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KOOPEUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK
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ELKAR-LAN, una década de actividad
A FONDOFundación Peñascal se transforma en Cooperativa
VENTANA ABIERTAMartin Garitano, Diputado General de Gipuzkoa
ENTREVISTA
Oraindik ez da hamarkada bat igaro Euskal Kooperatiba Mugimenduaren ordezkari diren erakundeek erakunde espezializatu bat Kooperatiba berriak sustatzera erabat emana sortzeko premia eta aukera planteatu zutenetik, eta hori “ELKAR-LAN, S.COOP.” Kooperatibak Sustatzeko Elkartea sortu zenean gorpuztu zen behin betiko; Euskadiko Kooperatiben Konfederazioaren, Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluaren eta Lan Elkartuko, Irakaskuntzako eta Kredituko Kooperatiben Federa-zioaren (ERKIDE) artean lorturiko konpromisoaren emaitza da, kooperatibak sortze-ko zeregin eder hori elkarrekin gauzatzeko konpromisoaren emaitza.
ELKAR-LANek enpresa kooperatibo berriak sortzen egin duen bederatzi urteko ibilbidea aztarna garrantzitsua ari da uzten, eta Euskadin erreferente nagusi bihurtu da, enpresa-proiektu bat abian jarri nahi duten ekintzaile berriei beharrezko babes eta laguntza teknikoa emateko, zorroztasun tekniko eta bokazio kooperatiboarekin betiere, baldin eta egitasmo horrek sozietate-egitura demokratikoa eta parte-hartzailea izatea nahi baldin badute.
ELKAR-LANen lana emaitza handiak ari da ematen, urtez urte gehiago eta 2011n 96 Kooperatiba berri eratzeko prozesuan beharrezko babes eta laguntza eman du, horietatik 92 Lan Elkartuko Kooperatibak izan direlarik.
Euskal Kooperatiba Mugimenduak duen helburu estrategikoan, hau da, gero eta ezarpen eta gizarte-eragin handiagoa izatea Euskadin, ELKAR-LANen zeregina erabakigarria ari da gertatzen, kuantitatiboki nahiz kualitatiboki.
Aún no ha transcurrido una década que las organizaciones representativas del Movimiento Cooperativo Vasco se plantearon la necesidad y oportunidad de la creación de un ente especializado plenamente centrado en la tarea de promover nuevas Cooperativas, lo que se plasmó definitivamente con la constitución de la “Sociedad para la Promoción de Cooperativas ELKAR-LAN, S.COOP.”, fruto del compromiso alcanzado por la Confederación de Cooperativas de Euskadi, el Conse-jo Superior de Cooperativas de Euskadi y la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi-ERKIDE, de recorrer juntos en el futuro la apasionante tarea de la promoción empresarial cooperativa.
Este trayecto de nueve años de ELKAR-LAN apoyando la creación de nuevas empre-sas Cooperativas está dejando una huella importante, tan es así que se ha convertido en el principal referente de Euskadi en la tarea de dar el apoyo y la colaboración técnica necesaria, con rigor técnico y vocación cooperativa, a los nuevos emprende-dores que desean poner en marcha un proyecto empresarial con una estructura societaria democrática y participativa.
El trabajo de ELKAR-LAN está dando grandes frutos que aumentan año a año y que en 2011 se han traducido en dar el soporte y apoyo necesario en el proceso de constitución de 96 nuevas Cooperativas, de las que 92 han sido Cooperativas de Trabajo Asociado.
Su labor está siendo decisiva, tanto cuantitativa como cualitativamente, en el objetivo estratégico del Movimiento Cooperativo Vasco de poseer cada vez una mayor implantación e influencia social en Euskadi.
ELKAR-LAN APOYA LA CONSTITUCIÓN DE 96 COOPERATIVAS EN 2011
EDITORIAL
EDITORIALAELKAR-LAN-EK 96 KOOPERATIBA ERATZEN LAGUNDU ZUEN 2011N
C/ Reyes de Navarra, 5101013 Vitoria-GasreizT: 945 12 20 50F: 945 00 80 [email protected]
Agustín Mendiola
REDACCIÓN:
DIRECTOR:
Imanol Carrillo, Patricia Rodríguez, Sandra Til
FOTOGRAFÍA: Gorka Estrada, Lucía Sáenz y Francisco Rodriguez
EDITA: Euskadiko Lan Elkartko Kooperatiben Federazioa / Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado Enseñanza y Crédito de Euskadi
PERIODICIDAD: TrimestralTIRADA: 11.000 ejemplares
IMPRESIÓN: mccgraphics
DEPÓSITO LEGAL: VI-615/99
I.S.S.N.:
Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.
1575-8052
DISEÑO YMAQUETACIÓN:
Iñaki Martínez
RESPONSABLES TÉCNICOS:
Natalia Corcuera, Sara Santana, Belén Guridi, Concepción Roussel y Sandra Til
SUMARIOAURKIBIDEA
BERRIAK ............. 4
Jornada sobre Economía Social .................... 6
A FONDO
Bilbolavado Integral Ecológico, S.Coop ................................ 11
Landico, S.Coop. Pequeña. ... 12
Txalap Art Ekoizpenak Koop. Elk. Txikia ................... 13
JAIO DIRA
Martín Garitano, Diputado Foral de Gipuzkoa
ENTREVISTA ...... 14
Isidro Yoldi, Director de Urrats Euskaltegia KOOP. Elk.-ko
GURE ARTEAN ... 18
ELKAR-LAN, una década de actividad ....... 20
Cuadro de Mando Integral para Cooperativas ............... 22
VENTANA ABIERTA
KOOPEUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK
KOOP
La Fundación Peñascal se transforma en Cooperativa .... 7
BERRIAK
novedosa instalación, primicia mundial, para la fabricación automatizada de grandes piezas estructurales en composi-te.
Desde la compañía destacan que este despliegue comercial e innovador ha provocado que Danobat cierre 2011 con la creación de 50 nuevos puestos de trabajo en la planta de Elgoibar.
norma UNE EN ISO3834-2, norma europea para el aseguramiento de la calidad de fabricaciones metálicas soldadas, de la que confía obtener la certificación oficial en el primer trimes-tre de 2012.
La Sociedad Cooperativa Cedyc, especializada en consultoría TIC ha firmado recientemente un acuerdo con la sociedad ED Group para comerciali-zar una nueva herramienta de su partner tecnológico CDC Software, CDC Factory. Un sistema embebido de gestión de operaciones en planta, y mejora del OEE, que optimiza el rendi-miento de fabricación permitiendo a las personas tomar decisiones en tiempo real. Básicamente, estandariza las prácticas de control del trabajo diarias y controla las iniciativas de mejora conti-nua existentes o necesarias en los proce-sos industriales. La planificación de las órdenes de Fabricación APS, la gestión de Mantenimiento y la Visión artificial en calidad complementan a la solución mencionada.
DANOBAT, S.COOP abre nuevas vías de negocio en los bienes de equipo La Cooperativa guipuzcoana Danobat, integrada en DanobatGroup y en corpora-ción Mondragón, afronta 2012 con unas sólidas perspectivas de negocio. Por un lado, la actividad recibirá un fuerte impulso con los más de cien millones de euros en pedidos captados en 2011, lo que ha supuesto un nuevo récord anual, y, por otro, concretará uno de sus proyectos innovadores estrella con la entrega de una
La Cooperativa vizcaína Maier, integra-da en la Corporación Mondragón, ha ampliado su presencia internacional en la India con la creación de una “ Joint Venture” con el socio local UM Group.
La nueva empresa, Alpha Maier Pvt.Ltd., que suministrará piezas y conjuntos plásticos decorados para el sector de automoción, tiene previsto invertir algo más de 5 millones de euros y ya cuenta con proyectos para suminis-trar a Maruti Suzuki, fabricante de automóviles líder en India, y otros clientes como GM , Honda, Nissan y Peugeot-Citröen, con los que Maier ya mantiene fuertes lazos comerciales en europa.
CL-EUSKADIKO KUTXA Gasteizko Itun Berdean sartu da
Caja Laboral-Euskadiko Kutxa da Vitoria-Gasteiz European Green Capital 2012 ekimenean Itun Berdeko kidearen bereizgarria jaso duen lehenengo finantza-erakundea.
Aipamen honek kreditu-kooperatibak ingurumenaren hobekuntzan eta iraunkortasunaren arloko jardunbide egokietan izan duen konpromiso iraunkorra aitortzen du; izan ere, erakundeko lan-bazkideak aktiboki inplikatuta daude duela hamaika urtetik hona, jardunbide arduratsuak eginez Ingurumenarekiko, eta jarrera horiek Gasteizko Green Capital urtearen dimentsioa areagotzen lagunduko dute orain.
