企業風險管理企業風險管理

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企業風險管理授課教師 江炯聰 教授 上課時間 每周一晚上 7:00-9:45

課程介紹

若和危機管理比較 ,風險管理更強調事前的評估與防範。風險管理成為當今一門重要的顯學曾歷經數階段。最早是“危險管理”，為保險學的課程內容，以偶發意外事件為課題，探討損失之預防與補償的方法。 1990 年代後因衍生性商品引發危機，如 LTCM ，風險管理重點遂集中於公司財務，且以避險為重心。其後亞洲金融風暴與若干金融機構危機如 Baring 等，導致對於金融機構加強監理規範，如依循Basel Accord ，風險管理遂成為金融機構的經營重頭戲。

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企業風險管理課程介紹(續 )

事實上，現代企業經營均時刻面臨內在與外在各類不確定性與挑戰。近年來更發生了許多重大事件，包括企業舞弊，如 Enron 與 Arthur Andersen ，產業泡沫，如 2000 年 Internet 過度投資，人禍天災，如美國911 與日本 311 等，再加上 2008 年全球規模的金融海嘯，使“企業風險管理（ Enterprise Risk Management,

ERM ）”成為不限於金融財務領域的重大課題。目前，公司治理法規明確涵蓋風險管理，信用評等機構，如 Standard & Poor’s ，亦把風險管理列為對於非金融業企業信用評等的重要考量因素。

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企業風險管理課程介紹(續 )

本課程“企業風險管理”主要針對非金融業的風險管理。具體言之，共分三大部分：第一部為 ERM 之基本概念，主要涵蓋 ERM 之發展、模式、程序、文化、策略等。第二部為產業競爭與 ERM ，主要涵蓋產業競爭導致的企業外部與內部環境風險。第三部為 ERM 常用技術，主要涵蓋風險確認、評估、控管、監督四大程序。

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企業風險管理

課程目的

本課程主要針對非金融業的風險管理，強調系統地瞭解現代企業所面臨的各類風險以及應如何事先評估、監控與防範。至於事中因應以及事後回復，則為另一課程危機管理所涵蓋。透過此課程，希能提供企業經理人對於現代風險管理的系統性思維能有效加以掌握，並在實踐中加以應用。

授課教材

隨堂分發講義，課後提供電子檔。中文參考書目如下 :

陳彩稚，《企業風險管理》，前程文化， 2012 。（建議購買）

宋明哲，《風險管理新論：全方位與整合》，五南書局， 2012 。

沈大白，《企業風險管理》，新陸書局， 2010 。

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企業風險管理

授課方式 講演、小組作業與學期報告。

評分標準課堂討論 20% ，小組作業 40% ，小組學期報告 40% 。

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企業風險管理週次 主題第一部： ERM之基本概念 1 ERM 之發展：背景、類型、範疇、公司治理、社會責任 2 決策與 ERM 模式：企業經營決策、 ERM 模式、 ERM 策略 3 ERM 程序：確認、評估、控管、監督 4 ERM 文化：風險文化、風險容忍度、領導 5 ERM 策略：常見問題、責任、溝通、專業部門與主管 6 COSO 之 ERM ：架構、程序 7 ERM 與內部控制及專案管理：區別、整合 第二部：產業競爭與 ERM8 產業競爭與風險來源：環境與風險、競爭策略、策略風險

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企業風險管理週次 主題9 產業競爭之外部環境風險：經濟環境、法令、市場、評估

10 產業競爭之內部環境風險：財務、作業、人員、意外事故、評估

第三部： ERM常用技術11 風險確認：清單形式、圖形分析、討論方式、理論分析

12風險評估：期望值與決策分析、損失波動與涉險值、風險與報酬評估、財務比率分析

13 風險控管：選擇、執行、保險、避險

14 風險監督：監督、控制、檢討、改善

15 期末報告