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Estructura organizacional

 La estructura organizacional  se refiere a la forma en que se dividen, agrupan ycoordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre losgerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y

empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar,formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado  o enforma de matriz.

Estructuras Sociales

La Familia:

Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervosy esclavos patrimonio del efe de la gens! significa actualmente lo que gens parael "mperio #omano. La familia  es el n$cleo o el epicentro donde se forma la

sociedad o el país. %or esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada,ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión.&ampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo.

Tipos de familias:

• familia nuclear, padres e 'ios (si los 'ay! tambi)n se conoce como *círculofamiliar+

• familia etensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos,primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines

• familia mono parental, en la que el 'io o 'ios vive (n! sólo con uno de lospadres

• otros tipos de familias, aquellas conformadas $nicamente por 'ermanos,por amigos (donde el sentido de la palabra -familia- no tiene que ver con unparentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como laconvivencia, la solidaridad y otros!, etc)tera, quienes viven untos en lamismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:

La empresa es la unidad económicosocial con fines de lucro, en la que el capital,el trabao y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producciónsocialmente $til, de acuerdo con las eigencias del bien com$n. Los elementosnecesarios para formar una empresa son: capital, trabao y recursos materiales.

/n general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos'umanos, t)cnicos y materiales cuyo obetivo natural y principal es la obtención deutilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un

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administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de losobetivos para los que fueron creadas. %ara cumplir con este obetivo la empresacombina naturaleza y capital.

/n  0dministración  la empresa es el grupo social en el que a trav)s de la

 0dministración de capital y el trabao se producen bienes y servicios, tendientes ala satisfacción de las necesidades de la sociedad.1

/n 2erec'o es una entidad urídica creada con ánimo de lucro y está sueta al2erec'o mercantil.

/n /conomía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y'umanos. 3e encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción,capital y trabao.

Clasificación de las empresas:

• 3eg$n su actividad o giro /s de acuerdo con la actividad que desarrollen,

en:a! "ndustrialesb! Comercialesc! 3ervicio

• 3eg$n la forma urídica 0tendiendo a la titularidad de la empresa y la

responsabilidad legal de sus propietarios:a! "ndividualesb! 3ociedades

c! Cooperativas• 3eg$n su dimensión  /l mas utilizado suele ser por el numero de

trabaadores y son:a! 4icro empresa: de 15 o menos trabaadores.b! %eque6a empresa: entre 11 y 75 trabaadores.c! 4ediana empresa: entre 71 y 875 trabaadores.d! 9ran empresa: más de 875 trabaadores.e! 4ultinacional: si posee ventas internacionales.

• 3eg$n su ámbito de actuación /n función del ámbito geográfico en el que

las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir en:a! /mpresas locales

b! #egionalesc! acionalesd! 4ultinacionalese! &ransnacionalesf! 4undial

• 3eg$n la procedencia de capital:a! /mpresa privadab! /mpresa %ublica

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c! /mpresa mita

El sindicato:

;n sindicato  es una organización democrática, integrada por trabaadores  en

defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionalesrelacionados con su actividad laboral, respecto al centro de producción (fábrica,taller, empresa! o al empleador  con el que están relacionados contractualmente.

Los sindicatos, tras reunirse con sus afiliados, informarles y llegar a acuerdosprevios o tomar conciencia de las necesidades del momento, negocian en nombrede estos (negociación colectiva! los salarios y condiciones de trabao (ornada,descansos, vacaciones, licencias, capacitación profesional, etc.! dando lugar alcontrato colectivo de trabao.

/l gobierno:

/l gobierno  (del griego  <=>?@AB o Dubernao o -capitán de un barco-!, engeneral, son las autoridades que dirigen, controlan y administran las institucionesdel /stado el cual consiste en la conducción política general o eercicio del poder del  /stado. /n sentido estricto, 'abitualmente se entiende por tal al órgano (quepuede estar formado por un %residente o %rimer 4inistro y un n$mero variable de4inistros! al que la Constitución o la norma fundamental de un /stado atribuye lafunción o poder eecutivo, y que eerce el poder político sobre una sociedad.

