesempenho.
Bispor'se em 7abrir m#o8 daquelaparcela de autoridade.
DELEGA O
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RaimundoC.
DELEGA O
Bispor'se a tolerar aos outros quetambm erram.
&onfiar no seu subordinadoautoridadeF.
&riar responsabilidade equivalente
a autoridade delegada.
DELEGA O
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RaimundoC.
DELEGA O
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RaimundoC.
DELEGAO
Biversos fatores tm influenciado para oinsucessona delega#o a saber
Belega#o quem j esta sobrecarregado
Belega#o imprecisa e indefini#o deresponsabilidade
DELEGAO
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RaimundoC.
DELEGAO
Belega#o aparente
chefe sempre decideF
Belega#o a mais e umsubordinado.
Belega#o a subordinados deoutras chefias.
DELEGAO
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DELEGAO
Belega#o sem segurana dacapacidade do delegado.
Belega#o e tarefas desagradveis.
Belega#o em e(cesso e semcontrole.
PODER
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PODER
Centrali!ao. um conjunto de poderes que o homem
e(erce sobre suas atividades n#o
esquecendo quem em determinadoscasos torna'se at prejudicial.
a acumula#o das atribui/escentrali"adas por uma chefia.
PODER
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PODER
6antagem7
43489:A, ou melhor, o Gnicoresponsvel pelo processo administrativo.
2esvantagens12alta de acesso as atividades.
9#o criativo.
DESCENTRALI%A O
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mundoC.
DESCENTRALI%A ODE PODER
2es#entrali!ao.
Ela aberta a administra#o que sabendoe(erc'la, a modalidade mais inteligente deadministrar, dando nfase ao retorno comresultados positivos, observado'se os fatoresque cercam, ou sejam confiana (responsabilidade.
o fato administrativo de desviar as decis/esdo centro com responsabilidades definidas
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DE PODER
6antagens ;
%. !portunidade para novos administradores.
*. &hance para revelar novos valores.H. +iberdade para subordinados.I. &redibilidade para colegas de trabalho.J. 6magem positiva da administra#o.
2esvantagem ;
%. Cer mais de um responsvel.
GERENTE
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GERENTE 7=ERE9CE 0;E 9@! ERR5, ;<
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O OM GERENTE
7=ERE9CE 0;E 9@! ERR5, ;<