5 margem de contribuição - alavancagem operacional.pptx
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DISCIPLINA
ANÁLISES DE CUSTOS E INVESTIMENTOS
AGROINDUSTRIAIS
Prof: Gerson Schäffer
Tecnólogo Sucroalcooleiro - UEMS
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RELEMBRANDO.... Segundo Atkinson et al. (2000, p. 213),
o comportamento do custo “descreve a maneira como os custos
mudam com as mudanças nos direcionadores de custo de atividades ou com o volume da produção”.
Os custos variáveis mudam em proporção às mudanças no nível da produção, já os custos fixos não mudam com as mudanças no nível da produção durante curtos períodos de tempo.
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RELEMBRANDO.... Para Bornia (2000, p. 43), “a separação dos
custos em fixos e variáveis é o fundamento do que se denomina custos para a tomada de decisões, fornecendo muitos subsídios importantes para as decisões da empresa.”
De acordo com o mesmo autor, parte dos desperdícios está relacionada aos custos fixos, que ocorrerão independentemente da produção ou da utilização dos recursos, assim sendo, o risco operacional está intimamente ligado a este tipo de custo.
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CUSTO – VOLUME - LUCRO Custo Volume Lucro
Variações nos volumes produzidos provocam diferentes consequências sobre custos e lucros
A análise do custo-volume-lucro (CVL), também conhecida como análise do ponto de equilíbrio, é uma das ferramentas analíticas mais consagradas e, ainda assim, uma das mais simples apresentadas na Contabilidade Gerencial
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Para Atkinson e colaboradores (2000, 183),
“compreender o comportamento dos custos em resposta às mudanças nos níveis de atividades de produção e vendas é claramente crítico para a administração de muitas empresas”.
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ANÁLISE CUSTO VOLUME LUCRO A análise responde o seguinte: O empreendimento é viável? Qual o produto mais rentável? Qual o produto mais lucrativo? Quais as conseqüências da retirada de
determinado produto de fabricação? Variando um tipo de custo, quais as
conseqüências nos resultados da empresa? Reduzindo a produção, quais as conseqüências
nos resultados? Quais as conseqüências das variações de
custos nos resultados? Produzindo vários produtos, em proporções
diferentes, quais as conseqüências no ponto de equilibrio?
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EXEMPLO... No restaurante Bom Tempero, localizado
em Glória de Dourados/MS, apresenta os seguintes dados para análise:
Pratos Servidos = 3.000 Custos Indiretos (Fixo) = R$ 6.000,00 Custos Diretos (Variável) = R$ 5,00 / prato Preço de Venda = R$ 10,00 / prato
Capacidade instalada de 3.500 refeições / mês
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QUAL É CUSTO POR PRATO SERVIDO?
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CUSTO... Custo = ( Custo Direto+ Custo Indireto ) Quantidade refeições
Custo = ( R$ 5 * 3.000) + R$ 6.000 3.000
Custo = R$ 15.000 + R$ 6.000 = R$ 21.000
3.000
Custo por prato servido = R$ 7,00
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PROPOSTA ESTUDANTIL
Suponha que um grupo de alunos da UEMS, fizeram a seguinte proposta ao dono do restaurante:
“ Nós iremos querer 300 refeições mensais, mas ao preço de R$ 6,00 o prato”
O que vocês fariam no lugar do dono do restaurante??
Eu aceitaria a proposta dos estudantes!!
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MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO O termo Margem de Contribuição tem
um significado igual ao termo Ganho Bruto sobre as Vendas. Isso indica para o empresário o quanto sobra das vendas para que a empresa possa pagar suas despesas fixas e gerar lucro.
RECEITA – CUSTOS VARIÁVEIS = MARGEM DE
CONTRIBUIÇÃO
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MAS POR QUE ESSE NOME, MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO?
Margem por que é a diferença entre o Valor da Venda (preço de venda) e os Valores dos Custos e das Despesas específicas destas Venda, ou seja, valores também conhecidos por Custos Variáveis e Despesas Variáveis da venda.
Contribuição porque representa em quanto o valor das vendas contribui para o pagamento das Despesas Fixas e também para gerar Lucro.
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MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Portanto, conhecer a Margem de
Contribuição que as vendas proporcionam, mesmo antes de serem realizadas, é fundamental para o planejamento de qualquer empresa, principalmente se considerarmos que a Margem de Contribuição pode ser fixada no momento do cálculo do Preço de Venda dos produtos ou serviços.
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EXEMPLO Preço de Venda unitário = R$ 10,00 Custos Variáveis unitário = R$ 5,00
Margem de Contribuição Unitária (por prato) MCu = PVu – CVu MCu = R$ 10 – R$ 5 MCu= R$ 5,00
“ a cada prato vendido, esta margem proporciona R$ 5,00 para cobrir os custos fixos do restaurante”
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PONTO DE EQUILÍBRIO... O QUE SERÁ ENTÃO É o nível de produção onde ocorre o
equilíbrio entre a receita total e os custos totais, a partir do qual a empresa passa a ter lucro. Veja o gráfico:
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GRÁFICO PONTO DE EQUILÍBRIO
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PONTO EQUILÍBRIO E o ponto de equilíbrio é dado por:
Q*= CF MCu
Onde : Q * - Ponto de Equilíbrio CF - Custo fixo total MCu = margem de contribuição unitário PVu - Preço de venda unitário CVu - Custo variável unitário
relembrando...MCu = PVu - CVu
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PONTO DE EQUILÍBRIO
Q*= CF MCu
CF = $ 6.000 MCu = $ 5
Q* = $ 6.000 1.200 refeições, para cobrir os $ 5 custos totais do restaurante.
