502. viteške brigade 11, 77 000 biha ć, bosna i

502. Viteške brigade 11, 77 000 Bihać, Bosna i Hercegovina • Tel/Fax. +387 37 226 483 • E-mail: [email protected]

Račun broj 1990450002054218 Sparkasse Banka PDV broj 263245210006 • ID broj 4263245210006

Broj: 01-07-306-05/19 BBiihhaaćć,, 3311..1100..22001199.. ggooddiinnee BOSNA I HERCEGOVINA FEDERACIJA BOSNE I HERCEGOVINE UNSKO – SANSKI KANTON GRAD BIHA Ć GRADSKO VIJEĆE BIHAĆ Na osnovu člana 31. Pravila JU „Kulturni centar“ Bihać – Prečišćeni tekst („Službeni glasnik Grada Bihaća“ broj: 14/15), Upravni odbor JU „Kulturni centar“ Bihać u svojstvu predlagača propisa i drugih akata

O d r e đ u j e za izvjestioce:

• Alen Zulić, direktor JU „Kulturni centar“ Bihać • Amira Huskić, predsjednica Upravnog odbora JU „Kulturni centar“ Bihać

na sjednici Gradskog vijeća Bihać i radnim tijelima, a prema prijedlogu tačke dnevnog reda: Program rada i Finansijski plan JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu

JU „Kulturni centar“ Bihać Upravni odbor

_____________________

Predsjednica: Amira Huskić,dipl.pravnik


Račun broj 1990450002054218 Sparkasse Banka PDV broj 263245210006 • ID broj 4263245210006

Broj: 01-07-306-04/19 BBiihhaaćć,, 3311..1100..22001199.. ggooddiinnee BOSNA I HERCEGOVINA FEDERACIJA BOSNE I HERCEGOVINE UNSKO – SANSKI KANTON GRAD BIHA Ć GRADSKO VIJEĆE BIHAĆ Na osnovu člana 31. Pravila JU „Kulturni centar“ Bihać – Prečišćeni tekst („Službeni glasnik Grada Bihaća“ broj: 14/15) Upravni odbor JU „Kulturni centar“ Bihać, Gradskom vijeću Bihać, dostavlja se na razmatranje i usvajanje: Program rada i Finansijski plan JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020.godinu

O b r a z l o ž e nj e

Kako su Program rada i Finansijski plan JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu usklađeni sa Metodologijom za izradu programa rada, finansijskih planova, planova poslovanja, izvještaja o radu i poslovanju i drugih informativnih materijala koji se upućuju Općinskom organu uprave i Općinskom vijeću Bihać („Službeni glasnik Općine Bihać“ broj: 16/09), Upravni odbor Javne ustanove „Kulturni centar“ Bihać, Gradskom vijeću Bihać dostavlja na usvajanje Program rada i Finansijski plan JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020.godinu Prilozi:

• Program rada JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020.godinu; • Finansijski plan JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu; • Odluka Upravnog odbora o utvrđivanju Programa rada JU „Kulturni centar“ Bihać za

2020.godinu; • Odluka Upravnog odbora o utvrđivanju Finansijskog plana JU „Kulturni centar“

Bihać za 2020.godinu.


_____________________

Predsjednica: Amira Huskić,dipl.pravnik


Račun broj 1990450002054218 Sparkasse Bank PDV broj 263245210006 • ID broj 4263245210006

Broj: 01-07-306-02/19 Bihać, 31.10.2019. godine Na osnovu člana 31. Pravila JU „Kulturni centar“ Bihać-Prečišćeni tekst („Službeni glasnik Grada Bihaća“ broj: 14/15), Upravni odbor JU „Kulturni centar“ Bihać, na sjednici održanoj dana, 31.10.2019.godine donio je :

O D L U K U o utvrđivanju Programa rada

JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu

Član 1.

Ovom Odlukom utvrđuje se Program rada JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu.

Član 2. Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja.


_________________________

Predsjednica: Amira Huskić,dipl.pravnik Dostavljeno:

1. Osnivaču 2. a/a


Račun broj 1990450002054218 Sparkasse Bank PDV broj 263245210006 • ID broj 4263245210006

Broj: 01-07-306-03/19 Bihać, 31.10.2019. godine Na osnovu člana 31. Pravila JU „Kulturni centar“ Bihać-Prečišćeni tekst („Službeni glasnik Grada Bihaća“ broj: 14/15), Upravni odbor JU „Kulturni centar“ Bihać, na sjednici održanoj dana, 31.10.2019..godine donio je :

O D L U K U o utvrđivanju Finansijskog plana

JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu

Član 1.

Ovom Odlukom utvrđuje se Finansijski plan JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu.

Član 2. Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja.


_________________________

Predsjednica: Amira Huskić,dipl.pravnik Dostavljeno:

1. Osnivaču 2. a/a

PROGRAM RADA

ZA 2020. GODINU

Javna ustanova Kulturni centar Bihać

Sjedište: Bihać

Adresa:

502. Viteške brigade 11, 77 000 Bihać, Bosna i Hercegovina

Djelatnost: Kultura

Pravni status: Javna ustanova

ID broj:

4263245210006

Telefoni: +387 37 226 483, +387 37 226 689

E-mail:

[email protected]

Radno vrijeme: 07:30 -16:00

Bihać, oktobar 2019.

PROGRAM RADA ZA 2020. GODINU

Kulturni centar Bihać, 502. Viteške brigade 11, 77 000 Bihać, Bosna i Hercegovina • Tel/Fax. +387 37 226 483 • E-mail: [email protected]

2

SADRŽAJ

UVOD .............................................................................................................................................. 3

Podaci o osnivanju predmetnog subjekta ..................................................................................... 3 Podaci o djelatnosti i poslovima predmetnog subjekta ................................................................ 4 Misija, vizija, ciljevi, saradnja ..................................................................................................... 6 Normativni okvir koji čini osnovu djelovanja .............................................................................. 7 Kadrovska struktura i fluktuacija kadrova ................................................................................... 8 Upravljačka struktura ................................................................................................................... 9 Menadžment ................................................................................................................................. 9

RAZRADA ..................................................................................................................................... 10

Postojeće stanje .......................................................................................................................... 10 Plan realizacije programskih aktivnosti ..................................................................................... 13 Očekivani efekti izraženi kvalitativno i kvantitativno ............................................................... 16 Stručno obrazovanje i usavršavanje radnika .............................................................................. 17

ZAKLJUČNA RAZMATRANJA .................................................................................................. 17

3


UVOD

Predmetni dokument ima za cilj da Vas upozna sa programskim, ali i drugim, dopunskim aktivnostima JU ''Kulturni centar'' Bihać (u daljem tekstu: Ustanova u odgovarajućem padežu). Kod izrade plana i programa rada za 2020. rukovodili smo se sa aktuelnim stanjem u oblasti kulture na širem području grada, s ciljem podizanja broja i kvalitete u domenu planiranih kulturnih zbivanja. Pored informacija vezanih za osnovnu djelatnost, program rada daje i uvid u krajnji poslovni učinak Ustanove, u čijem se daljem kontekstu zatim delegiraju prijedlozi, mjere i rješenja, koja bi u sadejstvu sa pravovremenom reakcijom Osnivača, zasigurno odgovorila i na preostala pitanja, a koja se tiču bržeg i boljeg razvoja kulture i umjetnosti u našem gradu.

Podaci o osnivanju predmetnog subjekta

Hronologija događanja koja su prethodila formiranju današnje Ustanove počinje, moglo bi se reći, davne 1948. kada: • Projekcijom filma ''Hanka'' počinje sa radom kino ''26. Novembar'' današnje kino ''Una''. • Opštinsko vijeće, rješenjem broj 08-10-57/59 od 30.09.1959. osniva potom Radnički

univerzitet u Bihaću. • Godine 1977. zbor radnika tadašnje radne organizacije Radničkog univerziteta ''Kasim Ćehajić'' donosi odluku o pripajanju Radne organizacije ''Kino 26. Novembar'' Radnoj organizaciji Radnički univerzitet ''Kasim Ćehajić''.

• Odlukom Skupštine opštine Bihać od 29.04.1986. osnovana je Radna organizacija u osnivanju ''Prvi kongres USAOJ-a''.

• Skupština opštine Bihać na sjednici održanoj dana 13. 05. 1991. donijela je Odluku o osnivanju JP ''Dom kulture'' Bihać, prema kojoj, pored ostalog, javno preduzeće preuzima sva prava i obaveze od Radne organizacije Spomen dom ''Prvi kongres USAOJ-a u osnivanju“.

• Skupšina opštine Bihać, na sjednici održanoj dana 27.04.1994. donijela je Odluku o spajanju Radnih organizacija ''Spomen dom Prvi kongres USAOJ-a u osnivanju'' i Radničkog univerziteta ''Kasim Ćehajić'' Bihać u jedinstvenu Javnu ustanovu u državnoj svojini po nazivom ''Dom kulture''.

• Općinsko vijeće Bihać, na sjednici održanoj dana 29.10.1999. donijelo je odluku o promjeni naziva JU ''Dom kulture'' u JU ''Kulturni centar''. U članu 4. pomenute odluke navodi se da je djelatnost JU ''Kulturni centar“ prezentacija djela iz oblasti: književnosti, filma, teatra, muzike i drugih umjetnost,i te organizacija i realizacija drugih kulturnih i sličnih manifestacija.

