(520829471) liderazgo y cominucación

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONALIntroduccin:

Sin comunicacin, no puede haber liderazgo. El ser humano por naturalezaposee necesidades sociales como es ser parte de la sociedad, relacionarse conlas personas, pertenecer a grupos sociales entre otros. La comunicacin es unelemento clave, para poder llevar a cabo esta necesidad.

Justificacin:

Cuando hablamos de Sin comunicacin no puede haber liderazgo A que nosreferimos? Una de las principales cualidades de un lder es que debe ser capaz decomunicar y lograr influenciar a las personas, si la comunicacin no existe, nohabr seguidores entonces, no habr liderazgo.

Desarrollo del tema:

Qu es un lder?El lder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabraslogran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por unobjetivo comn

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http://definicion.de/objetivo

INSTITUTO POLITECNICO NACIONALQue es liderazgo?Liderazgo, la capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosasextraordinarias.

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, liderazgo se define como ladireccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o decualquier otra colectividad.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta proporciona otra definicin de liderazgo:conjunto de cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y elcontrol de otros individuos.Existen otras definiciones como:El liderazgo es un esfuerzo de influenciainterpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una ovarias metas

A final de cuentas, existen casi tantas definiciones del liderazgo como personasque han estudiado el concepto. El liderazgo es uno de los fenmenos socialesms apasionantes y el que mayor importancia ha representado en la historia de lahumanidad.

Clasificacin de liderazgo

Existen distintas clasificaciones de los lderes, que se establecen a partir dediversos criterios. Cuando un lder es escogido por una organizacin, se habla deun lder formal. Los lderes informales, en cambio, emergen de manera natural oespontnea dentro un grupo.

En este caso, existen liderazgos democrticos, autoritarios y liberales (laissezfaire).

El lder democrtico es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y ladiscusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de susseguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin queresultan explcitas, toma una decisin.

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONALEjemplos de lderes democrticos:Nelson Mandela Frida Khalo Che GuevaraGandhi Mahatma

El lder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sinconsultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a lacomunicacin unidireccional (no hay dilogo) con el subordinado.

Ejemplos de lderes autoritarios:DIAZ ORDAZ LUIS ECHEVERRIA PINOCHET CHILE FUJIMORI PERU HUGO CHAVEZ VENEZUELA FIDEL CASTRO CUBA

En cuanto al lder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a sugrupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, aquienes concede la ms amplia libertad para su accionar.Ejemplos de lderes liberales:

En qu rea es necesaria un lder

Los lderes siempre son necesarios para lograr objetivos, aunque no es la nicaforma en que una persona puede ejercer el mando sobre un grupo, ya quetambin existen gerentes, jefes y caudillos.

Los gerentes: Toman determinaciones, dictan resoluciones, exigen resultados.Los jefes: Dan rdenes, requieren obediencia, vigilan el comportamiento.Los caudillos: Demandan sumisin, someten voluntades, dictan dogmas.Los lderes: Establecen un objetivo comn, inspiran y retan para ir tras l,impulsan a sus seguidores a alcanzarlo.

Cualquier persona puede ser lder?

http://definicion.de/comunicacion/

INSTITUTO POLITECNICO NACIONALUna pregunta que desde siempre se ha prestado a debate es: cualquier personapuede ser Lder?La respuesta es SI, siempre y cuando esa persona tenga la capacidad de fijarseobjetivos, la energa para esforzarse en alcanzarlos y la determinacin deimpulsar a sus colaboradores para seguirle.

El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente, y si elpoder es la capacidad de influencia, el liderazgo entonces, es el ejercicio delpoder.

Los SeguidoresUn factor fundamental del lder es la capacidad de detectar las motivaciones desusSeguidores.

A lo largo de la historia, los grandes lderes han sido aquellos capaces deidentificar las urgencias de sus pueblos y formular estrategias para conducirlos abuscar su satisfaccin.

Cuando los lderes comprenden las motivaciones de los seguidores, puedenresponder a ellas mejor y evitar el riesgo de perderlos.

La capacidad de un lder para transformar una organizacin depende de losresultados que obtenga de sus seguidores, por ello, es importante identificar losroles que pueden asumir los miembros dentro del equipo de su lder:

Aprendiz. Es quien tiene cualidades para ser lder pero debe desarrollarlas antesde ponerlas en prctica. Ejecutor. Son personas con una gran capacidad de trabajo, pero que no lesinteresa afrontar la toma de decisiones o la conduccin de un grupo. Sublder. Tiene capacidad de liderazgo, pero no se atreve o no le interesaManejarloUn lder que identifica a sus seguidores tiene la capacidad de ubicarlos en lospuntos exactos de las tareas, en donde puede aprovechar al mximo suscualidades y sobre todo donde pueden obtener resultados satisfactorios que lesmotiven a nuevos y mayores esfuerzos.

