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Oferecido desde 1998, o Curso para Conselheiros
de Administração capacita executivos com sólida
experiência empresarial, acionistas e herdeiros
para atuarem como conselheiros de
administração e serem agentes promotores do
desenvolvimento da Governança Corporativa
dentro das companhias.
O programa discute o papel do conselho, sua
relação com a gestão e como garantir seu bom
funcionamento. Oferece vivência nos principais
temas que cabem à decisão e monitoramento
pelo conselho e prepara os participantes para a
atuação colegiada do órgão. Aprofunda, ainda,
os conhecimentos em Governança Corporativa e
discute os desafios na adoção das boas práticas.
Curso paraConselheiros deAdministração
5ª edição:Bloco 1: 9 e 10 de agostoBloco 2: 13 e 14 de setembroBloco 3: 18 e 19 de outubroBloco 4: 22 e 23 de novembroBlocos opcionais: 15 de setembro e 17 de outubro
Local: Hotel Pestana Curitiba
Rua Comendador Araújo, 499 - Batel
Horário
8h às 17h30
Inscreva-se online: www.ibgc.org.brou ligue para: 41 3022 5035
Vagas limitadas
2011 PR
OBJETIVO Dentro de uma perspectiva prática, capacitar profissionais com sólida trajetória executiva, acionistas e herdeiros como conselheiros de administração e serem agentes da boa Governança Corporativa nas empresas em que atuam.
PÚBLICO-ALVOConselheiros, executivos, investidores, acionistas e herdeiros.
METODOLOGIADiante da experiência dos participantes, há interação dinâmica com os instrutores, visando contrapor conhecimentos prévios e a prática do conselho. Depoimentos de conselheiros complementam o programa.
INSTRUTORESComprometidos com a boa Governança e atuantes como conselheiros ou especialistas nos temas de discussão.
BENEFÍCIOS ESPERADOSConhecimento do bom funcionamento do conselho, preparação prática para atuação crítica como conselheiro e compreensão dos principais temas em que o conselho deve atuar. A relação entre acionistas, conselho, gestão e demais stakeholders é discutida a fundo, sob o prisma das diversasformas de controle societário das empresas brasileiras.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Principal órgão do sistema de Governança Corporativa, o conselho de administração é o elo entre propriedade e gestão. A compreensão dos temas de Governança é a base para a tomada de decisão e é fundamental uma visão crítica sobre como o sistema de pesos e contrapesos da Governança deve estar estruturado.
BENEFÍCIOS DA GOVERNANÇACORPORATIVA E O CÓDIGO DEMELHORES PRATICAS
DINÂMICA SOBRE TEMAS FUNDAMENTAIS EMGOVERNANÇA CORPORATIVA
BLOCO 1
Análise crítica de conflitos de Governança e suas tendências
Origem da Governança
As diferenças entre os diversos sistemas de Governança Corporativa no Brasil e no Mundo
O Código das Melhores Práticas
Desafios na implantação das
Melhores Práticas
LEGISLAÇÃO
Sociedades e o papel dos sócios e administradores
Direitos e deveres de acionistas controladores e minoritários
Acordo de Acionistas
Deveres e responsabilidades do conselho de administração, conselho fiscal e diretoria
Lei das SA e Código Civil
SUSTENTABILIDADE
Sustentabilidade e
responsabilidade corporativa
Principais iniciativas no ambiente empresarial
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Informações: 41 3022 5035 | [email protected] | www.ibgc.org.br
LEMBRETES
BLOCO 2 E 3 BLOCO 4
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O conselho é responsável por discutir, aprovar e monitorar as decisões que envolvem estratégia, finanças, riscos e gestão de pessoas. No bloco 2, discutem-se as atribuições, composição e funcionamento do conselho e inicia-se o debate sobre os temas estratégicos para o conselho. No Bloco 3, o papel de monitoramento recebe maior enfoque.
