4c future – prezentacja dla stowarzyszenia producentów części motoryzacyjnych

4C Future – prezentacja dla Stowarzyszenia Producentów Części Motoryzacyjnych

Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl

• 4C Future specjalizuje się w zaawansowanych analizach ekonomicznych na potrzeby firm i instytucji.

• Zadania, których się podejmujemy to przede wszystkim skomplikowane problemy ekonomiczne i prognozy biznesowe.

• Firma 4C Future przewodniczy polskiemu oddziałowi The Millennium Project.

O Nas

21.04.23 Prezentacja dla SPCM 3


• Realizowaliśmy projekty m.in. dla:

• Tworzone przez nas prognozy ekonomicznych następstw stanowionego prawa czy prognozy kosztów i korzyści społeczno-ekonomicznych projektów inwestycyjnych odbiły się szerokim echem w dyskusji publicznej.

O Nas



Analizy krótkoterminowe

Typy analiz


Analizy długoterminowe


• Są dwa główne powody powstawania w przedsiębiorstwie potrzeby prognozowania:– brak pewności związanej z przyszłością,– opóźnienie w czasie między momentem podjęcia decyzji a jej skutkami

• Punktem wyjścia do analiz krótkoterminowych jest bieżący

monitoring otoczenia i wnętrza firmy.

Prognozy krótkoterminowe



• Możliwość oceny a priori scenariuszy rozwoju sytuacji rynkowej jest istotnym wsparciem w procesie podejmowania decyzji i pozwala na wybór najbardziej efektywnych ścieżek działania.

• Prognozy pomagają menadżerom przygotować się do różnych scenariuszy zdarzeń rynkowych.

• Prognozy finansowe dla przedsiębiorstwa pozwalają ocenić, czy zostaną zapewnione środki do realizacji założonych celów.

• Prognozy umożliwiają przygotowanie realistycznych budżetów.

Silne strony prognozowania



Właściwie niemal każda składowa otoczenia i przedsiębiorstwa może być prognozowana.

Zwłaszcza firmy produkcyjne mogą uzyskać znaczące korzyści dzięki tego typu analizom:

• Obniżenie kosztów magazynowania

• Poprawa dostępności towarów

• Utrzymanie stałych odbiorców

• Uniknięcie kosztów działań związanych z rozwiązywaniem problemu braku towarów

• Lepsze dostosowanie oferowanego asortymentu do potrzeb rynku.

Korzyści dla firm produkcyjnych



Plan Działania

KoncepcjaSystemu

Prognozowania

Modelowanie Zależności,Metodologia

Obliczeń

Kluczowe Czynniki

Podlegające Analizie

Koncepcja Projektu

+ Przegląd Zagadnienia

Faza A Faza C Faza DFaza B

Start! SR 2 SR 3 SR 1

Mat

eria

ły

Tydzień 1-2 Tydzień 3-4 Miesiąc 1

Projekt Wdrożenia

(dokument pdf)

Slajdy, Sprawozdania, Wstępne KalkulacjeDo Wszystkich Spotkań Roboczych

RaportyOkresowe

(pdf/doc/ppt) Wraz z

Wyliczeniami

Wdrożenie Systemu i Bieżąca Obsługa Analityczna

Faza E


• Od czego zależy popyt/wielkość zamówień na Państwa produkty? Jak określacie Państwo ten wpływ?

• Jak planujecie Państwo wielkość produkcji?

• Na ile Państwa założenia budżetowe są spełniane w ciągu roku?

• Do jakich elementów przy planowaniu budżetu przyjmują Państwo założenia?

• W jakim stopniu wspierają się Państwo danymi liczbowymi/analizami w procesie decyzyjnym?

• Czy dysponują Państwo prognozami branżowymi (dot. konkurentów, zachowań odbiorców, wewnętrznych danych firmowych)?

Pytania



Wprowadzenie – Dane Projektu

• Nazwa Projektu: „Przyszłość Samochodów Elektrycznych. Scenariusze i ich Konsekwencje dla Firm Zrzeszonych w SPCM”

• Cele: Dostarczenie członkom Stowarzyszenia niezbędnej wiedzy będącej wsparciem procesu podejmowania decyzji strategicznych związanych z wejściem na rynek samochodów elektrycznych. W szczególności odpowie ona na pytania:

• Jakie są szanse i zagrożenia?

