会員増強とクラブの活性化
DESCRIPTION
会員増強とクラブの活性化. RI第3ゾーン ロータリー・コーディネーター 井上暎夫. 世界のロータリアン. 会員を増やしている国. 2010~12 2012.6~13.4 インド 109.1 100.7 ブラジル 107.3 97.6 ドイツ 104.5 101.2 韓国 103.0 97.3 世界全体 100.0. 会員を減らしている国. 2010~12 2013 アメリカ 95.9 98.8 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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会員増強とクラブの活性化
RI第3ゾーン ロータリー・コーディネーター 井上暎夫
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世界のロータリアン
会員割合
USA 28.
インド 10.1
日本 7.3
韓国 5
ブラジル 4.6
その他 45
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会員を増やしている国•2010~12 2012.6~13.4
インド 109.1 100.7
ブラジル 107.3 97.6
ドイツ 104.5 101.2 韓国 103.0 97.3
世界全体 100.0
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会員を減らしている国
•2010~12 2013
アメリカ 95.9 98.8 オーストラリア 96.3 98.9 日本 96.6 99.6 イタリア 97.5 98.1 フランス 98.0 99.4 イギリス 100.0 98.3
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入会数と退会数
2007-2008
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013/5
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
入会退会
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増強は・・・・・
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2740地区の分析
• 入会率(2013年5月末)
日本34地区 平均 7.7% 第3ゾーン 平均 8.1% 第1位 2730 10.4% 2740地区 11地区中6位 7.7%
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•退会率
日本平均 4.9% 第3ゾーン平均 5.6% 最小第1位 2680 3.9% 2740地区 4.9% 11地区中6位
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3ゾーン27
1027
2027
4026
9026
800
2
4
6
8
10
12
退会率純増率
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•純増率
日本平均 2.6% 第3ゾーン 2.6% ゾーン内1位 2700 3.4% 2740地区 2.8% 11地区中 6位
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• 入会率2位は退会率11位 純増率では 11位
• 退会率最少1位は入会率10位 純増率では 10位
• 入り易いは辞め易く、入り難いは辞め難い いずれも会員は増えない
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増強に妙案はあるか•地区内クラブで効果があったプログラムは
その一つ一つに評点をつけ 分析手法を使い分析
有効なプログラムは見つけられなかった
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効果があったとされた主なもの
1.会員増強をクラブ全員で取り組む 2.元会員へのアプローチ 3.情報交換、勧誘のためのチーム行動 4.パンフレットなど資料の作成 4.死亡、高齢による退会者の子へ・・・ 5.新入会員による推薦、紹介 6.未充填の職業分類を重点に
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8.増強プロジェクトの長期計画 9.退会会員に後任者の推薦、紹介を 10.セミナー、イベントの開催 11.会員増強のスーパーマン 12.手引書 ( マニアル ) の作成 13.増強の進捗管理票の作成
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基本は職業分類表•時代の変化と共に街が変化•新しい企業、職業•女性の進出
街の状況を掌握して 職業分類表は最新のものに
ターゲットを決める
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日本のロータリーの弱点•高齢化
韓国と比べ10歳高い
・先ず、若い人を 増強チームを若い人で結成
入会金、会費の工夫
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会員維持、退会防止は
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年間6800人入会 •過去5年間 新入会員は
2007~08 7252 2008~09 6738 2009~10 6574 2010~11 6626 2011~12 6870
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対前年会員退会率」
2009 2010 2011 2012 2013.50
2
4
6
8
10
12
14
Z1Z2Z32740
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2002 年RIが日本でのアンケート
•退会理由 1.健康上の理由 2.退職したため 3.出席が困難
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•クラブは自分を快く迎えてくれていた 91%•例会時間、場所の満足度 84%•会費や寄付の金額的に妥当 72%
対象が13000人に対し 回答は 1439人 11% 答えなかった89%は・・・・・
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•ある地区でクラブの会長に 考えられる原因について行ったアンケート
実に52の項目が・・・・
自クラブにおける原因 17項目
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•ロータリーに入っている意味が見出だせない•クラブに活気、魅力がなく楽しさを見つけにく
い•例会のマンネリ化•世代間の考えの違い
今起きていることを直視
![Page 24: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/24.jpg)
仲間を増やすためには
自らがロータリアンになってよかったことを 実感出来なければ・・・・
誘ってくれて良かったと言われるクラブに しなければ、会員は増えないのでは
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ポール・ハリスの言葉
•ロータリーは 時代と共に 変化しなければならない
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名門シアトルクラブで起きていること• 100年の歴史を有し、かつて700人を超える世界最大の
クラブが今年度583名となり、エジンバラクラブに一位の座を奪われた
会長の提案
「明日のリーダー」プログラム
・40歳以上、取締役以上の現状を廃止 入会5年未満、35歳未満会員の会費 見直し、潜在指導力を有する若い人を 1企業1人にとらわれず
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時代対応•例会は現状でいいのか
場所、時間、スタイル
•会費は妥当か
若年者、高齢者 ( リタイヤー) 入会金、会費の差別化は可能
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6月の退会率 年間の40%
ゾーン1
ゾーン2
ゾーン3
日本
2740
0
2
4
6
8
10
〃 6月退会5月迄
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•現状を変えることは容易でない?