• Općinsko vijeće Bihać na sjednici održanoj dana 13.07.2007. donijelo je Zaključak kojim se poslovi organizacije i realizacije svih kulturnih manifestacija i programa od značaja za grad i općinu Bihać prenose sa općine Bihać na JU ''Kulturni centar'' Bihać, uključujući i Festival scenskih umjetnosti ''Bihaćko ljeto'' i produžene aktivnosti uz Festival.

JU ''Kulturni centar'' Bihać danas posluje kao Javna ustanova sa zadatkom glavnog nosioca i organizatora kulturnog života u gradu Bihaću.



4

U okviru svoje djelatnosti JU "Kulturni centar" Bihać obavlja sljedeće poslove:

18.20 Umnožavanje snimljenih zapisa 52.21 Uslužne djelatnosti u vezi sa kopnenim prijevozom 58.11 Izdavanje knjiga 58.12 Izdavanje imenika i popisa korisničkih adresa 58.13 Izdavanje novina 58.14 Izdavanje časopisa i periodičnih publikacija 58.19 Ostala izdavačka djelatnost 59.11 Proizvodnja filmova, videofilmova i televizijskog programa 59.12 Djelatnosti koje slijede nakon proizvodnje filmova, videofilmova i

televizijskog programa 59.13 Distribucija filmova, videofilmova i televizijskog programa 59.14 Djelatnost prikazivanja filmova 59.20 Djelatnost snimanja zvučnih zapisa i izdavanja glazbenih zapisa 60.10 Emitiranje radijskog programa 60.20 Emitiranje televizijskog programa 63.99 Ostale informacijske uslužne djelatnosti, d.n. 69.20 Računovodstvene, knjigovodstvene i revizijske djelatnosti, porezno

savjetovanje 70.21 Odnosi s javnošću i djelatnosti priopćavanja 70.22 Savjetovanje u vezi s poslovanjem i ostalim upravljanjem 73.11 Agencije za promidžbu (reklamu i propagandu) 73.12 Oglašavanje preko medija 73.20 Istraživanje tržišta i ispitivanje javnog mnijenja 74.10 Specijaliziranje dizajnerske djelatnosti 74.90 Ostale stručne, znanstvene i tehničke djelatnosti, d.n. 77.40 Davanje u zakup (leasing) prava na upotrebu intelektualnog vlasništva i

sličnih proizvoda, osim radova koji su zaštićeni autorskim pravima 79.90 Ostale rezervacijske usluge i djelatnosti povezane s njima 82.30 Organizacija sastanaka i poslovnih sajmova 82.91 Djelatnosti agencija za prikupljanje i naplatu računa, te kreditnih ureda 82.99 Ostale poslovne pomoćne uslužne djelatnosti, d.n. 84.12 Regulisanje djelatnosti javnih subjekata koji pružaju zdravstvenu

zaštitu, usluge u obrazovanju i kulturi i druge društvene usluge, osim obaveznog socijalnog osiguranja

85.32 Tehničko i strukovno srednje obrazovanje 85.51 Obrazovanje i poučavanje u području sporta i rekreacije 85.52 Obrazovanje i poučavanje u području kulture 85.59 Ostalo obrazovanje i poučavanje, d.n. 85.60 Pomoćne uslužne djelatnosti u obrazovanju 90.01 Izvođačka umjetnost 90.02 Pomoćne djelatnosti u izvođačkoj umjetnosti 90.03 Umjetničko stvaralaštvo




5

90.04 Rad umjetničkih objekata 91.01 Djelatnost knjižnica i arhiva 91.03 Rad povjesnih mjesta i građevina, te sličnih znamenitosti za posjetitelje 93.21 Djelatnost zabavnih i tematskih parkova 93.29 Ostale zabavne i rekreacijske djelatnosti 96.09 Ostale osobne uslužne djelatnosti, d.n.



6

Misija, vizija, ciljevi, saradnja Tabela 1. - Misija, vizija, ciljevi, saradnja.

MISIJA Kontinuiran rad na razvoju kulture i umjetnosti u gradu Bihaću.

VIZIJA Kolektivizacija svijesti građanstva, bazirana na kvaliteti iskonskih umjetničkih vrijednosti.

CILJEVI U funkciji ostvarenja vizije temeljni ciljevi koje Ustanova želi postići svojim djelovanjem su:

• Poticanje građanstva na aktiviranje, praćenje, uključivanje i sudjelovanje u razvoju kulture; • Realizacija svih manifestacija značajnih za grad Bihać; • Izgradnja infrastrukture za kulturne djelatnosti; • Stvaranje optimalnih uvjeta za kontinuirano prezentiranje visoko rangiranih kulturnih sadržaja; • Povećanje broja kulturnih programa i projekata; • Pružanje pomoći amaterskom stvaralaštvu; • Produkcija i koprodukcija umjetničkih djela; • Izdavaštvo i suizdavaštvo različitih publikacija.

SARADNJA U provedbi svoje misije Ustanova prakticira i potiče kulturnu saradnju sa:

• Ministarstvom civilnih poslova BiH; • Federalnim ministarstvom kulture i sporta; • Kantonalnim ministarstvom obrazovanja, nauke, kulture i sporta; • Profesionalnim umjetničkim ansamblima iz BiH i inostranstva; • Pojedincima i udruženjima koja djeluju u oblasti kulture; • Hrvatskim društvom dramskih umjetnika (HDDU); • Fondacijama iz zemlje i inostranstva; • Nevladinim sektorom; • Javnim ustanovama, javnim i privatnim preduzećima i kompanijama; • Medijima; • Studentskim servisom; • Volonterskim centrima.




7

Normativni okvir koji čini osnovu djelovanja • Zakon o ustanovama (''Službeni glasnik R BiH'' broj: 6/92, 8/93 i 13/94) • Zakon o radu (''Službene novine Federacije BiH'' broj: 62/15) • Zakon o kulturi (''Službeni glasnik USK'' broj: 2/09)

• Odluka o zadržavanju prava Osnivača i spajanju javnih ustanova u novu javnu ustanovu u

državnoj svojini ''Kulturni centar''Bihać - Prečišćeni tekst („Službeni glasnik Grada Bihaća“ broj: 14/15)

• Pravila Javne ustanove ''Kulturni centar'' Bihać - Prečišćeni tekst („Službeni glasnik Grada Bihaća“ broj: 14/15)



8

Kadrovska struktura i fluktuacija kadrova Tabela 2. - Kadrovska struktura

RUKOVODILAC USTANOVE

Pozicija Broj radnika Stručna sprema

Direktor 1 VSS

SLUŽBA KULTURNO-UMJETNI ČKIH DJELATNOSTI


Umjetnički rukovodilac 1 VSS

Stručni saradnik za kulturu 1 VSS

SLUŽBA PRAVNIH, KADROVSKIH I OP ĆIH POSLOVA


Rukovodilac pravnih, kadrovskih i općih poslova 1 VSS

Sekretarica 1 SSS

Portir 1 SSS

Pomoćni radnik 1 NK

Čistačica 1 NK

SLUŽBA EKONOMSKO-FINANSIJSKIH POSLOVA


Rukovodilac ekonomsko-finansijskih poslova 1 VSS

Stručni saradnik za marketing i odnose s javnošću 1 VSS

Blagajnik 1 SSS




9

Upravlja čka struktura Upravni odbor

Nadzorni odbor

Direktor

Menadžment

Menadžment Javne ustanove ''Kulturni centar'' Bihać inkorporiran je u upravljačku strukturu Ustanove.



10

RAZRADA Postojeće stanje Iako je u proteklom periodu mnogo urađeno po pitanju razvoja kulture, to ni u kom slučaju ne znači da će taj kontinuirano aktivan učinak ujedno osigurati i daljnji nastavak tako uspješnog procesa. Ohrabrujuća je činjenica da se ambijent za kulturu i umjetnost iz godine u godinu poboljšava, i to prije svega, velikim zalaganjem radnika predmetne, ali i drugih institucija kulture pa i udruženja građana, te pojedinaca koji djelujući uglavnom na bazi entuzijazma, svejedno daju vrlo značajan doprinos. Jasno je da pojedinačna, nesistemska, sporadična, improvizatorska i tome slična djelovanja definitivno nisu i ne mogu biti realni elementi koji na koncu mogu dovesti do konkretnog poboljšanja u predmetnoj oblasti. Naprotiv, ista i pored najboljih namjera dovode praktično u opasnost postojeću kulturološku zbilju čiji se zapravo opstanak, a time i njen eventualan razvoj, jedino i isključivo može obezbjediti samo sa strateškim planiranjem, koje opet mora biti bazirano na stručnom radu, odnosno institucionalnoj razini. Sa druge strane opet obeshrabruje činjenica da živimo u periodu velikih migracija koje se posebno odnose na domicijelno stanovništvo Bihaća, a koje zbog prvenstveno socio-ekonomskih razloga se seli, odnosno napušta svoje domove i odlazi u inostranstvo. Dodatani problem su nadolazeće migracije stranog tipa koje, iako privremeno, ipak nanose određene štete između ostalog i na polju kulture. Sve to uzima danak u smislu kvalitete određenog tipa programa jer odlazeću populaciju čine i kulturni radnici koji na taj način logično slabe predmetnu oblast.

Ovakve konstatacije proizilaze iz vidnih rezultata Ustanove čiji kontinuitet djelovanja podiže ne samo kvalitet, već i kvantitet programskih aktivnosti, ukazujući pri tom na realne estetske vrijednosti, što se na kraju izražava porastom broja konzumenata kulture, a što zapravo i jeste glavni cilj njenog djelovanja.

