2009/07/12 张路

媒体、创业和商业模式的经验分享

About Me� 张路� 互联网：ChinaByte� 杂志：《互联网周刊》、《创业邦》� 移动互联网：推立方（tui3.com）

� 联系� Twitter: http://twitter.com/zhanglu� Blog: http://zhanglu.net

ChinaByte默多克在中国的第一个尝试中国第一个商业互联网广告：IBM国内最早的商业网站

注意力经济Banner广告Email广告（Newsletter）

商业模式：讨好读者，让广告商付费。

杂志杂志的三大模式：广告、发行、活动

商业模式：小众的注意力经济。影响有影响力的人，广告商自然而来。

国情？ChinaByte ->　Sina （因为版权不受重视）

杂志 （并非由于竞争力，而是由于牌照）

什么是媒体一个能不断吸引受众（听众/观众/UGC）的内容平台关键的两端：内容、平台（渠道）什么是新媒体：当受众的习惯改变，就产生新的模式；内容的变化：不是送（Push）、而是取（Pull）；平台的变化：互动（UGC）

挑战者�Google�Facebook�Twitter

搜索力经济� 以Google为代表；� 被动的“注意力”，上升为主

动的“搜索力”；� 关键词：你想要什么？� 网络广告和目标客户。

挑战者：Facebook

� Google面临的问题：只对已知的内容搜索（信息黑洞）、PageRank（而不是PeopleRank）；

� Facebook：全部内容都是用户产生（甚至应用）、信息都经过好友过滤（六度分隔理论、150人规则/敦巴数字）

社交网站的维度� 真实 VS 虚拟� 公开 VS 隐私

格局已定？

Twitter：小玩意改变大世界

改变世界的5个因素1、开放性。所有人都能在Twitter之上进行开发。2、实时性。垄断5分钟之内的信息。3、无所不在。用户可通过各种设备使用Twitter。 4、可扩张性。 搜索、聚合、地理信息...5、持续性。目前世界在发生什么，以往发生过

什么。 --- IVP合伙人Todd Chaffee

重新定义互联网� 实时性：互联网只是一个留言系统。QQ的价值。未来的

互联网最终会跟通信完全融合在一起。� 微信息：更细小的WWW，为每个事物赋予一个URL。� 移动设备的风行：智能终端、上网本。� 人类对更频繁信息交流的需要。� 一对多（社会化广播）和白名单（单向）。� 实时搜索和移动社交。

为何创业� 背景� 媒体+Geek、由从业者到创业者� 移动互联网时代的到来

� 创业� 机会：规则尚未确定、角色未分；� 市场：短信（灰色->树立规则）；� 周期：2.5G -> 3G 的过渡（2年时间）。

推立方tui3.com

� 国内首个纯短信推客；� 面对企业（TAG）、运营商（机器人）、个人

（群聊）的智能化服务；� 适用领域：短信许可营销、短信ERP、媒体互

动平台、智能机器人。� 主要客户：地方移动、疯狂英语、雁行中国、

俱乐部、连锁（中小）企业。

移动互联网版图� 内容：阅读、音乐、动画、游戏、视频；� 服务：位置服务、无线广告、搜索、行业应用；� 应用平台：Appstore、MobileMarket

� 创业要素：想象力（创造需求）、融合（互联网+通信）、产品（模仿+创新）、客户（十亿消费者）、平台（和大象跳舞）

Thank You !张路zhanglu@tui3.com