สั�มมนาเชิ�งปฏิ�บั�ติ�การทางออกของนโยบัายการปร�บัค่�าจ้�างข��นติ��า 300 บัาท

จั�ดโดยสภาองค์�การนายจั�างแห่�งประเทศไทย

วิ�ทยากรดร.วิ�ไลล�กษณ์# สัก$ลภั�กด&

รองประธานกรรมการ ค่ณ์ะกรรมการจ้�ดการเร&ยนร)�ด�านการค่�าระหวิ�างประเทศ กระทรวิงศ,กษาธ�การ

ประธานท&�ปร,กษาด$ษฎี&น�พนธ# ร�ฐประศาสันศาสัติร# มหาวิ�ทยาล�ยราชิภั�ฏิภั)เก0ติ

ประธานกรรมการบัร�ษ�ท เอสั.วิ&.พ&.ค่อนซั�ลติ��งกร$2ป จ้�าก�ด และบัร�ษ�ทในเค่ร5อเอสั.วิ&.พ&.กร$2ป

www.svp-group.comโทร - - - 0256140003 30. ( เลขหมาย)

ทางออกของนโยบัายการปร�บัค่�าจ้�างข��นติ��า 300 บัาท

Qualityค่$ณ์ภัาพด&

Deliveryสั�งมอบัเร0วิ

Costติ�นท$นติ��า

ค่�าจ้�างข��นติ��าของไทย ประเทศไทยได�น�าห่ลั�กการของ ILO (International Labour Organization ) มาประย!กต์�ใช้�ในก�าห่นดค์�าจั�างโดยให่�น�ยามอ�ต์ราค์�าจั�างข�%นต์�&าค์'อ

“ ค์�าจั�างท(&จั�ายให่�แรงงานไร�ฝี*ม'อห่น+&งค์นเพื่'&อให่�สามารถด�ารงช้(วิ�ต์อย.�ได�ต์ามสมค์วิรแต์�สภาพื่เศรษฐก�จัแลัะส�งค์มในท�องถ�&น”

ย�อนอด&ติการปร�บัค่�าแรงข��นติ��าของไทย

การก�าห่นดอ�ต์ราค์�าจั�างข�%นต์�&าน�%นม(เป1าห่มายเพื่'&อค์!�มค์รองแรงงานไร�ฝี*ม'อเม'&อแรกเข�าท�างาน เร�&มบั�งค์�บัใช้�ค์ร�%งแรกวิ�นท(& 14

ก!มภาพื่�นธ์� พื่.ศ . 2516 โดยเร�&มก�าห่นดในส(&จั�งห่วิ�ด ค์'อ กร!งเทพื่มห่านค์ร สม!ทรปราการ นนทบั!ร( แลัะ ปท!มธ์าน( เด�มการก�าห่นดค์�าจั�างข�%นต์�&าจัะใช้�ค์ณะกรรมการค์�าจั�างแห่�งช้าต์� เป5นกลัไกไต์รภาค์(ท(&ก�าห่นดอ�ต์ราค์�าจั�างอ�ต์ราเด(ยวิท�&วิประเทศ ต์�อมาเด'อน

ธ์�นวิาค์ม ป* พื่.ศ . 2544 ได�ม(การเปลั(&ยนแปลังระบับัการก�าห่นดค์�าจั�างข�%นต์�&าให่ม�โดยม(ค์ณะกรรมการค์�าจั�างข�%นต์�&าประจั�าจั�งห่วิ�ดเป5นผู้.�

ก�าห่นด

ป7จัจั!บั�นระบับัการปร�บัค์�าแรงข�%นต์�&าก�าลั�งย�อนห่ลั�งเข�าระบับัการปร�บัค์�าจั�างแบับัเด�มค์'อใช้�อ�ต์ราค์�าแรงข�%นต์�&าเด(ยวิก�นท�&วิประเทศ ซึ่+&งรอ