Napominjemo da se raniji uspjesi praćeni kadrovskim rješenjima, tranzicijom, izmirenjem dugova, anuliranjem negativnog poslovanja itd., nastavljaju ostvarivati uprkos i dalje postojećoj ekonomskoj krizi i recesiji. Stoga, ako se ima u vidu isprofilirana osnova za dalje korake, nije teško za pretpostaviti da će Ustanova i dalje znati odgovoriti na zadatke i izazove koji će se pred nju postavljati, a time i znati prevazići moguće probleme, koji bi u suprotnom istu mogli dovesti u pitanje, odnosno prekinuti njen aktivan rad.

Ističemo dakle da Ustanova u potpunosti ispunjava obaveze prema Osnivaču, a time i građanima grada Bihaća, ali u isto vrijeme i skrećemo pažnju na nesrazmjer finansijskog i programskog plana. Naime, realna finansijska obaveza kod samo jedne manifestacije, kakva je npr. ''Bihaćko ljeto'', uveliko premašuje iznos ukupnog godišnjeg granta namjenjenog Ustanovi za njene sveukupne potrebe. Pored toga, na ovakav zaključak navodi i činjenica da je svaka od obaveznih programskih manifestacija (koju je po odluci tadašnjeg Općinskog vijeća Ustanova na godišnjem nivou dužna organizirati) u međuvremenu prerasla lokalne okvire, a neke od njih, već uveliko uživaju i međunarodni umjetnički status.

Tako i manifestacija pod nazivom ''Dan grada Bihaća - 26. Februar'', već dugi niz godina broji u prosjeku preko dvadeset recentnih kulturnih i sportskih sadržaja i traje četverostruko duže,




11

nasuprot istoj, iz nešto ranijeg perioda, kada se njen ukupni program osim Svečane sjednice Općinskog vijeća, svodio na turnire u tavli, šahu, krosu i ponekom kulturnom sadržaju, što je u konačnom zbiru trajalo svega dan ili dva.

Sličnu sudbinu, u pozitivnom smislu naravno, doživjela je i manifestacija ''Ulicom Bišća'', čiji programski meni sve više liči na regionalni umjetnički samit, zbog čega menadžment Ustanove već neko vrijeme razmatra mogućnost da istu preimenuje, odnosno da joj udahne festivalski koncept i karakter. Taj cilj je u najvećoj mjeri već i postignut ako se u obzir uzme upravo njen programski letak iz prošle godine. S tim u vezi sa pravom možemo konstatovati da se predmetna manifestacija ne samo kvalitativno etablirala, već da je u pravom smislu riječi postala jedna od brendova, uveliko doprinoseći ranijem imdžu grada.

Sa rastućim trendom i u kontinuitetu se proslavljaju vjerski blagdani, pojavljuju se i tradicionalno ustaljuju neke nove manifestacije, te različiti kulturno-umjetnički programi (''Maturijada'', smotre horova, tamburaša, plesa, folklora, filmski festival, itd.).

Upravo iz tih iskustvenih, ali i drugih praktičnih razloga, Ustanova je pored uloge glavnog nosioca kulturnog života sa vremenom postala i nezaobilazan faktor kod organizacije i suorganizacije najrazličitijih oblika javnih skupova od značaja za grad Bihać, od čega, između ostalog navodimo: organizacije i podrška mnogobrojnim humanitarnim događajima, pomoć u sprovođenju državnih, federalnih i kantonalnih društvenih aktivnosti. Podrška u tom smislu daje se i drugim javnim ustanovama i preduzećima, privatnim kompanijama, udruženjima građana i pojedincima pri realizaciji njihovih, ali i za grad vrlo značajnih programa i projekata. Podrška je nesporna i kada su u pitanju sportski i vjerski sadržaji, nevladin sektor, komercijalni i nekomercijalni koncerti različitih muzičkih žanrova, vrtići, škole i fakulteti, političke stranke, mediji, itd., itd...

Posljednji u nizu brojnih umjetničkih i različitih društvenih događaja svakako je tradicionalni doček Nove godine na centralnom gradskom trgu, koji je postao dio rijetko dobre organizacije te vrste u Regionu. Tu posebno ističemo "Zimsku priču" koja je sa "Vinter parkom" postala dano-noćna atrakcija kako za najmlađe tako i za ozbiljnu publiku jer se svojim osebujnim programom (klizalište, gastro i ponuda raznovrsnog pića), uz iznimno kvalitetan muzički koncept, popela na sam vrh takve i slične organizacije u BiH. Naime, gotovo mjesec dana pomenuta manifestacija na centralnom Gradskom Trgu u dnevno-večernjem prosjeku okuplja oko 600 posjetilaca različite dobi te sa tim podacima se nameće kao i najposjećenija na nivou jedne kalendarske godine.

Jedan od isključivo umjetničkih ciklusa utemeljen je pod nazivom Festival scensko-tetarske umjetnosti Bosne i Hercegovine "Bihaćko ljeto", a kako je to dijelom već i pomenuto, isti danas ispunjava i projektne standarde za aplikaciju prema fondovima Evropske unije.

Međutim, i pored navedenog, treba znati da oni finansijski iznosi koji su se prije gotovo deset pa i više godina kontinuirano izdvajali iz budžeta grada za isključivo programske aktivnosti, nisu jednaki čak i da su ostali na istoj razini (jer je inflacija gotovo četverostruko prevazišla ondašnje cijene proizvoda), a oni su se dapače i pored njihove daleko manje vrijednosti danas, i matematički umanjili za oko deset puta.

U tom smislu treba također istaći da Ustanova pored matičnog objekta (bivši ''Dom USAOJ-a'' čiji prostor je u određenom dijelu pod zakupom) jeste korisnik i bivšeg Doma Vojske Federacije koji, isto tako, izražava velike režijske i druge troškove, koji podrazumjevaju troškove



12

upošljavanja, a koje je opet neizbježno zbog obimnog prostora i veličine cjelokupne infrastrukture (cca. 6000 m² na dva objekta - samo zatvoreni prostori).

Pored toga, Ustanovi je u 2011. dodjeljen i novoizgrađeni objekat za kulturu u Ripču, što svakako predstavlja dodatno opterećenje u smislu već pomenutih režijskih, ali i materijalnih, sigurnosnih i administrativnih obaveza. Finansijsku konstrukciju, pored ostalog, iznova narušava i loše stanje kod najvećeg dijela pomenutih objekata, njihova neopremljenost sa elektro i drugim instalacijama, koje po zakonu moraju biti ugrađene, ili koje, ako postoje, moraju biti u funkciji.

Kada već govorimo o ovakvim i sličnim problemima, onda možemo reći da je najveći u tom smislu vezan za matični objekt (bivši ''Dom USAOJ-a'') koji nikada nije ni dovršen u građevinsko-tehničkom smislu, a koji je, u isto vrijeme, i dalje jedan od glavnih izvora samofinanciranja (naplata zakupa). Ovdje se uistinu radi o vrlo složenoj situaciji, počev od prokišnjavanja većeg dijela krova, nepostojanja centralnog grijanja, stalnih majstorskih i zanatskih improvizacija (koje mnogo koštaju, a vrlo kratko traju ), i tsl.

Upravo zbog svega toga ćemo u poglavlju zaključnih razmatranja ponuditi konkretna rješenja, koja će sigurni smo u slučaju odobravanja, te usvajanja od strane Osnivača vrlo brzo rezultirati sa pozitivnim učinkom.

Djelovanje Ustanove, pored njenih specifičnih zadataka, može se dakle cijeniti i sa mnogo šireg društvenog aspekta. Besplatan smještaj nevladnih organizacija, udruženja građana, ustupanje prostora u humane, naučne, obrazovne, duhovne i druge različite svrhe, svakodnevni je doprinos Ustanove, naspram njene zadane uloge, odnosno, njene osnovne djelatnosti.

Uzimajući u obzir činjenicu da je kultura značajan segment cjelokupnog društvenog i individualnog života i da je kao takva, bitna odrednica identiteta svakog naroda, biće potrebno unaprijediti postojeće i stvoriti još bolje uvjete za nesmetan rad Ustanove, kako bi putem programskih aktivnosti ostvarili željeni pomak, te još više podigli kulturni nivo građanstva.




13

Plan realizacije programskih aktivnosti S obzirom da i dalje preživljavamo period globalne ekonomske krize i recesije, što će se zasigurno finansijski osjetiti i u narednom periodu, naša težnja bit će da održimo konitinuitet redovnih manifestacija, odnosno da pokušamo zadržati ne samo kvalitativni nego i kvantitativni stadij kulturnih događanja kakav smo postigli u 2019., a koji je, po ostvarenim rezultatima, bio na do sad najvišoj razini.

Svoje programske sadržaje Ustanova realizira kroz organizaciju manifestacionih i drugih programskih aktivnosti. Najznačajnije kulturne manifestacije koje Ustanova organizira tokom godine su: Festival scenskih umjetnosti ''Bihaćko ljeto'', manifestacija ''Ulicom Bišća'', te obilježavanje ''Dana grada Bihaća - 26. Februar''.

Obilježavanje ''Dan grada Bihaća - 26. Februar'' najčešće počinje sa realizacijom u posljednjoj sedmici mjeseca februara. Tim povodom redovno se održava Svečana sjednica Gradskog vijeća, a u okviru koje se, uz kulturno-umjetnički program, vrši dodjela nagrada i priznanja zaslužnim pojednicima i organizacijama. Pored kulturnih, manifestaciju upotpunjuju sportski i različiti društveni sadržaji u trajanju od nekoliko dana, a njihovu organizaciju i realizaciju pored Osnivača i Ustanove koordinira i Sportski savez Grada Bihać. Učešće u programskim aktivnostima pored institucija čiji je osnivač Grad Bihać, redovito uzimaju i ustanove od kantonalnog značaja, a sve više i istaknuta udruženja građana, te pojedinci, što je svakako pored obima ukupnih dešavanja dovelo i do dodatnih kvaliteta i mogućnosti za dalje obogaćivanje postojećeg programskog koncepta.

