5-konsep-kewirausahaan-rev-1225794063805428-9
TRANSCRIPT
BackgroundBackground Lapangan kerja baru pada periode
stagnasi/krisis diciptakan bukan oleh perusahaan besar, tapi oleh usaha kecil dan menengah
Di Amerika ( 1960-1980) menurut The Economist 600.000 perusahaan baru didirikan tiap tahun
Laju pertumbuhan usaha kecil 3x lebih tinggi dari pertumbuhan perusahaan besar dari kelompok ”Fortune 500”
Process of creating something new with value, by devoting the necessary time and effort, assuming the accompanying financial, psychological and social risks,and receiving the resulting rewards of monetary, personal satisfaction and independence.
Entrepreneurship ? Entrepreneurship ?
FamilyBackground
GoalOrientation,
Personality AndMotivation
Growing Up:Education And
Aging
WorkExperience
ENTREPREUNEURSHIP
Entrepreneurial Feeling
1. Internal Locus of Control - having a control over their live.
2. Feeling about Independence - being one’s own boss - and Need for Achievement -individual’s need to be recognized.
3. Feeling about risk
Sumber Peluang Inovasi
Sumber Peluang Inovasi
The Unexpected The Incongruity Process Need Change
– Struktur Industri dan struktur pasar
– Demografi
– Persepsi, “mood” dan makna
New Knowledge
Prinsip InovasiPrinsip Inovasi
Dimulai Dengan Analisis Peluang Bersifat Konseptual Dan
Perseptual Sederhana Dan Terpusat Mulai Dengan Yang Kecil Ditujukan Untuk Menjadi Leader
PersyaratanPersyaratan
Berorientasi Pada Pasar Bekerja Hanya Pada Satu Bidang
Saja Membangun Berdasarkan Kekuatan
Sendiri
Entrepreneur ?Entrepreneur ?
Orang yang memulai/mendirikan usaha sendiri ( bisnis ) dengan ciri tertentu yaitu:
– menciptakan sesuatu yang baru– menciptakan sesuatu yang berbeda– mengubah nilai nilai
Mencari perubahan, merespons perubahan dan memanfatkannya sebagai peluang
PROSES MENJADI ENTREPREUNEUR PROSES MENJADI ENTREPREUNEUR
USAHA BARU
DIMULAI
PARTIAL SOCIAL ALIENATION:ANGGOTA DARI KELOMPOK PENGUSAHAMINORITASIMIGRAN
KECENDERUNGAN SECARA FISIK /PHISIKOLOGIN-Ach YANG TINGGIINTERNAL LOCUS OF CONTROLFAKTOR-FAKTOR DARI WILLIAMSON
DAMPAK DARI DEMONSTRASIORGANISASI INKUBATORCONTOH DARI YANG LAIN-MENTOR/ADVISORORANG TUA MEMEMPUNYAI USAHA
PERISTIWA YANG MENDORONGFRUSTASI PEKERJAANBERHENTIPEMBUBARAN
PERIODA PILIHAN BEBAS
KELUARGASUAMI/ISRI MENDUKUNGATAUSINGLE/JANDA/CERAI
DUKUNGAN FINANSIALMODAL PRIBADI/KELUARGAMODAL TEMAN/SWASTAINSTITUSI FINANSIALKREDI T SUPPLIER
IDENTIFIKASI KESEMPATAN USAHA
DUKUNGAN LINGKUNGANPENDIDIKAN/BUDAYAAKUNTING/HUKUM DSBPELAYANANPELAYANAN PEMBEKALAN DARI PEMERINTAHPEKERJA, TRANSPORTASI DSBIKLIM KEWIRAUSAHAAN
STATISTIK USIA ENTREPREUNEUR
STATISTIK USIA ENTREPREUNEUR
PERIODEPILIHAN BEBAS
LEVEL KAPASITAS UNTUK MEMULAI
SUATU USAHA
UMUR15 20 25 30 35 40 45PENINGKATAN KOMPETENSI, PENGALAMAN DAN KEPERCAYAAN DIRI
PENINGKATAN FINANSIAL/OBLIGASI DOMESITK, PERPINDAHAN KE NILAI-NILAI NON-KARIIR
KAPASITAS PERSONIL
KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR SUKSES
KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR SUKSES
1. KESEHATAN FISIK YANG BAIK2. KEMAMPUAN KONSEPTUAL DAN PEMECAHAN
MASALAH YANG SUPERIOR3. MEMPUNYAI PEMIKIRAN YANG LUAS4. MEMPUNYAI KEPERCAYAAN DIRI YANG TINGGI