&ipos de gobierno:

Eue 0ristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones, pues tomó encuenta el n$mero de gobernantes y estableció: 9obierno de uno: 4onarquía, devarios: 0ristocracia, de todos: #ep$blica. Ftro punto fue cómo era la manera enque se eercía el gobierno estableciendo diferencias entre las formas puras eimpuras, ya que era pura cuando el gobierno se eercía en beneficio e inter)s detodos y se practicaba la usticia, e impura cuando se buscaba el inter)s de losgobernantes. 0ristóteles enlaza las formas puras con las impuras. 2ice que elgobierno de uno basado en el inter)s general se llama 4onarquía. /l de algunossea cual fuere el n$mero, se llama 0ristocracia, o sea el gobierno de los meores yel de todos: #ep$blica.

La religión:

La religión es un sistema de la actividad 'umana compuesto por creencias yprácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado, tanto personales comocolectivas, de tipo eistencial, moral y espiritual. 3e 'abla de *religiones+ para'acer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso,compartidas por los diferentes grupos 'umanos. Gay religiones que están

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organizadas de formas más o menos rígidas, mientras que otras carecen deestructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad oetnia en la que se practican. /l t)rmino 'ace referencia tanto a las creencias yprácticas personales como a ritos y ense6anzas colectivas.

Tipos de religión:

• %or concepción teológica• %or revelación• %or origen• 3ectas

La educación:

La educación, (del latín  educere  -guiar, conducir- o educare  -formar, instruir-!puede definirse como:

• /l proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos,valores, costumbres y formas de actuar. La educación no sólo se produce atrav)s de la palabra: está presente en todas nuestras acciones,sentimientos y actitudes.

• /l proceso de vinculación y concienciación cultural, moral y conductual. 0sí,a trav)s de la educación, las nuevas generaciones asimilan y aprenden losconocimientos, normas de conducta, modos de ser y formas de ver elmundo de generaciones anteriores, creando además otros nuevos.

• %roceso de socialización formal de los individuos de una sociedad.

• La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas,cultura, conocimientos, etc. respetando siempre a los demás. Hsta nosiempre se da en el aula.

Tipos de educación:

/isten tres tipos de educación: la formal, la no formal y la informal. La educaciónformal  'ace referencia a los ámbitos de las escuelas, institutos, universidades,módulosI mientras que la no formal  se refiere a los cursos, academias, etc. y laeducación informal   es aquella que abarca la formal y no formal, pues es laeducación que se adquiere a lo largo de la vida.

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Tipos de organizaciones:

3eg$n "dalberto C'iavenato, las organizaciones  son etremadamente'eterog)neas y diversas, cuyo tama6o, características, estructuras y obetivos sondiferentes. /sta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de

organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para quetengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar unaorganización.

&eniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve descripciónde los principales tipos de organizaciones, clasificados seg$n sus obetivos,estructura y características principales, con la finalidad de brindar un panoramaamplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.

Concepto de organización:

Las organizaciones  son sistemas sociales dise6ados para lograr metas yobetivos por medio de los recursos 'umanos o de la gestión del talento 'umano yde otro tipo. /stán compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplenfunciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr alg$npropósito específico. Las Frganizaciones son el obeto de estudio de la Ciencia dela 0dministración, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinascomo la 3ociología, la /conomía y la %sicología.

Ftro concepto de Frganización: /s un sistema de actividades conscientementecoordinadas formado por dos o más personas la cooperación entre ellas es

esencial para la eistencia de la organización. ;na organización solo eistecuando 'ay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conuntamente para obtener un obetivo com$n.

/s un conunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que 'an derespetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de unaempresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursosdisponibles (materiales, 'umanos y financieros!. Eunciona mediante normas ybases de datos que 'an sido dispuestas para estos propósitos.