• Jak członkowie Stowarzyszenia mogą się przygotować do nadchodzących zmian?

• Jaki będzie wpływ zmian i kogo będą one dotyczyć?

• Jaki jest realistyczny horyzont czasowy zmian?

• Podejście:

Tworzenie Scenariuszy dotyczących rozwoju rynku e-samochodów i wynikających z tego korzyści dla producentów części

samochodowych


Scenariusze - Doświadczenie

• Dlaczego scenariusze?

• Narzędzie do budowy strategii w warunkach niepewności• Narzędzie do tworzenia wspólnej wizji• Narzędzie do komunikacji / dyskusji nad przyszłą wizją

• Czynniki sukcesu:

• Klarowne cele• Zaangażowanie kierownictwa• Uczestnictwo osób wdrażających scenariusze

• Zdobyte doświadczenie:

• Portfolio scenariuszy: proste i klarowne• Użycie technik kreatywnych i zaangażowanie


Plan Działania

Scenariusze Końcowe

+ Raportowanie

Scenariusze Robocze

Kluczowe Czynniki + Projekcje

Koncepcja Projektu

+ Przegląd Zagadnienia

Faza A Faza C Faza DFaza B

Start! SR 2 Prez.Końc.

SR 3 SR 1

Faza E (opcjonalna)

Wydruk broszury

”E-Samochody 2030“

Mat

eria

ły

Miesiąc 1 Miesiąc 2 - 3 Miesiąc 4

Raport Końcowy

(PPT, max. 100 slajdów, w tym

streszcz. menadż)

Slajdy i Sprawozdania FotograficzneDo Wszystkich Spotkań Roboczych

Broszura


Faza A – Koncepcja Projektu i Przegląd Zagadnienia

Kluczowe Pytania: • Jakie zagadnienia muszą być wzięte pod

uwagę przy tworzeniu obrazu przyszłości Sektora Motoryzacyjnego.

• Jak najlepiej, krok po kroku, zaprojektować proces?

Szczegóły: • Dopracowanie planu projektu i metodologii• Pierwsze Spotkanie Robocze - spotkanie z

kluczowymi członkami zespołu projektu• Szybki przegląd szerszego otoczenia: • Burze mózgów• Przeglądane są:

• Istniejące dane (IEA; IPCC; OECD Statistics; VDA etc.);

• Trendy, • Prognozy, • Publikacje

TECHNOLOGY

GEOPOLITICS

CUSTOMERS MARKETS

Hydro & Other Renewables

SOCIETAL FACTORS

Crisis Recovery?

Resource Prices

New Players

Technology Acceptance

Climate Change & Eco-Awareness

Growth of Asian Automotive & Supplier

Market

Security

Regulation

Alliances & Cooperations

Przykładowa Mapa Burzy Mózgów Zagadnienia

Open Innovation

National & Supra-National

Interests

Efficiency Levels Next Generation

Mobility

New Materials


Faza B – Kluczowe Czynniki i Prognozy

Kluczowe pytania:• Jakie są główne czynniki kształtujące przyszłość

sektora samochodowego?• W jakim stopniu czynniki te wpływają na siebie i

wpływ którego z nich jest największy?• Jak każdy z tych czynników będzie się kształtował w

przyszłości? (prognozy i projekcje)

Szczegóły: • Spotkania robocze: prezentacja czynników,

wzajemnych ich oddziaływań oraz prognoz, dyskusja z członkami SPCM.

• Wspomagane komputerowo systematyczne podejście do tworzenia scenariuszy (program Parmenides EIDOS).

• Efekt: opis kluczowych czynników i prognoz• Bazujący na badaniu każdego z czynników• Gromadzący kluczowe informacje o tym

jak każdy z tych czynników będzie się kształtował w przyszłości

Stosowana jest analiza czynników „STEEP” (Społeczeństwo, Technologia, Ekologia, Ekonomia, Polityka).