ประกาศบั�งค์�บัใช้�ในร�ฐบัาลัป* 2554

หล�กการพ�จ้ารณ์าค่�าแรงข��นติ��าของไทย

แบั�งพื่�จัารณาออกเป5น 3 ด�านค์'อ

ค์วิามจั�าเป5นในการค์รองช้(พื่ของลั.กจั�าง ซึ่+&งห่มายค์วิามวิ�าจั�งห่วิ�ดท(&ม(ค์�าค์รองช้(พื่ส.ง ค์วิรม(ระด�บัค์�าจั�างข�%นต์�&าส.งกวิ�าจั�งห่วิ�ดอ'&น

ค์วิามสามารถในการจั�ายของลั.กจั�าง โดยพื่�จัารณาจัากแรงงานไร�ฝี*ม'อค์'อแรงงงานม(&ม(วิ!ฒิ�การศ+กษาระด�บัต์�&ากวิ�า ม 6. แลัะไม�เค์ย

ท�างานมาก�อนห่ร'อท�างานมาไม�เก�น 1ป*

ค์ณะกรรมการค์�าจั�าง เป5นผู้.�ม(อ�านาจัห่น�าท(&ต์ามกฎห่มายในการก�าห่นดค์�าจั�าง รวิมท�%งการให่�ค์วิามเห่;นต์�อค์ณะร�ฐมนต์ร(เก(&ยวิก�บั

นโยบัายค์�าจั�างท�%งค์�าจั�างข�%นต์�&าแลัะค์�าจั�างต์ามมาต์รฐานฝี*ม'อแรงงานโดยปกต์�จัะม(การประช้!มเพื่'&อปร�บัค์�าจั�างข�%นต์�&าท!กป* แต์�จัะ

ปร�บัห่ร'อไม�น�%นข+%นอย.�ค์วิามเห่มาะสม

อ�ติราค่�าจ้�างข��นติ��า ม&ผลบั�งค่�บัใชิ�ติ��งแติ�วิ�นท&� 1 มกราค่ม 2554

ล�าด�บัเขติ จ้�งหวิ�ด ค่�าจ้�างข��นติ��า

1 ภ.เก;ต์

2210.

0

2

กร!งเทพื่มห่านค์ร,สม!ทรสาค์ร,ปท!มธ์าน(,นค์รปฐม,นนทบั!ร(,สม!ทรปราการ

2150.

0

3 ช้ลับั!ร(

1960.

0

4 ฉะเช้�งเทรา,สระบั!ร(

1930.

0

5 พื่ระนค์รศร(อย!ธ์ยา

1900.

0

6 ระยอง

1890.

0

7 พื่�งงา

1860.

0

8 ระนอง

1850.

0

9 กระบั(&

1840.

0

10 ปราจั(นบั!ร(,นค์รราช้ส(มา

1830.

0

11 ลัพื่บั!ร(

1820.

0

12 กาญจันบั!ร(

1810.

0

13 ราช้บั!ร(,เช้(ยงให่ม�

1800.

0

14 จั�นทบั!ร(,เพื่ช้รบั!ร(

1790.

0

15 สงขลัา,ส�งห่�บั!ร(

1760.

0

16 ต์ร�ง

1750.

0

อ�ติราค่�าจ้�างข��นติ��า ม&ผลบั�งค่�บัใชิ�ติ��งแติ�วิ�นท&� 1มกราค่ม 2554(ติ�อ)

ล�าด�บัเขติ จ้�งหวิ�ด ค่�าจ้�างข��นติ��า

17 นค์รศร(ธ์รรมราช้,อ�างทอง

1740.

0

18 สต์.ลั,พื่�ทลั!ง,ช้!มพื่ร,สระแก�วิ,เลัย

1730.

0

19 ส!ราญฎร�ธ์าน(,ยะลัา.สม!ทรสงค์ราม,ประจัวิบัค์(ร(ข�นธ์�

1720.