Arrospe, empresa Cooperativa de calde-rería ubicada en Andoain, reafirma y consolida su estrategia para ser un referente mundial en trabajos de calde-rería con aceros inoxidables y especia-les, con un modelo organizativo basado en las personas, respetuoso, equitativo y sostenible. Así, desde hace varios años diversifica su actividad, buscando nichos de mercado de mayor valor añadido, en los que consiga diferenciar-se y desplegar toda su capacidad de ingeniería. En este sentido, acaba de renovar su certificación ASME U Stamp, obtenida en 2008, con la que está consiguiendo vender equipos en EE.UU. a pesar de la diferencia USD/EUR.
Además, en 2011 ha homologado procedimientos y soldadores para trabajar con titanio, un metal especial más ligero que el acero y con unas
propiedades que le dan una durabilidad mucho mayor frente a la corrosión que el mejor de los aceros inoxidables, que se utiliza en sectores y proyectos de alto valor añadido. Asimismo se encuentra en la fase final de implantación de la
Instalaciones de Arrospe, S. Coop.
Planta de Danobat, S. Coop. de Elgoibar.
CEDYC, S.COOP se alía con ED GROUP para mejorar la productividad
MAIER, S.COOP establece una Joint-Venture en India que prevé facturar 4 millones en 2012
ARROSPE, S.COOP reafirma su estrategia para ser referente mundial en acero inoxidable
Además el Grupo S.S.I. ha creado en estos años dos Cooperativas de iniciati-va social y de utilidad pública: Aurre-rantz S. Coop. y Euskarri Koop. E., y, recientemente, ha constituido una Cooperativa de tercer grado, Home Care Lab S. Coop., que ha recibido la acreditación para formar parte de la Red Vasca de Ciencia y Tecnología.
KOOP 5
Oinarri SGR mejora las condiciones de financiación para las Cooperativas vascas
www.erkide.coop
BERRIAK
Oinarri SGR, ha rebajado en un 10% la comisión de aval a las Cooperativas vascas respecto de la comisión habitual. Con esta medida, Oinarri pretende facilitar su financiación en un momento de incertidumbres financieras. Asimis-mo, Konfekoop subvencionará los gastos de estudio de las Cooperativas de hasta 50 trabajadores. Oinarri ha incrementado su base en mil nuevos socios en los últimos tres años, con un incremento de más del 50% respecto a los datos de cierre de 2008, hasta sumar más de 2.930 empresas socias. Además, durante 2011, Oinarri facilitó financiación por un importe superior a los 64 millones de euros, cantidad que iguala la cifra de avales del año previo a la crisis, 2008, gracias al desarrollo de nuevas líneas financie-ras adaptadas a las nuevas necesidades surgidas a raíz de la crisis.En la actualidad, Oinarri facilita finan-ciación para proyectos de inversión y necesidades de liquidez o reestructura-ción con líneas adaptadas a las distintas necesidades y características de cada
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SSI - Servicios Sociales Integrados celebra sus primeros 25 años
La gerente del Grupo Servicios Sociales Integrados, Karmele Acedo, recordó a las personas que participaron en los dos actos organizados el itinerario desarro-llado en estos años, el crecimiento y los diversos cambios realizados. Asimismo, avanzó en la formulación de los nuevos retos –“también cargados de ilusión”-, para los próximos tiempos de este grupo cooperativo.
Acedo recordó los primeros pasos del servicio después de las trágicas inunda-ciones de Bilbao de 1983 y la constitu-ción de la Cooperativa con 32 trabaja-doras en 1987, “que apenas dos años después sumaban ya 225 mujeres trabajadoras y en 1992 llega a alcanzar las 500 socias trabajadoras”. Tras la división del servicio de ayuda a domici-lio de Bilbao en el año 2004 y reducirse
el número de socias a la mitad, S.S.I. inició un proceso de apertura de su Proyecto a otros municipios de Bizkaia: Arrigorriaga, Amorebieta, Abanto y Zierbena, Muskiz y Ugao-Miraballes, así como de diversificación de servicios. En la actualidad son 320 trabajadoras, el 99% mujeres, las que conforman el Grupo Servicios Sociales Integrados.
El Grupo SERVICIOS SOCIALES INTEGRADOS S. Coop. – S.S.I.- ha celebrado sus primeros 25 años de trayectoria junto a las personas que integran la orga-nización y las entidades impli-cadas en este proyecto.
Oinarri SGR ha mejorado las condiciones de financiación para el segmento de las Cooperativas vascas.
La nueva oferta comercial puede ser consultada ya en el nuevo portal (www.oinarri.es), que amplía los servicios a los socios.
La Sociedad ha puesto en marcha un servicio gratuito para dar asesoramiento personaliza-do a micropymes y autónomos.
empresa. Estas operaciones son realiza-das a través de convenios preferentes con las diferentes entidades de crédito, líneas del ICO y préstamos de Luzaro. Además, Oinarri ha firmado convenios con administraciones, como la Diputa-ción de Alava para la mejora de compe-titividad de las pymes o la colaboración con la Diputación de Bizkaia para mejorar las condiciones financieras de autónomos y empresas de hasta 100
trabajadores, mediante una subvención al tipo de interés. También se han firmado acuerdos con asociaciones profesionales, con más de 15 convenios de colaboración desde 2001 o con entidades privadas como Fundación Michelín, que subvenciona los empleos generados en operaciones avaladas por Oinarri.
Diagnóstico Financiero GratuitoPor otra parte, Oinarri presta asesora-miento financiero a las empresas, buscando la mejora de su estructura financiera. Así, informa de las líneas de financiación vigentes y de las ayudas relacionadas con cada proyecto de financiación. Además, recientemente Oinarri ha desarrollado una HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO ECONOMICO FINAN-CIERO para los autónomos y micro-pymes con la que sus técnicos darán un asesoramiento gratuito y personalizado a las microempresas, facilitando la toma de decisiones a los más pequeños.
FE DE ERRATAS En el anterior número de KOOP apareció por error Jon Igarza como Presidente de LKS Ingeniería S.Coop., cuando su cargo es Vicepresidente de la Cooperativa.
6 APIRILAABRIL2012 www.erkide.coopKOOP
A FONDO
Durante el encuentro todos los ponen-tes invitados constataron la “importan-cia” de este modelo de gestión como una de las mejores alternativas para generar empleo y resaltaron en sus discursos la importancia de difundir los valores de la Economía Social.
Los Presidentes de los socios represen-tates del Proyecto TESS, Luis María Gallo (ANEL), Francis Vallejo (CRESS Aquitaine) y Javier Goienetxea (KONFEKOOP), abrieron la jornada con la presentación de esta iniciativa de cooperación para el fortalecimiento y desarrollo estratégico en el territorio transfronterizo de Navarra, Euskadi y Pirineos Atlánticos (Aquitania). Coinci-dieron en considerar este proyecto
“clave y necesario” así como en trabajar conjuntamente para dotar de una “mayor visibilidad” a la Economía Social.
Tras la intervención, el Director de Economía Social y RSE del Gobierno Vasco, Felipe Yarritu, centró su alocu-ción en las organizaciones de Economía Social en Euskadi y su evolución a lo largo de la historia. En este sentido, destacó “su capacidad de generar empleo” y que presentan un “reparto de la riqueza más igualitario”.
Asimismo, hizo mención a los años en los que se produjo un desmantelamien-to de realidades industriales en el País Vasco. Tanto aquellas primeras Coope-
rativas, surgidas de los trabajadores ante el peligro de cierre de la empresa, como las actuales, “han demostrado que son un ejemplo claro de racionalidad económica y progreso”, añadió.
Por su parte, el presidente del Observa-torio Vasco de Economía Social (OVES), Baleren Bakaikoa, manifestó que la Economía Social permite crear empleo “estable y de calidad”. De este modo, en la CAV supone el 8,9% del empleo. En Araba, Bizkaia y Gipuzkoa de 906.044 personas empleadas en 2010, 80.696 lo estaban en empresas de Economía Social. Aunque en general el número de personas empleadas ha registrado una ligera bajada, destacó que los centros especiales de empleo,
La economía social,una alternativa en alza para la creación de empleo y riqueza
Al finalizar la jornada se procedió a la lectura del Manifiesto.
El pasado 1 de febrero, el Palacio Kursaal de Donostia acogió la I Jornada de Economía Social en Euskadi, dentro del proyecto TESS, Red Transfronteriza de Economía Social y Solidaria.
acabando con esa inseguridad jurídica. Su definición es incuestionable”. Asimismo subrayó de “éxito” el grado de consenso alcanzado.
Por último, expuso como uno de los grandes retos la “generación de meca-nismos de diálogo para la participación en la construcción de todas las políticas públicas”.
Lectura del manifiesto
Para concluir la jornada, las organiza-ciones KONFEKOOP, ASLE, EHLABE, GIZATEA, FUNKO Y REAS Euskadi procedieron a la lectura de un manifies-to, dispuesto en 10 compromisos y otros tantos objetivos, en el que se compro-
los de inserción social y las Cooperati-vas han visto crecer sensiblemente su plantilla.
