강한사장이답이다

강한 사장이 답이다 @chaeya

책 소개

제목 : 불가능을 가능으로 만드는 강한 사장이 답이다

장르 : 자서전

뉴구~? 강원도 탄광촌 출신

연세대 건축학과

건설회사 그만두고 창업

창업자금 20만원(1999)

13년째 동종분야 1위

첫 달 순수익 1천만원

첫해 6억원의 매출

진정한 1인 창조기업

현재 연 매출 250억, 직원 수 220명

현재나이 44세 이청종

전체내용(목차)

리더십 다지기

나를 믿고 따르라

스티브잡스처럼 비전을 제시하라

팀장의 리더십이 조직에 생동감을 준다

기꺼이 직원의 안줏거리가 되어주자

협동에 관한 예절은 따로 있다

안 좋은 일이 있더라도, 회사에선 웃어라

CEO가 꼭 알아야 할 10가지

인재를 보는 눈

직원의 히스토리를 살펴라

대기업 출신 인재에 혹하지 마라

인재 떠난 뒤 손 흔들어봐야 소용없다

칭찬은 직원을 춤추게 한다

혼을 낼 때도 애정은 잃지 마라

회식과 워크숍의 5분을 잡아라

효율을 떨어뜨리는 잡음을 제거하라

진짜 고수는 검을 가린다

결재는 이틀을 넘기지 마라

복지와 애사심, 두 마리 토끼를 잡아라

동료 챙기는 분위기도 회사가 만들어줘야 한다

폴더 정리 잘하는 사람이 일도 잘한다

근태관리는 잔소리로 하는 게 아니다

메신저를 최대한 활용하라

밤에는 회사 불을 꺼라

사사건건 간섭하면 직원이 기죽는다

직원의 횡령사고로 패사할 수도 있다

직원이 임의로 설치한 불법소프트웨어를 잡아내라

시장을 선점한 것처럼 행동하라

작은 회사일수록 커 보이는 마케팅이 필요하다

초창기엔 무조건 튀어야 산다

단순한 베끼기 경쟁으로는 살아남을 수 없다

문화행사와 결합하면 시너지 100배가 된다

한 번 찜 한 광고시장을 선점한 것처럼 행동하라

작은 회사일수록 커 보이는 마케팅이 필요하다

초창기엔 무조건 튀어야 산다


문화행사와 결합하면 시너지 100배가 된다

한 번 찜 한 광고자리는 끝까지 고수하라

캐치프레이즈는 회사의 얼굴이다

억지 요구라도 적정선에서 들어주라

전체내용(목차)

윈윈전략은 언제나 옳다

외모도 전략이다

뒤탈이 없어야 제대로 된 제휴다

누이 좋고 매부 좋아야 협상이다

부족한 인간관계는 동창회로 해결하라

투자자를 유혹하는 프레젠테이션은 따로 있다

자금운용 - 항상 부족하다고 느껴라

자금은 지속적으로 축적하라

현금유동성 체크는 하루도 빠트리지 마라

제2금융권 대출은 독이다

보증금과 월세 낼 돈으로 사무실을 사라

주거래은행 지점장을 회사의 경영컨설턴트로 활용하라

흑자전환 때 오만했다간 큰코다친다

발명가정신으로 무장하라

세상의 트렌드를 읽어라

발명가정신으로 세계와 경쟁하라

실패해도 괜찮다. 용수철처럼 다시 튀어올라라!

사회 환원도 좋지만 사회 재발전(Re-Generating)이 더 좋다

고자리는 끝까지 고수하라


억지 요구라도 적정선에서 들어주라

13년간 경영노하우

스티브잡스처럼 비전을 제시하라


팀장의 리더십이 조직에 생동감을 준다


CEO가 꼭 알아야 할 10가지 전략기획

재무회계

인사총무

R&D

SCM(협력업체관리)

생산관리

홍보마케팅

영업관리

CRM(고객관계관리)

IT&업무시스템


인재 떠난 뒤 손 흔들어봐야 소용없다

직원의 능력을 존중하는 급여체계

1년이 아니라 6개월 단위로 재 측정

3개월에 한번씩 목표치를 달성한 부서와 개인에게 성과급

6개월에 한번씩 보너스 지급


칭찬은 직원을 춤추게 한다


혼을 낼 때도 애정은 잃지 마라


진짜 고수는 검을 가린다

최고의 업무효율을 위해 업무의 제반 상태를 신경 써야 하는 게 사장의 의무다

부팅에 몇 분씩 걸리는 컴퓨터

결재 받으려면 몇 일씩 걸리는 프로세스

한 해의 주요일정이 미리 잡혀있는 계획

IT의 장점을 적극 활용하는 기업


동료 챙기는 분위기도 회사가 만들어줘야 한다

직원들이 친해질 수 있는 방법

남몰래 호의를 베푸는 즐거움, 마니또

회사 감사상 – 전 직원 투표

가장 높은 성과를 낸 우수상


폴더 정리 잘하는 사람이 일도 잘한다

http://cafe.naver.com/MyCafeMain.nhn?clubid=12344951


메신저를 최대한 활용하라


밤에는 회사 불을 꺼라


직원이 임의로 설치한 불법소프트웨어를 잡아내라

불법소프트웨어를 깔면 자동 삭제권고 메시지가 나가도록 구성

일부라도 정품으로 깔아둔 뒤 단속이 나오면 선처를 부탁하는 방법



상품경쟁력이 가장 중요



Think Different!

Just Do it!

스포츠는 살아있다


현금유동성 체크는 하루도 빠트리지 마라

마치며(cont.)

Q. 창업을 준비하는 사람이 꼭 알아야 할 것이 있다면?

A. 세가지를 기억하라. 첫째는 ‘비즈니스 모델’이다. 나는 비즈니스 모델을 갖고 있는가, 내 분야는 안전한가, 성장하고 있는가를 판단하라. 세상의 흐름을 읽고 자신만의 비즈니스 모델을 만들어야 한다. 둘째는 ‘현금’이다. 비즈니스 모델이 좋아도 그것을 추진하기 위해서는 자금이 필요하다. 창업 시 자본은 생각보다 더 많이 든다. 자금을 구할 때 대출금리 10%가 넘어가는 자금은 절대 사용하지 말아야 한다. 급한 마음에 위험 자금을 쓰게 되면 회사가 더 어려워질 수 있다. 자금에 대한 플랜을 세우고 가능하면 정부의 정책자금을 활용해라. 셋째는 ‘사람’이다. 사람을 잘 쓰면 그 사람이 돈을 벌어주지만, 사람을 못쓰면 그만큼 돈이 들어간다.

마치며

너무 막막해서 포기해야겠다는 말은 하지 말라. 내가 목에 칼을 쓰고도 탈출하고, 뺨에 화살을 맞고도 살아남을 수 있었던 것은 나 자신을 극복했기 때문이다. (칭기츠칸)

"운도 따라주어야 성공하는 것은 분명하다. 하지만 운은 준비된 자에게만 의미 있는 것이다. 미리 준비해 둘 것!“ (@chaeya)

강한사장이답이다

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