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONALLos recursos del lder

El lder puede utilizar dos recursos para dirigir a sus seguidores: Persuasin Direccin.Ambos conceptos son importantes: El lder tiene que ser una persona capaz depersuadir o de dirigir a sus seguidores

El lder debe ser un autntico experto en el arte de persuadir, debe ser unapersona realmente convincente.

En la persuasin se produce un intercambio de ideas: el lder expone susobjetivos, razones y argumentos para trata de convencer, pero siempre tiene encuenta la opinin de sus colaboradores.

En el ejercicio del liderazgo la persuasin tiene la finalidad de obtener resultados acambio de convencimiento, el lder le vende a sus seguidores los beneficios deencarar determinada tarea y logra enamorarlos con el objetivo de tal manera,que estn dispuestos a encarar tareas, obligaciones y responsabilidades.

Conocimiento. Debe conocer a fondo el objetivo que pretende alcanzar.

Experiencia. Ser lder no se aprende en un libro o en un curso. El ejercicio delliderazgo requiere prctica que genera y fortifica las capacidades de conduccin

Empata. La materia prima del lder es el factor humano. No puede haber un ldersin un conjunto de seguidores a quienes convertir en un equipo de altorendimiento.

Entusiasmo. Es una fuerza interior que fomenta la creatividad, permite salvarobstculos y facilita la integracin de las personas.

Inteligencia. Es la capacidad de analizar informacin del entorno y tomardecisiones oportunas y sustentadas, que el lder debe utilizar para fusionar susotras habilidades

Sin embargo, hay ocasiones en que la persuasin no consigue mover a lossubordinados, es entonces cuando debe aplicarse la Direccin. La Direccin se basa en la autoridad de cualquier tipo que soporte la figura dellder. La Direccin consiste en la aplicacin de principios jerrquicos yorganizacionales.

Las situaciones en que el lder usa la Direccin pueden ser: Cuando es un grupo problemtico o muy lento en sus reacciones.Liderazgo y produccin. Pgina 7

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL Ante situaciones de crisis que exigen respuestas urgentes.

Cuando un lder usa la persuasin, el seguidor lo califica como un lder justo ycomprensivo, si el lder aplica la direccin, suele volverse impopular.

Por esta razn, es recomendable no abusar del uso de la Direccin y promoveruna conduccin del grupo participativa

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONALQu es comunicacin ?Diariamente nos comunicamos: de manera ordenada, con intencin,involuntariamente, con gestos o palabras. Nos comunicamos en distintos mbitosy de distintas maneras, expresando sentimientos, deseos, opiniones, etc. La comunicacin es uno de los procesos ms importantes y complejos que llevaa cabo el ser humano. Por ello es importante tomar conciencia y asumir el controlde lo que comunicamos para ser eficientes y obtener el mximo de las personas ylas situaciones. Se estima que ms de un 60% de nuestras actividades diarias involucran algunaforma de comunicacin:

6% lo dedicamos a escribir11% a leer,21% a hablar, y30% a escuchar.

Hctor Maldonado Willman en su libro Manual de comunicacin oral nos indicaque la comunicacin es el proceso para la transferencia de mensajes (ideas oemociones) mediante signos comunes entre emisor y receptor, con una reaccin oefecto determinado. La comunicacin abarca ideas, hechos, pensamientos, sentimientos y valores; esun puente entre las personas.

Propsitos de la comunicacinAs, la comunicacin tiene dos propsitos principales: Propsitos Ejemplos


INSTITUTO POLITECNICO NACIONALInformativo. Proporciona datos.

Sesin de clases. Noticiario. Anuncio publicitario.

Emocional. Trasmite sentimientos yemociones.

Tarjetas defelicitacin.

Cartas personales.

Es importante mencionar que la forma de comunicarnos est cambiando, y quelos avances tecnolgicos, y en particular en materia de informtica, nos hacesuponer que mucha de nuestra comunicacin se encontrar fincada en redescomo la Internet. Llevndonos a eficientar el proceso. Esto no implica que la redreemplazar a los medios existentes, sino solamente los redefinir, llevndolos ala diversificacin y a buscar nuevas formas creativas de incorporarse a losavances.Sin embargo hay elementos de la comunicacin bsica e indispensable queindependientemente de la tecnologa se encuentran presentes, y solamente seadaptan a ella.

Tipos de comunicacin: comunicacin verbal, no verbal, grafica.

Comunicacin verbal Se refiere a la comunicacin que se vale de la palabra para dar el mensaje, es laprincipal forma de comunicacin que se utiliza. Puede ser oral o escrita. Porejemplo: Conversaciones, juntas, entrevistas, memorndos, cartas, tablero deavisos, correo electrnico, pginas de internet etc.Ventajas y desventajas del uso de la comunicacin oral y escrita

Comunicacin Ventajas DesventajasEquipo 5 Pgina 10

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Oral

Es ms rpida Existe retroalimentacin Proporciona mayor cantidad de

informacin en menos tiempo

Existe un elevadopotencial de distorsin

El riesgo deinterpretacin personales mayor.

