国家干细胞产品产业化基地

工作汇报

干细胞产业化基地坐落在天津新技术产业园区，占地 60余亩，总建筑面积 58000平方米，分二期建设；其中一期干细胞库大楼 8700平方米、工程中心大楼 8700平米、动力站房 1700平方米，二期移植医院 30000平方米、综合楼 8000平方米。

国家干细胞产品产业化基地

干细胞治疗产品质量得到权威机构批准干细胞治疗产品质量得到权威机构批准

2002 年获卫生部执业许可证，可以提供干细胞产品供临床移植．通过亚洲脐血干细胞库组织（ AsiaCORD) 的验收。

接受全球查询，为 2600 多患者找到４个或以上位点相同的脐血，已免费提供几十份脐血干细胞做移植，临床成功率超过 70%

国内率先创立公共库与自体库共营新模式、以为公众提供技术服务的获利来维持和发展公益性干细胞库的运行模式

领导重视和关怀领导重视和关怀

工作经验交流（一）

1. 领导重视：自公司成立之初，领导非常重视引智工作，公司高层领导专人 负责项目引智工作，成立项目引智工作小组，制定了岗位职责和操作流程；

另外还建立了一套完整的项目实施、考核、奖惩的管理机制，完善了项目引智工作。

2. 资金保障：公司每年从研发基金中提取 15-20% 作为项目引智专项资金，保

障引智工作正常运行。 3. 广泛申请：公司内部各部门可以根据实际工作中遇到的问题，提出申请， 内容可以是研发项目中急需解决的关键问题、关键环节，生产效率、质量

管理的瓶颈，也包括管理中的新方法等，项目合作，项目交流等。另外还需提报项目引智专家的来源，如果能够自己联系，必须提高专家的简历、学术成果、以及所需的费用；如果需要引智机构联系的，需提供具体要求。

4. 严格筛选：公司根据申请项目的轻重缓急、真实性、确实性、解决的可能 性逐一考核、评价，并按照重要性划分 A 、 B 、 C 级，确定引智项目。然

后根据外国专家的情况，召开专家会评审外国专家资格。

工作经验交流（二）

5. 申请上报：公司根据最后落实的引智项目向人事局引智办公室申请上报。6. 充分准备：项目实施前 1 个月工作小组开始进行准备工作：

⁗ 工作方面：确定实施期间的工作计划、落实实验场地、实验设备、划拨 项目资金等。⁜ 生活方面：安排食宿、缴纳来华期间的短期人身保险、落实安全工作， 并安排 1-2 天的旅游。同时对司机、助手等相关人员进行专 项培训，保证专家来华期间工作、生活顺利进行。

7. 项目落实： ₕ 外国专家来华期间按照计划具体实施，同时公司根据项目配备 2-3 名技 术骨干作为专家的助手，全程协助其工作，通过工作交流，提高技术 水平，培养人员。 ⁚ 每天工作结束后，助手开会小结当天的工作情况，带着问题进入次日 工作。项目结束后，请公司领导召开总结会。 ⁚ 另外公司原则上要求每名家讲课一次，传递国际最新的生物技术动态内容涉及研发项目、最新成果、工作中的技巧等等。而且对于关键问题原则上要求全程录像，以便员工今后自我学习。

8. 问卷咨询：外国专家回国后将相关信息返回，内容涉及时间安排的合理性、工作配合是否满意、食宿安排是否周到、项目的瓶颈是否解决、是否愿意继续和公司保持联系、有无其他合作项目和其他建设性意见等，以便公司改进提高引智工作。

9. 绩效考核：引智项目结束后，申请单位将进行总结，汇报问题解决情况和产生的实际效果，今后需进行何种工作改进，下一步如何实施并在专家会上进行汇报审批。如果未通过专家审批，则引智的全部费用从申请部门的奖金中扣除，并且销减该部门下一年度申请引智项目的名额。如果通过专家审批并且实施有效、产生具体效益，公司将根据实际情况给予引智部门一定奖励，并增加该部门下一年度申请引智项目的名额。以此达到绩效考核的目的，增加实际效果。另外，公司每年评选优秀引智项目，对项目负责人给予奖励。

10. 后续跟踪：对于通过项目引智达成的合作项目，公司将与外国专家或单位签订《合作意向书》，确定彼此的权利、义务，资金投入、达到的预期成果等，并逐步向产业化的方向推进、实施。一旦项目产生实际效果后，将根据协议条款进行成果分享，包括股权、提成、利润比例分配等等。