0

20 อ!ดรธ์าน(,อ!บัลัราช้ธ์าน(,นราธ์�วิาส

1710.

0

21 ป7ต์ต์าน(,นค์รนายก

1700.

0

22 ห่นองค์าย,ลั�าพื่.น,ต์ราด

1690.

0

23 ก�าแพื่งเพื่ช้ร.อ!ท�ยธ์าน(

1680.

0

24 ขอนแก�น,กาฬส�นธ์!�,ส!พื่รรณบั!ร(,ช้�ยนาท

1670.

0

25

สกลันค์ร,ยโสธ์ร,ร�อยเอ;ด,บั!ร(ร�มย�,เช้(ยงราย,เพื่ช้รบั.รณ�,นค์รสวิรรค์�

1660.

0

26 ส!โขท�ย,ม!กดาห่าร,ห่นองบั�วิลั�าภ.,ลั�าปาง,ช้�ยภ.ม�

1650.

0

27 นค์รพื่นม

1640.

0

28

พื่�จั�ต์ร,แพื่ร�,อ!ต์รด�ต์ถ�,แม�ฮ่�องสอน,พื่�ษณ!โลัก,มห่าสารค์าม,อ�านาจัเจัร�ญ

1630.

0

29 ส!ร�นทร�,ต์าก

1620.

0

30 น�าน

1610.

0

31 ศร(สะเกษ

1600.

0

32 พื่ะเยา

1590.

0

ผลกระทบัการปร�บัค่�าแรงข��นติ��าเป8น 300 บัาท/วิ�นท��วิประเทศ

เขติพ5�นท&�

ระด�บัค่�าแรงข��นติ��า/วิ�น

อ�ติราค่�าแรงท&�เพ��มข,�นเฉล&�ย

จ้�งหวิ�ดท&�ได�ร�บัผลกระทบั

1

เก�นกวิ�า 200

บัาท/วิ�น 3710. % 7 จั�งห่วิ�ด

2

-1901

99 บัาท/วิ�น 4 8 .4 2 % 4 จั�งห่วิ�ด

3

-1801

98 บัาท/วิ�น 5 2 .6 0 % 10 จั�งห่วิ�ด

4

-1701

79 บัาท/วิ�น5713. % 21 จั�งห่วิ�ด

5

ต์�&ากวิ�า 169

บัาท/วิ�น 6154. % 34 จั�งห่วิ�ด

อ�ต์ราการเพื่�&มข+%นท�%งส�%นเฉลั(&ย 5136. % 76 จั�งห่วิ�ด

ติ�นท$นค่�าแรงข��นติ��าเพ��มข,�นท&�แท�จ้ร�ง (จ้ากผลกระทบัค่�าแรงข��นติ��า 300

บัาท/วิ�น)

เขติพ5�นท&�

ระด�บัค่�าแรงข��นติ��า/วิ�น

ค่�าแรง

เด�ม/เด5อน

ประก�นสั�งค่มนายจ้�าง 5%

รวิมติ�นท$นค่�าแรง

เด�ม

ค่�าแรงใหม�/เด5อน(วิ�นละ

300

บัาท)

ประก�นสั�งค่ม

นายจ้�าง 5 %

รวิมติ�นท$นค่�าแรง

ใหม�

ติ�นท$นแรงงานเพ��มข,�นท&�แท�จ้ร�ง

%

1

เก�นกวิ�า 200

บัาท/วิ�น

6,54

0. 00

32

70. 0

68,67.

00

90,00.

00

45

00. 0

94,50.

00

25,83.

00

3

7.6

1

2

-1901

99

บัาท/วิ�น

5,79

0. 00

28

95. 0

60,79.

50

90,00.

00

45

00. 0

94,50.

00

33,70.

50

5

5.4

4%

3

-1801

98

บัาท/วิ�น

5,51

2. 50

27

56. 3

57,88.

13

90,00.