Escrita

Existe un registro de la comunicacinpermanente, tangible y verificable.

El contenido del mensaje es msriguroso y preciso, lgico y claro.

Consume ms tiempo Carece de

retroalimentacininmediata

No existe seguridad dela recepcin ni de lainterpretacin.

Independientemente del tipo de comunicacin que se lleve a cabo es importantetomar en cuenta las palabras, el significado que les damos, el contexto en que seutilizan, y los estmulos sociales que existen. Por ejemplo en Espaa, decir a unamujer que parece una vasca es aludir a su belleza, en Amrica Latina, a quien ledigamos basca la insultamos asociando su cara con el vmito.Para que la comunicacin sea efectiva se requiere que esta sea precisa,clara y bidireccional.El lenguaje escrito o hablado puede ser confuso. Cada uno puede tener unainterpretacin personal de los smbolos utilizados en la comunicacin, por esto esimportante:

Conocer el tema del que se est hablando. Reunir hechos esenciales Ser especfico Organizar las ideas y pensamientos

Comunicacin no verbal Podemos comunicar sin pronunciar palabras, sin escribir cosa alguna. Lasacciones son actividades de comunicacin no verbal que tienen igual importanciaque la palabra y las ilustraciones.Puede ser por medio del movimiento corporal (postura, gestos, ademanes), laproxmica (uso fsico de los espacios), etc.La comunicacin no verbal incluye expresiones faciales, tono de voz, patrones decontacto, movimientos, diferencias culturales, etc. En la comunicacin no verbalse incluyen tanto las acciones que se realizan como las que dejan de realizarse.Liderazgo y produccin. Pgina 11

INSTITUTO POLITECNICO NACIONALAs, un apretn de manos fuerte, o llegar tarde todos los das al trabajo sontambin comunicacin.

Comunicacin GraficaLa comunicacin grfica y las ilustraciones son complemento para lacomunicacin de tipo verbal, se refiere a los apoyos grficos que se utilizan tantopara apoyar un mensaje como para trasmitir una idea completa.Las organizaciones utilizan diagramas de avance, mapas, logotipos, iconos y otrotipo de grficos para complementar la actividad de comunicacin. Es importantecombinar las ilustraciones con palabras bien seleccionadas para lograr el xito dela comunicacin.De igual manera, las fotografas, pinturas y similares obras de arte tienen unafuncin de comunicar por s mismas, por medio de la imagen que trasmiten.

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Conclusiones:

Sin comunicacin, no puede haber liderazgo, la comunicacin tiene un enormepoder en todos los sentidos, puede destruir fcilmente una empresa y a la vezpuede fortalecerla y llevar a otro nivel, todo depende de su adecuado uso y cmoes manejada la comunicacin de los lderes de la organizacin.

Aplicado a la Ingeniera:

Es importante en la carrera por que le corresponde el desarrollo de cualidades ohabilidades de liderazgo y las herramientas que tiene que aprender a manejarpara que se conduzca con pertinencia en el trabajo profesional en el interior de lasorganizaciones. Dentro de esto, corresponde al manejo de personal, solucin deconflictos, inteligencia emocional y financiera, comunicarse correctamente, entreotros.De igual forma es un profesionista que desarrolla soluciones integrales sosteniblesen campos emergentes de la ingeniera, tales como la nanotecnologa, el uso defuentes alternas de energa, la bioinformtica. Su formacin en ciencias de laingeniera, habilidades de comunicacin, liderazgo y visin internacional lepermiten trabajar en equipos interdisciplinarios para gestionar y desarrollarproyectos de innovacin tecnolgica que contribuyen al aumento de laproductividad y al mejoramiento del bienestar social.

Para ser verdaderos lderes no basta con imponer autoridad o destacar enconocimientos, los verdaderos lderes escasean y se hace necesario conocer lascualidades de los lderes en potencia, para que a travs del desarrollo de sascapacidades que se pueden aprender, se comience a ser un autntico lder queinspire y gue a personas para alcanzar los objetivos propuestos y gestionar bienlos equipos de trabajo.Entre los atributos o caractersticas que han de poseer los lderes en las empresasu organizaciones seran; tener una visin, estar abierto al cambio y mirar ms allde lo conocido, con iniciativa en las propuestas que se hagan. Ser resolutivo yaunque haya dificultades creer que eso que quieres conseguir para ti y tu equipoLiderazgo y produccin. Pgina 13

INSTITUTO POLITECNICO NACIONALes posible. Ser dinamizador, motivando al equipo para generar compromiso yconfianza pensando en los intereses comunes.El lder promueve valores, tiene sa capacidad de ponerse en el lugar de losdems y ver su mundo, compensando las necesidades y carencias que puedantener, sintiendo desde su piel y es lo que se define como empata. Tiene lahumildad, el optimismo, el entusiasmo, la generosidad de sa escucha activadesde la comprensin y el punto de vista de la otra persona, porque aunque vealos objetivos de forma clara, sabe que nadie posee la verdad absoluta y existe unarealidad infinita. Estos valores definen a los autnticos lderes.

