簡報技巧

簡報技巧

報告人 : *******大學 **系

[email protected]年 **月 **日

演講主題 : 題目係啥

簡報大綱

• 簡報成功關鍵

• 成功簡報七步驟

• 看些例子

• Q & A

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簡報成功關鍵

• 內容

• 態度 / 形象

• 聲音

7 ％

58 ％

35 ％

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簡報成功關鍵

• 態度– 我能做好簡報

– 我的內容很有價值

– 我的聽眾很重要（顧客焦點）

– 我要讓聽眾很有收穫

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簡報成功關鍵• 形象

– 情緒• 我很高興來做簡報• 我要用熱情感染我的觀眾

– 衣著• 我很專業• 我很有精神

– 男：西裝（深色）﹑襯衫（淺色）– 女：套裝﹑窄裙﹑高跟鞋

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簡報成功關鍵

• 聲音– 運用聲調技巧

• 節奏快慢• 停頓• 強調（重複）• 感情• 目光接觸

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聲音• 運用聲調技巧

– 節奏快慢– 停頓– 強調（重複）– 感情–目光接觸

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簡報大綱

• 簡報成功關鍵：態度


• 看些例子

• Q & A

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簡報從什麼時候開始？

A. 當我站起來開始說話時……B. 當主持人向聽眾介紹我時……C. 當聽眾陸續進場時……D. 當簡報日期與講題確定時……E. 當我得知要做簡報時……

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成功簡報七步驟

1. 了解聽眾 5W1H

APAT

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了解聽眾： 5W1H

• Who– 什麼單位或組織主辦的活動？– 要對什麼人做簡報？– 有多少人？

• Why– 他們為什麼會對您要講的主題 / 單位 / 服務感興趣？– 這次活動的目的是什麼？– 我為何會被邀上台簡報？大家對我的期望是什麼？

• What– 他們想要知道什麼？– 我該採用那種簡報風格？– 場合有多正式？– 我該怎麼穿著打扮？

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了解聽眾： 5W1H

• When– 什麼時候簡報？– 我有多少時間？– 什麼時候開始？

• Where– 在那裏簡報？– 場地設備如何？

• How– 進行方式如何？– 當天有幾位簡報者？他們是誰？在我前面還是後面？– 我簡報時有主持人或引言人嗎？– 有開放聽眾提問？集體座談？

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分析聽眾 : APAT

• 對主題的熟悉程度• 興趣話題、舉例• 禁忌、態度、信仰、價值觀• 人數、關鍵人物、意見領袖• 政治觀點

目的Purpose

行動Action

語調Tone

聽眾Audience

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分析聽眾

Ａ udience 　觀眾

Ｐ urpose 　　目的

Ａ ction 　　　行動

Ｔ one 　　　語調

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聽眾類型• Experts

– 省略專業常識（ introductory material ）– 焦點放在強調差異化

（ ex: interesting “results” ）

• Novices– 聽眾是很聰明的，只是對主題所知有限– 80 ％的內容是介紹性資訊（ introductory ）

• Mixed– Impossible = I’m possible– 60 ％的內容是介紹性資訊（ introductory ）

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簡報時間• 12-15 分鐘

– Conference/Seminar talks– 真難！– 準備 10 分鐘的內容– 鎖定 2-3 個重點

• 30 分鐘– Conference talks– 準備 20 分鐘的內容– 鎖定 3-5 個重點

• 60 分鐘– Invited talks– 準備 50 分鐘的內容– 鎖定 4-6 個重點

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1.了解聽眾2.組織內容

– 蒐集題材• Sunshine

– 架構內容• Superheroes

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簡報目的

圖案

範例

類比

統計數字

專家

示範

蒐集題材： Sunshine

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• 圖案– 解說複雜的數據，創造吸引人的視覺效– 圓餅圖、線形圖……