Características de las organizaciones:

1. Caso particular de grupo

a! #eglas eplícitas

b! 9rado de formalización

c! La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada

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d! %resenta conductas recurrentes

e! La organización es básicamente orden

8. 3e orientan a una finalidad

a! 9eneran consecuencias en el ambiente

J. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.

K. Frden erárquico establecido, normas y reglas que cumplir.

7. %roducen yo venden bienes y servicios (empresa!.

M. 2an y generan trabao (empresa!.

N. /n la organización se da cierta cultura.

O. 9eneran, transmiten y poseen poder.P. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.

15.3on indicadores de la sociedad actual.

11. %roducen y transmiten tecnología.

18.3on medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

Clasificación de las organizaciones:

•

Einalidad:a! Con fin de lucrob! 3in fin de lucro

• /structura:a! Eormalesb! "nformales

• &ama6o:a! 9randeb! 4edianac! %eque6ad! 4icro emprendimiento

•

Localización:a! 4ultinacionalinternacionalb! acionalc! Local o regional

• %roducción:a! %ublicab! %rivadac! 4ita

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• 9rado de integración:a! &otalmente integradab! %arcialmente integrada

•  0ctitud frente a los cambios:a! #ígido

b! Eleible

Estructura de las organizaciones:

  3e refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividadesde la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados,entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos deuna organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Organización funcional 

La organización por funciones re$ne, en un

departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas,que se llaman funciones. %or eemplo, una organización dividida por funcionespuede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. /l gerentede ventas de dic'a organización sería el responsable de la venta de todos  losproductos manufacturados por la empresa.

La usan primordialmente las peque6as empresas que ofrecen una línea limitadade productos, porque aprovec'a con eficiencia los recursos especializados. Ftra

ventaa importante de la estructura por funciones es que facilita muc'o lasupervisión, pues cada gerente sólo debe ser eperto en una gama limitada de'abilidades. 0demás, la estructura funcional facilita el movimiento de las'abilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más senecesitan.

  Conforme crece la organización, sea epandi)ndose en t)rminos geográficos oampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventaas dela estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de laoficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.

Organización por producto/mercado  Con frecuencia llamada organización por división, re$ne en una unidad de trabao a todos los que participan en laproducción y comercialización de un producto o un grupo relacionado deproductos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratancon cierto tipo de cliente.

  La mayor parte de las empresas grandes, con productos m$ltiples, como9eneral 4otors, tienen una estructura de organización por producto o mercado.

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/n alg$n punto de la eistencia de una organización el puro tama6o y la diversidadde productos 'acen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuandola departamentalización de una empresa se torna demasiado complea paracoordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, crearádivisiones  semiautónomas. /n cada división, los gerentes y los empleados

dise6an, producen y comercializan sus propios productos.  0 diferencia de un departamento funcional, la división parece un negocioindependiente. /l director de la división se con centra primordialmente en lasoperaciones de su división, es responsable de las p)rdidas o las utilidades eincluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. 3inembargo, una división es diferente de un negocio independiente en un sentidocrucial: el director de la división depende de la oficina central.

  La organización por productomercado puede seguir uno de tres patrones. /lmás evidente es la división  por producto, que aparece en la siguiente figura. La

estructura organizacional de G%, a lo largo de los a6os oc'enta y principios de losnoventa, fue de este tipo.

Organización matricial  en ocasiones llamada -sistema de mando m$ltiple-, es

un producto 'íbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos dedise6o, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. ;na organizacióncon una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.Los empleados tienen, de 'ec'o, dos efes es decir, trabaan con dos cadenas demando. ;na cadena de manso es la de funciones o divisiones, el tipo que sediagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. /l segundo es una

disposición 'orizontal que combina al personal de diversas divisiones odepartamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es eperto en el campo deespecialización asignado al equipo como en la siguiente figura:, que describe laestructura matricial pluridivisional de 2oQCorning en los a6os setenta.

