跨领域知识管理提升协同创新能力

主讲：陈永隆 博士知识管理顾问、跨领域思考教练

这样的讲义，不适用公务员？

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这是一份培训讲义，主要对象是公务员！

银行的案例，不适用医疗产业？这是一个服务员，多问了一句话，问对问题的故事！

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这些成功案例，不适用我们公司？

这是一家大型企业，五十几岁的资深副总，在咨询访谈时的观点。( 产业不同、规模不同…… )

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格罗夫：准备早餐与生产流程

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大前研一：核子流与金流有关

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不同领域的知识(Domain Knowledge)

团体 /个人(Group/Individual)

无相关的领域知识(Independent Domain Knowledge)

有用的隐性知识(Useful Tacit Knowledge)

无用的隐性知识(Useless Tacit Knowledge)

隐性知识流动(Tacit Knowledge Flow)

领域知识流动(Domain Knowledge Flow)

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形式上的「跨」领域 (cross-)

Cross-disciplinary?

or

Interdisciplinary?

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进化优点、舍去缺点 (inter-)

过去成功的经验，可能是今日失败的关键。

专家的常识，可能是非专家的知识；

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让有用、无用的隐性知识交流

别忽略异质知识的爆发力

许多问题的灵感或解答，常常来自领域知识之外。

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让有关、无关的各领域知识交流

让多个领域知识同时交流让多种隐性知识同时交流

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跨领域知识管理( 相关 / 无关领域知识流，有用 / 无用隐性知识流 )

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创新的跨领域知识体系诞生

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美第奇效应─创新灵感与交叉思维

美第奇效应 (The Medici Effect)

当人的思想立足于不同的领域、不同科学、不同的文化的交叉点上，可以将现有已知的概念联系或混合在一起，迅速组成大量不同凡响的新想法。

交叉思维创新 (Intersectional Innovation)

•与其他领域的人交流•跨科学领域的整合•进步迅速的计算机科技

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「跨领域」不是‧‧‧

「跨领域」不是：曾经待过许多产业「跨领域」不是：曾经待过许多公司「跨领域」不是：曾经换过多种的工作「跨领域」不是：常常执行不同的项目「跨领域」不是：经常与不同的人交流「跨领域」不是：经常阅读不同的书籍「跨领域」不是‧‧‧‧‧‧

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跨领域知识管理创新知识体系

「跨领域」是指：带着自己过去的对与错、是与非、成与败、得与失，与现在的自己交会、激荡，并热切地期盼在交会过程中，冲击出不同于以往的新思维。

「跨领域知识管理」则是指：将个人或团体已具备的隐性知识，以及所接触或学习的各领域知识，不论隐性知识是有用或无用、各领域知识间是相关或无关，利用有系统的方法进行知识交会、激荡与冲击，并爆发出创新的知识体系。

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