Pravni osnov: Zaključak Općinskog vijeća o prenosu organizacije svih manifestacija od značaja za grad sa Općine na JU ''Kulturni centar'' (''Službeni glasnik Općine Bihać'', broj 9/07)

Nosilac projekta: JU ''Kulturni centar'' Bihać

Rok za realizaciju: kraj februara i početak marta 2020.

Način financiranja: Tekući grant za kulturu te namjenska sredstva viših nivoa vlasti

Na osnovu Odluke o usvajanju programa rada od strane Gradskog vijeća Bihać realizaciju odobrava: Upravni odbor JU ''Kulturni centar'' Bihać

''Maturijada'' bi se ove godine trebala održati po deseti put, što zapravo znači da je već odavno zaradila tradicijski epitet. Organizira se krajem (maturalne) školske godine za maturante bihaćkih srednjih škola, a cilj je da svi bihaćki maturanti, uz bogat zabavni program, zajedno obilježe kraj tog obrazovnog procesa.

Osnov za realizaciju: Odluka Službe za društvene djelatnosti i mlade

Nosilac manifestacije: JU ''Kulturni centar'' Bihać

Rok za realizaciju: kraj maja 2020.

Način financiranja: Tekući grant za kulturu

Na osnovu Odluke o usvajanju programa rada od strane Gradskog vijeća Bihać realizaciju odobrava: Direktor JU ''Kulturni centar'' Bihać.



14

Festival scenskih umjetnosti ''Bihaćko ljeto'' utemeljen je Zaključkom Općinskog vijeća br. 01-02-1034/99 od 09.03.1999., a na prijedlog Službe opće uprave i društvenih djelatnosti. Od tada, svake godine, sa kalendarskim početkom ljeta Bihać živi novi život, jer ''Bihaćko ljeto'' za ovaj grad znači puno više od običnog festivala. Kroz svoj kontinuitet, Festival je postao svojevrstan kulturni brend grada Bihaća i njegove ljetne turističke ponude. U posljednjih osam godina, za organizaciju Festivala odgovorna je Ustanova i njeni uposlenici. Sve renomirane pozorišne kuće iz BiH, kao i mnoge iz regiona u svoj godišnji kalendar upisuju gostovanje na predmetnom Festivalu. Svakog ljeta se prikaže oko 15 recentnih pozorišnih predstava, od kojih i nekoliko dječijih, a u pratećem programu održavaju se koncerti, izložbe i promocije publikacija.

Pravni osnov: Zaključak Općinskog vijeća o prenosu organizacije manifestacija od značaja za grad sa općine na JU ''Kulturni centar'' Bihać (''Službeni glasnik Općine Bihać'', broj 9/07)


Rok za realizaciju: 20. juni - 05. juli 2020.

Način financiranja: Tekući grant te namjenska sredstva viših nivoa vlasti


Manifestacija ''Ulicom Bišća'' realizira se u prvoj polovini mjeseca novembra. Za razliku od ''Bihaćkog ljeta'', koje danas uživa međunarodni umjetnički ugled i karakter, ''Ulicom Bišća'' prvenstveno prezentira rad i dostignuća bihaćkih umjetnika, tj. fokus programskih aktivnosti baziran je na lokalnoj kulturnoj sceni. Planirani sadržaji se ogledaju kroz koncerte, izložbe, predstave i promocije. Pored programa lokalnih umjetnika u okviru ove manifestacije sve više se praktikuje i gostovanje umjetnika iz drugih gradova BiH, ali i regije.

Pravni osnov: Zaključak Općinskog vijeća o prenosu organizacije svih manifestacija od značaja za grad sa Općine na JU ''Kulturni centar'' Bihać (''Službeni glasnik Općine Bihać'', broj 9/07)


Rok za realizaciju: 01. - 15. novembra 2020.

Način financiranja: Tekući grant te namjenska sredstva viših nivoa vlasi


Obilježavanja vjerskih blagdana: Ramazanski i Kurban-bajram, Božić, Zimska priča, kao i doček Nove godine u centru grada, u redovnom su planu realizacije, za čiju je organizaciju i suorganizaciju zadužena Ustanova.

Pravni osnov: Zaključak Općinskog vijeća o prenosu organizacije svih manifestacija od značaja za grad sa Općine na JU ''Kulturni centar'' Bihać (''Službeni glasnik Općine Bihać'', broj 9/07)

Nosilac manifestacija: JU ''Kulturni centar'' Bihać

Rok za realizaciju: Kalendarski određeni datumi navedenih praznika u 2020.

Na osnovu Odluke o usvajanju programa rada od strane Gradskog vijeća Bihać realizaciju odobrava: Direktor JU ''Kulturni centar'' Bihać




15

Pored pomenutih, Ustanova će, u zavisnosti od financijskih, vremenskih i prostornih uvjeta organizirati sadržaje koji su već bili zastupljeni u nekoj mjeri, a koji ne spadaju u kategoriju sadržaja od značaja za grad: Bazar kulture, Smotra horova, Dani komedije, Smotra folklora, Smotra plesnih klubova i sl.

Kao i svake godine, Ustanova će vjerovatno organizirati ili suorganizirati i one sadržaje koji nisu obuhvaćeni planom, a za kojima se obično javi potreba maločas prije njihove same realizacije kao što su: Humanitarni koncerti, promocije knjiga, prikazivanje filmova, izložbe, godišnjice rada društava i pojedinaca iz oblasti kulture itd.

Radi još boljeg shvatanja predmetnog konteksta, odnosno konačne brojke koja se odnosi na sveukupnost programske realizacije na jednom godišnjem nivou, treba reći ili još bolje ukazati i na činjenicu da se sama riječ ''manifestacija'' u predmetnom dokumentu nerijetko shvata kao jedan realizirani događaj dnevno ili relizacija više njih u jednom danu, što je u stvari najčešće suprotno od stvarnog jer manifestacioni ciklusi poput onog na Bihaćkom ljetu ili recimo onih koji se tiču Dana grada ili Ulicom Bišća, traju po nekoliko dana, a često i više od dvije sedmice, što možda i ponajbolje oslikava generalni presjek stanja učinkovitosti i jasno vidljivu rekapitulaciju godišnje ostvarenog.

Ostale programske aktivnosti čiju realizaciju Ustanova svakojako potpomaže tokom cijele godine podrazumjevaju različite oblike organizacija i suorganizacija, te određene manifestacije i značajna obilježavanja od kojih izdvajamo: Dan nezavisnosti, Dan državnosti, Dan Kantona, Dan rijeke Une, itd. Pored navedenih, Ustanova pruža podršku u organizaciji i drugih događaja kao što su: skupštine, seminari, kongresi, tribine, prezentacije, promocije, koncerti, predstave, izložbe itd. Bitno za istaći u svakom slučaju jeste da i osim što se prethodno pomenuti sadržaji ne mogu naći u programu rada za tekuću godinu (jer ih Ustanova nije u obavezi realizirati, a time ni planirati), oni svejedno predstavljaju dodatni napor, kako menadžmenta, tako i tehničkog osoblja prilikom njihove kontinuirane realizacije. Ovdje dakako spadaju i učešća u aktivnostima od značaja za Kabinet Gradonačelnika (otvaranje spomen obilježja, puteva, objekata i sl.), što je već odavno redovita praksa u radu Ustanove.

Kako je bavljenje ovim poslom u okviru osnovne djelatnosti samo po sebi uvjetovano sa inovativnošću, te kreativnošću radnika, dešava se (kao što je prethodno i opisano) da pojedini sadržaji koji su tradicionalno vezani za određenu manifestaciju vremenom postanu samostalni i na taj način nastavljaju da traju, te se vremenom oblikuju i dalje razvijaju. Isto tako, dešava se i suprotno u smislu da se neki projekti zahvaljujući svom kvalitetu nametnu i kontinuirano se realiziraju iz godine u godinu tako da postanu tradicionalni, a onda na jednom nestanu sa ustaljenog programskog menija kao da ih prethodno tamo nikad nije ni bilo. Upravo takav slučaj bilježimo kod ''Sedmice evropskog filma'' koji se godinama i u kontinuitetu redovno održavao, ali se zbog izostanka angažmana naših partnera iz Sarajeva ovaj projekat već tri godine ne nalazi unutar našeg programskog plana. Slično je i sa projektom pod nazivom ''Dani komedije'' kojeg smo povremeno, a opet u skladu sa aktuelnim finansijskim stanjem također neko vrijeme realizirali i koji se isto tako već neko vrijeme izostavlja u godišnjoj realizaciji.

S tim u vezi menadžment koji se isključivo bavi sa ovim konkretnim pitanjem iznova traži odgovore kako i na koji način nadomjestiti manjak finansijskih sredstava koja su u najmanju ruku neophodna za dobar i kvalitetan umjetnički program. Ta činjenica nam svakako daje za pravo i da



16

ne budemo lažno skromni niti da sumnjamo u svoje dosadašnje napore koji se i dalje izražavaju uzlaznim trendom u gotovo svim segmentima našeg djelovanja.

Izdavačka djelatnost U narednoj godini nije planirana izdavačka djelatnost koja zahtjeva velika finansijska sredstva. Uz najznačajnije manifestacije štampaće se programi, prospekti, katalozi, brošure i sl.