 0unque las estructuras matriciales para las organizaciones son compleas por necesidad, tienen ciertas ventaas. La estructura matricial es un medio eficientepara reunir las diversas 'abilidades especializadas que se requieren para resolver un problema compleo. Los problemas de coordinación en este caso, porque elpersonal más importante para un proyecto e trabao es reunido en forma de grupo.

/n sí esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabaan untas,llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienenresponsabilidad de diferentes campos.

Estructura formal o informal de la organización 

Los organigramas son $tiles

porque e'iben la estructura formal de la organización y qui)n es responsable deciertas tareas. 3in embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con

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muc'o, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de

la organización  Gerbert 3imón 'a descrito el caso de -las relacionesinterpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas, pero noaparecen en el plan formal no son congruentes con )l. %or eemplo, en una etapade gran actividad, un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar 

de pasar por un gerente. 0simismo, de empleado de ventas puede establecer unarelación laboral con un empleado de producción, el cual le puede proporcionar información sobre la eistencia de productos, muc'o antes que un sistema formalde información. 0demás, quienquiera que 'aya trabaado en una organizaciónconoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes eecutivos, que

 amás aparecen en un organigrama. ;no de los primeros estudios que reconocióla importancia de las estructuras informales fue C'ester Rarnard. Suien se6alóque las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización asatisfacer sus necesidades sociales y a 'acer las cosas.

Tipos de organización:

Como se mencionó anteriormente, las organizaciones  son etremadamente'eterog)neas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos deorganizaciones. 3in embargo, y luego de revisar literatura especializada enadministración y negocios, considero que los principales tipos de organizacionesTclasificados seg$n sus obetivos, estructura y características principalesT sedividen en:

1! Frganizaciones seg$n sus fines

8! Frganizaciones seg$n su formalidadJ! Frganizaciones seg$n su grado de centralización.

• Organizaciones Seg!n Sus Fines. /s decir, seg$n el principal motivo quetienen para realizar sus actividades. /stas se dividen en:

1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen comouno de sus principales fines (si no es el $nico! generar unadeterminada ganancia o utilidad para su(s! propietario(s! yoaccionistas.

2.Organizaciones sin fines de lucro: 3e caracterizan por tener como fincumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello./l e)rcito, la "glesia, los servicios p$blicos, las entidadesfilantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (F9!, etc.,son eemplos de este tipo de organizaciones.

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• Organizaciones Seg!n su Formalidad. 2ic'o en otras palabras, seg$ntengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma dedecisiones, la comunicación y el control. /stas se dividen en:

1. Organizaciones Formales: /ste tipo de organizaciones se caracterizapor tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma dedecisiones, la comunicación y el control. /l uso de tales mecanismos'ace posible definir de manera eplícita dónde y cómo se separanpersonas y actividades y cómo se re$nen de nuevo.

3eg$n "dalberto C'iavenato, la organización formal   comprendeestructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de laorganización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectosque epresan cómo la organización pretende que sean lasrelaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad deque sus obetivos sean alcanzados y su equilibrio interno seamantenido.

/ste tipo de organizaciones (formales!, pueden a su vez, tener uno omás de los siguientes tipos de organización:

Organización Lineal : Constituye la forma estructural mássimple y antigua, pues tiene su origen en la organización delos antiguos e)rcitos y en la organización eclesiástica de lostiempos medievales. /l nombre organización lineal significaque eisten líneas directas y $nicas de autoridad yresponsabilidad entre superior y subordinados. 2e a'í suformato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que

pasa en su área de competencia, pues las líneas decomunicación son estrictamente establecidas. /s una formade organización típica de peque6as empresas o de etapasiníciales de las organizaciones.

