5º semestre administração de...
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5º Semestre5º Semestre5º Semestre5º Semestre
Administração de empresasAdministração de empresasAdministração de empresasAdministração de empresas
15º Semestre ADM
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ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO
FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
25º Semestre ADM
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Roteiro de apresentação
•Apresentação da Equipe.•Administração Da Produção/Operações e Objetivos•Administração Da Produção – Inter-Relações•Sistema De Produção•Produtividade•Planejamento•Considerações Finais.
35º Semestre ADM
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DISCENTES
• ANDRÉ LUIS
• DANILO COSTA
• LUIZ ROBERTO
• NAZARENO PEREIRA
• ROBERTO MACIEL
• VALDNEI SENA
45º Semestre ADM
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/ OPERAÇÕES -OBJETIVO
Propõe efetuar a gestão eficaz das atividades desenvolvidas com a produção, com o objetivo de definir o que será produzido, em relações com o mercado e as (necessidades dos consumidores)
ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕESPRODUTIVIDADE E PROCESSOS
55º Semestre ADM
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – INTER-RELAÇÕES
Administração da Produção/ Operação
Desenvolvimento de produto/serviço
Engenharia/ suporte técnico
Marketing
ComprasContabilidade /
finanças
Recursos humanos
ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕESPRODUTIVIDADE E PROCESSOS
65º Semestre ADM
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SISTEMAS DE PRODUÇÃO
Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!
Ontem
Hoje
Amanhã
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75º Semestre ADM
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SISTEMAS DE PRODUÇÃO
AMBIENTE
MÃO-DE-OBRA
CAPITAL
ENERGIA
OUTROS INSUMOS
INPUTS
FUNÇÕES DE TRANSFORMAÇÃO
OUTPUTS
PRODUTOS
SERVIÇOS
AMBIENTE
EMPRESA
ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕESPRODUTIVIDADE E PROCESSOS
85º Semestre ADM
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PRODUTIVIDADE – Alguns conceitos
EFICÁCIA: é a medida de quanto próximo se chegou dos objetivos previamente estabelecidos.
EFICIÊNCIA: é a relação entre o que se obteve (output) e o que se consumiu em sua produção (input) medidos na mesma unidade.
DESEMPENHO (performance): o grau no qual um sistema físico ou econômico, atinge seus objetivos. O conceito é muitas vezes associado à eficiência de sistemas físicos e eficácia de sistemas econômicos.
PRODUTIVIDADE: capacidade de produzir; o quociente entre o produzido e um dos fatores de produção.
ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕESPRODUTIVIDADE E PROCESSOS
95º Semestre ADM
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PLANEJAMENTO
Planejar é o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir para onde deseja chegar.
PCP: Planejador de Controle da Produção
Planejar não se trata simplesmente da previsão de decisões que deverão ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisões que produzirão efeitos e conseqüências futuras.
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105º Semestre ADM
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Benchmarking: é o processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços e processos de trabalho. competitiva.
No futuro: Se tornará mais importante com as comunicações entre empresas. É imperativo que o benchmarking não seja mal usado para gerar cooperação entre os meios de organizações que devam estar competindo.
PLANEJAMENTO
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115º Semestre ADM
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O PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Definição dos objetivos Para onde queremos ir?
Qual a situação atual? Onde estamos agora?
Quais as premissas em relação ao futuro? O que temos pela frente?
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125º Semestre ADM
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AS TRÊS ORIENTAÇÕES DO PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO CONSERVADOR
Planejamento para a estabilidade
Manutenção
Ambiente previsível e estável
Assegurar a continuidade do
sucesso
PLANEJAMENTO OTIMIZANTE
Planejamento para a melhoria
Inovação
Ambiente dinâmico e incerto
Assegurar a reação
adequada às freqüentes mudanças
PLANEJAMENTO ADAPTATIVO
Planejamento para a contingência
futura
Futuro
Ambiente mais
dinâmico e incerto
Antecipar-se a eventos que
podem ocorrer e identificar
ações apropriadas
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135º Semestre ADM
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TIPOS DE PLANEJAMENTO
NÍVEL INSTITUCIONAL
Planejamento estratégico Mapeamento ambiental e avaliação das forças e
limitações da organização
Envolve toda a organização;
Direcionado a longo prazo;Focaliza o destino e o
futuro;Ação global
NÍVEL INTERMEDIÁRIO
Planos táticos Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos em nível departamental
Envolve cada departamento;
Direcionado a médio prazo;Focaliza o mediato;Ação departamental
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145º Semestre ADM
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TIPOS DE PLANEJAMENTO
NÍVEL OPERACIONAL
Planejamento operacional Desdobramento dos planos táticos de cada
departamento cm planos operacionais para cada
tarefa
Envolve cada tarefa, atividade;
Direcionado a curto prazo;Focaliza o imediato/
presente;Ação específica e
molecular
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155º Semestre ADM
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VANTAGENS E MELHORIAS DO PLANEJAMENTO
FOCALIZAÇÃO E FLEXIBILIDADE
Planejamento orientado para resultados: estabelece o desempenho orientado para metas e resultados a serem alcançados.
Planejamento orientado para prioridade: assegura que as coisas mais importantes receberão atenção especial.
Planejamento orientado para vantagens: ajuda a alocar e a dispor recursos para sua melhor utilização e desempenho.
Planejamento orientado para mudanças: ajuda a antecipar problemas que certamente aparecerão e a aproveitar oportunidades à medida que surgem novas situações.
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165º Semestre ADM
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento está relacionado com o futuro. E os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade para evitar possíveis conflitos e criar condições de sinergia entre eles.
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175º Semestre ADM
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Considerações Finais
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185º Semestre ADM