48年元月創刊 108年7月出刊 108.05 - wordpress.com...魚幫水，水幫魚...

今日(5/1)工會參加五一勞工大遊行，中午於凱達格蘭大道集結，並於下午2點出發，表

達「多休假！多保障！」，共9大訴求：「增加國定假日」、「廢除責任制」、「反對派

遣制度」、「反對罷工預告期」、「廢除集遊法」、「設置勞工董事」、「反對教師法修

惡」，以及針對婦女、家庭所提出的「產假90天」、「推動長照假」。

108.05.0148 年元月創刊

台電工會丁理事長特別向行政院蘇院長提出陳情

三大陳情重點：領班加給、兼任司機加給、夜點費列入平均工資。（詳見P.68快訊）

108 年 7 月出刊445

445

T A I W A N P O W E R L A B O R U N I O N M A G A Z I N E

五一遊行-多保障多休假

108年7月出刊

48年元月創刊

特別報導模範勞工表揚典禮活動花絮

詳見p.67

會費調整說明

封面.indd 1 2019/7/24 上午 12:51:25

4月29日本會最高顧問立法院蘇嘉全院

長邀丁理事長及工會幹部赴官邸餐敘，

亦邀集經濟部、能源局、國營會及台電

公司董事長參加。丁理事長就舊制退休

金結清案、領班津貼等重大議題向院長

陳情。丁理事長表示，台電肩負穩定供

電之任務，電力工作危險繁重，應恢

復領班津貼；又台電目前亦處於世代交

替，希望舊制退休金能盡速結清。院長

表示，合理的訴求會予以支持，立即責

成經濟部、國營會重視台電員工權益，

勿待工會提案才處理。

本會於108年4月23日舉行模範勞工表揚典禮，特別邀請本會最高顧問立法院蘇嘉全院長、

勞動部許銘春部長、經濟部曾文生次長、台電公司楊偉甫董事長及鍾炳利總經理參加開幕

典禮，公開表揚肯定模範勞工，並於開幕式播放本會107年重大事件回顧影片。

丁理事長致詞時表示，謹向所有模範勞工表達恭賀及嘉勉，另外107年除了最重大的調薪

案突破以往3%限制，最後承蒙本會最高顧問蘇嘉全院長大力協助，以3.2%幅度通過調薪之

外，107年亦有多項重大事蹟，包括搶救台電考成、捍衛輸配售電事業群完整性、舊制退休

金結清案之協調以及向蘇院長及蔡總統請命台電公司分割期程延為8至9年等。丁理事長表

示，團結就是力量，在大家團結努力之下，共同維護台電員工權益。

108.04.29

立法院蘇嘉全院長邀工會至官邸

108.04.23

108年模範勞工表揚典禮

封面.indd 2 2019/7/24 上午 12:51:37

編輯手札

1

魚幫水，水幫魚

我家裡養了幾缸孔雀魚，閒暇時看著小魚悠遊其中，頗能抒情忘憂。

最初養魚，我都會在魚缸上裝置打氣與淨水的設備。後來，內人告知如採「生態工法」，就可以把那些設備省掉。但，我辯稱「水族館都是這樣養的啊！」、「如果沒有打氣魚會死掉，沒有淨水設備水會很髒…」內人說：「生長在野外的魚有打氣嗎？需要淨水嗎？」「好像沒有…」我說。這些觀賞魚的祖先也是來自大自然，它們都有適應環境的本能，只是後來被人類馴化、繁殖；人們用自以為「乾淨」的環境來飼養它們，這雖符合人類的審美觀，殊不知，那是多此一舉，也是很不自然的舉動。

後來，我嘗試著依「生態工法」去養魚，不用淨水過濾裝備，也不打氣增氧，只在魚缸底部舖上一層泥土，栽幾株水草，再養幾顆螺就成了；水永遠不用換(只須添加)，卻可常保清澈（當然缸壁還是會長青苔，那是自然現象，勤於刷洗即可）。魚在水中吃飼料、排泄，水卻能永保清澈，為什麼可以如此？關鍵就在上述幾種元素的有機互動。我們常說「魚幫水，水幫魚」確實如此；魚沒有水，肯定很快就會死掉。那水沒有魚呢？水雖然不會一下就「死滯」，但是，水如果沒有魚在其中游來游去，活化水質，很快這缸水就會長滿水綿及青苔，進而變成一灘「死水」。另外，螺可以吃魚的排泄物，土壤也可協助分解，而水草可以產生氧氣、美化水景。這些元素結合在一起，形成一個非常和諧而優美的水中小世界。

共生──小，至於家戶；大，至於企業組織，乃至社會、國家，都是如此。生活其中的各個份子都是彼此共生的生命共同體。有些人直接相關，如親友、同事、供應商等，有些人看似八竿子打不著，卻仍然存在著間接的關連，只是表面上關係不那麼明顯罷了。魚和水的關係，就是如此！魚從生到死，應該也不知道自己生活在水中；有朝一日，如果它從水中被撈起，它才會感覺到沒有水的空氣是多麼的乾燥、多麼的難以呼吸。

人，能夠在一起，一定有它的「理由」，這個「理由」有人稱之為「緣」。大家既然有緣在一起，或為眷屬，或為朋友，或為同事；那麼，就應該好好地珍惜，並善待彼此，要讓這個緣變成「善緣」，而非「孽緣」，千萬不要像「無水魚」或「無魚水」一樣，兩敗俱傷、徒留喟嘆！

林子斌

目　錄

電力工會通訊445期發行人︰丁作一

總編輯︰曾玥惠

執行編輯︰劉慧玲

編輯委員︰劉漢通、蕭鉉鐘、吳有彬

連國賓、林萬富、黃文峯

盧義盛、郭益富、楊良隆

黃崇殷、張瓅云、何朝石

蔡吉雄、陳國龍、許棟雄

洪玉珍、王為遠、黃建瑜

蕭信義、董元麟、林子斌

方有土、謝世國、簡達全

賴佳吟

發行地址︰台北市寧波東街二號

電　　話︰(02)2396-2555

傳　　真︰(02)2351-2282

(02)2351-2469

網　　址︰http:www.tplu.org.tw

E-mail:[email protected]

設計印刷︰社團法人中華民國領航弱勢

族群創業暨就業發展協會

電　　話︰(02)2309-3138

本刊物為對內刊物，作者請自負文責。

編輯手札

1 魚幫水，水幫魚林子斌

特別專欄

3 在工會的過去、現在、未來蔡吉雄

5 法人分離前各日本綜合電業

已完成兩階段準備工作左重慶

工會動態

23 各項會議及會務實況文宣處

鬪陣心聲

38 一個台電工會人的經驗分享郭益富

分會專區

40 第28分會(台東區營業處)活動報導

41 第56分會(尖山發電廠)活動報導

會務報導

42 第14屆第17次常務理事會議紀錄

49 第14屆第18次常務理事會議紀錄

55 第14屆第8次理事會議紀錄

65 第14屆第8次監事會議紀錄

67 工會快訊

69 108年4月份工作報告文宣處



5/20行政院蘇院長特別接見本會丁理

事長，理事長就工會重大訴求提出陳

情：

1. 領班加給

2. 大型工程車司機加給

3. 夜點費列入平均工資等三案提出陳

情。

5/21即有超高效率之回應，目前台電

公司及大部等相關單位均已進行研究

評估。若有最新進度，本會隨時追蹤

報告！

| 封面提要 |

48 年元月創刊 108 年 4 月出刊445


特別專欄

3

歷史是什麼：是過去傳到將來的迴聲，是將來對過去的反映。

-雨果(法國文學家)

縱觀世界的歷史，凡是有建樹的人當初都被稱作為異教徒。

-英格索爾(美國作家與演說家)

