制订献血者项目的基本步骤
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制订献血者项目的基本步骤. BDP 6.6. 教学目的. 确定献血者项目的基本步骤. 核心内容. 制订献血者项目的必备步骤. 我们想从哪里完成这件事?. 帮帮忙! 从哪里开始?. 社会变化 !. 更多的自愿无偿献血者 推动对自愿无偿献血的积极态度 …. 制订目标. 目标是意图的表白 制订目标必须获得以下信息: 血液需求 献血者的需求包括: 知识 习惯 文化 交流 环境. 初始评估. 需要将目的转化为目标 初始的评估要用到的信息来源于: 血液需求 献血者的需求 目标受众. 目标受众. 决定开发哪一类目标受众 (确定优先顺序) - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
制订献血者项目的基本步骤
BDP 6.6
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教学目的
确定献血者项目的基本步骤
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核心内容
制订献血者项目的必备步骤
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我们想从哪里完成这件事 ?
帮帮忙 ! 从哪里开始 ?
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社会变化 !
更多的自愿无偿献血者 推动对自愿无偿献血的积极态度 ….
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制订目标
目标是意图的表白制订目标必须获得以下信息 : 血液需求 献血者的需求包括 : 知识 习惯 文化 交流 环境
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初始评估
需要将目的转化为目标 初始的评估要用到的信息来源于 : 血液需求 献血者的需求 目标受众
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目标受众
决定开发哪一类目标受众 ( 确定优先顺序 ) 由以下因素决定 : 人口统计学指标,例如:年龄、性别、收入
阶层 相关特点,例如:语言、同种同文化的民族 组织,例如:教会、学校 危险行为
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记住我们的目标受众
整个寿命
婴儿 儿童 老年人上班族青年人
包括各个性别,。。。包括男性和女性
各个亚组
城市 农村 文化多元化的社区高经济地位者低社会经济地位者
建立自愿无偿献血者的文化
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确定目的和目标
目的可使目标转化为具有可操作性的项目,比如如何达成目标?需要使用何种信息?需要哪些 IEC 材料 – 应经过调研
目标给出了目的实现的指标,例如,血液采集目标 - 采血车、固定采血点 - 恰当且现实
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制定策略、信息和材料
以最初目标受众的评估信息为基础 动态的 决定信息达到目标受众的最佳途径 为目标受众设计教育信息和材料 为预期的受众选择最佳的交流渠道
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收集数据与研究积累经验
目标和对象开始评估
人力资源如果需要开始培训
交流项目与行动计划一致
测量 / 评估回顾与建议
计划准备
输入
输出 成果影响
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提供支持服务
正常运转的项目需要不同的支持服务的协调 需要哪些支持服务,例如,培训、信息系统、
运输和后勤、物资供应 计划并调整所提供的服务
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监测和评估
提供项目进展和效果的信息 监测 – 收集和分析项目执行情况的过程 - 项目
活动效果是否显现 评估 - 收集和分析项目效果信息的过程– 评定项
目的成绩 设计监测和评估计划 ( 测量什么?如何测量? )
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评估活动
起点— 根据目标而对工作进行的测量 ( 活动是
否招募到了预计的自愿献血人数,是否在预算之内 ?)
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评估活动(续)
评估的输入 --- 包括策划以及花在项目实际执行前所需的时间、经费,例如 , 培训志愿者。
评估方面可能还包括 :— 关键目标,关键信息,交流渠道,使用的材
料
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评估活动(续)
评估的输出 -- 包括评价信息交流是否准确?是否是适当的信息给适当的听众 ?
指标,例如— 发送、记录的信息数— 反馈人数
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评估活动(续)
评估结果 /效果 --- 根据预期的目标对效果进行评价
指标,例如 ,— 态度的改变— 新加入的献血者数量— 献血者保留率
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保持记录
需要收集以下信息以助于回答两个基本问题:— 信息沟通是适当的吗 ?— 信息被接受了吗 ?
建立你自己的指标并确保那些记录被保留以帮助你回答这些问题
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再评估或采用评估
从调查表收集数据,以回答— 如果活动按计划进行,今后还有改进的空间吗 ?
— 如果没有按计划进行 , 哪里出问题了 ? 评估因此成为改进后续工作的工具…对寻求资助具有特别的价值 !
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进度和预算
制定执行的时间表 – 包括一段时间内策划的所有活动
准备预算 策划人力和物资资源的使用
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项目再评估
再评估那些评估的数据和经验– 允许有条不紊地改进
基于评估和监测建议的再评估
修改项目的计划
不断策划新的计划
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建立一种自愿无偿献血者的文化
或 …把它拼起来
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重点
确立目标 初始评估 目标受众 确定目标和对象 建立策略、信息和材料 提供支持服务 预算 项目再评估
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学习结果
学员应该懂得策划一个献血者项目时要采取的步骤