Tampoco pasó por alto el azote de la actual situación de crisis económica. Sin embargo, apuntó con optimismo que en lo referente a la Economía Social, “el futuro no se presenta tan duro”.
Consenso
Seguidamente, el Presidente de la Confe-deración Empresarial Española de Econo-mía Social (CEPES), Juan Antonio Pedreño, manifestó que “la nueva Ley posiciona a la Economía Social en un lugar relevante en el escenario socioeconómico español,
A FONDO
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meten a crear y mantener los puestos de trabajo frente a otras medidas de superación de la crisis. El acto de clausura estuvo presidido por la consejera de Empleo y Asuntos Socia-les del Gobierno Vasco, Gemma Zaba-leta, quien alineó su discurso con los compromisos y valores del manifiesto leído anteriormente.
Reiteró la necesidad de seguir apostan-do por las empresas de Economía Social, ya que consideró que “ante la actual incertidumbre laboral, tienen mucho que aportar desde sus valores y principios. Los ajustes fiscales y las medidas de austeridad no son suficien-tes. La gestión de la crisis requiere un cambio profundo de mentalidad”.
Luis María Gallo (ANEL), Javier Goienetxea (KONFEKOOP) y Francis Vallejo (CRESS Aquitaine) inauguraron el encuentro con la presentación del proyecto TESS.
sino también en la formación para el empleo y el desarrollo social de las personas en su entorno preocupándonos de que sean cubiertas las necesidades básicas y adquieran actitudes de responsabilidad, solidaridad y convivencia”.
En este sentido, la Cooperativa Peñascal la integran personas del mundo de la educación –psicólogos, pedagogos, maes-tros…- y del mundo profesional –ingenieros y técnicos de diferentes sectores. “Son profesionales con una sensibilidad especial y un componente muy vocacional”, subrayan. Son ellos quienes ayudan a estos jóvenes, mediante itinerarios personalizados, a encaminarles y a salir ‘a flote’ después de fracasos acumulados o duras situaciones de exclusión vividas.
Retos
Uno de los retos de la Cooperativa Peñascal pasa por asentar el modelo Cooperativo en toda la organización, así como
8 APIRILAABRIL2012 www.erkide.coopKOOP
A FONDO
La Fundación Peñascal se ha transformado en Sociedad Cooperativa
Los profesionales que trabajan en este proyecto tienen una sensibilidad especial y un componente muy vocacional”
Cada año, más de 2.500 jóvenes en riesgo de exclusión social participan en alguna de las acciones educativas, laborales o de promoción empresarial que desarrolla la Fundación Peñascal. Formar parte de un proyecto de intervención social de tal envergadura requiere de una “espe-cial implicación y participación que el modelo cooperativo garantiza”. Así lo expresa su Presidente, Juan Manuel Cano y el Gerente, Juan Ibarretxe.
En enero de este año, la Fundación se ha transformado en Cooperativa, un cambio que tiene como objetivo “disponer de una estructura jurídica cooperativa de trabajo asociado como figura empresarial sólida, profesional, que aporte agilidad a la gestión, con una estructura laboral democrática y participativa que otorgue al proyecto social actitudes como el voluntariado, la solidaridad, la vocación, la participación, la implicación desinteresada, el compromiso... claves para atender exitosamente situaciones de exclusión existentes en el entorno”, explican ambos directivos.
Ámbito de intervención
En los comienzos del Taller Escuela El Peñascal, la actividad se circunscribía a la intervención educativa con jóvenes provenientes del fracaso escolar, que habían abandonado los estudios. Se les enseñaba un oficio y a saber desenvolverse en el mundo real. Hoy por hoy, las necesidades han cambia-do, así como las situaciones de exclusión, por lo que el ámbito de actuación requiere de una intervención más integral. Tal y como explican Juan Manuel Cano y Juan Ibarretxe, “ya no sólo intervenimos en el ámbito educativo
Los alumnos de Peñascal aprenden en diferentes talleres, como fontanería, carpintería, cocina, moda, mecánica o electricidad.
PEÑASCAL Cooperativa de Iniciativa Social y Sin Ánimo de lucro
realizar un proceso de incorporación de nuevos socios. “Ahora somos 58 socios y 148 asalariados”, apuntan.
En el ámbito formativo, se plantean como retos asentar las relaciones con las Administraciones Públicas, vía convenios y conciertos y por otro lado, buscar nuevos nichos de merca-do de cara a aumentar los niveles de empleabilidad. En concreto, en años previos a la crisis, el índice de inserción laboral se situó en torno al 83%. A día de hoy ha bajado hasta un 60%.
Y el tercer eje se centraría en la parte de promoción empresa-rial. Según explican, “debemos estar atentos a la creación de nuevas empresas con un matiz social y diversificar con nuevas líneas de negocio las que actualmente tenemos (Iturritek, Zurtek, Laiatzen, Restaurante Izarza, Servicios de Hostelería Peñascal, Lapiko Catering, Bar New Orkonpon, y Restaurante Fadura)”.
A FONDO
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Las actitudes que aporta una estructura Cooperativa, como el voluntariado, la solidaridad o el compromiso son claves para atender exitosamente situaciones de exclusión”
El Presidente de la Cooperativa Peñascal, Juan Manuel Cano (izda), y el Gerente, Juan Ibarretxe, durante la entrevista.
Un total de 4.818 personas fueron atendidas en los itinerarios de intervención social (437), educativa (1.053) y de empleo (3.328) en la CAPV.
PEÑASCAL Cooperativa de Iniciativa Social y Sin Ánimo de lucro
FACTURACIÓN
10 millones de euros (ámbito formativo) y 5 millones de euros
(ámbito empresarial).
PLANTILLA
206 personas en 2011.
26 en gestión y administración; 121 en intervención con
personas y 59 en empresas de inserción.
A FECHA DE DICIEMBRE DE 2011
1.814 personas habían logrado un empleo.
1.195 continuaban formándose.
220 habían abandonado.
759 no desempeñaban ninguna otra actividad.
PROYECTO INTEGRAL DE INTERVENCION
10 www.erkide.coopKOOP APIRILAABRIL2012
En total son seis socios y siete emplea-dos y las perspectivas de futuro son de crecimiento. “El negocio marcha muy bien, vamos a ampliar nuestro sector de trabajo y establecernos en la Margen derecha y El Duranguesado. Ahora nos movemos por Basauri, Arrigorriaga, Galdakao, Bilbao, Santutxu, Txurdina-ga, Llodio, Barakaldo, Sestao hasta Erandio, ya que ofrecemos la opción de realizar la limpieza del vehículo bien en nuestras instalaciones o desplazarnos a donde el cliente necesite”.
Firmas como Eroski, los concesionarios Peugeot, SEAT y Opel, Diputación y Bomberos, entre otros, se han sumado a la sólida cartera de clientes de esta Cooperativa, apostando por un modelo sostenible, ecológico y eficaz para el lavado de sus vehículos.
Cuando los socios de la Cooperativa Bilbolavado aún rumiaban la idea de montar una empresa de lavado de coches, todos compartían una misma actitud en defensa del medio ambiente. Buscaron soluciones para frenar su contaminación y vieron que existían alternativas. Así, apostaron por un innovador sistema de vapor de agua a presión EcoLAVIN, que no utiliza productos químicos y ayuda a cuidar ese bien tan preciado que es el agua. Según explica uno de los socios, Jesús Ángel Martín, “el aire a presión que utilizamos reemplaza la acción mecáni-ca de arrastre del agua en el lavado, por lo que el gasto es mucho menor que un sistema convencional”. En concreto, 180 litros frente a 4 litros, lo que equivaldría a 45 coches con la misma
cantidad de agua. Los productos quími-cos que utilizan los trenes de lavado de rodillos y la gran cantidad de energía que consumen fueron otras de las razones por las que estos socios desecharon esa opción.
Otra de las particularidades de este sistema, según detalla Martín, es que “al utilizar vapor de agua, desodoriza y desinfecta al mismo tiempo. Además realza el brillo y lo deja totalmente seco y sin humedades”.
Apoyos e inversión
La Cooperativa, para la que han inverti-do un montante de 50.000 euros, comenzó a rodar el 11 de noviembre de 2011 fruto de la decisión y las agallas de estos socios, tras verse en el paro después de 25 años dedicados al sector del transporte y la construcción. Tal y como señalan, “apostamos por el modelo Cooperativo porque creemos que es la única forma de que todos los trabajadores de la empresa se impli-quen en el proyecto. Echar a andar no fue fácil pero Elkar Lan nos ayudó mucho en la constitución de la Coope-rativa, gracias a ellos las empresas en Euskadi se pueden sentir apoyadas”.