• 範例– 說明廣泛觀點的特殊事例。個別事例的細節讓人有身歷其境的感受，可以讓抽像觀念變得實際。

– Before & After

• 類比– 介紹新穎、不熟悉的觀念時，可將聽不熟悉的事物與聽

眾熟悉的經驗做連結

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• 統計數字– 具有強力的說服力

• 專家– 專家不一定要非常有名，但一定要您的聽眾知道並且敬重

• 示範– 現場操作是簡報的最大優勢– 行動比語言的聲音更響亮！– 說給我聽，我就能了解；做給我看，我就不會忘記！

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蒐集題材

• 個人知識• Google

– filetype:ppt– 進階搜尋：檔案類型 [Microsoft Powerpoint]– 圖片搜尋

• 網路 / 圖書館資源–政府資訊– 資料庫資訊

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包裝內容： Superheroes

Superheroes

MissionImpossible

盟友• Sunshine

敵人• 拒用服務的藉口

• 拒變的理由

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1. 事前準備2. 組織內容

3. 設計簡報內容– KISS

– 製圖作表

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簡報設計原則： KISS

Keep It Simple & Stupid• 善用簡報設計範本• 選用字體• 使用標題• 勿用標點符號• 慎用縮寫

• 善用數字• 使用關聯資訊• 使用圖表• 使用動畫• 慎用顏色• 註明資訊來源

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錯誤例• 簡報設計的原則是 KISS (Keep It Simple &

Stupid)。準備簡報內容和寫文章是一樣的，訂好題目後，先列出大綱，把重要的觀念和關鍵字的關連性架構出來，接下來再加上創意，以數據、圖表、動畫等視覺工具來輔助說明。

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簡報設計原則• KISS: Keep It Simple & Stupid

–訂好題目–列出大綱– 架構重要觀念和關鍵字的關連性–加上創意–以視覺工具輔助說明

• 數據• 圖表• 動畫

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簡報設計原則• 第一張投影片• 第二張投影片• 內容結構

– 說服式– 教育式– 資訊式 /研究式

將說什麼細說分明說了什麼

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第一張投影片• 開場

– 好的開始是成功的一半！ –第一張投影片要充份彰顯佔簡報成功關鍵

58 ％的態度和形象 – 提供下列完整的資訊

• 會議名稱• 演講主題• 演講者、職稱、服務單位、連絡方式• 日期

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會議名稱

簡報主題講者資訊

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第二張投影片

• 預告（ preview ）–告訴聽眾我們接下來要講什麼 –以一張投影片標示內容大綱

• 圖示更念人印象深刻• 清單• 流程圖：研究成果發表，可以研究流程做 Preview

• 兩、三個小時的演講，可以此 preview串場，幫助聽眾掌握進度

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說服式簡報

• 16張投影片–第 1張封面–第 2張：金言佳句（ I have a Dream ）– 內容分三段每段 4張：訴求 1 說明 2 實例 1

–第 15張：金言佳句（ To be or not to be ）–第 16張：結語

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檔33

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檔34

Claude Shannon

• The Father of Modern Information Theory

• Published a”A Mathematical Theory of Communication” in 1948: Before Shannon, it was commonly believed that the only way of achieving arbitrarily small probability of error in a communication channel was to reduce the transmission rate to zero. All this changed in 1948 with the publication of A Mathematical Theory of Communication, where Shannon characterized a channel by a single parameter; the channel capacity, and showed that it was possible to transmit information at any rate below capacity with an arbitrarily small probability of error. His method of proof was to show the existence of a single good code by averaging over all possible codes. His paper established fundamental limits on the efficiency of communication over noisy channels, and presented the challenge of finding families of codes that achieve capacity. The method of random coding does not produce an explicit example of a good code, and in fact it has taken fifty years for coding theorists to discover codes that come close to these fundamental limits on telephone line channels.

• Created the idea that all information could be represented using 1s and 0s. Called these fundamental units BITS.

• Created the concept data transmission in BITS per second.• Won a Nobel prize for his master’s thesis in 1936, titled,

“A Symbolic Analysis of Relay and Switching Circuits”, it provided mathematical techniques for building a network of switches and relays to realize a specific logical function, such as a combination lock.