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL Anexo


INSTITUTO POLITECNICO NACIONALActividadSIN PALABRAS.

OBJETIVO:Que los participantes desarrollen el trabajo en equipo y entiendan de una mejormanera el concepto de comunicacin.

DESARROLLO:El grupo se dividir en 2 partes, Tienen que adivinar una frase que se puededividir en 5 categoras, sin decir absolutamente ninguna palabra, cuales son lascategoras son 5 y estas son: pelculas, series de televisin, telenovelas,canciones y personajes.Tienen 30 segundos para adivinar la palabra y evidentemente no pueden hacerningn gesto.Si no adivinan en 30 segundos la palabra el siguiente equipo podr robar elpunto.El equipo que haga ms puntos ser el ganador.

Aqu estn las frases o palabras que debern adivinar los concursantes.

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONALPersonaje Pinocho

CancinEl venado

Pelcula.El silencio de los inocentes.

Series T.VDragon ball z

Personaje Barney.

Cancin.Happy.

Pelcula.Tarzan.

Series T.VMujeres asesinas.

Personaje.Popeye.

Cancin.La bomba.

Pelcula.Matrix.

Series T.VLos simuladores.

Personaje.El chapuln colorado.

Cancin.Bailando.

Pelcula.Pesadilla en lacalle del infierno.

Series T.VDoctor House.

Personaje.Caperucita roja.

Cancin.Mujeres divinas.

Pelcula.El rey len.

Pelcula.Superman.

PersonajePiolin.

Cancin.El mudo.

Pelcula Peter Pan.

Series T.VLos Simpsons.

Personaje.Rapunzel.

Cancin.Yo soy el aventurero.

Pelcula Titanic.

Series T.V24.

PersonajeEl capitn america.

Cancin.El pollito pio.

Pelcula.Terminator

Series T.VLos pitufos.

Bibliografa

1. Bennis, Warren y Nanus, Burt. Lderes. Las cuatro claves del liderazgo eficaz. 1995

2. Serie McGraw-Hill, Liderazgo en Accin. Visin. 1997Liderazgo y produccin. Pgina 17

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL3. Justiniano, Rolando. Notas expositivas. 20074. Los siete hbitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey

Cibergrafa:

Liderazgo.http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/PremioNSH/servicio_profesional_carrera/PLAZASIFT/ANEXO%205%20LIDERAZGO.pdf

Definicin de liderazgo - Qu es, Significado y Conceptohttp://definicion.de/liderazgo/

Comunicacin y liderazgohttp://www.scielo.org.ar/pdf/ccedce/n33/n33a06

Importancia de la Comunicacin en el Liderazgo - EOIhttp://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/03/importancia-de-la-comunicacion-en-el-liderazgo/

Comunicacinhttp://www.ecured.cu/index.php/Comunicaci%C3%B3n

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http://www.ecured.cu/index.php/Comunicaci%C3%B3nhttp://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/03/importancia-de-la-comunicacion-en-el-liderazgo/http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/03/importancia-de-la-comunicacion-en-el-liderazgo/http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/03/importancia-de-la-comunicacion-en-el-liderazgo/http://www.scielo.org.ar/pdf/ccedce/n33/n33a06http://www.scielo.org.ar/pdf/ccedce/n33/n33a06http://definicion.de/liderazgo/http://definicion.de/liderazgo/http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/PremioNSH/servicio_profesional_carrera/PLAZASIFT/ANEXO%205%20LIDERAZGO.pdfhttp://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/PremioNSH/servicio_profesional_carrera/PLAZASIFT/ANEXO%205%20LIDERAZGO.pdfhttp://es.wikipedia.org/wiki/Stephen_CoveyIntroduccin:Desarrollo del tema:Qu es un lder?Que es liderazgo?Clasificacin de liderazgoEn qu rea es necesaria un lderCualquier persona puede ser lder?Los recursos del lderQu es comunicacin ?Propsitos de la comunicacinTipos de comunicacin: comunicacin verbal, no verbal, grafica.Comunicacin verbalComunicacin no verbalComunicacin GraficaConclusiones:Aplicado a la Ingeniera:AnexoActividadBibliografaCibergrafa:

(520829471) liderazgo y cominucación

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