Organización Funcional : /s el tipo de estructuraorganizacional que aplica el principio funcional o principio dela especialización de las funciones. 4uc'as organizacionesde la antigUedad utilizaban el principio funcional para ladiferenciación de actividades o funciones. /l principiofuncional separa, distingue y especializa: /s el germen del

staff. Organización Línea-Staff : /l tipo de organización líneastaff es

el resultado de la combinación de los tipos de organizaciónlineal y funcional, buscando incrementar las ventaas de esosdos tipos de organización y reducir sus desventaas. /n laorganización líneastaff, eisten características del tipo lineal ydel tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipoorganizacional más compleo y completo. /n la organización

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líneastaff coeisten órganos de línea (órganos de eecución!y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría!manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea secaracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios

especializados. Comités: #eciben una variedad de denominaciones: comit)s,

 untas, conseos, grupos de trabao, etc. o eiste uniformidadde criterios al respecto de su naturaleza y contenido. 0lgunoscomit)s desempe6an funciones administrativas, otros,funciones t)cnicas otros estudian problemas y otros sólo danrecomendaciones. La autoridad que se da a los comit)s estan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

2. Organizaciones Informales: /ste tipo de organizaciones consiste enmedios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de

decisiones y el control que son parte de la forma 'abitual de 'acer las cosas en una organización.

3eg$n Gitt, RlacD y %orter, aunque prácticamente todas lasorganizaciones tienen cierto nivel de formalización, tambi)n todas lasorganizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado deinformatización.

• Organizaciones Seg!n su "rado de Centralización. /s decir, seg$n lamedida en que la autoridad se delega. 3e dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: /n una organización centralizada, laautoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad,en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores./stán centralizadas muc'as dependencias gubernamentales, comolos e)rcitos, el servicio postal y el misterio de 'acienda.

8. Organizaciones escentralizadas: /n una organizacióndescentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en lacadena de mando 'asta donde sea posible. La descentralización escaracterística de organizaciones que funcionan en ambientescompleos e impredecibles VJW. Las empresas que enfrentan

competencia intensa suelen descentralizar para meorar la capacidadde respuesta y creatividad.

/n este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe se6alar que seg$n Gitt, RlacD y %orter, con frecuencia, los estudiantesperciben que formalización y centralización son esencialmente lomismo, y por tanto, creen informatización y descentralización comosinónimos. 3in embargo, )ste no es el caso. 3e puede tener una

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organización muy formal que est) altamente centralizada, aunquetambi)n una organización formal que est) bastante descentralizada.%or otro lado, tambi)n 'abría una organización altamente informalque est) descentralizada o altamente centralizada.

#alor social $ moral del traba%o

/l trabao es una categoría central de la 3ociología. La naturaleza colectiva deltrabao X'umanoY y el sistema de relaciones sociales que lo conforma, 'ace deltrabao un centro de atención constante para los sociólogos: Comte, el fundador 

de la 3ociología, sostenía que la división de trabao lleva a la evolución social.

Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para

atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de

cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus 'abitantes. La constitución

misma de la Gumanidad como especie social está vinculada al desarrollo de

relaciones cooperativas en el trabao. %or otra parte el conflicto social derivado de

las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la 3ociología.

;na empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras

instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de

una sociedad 'umana. Los %oderes %$blicos, los sindicatos, los partidos políticos,los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos

de toda sociedad plural. Cada institución cumple un fin prominentemente social. La

empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las

instituciones.

La misión de una empresa p$blica o privada es producir bienes y servicios de alta

calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea

valor social a trav)s del trabao mancomunado del empresario, el profesional y el

obrero, quienes, unto con los factores de capital y tecnología, satisfacennecesidades 'umanas y fomentan el bienestar del individuo.

Relación Hombre-Trabajo-Tecnología

La relación que eiste entre el 'ombre y los dos elementos (trabao y tecnología!,es que para realizar un trabao de manera rápida y fácil el 'ombre se 'a visto en la

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necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos dela calidad. /sto es de alguna manera a beneficio, pero tambi)n desplaza alrecurso 'umano por las maquinas.