O CONSELHO DEADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGIA, RISCOS ESUSTENTABILIDADE
Visão geral sobre as atribuições do conselho de administração
O papel do presidente do conselho e o papel do diretor-presidente
Comitês do conselho
Regimento interno esecretaria do conselho
Práticas correntes nasempresas brasileiras
O processo de tomada de decisão do conselho de administração
O papel do conselho na discussão, aprovação e monitoramento da estratégia empresarial
Como o conselho deve atuar na identificação de riscos e definição de exposições
Considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e das operações
RECURSOS HUMANOS ECOMITÊ DE RH
Desenvolvimento de pessoas
Remuneração de executivos e de conselheiros e alinhamento de interesses
Relacionamento com o diretor-presidente e demais executivos
Avaliação do conselho e do conselheiro
FINANÇAS CORPORATIVAS
Discussão das decisões nafunção financeira
Decisões de alocação de capital
Orçamento e avaliação de desempenho
Gestão do valor da empresa
Situações típicas de aprovaçãopelo conselho
CONTROLE E COMITÊ DE AUDITORIA
Supervisão dos controles internos, auditoria externa e interna e do cumpri-mento das leis, normas e regulamentações
Monitoramento da gestão
Comitê de auditoria
O papel do conselho na integração dos princípios éticos à cultura corporativa e a importância do Código de Conduta.
Como administrar os diferentes perfis de liderança e de comportamento no conselho de administração, um órgão de decisão colegiada.
Ética e Código de Conduta
Perfis de comportamento
Liderança
ÉTICA E RELACIONAMENTOS
BLOCO 2 E 3
Este curso confere créditos ao
Programa de Educação Continuada
do CRC e do Programa de
Certificação de Conselheiros do
IBGC (CCI - 20 pontos)
Inscrições on-line:
www.ibgc.org.br
Este curso confere créditos ao
Programa de Educação Continuada Programa de Educação Continuada
do CRC e do Programa de do CRC e do Programa de
Certificação de Conselheiros do
IBGC (CCI - 20 pontos)IBGC (CCI - 20 pontos)
Inscrições on-line:Inscrições on-line:
www.ibgc.org.brwww.ibgc.org.br
2011Curso para Conselheiros
de Administração
PR
CERTIFICADO E FREQUÊNCIA��
AVALIAÇÃO����A avaliação ocorrerá no Bloco 4. ���
Inscreva-se: 51 3328 2552 | [email protected] | www.ibgc.org.br
INVESTIMENTO
Inscreva-se: 51 3328 2552 | [email protected] | www.ibgc.org.brInformações: 41 3022 5035 | [email protected] | www.ibgc.org.br
Associado IBGC* Não-Associado IBGC
*há mais de 3 meses
Informações: 41 3022 5035 | [email protected] | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | [email protected] | www.ibgc.org.brInformações: 41 3022 5035 | [email protected] | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | [email protected] | www.ibgc.org.brInformações: 41 3022 5035 | [email protected] | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | [email protected] | www.ibgc.org.brInformações: 41 3022 5035 | [email protected] | www.ibgc.org.brInscreva-se: 51 3328 2552 | [email protected] | www.ibgc.org.br
Curso (64 horas)
Opcional 1 (8 horas)
Opcional 2 (4 horas)
R$ 6.050,00
R$ 710,00
R$ 380,00
R$ 8.420,00
R$ 960,00
R$ 500,00
REGULAMENTOCANCELAMENTO/SUBSTITUIÇÃO
REPOSIÇÃO��
O IBGC devolve integralmente o valor investido se informado até 10 dias úteis antes do início do curso. Se o pedido de cancelamento acontecer até o 5º dia útil, o IBGC reserva-se no direito de cobrar 15% do valor integral. Após esses prazos não serão concedidas devoluções.Cancelamentos solicitados após este período serão cobrados integralmente, podendo o inscrito comunicar a falta e enviar um substituto até 2 dias antes do curso.
Não haverá reposição de blocos não cursados.O aluno poderá retirar o material referente ao bloco perdido no bloco seguinte, mediante solicitação antecipada. O aluno que desejar cursar o bloco perdido em outra oportunidade ficará sujeito à disponibilidade de vaga, pagamento integral do bloco e às alterações no programa.�
INADIMPLÊNCIA���Não será permitido continuar a participar do curso quando constarem pendências financeiras.��� Incluído: almoço, coffee breaks, material didático, certificado e estacionamento
Certificado de frequência: O aluno deverá cursar pelo menos 75% da carga horária total de 64 horas (excluindo-se o bloco opcional). Certificado de aproveitamento: Será concedido para os participantes que atenderem às condições do Certificado de frequência e obtiverem pelo menos 70% de aproveitamento na Avaliação. Declaração de participação: Aos alunos que não atingirem a participação mínima de 75%, será concedida, mediante solicitação por escrito direcionada ao IBGC, uma declaração com o número de horas de participação.