00

45

00. 0

94,50.

00

36,61.

88

6

3.2

7%

4

-1701

79

บัาท/วิ�น

5,21

2. 50

26

06. 3

54,73.

13

90,00.

00

45

00. 0

94,50.

00

39,76.

88

7

2.6

6%

5

ต์�&ากวิ�า 169

บัาท/วิ�น

4,92

0. 00

24

60. 0

51,66.

00

90,00.

00

45

00. 0

94,50.

00

42,84.

00

8

2.9

3%

ยอดเฉลั(&ยรวิม

5,59

5. 00

27

97. 5

58,74.

75

90,00.

00

45

00. 0

94,50.

00

35,75.

25

6

2.3

8%

เปร&ยบัเท&ยบัค่�าแรงข��นติ��าก�บัประเทศเพ5�อนบั�าน

ประเทศรายได�ข��นติ��า/

เด5อน สั$กลเง�นแปลงเป8นเง�น

บัาท

เวิ(ยดนาม (ป*53)

92. แสน - 134. ลั�าน ด�อง

-1600 2

300

อ�นโดน(เซึ่(ย (ป*53)

54. แสน- 11. ลั�าน ร.ป*

-19003,

900

ก�มพื่.ช้า (ป*54) - 6070

ดอลัลัาร� (USD)

-1870 2

180

พื่ม�า (ป*54) - 5060

ดอลัลัาร� (USD)

-15571,

870

ลัาวิ (ป*54)

7000.

ดอลัลัาร� (USD)

2180,

ไทย (ป*54)

-4770,6450, บัาท

-47706,450

สัภัาอ$ติสัาหกรรมแห�งประเทศไทย 14754/ / / , Postoday 22/2/2010

ทางออกของนโยบัายการปร�บัค่�าจ้�างข��นติ��า 300 บัาท

ในม$มมองของน�กบัร�หารและน�กบั�ญชิ&

ท�า C Q D ( Cost, Quality, Delivery)

1. C = Cost ต์�นท!นค์งท(& ห่ร'อต์�นท!นต์�&าเท(ยบัเท�าค์.�แข�งข�น

2. Q = Quality ค์!ณภาพื่ท(&ด(

3. D = Delivery การส�งมอบัต์รงเวิลัา รวิดเร;วิ ประห่ย�ดเวิลัา

C COST หล�กการบัร�หารติ�นท$นให�ลดลงแติ�ได�ผลผล�ติท&�ม&ค่$ณ์ค่�าเท�าเด�ม

ค่5อ การบัร�หารโดยใชิ�กระบัวินการและก�จ้กรรมของการเพ��มผลผล�ติร�วิมก�บัการบัร�หารเพ5�อให�ติ�นท$นลดลงแติ�ได�ผลผล�ติท&�

ม&ค่$ณ์ค่�า / ค่$ณ์ภัาพเท�าเด�ม

• ห่ลั�กการลัดค์วิามส.ญเส(ยแลัะส�%นเปลั'องของป7จัจั�ยการผู้ลั�ต์ ประกอบัด�วิย 4 Zero ค์'อ

1. Zero Defect ห่มายถ+งของเส(ยต์�องไม�ม(

2. Zero Delay ห่มายถ+งการรอต์�องไม�ม( / ไม�เส(ยเวิลัา

3. Zero Inventory ห่มายถ+งวิ�ต์ถ!ด�บั / ผู้ลั�ต์ภ�ณฑ์�ไม�ต์กค์�าง

4. Zero Accident ห่มายถ+งอ!บั�ต์�เห่ต์!ต์�องไม�เก�ด

1. ZERO DEFECT ติ�องไม�สั)ญเสั&ยและสั��นเปล5องป;จ้จ้�ยการผล�ติ

การผู้ลั�ต์ส�นค์�าท(&เก�นค์วิามต์�องการ ซึ่+&งอาจัเก�ดจัากการปฏิ�บั�ต์�งานท(&ผู้�ดพื่ลัาด ขาดประส�ทธ์�ภาพื่ ห่ร'อเก�ดจัากการผู้ลั�ต์ท(&เผู้'&อเอาไวิ�มากเก�นไป