閱讀以上兩句名人之名言再回

頭望向現今公司所面臨的變革與政

策之更動，格外的激盪心中的那一

絲漣漪。自從懵懂的青壯年時期走

入工會那輝煌、榮耀的大門，直到

現今垂暮之年也已一、二十個春夏

秋冬，有此榮焉承蒙會員及工會先

進之厚愛當選5屆代表、4屆總會常

務監事、1屆福利委員；當中更歷經

台灣電力工會吳前理事長、施前理

事長、胡前理事長、丁理事長之帶

領與諄諄教誨、經驗傳承走到今日

本人不知老之將至，以炳燭之明的

意念不斷替各會員及總會與公司奉

獻一絲棉薄之力；以期在本人職位

應盡之義務如會務運行、勞資環境

和諧臻於至善、趨於至美。

近年來面臨核四廠、台中火力

發電廠空污、深澳電廠之新建生態

環境維護、綠能發電能源政策改變

之議題，實為維持國內穩定供電、

維持民生生活、經濟穩定的企業決

策；不幸淪為政治工具造成社會觀

感不佳，企業形象受挫，過去以身

為台電一份子的昂首闊步、鬥志昂

揚的時代已不復在，與此同時本人

認為全體員工不應感到失落，反而

更應提起幹勁；扭轉劣勢將危機化

為轉機；置死地而後生，找回屬於

我們屬於台電的榮景。另一方面公

司內部人事組織更動，退休潮的來

臨，造成各單位人力短缺業務量上

升的情況，更是工會長期以來用力

關注與追蹤的事項，各位工會的幹

在工會的過去、現在、未來

蔡吉雄

445

4

部、成員對於員工勞動權益的維護

亦都不遺餘力；鞠躬盡瘁。在未知

的未來裡，還望會員與各方多予指

教，不好的部分改善、好的部份我

們繼續維持下去。

台灣電力公司目前正經歷嚴峻

的考驗，舉凡能源政策之改變、老

電廠更新改建計畫、新電廠建立的

社會反彈與生態環境維護，等…。在

需魚與熊掌不得兼顧的情況下要做

出一次又一次艱難的決策與選擇，

公司的角度是如此艱辛；工會的角

度亦是荊棘載途，而在工會為「希

望防止勞動力價格喪失價值。」的

初心下；工會幹部們也更要針對公

司在現今公司將面臨重大變動做出

可能影響勞動條件、勞工經濟條件

的時刻進行更精準快速的把關，以

維護本會會員的勞動權益，而公司

整體包括工會雖在黑風孽海、地棘

天荊之中，本人始終深信不疑只要

全體上下團結一心、同舟共濟、一

本初心；最終必將疾風彰勁草；歲

寒知松柏開創公司、工會、社會三

贏的局面。

特別專欄

5

壹、前言

日本政府考量因東日本大地震，

導致核電機組進入安檢後無法順利重

啟，進而造成電力供給緊澀的局面，

自2012年2月起啟動「電力市場改革

專門委員會」，並以確保穩定供電、

抑制電價及擴大用戶選擇自由為三大

修法目的，提出電氣事業法三次修

正案，分別於2013年11月、2014年

6月及2015年6月修正公布實施，其

中主要分三階段進行電業改革，第一

階段（2015年）設立廣域營運推進

機關（OCCTO），第二階段（2016

年）售電市場全面自由化，第三階段

則為確保輸配電業中立性，採控股公

司模式進行法人分離，輸配電業不得

兼營發、售電業務，於2020年4月前

日本9大綜合電業（沖繩電力因電網

規模太小，被排除在法人分離要求之

外）須完成輸配電業法人分離。而日

本經濟產業省提供各綜合電業兩個法

人分離選項，分別為控股公司下設發

電、輸配電與售電三家子公司，及以

發、售電公司為母公司，其下設輸配

電子公司兩種模式（如圖一）。

法人分離前各日本綜合電業已完成兩階段準備工作

左重慶

模式A

圖一　日本電業法人分離模式選項

模式B

445

6

貳、第一階段-推動社內分公司制度

各日本綜合電業為建立可靈

活且快速因應經營變化的自主事業

體制，創造新的價值，在競爭中保

持領先，爰積極推動社內分公司制

度。東京電力公司因須處理福島核

災賠償事宜於2013年4月即率先成

立社內分公司，並結合NDF（原子

力損害賠償支援機構）及外部IGPI

顧問公司研擬分割計畫及東電特別

事業計畫，以先決定業務功能再決

定人員配置方式推動公司分割與轉

型。中部電力公司則由於規劃與東

電成立JERA合資公司，亦於2016年

4月啟動社內分公司（當時未決定選

擇模式A或B），其餘7間綜合電業

則陸續在2017年4月至2018年7月期

間，紛紛宣布於法定時程（2020年

4月）兩年前即導入社內分公司制度

（如下圖二），進行全面性的組織

改組，將發電、輸配電、售電業務

進行整併暨提早試行，俾有一段緩

衝期間進行修正調整，使組織管理

與配套機制上漸趨完備，以利於正

式法人分離前平穩轉型。

其提早導入之社內分公司制度

係在公司內成立一獨立損益事業部

門，其定位與運作則如同控股公司

的子公司一般，雖然與事業部制度

類似，但其賦予更高自治權（如人

事與財務），設置公司負責人，負

責公司管理與決策，以建構自主的

圖二　日本各綜合電業推動社內分公司時程

特別專欄

7

經營管理系統，非常接近一間功能

完整的獨立公司。

綜觀各大綜合電業進行之組織

改組內容，可發現各社內子公司皆

具備基本之企劃、總務、人事、會

計、稽核、部分材料採購等功能，

而母公司則進一步建構新的集團管

理架構，強化事業戰略、ICT戰略、

海外事業與統一採購等功能，透過

整合相關資源，提供高效率、高品

質的共享服務。競爭性之發電與售

電社內分公司經營重點著重於最佳

化與競爭力提升，並致力於提供能

源整合解決方案；輸配電則進一步

整併區域營運單位，以確保穩定供

電，兼顧中立性、公平性及提升經

營效率為目標。

在母子公司管理階層的選任

上，以東電為例，東京電力控股公

司現任會長係日立前任社長川村隆

（現年80歲），於2009至2013年

間帶領日立集團重組轉型，獲利V型

反轉，於2017年3月由東電大股東

聘任其擔任東電會長，借重其重建

日立的管理能力，穩步實施改革。

而售電端東京電力能源夥伴公司自

成立後，歷任社長多在50至55歲

左右，在面臨零售激烈競爭的壓力

下，於今年4月上任年僅50歲之新社

長秋本展秀任重道遠。東電與中電

合資成立之JERA公司於今年4月正

式完成兩間公司之發電與燃料業務

與資產合併，會長由原東電燃料與

發電公司會長佐野敏弘（66歲）擔

任，而社長則由原中部電力副社長

小野田聡（63歲）擔任。

參、第二階段-成立分割準備公司

除東京電力經實施3年社內分

公司後，即早於2016年4月提早完

成法人分離外，中部電力於2018

年11月底宣布確立法人分離方向

（模式A），將提早於法定分割時間

（2020年4月）的一年前，即2019

年4月1日成立兩間「分割準備公

司」（輸配電及售電業），皆由中

部電力100%持股，資本額各500萬

日圓，遵循日本電氣事業法及確保

輸配電業中立性，將一般輸電和配

電業務整合為一間獨立之輸配電子

公司。將售電部門拆分成立售電子

公司，主要目標係強化自發性之業

務拓展及戮力改善服務品質，以期

能透過加速推動與各領域公司廣泛

合作。核能與再生能源之發電事業

445

8

圖三　日本綜合電業法人分離選擇結果

圖四　法人分離前之兩階段重大里程碑

仍保留於母公司，火力發電與燃料

事業於2019年4月併入JERA（與東

電合資公司）。

至於其他七家日本綜合電業同

樣宣布在法定時程前一年成立「分

割準備公司」，為確保輸配電業的

中立性，將由持股100％的子公司從

事輸配電業務（含離島發電），而

控股公司經營發電和售電業務（模

式B，如圖三）。

以中國電力公司為例，已於

2019年4月正式成立100%持股之

分割準備公司，公司分割將採吸收

分割方式，控股公司（中國電力公

司）為存續之被分割公司，輸配電

公司（中國電力電網公司）為承受

公司，分割準備公司將負責輸配電

子公司的登記、申請營業執照等事

前準備工作（如下圖四）。母公司

已公開發行之公司債不會移轉給子

公司，但為維護債權人之權益，各

特別專欄

9

家電力公司皆採用輸配電子公司發

行ICB方式，承擔一部分母公司之債

務。而正式分割後，母子公司個別

的資產皆將大於負債，故不會發生

資不抵債之問題，俾利母子公司永

續經營。

基本上，旨述七家綜合電業之

母公司多定位為開展發電、售電業

務的控股公司，提供整體能源服務

解決方案，為客戶提供更舒適的生

活，同時提高競爭力及擴大收益。

而輸配電子公司之經營重點，則為

進一步提高公平性、透明性及中立

性，並追求電力穩供和營運效率，

提高用戶的信賴度。整個電業集團

透過建立一完備營運體系與機制，

即便在法人分離後施行廠網分工，

但後續母子公司仍會攜手合作履踐

能源公司穩供及合理電價等責任，

持續提升整體企業集團價值。

肆、對本公司之啟示

雖然日本電力市場改革進程

較我國電業快速，但兩國皆在電業

法修正案中明定法人分離時程，日

本各大綜合電業多在法定時程前兩

年即導入社內分公司制度，進行大

規模的組織改組，除具備公司基本

自主營運功能外，另因應新設管制

或營運機關（電力廣域營運推進機

關及電力與瓦斯市場監察委員會）

之相關制度，及國內外經營環境變

化，建構新的集團管理架構及戰略

思維，規劃整個集團的中長期戰

略，進而組織調整落實公司轉型。

爾後，各大電力公司紛紛於法定時

程前一年設立分割準備公司，提早

進行未來輸配電業正式營運之事前

準備工作。其分兩階段規劃因應，

擬具發展性可行之行動方案，按時

達成里程碑目標，皆值得本公司在

轉型為控股集團母子公司模式作為

借鏡與參考。

伍、附錄

一、中部電力公司

(一) 成立社內分公司：中部電力公

司為建立可靈活且快速適應經

營環境變化的自主事業體制，

以創造新的價值，在競爭中保

持領先，決定進行全面性組織

改組，進一步將發電、輸配

電、售電業務拆分為社內分公

司，其規劃之新組織自2018年

4月1日起生效。新組織概要如

下：

445

10

1. 總務、人事、會計、採購、對

外簽約等管理業務將轉移至社

內分公司。

2. 發電公司：成立總務單位、採

購單位、電廠運轉中心、工程

服務中心；裁撤火力發電管理

中心。

3. 電網公司：仍維持地理區域劃

分原則，將輸配電及售電的相

關業務與資產，分別移轉至電

網公司及售電公司。新設材料

採購單位，以強化輸配電業務

的採購議價能力。現場維護/

工務辦公室將移轉至電網公

司。

4. 用戶服務與銷售公司：

除成立總務單位外，為快

速靈活因應環境變化與競爭，

將現有的銷售分公司業務移轉

至其轄下分公司，並成立區域

營業單位。

5. 總部：

新設事業戰略室、集團管

理推廣室及ICT戰略室，整合

相關資源，俾利提供高效率、

高品質的共享服務。

6. 材料採購的組織架構與功能重

整，重點如下：

(1)母公司：

A. 原材料處縮編為材料室，

負責制定中部電力的採購

政策和集團內公司採購部

門的控制與協調。

B. 業務解決方案-公共關係

中心下設兩組，分別為材

料採購組，主要負責核能

事業部、技術開發部與各

社內分公司以外的材料採

購合約；與材料採購系統

組，主要負責中部電力材

料採購系統的開發、維護

與管理。

C. 核能事業部轄下之浜岡核

能電廠下的總務部會計

課，負責該電廠一定金額

以下的材料採購合約。

(2) 發電社內分公司：

A. 新設材料處：下設三組，

分別為整體規劃組負責發

電公司（火力發電計畫）

特別專欄

11

之規劃與研究調查，商品

託運的海外合約；採購合

約組負責發電公司相關材

料之採購與轉售合約；工

務暨委託合約組負責發電

公司相關的施工、運輸、

託運、租賃合約與付款程

序。

B. 再生能源事業部：下設業

務組，負責再生能源相關

之材料採購合約。

C. 水力發電中心：轄下各水

力發電中心（6個）業務

課，負責該水力中心一定

金額以下的材料採購合

約。

(3) 電網社內分公司：

A. 新設材料處，下設四組：

分別為整體規劃組（含調

查與付款流程）、採購合

約組（電網公司相關材料

之採購與轉售合約）、工

務暨委託合約組（電網有

關的施工、運輸、委託及

租賃合約）與計器供需管

理中心。

B. 電網社內分公司轄下之區

域分公司（6間）總務部

下設材料採購組，則負責

該分公司一定金額以下的

材料採購合約。

(4) 售電社內分公司：由總務

部下的總務課負責售電公

司之材料採購合約。

(二) 確立法人分離方向及成立兩間

分割準備公司：該公司於2018

年11月底確立法人分離之方

向，將提早於法定分割時間的

一年前，即2019年4月1日成立

兩間分割準備公司（輸配電及

售電業），皆由中部電力100%

持股，資本額為500萬日圓，相

關重點如下：

1. 遵循日本電氣事業法及確保輸

配電業中立性，將一般輸電和

配電業務整合為一間獨立之輸

配電子公司。

2. 將售電部門拆分成立售電子公

司，主要目標係強化自發性之

業務拓展及戮力改善服務品

質，以期能透過加速推動與各

領域公司廣泛合作，達成旨述

445

12

目標。

3. 核能與再生能源之發電事業仍

保留於母公司，燃料與火力

發電事業已於2019年4月併入

JERA（與東電合資公司）。

二、關西電力公司

(一) 成立社內分公司：為因應輸配

電法人分離在內的經營環境變

化，及實現中期經營計畫中明

訂之10年目標-集團利潤超過東

日本大地震前的水準，關西電

力將大幅擴張集團業務，包含

推動海外事業及整合能源業務

等。其規劃組織轉型三大主軸

包含：

1. 建構輸配電業務分拆推動架構

（2018年6月）：在確保輸配

電業務中立性的前提下，採建

立輸配電業務分拆推動架構，

實質大幅授權，平穩分拆及高

效率營運輸配電業務，以實現

持續成長目標。具體來說，將

現行之電力流通事業部轉型為

輸配電子公司，將負責事業戰

略規劃，轉供合約相關事宜及

內部稽核等，基本上已經接近

一間獨立公司。

2. 強化事業成長之推動架構：

(1) 完善售電業體系：為在競爭

日益激烈的環境中，針對不

同領域用戶群的需求（如法

人與家庭），透過責任制度

的重新設計，俾快速回應用

戶需求，以達成營收目標。

此外，亦將帳務與合約業務

改採集中式管理，以進一步

提升營運效率。在組織部分

則將現有之客戶本部轉為營

業本部。

(2) 改善水力發電體制：為對應

輸配電業法人分離，將原電

力流通事業部轄下之水力發

電相關業務獨立出來，單獨

成立水力事業本部，並建立

事業推動機制，朝發電設施

運轉最佳化提升電源競爭力

邁進。

3. 建立新的集團管理架構與機

制：為實現集團永續經營，及

因應集團總部、子（分）公司

的經營環境變化，關西電力將

規劃建置一個最佳集團業務管

特別專欄

13

理系統，致力於強化管理機制

及提高業務經營效率。主要組

織調整如下：

(1) 因應批發交易市場環境變

化，將新成立「電力供需交

易推動辦公室」。

(2) 整併環保單位（室）與整體

能源規劃單位（室）為「能

源-環保規劃室」。

(3) 將秘書室和總務室合併為總

務室。

(4) 11間區域分公司整併為9

間。

(5) 將原IT戰略室之系統開發業

務與子公司關西電力系統解

決方案（KS Solutions）公

司整合；原IT戰略室之通信

服務則與子公司K-opticom

業務進行整合。

4. 法人分離的組織規劃方向，係

朝2020年4月將輸配電子公司

獨立出來為目標，發售電、燃

氣及國際事業將留在控股母公

司，並予以整合。

(二) 成立分割準備公司：該公司為

確保輸配電業之中立性，輸配

電業務將分割成立一間公司，

由經營發電和售電業務之控股

公司100%控股，已於2019年4

月1日先成立輸配電分割準備公

司，資本額為500萬日圓，母公

司（關西電力株式會社）為吸

收分割公司；輸配電公司（關

西電力輸配電株式會社）為吸

收分割繼承公司。

關西電力公司（吸收分割會社）輸配電公司（吸收分割繼承會社）

商號商標

関西電力株式会社関西電力輸配電株式会社

地址大阪市北区中之島3丁目6番16号同左

事業內容發電事業、零售電力業務等輸配電業務

設立日 1951年5月1日預計2019年4月成立(2020年完成輸配電事業分割公司)

