マネジメントにおいて知っておくべき、ツールを活用したアジャイル開発の実践事例...

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マネジメントにおいて知っておくべきツールを活用したアジャイル開発の実践事例

2014/07/11 グロースエクスパートナーズ株式会社

関満徳

GxPソフトウェア開発でのツール活用と実プロジェクト事例～プロジェクトでの開発を効率的にするツールと、その実践テクニック～


アジェンダ

• 何をマネジメントするのか

• 何をどう管理していくか

• まとめ

1


何のためにツールを使うのか

何をマネジメントするのか

2


3


プロジェクトマネジメント

4 出展： PMBOKの「10の知識エリア」 http://consulting-skill.com/pmo/pmbok.html

スコープマネジメント

コストマネジメント

コミュニケーションマネジメント

統合マネジメント

ステークホルダーマネジメント

リスクマネジメント

調達マネジメント

人的資源マネジメント

タイムマネジメント

品質マネジメント

What

How How much

When

How How How

Why How

Who Where

http://consulting-skill.com/pmo/pmbok.html





プロダクトマネジメント

5

『製品』を対象

①意思決定されたものを実行

②日常的な業務を遂行していくため

の役割を期待されている

③新製品の開発

既存の製品ラインの管理

④現在のシステムが機能し続ける

ように複雑さに対処すること

『チーム』を対象

①意思決定を行う

②会社を変革していくための役割を

期待されている

③さまざまな役割を持つチーム

メンバーを、企業やチームが描く

ビジョンを、製品を通して実現

しようと動機づけをする

④現在のシステムを変革していくこと

マネジメントリーダーシップ

出展：PMStyle – プロダクトマネジメント入門 http://pmstyle.biz/column/product/product2_2.htm

http://pmstyle.biz/column/product/product2_1.htm


フィードバックサイクルマネジメント • 『作って、見せて、調整していく』ことをひたすら繰り返す

–フィードバックサイクルを数多く回す

6


スクラムをベースとしたアプリケーションライフサイクルマネジメント

7


JIRA Agile の画面を使って

説明していきます

何をどう管理していくか

8


計画を立てる

9

プラン


計画を立てる

10

Version エピック

バックログ

スプリント

クイックフィルター

プラン


計画を立てる

11

エピック課題


計画を立てる

12

エピック課題

エピックの基礎情報

エピックに関する概要

エピックの各工程毎に課題タイプ「ストーリー」を作成


スプリントをまわす

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作業



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作業前のタスク・オープン・再オープン・保留

進行中のタスク・設計中・開発中・テスト中

解決済みのタスク・設計完了・開発完了・テスト完了

クローズしたタスク・設計レビュー済・最終マージ済・テスト確認済

クイックフィルター

作業



15

レポート



16

ダッシュボード



17

ダッシュボード

リリースノート

バーンダウンチャート

自分が抱えている課題



18



19

[ポイント] 事前にテンプレートを作成して共有しておく ↓ 起票の度に各項目を入力する手間が省ける


リリースを管理する

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リリースを管理する

21


リリース対象の課題の一覧を、リンク付きで表示

リリース対象の課題の一覧を、 HTMLで表示


まとめ

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今日お話したこと

• 何をマネジメントするのか

• 何をどう管理していくか

• まとめ

23

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