แนวิทางแก�ไข ค์'อวิ�เค์ราะห่�ห่าจั!ดบักพื่ร�องในการปฏิ�บั�ต์�งานแลัะปร�บัปร!งให่�ม(ประส�ทธ์�ภาพื่ส.งท�%งในด�านค์น เค์ร'&องจั�กร วิ�สด!อ!ปกรณ� วิ�ธ์(การปฏิ�บั�ต์� แลัะสภาพื่แวิดลั�อม รวิมไปถ+งค์วิรปร�บัปร!งข�%นต์อนการส'&อสารให่�ม(ประส�ทธ์�ภาพื่ส.งข+%น

การเก�ดของเส(ย ต์�องแก�ไขงาน สาเห่ต์!เก�ดจัากการขาดการเต์ร(ยมค์วิามพื่ร�อมของ 4M & 1E (Men, Machine, Material, Method and Environment) แลัะอาจัรวิมไปถ+งการส'&อสาร การค์วิบัค์!มกระบัวินการท(&ขาดประส�ทธ์�ภาพื่อ(กด�วิย

แนวิทางแก�ไข ค์'อค์วิรเต์ร(ยมค์วิามพื่ร�อมก�อนเร�&มลังม'อปฏิ�บั�ต์�ของ 4M & 1E แลัะต์�องเข�าไปห่ม�&นต์�ดต์าม ต์รวิจัสอบัการปฏิ�บั�ต์�งานอย.�เสมอเพื่'&อห่าจั!ดผู้�ดปกต์�จัะได�ร(บัแก�ไขได�ท�นเวิลัา

ข�%นต์อนการปฏิ�บั�ต์�งานท(&ม(ประส�ทธ์�ภาพื่ สาเห่ต์!ม�กเก�ดจัากการออกแบับัการท�างานท(&ไม�ด(ท�าให่�ข� %นต์อนการปฏิ�บั�ต์�งานไม�เห่มาะสม เช้�น เก�ดค์วิามซึ่�%าซึ่�อน ต์�ดๆ ข�ดๆ แลั�วิย�งไม�ด(ต์�องน�ามาปร�บัแต์�งอ(กท�าให่�เส(ยเวิลัาแลัะค์�าใช้�จั�าย รวิมท�%งท�าให่�ผู้.�ปฏิ�บั�ต์�งานเก�ดค์วิามย!�งยาก ห่ร'ออาจัเก�ดจัากการขาดมาต์รฐานการปฏิ�บั�ต์�งานท(&ไม�ด(พื่อห่ร'อต์รงข�าม อาจัม(มาต์รฐานการปฏิ�บั�ต์�งานท(&เข�มงวิดเก�นค์วิามจั�าเป5น

แนวิทางแก�ไข ค์'อค์วิรออกแบับัระบับัการผู้ลั�ต์ให่�ด(ต์� %งแต์�ต์อนแรกแลัะค์วิรประย!กต์�ใช้�เค์ร'&องม'ออ'&นๆ มาช้�วิยในการค์วิบัค์!มกระบัวินการ แลัะค์!ณภาพื่ส�นค์�า

บั!ค์ลัากร /พื่น�กงาน ม(การลัาออกบั�อยค์ร�%ง ค์วิามส.ญเส(ยท(&เก�ดข+%นค์'อ เวิลัาแลัะทร�พื่ยากรท(&ต์�องใช้�ในการฝีDกอบัรมพื่น�กงานให่ม� ซึ่+&งต์�องใช้�ระยะเวิลัามากกวิ�า 3 เด'อน ท�%งน(%ข+%นอย.�ก�บัท�กษะของบั!ค์ลัากรแลัะค์วิามยากง�ายของงาน