&ombre 

individuo de la especie Homo sapiens, sin distinguir si es masculino o

femenino, como por eemplo en: *todos los 'ombres nacen libres e iguales endignidad y derec'os+ en esta acepción es sinónimo de *persona+, *individuo+,*'umano+ y equivalente a los sustantivos colectivos: *gente+, *'umanidad+,*especie 'umana+.

Traba%o  /n la /conomía, el traba%o es, seg$n la visión neoclásica, uno de lostres factores de la producción, unto con la tierra y el capital. /s la medida delesfuerzo 'ec'o por seres 'umanos. Gistóricamente la forma predominante detrabao fue la esclavitud, pero desde mediados del 3iglo Z"Z, la esclavitud 'a idodisminuyendo (aunque sin desaparecer del todo! para ser reemplazada por el

trabao asalariado como forma dominante.

/l salario  es el precio del trabao de asalariado en el mercado de trabao,determinado en un contrato de trabao  que puede realizarse en forma individual(contrato individual de trabao! o colectiva (contrato colectivo de trabao!.

Tecnología  es el conunto de conocimientos t)cnicos, ordenados

científicamente, que permiten construir obetos y máquinas para adaptar el medioy satisfacer las necesidades de las personas. La actividad tecnológica influye en elprogreso social y económico, pero tambi)n 'a producido el deterioro de nuestroentorno (biosfera!. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medioambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamientoo degradación de los recursos materiales y energ)ticos de nuestro planeta.

Nuevas concepciones del trabajo

2e la mano de la nueva era de la información y el conocimiento, cambió tambi)n

la concepción del trabao. Goy es entendido como el aporte para lograr los

obetivos de la organización. Las metodologías actuales de análisis del trabao

más que preocuparse por las tareas, se centra en descifrar y establecer cuál es el

aporte del trabaador al logro de los obetivos de la organización.Las empresas competitivas aplican estrategias, que pasan por la modernización,

aplanamiento y simplificación de sus estructuras, introducen meoras tecnológicas

y reconocen la importancia de disponer de Xtalento 'umanoY para alcanzar sus

obetivos.

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Lograr resultados es 'oy un desafío mayor que eecutar tareas. %ara lograr 

resultados, el trabaador competente debe movilizar sus conocimientos,

'abilidades, destrezas, eperiencia y comprensión del proceso que realiza.

La dignificación plena del trabao y la colocación del trabao productivo en bien dela sociedad como tarea fundamental, digna del más alto elogio y al lado mismo de

las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento [ que se a$nan y

complementan: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para

nuevas tareas en el porvenirY.

'in(mica!l pue"lo necesita  Ob%etivo

 

 0nalizar los principios de la organización. /l papel del dirigente, la

acción espontánea y la acción planificada. 2esarrollo:1. Los que coordinan o dos compa6eros del grupo, preparan una lista

que contenga un mínimo de seis tareas. Las tareas pueden ser b$squeda de obetos o la creación de alg$n tipo de cosa.

8. 3e divide a los participantes en grupos (de cinco personas comomínimo cada uno!. Cada grupo se organiza como le parezca pararealizar las tareas. 3e concede un tiempo preciso (por eemplo 15minutos!, dependiendo del grupo y las tareas.

J. Las tareas son leídas al conunto del grupo, finalizada la lectura cadagrupo se dedica a cumplir las tareas. /l primero que termine enrealizarlas el que ganará.

K. Cuando el equipo tenga todas las tareas, se las representa a loscompa6eros que están coordinando para que sean revisadas y seconstate que están correctas.

7. ;na vez declarado el equipo ganador, el resto de los equipos,muestra las tareas que pudo realizar. 3e eval$a cómo cada equipose organizó para eecutar las tareas.

Conclusiones 

La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se

organizan para realizar las tareas, los problemas que tuvieron, cómo se sintieron,lo vivencial. \untos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes, laimportancia de la división de tareas para ser más eficaz, la importancia de tener claro qu) se quiere para poderlo defender, y las acciones espontáneas. %odemostambi)n referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana delos participantes, o de una organización, como en este caso es la empresa.