การจั�ดทำ�าแผนปฏิ�บั�ติ�การติามกลยุ�ทำธ์�ประจั�าป�งบัประมาณ 2550

(1 ติ�ลาคม 2549 - 30 ก�นยุายุน 2550)

10 เมษายุน 2549

ก�าหนดการช่!วงเช่#า• สร�ปภาพรวมการด�าเน�นงาน

ติามแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2549

• การจั�ดทำ�าแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2550

ช่!วงบั!ายุ• แบั!งกล�!มยุ!อยุ เพ()อระดม

ความค�ดเห*นในการจั�ดทำ�าแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2550

??????

เหติ�ผล ความเป,นมา

แผนปฏิ�บั�ติ�การติามกลยุ�ทธ์�

แผนการปร�บัเปล-)ยุนบัทำบัาทำภารก�จัและว�ธ์-การบัร�หารงานภาคร�ฐ

ก�าหนดให# เปล-)ยุนแนวทำางการบัร�หารไปส0!การ

บัร�หารทำ-)ม�!งผลส�มฤทำธ์�2 ม-การวางแผนกลยุ�ทำธ์� ก�าหนดติ�วช่-3ว�ดผลการด�าเน�นงานอยุ!าง

เป,นระบับั โดยุม-ติ�วช่-3ว�ดผลงานอยุ!างเป,นร0ปธ์รรม

ป5จัจั�ยุทำ-)จั�าเป,นเบั(3องติ#นในการปร�บัใช่#ระบับัป5จัจั�ยุทำ-)จั�าเป,นเบั(3องติ#นในการปร�บัใช่#ระบับัการบัร�หารการบัร�หาร

แบับัม�!งผลส�มฤทำธ์�2แบับัม�!งผลส�มฤทำธ์�2 การม-แผนกลยุ�ทำธ์� ความร!วมม(อจัากผ0#บัร�หารและบั�คลากรทำ�ก

ระด�บั การก�าหนดผลส�มฤทำธ์�2ทำ-)คาดหว�งและเป6า

หมายุ การมอบัหมายุผ0#ร�บัผ�ดช่อบัการปฏิ�บั�ติ�งาน

ให#ช่�ดเจัน

พ�ฒนาแนวทำางการบัร�หาร พ�ฒนาแนวทำางการบัร�หาร ((เด�มเด�ม))

การบัร�หารแบับัม�!งผลส�มฤทำธ์�2 ใช่# Balanced Scorecard (BSC)

เป,นเคร()องม(อในการน�ากลยุ�ทำธ์�ส0!การปฏิ�บั�ติ� โดยุใช่#ว�ส�ยุทำ�ศน�เป,นติ�วผล�กด�นให#เก�ดว�ติถุ�ประสงค� ติ�วช่-3

ว�ด เป6าหมายุ และกลยุ�ทำธ์�ของคณะ

ป� ป� 25452545

ข�3นติอนในการทำ�า BSC

ว�เคราะห�ทำางกลยุ�ทำธ์� การทำ�า SWOT Analysis ก�าหนดว�ส�ยุทำ�ศน� ก�าหนดม�มมอง (Perspective) ก�าหนดว�ติถุ�ประสงค�เช่�งกลยุ�ทำธ์� (ได#ร�บัแรงบั�นดาลใจัจัากว�ส�ยุทำ�ศน�) ทำ�าแผนภาพแสดงความเช่()อมโยุงว�ติถุ�ประสงค� (Objective

linkage, Strategic Map) เป,นการแสดงความส�มพ�นธ์�เช่�งเหติ�และผล

ก�าหนดติ�วช่-3ว�ด (KPI) และเป6าหมายุ ก�าหนดกลว�ธ์-การบัรรล�เป6าหมายุติามติ�วช่-3ว�ดอยุ!างเป,นร0ปธ์รรม

(กลยุ�ทำธ์� ) ถุ!ายุทำอดลงส0!ระด�บัปฏิ�บั�ติ�เป,นล�าด�บัข�3น (Cascading) รายุงานผล และปร�บัปร�งอยุ!างติ!อเน()อง