Finansijska konstrukcija potrebna za realizaciju pobrojanih programa i projekata varijabilnog je karaktera iz razloga samog odabira istih, odnosno pojedinačne cijene njihovog koštanja. Prosječni iznosi za njihovu realizaciju prikazani su u finansijskom planu, kao i dodatni tj. ukupni načini finansiranja. Dakle, na realizaciju planiranih programskih ciljeva u okviru 2020., pored ljudskih resursa i materijalnih sredstava Ustanove, najviše će uticati količina finansijskih sredstava iz svih raspoloživih izvora, a posebno onih planiranih, odnosno doznačenih iz budžeta Osnivača. Finansijska struktura koja objedinjuje autorske i izvođačke honorare, nabavke materijala i opreme, troškove propagande i sl. također je prikazana u Finansijskom planu. S obzirom na specifičnu djelatnost Ustanove, pripreme za realizaciju navedenih projekata traju dinamično tokom cijele godine.

Očekivani efekti izraženi kvalitativno i kvantitativn o Računajući na rezultate Ustanove u posljednjih nekoliko godina, mišljenja smo da će ista svoju zadaću besprijekorno obaviti i u 2020. Naravno, i dalje aktuelna ekonomska kriza nam ne dozvoljava da budemo pretenciozni više nego što to sam budžet, koji će biti operativan u narednoj godini, bude dozvoljavao. Naravno tu je pojava i migrantske krize koja je također proizvela određen broj negativnih elemenata i po kulturu, jer je veliki dio pažnje preusmjeren na to pitanje, kao i sam broj migrantske populacije koja je narušila dosadašnji koncept normalnog funkcioniranja grada sa akcentom na njihova okupljanja na mjestima na kojima se povremeno izvode i određeni programski sadržaji. Potencijalni razlozi koji bi mogli dovesti do smanjenja broja programskih aktivnosti i njihove kvalitete mogli bi se identificirati samo i jedino kroz eventualno slabljenje podrške Osnivača. Štete koje bi nastale ovakvim razvojem situacije mogle bi se nadalje pratiti i kroz dodatne obaveze prema dobavljačima, angažiranim izvođačima, odnosno glavnim protagonistima planirano realiziranih programskih sadržaja.

Zbog ranije pomenutih problema koji otežavaju djelovanje i realizaciju aktuelnih, pa time i planiranih programskih aktivnosti Ustanove, smatramo obaveznim upoznati Osnivača, kako bi zapravo zajedničkim naporom unaprijedili postojeće uvjete u kojim Ustanova trenutno djeluje, a sve to opet u cilju njenog još boljeg učinka.

Dakle, ukoliko budžet predviđen za rad Ustanove bude i operativan, vjerujemo da će i u 2020. doći do porasta u realizaciji programskih sadržaja, a shodno tome i porasta broja njihovih konzumenata.

U kvalitativnom smislu smatramo da ćemo također održati trend porasta broja i kvalitete umjetničkih sadržaja i na taj način doći do kontinuirane razine vrhunske umjetničke vrijednosti bazirane na osnovi visokog estetskog kriterija.




17

Stručno obrazovanje i usavršavanje radnika Stručno obrazovanje i usavršavanje radnika u 2020. svodit će se na seminare i edukacije u oblasti knjigovodstva, javnih nabavki i sl., dok će se u oblasti stručnih poslova radnici educirati uglavnom kroz posjete i razmjenu iskustva sa institucijama kulture u BiH i inostranstvu.

Finansijski pokazatelji sredstava potrebnih za stručno obrazovanje i usavršavanje radnika prikazani su u finansijskom planu.

ZAKLJU ČNA RAZMATRANJA

U prethodnom poglavlju pod naslovom ''Postojeće stanje'' pored ostalog daje se i detaljna informacija o lošem stanju kompletne infrastrukture kojom raspolaže Ustanova (devastacija, prokišnjavanje, i sl.) odnosno, njenoj neopremljenosti sa mašinskim i elektro instalacijama. U smislu prevazilaženja takvih i sličnih problema u narednom periodu biće gotovo neophodno da Osnivač vrlo ozbiljno razmotri prijedloge menadžmenta Ustanove ili u protivnom predloži svoje, a koji bi konačno omogućili optimalne uvjete za njen kvalitetniji, a time i uspješniji rad.

Pomenuta problematika, osim što dosta loše utječe na bitan segment koji se tiče sufinansija Ustanove (naplata zakupnine), se jednako loše odnosi i na njenu osnovnu djelatnost tako što npr. problem neuslovnosti dvoranskog prostora naprosto onemogućuje bilo kakvu ozbiljnu samostalnu ili pak gostujuću produkcijsku realizaciju. Isti se ogleda u mnogo čemu, od čega ovom prilikom prije svega ističemo: nepostojanje tehnike, garderoba, kabina, pa čak ni toaleta, što predstavlja zaista minimum da bi umjetnici uopće odradili svoj posao. Stoga je i u narednoj godini glavni i osnovni prioritet kapitalno investiranje u kulturnu infrastrukturu Ustanove.

Kada je u pitanju ova tema, još od ranije je poznato da Ustanova raspolaže sa dva takva prostora (velika dvorana u Domu USAOJ-a i dvorana u bivšem Domu Vojske Federacije), te je isto tako poznato da iz godine u godinu menadžment iste aktuelizira njihovu lošu stranu. Upravo iz tog razloga ovo posljednje poglavlje ponovo posvećujemo prijedlozima za koje smatramo da mogu proizvesti trenutna, a možda čak i konačna rješenja za već jako dugo nepovoljnu situaciju koja shodno tome i jednako tako tretira cjelokupnu oblast kulture.

S tim u vezi, kao konačno, adekvatno i dugotrajno rješenje tog kapitalnog pitanja vidimo u tehničkom opremanju dvorane bivšeg Doma Vojske Federacije u kojoj bi se uz manje građevinske intervencije (u okviru istih gabarita) mogle stvoriti krajnje optimalne i moderne tehničke pretpostavke, koje bi je time dovele čak u stanje multifunkcionalnosti, a koja bi kao takva u isto vrijeme bila i mnogo povoljnija investicijska varijanta u odnosu na neke ranije prijedloge Osnivača. Osim toga, a na osnovu sada već dugogodišnjih pokazatelja, smatramo da predmetna dvorana sa kapacitetom od 300 fiksnih mjesta (što je inače po definiciji svrstava u red ''velikih dvorana'') sasvim optimalno odgovara prosječnom broju gotovo svih društvenih sadržaja koji se kontinuirano realiziraju na razini jedne kalendarske godine.



18

Nadalje, ističemo da se kapacitet sjedišta iste sa pomoću stolica tj. pomoćnih sjedišta može jednostavno i vrlo brzo podići na brojku od 350, što predmetnu već stavlja u red dvorana kakve posjeduju uglavnom samo veliki gradovi. Na koncu, napominjemo i to da smo u navedenu infrastrukturu u čijem je sklopu i sama dvorana (a nakon što smo prethodno za to dobili saglasnost Vlade F BiH) već uložili značajan iznos finansijskih sredstava, te da po istom tom obrazcu možemo ulagati i dalje.

Sa druge strane, sve što je prethodno rečeno za dvoranu u bivšem Domu Vojske Federacije, može se ''ali samo u suprotnom'', reći za dvoranu u Domu USAOJ-a, a time i za cijeli taj objekat. S obzirom da smo u nekoliko prethodnih rečenica opisali prednosti, realnosti i sve druge elemente koji kao takvi benifiti priozilaze iz predloženog, isto tako nudimo i konkretan prijedlog vezan za prevazilaženje problema u matičnom objektu Ustanove (Dom USAOJ-a).

Dakle, u smislu koji se prvenstveno tiče devastacije, neopremljenosti i neispravnosti pomenutog objekta, napominjemo da smo Inicijativu za preuzimanje objekta Spomen dom ''Prvi kongres USAOJ-a'' od strane Osnivača (akt broj 257/15-2 od 22.09.2015.) još u 2017. podnijeli Gradskom vijeću Bihać. Ovakva namjera proizišla je iz tvrdnje koju opet nalazimo u činjenici da bi Osnivač u slučaju konstantnog sudskog spora sa zakupoprimcima (kakav trenutno, a i godinama postoji na relaciji između Ustanove i njih po raznim osnovama), bio naprosto u daleko boljoj poziciji u odnosu na Ustanovu s obzirom na njegov značaj, te snažnu administrativnu ulogu koju ona sa druge strane nema (Općinski sud, Gradsko pravobranilaštvo, inspekcijske, pravne i druge raspoložive službe). Osim ponuđenih varijanti, Ustanovi idu u prilog i bilo kakvi prijedlozi po kojima bi se navedeni objekat napokon skinuo sa njenih ''nedovoljno snažnih leđa'', a koja ih prirodno i na osnovu svih pobrojanih problema jednostavno i ne mogu nositi. Uz to, uvjereni smo da bi s tim u vezi i Osnivaču bilo bolje da dugoročno iznajmi ili čak proda kompletan navedeni objekat i na taj način i sam izbjegne dodatno investiranje za koje, složiteće se, i nije baš najbolje vrijeme. Razlog za ovakvo mišljenje nadalje nalazimo u još jednoj činjenici koja se odnosi na opasnost koju također na sebe preuzima onaj koji naplaćuje rentu u ovakvim okolnostima, a ona se svakako odnosi na mjere sigurnosti aktuelnih zakupoprimaca te njihove pokretne imovine, jer objekat praktično ne ispunjava čak niti minimalne tehničke mjere sigurnosti.