DAN TOLERANSI PADA KEINGINAN5. MEMPUNYAI DAYA DORONG YANG KUAT6. MEMPUNYAI KEBUTUHAN DASAR UNTUK
MENGONTROL DAN MENGATUR7. MEMPUNYAI KEINGINAN UNTUK MENGAMBIL
RESIKO YANG MENENGAH 8. SANGAT REALISTIK9. MEMILIKI KETRAMPILAN DI DALAM DIRI
(INTERPERSONAL) YANG MENENGAH10. MEMILIKI STABILITAS EMOSI YANG CUKUP
Peran dan Fungsi EntrepreneurPeran dan Fungsi Entrepreneur
PERTUMBUHAN INDUSTRI TEKNOLOGI BARU DALAM ABAD 19 DAN AWAL ABAD 20
USAHA DARI PENEMU YANG BERJIWA ENTREPREUNEUR (INVENTOR-ENTREPRENEURS)
INDIVIDU YANG MERUPAKAN ILMUWAN YANG KREATIF
DAN ATAU ENGINEER DAN BISNISMAN YANG KREATIF
NOBEL (SWEDIA DAN DINAMIT), LINDE (JERMAN DAN LIQUID AIR
DISTILATION), BRINS (PRANCIS DAN OKSIGEN INDUSTRI), SOLVAY (BELGIA DAN SODA AMONIA), PERKIN (INGGRIS DAN ANILENE DYES),
BELL (SKOTLANDIA-AMERIKA UTARA DAN TELEPON), EDISON
( AMERIKA SERIKAT DAN LISTRIK), DAN MARCONI (ITALI-INGGRIS DAN RADIO)
Peran dan Fungsi Entrepreneur (2)Peran dan Fungsi Entrepreneur (2)
ABAD 20 PENINGKATAN INSTITUSIONALISASI DAN PROFESIONALISME DARI R&D DI UNIVERSITAS , PEMERINTAHAN DAN LABORATORIUM INDUSTRI
PERAN DARI PENEMU YANG BERJIWA ENTREPREUNEUR (INVENTOR-ENTREPRENEURS) MENGALAMI PENURUNAN
PERUSAHAAN BARU YANG BERPERAN DALAM PERTUMBUHAN INDUSTRI BARU BERTEKNOLOGI TINGGI DITEMUKAN OLEH INDIVIDU DARI PERUSAHAAN BESAR, LABORATORIUM PEMERINTAH DAN UNIVERSITAS SPIN OFF PHENOMENON
KESUKESAN DITENTUKAN OLEH SIKAP ENTREPRENEUR DARI PENEMU
PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL BERTEKNOLOGI
TINGGI
PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL BERTEKNOLOGI
TINGGI GEE DAN TAYLOR :
PERUSAHAAN-PERUSAHAAN INOVATIF TERCATAT LEBIH BAIK DALAM MENGHASILKAN PERTUMBUHAN EKONOMI DAN PEKERJAAN
KEMAMPUAN EKONOMI SUATU NEGARA UNTUK TUMBUH DAN MEMPERTAHANKAN DAYA SAING INTERNASIONAL DITENTUKAN OLEH INOVASI TEKNOLOGI
MANSFIELD:
SOCIAL RETURN (YAITU, KEUNTUNGAN SOSIAL) DARI INOVASI DUA KALI LIPAT DIBANDINGKAN DENGAN PRIVATE RETURN
( YAITU, ROI UNTUK PERUSAHAAN YANG MEMPERKENALKAN INOVASI)
PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL
BERTEKNOLOGI TINGGI (2)
PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL
BERTEKNOLOGI TINGGI (2) KAMIEN DAN SCHWARTZ:
PERUSAHAAN-PERUSAHAAN KECIL MEMAINKAN PERANAN
VITAL DALAM PROSES PERUBAHAN TEKNOLOGI
SHAPERO 1000 PERUSAHAAN-PERUSAHAAN TERBESAR DI AMERIKA SERIKAT DIKALAHKAN PERFORMANSINYA OLEH PERUSAHAAN-
PERUSAHAAN KECIL
HASIL STUDI KOMPARATIF DARI PERUSAHAAN YANG SUDAH MATANG DAN BESAR, BANYAK BERINOVASI DENGAN
PERUSAHAAN –PERUSAHAAN MUDA BERTEKNOLOGI TINGGI YANG DIBUAT ANTARA 1969-1974
PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL
BERTEKNOLOGI TINGGI (3)
PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL
BERTEKNOLOGI TINGGI (3)
PERTUMBUHAN YANG SUPERIOR DARI PERUSAHAAN-PERUSAHAAN KECIL
DIMUNGKINKAN KARENA MEREKA MENUNJUKAN CATATAN KEINOVASIAN YANG SUPERIOR DIDUKUNG OLEH STUDI DI INGGRIS
GIBBONS DAN WATKINS MENDISKUSIKAN KEMAMPUAN KOMPETITIF DARI PERUSAHAAN KECIL BERAGUMENTASI BAHWA PERUSAHAAN –PERUSAHAAN BESAR LEBIH SULIT UNTUK BEREAKSI TERHADAP PERUBAHAN TEKNOLOGI
FREEMAN MENEMUKAN BAHWA PERUBAHAAN KECIL MEMBUAT KONTRIBUSI YANG SIGNIFIKAN TERHADAP INOVASI DI BANYAK INDUSTRI.