ว�ส�ยุทำ�ศน�

ม�มมอง F

ว�ติถุ�ประสงค�เช่�งกลยุ�ทำธ์�

กลยุ�ทำธ์�

ม�มมอง G ม�มมอง C ม�มมอง P

ม�มมอง Mม�มมอง I ม�มมอง L

ว�ติถุ�ประสงค�เช่�งกลยุ�ทำธ์�

ติ�วช่-3ว�ด ติ�วช่-3ว�ด ติ�วช่-3ว�ดติ�วช่-3ว�ด

กลยุ�ทำธ์�กลยุ�ทำธ์� กลยุ�ทำธ์�กลยุ�ทำธ์� กลยุ�ทำธ์� กลยุ�ทำธ์�

ว�ส�ยุทำ�ศน� : ม�!งเน#นความเป,นเล�ศทำางเภส�ช่ศาสติร� การม-ค�ณภาพ การพ�ฒนาภ0ม�ป5ญญาทำ#องถุ�)น และพ<)งตินเองได#

Management

Learning & Growth

Process

Customer

Image, Financial,Government

M1 : ม-นโยุบัายุ แผน และกลยุ�ทำธ์�ช่�ดเจัน สนองความติ#องการของร�ฐ ช่�มช่น และส�งคม

L1 : บั�คลากรร!วมเร-ยุนร0#และพ�ฒนา

ศ�กยุภาพ

M2 : การบัร�หาร การติ�ดส�นใจั โปร!งใส และเป,นระบับั

P4 : ม-ระบับัประก�นค�ณภาพ

P7 : ระบับับัร�หารทำ-)ทำ�นสม�ยุ

P6 : ระบับัข#อม0ลสมบั0รณ�

P3 : บัร�การว�ช่าการม-ค�ณภาพ

P1 : การว�จั�ยุม-ค�ณภาพ

P2 : การเร-ยุนการสอนม-ค�ณภาพ

C3 : เพ�)มความพอใจัของผ0#ว!าจั#างบั�ณฑิ�ติ

P5 : การบัร�หารงบัประมาณม-ประส�ทำธ์�ภาพ

C1 : เพ�)มความพอใจัของน�กศ<กษา/น�กเร-ยุน

C2 : เพ�)มความพอใจัของผ0#ใช่#บัร�การทำางว�ช่าการ

C4 : เพ�)มความพอใจัของผ0#ปกครอง

L2 : บั�คลากรม-ก�าล�งใจั ทำ�างาน

เป,นทำ-ม

G1 : สนองนโยุบัายุของร�ฐ

F1 : พ<)งพาตินเองได#ทำางการเง�น

I1 : ภาพล�กษณ�ม-ความเป,นเล�ศทำางว�ช่าการ

ว�ส�ยุทำ�ศน�

แผนกลยุ�ทำธ์� 7 ม�มมอง

แผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป�(ก�าหนดติ�วช่-3ว�ด เป6าหมายุ

ทำ-)สอดคล#องก�บัแผนกลยุ�ทำธ์�)

ก�าหนดหน!วยุงานร�บัผ�ดช่อบัช่�ดเจัน

องค�ประกอบัของแผนกลยุ�ทำธ์�องค�ประกอบัของแผนกลยุ�ทำธ์�

ว�ติถุ�ประสงค�เช่�งกลยุ�ทำธ์�ติามม�มมองทำ�3ง 7 ด#าน

ติ�วช่-3ว�ด ก�าหนดเองจัากการระดมความค�ดเห*นร!วมก�น ประก�นค�ณภาพ ม.ช่ + ส.ม.ศ + ก.พ.ร + TQA

กลยุ�ทำธ์� หน!วยุงานทำ-)ร�บัผ�ดช่อบั

การพ�ฒนาค�ณภาพการบัร�หารจั�ดการภาคร�ฐ

น�าหล�กเกณฑิ�และแนวค�ดของรางว�ลค�ณภาพแห!งช่าติ�ของสหร�ฐอเมร�กา ได#แก! Malcolm Baldrige Quality Award และ Thailand Quality Award (TQA) มาศ<กษา ว�เคราะห� และเปร-ยุบัเทำ-ยุบั เพ()อพ�ฒนาเป,นเกณฑิ�ค�ณภาพการบัร�หารจั�ดการภาคร�ฐ

ส!งเสร�มให#สถุาบั�นการศ<กษาใช่#ในการยุกระด�บัและ พ�ฒนาค�ณภาพการปฏิ�บั�ติ�งาน

(สอดคล#องก�บักลยุ�ทำธ์�หล�กในการสร#างความเป,นเล�ศในระบับัราช่การ)