36勿頂天立地

Claude Shannon

• The Father of Modern Information Theory

• 1948 Published ”A Mathematical Theory of Communication”


• Won a Nobel prize for his master’s thesis in 1936, titled, “A Symbolic Analysis of Relay and Switching Circuits

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簡報設計原則• 善用 PowerPoint 簡報設計範本

–統一字型、色彩、版式–變換背景、色彩做強調– 設計 /選定專屬範本　

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PowerPoint 技巧

• 選定投影片範本– 按 F1 ，選範本藝廊＞Microsoft Office Online 設計範本＞依類別瀏覽＞選定擬套用範本＞下載

• 變更投影片範本顏色

• 設定母片– 變更整套投影片之字型、顏色、項目符號– 檢視＞投影片母片

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簡報設計原則

• Magic Seven原則– 7+2 ＝ 5～ 9

–每張投影片七行（七個概念）–每項標題七個字–適當留白

• 增加段落間距• Shift + Enter 強制換行

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簡報設計原則• 字型

–選用清楚易讀的字型–中文字型：標楷、細明–英文字型： San serif type （無細線體）

• Arial, Verdana, Tahoma• Times New Roman （細線體）• 不用 serif type （細線體）

– Bookman Old style, Comic

– (the font for this presentation is Times New Roman)

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簡報設計原則

• 斜體字–標示引文（ quotes）– 強調觀念或想法（ highlight）–標示書名、期刊刊名或雜誌刊名

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簡報設計原則

• 英文大寫–勿用全部大寫

• 難讀難辨•誤以為是縮寫字•誤以為是強調

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簡報設計原則

• 字體大小–字體要大、行數要少字體大，行數自然少，符合 Magic Seven原則！

–標題不小於 28 點–項目內容不小於 20 點–標題上下層級間以相差四點為宜

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• 這是 12 點的字，您看得到嗎？• 這是 14 點的字，您看得到嗎？• 這是 16 點的字，您看得到嗎？• 這是 18 點的字，您看得到嗎？• 這是 20 點的字，您看得到嗎？• 這是 24 點的字，您看得到嗎？• 這是 28 點的字，您看得到嗎？• 這是 32 點的字，您看得到嗎？• 這是 36 點的字，您看得到嗎？• 這是 40 點的字，您看得到嗎？• 這是 44 點的字，您看得到嗎？• 這是 48 點的字，您看得到嗎？

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大標題用 44點標楷體粗體

• 標題 1是 32點，加粗，很清楚–標題 2是 28點，加粗，也很清楚

• 標題 3是 24點，加粗，還算清楚– 標題 4用 20點，加粗，再小就看不到了

» 標題 5用 18點，加粗，快看不到了

– 標題 4用 20點，改用細明體，加粗，好一點» 標題 5用 18點，改用細明體，加粗，勉強可以

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中途之家

• 主題與主題之間–可以穿插一點笑話、圖片或影片– 與前後主題相關最好–發揮一點創意–平時就可收集

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簡報設計原則

• 善用標題–標題是每張投影片的主軸– 簡潔有力地傳達每張投影片的重點–最好以 5～ 9 個字說明–投影片是大小標題的組合，是概念的串連 –每項內容維持在一行，最多不超過兩行

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簡報設計原則

• 少用標點符號 –投影片是大小標題的組合–以項目符號、字型字體等分段組織– 大標題勿用括號

• 標題上若加上括號就好像在大庭廣眾咬耳朵一樣• 大標題中有加括號的必要，放到次層標題中

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無線射頻辨識系統 (Radio Frequency Identification, RFID )