工作经验交流（三）

项目引智成果汇报

国家干细胞产品产业化基地

2002-2004年，共申请引智项目 21 项，已经实施 16项，其中国家外专局 批准项目 6项，地方批准项目 11 项，单位自筹项目 4项。 引智项目涉及基因药物、干细胞组织工程、单克隆抗体研发、基因芯

片、 基因检测、生物信息等方面。 通过英国王济民博士的来华指导， CELLGENPLVS 生物反应器的生

产效 率提高了 35.2%，为企业创造产值近 80万元。 美国 BD 公司的质控负责人汤美华教授已经连续 2年专程来津指导，

解决 了实验过程中的大量关键技术难题，并且参照国际标准指导建立了一套 质量管理体系，为产品大规模生产奠定了坚实的基础。

一、 解决了一大批关键技术难题，加快了企业生产发展

二、提高了科研技术水平

在张利青博士（美国）的指导下，我们已经研制出具有独立知识产权的 2色、 3色荧光标记，目前正在研制 4色荧光标记，是国内唯一能够研制 4色 荧光标记的单位。 在申请国家一类新药自身免疫性溶血性贫血单价 Coombs 抗体诊断试

剂盒 过程中， PharminGen 高级研发人员官奇教授发挥了重要作用，提供了大量 国外资料，技术标准、关键方法，目前国家药监局已经正式批复。 通过朱锡霞教授（美国）的指导，建立了用小分子抗原、可溶性抗原、

质 粒、转染瘤等制备杂交瘤的技术方法，使杂交瘤品种由单一的 CD 系列扩展 到多品种。

通过项目引智，已与美国哈佛大学、 德国癌症中心、美国范德比尔大学 等 30余位专家建立了紧密联系，聚集了一大批本专业的优秀人才，形成了 一个以干细胞研究为主、基因治疗为辅的专业团队，建立了一套完善的人才 柔性流动机制，实现个人、公司的双赢。

2004年 04月在国家干细胞产业化基地举办了第四届干细胞国际论坛， 共有国内外 70余位知名专家参加，主要研讨干细胞应用于基础研究。 经国家干细胞产业化基地申请，天津市人民政府批准，陈竺、 Jacques

P. Caen （法国）等 5位院士被聘为天津市政府特聘专家。 “国际脐带血干细胞之母” -法国巴黎第七大学圣路易斯医院移植科主任法 国 Eliane Gluckman 教授、日本东京大学医学科学院干细胞库主任Tsuoneo Takahashi 教授、法国 INSERM 主任研究员 Georges Uzan 教授被国家干细胞 基地聘为“特聘指导专家”。 哈佛大学医学院王征宇博士、匹兹堡大学医学再生中心的程涛博士、美

国 Dana-Farber 癌症研究所的白吉荣教授被国家干细胞工程中心聘为客 座教授。

三、吸引大批优秀人才，建立人才柔性流动机制

通过与外国专家共同解决问题，技术骨干掌握了关键技术、提高了技术水平，同时接触到国际最新的技术动态和国外先进的管理方法、观念意识。通过派出到国外进行技术培训，使技术骨干掌握了国际最新的科学技术、

管理方法，提高了自身水平，同时培养了自己的人才队伍。

四、培养了一支属于自己的人才队伍

五、增加国际交流与合作，建立项目孵化平台

通过项目引智，不但增加了国际交流与合作，促进了科研、生产水平的 提高，而且吸引了大批技术项目来华，加快了产业化进程。

以法国国家科学研究中心（ CNRS）分子遗传学及细胞功能实验室研究 员曾林博士（法国）为主实施的“造血干细胞培养基规模化生产”项目， 目前试验场地、设备、人员、资金已经到位，进入实质试验阶段。• 麻省理工学院（ MIT ）博士后研究员叶飞博士不但准备加盟协和干细胞 公司，而且带来了 3个目前处于国际领先水平的诊断产品、项目，准备 在津投产。• 加拿大国家科学院生物工程研究所王洪隆与协和公司共同合作研发的生 物信息学项目目前已经将 150多个人类基因组信号传导途径连接形成一 个网络，并将构建一个生物网络分析算法计算模块。

通过项目引智，达成了由美国李少光博士实验室向协和干细胞基因工程 有限公司和血研所提供 NOD/SCID 小鼠 ,用于干细胞生物学和肿瘤生物学 研究的合作意向， NOD/SCID 小鼠是研究干细胞生物学和肿瘤生物学不 可缺少的动物。

国家外专局和天津市人事局各位专家领导对干细胞事业的大力支持！

衷心感谢衷心感谢