交易成本經濟

交易成本經濟Transaction costs economics(TCE)

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學號：100402510姓名：李昱成

Thursday, November 3, 11

交易成本經濟(TCE)

• 在跨公司合作的文獻中受到注目• 著重於公司的跨界活動• 追求成本最小化• 成本：產品成本+交易成本

2Thursday, November 3, 11

產品成本

• 每個組織都不同• 由規模決定• 規模

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組織運作

學習成效經驗區位

優勢所有權


交易成本

• 包含「安排」、「管理」、及透過市場機制來「監控」交易的相關費用

• 交易夥伴表現出投機行為(自私的、虛偽的)時會提高交易成本

• Williamson早期將公司的治理模式分為「市場」及「組織層級」2種，後來加入了混合模式


TCE與市場失靈• TCE最單純的應用是讓公司決定「製造」或「買」

• 自由市場時，買比製造更便宜• 但在交易成本過高而成為公司決策的關鍵因素時，就會導致市場失靈

• 交易成本過高市場失靈自己生產內化原本外在的交易市場


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自由市場

交易成本外購產品成本

自製產品成本

外購

市場失靈

交易成本外購產品成本

自製產品成本

自產


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跨組織間的關係

• 聯合企業或網絡架構是「市場模式」及「組織層級」模式外的第三種選擇

• 「製造」or「買」「製造」or「買」or「夥伴關係」


聯合企業的好處(1)

• 避免「市場模式」及「組織層級」模式的缺點

• 免除市場交易固有的成本• 避免投機、實施監控等的成本

• 維持夥伴關係(誘因) 避免投機行為(夥伴間)

降低交易成本



• 不必內化某些活動• 花費過高、難以管理、特別需求

• 更容易進入外國市場(聯合當地企業)

• 更容易獲得所需資源(透過當地企業)



• 當地企業了解當地市場微妙之處• 更容易管理企業在外國的運作


策略網絡(1)

• Jarillo(1988)提出

• 指出了有潛在吸引力的⼀一種跨組織關係• 比起市場或組織而言網絡是更有效率的• 條件：在網絡裡能最小化交易成本時


策略網絡(2)

• 是⼀一種「中心企業」的概念(hub firm)

• 中心企業善於把次要的工作轉包給在那個領域裡最擅長的公司

• 公司可以在網絡裡藉由專門化降低總成本而獲益


策略網絡(3)

• 在網絡裡的每⼀一份子藉由互信及對維持網絡的需要來把投機成份降到最小

• 在網絡裡互信的形成• 過去成功完成的交易• 遵守公平的規範

• ⼀一個正向的網絡不鼓勵自私的投機行為


對TCE的質疑(1)

• 聯盟的效能及價格最小化是有限制的• 聯盟的形成也許是其他因素• 學習、正當性

• TCE只關注花費及效能而忽略了其他因素


對TCE的質疑(2)

• 許多組織及人的議題被排除在外• 假設每個人會很自然的融入• 假設合作夥伴的文化會自然的融合


對TCE的質疑(3)

• 事實上人們無法融入合作夥伴的文化• 事實上合作夥伴的文化常起衝突• 最常被批評的->它可能並非是實質上導致決策的因素


對TCE的質疑(4)

• 1995年Faulkner的研究中提到沒有任何⼀一個執行長提到交易成本是他們形成聯合企業或結盟的因素。


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理論類型描述跨組織關係理論根據

交易成本經濟•著重在⼀一個組織如何管理其跨界活動以達到交易成本最小化的目的

•最小化產品成本及交易成本•可減少市場失靈造成的不確定因素以降低成本

資源依賴•根據開放系統架構而來組織需與環境進行交換以獲取資源

•透過跨組織關係來產生專業權力並控制生產稀有資源的組織•為了取得需要的資源

策略選擇•因素研究提供組織機會並增加競爭力及市場力組織的利益與成長決定策略行為

•如果利多於弊，組織就會發展跨組織關係•有助於組織有效的提供高階產品與服務•降低在產業內的競爭

表1.跨組織關係的理論性解釋(1)


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理論類型描述跨組織關係理論根據

利害關係人理論•組織位於與利害關係人互相依存的網絡中心•做決策及付出交易成本時要考慮利害關係人的意見

•組織間依據本身及利害關係人的利害關係結盟形成聯合企業•減低環境中的不確定性

組織學習

•關注導致組織學習的程序•關鍵因素是有吸收能力包容性•認同新知識的價值，吸收並應用它。

•儘可能的從跟組織關係的夥伴吸收知識•藉以增加新知識•藉以不斷增加組織的價值

體制理論•體制環境應給予壓力•組織要顯示出正當性•遵守主流的社會規範

•形成跨組織關係以取得正當性•屈服於模仿者的同儕壓力而建立跨組織關係

表1.跨組織關係的理論性解釋(2)


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