Cilj ovakvog ugovornog odnosa po našem viđenju bi zapravo, pored zakupnine, bio dijelom baziran i na kompenzaciji za konkretna ulaganja. Na taj način bi se, a imajući u vidu i dalje tešku ekonomsku situaciju, svejedno moglo popraviti postojeće loše stanje infrastrukture, te tako preduprijediti aktivno, neminovno i potpuno propadanje i devastiranje iste.

Ukoliko se još dođe i do realizacije aktivnog plana koji podrazumjeva prelazak Ustanove na trezorsko poslovanje, ista će u tom slučaju po prvi put u svojoj historiji biti u prilici da se bavi isključivo onim za šta i jeste osnovana. Naravno, shodno tome bi logično bilo da Osnivač preuzme prava i obaveze koje se odnose na prihode od kompletne naplate zakupnina, a koje će za razliku od aktivnog načina, nadamo se, napokon biti i zapravo ostvarene (tj., i praktično oprihodovane).




19

Na sličnom tragu nadalje ističemo da pored prethodno opisanih težnji, kao i onih iz osnovne djelatnosti koje se prvenstveno odnose na programske aktivnosti u oblasti kulture i umjetnosti, Ustanova svakodnevno i u kontinuitetu ulaže velike napore i u potrazi za sredstvima domaćih te inofondova, uz čiju bi se podršku dijelom ili čak u cijelini obezbjedila adekvatnija pozicija djelovanja, odnosno zadovoljile optimalne infrastrukturne i redovne programske obaveze. Da bi takve mogućnosti postale još učestalija pojava, pored istrajnog i tendencioznog zalaganja Ustanove potrebno je osigurati i sudjelovanje Osnivača po ovom pitanju, bez čijeg učešće putem konkretnih intervencija prema višim nivoima vlasti, realne šanse nerijetko ostaju neostvarene.

S tim, ali i svim drugim rečenim u vezi, očekujemo još aktivniju podršku od Osnivača, kako bi smo na zadovoljstvo svih građana, mogli nastaviti sa dobrim rezultatima i njihovim svedosadašnjim rastućim trendom.

Rekapitulacija konkretnih zaključaka upućenih Osnivaču:

1.) Razriješiti pitanje imovine (i njene dalje devastacije) koja je u vlasništvu Ustanove;

2.) Razriješiti pitanje imovine koja je Ustanovi data na korištenje uz reviziju ugovora kojim se takav odnos temeljito definiše;

3.) Ne umanjivati grant za kulturu namijenjen za plaće uposlenika kao ni grant za obavezne manifestacione cikluse od značaja za grad, šta više povećati ga;

4.) Strateški planirati kapitalno investiranje u dvoranu Ustanove radi stvaranja optimalnih uvjeta kako za gostujuće programe tako i za samostalnu produkciju.

Broj: 01-07-306-02/19

Bihać, 31.10.2019.

JU „Kulturni centar“ Bihać

Upravni odbor

_________________

Predsjednik: Amira Huskić dipl. pravnik

FINANSIJSKI PLAN ZA 2020. GODINU

Javna ustanova Kulturni centar Bihać

Sjedište:

Bihać

Adresa: 502. Viteške brigade 11, 77 000 Bihać, Bosna i Hercegovina

Djelatnost:

Kultura

Pravni status: Javna ustanova

ID broj:

4263245210006

Telefoni: +387 37 226 483, +387 37 226 689

E-mail:

[email protected]

Radno vrijeme: 07:30 -16:00

Bihać, oktobar 2019.

SADRŽAJ I - U V O D ................................................................................................................................ 1 1. Finansiranje Ustanove ........................................................................................................ 1 1.1. Finansiranje iz Budžeta ....................................................................................................... 1 1.2. Finansiranje iz vlastitih sredstava ....................................................................................... 1 1.3. Finansiranje iz sredstava sponzorstva ................................................................................. 1 1.4. Finansiranje iz namjenskih izvora ....................................................................................... 1 II- PLAN PRIHODA I RASHODA ...................................................................................... 2 1. Plan prihoda ........................................................................................................................... 2 2. Plan rashoda .......................................................................................................................... 3 3. Tabelarni prikaz rashoda za 2020. godinu sa procjenama istih za 2021. i 2022. godinu ………………………………………………………………….……4 4. Plan javnih nabavki za 2020. godinu………….. …………………………………………..7 III- OBRAZLOŽENJE ZNA ČAJNIJIH STAVKI FINANSIJSKOG PLANA ZA 2020. GODINU ........................................................... 12 IV- ZAKLJU ČAK: ................................................................................................................. 13

1

I - U V O D

Finansijski Plan JU „Kulturni centar“ Bihać kao obaveza Ustanove prema Osnivaču

utvrđena je Uputstvom o obveznicima, rokovima i načinu podnošenja programa rada, finansijskog plana, plana poslovanja, izvještaja o radu, izvještaja o radu i poslovanju i drugih informativnih materijala za Općinski organ uprave i Općinsko vijeće broj: 01/1-05-14086/09 od 23.12.2009. godine („Službeni glasnik Općine Bihać“ broj 16/09) i odredbama člana 31. Pravila JU „Kulturni centar“ Bihać.

Javna ustanova osnovana je Odlukom Općinskog vijeća Općine Bihać broj: 01-023-54/94 godine („Službeni Glasnik Općine Bihać“ broj: 3/94).

Zbog ostvarivanja vlastitih prihoda koje stiče na osnovu izdavanja poslovnih prostora pod zakup, Ustanova je registrovana u Kantonalnom sudu Bihać 14.04.2000. godine i upisana u Registar subjekata pod brojem 2-122;U/I-17-2000. Matični broj pod kojim se Ustanova vodi u Jedinstvenom registru poslovnih subjekata Federalnog Zavoda za statistiku je 4263245210006 sa šifrom djelatnosti 90.04 (Rad umjetničkih objekata). Ustanova kao takva, podliježe obavezi sačinjavanja i podnošenja računovodstvenih iskaza u koje spadaju: Bilans stanja, Bilans uspjeha, Posebni podaci o plaćama i broju zaposlenih, Obračun članarina vodoprivrednih naknada, ZS obrazac, Statistički aneks i dr. Zbog svega navedenog, Ustanova svoje poslovne knjige vodi po Kontnom okviru za privredna društva.

Menadžment Ustanove vodi direktor Alen Zulić. 1. Finansiranje Ustanove vrši se iz slijedećih izvora:

1.1. iz sredstava Budžeta Grada Bihaća, 1.2. iz vlastitih sredstava, 1.3. iz usluga reklama-sponozorstva, 1.4. iz namjenskih izvora, 1.5. drugih izvora u skladu sa propisima.

1.1. Iz Budžeta Grada Bihaća finansirat će se: • plaće i doprinosi radnika

1.2. Iz vlastitih sredstava finansirat će se:

• ostale naknade radnika (topli obrok, prijevoz, otpremnine i ostale naknade) • dio izdataka za kulturne manifestacije značajne za grad • izdaci za materijal i usluge, • intelektualne i lične usluge (autorski honorari, ugovori o djelu).

1.3. Iz sredstava od sponzorstva finansirat će se:

• hotelske usluge i troškovi reprezentacije, • izdaci za kulturne manifestacije značajne za grad.

1.4. Iz sredstava iz namjenskih izvora finansirat će se:

• izdaci za kulturne manifestacije značajne za grad, • izdaci za investiciono održavanje.

2

II- PLAN PRIHODA I RASHODA

1. Plan prihoda Za realizaciju aktivnosti iz Programa rada predložen je Finansijski plan JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu u iznosu od 481.912,00 KM. Tabelarni plan prihoda za 2020. godinu:

Redni broj

Plan prihoda prema izvorima finansiranja

Iznos % učešća u ukupnim prihodima

1. Prihod i iz Budžeta Grada Bihaća – Tekući grant za kulturu (Redovna djelatnost)

222.912,00 46,25

2. Vlastiti prihod 196.000,00 40,67 - Prihodi od usluga iznajmljivanja

parkinga - Prihodi od marketinških usluga - Prihodi od prodaje ulaznica - Prihodi od usluga iznajmljivanja

poslovnih prostorija

60.000,00

30.000,00 6.000,00

100.000,00

3. Prihodi iz namjenskih izvora finansiranja 60.000,00 12,45 - Tekući grant za kulturu Grad Bihać

(sufinansiranje manifestacije „Bihaćko ljeto“)

- Tekući grant za kulturu Grad Bihać (nabavka softwera za računovodstvo)

- Transferi za institucije nauke i kulture od značaja za BiH (Budžet FBiH)

- Transferi od viših nivoa vlasti (rekonstrukcija krovišta)

15.000,00

5.000,00

20.000,00

20.000,00

4. Ostali prihodi (kamate, otpisane obaveze) 3.000,00 0,63 PRIHODI (1+2+3+4) 481.912,00

Grafički prikaz plana prihoda za 2020. godinu:

3

2. Plan rashoda Plan rashoda za 2020. godinu iznosi 480.400,00 KM i isti su neznatno veći su u odnosu na plan za 2019. u procentu od 0,70% .

Grafički prikaz plana rashoda za 2020. godinu:

Iz gore predočenih grafičkih prikaza plana prihoda i rashoda, vidljivo je da se iz Budžeta Grada Bihaća finansiraju plaće i obavezujući doprinose uz plaće radnika, kao i sufinansiranje manifestacije “Bihaćko ljeto”, dok svi ostali troškovi (ostale naknade iz radnog odnosa, izdaci za materijal, trošak amortizacije, razni troškovi poslovanja-organizacije manifestacija i ostali rashodi zavise od ostvarenja vlastitih prihoda, kao i samog angažmana JU “Kulturni centar” Bihać u smislu apliciranja na razne podsticaje, ugovorene sponzorske pakete i slično.