445

14

三、九州電力公司

(一) 成立社內分公司：九州電力為

確保公平性和透明度，自2017

年4月即開始試行「輸變電社

內分公司」組織規劃，考量其

組織設計須滿足中立性要求，

輸配電與售電部門之間的資訊

進行遮斷（不能交流）。而輸

配電社內分公司設有社長，並

擁有企劃管理與內部稽核等機

能，具有業務自主營運能力。

而輸配電業務領域以外之發電

及售電等競爭性業務，為確保

其決策速度和靈活性，則推動

自主業務管理，並明確釐清各

業別的權責。此外九州電力集團

為與所轄區域和居民共同發展，

將致力回應用戶的各種能源需

求，並朝成為提供全日本最佳能

源服務的企業集團發展，其組織

重整三大戰略如下：

1. 推動自主經營，強化競爭力

(1) 設立「能源服務事業部」：

在發電和售電業務，為在未

來競爭激烈的環境存活，從

整體優化的觀點，成立一事

業部，統籌整合燃料採購、

發電（含水火力等電源開

發）和售電業務，推動自主

化經營，並參考客戶多元需

求，提供完整能源服務（包

括天然氣銷售新領域），提

升效率與擴大業務銷售等舉

措，俾達成企業價值極大化

目標。

(2) 設立「技術解決方案事業

部」與「商業解決方案事業

部」：針對全公司共通的技

術與行政業務，於總部成立

「技術解決方案事業部」，

下設綜合研究所、土木建築

與資訊部門，與「商業解決

方案事業部」，下設人才活

化、地區利害關係人溝通部

門等。兩事業部未來將持續

精進技術、深化專業知識與

提升效率，為輸配電公司和

集團公司提供高品質、低成

本的共享服務解決方案。

2. 追求更安全與安心的核能發電

業務

(1) 設立「核能發電事業部」和

「核電稽核室」：獨立之稽

特別專欄

15

核室直接隸屬於社長下，以

強化內部控制，此不僅符合

核能法規要求，更自願徹底

實施更全面性的安全措施，

強化整體治理機制。

(2) 設立「核能溝通」部門：進

一步整合總部與地方核能溝

通業務，並大規模展開「核

能安心」的溝通活動，積極

主動揭露資訊，嘗試提高核

電業務的透明度。

3. 加強企業機能-設置「公司戰

略部」與「國際辦公室」

為在未來的競爭環境，制

定迅速精準的管理決策，整合既

有之經營企劃、經營管理與事業

推進部門，加強整個集團的經營

戰略規劃、公司治理與風險管理

功能。

(二) 成立分割準備公司：為達成

法定2020年輸配電法人分離

的目標，九州電力公司已於今

（2019）年4月1日成立一間子

公司作為分割準備公司，由九州

電力100%持股，負責一般輸配

電及離島發電業務。此外，預定

今年6月26日召開之第95屆股東

大會，旨在深入討論及審核此分

割案，後續即向政府相關單位申

請營業執照。日本近年推動電業

改革，旨在確保穩定供電，抑低

電費，擴大用戶購電選擇權，

並增加企業經營商機。另根據

2015年6月公布之電氣事業法修

正案，於2020年4月法定公司分

割日起，各電力公司需確保輸配

電業的中立性，即輸配電業不得

兼營發、售電業務。九州電力母

公司作為一家開展發電和售電業

務的控股公司，將提供能源服

務，為客戶提供更舒適的豐富生

活，同時提高競爭力及擴大收

益。輸配電分割準備公司，進一

步提高公平性、透明性及中立

性，並追求電力穩供和營運效

率，提高用戶的信賴度，並透過

建立一完備營運體系，即便在法

人分離後，母子公司仍會攜手履

踐能源公司的責任，持續提升整

體企業集團價值。

分割重點如下：

1. 採用吸收分割方式，母公司

（九州電力公司）為存續之被

445

16

分割公司，子公司（九州電力

送配株式會社）為承受公司。

2. 輸配電子公司將發行3360萬

股普通股。

3. 母公司之資本額未異動。

4. 母公司既有的公開發行公司債

不會移轉給子公司，但為維護

債權人之權益，九州電力將

採用輸配電子公司發行ICB方

式，承擔一部分的債務。

5. 正式分割後，母子公司個別的

資產皆將大於負債，故不會發

生資不抵債之問題，俾利母子

公司之永續經營。

四、中國電力公司

(一) 成立社內分公司：由於電力體

制改革的推進，自2016年4月開

始全面開放購電選擇權，市場

競爭加劇，到2020年4月底，必

須完成輸配電業務法人分離，

導致整體經營環境已發生劇烈

質變。針對經營環境變化，中

國電力公司宣布自2017年10月

起進行組織重整，以實現中國

電力集團管理願景，相關重點

如下：

1. 集團總部：為進一步強化集團

管理和會計/採購機能，將現

有之集團經營推動部門拆分

為採購事業本部和經營企劃

部門，採購事業本部職能包含

會計及材料採購，目標係降低

材料與設備（包含核能發電相

關設備）的採購成本，以提升

競爭力；經營企劃部門則統一

研擬集團的中期經營計畫、制

訂相關政策與集團內子公司管

理。

2. 輸配電社內分公司（法人分

離之預應）：在正式法人分

離前，整合輸電、變電所、配

電與通信等業務，在成為獨立

公司前在公司內先採模擬試運

行方式，努力確保穩定供應優

質電力，合理設置電力設施，

同時兼顧中立性和公平性。

區域據點部分，營業所（30

個）負責配電併網業務及配電

設備的施工建造與運維，電力

所（20個）則負責輸變電設

備、控制中心與通信設備的施

工建造與運維，及離島的發電

設備（柴油內燃機3組及水力

特別專欄

17

發電站2組）的施工建造與運

維，另設有一電網服務中心專

門處理轉供業務。

3. 售電事業部之營業體制強化：

為了在日益劇烈的競爭壓力下

生存，將業務推動部門改制為

售電事業部，下轄23個銷售

中心，負責售電合約相關業務

及提供用戶能源效率服務之提

案；另維持兩個客服中心及新

設島根帳務費用中心。

4. 電源事業部之電源競爭力強

化：為增強整體電源供應的競

爭力，除核能與火力發電外，

尚整併目前由輸配電部門掌管

之水力與太陽光電業務，俾

統合發電業務，後續並將善用

不同電源特性，以發展最佳化

的電源結構。未來整個事業部

組織包含核能電廠、火力電廠

（離島柴油內燃機組除外）、

水力發電中心和發電工程單

位，主要業務係核能、火力、

水力、太陽光電設施的施工與

運維，新電廠規劃設計與施工

等。

(二) 成立分割準備公司：日本中國

電力公司為達成法定2020年輸

配電法人分離目標，於2017年

10月規劃社內輸配電分公司體

制，雖然處於試運作階段，但

已於2018年7月31日正式公布

具體法人分離時程計畫，並承

諾即便未來正式施行輸配電業

務分工，後續仍將強化母子公

司合作，共同進行災害復電及

穩定供電等措施。

分割重點如下：

1. 於2019年4月正式成立分割準

備公司。

2. 為確保輸配電部門的中立性，

將由持股100％的子公司從事

輸配電業務（含離島發電），

而控股公司經營發電和售電業

務。

3. 公司分割將採吸收分割方式，

控股公司（中國電力公司）為

存續之被分割公司，輸配電公

司（中國電網公司）為承受公

司。

4. 分割準備公司將負責輸配電公

司的申請、執照等事前準備工

作。

445

18

五、東北電力公司

(一) 成立社內分公司：東北電力自

2016年4月起面對全面開放用戶

購電選擇權之競爭挑戰，考量

如何進一步強化競爭力，再加

上要在法定時程2020年4月前完

成法人分離準備工作，兩者皆

屬當前面臨之重要經營課題。

其組織轉型係從三大構面推

動，包含進一步強化競爭力，

法人分離因應（確保中立性與

公平性）與電業如何對區域成

長與發展作出貢獻。

東北電力規劃先導入社內

分公司制度（自2018年4月起實

施），將社內分公司視為獨立個

體，授予其資源配置與營收管理

之權力。並將現行之火力核能發

電事業部、電網事業部及客戶事

業部進行組織重整，將發電與售

電部門合併成立社內發售電公

司、原電網事業部轉型為社內輸

配電公司，各社內分公司設置

公司負責人，負責公司管理與

決策，以建構自主的經營管理系

統。相關重點如下：

1. 發售電公司未來重要的任務係

發揮發售電一體化優勢，加強

合作提升獲利；輸配電公司則

以確保東北地區穩定供電責任

為主，努力維持電網的中立性

與公平性。未來將朝以發售電

公司為主體之控股母公司，並

下設輸配電子公司之控股模式

發展。

2. 自電力零售市場全面自由化以

來，在企業用戶（中高壓）和

一般家庭用戶（低壓）市場特

性差異越來越明顯，如競爭的

進展和客戶需求的變化。基

於市場環境的變化，將針對

目前之「客戶提案部」，拆分

為負責企業用戶的「企業銷售

部」，及負責一般家庭用戶的

「生活提案部」，兩部門共同

使命係提供用戶更細緻的服務

以留住用戶，靈活和快速回應

競爭環境變化，俾利提升公司

獲利。

3. 而各區處之組織重整計畫將自

2018年7月起施行，隨著社內

分公司制度的實施，將按功能

別將區處組織架構重新調整，

現行之區處架構係「分公司」

特別專欄

19

（7間）下設「營業所」（62

間）及「技術中心」（22

間），營業所目前主要業務包

含銷售及配電，技術中心則

為各區域之輸變電部門。現

有之7間分公司於今年7月將

依電業別進行拆分，重整為7

間「售電區域分公司」及7間

「輸配電區域分公司」，但售

電區域分公司轄下「營業所」

大幅縮減為23間，主要係透

過集中人力，強化面向用戶之

企劃提案能力，共同分享銷售

技巧，進而改善客戶服務及提

高競爭力；而7間輸配電區域

分公司轄下設有62間「電力

中心」（相較原技術中心，據

點數大幅增加），雖然名稱由

營業所和技術中心變更，但各

事業所的輸配電工作仍維持現

狀，沿用現行之管理制度，堅

定不移地履踐穩定供電之輸配

電工作。

(二) 成立分割準備公司：為因應

2020年4月輸配電部門法人分

離，東北電力提早規劃建置組

織體系，進一步提高整體集團

企業價值。未來將由東北電力

控股母公司負責制定整個集團

