YEF 2009Team Building- 彭念劬、康子苹、黃琪真

以下的過程 , 你將有機會在未來 6 個月一一面對……

組隊初期 組隊中期 組隊後期

自我認知、推銷自己

尋找隊友 一派和氣、團隊謀合

意見不合、衝突閃生

相互溝通、達成共識

認識隊伍~ 認清團隊所長 , 發

揮優勢 ~

認識隊友~ 好的隊友 , 是通往勝利的

必要元素 ~

認識自己~ 知己知彼 , 百戰百勝 ~

認識自己 唯有認清自己的長處及短處 , 才能夠有效推銷自己 善用真實事證推銷自己 自我檢視小工具 1 : 簡歷表 / 小履歷 一個人的長處有許多 , 千晚別畫地自限

以小劬為例 :

核心價值IT 博士 , 科

技界奇葩

美工排版事證 : 常常編

排論文

協調技巧事證 : 曾任學生會議長 , 橋事情功力不輸

扁嫂

簡報技巧事證 : 常常國內外發表論文

認識自己 自己認知的自己 , 未必是別人認知的自己 自我檢視小工具 2 : 360° 訪問法

師長 / 學長姐/ 主管

學弟妹 / 下屬

同儕 / 朋友合作夥伴 / 兄弟姊妹

認識隊友

找人

心機重重派 : 事前調查不可少

隨心所欲派 : 觀察細節要入微

被找隨心所欲派 : 表現真實的自己

心機重重派 : 自我推銷很重要

名片是基本的禮貌 ; 別具巧思的名片為成功的敲門磚 觀察人的技巧 , 日常生活便可開始培養

找隊友時 , 要問自己以下的

問題 : • 那位夥伴最能補足我自身

的不足？• 那位夥伴最需要我的專

長？• 我想和誰一起工作？• 誰和我一起最能把工作完

成？

認識隊伍 組隊初期 : 1. 有想法 , 沒技術 2. 有技術 , 沒想法 3. 沒想法 , 沒技術 4. 有技術 , 有想法

組隊中後期 : 1. 強人領導型 2. 兩黨共治型 3. 希臘邦聯型

爭執是危機 , 也是轉機 解決爭執的方式是一門藝術 : - 投票表決制 - 領袖決定制

預防重於治療 — 很多議題值得一開始便提出來溝通 - 參賽目標 - 開會頻率 / 時間 / 方式 - 選擇隊長的方式 - 意見不合時的解決方式

實例演練