2. ZERO DELAY ติ�องไม�ให�รอ / ไม�เสั&ยเวิลา

การก�าห่นดท�ศทางการไห่ลัของงานท(&ไม�เห่มาะสมอาจัไกลัเก�นไปซึ่+&งต์�องม(การขนย�ายส�นค์�าจัากท(&ห่น+&งไปย�งอ(กท(&ห่น+&ง ซึ่+&งในท(&น(%ม(การขนย�ายท�%งในแนวิราบัแลัะแนวิด�&งท�าให่�เส(ยเวิลัามากแลัะอาจัส�งผู้ลักระทบัท�าให่�เก�ดค์วิามเส(ยห่ายระห่วิ�างท(&ม(การขนย�ายห่ร'อ

เค์ลั'&อนย�ายอ(กด�วิย การรอค์อยงาน สาเห่ต์!จัากการรองานท(&ไม�มาแลั�วิก;ไม�ร. �จัะท�าอะไร เพื่ราะเค์ร'&องจั�กรเส(ย

แผู้นกก�อนห่น�าไม�เอางานมาส�ง วิ�ต์ถ!ด�บัขาด รอเอกสาร รอโทรศ�พื่ท� รอการต์อบักลั�บั แนวิทางแก�ไข ค์วิรม(การวิางแผู้นงานให่�เห่มาะสมเพื่'&อลัดเวิลัาการรอระห่วิ�าง

กระบัวินการ ค์วิรจั�ดกระบัวินการท�างานให่�สมด!ลัย� จั�ดเค์ร'&องม'ออ!ปกรณ�แลัะวิ�ต์ถ!ด�บัให่�พื่ร�อมก�อนเร�&มงานเพื่'&อลัดการวิ�างงาน แต์�ถ�ารองานจัร�งๆ ก;ค์วิรจั�ดไปท�างานในแผู้นก

อ'&นท(&เขาพื่อท�าได� ห่ร'อจั�ดอบัรมเพื่'&อเพื่�&มท�กษะ การเค์ลั'&อนไห่วิท(&ไม�เก�ดประโยช้น� สาเห่ต์!จัากการออกแบับัข�%นต์อนวิ�ธ์(ในการปฏิ�บั�ต์�งานท(&

ไม�เห่มาะสม เช้�น ต์�องเอ'%อมไปห่ย�บัของ ต์�องก�มต์�วิ ต์�องห่ม!นม'อ ต์�องยกของ แนวิทางแก�ไข ค์วิรน�าแนวิค์�ดการศ+กษาการเค์ลั'&อนไห่วิแลัะการศ+กษาเวิลัาเพื่'&อมาประย!กต์�ใช้� ค์วิรใช้�อ!ปกรณ�เค์ร'&องม'อให่�อย.�ในระด�บัท(&เห่มาะสมก�บัผู้.�ปฏิ�บั�ต์�งานมากท(&ส!ด

เป5นต์�น

แผู้นการผู้ลั�ต์แบับัท�นเวิลัาพื่อด( จัะท�าให่�องค์�กรไม�ต์�องส�ารองวิ�ต์ถ!ด�บัไวิ�ใช้�นานๆ แลัะไม�ต์�องผู้ลั�ต์ส�นค์�าไวิ�รอให่�ลั.กค์�าส�&ง แต์�จัะด�าเน�นการผู้ลั�ต์ต์ามใบัส�&งซึ่'%อเท�าน�%น

วิางแผู้นการผู้ลั�ต์ให่�ใช้�วิ�ต์ถ!ด�บัเท�าท(&จั�าเป5น ไม�ให่�ม(การส.ญเส(ยระห่วิ�างกระบัวินการผู้ลั�ต์ด�วิย

