“передконтакт”Період систематизації бізнесу, розмитість

управлінських ролей, відсутність стандарту і процесів по управлінню персоналом

Ставлення до HR як до витратної частини в бізнесі

Нові підходи в управлінні

Цінність людини

“визначення потреби”Дефіцит кваліфікованих кадрів на ринку

Політика утримання працівників

Покоління Y - вибір не "кнут чи пряник" а "гора чи пряник”

Важливість процесів, інновації - для бізнес-моделей.

“розвіяні ілюзії”HRМ - частина управлінських процесів компанії

HR не управляє персоналом

Відділ управління персоналом (менеджер з управління персоналом) відповідає за:

- наявність управлінських інструментів відповідно до бізнес-процесів компанії

- своєчасний перегляд та адаптацію цих інструментів відповідно до змін в компанії та на ринку

“зав’язка”основні області відповідальності HR:

- рекрутинг і адаптація

- мотивація

- оцінка персоналу, системи оплати, звільнення та аутплейсмент

- навчання та розвиток, побудова кар'єри

- корпоративна культура та стратегічне планування

Рекрутинг

Затрати vs переваги

Розуміння конкурентних переваг компанії і ключових компетенцій при відборі

Чому не можна набирати людей із однаковими компетенціями?

Як визначити, яких людей потрібно наймати?

Мотивація

ЗАДОВОЛЕНІ ЛЮДИ ЗАРОБЛЯЮТЬ БІЛЬШЕ

Мотивація

ВізіяЦіль

ДіалогОцінка

СвободаПідтримкаРозвиток

Особистість керівника

Оцінка

Навіщо платити більше?

Кар’єрний ріст

Оплата праці

Звільнення (як і за що?)

Навчання та розвиток

Як дорожче продати працю?

Управління інформацією

Постійний (системний) процес навчання працівників

Управління кар’єрою

Корпоративна культура

Візія Ціль

ТрадиціїЗалученість

Енергія розвитку організаціїБаланс життя \ робота

HR як партнер бізнесу

“здача”

Ваші запитання?

Наталка Шпот natalkashpot@gmail.com