Vehículos limpios sin ‘coste’ medioambiental
BILBOLAVADO INTEGRAL ECOLÓGICO, S.Coop. JAIO DIRA
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Los socios de Bilbolavado posan en las instalaciones de Basauri.
La Cooperativa vizcaína utiliza un innovador sistema de vapor de agua para la limpieza de todo tipo de vehículos sin dañar el entorno.
Número de socios: 6 socios trabajadores
Dirección: Polígono Azbarren –Pabellón 7, BASAURI.946 530 074
BILBOLAVADO INTEGRAL ECOLÓGICO, S.COOP.
España no existe una normativa que regule esta actividad. Según señalan, “A pesar de este vacío legal en nuestro país, nosotros vamos un paso por delan-te y nuestros productos están diseñados bajo las normas europeas, que garanti-zan la seguridad de nuestros espacios de juego. Además en Francia, mercado donde trabajamos principalmente, cada producto que fabricamos es homologa-do por APAVE”.
Landico S.Coop. Pequeña dispone de diversas delegaciones comerciales a nivel nacional y en el mercado exterior están presentes en Francia, Alemania y Bélgica. “Las perspectivas a futuro son expandirnos a toda la Unión Europea, además tenemos contactos con la zona de Croacia y de cara ya a más largo plazo queremos iniciar contactos con los Emiratos Árabes, porque allí no hay crisis”.
rrollamos todo tipo de equipamientos infantiles y personalizados, sobre todo para fiestas de cumpleaños y para negocios como restaurantes o tiendas. Por otro lado, también trabajamos mucho con haurreskolak y Cooperativas de Enseñanza toda la línea de la psico-motricidad. Diseñamos figuras que estimulan a los niños al movimiento, la coordinación, la relación con los demás...Creemos que el carácter lúdico de los parques va unido al carácter didáctico, el juego y el desarrollo infan-til son dos conceptos que deben ir juntos”. En cuanto a la seguridad en los materia-les, los elementos son fabricados en espuma de alta densidad y revestidos en diferentes materiales irrompibles e impermeables, sometidos a un estricto control de calidad para ser utilizados por los niños. En este sentido, todos los equipamien-tos de ocio infantil que fabrica esta Cooperativa están homologados, aunque sorprende conocer que en
Además de diseñar y realizar el monta-je de estructuras, los seis socios que integran Icolandia también ‘construyen’ aventuras para los más pequeños. Dedicados al sector de actividades de ocio infantil desde hace 12 años, en enero decidieron crear la Cooperativa Landico, S. Coop Pequeña, dedicada al diseño, fabricación y montaje parques infantiles.
“Fruto de un proceso voluntario de concurso de acreedores de la anterior empresa, donde trabajábamos 25 perso-nas, vimos que era posible seguir adelante y analizamos diferentes mode-los societarios. Con la ayuda de ELKAR-LAN que nos asesoró y orientó en este proceso, apostamos por una Cooperati-va porque nos pareció la mejor opción y encajaba a la perfección con nuestra filosofía de trabajo”, explica uno de los socios, Pedro José Ibarra.
En sus instalaciones de Arrigorriaga, las piscinas de bolas, castillos y kilométri-cas lonas de colores inundan varios pabellones de más de 2.500 m2. “Desa-
LANDICO, S.Coop. Pequeña
LANDICO, S.COOPPolígono Txako, Edif. 3, Arrigorriaga.946 713 090www.icolandia.com
Los socios de Landico, S. Coop. Pequeña trabajan desde hace más de 12 años en el sector de equipamientos infantiles.
12 APIRILAABRIL2012 www.erkide.coopKOOP
JAIO DIRA
Trabajamos con Cooperativas de Enseñanza la psicomotricidad infantil”
www.icolandia.com
Landico, S.COOP Pequeña se dedica al diseño, fabricación y montaje de parques infantiles
JAIO DIRA
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Mundu osoan, eta Euskal Herrian bertan, ematen ari den arazo ekono-mikoarengatik enpresa ugarik nabaritu dituzte ondorioak. Baina, horien artean badago alde ona ikusteko aukera pasat-zen utzi ez duena. “Geldiune horiek ideiak sortzeko eta proiektu berriak garatzeko une ezin hobeak dira, eta modu onean aprobetxatzen ditugu”.
Hala diote Txalap.Art Ekoizpenak izena duen kooperatibako kideek. Zuzeneko ikuskizunen produkzioa, ekitaldien antolakuntza, sentsibilizazio kanpai-nak, hezkuntza eta ikusentzunezko atalen koprodukzio ezberdinetan parte hartu du elkarte honek 2004an sortu zenetik hona. Sortzaileak Oreka Tx musika taldeko kide Igor Otxoa eta Harkaitz Martinez de San Vicente izan ziren.
Elkartea garatzeko momentuan, argi zuten kooperatibismoarengatik apostu bizia egin behar zutela. “Txalap.Art sortu genuen momentu hartan musika talde bezala funtzionatzen genuen eta gure proiektu propioa autogestioaren bidez burutu nahi genuen”, azpimarrat-zen dute kideek.
Hasierako urrats horietan, bi ziren ekoiztetxearen helburu nagusienak: Nomadak Tx egitasmoan aurreikusita zituzten ekoizpen ezberdinak produzit-zea, eta Oreka Tx taldearen edota txalaparta kontzertu eta ikuskizunak ordezkatu eta saltzea. Gauzak hala, lehenengo urteetan xede horiek oso ondo bete ziren. Horrek “izugarrizko indarra” eman zien bertako kideei beste erronka batzuetan murgildu ahal izateko.
2009an Hostoak deritzon ikuskizuna sortzen hasi ziren. Bi urte geroago, 2011ko otsailan, Donostiako Kursaa-lean estreinatu zuten. Ekitaldi hau
burutzeko, gainera, “preprodukzio eta produkzio prozesuetan inbertsio handia egin genuen. Gero inbertsio hori onerako izan zela egiaztatu dugu ikuskizunaren martxa ona ikusita”, adierazten dute kideek. Bestalde, Txalap.Art-ek hiru urte daramatza Bilboko Gau Zuriaren guneetako baten ekoizpena egiten, eta Basque Culinary Center-aren inaugurazioan parte hartu zuen ere. Denboran hurbilduz, iragan martxoan bertan kooperatiba gipuzkoa-rra Bordeleko inauterietako desfilearen antolatzaileetako bat izan zen, zuzen-daritza artistikoa Harkaitz Martinez de San Vicenteren esku egon zelarik.
Txalaparta tailerrak ere eskaintzen ditu kooperatibak, eta baita “masterclass”-ak deritzon jarduera ere musika instrumen-tu honekin. Hau da, “klase magistrala izango litzatekeena. Txalaparta jotzen irakasten zaio jendeari”, argitzen dute Txalap.Art-etik. Etorkizun hurbil batean, euren eskola sortzeko prozesuarengatik apostu egingo dute.
Kalitatea, kantitatearen gainetik
Kooperatibako bezeroei erreparatzen badiegu, hauek ohiko programatzaileak izaten dira (udaletxeak, jaialdiak...), baina enpresa-ekitaldietan gero eta gehiago ari da parte hartzen Txalap.Art: Innova Cordoba Social kongresuan iaz, edota Agifes fundazioak Kursaalean egin zuen jardunaldian.
Txalap.Art-eko kideek “ekoiztetxe txikia” bezala deskribatzen dute euren burua, baina guztiz azpimarratzekoa da handienen pareko produktuak plazaratu dituztela, “kalitatea kantitatearen gaine-tik bermatu dugulako beti”. Horren erakusle da instituzio eta telebista kate ezberdinak izan direla finantzaketa, produkzio elkartua eta partehartzeare-kin ekoizpenetan lagundu dutenek: Eusko Jaurlaritza, Gipuzkoako Foru Aldundia, ICAA-Espainiako Kultura Ministerioa, Nafarroako Gobernua, INAAC, MEDIA, Donostiako Udala, ETB eta TVE, beste batzuen artean.
Txalap.Art-ek eskaintzen duen kalitate horren hurrengo pausoa, webgune berriaren sorrera izan da. Beste inbert-sio garrantzitsu bat egin ondoren, www.txalapart.com helbidean ekoizte-txearen ekitaldi guztien berri ematen da, Oreka Tx taldeari buruzko informa-zio osoa aurkitu eta emanaldien agendari begiradatxo bat bota daiteke, eta Nomadak Tx DVDa eta diskoak erosteko on-line denda ere badago.
Txalap.Art, krisi garaian ideia berriak sortzearen erakusle argia
Nerea Ganzarain eta Alazne Etxeberria, Txalap.Art kooperatibako langileak, euren lantokian.
TXALAP.ART, S.Coop. Pequeña
Jabetza industriala jorratzeko bide berri bat
Bazkide eta langile kopurua: 2 bazkide eta 2 langile.