拡大
![Page 30: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/30.jpg)
新世代クラブ
•かながわ湘南
•大阪ネクスト
•中部名古屋みらい
•福島グローバル 東京米山友愛
![Page 31: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/31.jpg)
Eクラブ 2640地区の2クラブ
ロータリー イークラブ サンライズ オブ ジャパン 4名から20名に 泉州 KUMATORI ロータリー E クラブ 既存クラブから前年度変更 年初25名が75名に
5番目のEクラブ誕生 福山ロータリーEクラブ
![Page 32: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/32.jpg)
来と異なってもロータ
リー・クラブ
新しい形のクラブ 安い会費
食事を出さない
例会は 朝 夕 夜 世界の40%が19時以降
事務局、事務局員を置かない
従
![Page 33: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/33.jpg)
2660地区の場合•12年間で5クラブ誕生 従来型 2 新世代 1 新しい形 2 大阪みおつくし 33人(新人32人) アフターヌーンクラブ 例会2時30分・合併により9クラブが4クラブに 2クラブ合併 3 3クラブ合併 1
![Page 34: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/34.jpg)
世界各地で進められている 試験的プログラム
•2011~12年度より3年間 700を超えるクラブが実施 準会員 5 法人会員 2 革新性と柔軟性のあるクラブ 衛星クラブ 1
1年目の報告 52%が士気と親睦に良い影響
![Page 35: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/35.jpg)
新しいクラブ
違いに対して寛容であること
ポール・ハリスが繰り返し述べたこと
多様性を認める
![Page 36: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/36.jpg)
SAKUJI大作戦
•日本のロータリーの為に•日本全体を1クラブに見立てて、会員増強を•日本で3ゾーン(理事を選出する権利)維持•実力は2.5ゾーン(1ゾーン35000人)
作戦は2015年6月まで続けます
![Page 37: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/37.jpg)
SAKUJI 作戦の手順•会員がロータリアンに相応しい人を推薦する
•地区外は、候補者の地区に推薦書を送る
•送られた推薦書に基づき地区増強委員会が対応
•作戦による会員受入可能クラブは予め登録
•本人希望クラブが決まれば、以後クラブに引継
![Page 38: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/38.jpg)
サクセス・ジャパン大作戦•日本全体のロータリアンを
2015年6月末までに10万人に
SAKUJI作戦を継続
一人が一人を推薦
![Page 39: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/39.jpg)
クラブの活性化
![Page 40: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/40.jpg)
活性化を阻害する要因•会員数の減少 24% 新入会員の減少、3年未満会員の退会•ロータリー精神の希薄化 24% 既存会員の意欲低下 新入会員の教育不足•クラブ活動のマンネリ化 20% 例会、委員会活動のマンネリ化•組織力の弱体化 17% 高令化 世代間の断絶 ステータスの低下 真の奉仕活動からの乖離
![Page 41: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/41.jpg)
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
会員数 X10
クラブ数
![Page 42: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/42.jpg)
ロータリー精神の希薄化•変えてはならないこと
超我の奉仕 奉仕の理念(理想) ロータリーの特色たる職業奉仕
人としての高潔性、寛容の精神
仲間意識、連帯感、絆
![Page 43: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/43.jpg)
•変えなければならないこと
時代の変化に伴う 多様性、柔軟性、刷新性
情報革命に対応
国際化
![Page 44: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/44.jpg)
取り組むべき課題•クラブにおける研修
•クラブ研修リーダーの選任
•その役割
![Page 45: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/45.jpg)
会員からロータリアンへ•ロン D.バートン RI 会長エレクトのメッセージ
推薦され、その推薦を受託することを選択しロータリーに入会しました。
入会後も日々選択を行っています。 それは、ロータリークラブの単なる1会員でい
るか、真のロータリアンとなるか、の選択です。
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ビチャイ・ラタクル元RI会長の場合
•母子家庭の子供をピクニックに招待する クラブのプロジェクトでの出来事。
「あなたが本当のお父さんだったら良かった」 そのこの子の手を取り合い放せなかった。 ロータリーマジックが私の心を深く捉え、その
時、真のロータリアンになれたと思った。
最初は参加したくなかったが、会長に感謝。
![Page 47: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/47.jpg)