Curso para Conselheirosde Administração
Visam nivelar ou complementar o conhecimento acerca de temas de interesse do conselho.BLOCOS OPCIONAIS
de AdministraçãoCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para ConselheirosCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheirosde AdministraçãoCurso para Conselheiros
2011Curso para Conselheiros
de Administração
PR
Os módulos opcionais podem não ser oferecidos em algumas datas ou cidades.
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISCarga Horária: 8 horas
Objetivo: Equiparar o conhecimento dos participantes e atender àqueles que não possuem conhecimentos de contabilidade ou que necessitam revisar conceitos. Será a base para discussão, durante o curso regular, da análise das demonstrações contábeis.
Conceitos gerais de Contabilidade
Principais demonstrativos contábeis
Conceituação de assuntos específicos
Debate sobre casos práticos
Principais pontos na elaboração da política de riscos
Gestão e elaboração da política de controles internos
Técnicas e instrumentos para mensurar os riscos
Como gerar valor a partir da gestão de riscos
GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOSCarga Horária: 4 horas
Objetivo: Discutir os riscos corporativos sob o ponto de vista do usuário da gestão de riscos e sua importância para a longevidade das empresas.
Opcional 1 Opcional 2
PERFIL DOS INSTRUTORES
Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores.
2011Curso para Conselheiros
de Administração
Belmiro V. Jobim CastorPhD em Administração Pública pela University of
Southern California. Foi Secretário de Estado da
Educação do Paraná e Secretário de Planejamento
por duas vezes. É professor do Programa de
Doutorado em Administração da PUC Paraná.
Membro do Conselho Superior da Associação
Comercial do Paraná. Autor dos livros O BRASIL
NÃO É PARA AMADORES, TAMANHO NÃO É
DOCUMENTO, DICIONÁRIO DE TERMOS DE
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL (co-autoria) e
ESTRATÉGIAS PARA A PEQUENA E MICROEMPRE-
SA (lançamento em julho de 2009). Consultor de
diversas instituições públicas e privadas.
Carlos Alberto ErcolinDoutorando (ênfase em Governança Corporativa,
pela UNAM-Argentina); Mestre em Administração
pela FEA-USP; possui cursos de pós-graduação no
Brasil e no exterior (IMD–Suíça). Professor nos
cursos de MBA da FGV. Co-autor de dois livros
(Finanças e Governança Corporativa). Conselheiro
e Consultor em empresas e órgãos públicos. É
diretor executivo da ANEFAC, membro do IBGC e
IBEF. É um dos coordenadores do IBGC-Capítulo
Paraná. Atualmente é Consultor do Banco
Mundial/IFC para países da África (Moçambique e
Angola). Conselheiro Fiscal Certificado pelo IBGC;
atua em dois conselhos: Conselheiro Fiscal em uma
joint venture (empresa privada+empresa de
economia mista) e Conselheiro de Administração
em um grupo familiar do Paraná.
Carlos SáGraduado em Ciências Contábeis e Ciências
Econômicas e pós-graduado em Finanças pela
PUC–RJ. Sócio-Diretor da CS Consult – Consultoria
em Gerenciamento de Riscos Corporativos, na
KPMG, atuou em auditoria de demonstrações
financeiras de empresas nacionais e internacionais
e é Diretor em Internal Audit, Regulation and
Compliance Services, envolvendo avaliação de
riscos e auditoria interna, avaliação de riscos
estratégicos e operacionais e Governança
Corporativa. Foi Controller na Det Norske Veritas e
Schlumberger, Diretor Financeiro na Castrol e
Sobremetal e Diretor de Riscos e Auditoria Interna
na Net. É professor do MBA da FAAP e membro do
IBGC, ANEFAC e Ibracon.
Cecília LodiAdministradora pela PUC-SP com pós-graduação em
Gestão Empresarial e mestre em Cooperação
Internacional pela Universidade São Marcos e
Salamanca. Planeja e implanta instrumentos de
gestão e proteção patrimonial, Conselhos de
Administração e outras estruturas de decisão em
empresa. Desenvolve Presidentes, Conselheiros e
Sucessores para a Gestão e Controle dos Negócios.