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TXALAP.ART, S.COOP.
www.txalapart.com
Kultura eta hizkuntza izaten dira, normalean, krisi ekonomikoaren eraginez lehenengo ondorioak pairatzen dituzten arloak; bereziki, gobernuek eta instituzioek ematen dituzten dirulaguntzak “izoztu” edota murrizten direlako.
Periodista y Político.Redactor Jefe del diario Egin entre 1990 y 1998 y formó parte del equipo de dirección en el periódico Gara.En 2011 se presenta como independiente dentro de la coalición BILDU en las elecciones a las Juntas Generales.El 23 de junio de 2011 es investido Diputado General de Gipuzkoa.Conoce de primera mano el cooperativismo por razones vivenciales y familiares.
Martín Garitano subraya en la entrevista
concedida a KOOP que el modelo de
crecimiento económico impulsado durante los
últimos treinta años ha llegado al límite y está
convencido de que Gipuzkoa necesita un nuevo
paradigma de desarrollo económico, en el que
toman prioridad las infraestructuras sociales
frente a las viarias y de transporte.
MartínGARITANODiputado General de Gipuzkoa
ENTREVISTA
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Las Cooperativas son una experiencia de democracia económica a impulsar y desarrollar en Gipuzkoa”
APIRILAABRIL2012
Martín Garitano (Bergara, Gipuzkoa, 1963)
provoca, genera poco empleo, exige gran cantidad de recursos que terminan endeudando a la Administración, induce grandes costos de mantenimien-to que hipotecan el desarrollo de otro tipo de servicios públicos y sociales y lo que es peor, no proporciona bases sólidas para un desarrollo económico estable.
Gipuzkoa necesita un nuevo paradigma para el desarrollo económico. A nuestro entender, debemos tratar de superar las limitaciones del actual modelo de crecimiento proponiendo nuevos objetivos en tres direcciones. El primero es el desarrollo de los servicios sociales, lo que algunos llaman el cuarto pilar del Estado del Bienestar, que crea empleo, mejora la calidad de vida de las perso-nas y proporciona una mejor distribu-ción de la riqueza. En segundo lugar, vemos necesario que nuestra economía transite hacia otra economía más ecoló-gica, basada en el ahorro y la eficiencia energética y la minimización de emisio-nes y el reciclaje. Y por último, las nuevas tecnologías de información y comunicación ofrecen un amplio abanico para el desarrollo de negocios, sobre todo, en el campo del software libre.
Las Cooperativas en Gipuzkoa
¿Cuál es el peso del Cooperativismo en el conjunto del tejido económico de Gipuzkoa?
El cooperativismo tiene en Gipuzkoa un peso importante, no solamente por ser la cuna de la experiencia Mondragón, sino también por su aportación a la creación de empleo y riqueza. Atendiendo al número de empresas, las Cooperativas han pasado de representar el 0,87% de las empresas en el 2008 a ser el 1,1% en el 2011. Durante esta crisis el comportamiento de las empre-sas Cooperativas ha sido mejor que el del resto de empresas; hay más Coope-rativas con lo que su peso aumenta en el conjunto de empresas así como en el conjunto de los beneficios declarados por las empresas de Gipuzkoa. Eso significa que, en general, el cooperati-vismo está adaptándose mejor a la
¿Cuál es la situación del tejido empre-sarial guipuzcoano?
En general la situación de la economía de Gipuzkoa es delicada y en, particu-lar, el tejido empresarial sufre en esta coyuntura llena de incertidumbres y problemas. El número de empresas en Gipuzkoa ha descendido desde el año 2008 en el que se alcanza el máximo en un 8% aproximadamente. A día de hoy hay tantas empresas en Gipuzkoa como en el año 2006. Evidentemente la desaparición de empresas es una mala noticia ya que eso supone que una actividad desaparece y se pierde empleo.
Analizando los datos del tejido empre-sarial de Gipuzkoa un poco más a fondo, vemos que el 90% de las empre-sas tienen cinco o menos trabajadores y trabajadoras, el 10% tiene entre 5 y 50 trabajadores y menos del 1% tiene más de 50 trabajadores. Tenemos por lo tanto un tejido empresarial formado fundamentalmente por empresas muy pequeñas.
El Departamento de Hacienda acaba de publicar el estudio anual sobre exporta-ciones y ventas de las empresas de Gipuzkoa y de ese estudio podemos destacar un par de cosas. Las ventas totales de las empresas de Gipuzkoa apenas han crecido un 0,4%. Sin embargo, las exportaciones han subido un 12% mientras que las ventas interio-res han caído casi un 5%. Es decir, nos encontramos en una situación en la que el consumo interno lleva ya varios años deprimido y las empresas de Gipuzkoa han respondido a esa coyuntura aumen-tando las exportaciones, que han pasado de ser el 30% del total de las ventas al 33%, lo que es señal de adaptación y dinamismo.
Por otro lado, destacaría que el ajuste en el sector de la construcción todavía no ha acabado, sigue perdiendo peso en el conjunto de la economía de Gipuzkoa mientras que el sector indus-trial aumenta llegando al 60% de las ventas sin apenas variaciones en el peso del sector servicios.
¿Qué objetivos ha diseñado la Diputa-ción Foral de Gipuzkoa para apoyar e impulsar a la economía guipuzcoana?
A nuestro entender, el modelo de crecimiento que se ha impulsado estos últimos treinta años, basado en la construcción tanto de vivienda como de obra civil, ha llegado al límite. Además de los costes medioambientales que
crisis global que nos afecta que el resto de empresas de Gipuzkoa.
A su juicio, ¿cuáles son las principales aportaciones a la sociedad del Coope-rativismo?
Destacaría tres aportaciones del coope-rativismo a la sociedad. En primer lugar, que el cooperativismo plantea el establecimiento de objetivos sociales a la par que la consecución de objetivos económicos. El fin de la actividad no es solamente económica, aumento de tamaño y de los beneficios, etc., sino también social, respondiendo a las aspiraciones de la comunidad en la que se desarrolla el proyecto cooperativo. Es por ello que las Cooperativas prestan especial atención al mantenimiento del empleo.
En este sentido, destacaría en segundo lugar, la territorialidad. Los proyectos cooperativos, en tanto en cuanto no son solo proyectos económicos, se insertan en la sociedad a la que sirven, generan sinergias a nivel local aportando desarrollo económico y social más allá de los límites de la Cooperativa. En definitiva, el cooperativismo impulsa el desarrollo territorial, promueve la utilización de recursos locales y fortale-ce la comunidad en la que se inserta.
En tercer lugar, pero no por ello menos importante, el cooperativismo es un intento de democratizar las relaciones económicas abriendo al trabajo la participación en la gestión y dirección de los asuntos económicos. Pensamos que para la construcción de una socie-dad más justa el desarrollo de la demo-cracia es clave, pero no solamente en términos políticos, sino también en términos económicos. El manejo de información y la transparencia, la participación en las discusiones y la toma de decisiones y el control demo-crático sobre las decisiones tomadas son claves para avanzar hacia una sociedad mejor informada, más consciente, participativa y democrática.
¿Contemplan políticas específicas para promover la creación de más Coopera-tivas en Gipuzkoa?
En parte a consecuencia de la crisis y de la falta de recursos, en parte porque el actual modelo de organización admi-nistrativa está agotado, la cuestión es que hay un importante debate sobre el reparto de las competencias entre las diferentes instituciones. Las competen-cias relacionadas con la promoción económica de la Diputación Foral son
ENTREVISTA
KOOP 15www.erkide.coop
El cooperativismo está adaptándose mejor a la crisis global que el resto de empresas”
APIRILAABRIL2012
también en euskera. Junto a ello, pedire-mos a las empresas que contratan con la DFG que ofrezcan sus servicios también en euskera.
Cambios en el IRPF
En el ámbito fiscal ¿van a adoptar modificaciones en la regulación del IRPF? ¿en qué sentido?
En diciembre aprobamos en Juntas Generales varios cambios en el IRPF con el apoyo de Aralar y PSE. El sentido de los cambios era aumentar la equidad (aquellas personas con rentas iguales que paguen lo mismo) y la progresivi-dad (aquel que más gane que aporte más) del impuesto. Para ello creamos tres nuevos tramos para las rentas mayo-res de 90.000 euros y en las rentas de capital añadimos un nuevo tramo para los rendimientos mayores de 4.000 euros.
Además de estos cambios introdujimos algunas modificaciones más dirigidas a cerrar vías a la elusión fiscal, como por ejemplo, el establecimiento de unos límites más reducidos a las aportaciones a las EPSV o la recuperación del Impuesto sobre Sucesiones entre familiares directos. Y por último, también recuperamos el Impuesto sobre el Patrimonio.