管理策略，優化管理資源分

配，並透過發電部門和銷售部

門緊密合作展現協同實力，從

而實現低成本和高品質，為用

戶提供全方位能源服務，旨在

強化競爭力及提高獲利能力。

在正式成立東北電力電網子公

司前，先於2019年4月1日成立

100%持股之分割準備公司（資

本額500萬日圓），其後續將採

用輸配電子公司發行ICB方式，

分攤一部分母公司的債務。

六、四國電力公司

(一) 成立社內分公司：展望2020年

4月欲完成輸配電部門法人分離

目標，四國電力公司自2018年

4月起，推動社內分公司制度，

於公司內部成立輸配電社內分

公司。除確保輸配電業務中立

性外，此係在正式法人分離

前，透過提早試行，公司可有

一段緩衝修正期間進行修正調

整，使組織管理與配套機制上

漸趨完備，以達成平穩轉型之

目標。在此同時，對於既有的

445

20

區處系統，拆分重組為輸配電

業的分公司和事業所，及售電

業的分公司與營業所，這也列

為其2020年中期經營計畫的優

先議題，並進一步強化電力事

業的獲利能力及創造發展下一

個業務成長引擎。

四國電力公司重要之組織

重整計畫與中長期策略摘要如

下：

1. 實現法人分離的重大組織重整

計畫（自2018年4月1日起實

施）

(1) 成立輸配電社內分公司：整

併負責輸配電業務的相關組

織，並成立對未來公司運作

具有必要性的策略、控制及

業務支援專責部門（如企劃

部門與總務部門等）。至於

輸配電公司的組織結構，從

確保電力設施安全的角度出

發，維持既有的據點數，成

立8間「分公司」負責維護

輸電和配電設備的施工、運

維、抄表和停電通知等業

務，並於15個據點成立「事

業所」。

(2) 售電業務現場組織重整：對

負責售電和水力發電業務的

分公司，進行組織精簡，將

原本8間區域分公司縮減為

4間區域分公司，轄下營業

所則從原來15間增加為19

間。

2. 為實現四國電力集團2020年

中期經營計畫之組織重整（自

2018年4月1日起實施）

(1) 海外業務部門調整：為加強

推動海外事業，將原事業企

劃部內的海外事業開發室獨

立出來，成立新的國際事業

部門，目標在2025財務年

度達成40億日圓營收目標，

主要聚焦在擴大海外IPP投

資項目。

(2) 再生能源部門調整：以現有

水力發電部門為基礎，擴編

成立再生能源部門，除了既

有的水力發電廠外，未來將

聚焦風力發電和太陽光電，

以進一步運用再生能源。

(3) 營業部門調整：將目前的客

特別專欄

21

戶總部更名為銷售促進總

部，其下重組為企業客戶營

業部門（負責企業用戶）與

家戶營業部門（負責一般家

庭用戶），其組織調整目標

係依據不同用戶需求和用電

模式，提供更細緻的服務。

隨著進入電力市場全面競

爭的時代，四國電力重要經營課

題包含確保輸配電業務中立性，

提升發電、輸配、售電業自主性

與機動性，追求效率，強化管理

架構等挑戰。

(二) 成立分割準備公司：為達成

2020年4月輸配電業務法人分離

目標，四國電力公司規劃在正

式法人分離後，母公司為經營

發電和售電業務之控股公司，

下設100%持股之輸配電子公

司。其預先於今年4月1日成立

分割準備公司（資本額500萬日

圓），目的係為輸配電業務營

運所需之許可證申請預先進行

準備，預定6月26日股東大會決

議批准吸收分割協議，俾利完

成後續分割業務。

七、北陸電力公司

(一) 成立社內分公司：北陸電力公

司自2015年7月即成立「2020

年體制調整委員會」，主要就

組織重整、經營管理配套及資

產負債分割等議題進行討論。

為達成法定2020年4月法人分

離目標之平穩轉型，將提前於

2018年7月起成立輸配電事業

本部，定位為過渡性轉型預備

組織，進行實際業務的試行與

驗證。此外，另成立水力發電

中心，及進行區域分公司之組

織重整。除確保輸配電業的公

平、透明和中立性外，將在穩

定供電和保障用戶服務品質的

前提下，進行下列組織重整：

1. 輸配電事業本部：穩定供電

相關業務之前線據點數予以

維持（如設備檢修維護及停電

搶修），整合簡化行政業務

/流程（如施工計畫）暨組織

結構精簡。新成立輸配電企劃

部（負責事業計畫等）、總務

部（如勞工安全衛生）、地權

（用地）部及輸配電服務部，

後者主要係負責轉供合約之關

445

22

聯性業務。

2. 水力發電中心：於土木部下設

水力發電中心。

3. 區域分公司：在確保用戶服務

品質前提下，進行相關組織重

整以提升經營效率。

(二) 成立分割準備公司：北陸電力

公司同樣於今年4月1日成立分

割準備公司（資本額500萬日

圓），4月25日簽訂吸收分割協

議，預定在6月26日股東大會批

准，繼承公司將在生效日承接

原北陸電力經營之一般輸配電

業務權利義務。在債務分攤部

分，北陸電力公司原來發行之

一般擔保公司債不會轉讓予子

公司，而是採子公司發行ICB模

式協助分擔。在資產分配亦會

考量在分割後分配之資產須大

於分配負債，俾利履踐供電義

務及永續發展。

八、北海道電力公司

(一) 成立社內分公司：北海道電力

公司係採漸進式推動組織轉

型，目標在進行組織調整時，

同時提升效率以避免增加人

力，先於2017年設置流通企劃

部，第二階段則自2018財務年

度起，施行社內分公司制度，

目標在2020年4月前完成法人分

離，將發電、售電與管理部門

整合為控股公司，輸配電社內

分公司則正式切分出去為一獨

立之輸配電子公司。

(二) 成立分割準備公司：北海道

電力公司董事會宣布於今

（2019）年4月1日成立輸配電

分割準備公司（資本額1,000萬

日圓），以促進分割輸配電業

務，並確定於2020年4月完成輸

配電業法人分離後，於控股母

公司下成立一家100%持股之輸

配電子公司，負責經營輸配電

業務與離島發電業務，而控股

母公司則仍經營發電、售電事

業。

工會動態

23

108.04.19團體協約相關條文內容研商會議

108.04.23第14屆第17次常務理事會議

本次會議就配合勞基法、電業法修法檢視原團體協約條文內容進行討論。

丁理事長針對近期工會會務進行說明，包括績效獎金、領班加給、舊制退休金結清及轉型期程說明。理事長表示，會員代表大會也同時舉行勞工董事選舉，由陸德勝代表、彭繼宗代表及廖展平代表當選。同時推選新任副理事長，由劉漢通代表、蕭鉉鐘代表擔任。

會議實況

445

24

108.04.25電力修護系統勞資協商溝通會議

108.04.24第14屆第26次勞工董事諮詢委員會議

本次會議針對新進人員起薪、發電系統評價人力問題進行討論。

電力修護系統勞資協商溝通會議於電力修護處召開，會中就多項修護系統重大勞資議題進行溝通協商。會中丁理事長表示，107年度績效獎金已確定5月中發放。另，大家關心的領班加給案，3月27日會員代表大會中，工會宣示列為今年重大工作，全力在今年突破。「舊制退休金」結清一案目前又因「夜點費列入平均工資訴訟」而有所延宕，本會將密切追蹤。

會議實況

工會動態

25

本次會議就組織轉型之燃料處應設置於母公子或子公司、公司轉型新增業務如「電力調度」及「電力交易」之人力如何因應進行討論。

理事長率秘書長及相關幹部參加由董事長主持的「轉型推動會報」，關注公司推動轉型進程，適時表達本會立場。工會主張如下：1. 發電子公司四個事業群(水火力發電、再生能源、工程、修護)應統籌整體規劃，

勿各自為政，以達綜效。2. 請發電子公司儘早規劃公司轉型宣導事宜。3. 母子公司業務分工，應合

理規劃組織及人力配置(例如：電務技術人員不應隨意調任業務工作)，並應事先與工會及員工溝通協商。

4. 電價審議機制常無法保証回收，應有配套措施或應列為政策因素。

5. 目前總處空間恐無法容納母子三家公司總處人員，建請儘早規劃母子公司總管理處辦公地點。

108.04.26 組織轉型因應小組第3次會議

108.04.29轉型推動會報第5次會議

會議實況

445

26

108.05.07配售電系統勞資協商溝通會議

本次會議重大詢問案如下(詳見會議紀錄)：1. 是否同意讓民間業

者於台電土地上放置發電機組?

2. 再生能源條例對公司產生衝擊，如何因應?

今日(5/7)配售電系統會議於南投區營業處召開。會中針對多項勞資議題進行充份討論，並於會中播放工會107年重大事蹟回顧。

108.04.30第11屆第24次勞資會議

會議實況

工會動態

27

今(5/8)輸變電系統勞資溝通會議於中區施工處召開。會中針對領班加給、兼任司機、新進人員招考辦法等多項議題進行溝通討論。吳秘書長表示，丁理事長已於本屆第3次會員代表大會公開宣示，領班加給一案正式列為工會今年度重大工作，必定要在今年突破，4/30於蘇院長官邸、5/3赴國營會溝通，本會將密切追蹤領班加給一案。會後播放工會107年重大事蹟回顧影片，回顧工會去年多項重大突破與未來展望。

今(5/9)火力系統勞資溝通會議於林口發電廠召開。會中針對發電系統人力配置等多項議題進行溝通討論。吳秘書長表示，昨日特別針對人力問題召開專案會議，各廠後續進行人力盤點，工會將密切追蹤。會後播放工會107年重大事蹟回顧影片，回顧工會去年多項重大突破與未來展望。

108.05.08輸變電系統勞資協商溝通會議

108.05.09火力系統勞資協商溝通會議

會議實況

445

28

108.05.15 團體協約相關條文內容研商會議

本次會議針對領班加給津貼、兼任司機津貼及高空作業津貼等議案進行討論。

108.05.14 供電系統勞資協商溝通會議

會議實況

本次會議針對工會會費調漲、績效及考成獎金、輪班間隔11小時、舊制退休金結清等重大議案討論。

工會動態

29

丁理事長於會中表示，行政院蘇院長特別接見本會丁理事長，理事長就工會重大訴求提出陳情：1.領班加給。2.大型工程車司機兼任加給。3.夜點費列入平均工資等三案提出陳情。5/21(二)即有超高效率之回應，目前台電公司及大部等相關單位均已進行研究評估。若有最新進度，本會隨時追蹤報告