การพ�ฒนาค�ณภาพการบัร�หารจั�ดการภาคร�ฐ

สถุาบั�นการศ<กษาติ#องทำ�าการประเม�นตินเอง เพ()อหาจั�ดแข*ง และโอกาสในการปร�บัปร�งองค�กร ติามเกณฑิ�ค�ณภาพการบัร�หารจั�ดการภาคร�ฐ

เกณฑิ�ค�ณภาพ TQA 7 หมวด

ภาวะผ0#น�า (120 คะแนน) การวางแผนเช่�งกลยุ�ทำธ์� (85 คะแนน) การม�!งเน#นผ0#ม-ส!วนได#ส!วนเส-ยุ (85 คะแนน) การว�ดผล การว�เคราะห� และการจั�ดการความร0#

(90 คะแนน) การม�!งเน#นบั�คลากร (85 คะแนน) การจั�ดการกระบัวนการ (85 คะแนน) ผลการด�าเน�นการขององค�กร (450 คะแนน)

เกณฑิ�ค�ณภาพ TQA

2. การวางแผนเช่�งกลยุ�ทำธ์�

5. การม�!งเน#นทำร�พยุากรบั�คคล

1. การน�าองค�กร

3. การให#ความส�าค�ญก�บัผ0#ร�บับัร�การและผ0#ม-ส!วนได#ส!วนเส-ยุ

6. การจั�ดการกระบัวนการ

7. ผลล�พธ์�การด�าเน�นการ

4. การว�ด ว�เคราะห� และการจั�ดการความร0#

ล�กษณะส�าค�ญขององค�กรสภาพแวดล#อม ความส�มพ�นธ์� และความทำ#าทำายุ

ติ�วอยุ!างแผนกลยุ�ทำธ์�

ติ�วอยุ!างแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป�

แผนกลยุ�ทำธ์�และแผนปฏิ�บั�ติ�การคณะแผนกลยุ�ทำธ์�และแผนปฏิ�บั�ติ�การคณะเภส�ช่ศาสติร�เภส�ช่ศาสติร�

แผนกลยุ�ทำธ์� ป� 2545-2547

แผนกลยุ�ทำธ์� ป� 2546-2548

แผนกลยุ�ทำธ์� ป� 2549-2552

แผนกลยุ�ทำธ์�และแผนปฏิ�บั�ติ�การคณะแผนกลยุ�ทำธ์�และแผนปฏิ�บั�ติ�การคณะเภส�ช่ศาสติร�เภส�ช่ศาสติร�

แผนกลยุ�ทำธ์� ป� 2545-2547

แผนกลยุ�ทำธ์� ป� 2546-2548

แผนกลยุ�ทำธ์� ป� 2549-2552

แผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2546

แผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2547

แผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2548

แผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2549

แผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2550

สร�ปภาพรวมของแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2549

(1 ติ�ลาคม 2548 - 30 ก�นยุายุน 2549)

ภาพรวมแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2549

จั�านวนแผนปฏิ�บั�ติ�การทำ�3งหมด 52 โครงการ

แผนทำ-)ด�าเน�นการแล#วเสร*จั 0 โครงการแผนทำ-)ก�าล�งด�าเน�นการ 48 โครงการแผนทำ-)ยุ�งไม!ได#ด�าเน�นการ 3 โครงการแผนทำ-)ยุกเล�ก 1 โครงการ

แผนปฏิ�บั�ติ�การทำ-)ยุ�งไม!ได#ด�าเน�นการ

การติ�ดติามความก#าวหน#าน�กศ<กษาบั�ณฑิ�ติศ<กษา(หน!วยุบั�ณฑิ�ติศ<กษา)

การประเม�นงานว�จั�ยุ(งานว�จั�ยุและว�เทำศส�มพ�นธ์�)

การด0งานโรงงานอ�ติสาหกรรมเคร()องส�าอาง สม�นไพร และ

ผล�ติภ�ณฑิ�เสร�มอาหาร(สายุว�ช่าว�ทำยุาศาสติร�เภส�ช่กรรม)

แผนปฏิ�บั�ติ�การทำ-)ยุกเล�ก

การสน�บัสน�นการด�าเน�นงานของกล�!มว�จั�ยุ(งานว�จั�ยุและว�เทำศส�มพ�นธ์�)