Este año vamos a plantear una reforma del Impuesto sobre Sociedades. Es un impuesto de una gran complejidad debido a la gran cantidad de deduccio-nes que contempla y que no sirve para recaudar. Hacienda de Gipuzkoa recau-da por el Impuesto sobre Sociedades apenas el 6% de la recaudación total. Este impuesto necesita una revisión en profundidad.
¿Apuesta por el cooperativismo y la economía social?
Creo que el cooperativismo encaja perfectamente con nuestra idea de democratizar la sociedad impulsando la participación, el debate y la toma colec-tiva de decisiones. Todo este proyecto democratizador por el que apostamos también es válido para la economía. Cada vez decisiones más importantes se toman más lejos de la ciudadanía; urge democratizar la economía.
Y en el ámbito de las empresas, las Cooperativas son una experiencia de democracia económica a tener en cuenta, a impulsar y desarrollar en Gipuzkoa. El cooperativismo es una escuela de democracia cuya experien-cia también puede servir para acercar la toma de decisiones políticas a la ciuda-danía.
zadas que permiten una mejora de la calidad de vida y el desarrollo local. No hay que olvidar que Gipuzkoa la conforman 88 municipios, algunos de ellos muy pequeños y que también necesitan de pequeñas instalaciones. Esas serán nuestras prioridades.
¿Cómo observa la evolución del uso del euskera en el ámbito empresarial guipuzcoano?
Se ha desarrollado una gran labor, y eso se ve en la cantidad de empresas que han integrado en su funcionamiento un plan para la gestión linguistica. Las empresas guipuzcoanas han sido y son vanguardia en este ámbito, y como ejemplo citaría Elay en Antzuola, Fagor en Mondragón, Kutxa, El Puerto de Pasajes o las 529 entidades guipuzcoa-nas que ostentan el certificado Bai Euskarari. Pero hay mucho que hacer todavía, para que la presencia del euskera se normalice en el ámbito laboral. La 5ª Encuesta Sociolingüística viene a ratificar que Gipuzkoa es un territorio vascoparlante, que aspira a vivir en euskera (un 39% de la pobla-ción ya lo hace), que se mantiene “fidelisísima” a su lengua. Si queremos que el euskera avance en su uso social, es fundamental su presencia en el ámbito socioeconómico, pues no en vano pasamos un tercio de nuestro tiempo en el trabajo.
Las instituciones tenemos también una responsabilidad clara en hacer que el euskera avance sustancialmente en el ámbito socioeconómico. Junto a lo que deba hacerse a nivel legal (como, por ejemplo, corregir el actual decreto de defensa de los derechos de las personas consumidoras), es necesario que la formación profesional se haga en euske-ra, y que haya opción de realizar prácti-cas para estudiantes y formación conti-nua en lengua vasca. El propósito de la DFG es actuar como elemento tractor en el ámbito socioeconómico. Entre otras iniciativas, a comienzos del verano organizaremos una feria de empresas que ofrecen sus servicios
ENTREVISTA
16 www.erkide.coopKOOP
Si queremos que el euskera avance en su uso social, es fundamental su presencia en el ámbito socioeconómico”
limitadas; y nuestros recursos también. No hay que olvidar que la Diputación Foral gasta apenas una sexta parte de lo que recauda.
A nuestro entender, la promoción del cooperativismo corresponde a los parla-mentos de Gasteiz e Iruñea y a sus respectivos gobiernos. En ese sentido, nos parece que más que promover su creación, desde la Diputación Foral de Gipuzkoa debemos tener en cuenta a las cooperativas en todos aquellos programas que pongamos en marcha, y más en el caso de Gipuzkoa, por el peso que el cooperativismo tiene en el tejido económico.
Prioridades en Infraestructuras
En materia de infraestructuras ¿cuáles van a ser las prioridades a corto plazo?
En materia de infraestructuras, nuestra prioridad se ha desplazado claramente desde las infraestructuras viarias y de transporte hacia las infraestructuras sociales. En los últimos años ha habido un incremente impresionante de infraestructuras viarias que ahora hay que mantener, lo que supone un aumento del gasto que se dedica a conservar en buen estado todas las carreteras que tenemos. A partir de ahora, la única gran inversión que prevemos es la del puerto de Deskarga, cuyo objetivo es la articulación entre el este y el oeste de nuestro país. El resto de grandes proyectos que había simple-mente han decaído porque no eran necesarios, por la falta de medios y porque la ciudadanía tiene cada vez más claro que el de las grandes infraes-tructuras es un camino que no lleva a ninguna parte.
Hay otro tipo de necesidades en infraes-tructuras mucho más pequeñas y locali-
Martín Garitano, en un momento de la entrevista.
El cooperativismo es una escuela de democracia”
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APIRILAABRIL2012 KOOP 17www.erkide.coop
bat egiaztatzeko asmoz. Hala ere, tamalez, EAEko zenbait tokitan ikasleen matrikulazioa jaisten hasi da. Bestalde, Eusko Jaurlaritzako Kultura Sailak jartzen duen finantziazio publikoari eusteko zailtasunak izan ditugu, eta badira bi ikasturte dirulaguntza kopurua “izoztu” egin dela.
Nola ikusten duzu kooperatibismoaren etorkizuna?
Gure kooperatibaren etorkizuna, behintzat, ez dut arriskuan ikusten. Nik uste dut azken urteotan nabarmen geratu dela kooperatibismoaren indarra. Eredu kooperatiboa askoz parte-hartzaileagoa eta malguagoa da egoera zailei aurre egiteko. Bazkide guztiek, informazio osoa izanik, kooperatibaren erabakietan parte hartzen dute. Eta egoera zailetan, sakrifizioak egiteko prestutasun handiagoa dute, guztien etorkizuna baitago jokoan. Egoera okertzen denean, garai oparoagoetako onurak izan dituztenek errazago emango dute laguntza. Aurretik jaso ez duenak, nekez emango du.
Esaten duten bezala, hain zaila al da euskara ikastea?
Metodologia egokia erabiltzea da giltzarria: ikasleek sentitu behar dute ikasten dutena erabilgarria dela, egune-roko egoera komunikatiboetan euskaraz komunikatzeko tresna eta baliabideak eskaini behar dizkiegu. Zailtasunik handiena, euskaltegitik kanpo aurkitzen dute ikasleek, eguneroko bizimoduan
Isidro Yoldi
Noiz sortu zen Urrats Euskaltegia eta zergatik erabaki zen kooperatiba moduan eratzea?
Euskaltegia, berez, 1983an Eraiki izena-rekin zabaldu zen, baina 1988an, nagusiak jarduera utzi zuenean, garai hartan lanean ari ginen irakasle guztiok kooperatiba sortzea eta Urrats izena ipintzea erabaki genuen. Gutako batzuk aurretik kooperatibismoaren munduan arituak ginen, eta oso argi ikusi genuen denon proiektua aurrera eramateko biderik egokiena kooperatiba sortzea zela. Denok izan behar genuen langile, eta arduradun, denon artean erabaki behar genuen nola funtzionatu. Eta ez zaigu damutu.
Momentu honetan, zenbat langile-bazkide zaudete?
Gaur egun, 25 langile gaude euskalte-gian. Denak bazkide ez badira ere, gure asmoa da bazkide kopurua handitzea, euskaltegiaren proiektuan guztien indarra eta bultzada behar ditugulako eta bazkideetako batzuk laster jubilatu egingo direlako.
Zein eragin izan du krisiak zuen euskal-tegian?
Krisi honek adar eta eragin-esparru asko ditu, eta horietako bakoitzean ondorio ezberdina du. Ikasleen matrikulazioari erreparatzen badiogu, 2011-12 ikastur-tean, adibidez, %7ko igoera izan dugu matrikulazioan. Krisi garaiotan, jendeak formazioari heltzen dio, titulu ofizialen
Bilera batetik bestera dabil egun hauetan Isidro Yoldi (Filosofian Lizentziatua), baina tartetxo bat egin du bere agenda estuan aldizkari honen galderei erantzute-ko. 1985az geroztik darama euskal-duntze prozesu osoa eskaintzen duen Urrats Euskaltegiko koopera-tiba honetan lanean, eta hogei bat urte zuzendari karguak eskatzen dituen eginkizun anitzak gainbegi-ratzen. Euskaltegiak dauzkan bi lokaletako batean egin dugu hitzor-lokaletako batean egin dugu hitzor-lokaletako batean egin dugu hitzordua, duela bi ikasturte inbertsio garrantzitsua egin eta gero lortu-tako egoitza nagusian, alegia.
ISIDRO YOLDI – Urrats Euskaltegia, KOOP.ELK-ko zuzendariaGURE ARTEAN
18 www.erkide.coopKOOP APIRILAABRIL2012
Egoera zailetan, kooperatibetako bazkideek sakrifizioak egiteko prestutasun handiagoa dute, guztien etorkizuna baitago jokoan”
aukera gutxi izaten baitute euskaraz aritzeko.