4

3. Tabelarni prikaz planiranih rashoda za 2020. godinu sa procjenama istih za 2021. i 2022. godinu

Konto O P I S Finansijski plan za

2018.godinu

Finansijski plan za

2019.godinu

Finansijski plan za

2020.godinu

Procjena za 2021. godinu

Procjena za 2022. godinu

1 2 3 4 5 6 7 TEKUĆI IZDACI

520 Plaće i naknade troškova radnika 265.300,00 218.540,00 250.300,00 250.300,00 250.300,00 520-1 Plaće i naknade plaće po umanjenju

doprinosa 138.000,00 109.200,00 132.000,00 132.000,00 132.000,00

520-2 Doprinosi na teret poslodavca 91.000,00 76.440,00 79.800,00 79.800,00 79.800,00 524-0 Naknade za topli obrok tokom rada 23.000,00 19.200,00 24.200,00 24.200,00 24.200,00 524-2 Naknade za prijevoz s posla i na posao 3.300,00 4.200,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00 524-3 Regres za godišnji odmor 5.000,00 4.500,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 524-3001 Jubilarne nagrade za stabilnost u radu,

darovi djeci, otpremnine za penziju sl. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

524-3002 Pomoć u slučaju smrti 2.500,00 2.500,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 524-3003 Pomoć u slučaju bolesti 2.500,00 2.500,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 511 Izdaci za materijal, sitni inventar i

usluge 38.000,00 34.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00

512-0 Utrošena električna energija 20.000,00 20.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 512-3 Izdaci za centralno grijanje (pelet) 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 512-7 Gorivo za prijevoz 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 511-8,511-281,511-282

Kanc.materijal, materijal za popravak i održ. zgrada (građ.), mat. za popravku i održavanje vodovoda i kanalizacije, materijal za čišćenje i sl.

9.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

514-0 Sitni inventar (sitni elektromaterijal) 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

5

540 Amortizacija i troškovi rezervisanja 20.000,00 12.000,00 15.000,00 14.000,00 13.000,00 540-0 Amortizacija 20.000,00 12.000,00 15.000,00 14.000,00 13.000,00 530-559 Troškovi usluga i razni troškovi

poslovanja 155.700,00 211.400,00 182.100,00 144.200,00 123.200,00

523-0 Troškovi dnevnica u zemlji 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 527-01-527-105

Troškovi naknada članovima upravnog i nadzornog odbora

1.500,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00 2.700,00

529-0-529-5001

Troškovi naknada po osnovu ugovora o djelu i autorskih ugovora

15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

15.000,00

532-0000 Troškovi usluga tekućeg održavanja (čišćenje snijega, održavanje kotlova, rekonstrukcija oglasnih panoa i sl)

0,00 1.500,00 9.500,00 3.500,00 3.500,00

532-1000 Troškovi usluga investicionog održavanja-sanacija krovova

0,00 35.000,00 20.000,00 0,00 0,00

532-1002 Prijevozne usluge-servisiranje sl.auta 1.000,00 2.000,00 2.000,00 532-4500 Usluge održavanja web stranice i druge

softwerske usluge 400,00 1.000,00 6.000,00 1.000,00 1.000,00

539-0000 Projekat izrade protupožarnog sistema 4.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 0,00 539-8300 Stručne usluge (tehničko opremanje) 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.00,00 550-01-550-1

Izdaci za komunalne usluge(voda, kanalizacija, odvoz smeća)

5.000,00 4.500,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

550-8001 Troškovi organizacije »Bihaćko ljeto 2019.« (predstave, koncerti, izložbe)

47.000,00 60.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00

550-8002 Troškovi usluga za manifestacije “Ulicom Bišća” i doček Nove godine

13.000,00 16.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

550-8003 Troškovi organizacije „Maturijada 2019.“

5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

550-8300 Zaštitarske usluge 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 551-3000 Troškovi reprezentacije 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 552-8000 Osiguranje imovine i radnika 1.100,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 553-0000 Troškovi platnog prometa u zemlji 2.000,00 2.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

6

553-2000 Troškovi za bankarske usluge 5.000,00 1.700,00 1.400,00 1.000,00 0,00 554-0000 Troškovi poštanskih i telekom.usluga

(poštanske usl.telefon, internet, mobitel) 4.200,00 4.000,00 4.600,00 4.600,00 4.600,00

555-71,72 Sudski i prateći troškovi 2.000,00 2.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 556-0 Nabavka kompjuterske opreme 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 559-1000 Troškovi hotelskih usluga 2.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 559-4000 Troškovi pretplate na službena glasila i

stručne pubilkacije 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

559-4,559-84

Izdaci za seminare, savjetovanja, simpozije

500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

559-5000 Usluge medija, štampanja, javnog informisanja

6.300,00 6.300,00 6.300,00 6.300,00 6.300,00

559-8200 Troškovi premija osiguranja stalnih sredstava

500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

559-850 Ostali tr. članskih doprinosa i sl.obaveza 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00

590 Ostali nematerijalni troškovi 1.600,00 1.600,00 1.500,00 1.000,00 1.000,00 591 Ostali rashodi 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 591-0000 Naknadno utvrđeni troškovi iz

prethodne godine 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

SVEUKUPNO: 480.000,00 476.940,00 480.400,00 441.500,00 419.500,00 Ukupan broj zaposlenih 12 10 12 12 12 Uposleni radnici 12 10 12 12 12 Pripravnika 0 0 0 0 0

7

4. Plan javnih nabavki za 2020. godinu

Redni broj/ Broj nabavke

Predmet nabavke

Šifra JRJN CPV Kod

Procijenjena vrijednost nabavke bez PDV-a

Vrsta postupka

Okvirni datum pokretanja postupka

Okvirni datum zaključenja ugovora

Izvor

finansiranja

Napomene (konto u finansijskom planu)

ROBE

1.

1/20-1

Nabavka kancelarijskog materijala i tonera

30000000-9 (Kanc. i komjuterske mašine,oprema i potrebštine osim namještaja i paketa programske podrške)

2.000,00 KM

Direktni sporazum

01.04.2020.

20.04.2020.

Vlastiti prihodi

511-8,511-281,511-282

2.

2/20-1

Nabavka građevinskog materijala za održavanje objekta

44100000-1 (Građevinski materijali i pridruženi atrikli)

2.000,00 KM

Direktni sporazum

01.04.2020.

20.04.2020.

Vlastiti prihodi

511-8,511-281,511-282

3.

3/20-1

Nabavka bankarskih usluga (platni promet)

66110000-4 (Bankarske usluge)

1.000,00 KM

Direktni sporazum

01.01.2020. 15.01.2020. Vlastiti prihodi

553-0000

4. 4/20-1

Nabavka sitnog elektromaterijala

44320000-9 (Kablovi i srodni proizvodi)

1.000,00 KM

Direktni sporazum

01.01.2020.

15.01.2020.

Vlastiti prihodi

514-0

5.

5/20-1

Nabavka materijala za održavanje čistoće

39800000-0 ( Proizvodi za čišćenje i poliranje)

1.000,00 KM

Direktni sporazum

01.01.2020.

15.01.2020.

Vlastiti prihodi

511-8,511-281,511-282

8

6. 6/20-1

Nabavka peleta 091111400-4 ( Goriva na bazi drva)

6.000,00 KM Direktni sporazum


512-3

7. 7/20-1

Nabavka računarske opreme

30200000-1 (Kompjuterska oprema i potrepštine)


01.01.2020.

15.01.2020.

Vlastiti prihodi

556-0

8. 8/20-1

Nabavka goriva za službeno vozilo

09134220-5 (Dizelsko gorivo EN 590)


01.04.2020.

15.04.2020.

Vlastiti prihodi

512-7

9. 9/20-1

Nabavka majica sa kratkim rukavima

18331000-8 (Majice sa kratkim rukavima)

5.000,00 KM

Direktni sporazum

01.05.2020.

31.05.2020.

Budžet 2020./Vlastiti prihodi

550-8003

UKUPNO ROBE:

21.000,00 KM

USLUGE 1. 1/20-2

Nabavka usluga isporuke el.energije

65310000-9 (Distribucija el.struje)

18.000,00 KM

Nabavke po izuzeću član 10.stav1.tačka d) ZJN

Vlastiti prihodi

512-0

2. 2/20-2

Nabavka usluga isporuke vode i odvoda otpadnih voda

65100000-4 (Distribucija vode i srodne usluge)

2.000,00 KM

Nabavke po izuzeću član 10.stav1.tačka d) ZJN

Vlastiti prihodi

550-01-550-1

3. 3/20-2

Nabavka usluga odvoza kom.otpada

65000000-3 (Komunalne usluge)

3.000,00 KM

Nabavke po izuzeću član 10.stav1.tačka d

Vlastiti prihodi

550-01-550-1

4. 4/20-2

Nabavka usluga fiksne telefonije i usluga interneta

64210000-1 (Telefonske usluge i usluge prijenosa podataka)

1.600,00 KM

Direktni sporazum

01.01.2020.

31.01.2020.

Vlastiti prihodi

554-0-554-11

9

5. 5/20-2

Usluge mobilne telefonije

64212000-5 (Usluge mobilne telefonije)



554-0-554-11

6. 6/20-2

Poštanske usluge 64110000-0 (Poštanske usluge)



554-0-554-11

7. 7/20-2

Nabavka grafičkih i štamparskih usluga

79820000-8 (Štampanje i s tim povezane usluge)

2.000,00 KM

Direktni sporazum

01.01.2020.