LAPORAN BOLTON MENYIMPULKAN BAHWA PERUBAHAAN KECIL MEMBUAT KONTRIBUSI YANG PENTING TERHADAP INOVASI DI INGGRIS
PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL
BERTEKNOLOGI TINGGI (4)
PERAN EKONOMI DALAM BISNIS KECIL
BERTEKNOLOGI TINGGI (4)PENGANGGURAN YANG SERINGKALI DICIPTAKAN OLEH KEGAGALAN BISNIS BERUKURAN KECIL HARUS DITEMPATKAN DALAM CATATAN
PERTUMBUHAN KESUKSESAN PERUSAHAAN .
BAGAIMANAPUN ARGUMEN MEMILIKI VALIDITAS YANG TERBATAS , DENGAN 2 ALASAN
TINGKAT KEMATIAN DARI BISNIS BERTEKNOLOGI TINGGI YANG MUNCUL (20-30%) JAUH LEBIH RENDAH DARI SEMUA PERUSAHAAN YANG BERUKURAN KECIL (LEBIH DARI 80%)SEPERTI HALNYA MANSFIELD YANG MENUNJUKKAN BAHWA KEUNTUNGAN SOSIAL DARI INOVASI LEBIH BANYAK DARI PRIVATE BENEFITS, SHAPERO BERARGUMEN BAHWA KEGAGALAN BISNIS MENGHASILKAN KEBAIKAN SEPERTI PEMBELAJARAN
INDIVIDUAL ENTREPRENEURSHIP DALAM TEKNOLOGI ADALAH PROSES TRIAL AND ERROR, PROSES BELAJAR SAMBIL MELAKUKAN (LEARNING BY
DOING) SPIN OFF PHENOMENON
Changes from present lifestyle:
•Work environment
•Disruption
Form a New Company
Desirable
1. Cultural
2. Family
3. Teachers
Possible
1. Government
2. Background
3. Marketing
4. Financing
5. Role models
SmallCompany
AttractI nnovators
Success &Growth
BecomeLarge
Attract Risk Averse andStability Conscious People
I nstallBureaucracy
HighlyI nnovative
PeopleLeave
ReducedI nnovation
Life as an Intrapreneur is Hard !
Intrapreneur’s Ten Commandments.
1. Come to work each day willing to be fired
2. Circumvent any orders aimed at stoppingyour dream
3. Do any job needed to make your projectwork, regardless of your job description.
4. Network with good people to assist you
5. Build a spirited team: choose and work onlywith the best.
Intrapreneur’s Ten Commandments (cont.)
6. Work underground as long as you can –publicity triggers the corporate immunemechanism
7. Be loyal and truthful to your sponsors.
8. Remember it is easier to ask for forgivenessthan for permission.
9. Be true to your goals, but realistic about theways to achieve them.
10. Keep your vision strong.
Framework Of TechnopreneurFramework Of Technopreneur
Technopreneur
Technology Market
Action
Product Business Consumer
Technopreneur ?Technopreneur ?