Zer iruditzen zaizkizu berriki argitara-tu diren V. Inkesta Soziolinguistikoaren emaitzak?
Emaitza horien arabera, Euskal Herriko lurralde euskaldunena Gipuzkoa da, eta Donostia hiribururik euskaldunena. Hau da, gipuzkoarren erdia elebiduna da, eta %16 elebidun hartzaileak (ulertzeko gaitasuna badute, baina ez horrenbeste hitz egiteko). Honek esan nahi du Gipuzkoako hiztun-dentsitatea 2/3koa dela; alegia, euskararen erabile-ra normalizatua bermatuko lukeen gutxienekoa badagoela. Errealitatea, aldiz, bestelakoa da: erabileraren ehunekoa askoz txikiagoa da, eta, kasu askotan, eremu formaletara mugatzen da. Elebidun hartzaileak aktibatu egin beharko lirateke, hiztun dentsitate horrek erabileraren eragina izan dezan. Erabilera sustatzea da gakoa.
Zein da kulturaren eta euskararen irakaskuntzaren egoera gaur egun?
Euskal irakaskuntza sistemak aurrera-pauso handiak egin ditu euskararen irakaskuntzan, baina bada oraindik zer hobetu. Hezkuntza Sailak bermatu behar du ikasle guztiek, derrigorrezko irakaskuntzaren amaieran, euskaraz komunikatzeko erabateko gaitasuna lortuko dutela. Eta, gaur egun, hori ezin da kasu guztietan bermatu; hutsune larriak daude.
Helduen Euskalduntzeari bagagozkio, Hizkuntza Politika egokia eta eraginko-rra behar da. Gure sektoreak gizartean betetzen duen lanari aitortza eman behar zaio, eta bere lana hobetzeko baliabideak eskaini. Hizkuntza Politika egokia diseinatzeko gogoz, ilusioz eta ausardiaz jokatu behar da; eta oraingo gobernuak ez ditu osagai horiek erabili. Kontrako norabidea hartu du.
Kulturari dagokionez, azken urteotan atzerapausoak eman dira, eta krisialdi guztietan bezalaxe, kultura izaten da jipoituena. Euskal kulturaren kasuan, are gehiago. Baina, kulturaren zati handi bat herri ekimenetik dator, bertan sortzen da; eta nik uste dut gure gizarteak tinko helduko diola euskal kulturaren sustapenari eta zabalkundea-ri.
KOOP 17www.erkide.coop URTARRILAENERO2011
Gatazka Kudeaketa, Asertibitatea eta Autokontrola IrakaskuntzanERKIDE-Irakaskuntzak prestakuntza-saioak antolatu ditu Gatazka-kudeaketa, Asertibitatea eta Autokontrolaren inguruan, Irakaskun-tzako Kooperatibetako zuzendaritza-taldeei zuzenduak.150 profesionalen parte-hartzea izan da saioetan.
Irakaskuntzako Kooperatibetan Prestakuntza eta Laguntza Premien Analisi eta Detekziorako azterketan oinarritua, 2010-2011 ikasturtean ERKIDEk Pertsonen Kudeaketa prestakuntza-ekintza antolatu zuen, irakaskuntzako zuzendaritzakoentzat.
Bertan honelako gaiak aztertu ziren: lidergo, zuzendaritza, proaktibitatea, autokudeaketa, komunikazioa, asertibi-tatea, talde-lana, gatazka-kudeaketa. Parte-hartzea oso handia izan zen eta parte-hartzaileen gogobetetze-maila ere bai. Ondorioz, parte-hartzaileek eurek adierazi zuten gehiago sakondu beharra zegoela ikastaroan ikusitako gaietan.
Eskari horri erantzuteko, ERKIDEk prestakuntza bi ikasturterako planifikatu du: 2011-2012 eta 2012-2013. Aurten-go ikasturteari dagokionez, hiru prestakuntza-saio antolatu dira, euska-raz nahiz gaztelaniaz. Landutako gaiak hauek izan dira: Gatazken kudeaketa, Asertibitatea eta Autokontrola, eta horretarako esperien-tziazko metodologia erabili da, esperientziatik abiatuta garapena estimulatzeko (dinamikak, ariketak, errealitatea bera...), hausnarketarako eta banako eta taldeko ikaskuntza estimula-tzeko. "Honela, jendearen parte-hartzea sustatu da erabakiak formulatzerakoan –aukeraketa askean–, eta beren
ikaskuntza eta hazkundearen jabe bihurtzeko adorea eman zaie”, azaldu du Andoni Zendoiak, ERKIDE-Irakaskuntzako koordinatzaileak.
Prestakuntza-saioetan gutxi gorabehera 150 pertsona izan dira ERKIDE-Irakaskuntzako Kooperatibetakoak. Parte-hartzaileek oso positiboki kalifika-tu dituzte saioak.ERKIDE-Irakaskuntzatik jakinarazi dutenez, datorren 2012-2013 ikastur-tean jarraipena izango du prestakuntza-planak eta aztertuko diren gaiak honako hauek izango dira: Entzu-te aktiboa, Bileren kudeaketa eta Nego-ziazioa eta bitartekotza.
BERRIAK
Abrir la persiana de un negocio en un contexto económico de crisis como el actual puede resultar aventurado para la gran mayoría de la opinión pública. Altos tipos de interés, una demanda planchada y crédito escaso no parece ser la mejor tierra de cultivo para germinar un plan de negocio. Sin embargo, hay muchos emprendedores con vocación cooperativa que han decidido iniciar sus proyectos empresariales, han conseguido capear la desaceleración y hoy el éxito les sonríe.
En estas nuevas andaduras empresariales, ELKAR-LAN ha contri-buido a facilitar el camino para la puesta en marcha de las nuevas Cooperativas, aportando su experimentado apoyo técnico en su fase de constitución, así como en el tutelaje para que sus primeros pasos en el mercado estén adecuadamente orientados en las esferas societarias y económico-financieras principalmente.
Récord en 2011
En concreto, ELKAR-LAN promovió en 2011 la creación de 96 Cooperativas -92 de Trabajo Asociado, 2 de Consumo, 1 de Vivienda y 1 de Transporte-, lo que supone la cifra máxima en cuanto a número de Cooperativas constituidas en un solo año, superando las expectativas del año anterior. Asimismo, trabajó
ELKAR-LAN: CUADRO DE SERVICIOSELKAR-LAN, S.COOP es la entidad del Movimiento Coopera-tivo vasco que tiene como función ayudar a los emprendedo-res en su proceso de constitución y puesta en marcha de la empresa Cooperativa, ofreciéndoles la orientación y el aseso-ramiento que necesitan, atendiendo a las características específicas de cada nuevo proyecto cooperativo.
Asesoramiento jurídico: principalmente, sobre legislación cooperativa.
Asesoramiento económico: cuestiones de tipo económico y de herramientas de gestión básicas.
Asesoramiento sobre ayudas: información de las existentes con mayor interés para cada grupo promotor en función de sus características específicas.
Asesoramiento financiero y de ubicación: toda la información referida a vías de financiación provenien-tes de convenios con entidades financieras, ICO, OINARRI, Convenios de ERKIDE, así como programas de ubicación posibles en Industrialdeas, incubadoras de empresas, etc.
Como consecuencia de la fase de asesoramiento, se ha ayuda-do a los promotores a constituirse en Cooperativas en los siguientes aspectos:
Tramitación de solicitudes de Certificaciones sobre Denomi-naciones No Coincidentes.
Puesta a su disposición de un modelo de Estatutos Sociales de la clase de Cooperativa correspondiente, previa reunión explicativa de los conceptos básicos y del alcance de su contenido.
Confección a medida de Estatutos Sociales, introduciendo las modificaciones que los promotores hayan considerado adecuadas. Remisión al Notario de Estatutos Sociales y docu-mentación necesaria (justificantes desembolsos, tasaciones bienes muebles, etc.). Acompañamiento, en su caso, ante Notario.
Presentación y seguimiento ante el Registro de Cooperativas de Euskadi para su inscripción.
Asesoramiento para que consiguiesen el CIF, alta IAE, licencia de apertura, alta de empresa en Tesorería Seguridad Social y de sus socios, etc.
Asesoramiento sobre la regulación a medida para cada Cooperativa del marco básico de régimen de trabajo de los socios trabajadores.
Formación cooperativa a medida para cada grupo de socios que conforman la sociedad.
VENTANA ABIERTA
20 www.erkide.coopKOOP
La mayoría de las iniciativas empresariales pertenecen al sector servicios y, del total promovidas, tan solo 8 se han liquidado en una década.En 2011, ELKAR-LAN ha contribuido a facilitar la puesta en marcha de 96 Cooperativas, cifra récord en su historia, que han creado 375 nuevos puestos de trabajo.