วิ�ต์ถ!ด�บัแลัะผู้ลั�ต์ภ�ณฑ์�ท(&ค์�างอย.�ในค์ลั�งส�นค์�า เป5นต์�นท!นท(&ส.งมาก ได�แก� ค์�าก�อสร�าง ค์ลั�งส�นค์�า ระบับัการเก;บั การร�กษา การขนส�ง ป7ญห่าของค์ลั�งส�นค์�าท(&พื่บั ค์'อ ส�นค์�าส.ญห่าย ส�นค์�าเส(ยห่าย

3. ZERO INVENTORY ติ�องม&วิ�ติถุ$ด�บั/ผล�ติภั�ณ์ฑ์#ติกค่�างในค่ล�งสั�นค่�าใชิ�ระบับัการผล�ติแบับัท�นเวิลาพอด& หร5อ JIT (Just In Time) มาประย$กติ#ใชิ�

อ!บั�ต์�เห่ต์!ต์�อบั!ค์ค์ลักร การไม�ให่�ม(การเก�ดอ!บั�ต์�เห่ต์!ข+%นเลัย  เพื่ราะเม'&อเก�ดอ!บั�ต์�เห่ต์!ย�อมท�าให่�เก�ดค์วิามส.ญเส(ยต์�าง ๆ   แก�องค์�การ   ห่ากเก�ดอ!บั�ต์�เห่ต์!ก�บัค์นงานอาจัจัะบัาดเจั;บัห่ร'อเส(ยช้(วิ�ต์ย�อมเป5นผู้ลัเส(ยท�%งส�%น    เน'&องจัากการเก�ดอ!บั�ต์�เห่ต์!ก�บัใค์รค์นใดค์นห่น+&งเพื่'&อนห่ร'อผู้.�ร �วิมงานจัะต์�องห่ย!ดงานของต์นเพื่'&อมาให่�การช้�วิยเห่ลั'อรวิมท�%งต์ามไปโรงพื่ยาบัาลัด�วิย  ส�วินพื่วิกท(&เห่ลั'ออย.�ก;จัะเส(ยขวิ�ญต์กใจัต์�อเห่ต์!การณ�ท(&เก�ดข+%นท�าให่�การท�างานช้ะง�กไป   

อ!บั�ต์�เห่ต์!ก�บัเค์ร'&องจั�กร ก;จัะต์�องห่ย!ดการท�างานของเค์ร'&องจั�กรท�าให่�เก�ดการส.ญเปลั�าของแรงงานแลัะอาจัจัะต์�องเส(ยวิ�สด!ท(&ใช้�ไปด�วิย เพื่ราะฉะน�%นเม'&อเก�ดอ!บั�ต์�เห่ต์!ย�อมห่มายถ+งการส.ญเส(ยอย�างเด(ยวิเท�าน�%น   

ห่ลั�กในการป1องก�น 1 .ด�งน�%นผู้.�บัร�ห่ารค์วิรจัะม(การปลั.กฝี7งให่�ค์นงานได�ต์ระห่น�กแลัะเพื่�&มค์วิามระม�ดระวิ�ง  

2. ผู้.�บัร�การต์�องม(ค์วิามร�บัผู้�ดช้อบัในด�านค์วิามปลัอดภ�ยในการท�างาน    ซึ่+&งในการออกแบับักระบัวินการผู้ลั�ต์ จั+งต์�องเอ'%อต์�อการท�างาน    แสงสวิ�างพื่อด(    สถานท(&

ท�างานต์�องไม�อ�บัท+บั    ม(อากาศถ�ายเทได�สะดวิก    อ!ณห่ภ.ม�ต์�องไม�ร�อนห่ร'อเย;นเก�นไป    ถ�าห่ากต์�องม(การใช้�พื่�สด!ท(&เป5น สารพื่�ษจัะต์�องม(การให่� ค์วิามร. �แลัะค์วิบัค์!มด.แลั

อย�างใกลั�ช้�ดระม�ดระวิ�งย�&งข+%น    ถ�าห่ากท�าให่� อ!บั�ต์�เห่ต์!เป5นศ.นย�ได�ก;ย�อมจัะท�าให่� องค์�การลัดค์วิามส.ญเส(ยได�

