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建築工地生產力評估與單元性分析

一、源起與目的二、現況分析三、生產力評估與對策四、價值工程及施工可行性檢討五、單元性分析之可行性六、結論與建議七、參考文獻

目 錄

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一、源起與目的

( 一 ) 專業技術及品質控制已有基礎

( 二 ) 提昇監造之經濟效率

( 三 ) 擬定訓練計劃，培植相關人才

( 四 ) 工程資訊在電腦上之運用，可提高生產力

　 　　　

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二、現況分析

( 一 ) 勞力密集之傳統監造模式

( 二 ) 專業之營建管理

( 三 ) 三級品管及採購法之推行

( 四 ) 以 BOT 方式鼓勵民間參與投資

( 五 ) 加入 WTO ，邁向國際化　 　　　

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三、生產力評估與對策

( 一 ) 計畫成本評估與對策

A.高薪資、高產值。B.相近工程計畫作為評估之依據。

C.合理的人員調用制度。　 　　　

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( 二 ) 風險分析與評估

A.工程報價與競爭力。B.工程進度與監造人力。

C.保守評估，競爭力下降。　 　　　

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四、價值工程及可行性檢討

( 二 ) 價值工程

A.價值工程流於形式。B.BOT 民營計劃效應。C.價值工程之評估確實涉及工程信譽。　 　　　

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( 二 ) 施工可行性檢討

A.設計、監造、施工單位應進行經驗分享。B.施工廠商缺乏與設計單位辯論的能力。

C.政府採購法之訂定。　 　　　

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五、單元性分析之可行性

( 一 ) 單元性分析之價值• 時程及成本資料庫之雙向交流 • 自動化之成果可節省規劃設計之成本• 有助於資料庫之整合• 提高預算之精確度• 有助於發包作業• 有助於監造及施工之結算•『單元性分析』模式建立　 　　　

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( 一 ) 單元性分析之流程 階段 ( 一 )資料蒐集

橋樑工程案例蒐集

橋樑工程分類

下部結構施工時程蒐集

下部結構施工時程蒐集

單價建立

工率分析

單價分析

編碼系統

資源編碼

工項編碼

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階段 ( 二 )資料蒐集•軟體需求 (PM)•價工分析•風險分析•統計分析

階段 ( 三 )•研究分析•價工分析•風險分析

階段 ( 四 )成果

階段 ( 五 )綜合分析

時程計算資料庫建立

下部結構時程建立 上部結構時程建立 標準時程分類

估算資料庫建立

單價分析 編碼整理

單元性分析以一跨度為單位

系統架構分析

結論與建議

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六、結論與建議

( 一 ) 營造業面臨質變

( 二 ) 上一個的成功規則，也許是下一次失 敗的原因

( 三 ) 預測未來最好的方式就是創造未來

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七、參考文獻

胡偉良，「營建聖經 (上 )」，詹氏書局，民國87 年 8月，第 82 、 115~116 頁。

王明德等，「公共工程專業營建管理服務費用編列辦法之研究」，行政院公共工程委員會專案研究計畫成果報告，民國 85年 5月，第 D-21 頁。

麥肯錫顧問公司，「強力組織管理並擬定未來發展策略」期末報告，中華顧問工程司，民國 82年 1月第 44 頁。

王明德等，「公共工程專業營建管理服務費用編列辦法之研究」，行政院公共工程委員會專案研究計畫成果報告，民國 85年 5月，第 3-5~7 頁。