Kakav je

controller za

21. vek?

Zoran Daljević

CFO

I pre zvaničnog nastanka controllera,

posao se morao obavljati

Računovođe

Finansijski menadžeri

Plan i analiza

Razvoj tehnologije dovodi i do razvoja

controllinga u svim većim kompanijama

Koja su očekivanja od

controllera u 21. veku?

Tačni izveštaji

One page izveštaji

ABC

Analiza profitabilnosti

Forecasti

Planiranje

Procesi

Big data

Poprilično, zar ne?

Upravljanje rizicima

Bauk komunizma

kruži Evropom

BIG DATA

Šta je BIG DATA?

Analiza i upravljanje velikom količinom podataka

Nestruktuirani i struktuirani podaci iz različitih izvora u

realnom vremenu

Na osnovu njih pravimo informacije za donošenje odluka

Da uprostimo...

Praktični primeri

RETAIL

INDUSTRIJA

ROLS

ROYCE

ORION

sistem

Bristol-Myers Squibb

TomTom

Smanjenje troškova

Brže donošenje odluka

Kvalitetnije odluke

Inovacije

Cotrollera čeka ledina

koja nije uzorana

Samo 24% anketiranih kompanija koristi BIG DATA

Controller mora da razume BIG DATA mogućnosti

Cost benefit analiza

Pilot projekti

Novi opisi posla

Sve to dovodi „svetog trojstva“

Informacija

Komunikacija Controlling

Put controllera je sličan Cape

Carnevalu

Nagradno pitanje

Controller = General Manager?

Da, zašto da ne!

Pod uslovima da je:

Prevazišao Excelašenje

Poznaje poslovanje i tržište

Poznaje procese

Komunikativan

Voljan da uči i da razmišlja „Out of the box“!

Zato nikad ne odbijajte trening

iz prodajnih veština

„I’ll be back“

HVALA!