企业信息化建设过程中失败原因和成功保障

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企业信息化建设甲乙双方角色、败因和成功保障企业信息化建设甲乙双方角色、败因和成功保障

演讲者：张志

关于我

丰富经验实战项目经理

网络品牌整合传播顾问

职业技能企业内训讲师

服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团 50余家企业

服务上海电信、宝钢工程、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、杭州信雅达、武汉电信增值业务部、武汉工程大学、金蝶软件武汉分公司、神州数码武汉分公司、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司、武汉开目软件等 30余家企业

独立博客： www.70man.com

服务武汉健民、仁和药业、华工科技、西安杨凌东科药业、武汉弘博软件教育、武汉厚溥教育集团、中国石油管理网、 ERP100网站、中国商业智能网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等 20余家企业

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目录

四种类型的甲乙关系

为什么企业信息化容易失败？

如何保障企业信息化成功实施？

四种类型的甲乙方关系

要求乙方适应企业个性

主导者监工者

合作者配合者

Please write down of contents explanation for Business Area.

要求乙方做交钥匙工程

要求乙方体现专业理念要求乙方成为合作伙伴

1.甲方 - 信息化供应商未必就是业务专家 - 管理软件很难做到一次磨合到位

2.乙方 - 企业往往对信息化有过高的期待 - 签约不代表建立全面的信任关系

信息不对称

理解、信任、合作

甲方乙方

一把手工程？

正视信息化工程一把手要重视

不是一把手工程

信息化科学发展观

合理定位才能成功

持续经营才能成功

建立新的合作模式

卖软件功能对比卖服务

产品第一

技术外包

价格红海

以人为本

服务外包

持续合作

专业素质

专业的事情专业的人做

清晰的需求

• 符合企业战略• 有一定前瞻性

• 贴合业务需要• 跳一跳够得着• 少花钱多办事

• 技术上成熟• 有清晰思路• 有人力资源• 有经费保障

有长远规划

现实目标可快速实施

90% 的企业可采取跟踪策略

有经费保障

需要大项目上台阶，更需要持续化经营

大项目

日常化

360度考核

供应商

罗马不是一日炼成的，信息化不是一次突破的

项目组业务部门

有项目例会制度，更要有部门流程驱动有项目例会制度，更要有部门流程驱动

日常 KPI 考核指标项目管理技术

选择好的合作伙伴的确很重要！

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