• 產值年增 22%• 新殺手級應用 • …

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RFID

• 無線射頻辨識系統（ Radio Frequency Identification ）– 產值年增 22%– 新殺手級應用 – …

• 無線射頻辨識系統Radio Frequency Identification– 產值年增 22%– 新殺手級應用 – …

按 Shift+Enter強制換行

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簡報設計原則• 縮寫的使用

–英文縮寫可以讓簡報內容更精簡，更專業–縮寫的效果只有對非常熟悉主題的人才有用

– 聽眾專業多元時• 第一次出現時略加解釋• 在投影片固定地方做名詞解釋

COD（ cause of death)：死亡原因MOD（manner of death)：死亡方式

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簡報設計原則• 數字的使用

– 數字會說話–善用數字來支持我們的觀點或論證

–投影片中宜以精確數字呈現–口述時，宜使用近似值，因為近似值容易記憶容易聯想

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簡報設計原則

• 關聯資訊的使用 – 資訊透過時間和空間的關聯，更具意義 –流程圖、組織圖、時間表、 timelines ，都可以讓資訊更為生動

–善用 Visio等輔助工具 –繪圖工具列

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簡報設計原則

• 圖表的使用–表勝於文，圖勝於表– 圖表自己就能說故事– 圖表只須標題，勿再加上文字解釋圖表– 重要的資訊，要講的內容打在備忘稿

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德國的結婚率

57

圖表設計原則

• Simple 簡明• Audience-specific 觀眾導向• Visual attractive 視覺魅力• Economic 經濟

58

表格的製作

• 觀察變項或分類變項放在左邊（橫列）• 統計量放在上面（直欄）

• 目的–比較–自明

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表格的製作

流通量大學學院科技大學技術學院

平均數 165432 123456 122478 56789

最小值 5432 112345 100 1567

最大值 1234567 134567 312345 2012345

總和 34567890

1234567 2345678 1988888

個數 44 17 17 38

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表格的製作

圖書館類型平均數最小值最大值總和個數

一般大學 165,432 5,432 1,234,567 34,567,890 44

一般學院 123,456 112,345 134,567 1,234,567 17

科技大學 122,478 100 312,345 2,345,678 17

技術學院 56,789 1,567 2,012,345 1,988,888 38

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表格的製作

• 數字–表格中的數字必須靠右對齊 –千位以上的數字一定要用三位數撇節法

例： 12,345,678

–表格中所有數值都是以千或百萬計時，省略零同時在欄標題註明

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表格的製作

• 小數位數 – 讓同一張表中的所有小數位數保持一致–相互比較的數字，小數位數要相同–不要在同一欄內改變量測的單位或小數位數

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表格的製作表 1

九十三學年度大專院校學生人數

學域博士班碩士班

人文 3,465 31,754

社會 3,852 39,952

科技 17,092 64,286

總和 24,409 135,992

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表例－較差表例 3.1 年輕族群與年老族群之運動情況

年輕組年老組

困難度平均數標準差樣本數平均數標準差樣本數

低 X X X X X X

中 X X X X X X

高 X X X X X X

統計取向的呈現方式

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表例－較佳

表例 3.2年輕族群與年老族群之運動情況

平均數標準差樣本數

困難度年輕組年老組年輕組年老組年輕組年老組

低 X X X X X X

中 X X X X X X

高 X X X X X X

便於比較的呈現方式

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次數分配表（ Frequency table ）

讀者解決資訊需求的第一選擇

資訊需求管道人數百分比上網 116 43.8

問人 67 25.3

求助專業人員 34 12.8

臺北市立圖書館總館或分館 22 8.3

逛書店 13 4.9

利用國家圖書館 7 2.6

就學時的大專院校圖書館 4 1.5

利用住家附近的圖書館 1 0.4

公司內的圖書館或資料中心 1 0.4

註： N＝ 26567

人口統計表 (Demographic table)

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如何快速轉貼Word表格

• Word ：將字型改成粗體• Word ：預覽列印• Prt Scr 或 Capture

• PowerPoint ：插入＞圖片＞從檔案

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Eliminating non-value-adding steps

潛在公司利益潛在顧客利益挑戰 / 限制

改善效率

增加生產力

增加顧客服務能力

公司差異化

增加服務速度改善效率轉變顧客和企業間之任務客製化服務

需要額外的顧客

教育和員工訓練

來執行得更順

暢、有效率

電子公文

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Eliminating non-value-adding steps

公司潛在利益顧客潛在利益挑戰 / 限制

改善效率

增加生產力

增加顧客服務能力

公司差異化

增加服務速度改善效率轉變顧客和企業間之任務客製化服務

顧客教育

員工訓練

電子公文71

Tufte, E. (2006). Beautiful evidence. Cheshire, CT: Graphics Press LLC.