1度退会して RI 会長に•1963~64 カール P. ミラー RI 元会長
•1998~99 ジム・レイシー RI 元会長 34歳で入会するも、同年代の会員が殆どいなく、居場所がなく退会。
再入会時、同年代の会員たちも入会。 すぐプロジェクトに参加させる。3年後GSEのリー
ダーとしてイングランドへ、この時の経験が一会員からロータリアンに相応しい人間にしてくれました。
![Page 48: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/48.jpg)
クラブ研修リーダーの役割
•新入会員を真のロータリアンに導いて欲しい
•奉仕活動を一緒に、奉仕を通じて伝えてほしい
クラブは、彼に任務を与えてほしい
![Page 49: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/49.jpg)
活性化の手段として•クラブでの戦略計画を
クラブの将来像
そこに至る道程
![Page 50: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/50.jpg)
長期戦略
5年後に会員数は何人が望ましいか その時の平均年齢は
そこに至る戦略を立てる 増強はクラブの戦略計画の中で
![Page 51: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/51.jpg)
ロータリーの認知度とイメージ•座談会調査 ( 世界各地)の結果 2009年 国際ロータリーやロータリークラブと聞いて 思い浮かぶ言葉は? 年配 男性 柔軟性がない エリート主義 排他的 秘密的
参加者 30代以上の専門職の女性 30 ~ 45歳以上の男女 ロータリーの入会資格を満たす人
![Page 52: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/52.jpg)
• 「ロータリーに入会しなくても 地域社会に役立つことはできる」
RI の対応策 柔軟性のあるクラブづくりを目指す。 現代的で革新的な奉仕のアプローチが クラブで実現できることをアピール。
自らの人格と職業倫理のさらなる向上の「職業奉仕」が、ロータリーにはあると、思いますが・・・
![Page 53: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/53.jpg)
ロータリー活性化の取り組み、調査•2011年9月 ~ 2013年5月
20162人のアンケート ロータリアン9840人 元会員77人 ローターアクター587人 元 RAC 108人 ロータリー職員386人の調査
Siegel+Gale社
![Page 54: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/54.jpg)
ロータリーは成功に必要な強みを既に備えている
•多義にわたる職業の専門分野に基づき、多様な観点から問題を見ることができる
•指導力と専門性を生かし、地域社会の問題に取り組むことができる
•長期的な変化に必要な情熱と不屈の精神をもっている
•ゴローバルな規模でそれぞれの地域社会に影響をもたらす事が出来る
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ロータリーは人々が望んでいるものを提供している、しかし、そのことを伝えていない
•多くの人にとって、ロータリーへの主な入会理由は「地域社会への貢献」「友情と親睦」
•ロータリーにとどまり続ける理由も、この2つの要素がトップ2
![Page 56: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/56.jpg)
世界はロータリーに有利な方向に進んでいる
•社会事業には明らかな優位性があり、ロータリーは1世紀以上にわたってこの分野で活動している
地位でなく考え方で・ロータリーは社会的責任を自覚したリーダー・人と人とのつながりがロータリーを動かす原動力・ロータリーはグローバルな規模でそれぞれの地域社会に影響
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グローバルから
ローカルへ
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日本に適応したロータリーの可能性は
狭い日本でも、クラブの歴史、創立事情、地域の特性、クラブの規模など決して2つと同じものはありません。
ポール・ハリスはロータリーに関して、千人いれば千通りのロータリーがあると云いました。
ルールには、守らなくてはならないルールと クラブに任されているもの、選択ができるものが多くあります。 自分達のクラブでしたいこと、できることは何か どうすればいいか、日本のロータリアンが考えるクラブ を実践してはどうでしょうか。
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• ロータリーを通じて
人生を豊かに
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•人生をどう生きるか
答えがロータリーにある
![Page 61: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/61.jpg)
戦時下、大阪金曜会として例会を続けた隠れロータリーの会長さんの弁
ロータリーは人の道ですね、死ぬまでロータリーの道を捨てません。
ロータリーは持ち回りで、仲良く働いて、社会のお役に立つことです。
1982年地区大会で在籍50年の表彰を受けた飯島幡司さん
![Page 62: 会員増強とクラブの活性化](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062304/56813113550346895d975e87/html5/thumbnails/62.jpg)
増強 単に数を増やすことではない
•会長の決意に始まり
クラブが全員で取り組み
クラブ一体となり新入会員を
真のロータリアンになるよう導くこと
で、完結する。