งบัประมาณใช่#จัร�งของแติ!ละหน!วยุงาน

สายุว�ช่าว�ทำยุาศาสติร�เภส�ช่กรรม 0 %สายุว�ช่าบัร�บัาลเภส�ช่กรรม 52.00 %งานบัร�หารและธ์�รการ 18.84 %งานนโยุบัายุและแผน 0 %งานว�จั�ยุและว�เทำศส�มพ�นธ์� 70.27 %งานบัร�การการศ<กษา 0 %หน!วยุก�จัการน�กศ<กษา 24.71 %หน!วยุประก�นค�ณภาพการศ<กษา 3.17 %หน!วยุบั�ณฑิ�ติศ<กษา 3.47 %หน!วยุบัร�การว�ช่าการและการศ<กษาติ!อเน()อง 13.62 %ศ0นยุ�ว�จั�ยุและบัร�การบัร�บัาลเภส�ช่กรรม 62.59 %

ความสอดคล#องระหว!างแผนกลยุ�ทำธ์� และ แผนปฏิ�บั�ติ�การ

ประจั�าป� 2549

วิ�เคราะห์�ติ�วิชี้��วิ�ดติามม�มมอง ด าน7

ม�มมองด#านการบัร�หารและภาวะผ0#น�า (M : Management)

ม�มมองด#านการเร-ยุนร0#และการเติ�บัโติ (L : Learning & Growth)

ม�มมองด#านการด�าเน�นงานภายุใน (P : Process)

ม�มมองด#านผ0#ร�บับัร�การ (C : Customer)

ม�มมองด#านการเง�น (F : Financial)

ม�มมองด#านร�ฐบัาล ส�งคม และประเทำศช่าติ� (G : Government)

ม�มมองด#านภาพล�กษณ� (I : Image)

การจั�ดทำ�าแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2550

(1 ติ�ลาคม 2549 - 30 ก�นยุายุน 2550)

การจั�ดทำ�าแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2550

ช่!วงเวลาติามป�งบัประมาณ 2550 (1 ติ�ลาคม 2549 - 30 ก�นยุายุน 2550)

แบับัฟอร�มแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� ม�!งเน#นให#เก�ดโครงการในล�กษณะบั0รณาม�!งเน#นให#เก�ดโครงการในล�กษณะบั0รณา

การระหว!างหน!วยุงานมากข<3น เพ()อให#การระหว!างหน!วยุงานมากข<3น เพ()อให#บัรรล�ติ�วช่-3ว�ดได#อยุ!างเป,นร0ปธ์รรมบัรรล�ติ�วช่-3ว�ดได#อยุ!างเป,นร0ปธ์รรม

การจั�ดทำ�าแผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� 2550

ติ�วิชี้��วิ�ดท��ง ติ�วิ 51 ควรม-แผนปฏิ�บั�ติ�ควรม-แผนปฏิ�บั�ติ�การทำ-)จัะช่!วยุผล�กด�นให#บัรรล�ผลส�าเร*จัการทำ-)จัะช่!วยุผล�กด�นให#บัรรล�ผลส�าเร*จัติามทำ-)ติ�3งเป6าหมายุไว# ติามทำ-)ติ�3งเป6าหมายุไว# ((เป6าหมายุป� เป6าหมายุป� 2550)2550)

แผนปฏิ�บั�ติ�การประจั�าป� ควรม-ความสอดคล#อง/เช่()อมโยุง ก�บักลยุ�ทำธ์�

และม-ติ�วช่-3ว�ดทำ-)ช่�ดเจัน สามารถุว�ดได#

ติ�ดติามและประเม�นแผนเป,นระยุะๆ (ทำ�ก 6 เด(อน) การบัรรล�ติามว�ติถุ�ประสงค� การบัรรล�ติามติ�วช่-3ว�ด งบัประมาณทำ-)ใช่# ป5ญหา/อ�ปสรรคในการด�าเน�นงาน P

C

DA

ก�าหนดเวลา

ขอความร!วมม(อหน!วยุงานทำ-)เป,นผ0#ร�บัผ�ดช่อบัหล�ก ประสาน และก�าก�บั รวบัรวมข#อม0ลส!งงานนโยุบัายุและแผน

ภายุในว�นทำ-) 12 พฤษภาคม 2549