108.05.21第14屆第18次常務理事會議

會議實況

本次會議提案：發電處針對各電廠更新改建或新設單位之人力組織設定，應依現有的相關規定比例及實際需求設置，以利公司後續之永續經營。詳見會議紀錄。


445

30

108.05.29第11屆第25次勞資會議

本次勞資會議重要詢問案：員工參與會議之差假及旅費報支辦理?電廠大修期間召開大修協調會議與修護處協調住宿、休憩、工作間及工具存放等必要協助?詳見會議紀錄。

本次會議於曾文發電廠舉行，會中針對輪班間隔議題進行討論，詳見會議紀錄。

108.05.23水力系統勞資協商溝通會議

會議實況

工會動態

31

本次會議針對「職業安全衛生火力電廠星級評定要點」之修正、苗栗區營業處僱用護理人員、增列工安副處長等議題進行討論決議，詳見會議紀錄。

本次會議針對提升新進養成班員工任用職等(薪資)、恢復台電公司用電優待等議題進行討論決議，詳見會議紀錄。另外，丁理事長特別致贈獎狀給前勞工董事黃連聰代表，以表感念及嘉勉。

108.06.11108年度第3次職業安全衛生委員會議會前會


會議實況

445

32

108.06.21組織轉型因應小組第4次會議

會中理事長指示為因應母子公司分割，請公司研議年資結算、專案優退、獎金分配維持現行作法不變，勞資雙方共同組隊赴日考察其轉型具體作法等。

108.06.20工程系統業務溝通座談會

會議實況

工會動態

33

本次理事會議於本會4樓會議室召開。會中理事長進行主席報告，有5項重點：一、考成獎金因交通部所屬《台鐵》考成尚有疑義，因而連帶受到延誤，今(6/25)

早收到最新消息行政院已經批准，台電公司收到相關公文即可發放，靜待佳音。

二、領班加給，6/17正式收到經濟部同意函，現已送行政院核備同意開放辦理，近期或有希望突破。

三、大型工程車司機兼任加給，因經濟部沈部長表示應俟監審單位無疑慮後再報核，本會5/22與審計部第四廳林廳長會面取得共識，監察院則由台電人力資源處張處長廷抒到院說明，若有最新進度，本會隨時追蹤報告。

四、夜點費列入平均工資嚴重影響舊制結清進度，近期連同油、糖、水工會拜會立法院蘇院長，請院長給予協助。

五、今(108)年如因政黨情勢有機會調薪，本會必定積極爭取。

108.06.25第14屆第8次理事會議

108.06.27第14屆第8次監事會議

會議實況

445

34

台電公司輸工處中區施工處(本會第64分會)員工邱耀昌當選勞動部模範勞工，勞動部許銘春部長親自蒞臨中區施工處，頒發匾額及獎狀，恭賀獲得此一殊榮。

本會丁理事長參加台電公司73週年慶慶祝大會。

108.04.16勞動部許銘春部長親自頒發模範勞工匾額

108.04.26台電73週年慶

工會動態

35

今早（5/22）本會丁理事長、吳秘書長、台電公司人資處張處長及會計處吳處長等共同為爭取第47期後兼任大型車得支領兼任司機加給案，前往拜會審計部第四廳林廳長進行溝通。席間雙方就制度背景、試辦情形、執行檢討報告及投書審監單位檢舉案等交換意見。

林廳長表示，相當認同工會主張，對於台電公司面臨困境亦感同身受，審計部內部大客車駕駛也同樣面臨找不駕駛的窘境，旨案審計部亦為監察院列管單位，惟經濟部為權責單位，相關制度及管理作為，審計部亦予尊重，至後續是否持續辦理或報院核定部分，審計部當未有表示意見之處。

四川省總工會來訪，就會務及工會組織等議題進行交流。

108.05.22拜會審計部林廳長

108.05.24四川省總工會交流訪問

445

36

108.06.06總經理來訪

108.06.12理事長參加第一分會小組長聯席會

6 /12（三）理事長率本會研發處、國會處及總務處等3位處長，蒞臨第一分會小組長聯席會。丁理事長表示，工會近年有多項重大突破，公保年金、調薪案超過3%等重大案件，而將來台電面臨組織轉型，有賴各位年輕的工會幹部、會員團結，共同努力。

鍾總經理拜會工會，就發電系統組織相關問題進行交流。丁理事長表示，任何組織合併裁撤調整應與工會溝通，發電廠僱用派用人員任用之比例，更應該與工會溝通。

工會動態

37

108.06.27第11屆第26次勞資會議會前會

108.6.27本會林金貴代表將於6月30日榮退，丁理事長特別致贈退休紀念品，表示嘉勉。

108.06.24林宏遠副總退休拜會工會

一個台電工會人的經驗分享

445

38

我叫郭益富，工會的老朋友

都稱我為道長，因為我個人篤信道

教，有著領旨替天行道悲天憫人之

天命，大半輩子都奉獻在台電工

會，年資有36年頭之久，總會的常

務理事、理事、工安委員、福利委

員…等之各種重要職務都擔任過，主

持分會也有一段長的歷史，曾經還

當過高雄市產業工會之要職，使高

雄區處在高雄市產業工會佔有一席

之地，積極發揮工會組織功能及勞

資合作精神，以提高績效及維護勞

工權益。

我算是工會的老兵一路走來

可說是一部電力工會的奮鬥史，從

聯誼會草創時期走到新時代，歷經

各種工會的選舉，從分會到總會，

每一任都是歷經奮戰得來不易的職

務，執行各項職務時也歷經許多的

創舉，履獲肯定印象最深的是三次

拜訪王金平院長兩次調薪最後一次

和丁理事長、黃崇殷常務理事等一

行人至院長官邸獲王金平院長的接

見大力幫忙公保年金才能順利通過

也藉此向王院長長期以來對電力工

會照顧致最高的謝意，另如股權分

給全體會員、消費性貸款及員工全

體保險、…，每項議案都經過長期的

奮鬥醖釀集各方力量，使資方認同

才得以通過實施讓會員享受成果，

對於過往個人對共同一起打拼的工

會先進除了感恩還是感恩，前人走

過的路是後人最佳安康大道。

目前工會選舉是有史以來最平

和的時代，依往例都是至少兩方廝

殺互相鬥爭，表面上是公平競爭，

但檯面下是暗潮洶湧，爾虞我詐，

互相鬥爭，也常上演全武行甚至外

界介入，常見的更有資方的介入，

勞勞之爭一部精彩夜市人生，所以

祥和的工會組織是我們所期待樂見

的，勞勞之爭是為全體會員所鄙視

的，合理的爭取以和平的手段創造

勞資雙贏才是好的結果。

走過的36年來歷經了台電工會

的各種演變，從聯誼會開始打破勞

資合體的工會，到成立真正的自主

郭益富

鬪陣心聲

39

工會，經奮鬥抗爭改變才浮出工會

的真正功能，同時也帶領著全台灣

勞工界意識的抬頭，突顯勞工在台

灣政經發展的重要性，印象最深的

是擁核走上街頭大遊行，當時由台

電工會發起動員各分會走上街頭表

達不同的意見，從此勞工意識抬頭

全台各產業工會，紛紛走上街頭抗

爭罷工等，越盛行越演越烈，甚至

臥軌、跳樓、自殘、罷工、罷駛…等

激烈手段，無非是要引起相關單位

及政府的重視但往往也付出了許多

社會成本，當然這種全國性囑目的

案件值得我們檢討與借鏡，未來台

電面臨的能源政策轉型與電業法各

項修訂，將以何種抗爭的方式來表

達，值得往後的工會會員幹部用智

慧來維護權益，如何達到雙贏才是

最終目標。

德不孤必有鄰，一路走來總有

些志同道合的同志共同努力、共同

奮鬥，看到現今的台電工會成為勞

工界的翹楚馬首是瞻，心裡總有一

些慰藉，老代表走過新時代，期盼

後來的代表幹部堅守本份，您的努

力奉獻會員們看得見，歷史也會烙

印在人心中，不用急功近利也不可

唯利是圖，尤其自身利益需迴避，

免得落人口實。最後以道教之宗

旨，以道為業天下平，以德為光普

化靈，以天為體合人耕，以尊為師

替天行，與大家共勉之~

445

40

第28分會(台東區營業處)活動報導

本分會與台東區營業處職工福利會於108年3月9日於台東縣東河鄉北源村順那柑橘產銷班盛大舉辦。晚崙西亞香丁鮮美又多汁，現場飄散著淡淡的果香。幹部、會員

及眷屬共150人參加，為果園增添了人氣及買氣。中午享用著由工會提供的精緻便當再搭配親手採摘的香丁，飽足又幸福。

台灣電力工會第28分會北源採果活動

分會專區

41

澎湖縣總工會胡平文理事長致詞

謝崇文工安課長工安宣導葉國佐副廠長電廠介紹

第56分會(尖山發電廠)活動報導

澎湖縣總工會及澎湖縣各職業工會於108年5月3日由胡平文理事長帶隊，率領各工會會員共160人至

尖山發電廠進行參訪與工會經驗交流活動。

澎湖縣總工會參訪尖山發電廠

445

42

台灣電力工會第14屆

第17次常務理事會議紀錄

壹、時　間：中華民國108年4月23日（星期二）上午10時

貳、地　點：本會4樓會議室

參、主　席：丁理事長作一　　　　　紀　錄：劉慧玲

肆、出列席人員：詳如簽到名冊

伍、主席報告：

一、 107年度績效獎金已確定5月中發放。

二、本次會員代表大會也同時舉行勞工董事選舉，由陸德勝代表、彭繼宗代

表及廖展平代表當選。同時推選新任副理事長，由劉漢通代表、蕭鉉鐘

代表擔任。

二、領班加給列為工會首要突破重大任務，全力在今年突破。

三、「舊制退休金」結清一案目前又因「夜點費列入平均工資訴訟」而有所

延宕，本會將密切追蹤。

四、兼任司機加給案試辦滿兩年，目前已報院。

五、台電公司轉型期程是第一階段延2年，如無法如期完成，第二階段再延1

年。

陸、會務報告：

福利處長：

一、「盛世公主號」日本沖繩四天三夜5個航次訂房近千間，「我高益智積

木」訂購超過千箱，會持續為會員爭取最好的品質及最優的價格。

二、明台產物保險網路投保優惠專案，提供會員更優惠(汽車強制險最高省

會務報導

43

300元、機車強制險最高省240元)便利的各項產物保險，相關訊息會刊

登在第444期電力工會通訊。

三、山葉機車、三陽機車優惠案，請會員至全省直營經銷店購買機車，待

買定交車後，再填送「優惠購車補助金申請表」送總公司，將回匯

1000~2000元回饋金予購車會員。

文宣處長：

一、 108年模範勞工特刊印制完成，並於表揚大會時發送各與會人員。

二、第444期電力工會通訊初稿已送委員審查。

三、因應回顧影片及工會戰歌後製，文宣處會擴充相關軟硬體設備。

勞資處長：

一、舊制結清案最新概況，受到國營會提出優先處理夜點費爭議影響，經濟

部同意辦理結清公文遲未發出。4/10(三)下午五時，行政院秘書長邀集

國營會及中油公司針對夜點費爭議召開會議，會後請中油及台電公司統

計自94年起至107年止，受影響人員之退休金差額總數(台電約5億元)，

將再研議其對於用人費及其他人員之影響。本處將密切追蹤後續發展。

二、 47期後領班加給爭取案最新概況，國營會於4/17(三)召集會議，台電公

司人資處張處長親自簡報，據張處長表示，在劉執行長及國營會主動協

助下，情形應屬樂觀，惟請公司再加強論述其必要性及管理機制(1.屆滿

64歲後不得擔任領班、副領班；2.採定額給付，領班3000元/月、副領班

2000元/月；3.必須總量管控(1500人，領班1000人/副領班500人)，新

增組織例外)。

三、 47期後大型車兼任司機加給案最新概況，經濟部將於近日正式函報行政

院。

四、爭取本公司繼續適用勞34-2但書規定(輪班制人員換班休息時間不少於連

續8小時)案，台電公司4/15已正式去函經濟部。

研發處長：

445

44

有關台電公司轉型後續推動機制：

一、採議題管理方式，逐項討論。

二、議題劃分為二機制處理：

　　1. 母子公司分工關鍵議題：循高階討論會議機制。

　　2. 其他轉型議題：循轉型工作會議機制。

三、高階討論會議及轉型工作會議之結論，最後均須經由轉型推動會報做最

後決策定調。

四、轉型工作會議之議題(預定108.4.25召開)