31.01.2020.

Vlastiti prihodi.

559-5

8. 8/20-2

Nabavka ugostiteljskih usluga

55300000-3 (Usluge restorana i usluge posluživanja)

10.000,00 KM

Postupak o uslugama iz Aneksa II.Dio B ZNJ

01.04.2020.

20.04.2020.

Vlastiti prihodi

551-3000

9. 9/20-2

Nabavka usluga hotelskog smještaja

55110000-4 (Usluge hotelskog smještaja)

6.000,00 KM

Direktni sporazum

01.03.2020.

31.03.2020.

Vlastiti prihodi

559-1000

10. 10/20-2

Nabavka usluga outdoor oglašavanja

79342200-5 (Usluge reklamiranja)

4.300,00 KM

Direktni sporazum

01.01.2020.

31.01.2020.

Vlastiti prihodi

559-5

11. 11/20-2

Nabavka usluga tehničkog opremanja manifestacija

98390000-3 (Ostale usluge)

20.000,00 KM

Konkurentski zahtjev

01.01.2020.

28.02.2020.

Vlastiti prihodi

539-8300

12. 12/20-2

Nabavka usluga pozorišne produkcije (Bihaćko ljeto)

92312110-5 (Usluge pozorišne produkcije)

25.000,00 KM


15.05.2020. 30.05.2020. Budžet 2020./Vlastiti prihodi

550-8001

10

13. 13/20-2

Nabavka usluga vezanih za manifestaciju Bihaćko ljeto

92312200-3 (Usluge koje pružaju pisci,kompozitori, kipari, zabavljači i drugi umjetnici)

10.000,00 KM



550-8001

14. 14/20-2

Nabavka usluga servisiranja službenog vozila

50112000-3 (Usluge popravaka i održavanja vozila)

2.000,00 KM

Direktni sporazum


532-1002

15. 15/20-2

Nabavka usluga vezanih za manifestaciju Ulicom Bišća

92312110-5 (Usluge pozorišne produkcije)

5.000,00 KM



550-8002

16. 16/20-2

Nabavka usluga održavanja web stranice

72212224-5 (Usluge razvoja programske podrške za uređ. web stranice)

1.000,00 KM

Direktni sporazum

01.12.2020.

15.12.2020.

Vlastiti prihodi

532-4500

17. 17/20-2

Usluge iz oblasti zaštite od požara i zaštite na radu

50324200-4 (Usluge preventivnog održavanja)

4.000,00 KM

Direktni sporazum


539-0000

18. 18/20-2

Nabavka usluga osiguranja imovine, zaposl. i služ. vozila

66000000-0 (Finansijske i usluge osiguranja)

1.500,00 KM

Direktni sporazum

01.06.2020.

30.06.2020.

Vlastiti prihodi

552-8000

19. 19/20-2

Nabavka usluga zaštitarske službe

79713000-5 (Usluge zaštitarske službe)

6.000,00 KM

Direktni sporazum

01.01.2020.

31.01.2020.

Vlastiti prihodi

550-8300

20. 20/20-2

Nabavka usluga vezanih za doček Nove godine

92312200-3 (Usluge koje pružaju pisci, kompozitori.,kipari, zabavljači i dr. umjetnici)

10.000,00 KM


15.12.2020.

31.12.2020.

Budžet 2020./Prihodi iz namj.izvora

550-8002

11

21. 21/20-2

Nabavka usluge čišćenja snijega

90620000-9 (Usluge čišćenja snijega)



532-0000

22. 22/20-2

Nabavka usluge popravaka i održavanja kotlova

50531100-7 (Usluge popravaka i održavanja kotlova)



532-0000

23. 23/20-2

Nabavka usluge razvoja programske podrške za računovodstvo

72212443-6 (Nabavka softwera)


01.01.2020. 31.01.2020. Budžet 2020.

532-4500

24. 24/20-2

Nabavka usluge izrade i postavljanja oglasnih ploča

30195600-8 (izrada oglasnih panoa)



532-0000

UKUPNO USLUGE:

148.900,00 KM

RADOVI 1. 1/19-3

Nabavka građevinskih radova

45260000-7(Radovi na krovu i drugi posebni građevinski zanatski radovi)

20.000,00 KM

Konkurentski zahtjev

01.03.2020.

31.03.2020. Prihodi iz najm.izvora

532-1000

UKUPNO RADOVI : 20.000,00 KM UKUPNO (robe, usluge i radovi):

189.900,00 KM

12

III- OBRAZLOŽENJE ZNA ČAJNIJIH STAVKI

FINANSIJSKOG PLANA ZA 2020. GODINU

520 - Plaće i naknade troškova radnika 250.300,00 KM Predloženi iznos izdataka za bruto plaće i naknade za 2020. godinu iznose 250.300,00 KM , te se odnosi na dvanaest radnika, što je u odnosu na plan prethodne godine više za dva radnika, a zbog ukazane potrebe za popunjavanjem radnih mjesta predviđenih Pravilnikom o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta i Pravilnikom o plaćama JU „Kulturni centar“ Bihać. Slijedom navedenog, ovi troškovi su veći za 12,68% ili u aposlutnom iznosu 31.760,00 KM. 512– Troškovi električne energije 18.000,00 KM Izdaci su planirani na bazi potrošnje električne energije za dva objekta i dinamike povećanja cijena ovih energenata. Napominjemo da se 53% utroška električne energije pojavljuje kroz prihode Ustanove koje ista ostvaruje putem preračuna električne energije zakupoprimcima, a vode se kontu prihoda od zakupa.

532- Usluge investicionog održavanja 20.000,00 KM

Zbog neophodne rekonstrukcije dijela krova na objektu bivšeg Doma USAOJ-a, JU „Kulturni centar“ Bihać je već aplicirala prema Ministarstvu za građenje, prostorno uređenje i zaštitu okoliša USK-a za sufinansiranje u ovoj namjeni, i redovno prati Javne pozive i konkurse, kako bi eventualnim interesovanjem nekih od resornih institucija, i dobila sredstva za rješenje ovog dugogodišnjeg problema.

539-8 Troškovi ostalih neproizvodnih usluga 20.000,00 KM U ove troškove uvršteni su troškovi tehničkog opremanja svih manifestacija, usluge rasvjete i postavljanja video ekrana. 540 – Amortizacija 15.000,00 KM Stalna materijalna i nematerijalna sredstva otpisuju se vremenskom metodom-linearna amortizacija, korištenje najviše godišnje amortizacione stope po Odluci o visini i načinu obračuna amortizacije i revalorizacije stalnih sredstava koji se priznaju u rashode u poreznom bilansu (Službene novine Federacije BiH broj 32a/97 i 24/99) i to za stalna sredstva koja su nabavljena do 31.12.2005. godine. Stalna sredstva nabavljena od 01.01.2006. također se obračunavaju po linearnoj metodi, a očekivani vijek trajanja sredstva, stope amortizacije i razvrstavanje sredstava izvršeno je u skladu sa MRS. Napominjemo da zgrada Kina „Una“ nije isknjižena iz stalnih sredstava Ustanove, za čiju realizaciju nam je potreban Ugovor o preuzimanju nekretnine sa Gradom Bihać, a na osnovu Odluke Gradskog vijeća o preuzimanju Kina “ˇ26.Novembar” od JU “Kulturni centar” Bihać. Dotad, Ustanova ne primjenjuje amortizaciju navedene zgrade u skladu sa Odlukom Upravnog odbora o preknjižavanju stalnog sredstva i stavljanje istog van upotrebe.

13

550-8 Troškovi organizacije „Bihaćko ljeto“ 35.000,00 KM Troškovi izvođenja predstava pozorišnih kuća (planirano 25.000,00 KM), izvođenja koncerata (7.000,00 KM), postavljanje izložbi i ostalih sadržaja za manifestaciju scensko-teatarske umjetnosti „Bihaćko ljeto 2020.“ (3.000,00 KM). 550-81 Troškovi organizacije „Ulicom Bišća“, doček Nove godine 15.000,00 KM Troškovi usluga koje pružaju pisci, kompozitori, kipari, zabavljači i drugi umjetnici. Za manifestaciju „Ulicom Bišća“ planirana su sredstva u iznosu od 5.000,00 KM koja će služiti za pokriće troškova koncerta, promocija knjiga, likovnih izložbi, i sl. Iznos od 10.000,00 KM planiran je za sufinansiranje dočeka Nove godine na Gradskom trgu (izvođenje koncerta i popratni troškovi). 529- Naknade po osnovu Ugovora o djelu i Autorskih ugovora 15.000,00 KM Planirani troškovi po ovoj osnovi odnose se na angažmane fizičkih lica vezane za manifestacije koje su u Programu rada JU „Kulturni centar“ Bihać (koncerti, promocije knjiga, likovne izložbe i sl.). 551-30 Troškovi reprezentacije 10.000,00 KM Ugostiteljske usluge za učesnike tokom manifestacija u organizaciji JU „Kulturni centar“ Bihać.

IV- ZAKLJU ČAK Finansijski plan JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu urađen je kao realna finansijska potpora u realizaciji planiranih zadataka definisanih Programom rada JU „Kulturni centar“ Bihać za 2020. godinu. Broj: ____________ Bihać, ___________


______________________ Predsjednica:Amira Huskić, dipl.pravnik.

502. viteške brigade 11, 77 000 biha ć, bosna i

Documents