5. gerencia

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Proceso de conducción de la organización GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD DR. JUAN PABLO VILLA BARRAGÁN

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Health & Medicine


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Page 1: 5. gerencia

Proceso de conducción de la organización

GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD

DR. JUAN PABLO VILLA BARRAGÁN

Page 2: 5. gerencia

ESCUELAS GERENCIALES

Page 3: 5. gerencia

Por objetivosParticipativa

De Servicio Total

Planeaciónestratégica

De CalidadGERENCIA

PERSPECTIVA DE LA GERENCIA

Page 4: 5. gerencia

Jefe versus GerenteFoco en el proveedor

Mantenimiento de estándares

El superior debe estar satisfecho con la labor

Conducta reactiva

Tradición y seguridad

Orientado al proceso

Horizonte día a día

Evaluación del resultado

Foco es el usuario

Mejoramiento de estándares

El superior es un cliente interno

Conducta proactiva

Experimentación y riesgo

Orientado a resultados

Horizonte estratégico

Mejoría continua

Page 5: 5. gerencia

Características del gerente y la gerencia

Page 6: 5. gerencia

PROCESO DE LA GERENCIA

Page 7: 5. gerencia

DISEÑO ORGANIZACIONAL

DESE

MPE

ÑO

DESA

RROL

LO

DEST

REZA

S

DIRE

CCIO

N

Las 5 D´S. Base y pilares de la gerencia

Page 8: 5. gerencia

¿y entonces qué somos?jefes o gerentes

GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD