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「策略圖解」的想法編者 : 張明義 ( 資訊管理所 / 會計系 / 國際貿易科 )YouTube 影音搜尋 : 塔木德 , 法拍課程 , 土地開發 ( 都第 1名 ).著作 : 完銷力 (danielchang5@yahoo.com.tw). 租屋達人塔木德 (0978-297-428 助理專線 ).經歷 : 亞太經貿廣場 總物業經理 ( 英語 369” 部落格版主” ). 湯姆龍 董事長特別助理 . 台肥公司土地開發處招商承辦與建築團隊 . 台肥四屆全公司與全工廠品管圈四屆連續冠亞軍 . 日本第一消費用品公司 OGISM 的 21 世紀領導人 . 勞委會職訓局 外聘講師 (AS400, 軟硬體全系列 ). 學歷 : 中央大學資訊管理研究所 ( 論文 : 流通業導入 POS)

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可以「執行」的計畫書特徵 趨勢下機會所引導的目的 (O). 目的擴展成目標結構 (G). 目標對應的困難點 (I) 克服與優點 . 不閃避問題的策略 (S). 策略達成的衡量基準 (M).

OGISM 方法論 .

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可以執行的特徵 (與時間軸關聯 )

總經理 = 各部門主管 . 各部門主管 = 管轄員工 . 各部門主管 = 各部門主管 . 顯性邏輯知識推論 .

( 隱性知識變成顯性智慧 ) 隱性邏輯知識代表隱瞞與年後扣分項 .

推不出來就是說得不夠清楚 . 一年對三年 ,滾動半年與一年的修正與原因加註 . 實踐智慧的創意獎賞 .

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O之前有三大塊 「目的」要是可以執行的與挑戰難度的 . 取決於第一階的機會 . 機會取決於大小環境的觀察 . 機會取決於產業機會的觀察 . 機會取決於產業趨勢與產品生命週期的觀察 . 機會取決於競爭者、客戶的產業對應觀察 . 機會取決於內外優劣勢的衡量 . SWOT 與 OTSW的兩階對應 .

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O之前的時間軸想法 現狀分析 (自己與競爭者相對定位 ) 預測環境變化 . 決定”使命 +方針 +目的” 最後產生 : 策略 +行動計畫 .

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OGISM格式目的 數值目標 戰略 判定基準

環境變化預測

現狀描述

機會點

數值目標

數值目標

議題

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結構完整的一頁企畫書 利害關係人與目的網狀結構 . 展開的策略作法 . 時間軸 . 成本軸 .

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企劃與計畫的差異 企劃有創意問題解決與議題發想 . 計畫是經驗的產物 .

時間點的掌握 . 成本與里程碑的掌握 .

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創業計畫書與人生企劃書 創業計劃書的變形 .

人生企劃書的趣味性 .