Fernando Soares MitriEngenheiro, foi presidente e gerente geral da IBM
Brasil, gerente geral da IBM Latino Americana para o
Setor Público, presidente do Conselho de Curadores
da Fundação Previdenciária IBM e presidente da
CertiSign. É certificado pelo LORE Internacional
Institute / USA como executive coach. É membro de
Conselhos de Administração de empresas de capital
aberto e de controle familiar. Foi membro do
Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa / IBGC. É Conselheiro de
Administração certificado pelo IBGC e coordenador
do Capítulo PR.
Francisco Passos FernandesBacharel em Ciências Contábeis pela USP e
especialização em International Management
Development Program pela Columbia University.
Como Sócio da PwC, foi líder de projetos de
auditoria em empresas abertas e multinacionais de
grande porte, assim como encarregado das
unidades de treinamento profissional, auditoria de
sistemas e consultoria tributária. Na SHV Holdings
foi CFO das operações Makro na Ásia e membro de
conselhos de administração das empresas Makro
em países asiáticos.
Guilherme DaleGraduado em Engenharia Química, com MBA por
Harvard, fundou a Spencer Stuart São Paulo em
1977. Renomado no mercado brasileiro por seus
vários recrutamentos de "CEO" e altos executivos
para multinacionais, grupos brasileiros e empresas
privatizadas. Pioneiro no recrutamento de
profissionais para Conselhos de Administração no
Brasil, atua ainda na avaliação interna de equipes
dirigentes de grandes empresas.
Homero SantosÉ membro-fundador e primeiro coordenador da
Comissão de Estudos de Sustentabilidade para as
Empresas, do IBGC – Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa. Atua como professor e
consultor em Governança Corporativa, Estratégia
Empresarial, Responsabilidade Social e Desenvolvi-
mento Sustentável, integrando o quadro de
docentes do Instituto Ethos / UniEthos e da
Fundação Dom Cabral. É consultor em desenvolvi-
mento sustentável da American Chamber of
Commerce – AMCHAM, de Buenos Aires, e do
SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e
Pequenas Empresas. Exerce as funções de
Conselheiro Efetivo do Conselho Regional de
Administração de São Paulo – CRA-SP, Presidente
do Conselho Deliberativo da Associação Rural
Natureza e Diretor da consultoria Fractalis –
Renovação Empresarial Ltda.
José Écio Costa Jr.Bacharel em Administração de Empresas pela
Fundação Getúlio Vargas em 1974. Possui
experiência em trabalhos de auditoria, projetos de
consultoria. Ingressou na carreira de auditoria em
1974 e em Junho de 2002, tornou-se sócio da
Deloitte no Brasil, permanecendo até maio de 2007,
como sócio gerente responsável pelo escritório de
Curitiba. Sócio fundador da JEPereira Consultoria em
Gestão de Negócios S/S, atuando também como
conselheiro em Comitês de Auditoria junto aos
Conselhos de Cias Abertas.Atualmente é membro do
Conselho de Administração da GAFISA S.A.
(empresa incorporadora registrada na SEC, CVM –
Novo Mercado) e presidente do Comitê de Auditoria.
Lélio LaurettiEconomista com especialização em Mercado de
Capitais pela FGV e Administração para Presidentes
pela Harvard Business School. Consultor de empresas
em Relações com Investidores e Ética Empresarial;
professor da USP (FIA e FIPECAFI) e do Saint Paul
Institute of Finance. Autor e co-autor de vários livros
e artigos. Membro do Conselho de Orientação,
Nomeação e Ética do Instituto Brasileiro de Relações
com Investidores – IBRI e da Comissão de Conduta
do IBGC; membro do Conselho de Supervisão do
Mercado e da Câmara de Árbitros do Mercado, da
BM&FBovespa; Conselheiro Honorário da ABRASCA.
Luciano RossoniDoutor em Administração pela Universidade Federal
do Paraná e professor do Programa de Mestrado e
Doutorado em Administração da Universidade.
Presidente do Instituto Brasileiro de Estudos e
Pesquisas Sociais (IBEPES) e vencedor do Prêmio
IBGC Itaú – Academia, de 2010.