攝謢線

甲狀線睪丸

黑色瘤

乳房

惡性肉芽腫症

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體貼觀眾考量專業的不同加點說明文字

繪製圓餅圖 2. 您最喜歡的寵物是？

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繪製圓餅圖 2. 您最喜歡的寵物是？

74

圓餅圖製作規範

• 一圓餅圖所比較的項目最好在 5項以內 • 各區塊應該由大到小依序呈現

–最大的區塊由 12 點鐘方向開始，順時針方向顯示 –「其他」列為最末項

• 各區塊由淺色到深色依序標示強調差異• 圖餅圖總和 =100 ％

75


76


77

資訊來源

• 註明資料來源–尊重智慧財產權

• 引用資訊的權威性• 彰顯專業性

–建立自己的風格• 將資訊來源固定安排在投影片的固定地方

– 採用標準書目格式• APA Style

• ….78

管理資訊流

落實組織學習

善用知識庫

彰顯組織價值

資料來源： http://路透社 .com…...

知識管理觀念的釐清

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1. 事前準備2. 組織內容3. 善用輔助工具

4. 彩排演練做備忘編講義

80

做備忘• 時間控制• PowerPoint排練的功能

–投影片放映＞排練計時

• 要穿插的笑話、故事、名言佳句• 可刪除之投影片• 待答問題之投影片

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編講義• 提供講義

–演講是無形的服務，講義是有形的強化– 從彩色到黑白，遺漏了什麼–填空設計、互動設計

• 發送時機–演講前–演講後

• 清楚易讀–每頁二張為原則

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1. 事前準備2. 組織內容3. 善用輔助工具4. 講義與演練

5. 簡報開始感謝我們

83

開講• 播放第一張投影片• 開場白

–謝謝主持人、主辦單位–致意重要聽眾–建立遊戲規則（提問時間）

• 建立主題與聽眾的關聯性• 永遠說「我們」，而不要用「你們」 • 例子和經驗

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有力的開場：凝聚注意力

1.直問法有沒有人上台報告會緊張

的？請舉一下手

2. 引述名言3.震憾的統計數字4. 引述新聞5.貼紙短句

6. 引述文獻7. 旁敲側擊8. 歷史故事9. 個人際遇10.感謝詞

85

出色的結語• ABC模式

– Action-Benefit-Conclusion– 清楚說明希望聽眾採取的行動（ Action ）– 列舉行動所能帶來的效益（ Benefits ）

• 衝鋒號模式– 球隊開始時的隊呼！– 神佑享利、英格蘭和聖喬治

• 回到起點模式– 重複開場的話做為結語「誠如我一開始所說的……謝謝各位 !」

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分心動作檢核表• 口頭禪• 玩弄身上物件

（頭髮、領帶等）• 調整衣服、首飾、眼鏡• 手插口袋

（玩零錢、 Key ）• 雙手交叉抱握胸前• 目光定三板或會場一角

• 踱步• 複雜手勢• 聲音過低或過高

（麥克風）• 速度太快• 速度太慢• Pointer晃不停• 擋住螢幕

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不要超過時間！

滴滴答答走我們看不到觀眾全知道

88

成功簡報七步驟1. 事前準備2. 組織內容3. 善用輔助工具4. 講義與演練5. 簡報開始

6. 觀眾提問– Q

– A

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觀眾提問• 要和發問人保持目光接觸

– 不要打斷發問、漫步或是玩弄手邊東西• 重述問題

– 謝謝您提這個問題… ..– 這是個很好的問題…… .– 我不知道這個問題的答案 / 我沒有辦法立即回答您的問題；不過，如果您願意留下姓名、 email 或電話，我會在…提供資料給您參考

• 20/80原則– 20 ％的注意力給發問者– 80 ％的注意力給聽眾

90


1. 事前準備2. 組織內容3. 善用輔助工具4. 講義與演練5. 簡報開始6. 觀眾提問

7. 檢討改善91

要

多說故事，多舉例用講 (Talk) ，不用唸

是演講不是說教簡短

要像迷你裙愈短愈好切題永遠環繞著主題

好懂

不要

不要用術語或縮寫不要用太多統計數字不要太過花俏眩耀不要超過時間不要唸，不要背

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簡報大綱

• 簡報成功關鍵：態度


• 看些例子

• Q & A

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祝您簡報成功

• 態度 / 形象很重要• 了解聽眾 5W1H, APAT

• 設計簡報 KISS

• 準時結束！• Practice makes Perfect!

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THANK YOU!

Q & A95

簡報技巧

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