　　1.分割計劃書編擬階段報告。(財務處)

　　2.公司轉型後員工權益保障規劃構想。(人力資源處)

五、轉型推動會報之議題(預定108.4.29召開)

　　1.企劃處工作報告。(企劃處)

　　2.發電子公司籌備階段報告。(水火力策劃室)

　　3.輸配售電子公司籌備階段報告。(輸供電及配售電策劃室)

　　4.母公司及子公司總管理處辦公室地點初步構想。(秘書處)

柒、上次會議決議案執行情形

第一案

案　由：建請爭取輪班人員於108年7月31日以後繼續適用輪班間隔8小時之

輪值方式，使渠等人員有較長的空班時間調整作息及享受正常家庭

生活。

上次會議決議：繼續追蹤辦理。

辦理情形：一、理事長、秘書長3/5(二)下午聯袂拜會勞動部許部長及施次

長，就本會會員繼續適用勞基法34-2但書規定提出說明並請

會務報導

45

部長大力促成。

　　　　　二、勞資處3/5(二)以108電工資字第0147號函請實施有輪班制之

各分會，填報旨案意見調查表，共計55個分會，均表達繼續

適用。

　　　　　三、本會4/2(二)以108電工資字第0223號函知台電公司前述意見

調查之辦理情形，供後續辦理陳報經濟部事宜。

本次會議決議：繼續追蹤辦理。

第二案

案　由：本會108年2月份傷亡互助金請領名單。

說　明：此次有3個分會3人提出申請，資料齊全，請決議。

上次會議決議：通過，名單如下：

第12分會許明聰君、第48分會林明滄君、

第54分會蔡嘉禧君。

辦理情形：已照決議辦理。

本次會議決議：結案。

第三案

案　由：有關本會108年模範勞工及勞動部、全國產業總工會、全國總工會

相關表彰人員，詳如說明，謹請討論。

說　明：

一、本會所屬各分會模範勞工選拔依據本會各分會模範勞工選拔要點第四

條：每200人產生1人，未滿200人之部份概按200人計算共167人，本會

業於107年12月11日107電工組字第0785號函送各分會，各分會所送名

單，謹請審查。

二、總會所甄選之9名模範勞工，俟監事會今年3月15日考核完成由理事長統

445

46

籌名單後，另行通報。

三、擬先行推薦明年度勞動部，本會可推薦人選如下：

(依本會第14屆第7次理事會決議辦理)

　　1.優秀模範勞工3名。(工作年資滿4年以上者)。

　　2.優秀工會會務人員1名(工作年資滿4年以上者)。

　　3. 優秀工會領袖1名(98.1.1~期間擔任常務理事、監事會召集人(常務監

事)、副理事長、理事長之職務合計達4年以上者)。

四、依全國產業總工會108全產總字第004號函，該會請本會推薦優秀工會幹

部暨會務人員2名(工作年資需達1年以上者)。

五、依中華民國全國總工會全總瑞總字第0010號函，該會請本會推薦108年

度模範勞工6名(工作年資需達3年以上者)。

上次會議決議：

一、勞動部：組訓處應於模範勞工表揚大會中說明相關事宜，由模範勞工自

行報名登記，並於常務理事會議中甄選後送勞動部。

二、全產總：2名模範勞工分別由：劉常務理事漢通、郭常務理事益富各推薦

1名。

三、全　總：6名模範勞工分別由：吳秘書長有彬、陸副理事長德勝、黃常務

理事文峯、黃常務理事崇殷、蔡常務監事吉雄、陳常務監事國龍各推薦1

名。

辦理情形：

一、勞動部：依決議擬於4月23日表揚大會中宣導說明，由自薦者自行準備

資料於11月20日前送組訓處彙總後，依勞動部屆時函示再回函。

二、全產總：2名模範勞工推薦名單如下：

第14分會-吳錦煌君、第19分會-洪世傳君。

會務報導

47

三、全　總：6名模範勞工推薦名單如下：

第4分會-林錦標君、第9分會黃-黃慶明君、第34分會-鄭登舜君、第53

分會-林木枝君、第54分會-莊國資君、第63分會-劉俊宏君。


第四案

案　由：謹請選拔工會戰歌。

說　明：

一、依據本屆第13次常務理事會決議，辦理戰歌徵選。截至108年1月底為止

共計13首投稿作品，謹請評選適合之歌曲作為工會戰歌。

二、為公平原則，文宣處於評選會議上不提供作者姓名，公開播放每首作品

供評選委員討論。

上次會議決議：考量工會宗旨為爭取員工權益、為會員權益爭戰，決議以激

昂曲風、歌詞內容符合工會精神之編號第11號歌曲作為工會

戰歌。

辦理情形：本會邀請作詞者張涵曦副處長、作曲者周思蕎老師參加第14屆第

3次會員代表大會，於會中發表並教唱工會戰歌，理事長亦親自頒

發獲選獎金。


捌、討論提案：

第一案



決　議：通過，名單如下：

第22分會林國榮君、第52分會鍾欣達君。

445

48

第二案




第39分會張簡秀琴君、第41分會魏玉麟君、第58分會盧勇仁君。

玖、臨時動議：無。

拾、散會。

會務報導

49


第18次常務理事會議紀錄

壹、時　間：中華民國108年5月21日（星期二）上午10時

貳、地　點：台灣電力股份有限公司彰一開閉所會議室

參、主　席：丁理事長作一　　　　　　紀　錄：劉慧玲


伍、主席報告：

一、本會會費調漲說帖已於5/15(三)用快訊向會員們說明，請分會善盡告知

義務，以解會員疑慮。

二、 5/20(一)行政院蘇院長特別接見本會丁理事長，理事長就工會重大訴求

提出陳情：1.領班加給。2.大型工程車司機兼任加給。3.夜點費列入平

均工資等三案提出陳情。5/21(二)即有超高效率之回應，目前台電公司

及大部等相關單位均已進行研究評估。若有最新進度，本會隨時追蹤報

告。

陸、會務報告：

組訓處長：今年度模範勞工出國觀摩團，5/3首日出團為稻城亞丁及美西團皆

已平安歸國，北歐團分2梯次出團日分別為5/13和6/17，日本團

總共有6團，第1梯次出團日為5/19。理事長指示日本團與去年行

程一樣，因由不同的旅行社承辦，請組訓處了解會員出國反應。

福利處長：

一、因為有量讓廠商願意來洽談，才有機會爭取好的品質優惠的價格。近期

「釜山5日遊」兩天額滿；「盛世公主號2019暑假優惠專案」，推出後

一個下午艙房賣出100多間；「裕隆汽車優惠團購專案」，推出後一星

期賣出十幾台。

445

50

二、華南88專案意外險自5/1降價為80元，以做功德的心情積極推廣，5月新

增保人數約2000人，目前加保總人數已突破8000人。請大家持續協助推

廣。

文宣處長：

一、第444期電工通訊廠商正印製中，交貨逾期會依合約書規定進行罰款。

另105、106年電工通訊合訂本，因廠商延遲交貨，已依合約書規定進行

罰款，並載明於驗收紀錄上。

二、工會戰歌後製，預計7月份製作，年底發佈。

主計處長：有關本會近年來所使用的抗爭費用：98年518萬餘元、99年168

萬2千餘元、100年沒有使用抗爭費用、101年324萬4千餘元、

102年約486萬8千餘元，5年來抗爭活動費總計：約1,497萬餘

元，抗爭活動費與其他科目來說相對的是較高的，歷年報表98年

及102年結餘數字為負值，至丁理事長上任以來撙節使用下，目

前累積會費結餘數為2千4百萬餘元。

工安處長：今年度截至目前為止，勞安事故是2死5傷，扣分0.26分，權重一

樣是3分，獲得2.34分。

勞資處長：

一、大型車兼任司機案最新概況：

　　試辦期間檢討報告經大部核轉監察院及審計部核閱後，迄今尚未結案，

有關大部擬正式報院部分，部長表示應俟監審單位無疑慮後再報核，為

此，國營會吳副主委表示，希望工會能前往審計部先行溝通取得共識

後，俾利旨案得以順利報院核定。

二、領班加給案最新概況：

　　 5/3國營會邀集台電公司及工會研商，副主委吳豐盛指示幾點建議，希

望公司再加強領班制度的重要性之論述外，在歷經10餘年的取消47期領

班加給後，公司正面臨領班指派無以為繼的困境。1.現行業務需領班、

會務報導

51

副領班人數約1600人，以此為基準，每3到5年定期檢討有無增減必要；

2.建立領班(副領班)選派制度，並結合評價13、14等職位優先指派機

制；3.採行定額加給方式，不因年資增加墊高加給，增加用人費；4.至屆

滿64歲不得擔任部分，易引發規避退休金疑慮，致資深領班反彈，應以

其專業技能及領導統御能力考量，不適任即解任並取消支領領班加給。

期能一次報院過關。

　　 5/10台電公司亦邀集各系統研商訂定領班（副領班）選派機制，初步擬

定以2年內不得發生工安事故、建議優先選派評價13、14等人員擔任、

依各單位需求自行訂定應具備之相關證照、過去3年內考績至少2乙1

甲、過去3年內不得受記過以上之處分等。

三、夜點費案最新概況：

　　由於嚴重影響舊制結清，理事長於5/20在行政院面見蘇貞昌院長時，已

針對領班加給、兼任司機及夜點費等案遞交陳情書，請院長大力協助。

四、爭取繼續適用勞基法第34條第2項但書案最新概況：

　　經濟部4/30正式向勞動部提出申請，勞動部亦於5/14函復經濟部，大部

於5/15函請本會表示意見並詳述理由，勞資處已擬妥函覆內容，將於會

後陳報理事長核閱後函復經濟部。

國會處長：

一、針對總統選舉關注事項：

　　1. 民進黨總統黨內初選最新情形，5/22(三)中午將討論蔡、賴民調採對比

式及手機民調佔多少%數，尚未有共識。原表訂民調完成時間為五月

底。

　　2. 國民黨部分，上週才檢討初選辦法，6/10(一)將公布總統參選人名單及

7月中旬確定提名人選。

　　3.為熟悉政壇脈絡，將密切關注兩黨總統參選人動態訊息。

二、兩黨立委初選名單也將陸續出爐，也將密切關注。

445

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三、有關「夜點費」部分，國會處會透過各系統關係密切打聽處理進度。