Marcelo M. BertoldiAdvogado, Mestre e Doutor em Direito Societário
pela PUC-SP, professor da PUC-PR e da Fundação
Dom Cabral, autor de diversos livros e artigos
jurídicos, entre eles “Acordo de Acionistas”,
publicado pela Editora Revista dos Tribunais. É sócio
de Marins Bertoldi Advogados Associados, membro
do Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial
vinculado à Federação das Indústrias do Estado do
Paraná e coordenador do Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa / IBGC Capítulo Paraná.
Marcio KaiserEngenheiro pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro com MBA pela Columbia University. Foi
vice-presidente da IBM Brasil e IBM Latin America,
foi presidente da Oracle Brasil, Telemig Celular,
Amazônia Celular e GVT. É membro de Conselhos de
Administração, professor visitante do Estação
Business School – IBMEC e coordenador do Instituto
Brasileiro de Governança Corporativa / IBGC
Capítulo Paraná. É Conselheiro de Administração
certificado pelo IBGC.
Paulo Conte VasconcellosSócio da ProxyCon, consultoria especializada em
Governança Corporativa. Membro dos Conselhos de
Administração da Marcopolo, Jamef Transportes, Eliane
Revestimentos e Grupo Seculus.. Ex- conselheiro do
IBGC, da Klabin Segall, da Tele Norte Celular, do Grupo
Resistence, do Grupo Orsa e do Hospital Nove de Julho.
Foi conselheiro fiscal da Cia. Siderúrgica Belgo Mineira,
da Politeno e da Tele Leste Celular. Chefiou áreas de
pesquisas na Patrimônio, Merrill Lynch e ING Barings.
Administrou o Fundo Bradesco Templeton de Valor e
Liquidez e foi diretor e conselheiro da APIMEC SP,
Administrador de empresas pela UFRGS com MBA em
Finanças no IBMEC e pós-graduação em Gestão
Empresarial na Business School São Paulo.
Peter HarazimAdministrador de empresas pela UFRGS, com
pós-graduação pela FGV e cursos de especialização
na Europa e EUA. Foi diretor e CEO em empresas
multinacionais. Fundou em 1982 e desde então é
diretor técnico da Hicon Consultoria. Lecionou a
disciplina de Recursos Humanos no programa de pós
graduação da Universidade de Marília, tendo
publicado diversos artigos e um livro, sendo
palestrante convidado em vários congressos. Integra
dois conselhos como conselheiro independente. É
membro do IBGC desde 1996 e é Conselheiro
Certificado. No IBGC organizou o primeiro curso
para Conselheiros de Administração, e atualmente
está na Comissão de Capacitação.
Ricardo Câmara LealDoutor em Administração pelo COPPEAD/UFRJ. Foi
professor da Georgetown University e da University
of Nevada. É co-autor de vários livros e artigos em
finanças e governança corporativa e membro do
corpo editorial de publicações acadêmicas e
pesquisador sênior do IBGC. Foi consultor da Charles
Schwab, do Banco Mundial, do BID, da ANP,
Petrobrás e outros. Foi presidente da Sociedade
Brasileira de Finanças e diretor do COPPEAD, onde é
professor titular da área de finanças.
PR
ASSOCIADOS PATROCINADORES���Instituto Brasileiro de Governança CorporativaÉ uma organização não governamental sem fins
lucrativos fundada em 1995 com o objetivo de
desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas
de Governança Corporativa no Brasil. Conta com mais
de 1.700 associados e edita o Código das Melhores
Práticas de Governança Corporativa, cujo conteúdo
abrange práticas relacionadas com sócios, conselho de
administração, gestão, auditoria independente, conselho
fiscal, assim como conduta e conflito de interesses.
Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns de
debates e acadêmicos, pesquisas e um intenso
programa de cursos abertos, in-company e de educação
continuada . Todas as atividades estão relacionadas à
Governança Corporativa.
Propósito do IBGC
Ser referência em Governança Corporativa,
contribuindo para o desempenho sustentável das
organizações e influenciando os agentes de nossa
sociedade no sentido de maior transparência,
justiça e responsabilidade.
Informações: 41 3022 5035 | [email protected] | www.ibgc.org.br
2011Curso para Conselheiros
de Administração
Av. Sete de Setembro, 5.011 - conjunto 901Curitiba - PR - 80240-000Tel.: 5541 3022 5035 | e-mail: [email protected] www.ibgc.org.br
PR