ELKAR-LAN participa en la constitución de 478 Cooperativas desde su creación en 2002
APIRILAABRIL2012
con otros 53 grupos de emprendedores que, por distintas causas, no se constituyeron como empresas. En cuanto a empleo, el conjunto de esas 96 Cooperativas sumaron un total de 375 (192 en Gipuzkoa, 121 en Bizkaia y 62 en Araba), lo que supone una media de 4 empleos por cada nueva Cooperativa en el momento de la Constitución.
Si los datos de 2011 son halagüeños, más extraordinario es el índice de supervivencia de las Cooperativas. Desde la creación de ELKAR-LAN en el año 2002, ha promovido la constitución de 478 Cooperativas y tan sólo ocho de ellas se han liquidado desde su constitución hasta la actualidad, situándose la tasa de mortalidad de las Cooperativas en un 1,7%.
El Director de la entidad, Javier Sanz, se felicita por el “excelen-te” trabajo de promoción y difusión cooperativa realizado por ELKAR-LAN. “Es una satisfacción poder comprobar cómo los resultados de actividad crecen año tras año, y de esta forma, contribuyen decisivamente a hacer cada vez más grande el Movimiento Cooperativo Vasco. Euskadi posee una fuerte presencia coope-rativa en su tejido socio-empresarial. Con la labor que está desarrollando ELKAR-LAN, S.COOP esta realidad está enrique-ciéndose año tras año”, añade.
Abrir la persiana de un negocio en un contexto económico de crisis como el actual puede resultar aventurado para la gran mayoría de la opinión pública. Altos tipos de interés, una demanda planchada y crédito escaso no parece ser la mejor tierra de cultivo para germinar un plan de negocio. Sin embargo, hay muchos emprendedores con vocación cooperativa que han decidido iniciar sus proyectos empresariales, han conseguido capear la desaceleración y hoy el éxito les sonríe.
En estas nuevas andaduras empresariales, ELKAR-LAN ha contri-buido a facilitar el camino para la puesta en marcha de las nuevas Cooperativas, aportando su experimentado apoyo técnico en su fase de constitución, así como en el tutelaje para que sus primeros pasos en el mercado estén adecuadamente orientados en las esferas societarias y económico-financieras principalmente.
Récord en 2011
En concreto, ELKAR-LAN promovió en 2011 la creación de 96 Cooperativas -92 de Trabajo Asociado, 2 de Consumo, 1 de Vivienda y 1 de Transporte-, lo que supone la cifra máxima en cuanto a número de Cooperativas constituidas en un solo año, superando las expectativas del año anterior. Asimismo, trabajó
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VENTANA ABIERTA
APIRILAABRIL2012
En el ejercicio 2011 Euskadi ha sido la Comunidad Autónoma donde se han constituido más Cooperativas de Trabajo Asocia-do. En concreto, en 2011 se han creado 117 Cooperativas de Trabajo Asociado en Euskadi, que en el momento de la constitu-ción suponen 385 socios/as trabajadores/as.
Le sigue de cerca Andalucía, donde se ha constituido una Cooperativa menos, 116 y a más distancia Cataluña y Murcia, con 80 y 74 Cooperativas respectivamente. En total, en el conjunto del Estado Español se han constituido 622 Cooperati-vas de Trabajo Asociado que suponen 2.273 socios/as promotores/as.
De este modo, las Cooperativas de Trabajo Asociado constitui-das en Euskadi suponen cerca del 20% de las constituidas en el Estado en 2011.
De estas 117 Cooperativas constituidas en Euskadi, 92 se han llevado a cabo con el apoyo de la “Sociedad para la Promoción de Cooperativas ELKAR-LAN, S.COOP”, lo que es una clara muestra del valioso papel que esta entidad desempeña en el ámbito de la promoción cooperativa en Euskadi.
Las Cooperativas de Trabajo Asociado constituidas en Euskadi suponen cerca del 20% de las constituidas en el Estado.
2011: Euskadi, la Comunidad Autónoma donde más Cooperativas de Trabajo Asociado se han constituido
Cooperativas de Trabajo Asociado Creadas en 2011
COMUNIDAD AUTÓNOMA
Nº de Cooperativas de trabajo asociado
Socios trabajadores
385
438
288
289
269
121
111
101
29
38
30
32
64
22
32
15
3
6
117
116
80
74
72
33
30
28
12
12
11
10
9
6
5
5
1
1
EUSKADI
ANDALUCIA
CATALUÑA
MURCIA
COMUNIDAD VALENCIANA
ARAGÓN
MADRID
GALICIA
LA RIOJA
CASTILLA LEÓN
EXTREMADURA
CANARIAS
NAVARRA
BALEARES
ASTURIAS
CANTABRIA
CASTILLA LA MANCHA
CEUTA-MELILLA
TOTAL 622 2.273
con otros 53 grupos de emprendedores que, por distintas causas, no se constituyeron como empresas. En cuanto a empleo, el conjunto de esas 96 Cooperativas sumaron un total de 375 (192 en Gipuzkoa, 121 en Bizkaia y 62 en Araba), lo que supone una media de 4 empleos por cada nueva Cooperativa en el momento de la Constitución.
Si los datos de 2011 son halagüeños, más extraordinario es el índice de supervivencia de las Cooperativas. Desde la creación de ELKAR-LAN en el año 2002, ha promovido la constitución de 478 Cooperativas y tan sólo ocho de ellas se han liquidado desde su constitución hasta la actualidad, situándose la tasa de mortalidad de las Cooperativas en un 1,7%.
El Director de la entidad, Javier Sanz, se felicita por el “excelen-te” trabajo de promoción y difusión cooperativa realizado por ELKAR-LAN. “Es una satisfacción poder comprobar cómo los resultados de actividad crecen año tras año, y de esta forma, contribuyen decisivamente a hacer cada vez más grande el Movimiento Cooperativo Vasco. Euskadi posee una fuerte presencia coope-rativa en su tejido socio-empresarial. Con la labor que está desarrollando ELKAR-LAN, S.COOP esta realidad está enrique-ciéndose año tras año”, añade.
Tasa de creación y supervivencia
Total de Cooperativas promovidas por ELKAR-LAN desde su creación:
478Desde el inicio de las actividades de ELKAR-LAN en 2003, sólo se han liquidado 8 Cooperativas de las promovidas por la entidad.
22 www.erkide.coopKOOP
VENTANA ABIERTA
ERKIDE inicia la implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en 13 CooperativasERKIDE ha iniciado el proceso de implantación del CMI en 13 Cooperativas federadas, en cola-boración con A+G Consultores de Gestión, S. Coop., Cooperativa alavesa especializada en consultoría de gestión empresarial.
APIRILAABRIL2012
Resulta complicado conectar la necesaria, importante y vital planificación a largo plazo o estratégica, con las decisiones del día a día, inmersas hoy, además, en un grado de incertidumbre jamás conocido.Merece la pena, por lo tanto, un tiempo de reflexión para deter-minar cuáles son las competencias clave e identificar los indica-dores que nos pueden dar información relativa a su evolución para, a continuación, definir unos objetivos que van a servir de referencia para medir su consecución en el día a día.
De este modo, la implantación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) constituye para la empresa la adquisición de un compro-miso consigo misma para realizar un chequeo periódico que mida la orientación estratégica e identifique desviaciones no deseadas, así como que mueva a la acción de tomar decisiones que corrijan el rumbo.
Se trata de acompañar a las Cooperativas en la definición de su CMI o batería de indicadores estratégicos de gestión y en su implantación, basándonos en soportes muy gráficos e intuitivos, siempre buscando que su uso posterior requiera de muy poca dedicación por parte de la empresa, ya que entendemos que la clave de su implantación efectiva no está en el diseño, sino en
lograr una sistemática real de seguimiento periódico. Para ello, es necesario incorporar el seguimiento del CMI en los órganos de toma de decisiones de la Cooperativa (Consejo Rector, Comité de Gestión, etc.), de tal forma que su revisión se convierta en un hábito que apenas requerirá esfuerzo.
Además de la evidente utilidad como sistema que permite sintetizar la información y, de una forma muy sencilla, conver-tirla en conocimiento para la Toma de Decisiones, en la Comu-nidad Económico-Social de Trabajo que constituye una Coope-rativa, el CMI ayuda a los responsables de gestión en una activi-dad clave: la comunicación, tanto a los socios-trabajadores (fomentando su participación), como a todos los grupos de interés con los que se relaciona (clientes, proveedores, alianzas intercooperativas y extracooperativas, instituciones públicas, entidades financieras, SGR, etc…). Resulta un medio destacable de representación y comunicación del posicionamiento actual y estratégico de la Cooperativa y de la actividad empresarial desarrollada por la misma, trasladando a los agentes internos y del entorno una imagen de profesionalidad y actitud proactiva en la gestión, así como una orientación a la construcción de futuro; todas ellas competencias clave de competitividad en los entornos actuales.
KOOP 23www.erkide.coop URTARRILAENERO2011
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