研發處長：

「再生能源發展條例修正案」5/1(三)通過，修正重點及影響如下：

一、配合2025年再生能源占比20%的目標，將再生能源發展目標訂在2025年

27GW。其規劃係由中央主管機關(經濟部－能源局)主導；若屆時無法達

成目標，亦無罰責，具宣示效果（惟其達成目標之壓力勢必下達至台電

公司）。

二、用電大戶要設置一定比例再生能源發電，包括裝設再生能源發電設備、

儲能設備、購買綠電與綠電憑證、繳納代金四種方式。

三、售電業按其非再生能源之售電量，依一定費率繳交之再生能源發展基

金，有一附帶決議，就是繳交的再生能源基金(費用)應在電費單中顯示出

來。

四、儲能設備(初期獎勵)是否「以度易度」，尚待爭取。如在「需量競價」時

供應，台電公司將付出更多代價。

五、綠電業者若將電賣給民間用戶，等於同時賣電也賣證，每度電價值可因

此增加，因此被視為有「誘因」直接售電給企業用戶的一批電力。但對

台電來說，已簽約綠電業者若離開，恐導致排碳係數無法達標。台電主

張，已簽購售電合約的綠電業者，在「脫離」躉購系統時恐損害台電利

益，若要轉出必須先與台電協商，必要時也應補償台電損失。

柒、上次會議決議案執行情形

第一案

案　由：建請爭取輪班人員於108年7月31日以後繼續適用輪班間隔8小時之

輪值方式，使渠等人員有較長的空班時間調整作息及享受正常家庭

生活。

上次會議決議：繼續追蹤辦理。

會務報導

53

辦理情形：旨案台電公司於4/15函報經濟部，大部亦將本案於4/30正式函

文向勞動部提出。理事長於4/30出席全國模範勞工表揚典禮及餐

敘時，親向勞動部許部長請託協處，部長亦承諾會請部裡同仁妥

處。

本次會議決議：繼續追蹤辦理。

第二案




第22分會林國榮君、第52分會鍾欣達君。



第三案




第39分會張簡秀琴君、第41分會魏玉麟君、

第58分會盧勇仁君。



捌、討論提案：

第一案


445

54



第2分會陳清渒君、第19分會鍾福明君、

第48分會卓子郎君、第54分會吳焜榮君。

玖、臨時動議：無。

拾、散會。

會務報導

55


第8次理事會議紀錄

壹、時　間：中華民國108年6月25日(星期二)上午10時

貳、地　點：本會4樓會議室

參、主　席：丁理事長作一　　　　　　紀　錄：劉慧玲


伍、主席報告

一、考成獎金因交通部所屬《台鐵》考成尚有疑義，因而連帶受到延誤，今

(6/25)早收到最新消息行政院已經批准，台電公司收到相關公文即可發

放，靜待佳音。

二、領班加給，6/17正式收到經濟部同意函，現已送行政院核備同意開放辦

理，近期或有希望突破。

三、大型工程車司機兼任加給，因經濟部沈部長表示應俟監審單位無疑慮後

再報核，本會5/22與審計部第四廳林廳長會面取得共識，監察院則由

台電人力資源處張處長廷抒到院說明，若有最新進度，本會隨時追蹤報

告。

四、夜點費列入平均工資嚴重影響舊制結清進度，近期連同油、糖、水工會

拜會立法院蘇院長，請院長給予協助。

五、今(108)年如因政黨情勢有機會調薪，本會必定積極爭取。

陸、本會108年1月份至4月份工作報告。

決議：通過。

柒、本會108年1月份至4月份收支報告

決議：暫收款清單編號10摘要中的蘇黎世後面加註(和泰產險)，其餘通過。

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捌、勞工董事、副理事長業務報告(略)

玖、各會務主管會務報告(略)

拾、上次會議決議案執行情形

第一案

案　由：建請提高輸工處晉用評價人員薪資(等級)以留住人才。

上次會議決議：本案繼續追蹤。

辦理情形：

一、本公司新進僱用人員薪資標準為全公司各系統一體適用，非能針對單一

系統別之新進人員薪資做調整；有關爭取調升新進僱用人員進用薪資

案，經多次報部皆未獲同意，丁理事長108年1月2日於立法院蘇院長官

邸向蔡總統三大建議案中，即建請政府今年能再予適度調薪，以促進內

需消費及帶動國內經濟。

二、有關是否降低輸電工程類人員招考之筆、口試比例，經108年1月9日專

案會議決議，仍予維持筆試80%、口試20%不變。

三、 108年新進僱用人員甄試委員會於108年3月8日召開，本會已提出相關建

議，人資處亦囑請命題人員降低題目難度，並確實以高中職程度命題。

另口試委員亦輸工處主管參與，以選取合適人員。


第二案

案　由：建請討論是否再次開放參加傷亡互助金。

上次會議決議：本案繼續追蹤。

辦理情形：依第14屆第3次會員代表大會決議辦理。


會務報導

57

第三案

案　由：本會108年第14屆第3次會員代表大會開會時間、地點及會員代表資

格審查委員（3人），請討論。

說　明：

一、會員代表大會擬定於108年3月27、28日共兩天舉行，會議地點：台南地

區，是否可行？

二、依據台灣電力工會會員代表大會資格審查委員會組織規則第二條：由本

會理事會推定理事三人組織代表資格審查委員會審查之，並互推一人為

召集人擔任會議主席。


一、 3/27、28於台南舉行。

二、請林常務理事萬富、連常務理事國賓及盧理事義盛為資格審查委員會委

員，並由林常務理事萬富擔任召集人，其餘通過。

辦理情形：已照決議辦理，並已圓滿完成。


第四案

案　由：建請適度調整代表大會期間，參與之工會幹部住宿費標準，以減輕

價差補貼。

說　明：

一、依據台灣電力公司旅費支給要點，住宿費日支數均高於本會，且市面旅

館業平日住宿費均配合公務人員出差費計價，本會住宿費確實無法覈實

支出。

二、由於近幾年物價消費指數逐年上漲，各項民生費用均調升，本會住宿費

早已不合時宜，故建請代表大會住宿費調高200元。

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三、請討論公決。


一、照案通過。

二、自108年起離島住宿費檢據可實報實銷(上限1600元)，若未檢據則依原規

定報支(1000元)。

三、請總會(總務處及主計處)評估是否全面開放及金額，於下次會議報告。本

案繼續追蹤。

辦理情形：會議中報告。

本次會議決議：經評估後暫不全面開放。結案。

拾壹、提案討論

第一案

提案單位：組訓處

案　由：建請准於調整組訓處108年度選拔優秀幹部預算原預算137萬1,750

元調整為150萬2,332元整。請　討論。

說　明：本會模範勞工各項預算係由事業單位補助並檢具覈實核銷，108年

度超支部分已獲人資處協助預算，謹請准於調整。

決　議：通過。

第二案


案　由：有關本處108年組訓費用項下之分會工作考核預算，因本年度增加

辦理分會複查工作及增列得獎分會數量，致預算超支，惠請同意調

整預算。

說　明：

會務報導

59

一、因本年度特優(優良)分會、績優秘書共39組致預算超支。

二、原編列之預算係依上年度實績編列76萬元整，致預算超支約4萬元整，

建請同意調整至80萬元整。

三、上項超支金額，建請由總務處辦公費用-文具印刷預算項下調整勻支。


第三案

提案單位：文宣處

案　由：謹請討論9月份理事會會議時間、地點。

說　明：援往例辦理9月份理事會合併勞工教育訓練，相關費用於組訓處勞工

教育訓練項下支出，差旅費由理監事會議支出。

決　議：時間暫訂108年9月24日(星期二)，地點暫訂新北市萬里。其他詳細

情形再議。

第四案

提案單位：勞資處

案　由：續聘請法律顧問案，如何之處，請討論。

說　明：

一、續聘勝綸法律事務所為常年法律顧問，相關費用由勞資項下支出。

二、報價函、續約聘任契約詳如附件。


第五案

提案單位：福利處


445

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決　議：通過，本案結案。

請領名單如下：

第50分會潘玉龍君、第63分會李彥群君。

第六案

提案人：陳理事堯舜

案　由：建請台電公司增加內部升等考試(工升職)的辦理頻率並提高錄取率，

以拔擢優秀評價人員，更能提高向心力。

說　明：

一、台電公司為因應退休潮到來，近年來大量招考新進人員，其中職員考試

更是由原兩年一試增加為一年一試，錄取名額更是屢創新高。

二、本公司近年來所招募之評價人員學歷都很高，其中亦不乏名校、碩士生

來應考、進用，甚至工作能力與態度皆與分類人員不相上下。

三、評價人員實際上從事現場第一線維護檢修工作，最能夠了解現場工作的

所有需求，倘若有機會成為分類人員甚至管理階層，對日後工作的推展

肯定有莫大幫助。

四、爰請增加內部升等考試(工升職)的辦理頻率及提高錄取率，以拔擢優秀評

價人員，提振工作士氣，更能提高向心力。

決　議：移送勞資會議討論。結案。

拾貳、補選常務理事


案　由：建請補選1名常務理事。

說　明：本會劉常務理事漢通因當選總會副理事長需要服務事務繁忙，故自

會務報導

61

即日起請辭總會常務理事乙職。

決　議：經與會理事無異議全數通過，主席宣佈盧義盛理事當選遞補常務理

事。

拾參、臨時動議：無。

拾肆、散會。

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第 7 頁，共 9 頁

附件

會務報導

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第 8 頁，共 9 頁

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第 9 頁，共 9 頁

會務報導

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第8次監事會會議紀錄

時　　間：108年6月27日（星期四）上午10時

地　　點：塔山發電廠會議室

主持人：何召集人朝石　　　　　　紀錄：林君怡

出席人員：何常務監事朝石、蔡常務監事吉雄、陳常務監事國龍

陳監事麗莉、童監事才源、葉監事碧富、洪監事正南

陳監事明堂、張監事啟雄

列席人員：董處長元麟、柯候補監事俊德、張候補監事江水

第59分會理事會暨會員代表、曾專員意淳、林專員君怡

壹、主席宣佈開會

貳、主席報告：非常感謝第59分會暨塔山發電廠大力支持，提供良好的會議場

所，使本次會議順利進行。

參、本會108年1-4月份工作報告

決議：通過。

肆、本會108年1-4月份收支報告

決議：通過。

伍、討論有關複查第53分會(協和電廠)及第54分會(興達電廠)帳目缺失事

宜。

決議：

一、經前往複查後均改善完成。

二、請分會理事會新舊任交接時，依程序完成交接。

三、請各監事執行年度考核時，嚴格審查核銷之收據，避免分會帳目有缺失

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狀況發生。

陸、臨時動議：無。

柒、散　　會

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| 工會快訊 | 敬請公告及傳閱發行日期：108年 5月 24日文號：108電工宣字第 0343號連絡人：文宣處

工會電話(02)2396-2555轉 221 傳真: (02)2351-2469 微波:(92)22898

行政院長接見台電工會自立法院蘇嘉全院長擔

任本會最高顧問以來，協助本

會突破多項重大議案！本週

一(5/20)行政院蘇貞昌院長

特接見本會，丁理事長提出工

會近期三項重大議案並遞交陳

情書：

一、恢復 47 期以後領班加

給。

二、恢復47期以後兼任司機加給(目前試辦中)。

三、夜點費列入平均工資案。

次日(5/21)經濟部及台電公司隨即接獲行政院指示，

立即著手處理三大攸關員工權益之提案。

會員的權益，工會全力積極爭取！有最新消息將立即

公佈於本會網站，請會員密切關注本會動態。

會務報導

69

台灣電力工會108年4月份工作報告

日期工　　作　　內　　容　　摘　　要經辦處

1全體會務人員會議總務處

108 年模範勞工表揚特刊校稿文宣處

2 「108 年度模範勞工出國觀摩案」開標會議總務處

3 核能發電處不預警工安查核 ( 第一核能發電廠 ) 工安處

99-10 工安處工安查核 ( 北部地區 )EVA( 乙烯醋酸乙烯酯共聚物 ) 材質絕緣防護具研討會

工安處

11

第 35 次「提升配電器材及施工品質檢討會」勞資處

研商修正本公司「承攬商安全衛生輔導要點」及「承攬商違反契約安全衛生規定罰款及運用處理要點」事宜會議11-12供電處不預警工安查核 (台北供電區營運處 )