Faza B – Kluczowe Czynniki i Projekcje

•Zależności pomiędzy uzgodnionymi Kluczowymi Czynnikami będą zdefiniowane podczas Spotkań Roboczych

• Określenie siły, kierunku i zwrotu oddziaływania

•Efekt końcowy: Mapa Aktywności i Pasywności potencjalnych Kluczowych Czynników


EIDOS: Mapa Aktywności i Pasywności

•Czynniki po prawej stronie Mapy są pasywne – oznacza to, że są stymulowane przez inne czynniki

•Z dużym prawdopodobieństwem nie ma więc szybkiej ani bezpośredniej kontroli nad takimi czynnikami (np. zmiany w systemie wartości)


EIDOS: Projekcje w Przestrzeni Scenariuszy

•Dla wszystkich zidentyfikowanych Kluczowych Czynników definiuje się alternatywne projekcje

•Te alternatywne projekcje stanowią podstawę do tworzenia scenariuszy


Faza C – Scenariusze Robocze

Kluczowe pytania:• Które projekcje składają się na spójny,

wiarygodny (i prawdopodobny) scenariusz?• Jak spójne ze sobą są indywidualne projekcje?• Jakie są najbardziej spójne/wiarygodne

kombinacje projekcji? (=scenariusze robocze)• Które są najbardziej odpowiednie do

szczegółowej analizy?

Szczegóły • Spotkania robocze: konsultacje z producentami

części odnośnie wypracowanych wcześniej najbardziej spójnych/wiarygodnych scenariuszy roboczych.

• Efekt: • Wypracowanie szczegółowych opisów

scenariuszy roboczych


Faza D – Finalizowanie Scenariuszy

Kluczowe Pytania:• Jak dokładnie poszczególne scenariusze rozwiną się

do 2030 roku? Co może sprawić, że przyszłość będzie wyglądać tak a nie inaczej? Jakie będą kolejne etapy zmian?

• Jakie są strategiczne konsekwencje poszczególnych scenariuszy? W ramach scenariusza – jaka strategia byłaby najskuteczniejsza?

• Szanse i zagrożenia związane z każdym scenariuszem

• Jakie są strategie i scenariusze dla różnych podmiotów?

Szczegóły: • Spotkanie Robocze: Końcowe rezultaty

zaprezentowane wraz ze szczegółowym opisem, dyskusja o strategicznych konsekwencjach

• Efekt: Raport podsumowujący rezultaty

Umożliwiające wewnętrzny i zewnętrzny

dialog

Oparte na dokładnym badaniu

najważniejszych czynników

Zbierające wiedzę wewnętrzną

i zewnętrzną

Zweryfikowane i dopracowane

przez wewnętrzną ekspertyzę SPCM

Scenariusze E-Samochodów


• O jakości naszych usług świadczyć mogą opinie osób z firm i instytucji, z którymi współpracowaliśmy

Dostarczone dane pomogły nam w realizacji naszych działań i chętnie będziemy kontynuować współpracę. Rekomendujemy firmę 4CF jako rzetelnego partnera.

Katarzyna Urbańska, Dyrektor Departamentu Prawnego PKPP Lewiatan

4CF provides services on the highest level. Our collaboration is very successful. Research products were conveyed in a timely and efficient manner. I recommend 4CF as a credible and reliable business partner.

Christina Ciecierski, Northeastern Illinois University

Ze względu na wysoką jakość dostarczonych opracowań oraz rzetelność w wykonywaniu prac, przekazujemy nasze rekomendacje dla potencjalnych klientów i partnerów firmy 4CF.

Jarosław Bełdowski, Prezes Zarządu Fundacji FOR

Informacje uzyskane w wyniku analiz 4CF pomogły nam w podejmowaniu decyzji strategicznych dla działalności naszej firmy, przełożyły się na konkretne korzyści.

Marcin Kubajczyk, Dyrektor Marketingu w Hoop Polska Sp. z o.o.


Copyright © 4C Future2009 | www.4CF.pl21.04.23 23Prezentacja dla SPCM

Dziękujemy i życzymy ciepłych i pogodnych Świąt!

4C Future – The art of analysisPlac Jana Henryka Dąbrowskiego 1

00-057 WarszawaT: +48 22 24 72 772F: +48 22 24 72 771

[email protected]

Piotr Jutkiewicz+48 601 588 740

Michał Stokłosa+48 501 100 210

Norbert Kołos+48 515 408 762

4c future – prezentacja dla stowarzyszenia producentów części motoryzacyjnych

Documents