Ou seja Receita Total é igual ao Custo Total. A partir destas informações você aceitaria as
condições dos estudantes da UEMS proposta ao dono do restaurante?
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PREJUÍZO
LUCRO = R$ 0,00 (ZERO)
Custo Total = Receita Total
ACIMA DESTA QUANTIDADE VENDIDA... É SÓ ALEGRIA LUCRO $$
1200
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PONTO DE EQUILÍBRIO Exemplo: Lojas Baratão
Supondo que o Custo Fixo total seja de R$ 9.800, preço de venda do produto de R$ 25,00 e os custos variáveis unitários sejam de R$ 12,50. Quantos produtos deve vender para “equilibrar” as contas?
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RESPOSTA Pto Equilibrio = R$ 9.800 / (25 – 12,5)
Pto Equilíbrio = 784 itens.
Verificação => 784 itens x R$12,5 = R$ 9.800
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A = Quant. X Custo Variável B = Custo Fixo C = A + B D = Quant. X
Preço Venda E = D - C
Quantidade Custo Variável Custo Fixo Custo Total Receita Lucro
0 R$
- R$
9.800,00 R$ 9.800,00
R$ -
R$ (9.800,00)
50 R$
625,00 R$
9.800,00 R$
10.425,00 R$ 1.250,00
R$ (9.175,00)
100 R$ 1.250,00
R$ 9.800,00
R$ 11.050,00
R$ 2.500,00
R$ (8.550,00)
250 R$ 3.125,00
R$ 9.800,00
R$ 12.925,00
R$ 6.250,00
R$ (6.675,00)
500 R$ 6.250,00
R$ 9.800,00
R$ 16.050,00
R$ 12.500,00
R$ (3.550,00)
784 R$ 9.800,00
R$ 9.800,00
R$ 19.600,00
R$ 19.600,00
R$ -
1000 R$
12.500,00 R$
9.800,00 R$
22.300,00 R$
25.000,00 R$
2.700,00
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0 50 100 250 500 784 1000 R$ -
R$ 5,000.00
R$ 10,000.00
R$ 15,000.00
R$ 20,000.00
R$ 25,000.00
R$ 30,000.00
Ponto de Equilíbrio – Loja Baratão
Custo TotalReceita
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL O que é isso?
CONCEITOS É o efeito das variações de volume sobre o
lucro; É a variação percentual do lucro para cada
ponto de variação percentual no volume; Indica o acréscimo proporcional do lucro
para cada acréscimo de receita ou de quantidade;
Mede o impacto das variações de produção sobre o lucro;
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FÓRMULA
Δ % Lucro Δ % Volume
Onde:
AO = alavancagem operacional
Δ % Lucro = variação do lucro
Δ % Volume = variação do volume
AO =
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EXEMPLO... No exemplo da Loja Baratão, suponha que
as vendas mensais são de 1.000 unidades, e a partir de agora passem para 1.500 unidades por mês.
Qual será a alavancagem operacional no lucro do proprietário, devido a este aumento no volume de vendas?
Vamos determinar a AO?
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DADOS LOJA BARATÃO Custo Variável = R$ 12,50 / unid. Preço de Venda = R$ 25,00 / unid. Ponto de Equilíbrio = 784 unidades Vendas Atuais = 1.000 unid.
Δ % Lucro ? Lucro Atual ( 1.000 – 784 ) * ( $ 25 – $ 12,5)
Lucro Atual $ 2.700,00
Venda Atual
MC
PE PV CV
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AO LOJA BARATÃO Vendas Volume Novo = 1.500 unid.
Lucro Novo ( 1.500 – 784 ) * ( $ 12,5 )
Lucro Novo $ 8.950
Aumento no lucro de $ 6.250, ou seja 231,48%.
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AO LOJA BARATÃO Δ % Volume ??
Volume de vendas novo = 1.500 unid. Volume de venda atual = 1.000 unid.
Aumento nas vendas em 500 unid., ou seja 50%
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AO LOJA BARATÃO AO = Δ % Lucro Δ % Volume
AO =
231,48 %
50 %4,6 vezes
A alavancagem operacional na Loja Baratão, devido ao incremento no volume de vendas, representa 4,6 vezes no lucro da loja.
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QUAL É PTO EQUILIBRIO??
A Empresa Qualidade Total S/A, fabrica os produtos A e B em um único departamento. Durante o período de produção, apresentou os seguintes custos de produção:
Produção total de itens A = 200 unidades Produção total de itens B = 325 unidades Base de rateio de CIF, utilizando-se as horas máquinas como
critério.
Preço de Venda de “A” R$ 20,00 e Preço de Venda de “B” R$ 16,00
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CONTINUAÇÃO Qual será a alavancagem operacional se
aumentar em 10% o volume de vendas do produto “A”?
Ou seja, vendas de “A” será igual a 220 unidades.
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Vamos brincar...de fazer atividades!!