工安處

15108 年度模範勞工表揚大會第 2次籌備會議組訓處

15-16 發電處工安查核 ( 高屏、曾文電廠 ) 工安處

16

第 33 屆第 25次福利委員會議會前會議第 33屆第 25次福利委員會議

福利處

16-17 工安處工安查核 ( 中部地區 ) 工安處

17辦理本會帳務審查事項監事會

赴訓練所授課「工會應如何協助處理工安事故」工安處

18

核能發電處不預警工安查核 ( 第二核能發電廠 )18-19 電力修護處工安查核 ( 和平 / 桂山 )

工安處

團體協約相關條文內容研商會議會前會研發處

19

團體協約相關條文內容研商會議研發處

拜會葉宜津立法委員國會處

發電處工安查核 ( 林口電廠 )核火工處工安查核 ( 北部施工處 )

工安處

108 年模範勞工表揚特刊出刊文宣處

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70

23

108 年模範勞工暨優良幹部表揚大會組訓處

第 14屆第 17次常務理事會議電工通訊 444 期編輯會議

文宣處

24

第 14 屆第 26次勞工董事諮詢委員會議研發處

108 年僱用人員升任派用人員甄試第 1次委員會議勞資處

召開中區施工處承攬商勞工 (4/2 被夾 ) 失能傷害事故第二階段專案檢討會議108 年第 2次職業安全衛生委員會議會前會議

工安處

25

108 年第 2次職業安全衛生委員會議工安處

轉型專案辦公室轉型工作第 20次會議研發處

電力修護系統勞資協商溝通會議勞資處

26108 年度模範勞工出國觀摩車長出國行前說明會組訓處

組織轉型因應小組第 3次會議研發處

29

電工通訊第 444 期校稿文宣處

轉型推動會報第 5次會議研發處

29-30 工安處工安查核 ( 南部地區 )研商花東供電區營運處員工遭受「執行職務不法侵害」後續辦理事宜彰化區營業處承攬商勞工失能事故調查

工安處

第 11屆第 24次勞資會議會前會議勞資處

30 第 11 屆第 24次勞資會議勞資處

會務報導

71



12019 五一勞工大遊行動員處

1-3 赴中區施工處調查重大職災事故工安處

2

拜會彰化縣王惠美縣長國會處

研商重大勞資議題會議勞資處

2-3 工安處工安查核 ( 北部地區 ) 工安處

3

108 年度模範勞工出國觀摩 ( 美西、大陸稻城亞丁 ) 組訓處

活線作業精進措施及活線作業人數之規定研討會勞資處

工安督導行動小組赴台北南區營業處實施查核、診斷及輔導工安管理制度

工安處

6再生能源發展條例修正案通過後因應會議會前會研發處

發電處無預警工安查核 ( 興達發電廠 ) 工安處

7 配售電系統勞資協商溝通會議勞資處

8

輸變電系統勞資協商溝通會議火力電廠更新改 ( 擴 ) 建人力組織專案會議

勞資處

召開中區施工處通霄~義和 345KV 線 #49 塔基工程承攬商勞工重大職災檢討會議火力發電廠風險導向檢查技術 (RBI) 暨高階主管座談會

工安處

9 火力系統勞資協商溝通會議勞資處

10訂定本公司「擔任領班、副領班人員甄選資格」之可行性研商會議勞資處

台灣電力股份有限公司優秀領班甄選會議工安處

13

全體會務人員會議總務處

108 年度第 1次供電系統勞資協商溝通會議會前會勞資處

108 年度模範勞工出國觀摩 ( 北歐第 1梯次 ) 組訓處

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14供電系統勞資協商溝通會議勞資處

發電處無預警工安查核 ( 桂山發電廠 ) 工安處

15


第 33屆第 26次福利委員會議會前會議福利處

召開中區施工處承攬商勞工重大職業災害專案檢討會議工安處

16

第 33 屆第 26次福利委員會議福利處

16-17 工安處工安查核 ( 中部地區 )核能發電處不預警工安查核 ( 核二廠 )

工安處

17

核能發電事業部轉型工作小組第 14次會議研發處

電力修護處工安查核 ( 大林電廠 )核火工處工安查核 ( 南部施工處 )

工安處

18 參加林前市長佳龍餐敘國會處

19 108 年度模範勞工出國觀摩 ( 日本第 1梯次 ) 組訓處

20 評選績優工安人員會議工安處

21

第 14 屆第 18次常務理事會議文宣處

21-22 工安處工安查核 ( 南部地區 ) 工安處

108 年度模範勞工出國觀摩 ( 日本第 2梯次 ) 組訓處

22

第 14 屆第 27次勞工董事諮詢委員會議研發處

召開花東供電區營運處員工遭受「執行職務不法侵害」事件之溝通會議5/22-24 配電處工安查核 ( 東部地區 )

工安處

23水力系統勞資協商溝通座談會勞資處

23-24 工安處星級評鑑 ( 澎湖 ) 工安處

24

研商「提撥敦親睦鄰經費提供給業務系統各單位政策宣導交流使用」事宜會議區營業處太陽能 ( 綠能 ) 相關部門人力補充計劃精進方案專案會議

勞資處

四川省總工會交流總務處

會務報導

73

27輸變電工程處工安查核 ( 南部地區 ) 工安處


28

赴彰化縣拜會蕭景田、謝衣鳳立法委員候選人國會處

28-29 供電處不預警工安查核 ( 台中供電區營運處 )1080427 彰化區處承攬商勞工工安事故專案檢討會議

工安處


29第 11 屆第 25次勞資會議勞資處


30 辦理本會帳務審查事項監事會

445

74



3

全體會務人員會議總務處

勞工退休準備金監督委員會 108 年度第 2次委員會議勞資處

發電處工安查核 ( 萬大發電廠 ) 工安處

理事長、秘書長拜會民進黨卓榮泰主席國會處

4 1080427 彰化區處承攬商勞工工安事故專案檢討會議工安處

5 108 年度第 1次工安業務檢討會議工安處

11區營業處太陽能 ( 綠能 ) 相關部門人力補充計劃精進方案專案會議勞資處

108 年度第 3次職業安全衛生委員會議會前會工安處

12

108 年度第 3次職業安全衛生委員會議工安處

拜會楊曜立法委員簡報夜點費案國會處勞資處

13台灣電力股份有限公司條例 ( 草案 ) 研商會議轉型專案辦公室轉型工作第 21次會議

研發處

14

禁搭便車條款法律爭點研討會產假及育嬰留職停薪制度公聽會

勞資處

發電處無預警工安查核 ( 通霄發電廠 )綜合施工處工安查核 ( 鳳山區處小港巡修中心 )核火工處工安查核 ( 通霄工地 )

工安處

16 16-21 核能發電處 108 年第 1次東區主變不定期抽查工安查核工安處

17 第 14 屆第 28次勞工董事諮詢委員會議研發處

18

18-19 工安處工安查核 ( 北部地區 )18-19 工安處工安查核 ( 中部地區 )19-21 配電處不預警工安查核 ( 澎湖 )赴新營區營業處調查員工感電事故

工安處

會務報導

75

18


第 33屆第 27次福利委員會議會前會議福利處

第 33屆第 27次福利委員會議福利處

19

19-21 供電處不預警工安查核 ( 嘉南供電區營運處 )召開南施處「南鹽光~南濱線路土建工程第一工區」承攬商勞工感電失能傷害事故專案檢討會議

工安處

秘書長拜會張宏陸立法委員說明領班及司機加給案國會處

職場霸凌之法律問題探討勞資處

20

工程系統業務溝通座談會勞資處

辦理本會帳務審查事項監事會

理事長秘書長拜會郭國文立法委員國會處

20-21 工安處工安查核 ( 南部地區 )召開台北南區營業處員工 (6 月 5日感電 ) 重大職業災害專案檢討會議

工安處

21組織轉型因應小組第 4次會議研發處

供電處不預警工安查核 ( 嘉南供電 ) 工安處

24 再生能源發展條例修正案通過後因應會議研發處

25

第 14 屆第 8次理事會議文宣處

塔山發電廠組織調整討論會議勞資處

25-26 工安處工安查核 ( 東部地區 ) 工安處

26 水火力發電事業部轉型發電公司之規劃與籌設研究溝通說明會前會研發處

27

台灣電力工會戰歌後製簽約文宣處

轉型推動會報第 6次會議研發處

第 14屆第 8次監事會議監事會


445

76

28第 11 屆第 26次勞資會議電廠大修協調小組第 93次會議

勞資處

29 勞動法論壇研討會勞資處

30 進行戰歌後製文宣處

4月29日本會最高顧問立法院蘇嘉全院

長邀丁理事長及工會幹部赴官邸餐敘，

亦邀集經濟部、能源局、國營會及台電

公司董事長參加。丁理事長就舊制退休

金結清案、領班津貼等重大議題向院長

陳情。丁理事長表示，台電肩負穩定供

電之任務，電力工作危險繁重，應恢

復領班津貼；又台電目前亦處於世代交

替，希望舊制退休金能盡速結清。院長

表示，合理的訴求會予以支持，立即責

成經濟部、國營會重視台電員工權益，

勿待工會提案才處理。

本會於108年4月23日舉行模範勞工表揚典禮，特別邀請本會最高顧問立法院蘇嘉全院長、

勞動部許銘春部長、經濟部曾文生次長、台電公司楊偉甫董事長及鍾炳利總經理參加開幕

典禮，公開表揚肯定模範勞工，並於開幕式播放本會107年重大事件回顧影片。

丁理事長致詞時表示，謹向所有模範勞工表達恭賀及嘉勉，另外107年除了最重大的調薪

案突破以往3%限制，最後承蒙本會最高顧問蘇嘉全院長大力協助，以3.2%幅度通過調薪之

外，107年亦有多項重大事蹟，包括搶救台電考成、捍衛輸配售電事業群完整性、舊制退休

金結清案之協調以及向蘇院長及蔡總統請命台電公司分割期程延為8至9年等。丁理事長表

示，團結就是力量，在大家團結努力之下，共同維護台電員工權益。

108.04.29

立法院蘇嘉全院長邀工會至官邸

108.04.23

108年模範勞工表揚典禮

封面.indd 2 2019/7/24 上午 12:51:37

今日(5/1)工會參加五一勞工大遊行，中午於凱達格蘭大道集結，並於下午2點出發，表

達「多休假！多保障！」，共9大訴求：「增加國定假日」、「廢除責任制」、「反對派

遣制度」、「反對罷工預告期」、「廢除集遊法」、「設置勞工董事」、「反對教師法修

惡」，以及針對婦女、家庭所提出的「產假90天」、「推動長照假」。

108.05.0148 年元月創刊

台電工會丁理事長特別向行政院蘇院長提出陳情

三大陳情重點：領班加給、兼任司機加給、夜點費列入平均工資。（詳見P.68快訊）

108 年 7 月出刊445

445


五一遊行-多保障多休假

108年7月出刊

48年元月創刊

特別報導模範勞工表揚典禮活動花絮

詳見p.67

會費調整說明

封面.indd 1 2019/7/24 上午 12:51:25

48年元月創刊 108年7月出刊 108.05 - wordpress.com...魚幫水，水幫魚...

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