Orang Yang Memulai/mendirikan Usaha Sendiri( Bisnis ) Yang
Berbasiskan Pada Inovasi Teknologi
Technology Driven
Karakteristik Inovasi TeknologiKarakteristik Inovasi Teknologi
Memerlukan Lead Time Cukup Lama
Tidak Pernah Didasari Oleh Satu Pengetahuan Tetapi Oleh Beberapa Pengetahuan Yang Konvergen.
Tidak Bisa Dilakukan Dengan Coba-Coba
Memerlukan Manajemen Wirausaha
Aktivitas Inovasi TeknologiAktivitas Inovasi Teknologi
•Scientific Suggestion
•Design Concept
•Verification
•Laboratory Demonstration
•Prototype to full scale
•Commercial Introduction
•Widespread adoption
•Non Directional Fundamental Research•Directed Applied Research
•Primary Development
•Secondary Development Design Engineering Laboratory Demonstration Design Engineering
•Design of production system•Quality and Reliability Eng.•Design of Technical After Sales Service•Provision of After Sales Service
•Increamental poduct Improv
•Market Monitoring
•Initial Market definition Patenting•Development of market plan•Design of user education and advisory services
•Test Marketing Refining Product market concept
•Market Launch Provision of user education and Advisory Services•Licensing
Process R&D -Production Market
Inovasi TeknologiInovasi Teknologi
NondirectedFundamentalResearch
DirectedApplied
ResearchPrimary
Development
SecondaryDevelopment
Design Engineering
TertiaryDevelopment
&Design
PrototypeProduction
FullProduction
Marketing
Patents &Licensing
ContractR&D
Reliability Engineering &Quality Control
AfterSales
Service
Education &AdvisoryServices
Test Marketing
ProductMarket
Definition
NewProduct
Development
Inovasi dan Manajemen OperasiInovasi dan Manajemen Operasi
TestMarket
CurrentProduction Operations
Operation ManagementInnovation Management
Research
Development&
DesignPrototype
ProductionFull
Production
Future Market
Research
Product Market
Definition
NewProduct
Development
Current MarketingOperations
New ProductLunch
Tech
nolo
gica
lM
arke
t
INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEURINOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR
TECHNOLOGICALACTIVITIES
IDEINFORMAL
SCREENING
GO
STOP
PRELLIMINARYTECHNICAL
ASSESSMENT
PRELLIMINARYMARKET
ASSESSMENTMARKETINGACTIVITIES
PRELIMINARYEVALUATION
GO
TECHNICALCONCEPT
GENERATION
MARKETCONCEPT
STUDY
STOP
CONCEPTTEST MARKET
CONCEPTEVALUATION
STOP
DESIGNPROTOTYPE
PRODUCT
DEVELOPMARKETING
PLAN
FURTHEREVALUATION
GO
STOP
IN HOUSEPROTOTYPE
TESTING
CUSTOMERSPROTOTYPE
TESTING
FURTHEREVALUATION
STOP
GO
FINAL DESIGNPILOT
PRODUCTION
FINALMARKETINGPLAN TEST
MARKET
FINALBUINESS
ANALYSIS
STOP
GO
FULLPRODUCTION
MARKETLAUNCH
POST LAUNCHEVALUATION
AND CONTROL
PROSES EVALUASI INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR
Karakteristik TechnopreneurKarakteristik Technopreneur
N-Ach Yang Tinggi Memiliki kemampuan konseptual dan
problem solving yang tinggi Memiliki wawasan dan cara pikir yang
luas Percaya diri yang tinggi dan tolerans Moderate risks taker Realistic Moderate interpersonal skill Sufficient emotional stability
Basic ModalityBasic Modality
Moral Competency Network - Trust - Expertise - Relation (Amanah) - Attitude - Knowledge - Information
KenalKenal
Partner Need Actor Candidate Problem Process - Individu - Product - User - Institution - Service - Buyer - Problem - Dec. Maker
KomunikasiKomunikasi
Speak by partner’s language Need and Contribution AIDA model:
Awareness Interest Decision Action
Continue/Regular
KontrakKontrak
Institution Process Content - Individual - Direct Appt. - Institutional - Selection - Competitive
Content of ContractContent of Contract
Problem and Objective Out-put and Scope of Work Right and Obligation Duration Performance Measure Term of Payment
Key Success FactorsKey Success Factors
Customer Focus Trust base (Amanah) Competence Focus (Khusyu’) Urge to excel