3. ม(ระบับัร�กษาค์วิามปลัอดภ�ยระห่วิ�างการปฏิ�บั�ต์�งาน

4. ZERO ACCIDENT หมายถุ,งอ$บั�ติ�เหติ$ติ�องไม�เก�ด

การค์�ดสรรฝี*ม'อแรงงานท(&ม(ค์!ณภาพื่ให่�สอดค์ลั�องก�บัอ�ต์ราค์�าแรงท(&ส.งข+%น

วิ�จั�ยแลัะพื่�ฒินาผู้ลั�ต์ภ�ณฑ์� บัร�การเพื่'&อการเพื่�&มม.ลัค์�าให่�สอดค์ลั�องก�บัต์�นท!นท(&เพื่�&มข+%น

การวิางแนวินโยบัายการประห่ย�ดค์�าใช้�จั�ายภายในองค์�กร เช้�น นโยบัายการประห่ย�ดพื่ลั�งงานไฟฟ1า การท�าก�จักรรม 5ส เป5นต์�น

น�าแทค์โนโลัย(มาช้�วิยในการผู้ลั�ต์

นโยบัายอ'&นๆ เช้�น การท�า R&D การท�า TQM ก�จักรรมไค์เซึ่;น ก�จักรรมข�อเสนอแนะ ก�จักรรมกลั!�ม QCC เป5นต์�น

Q Quality หล�กค่$ณ์ภัาพท&�ด&ค่5อ ค่วิามม&ประสั�ทธ�ภัาพและประสั�ทธ�ผล โดยม&การ

ด�าเน�นการด�งน&�

D Delivery การสั�งมอบัท&�ท�นติ�อเวิลาประหย�ดค่�าใชิ�จ้�ายและสั�นค่�าติรงติามค่$ณ์ภัาพท&�

ติ�องการกลัย!ทธ์�การใช้�ระบับัเทค์โนโลัย(สารสนเทศมาช้�วิยในการ

ลัดต์�นท!นโลัจั�สต์�กส� แลัะการเพื่�&มประส�ทธ์�ภาพื่ในการขนส�ง ค์'อระบับับัร�ห่ารจั�ดการการขนส�งส�นค์�า (Transportation

management system ; TMS) ซึ่+&งเป5นเค์ร'&องม'อในการวิางแผู้นการขนส�งเพื่'&อให่�บัรรลั!เป1าห่มายของธ์!รก�จัการขนส�ง ซึ่+&งก;ค์'อค์วิามรวิดเร;วิแลัะต์�นท!นท(&ประห่ย�ดท(&ส!ด องค์�ประกอบั

ของระบับั TMS ค์'อการบัร�ห่ารการจั�ดการด�านขนส�ง (Transportation manager) ซึ่+&งม(ห่น�าท(&ในการวิางแผู้น

การด�าเน�นงานขนส�งแลัะอ(กองค์�ประกอบัห่น+&ง ค์'อการเพื่�&มประส�ทธ์�ภาพื่ในการขนส�ง (Transportation optimizer)

ม(ห่น�าท(&ช้�วิยต์�ดส�นใจัในเร'&องการบัรรท!กส�นค์�าแลัะการจั�ดวิางเส�นทางให่�ม(ประส�ทธ์�ภาพื่ส.งส!ดภายใต์�ข�อจั�าก�ดต์�างๆ

องค่#ประกอบัของการสั�งมอบัแบับั 5 Rs Delivery

ห่ากผู้.�ประกอบัการสามารถน�าระบับัการบัร�ห่ารการจั�ดการขนส�งท(&ม(ประส�ทธ์�ภาพื่มาใช้�ในก�จักรรมการขนส�งขององค์�กร จัะท�าให่�องค์�กรของผู้.�ประกอบัการสามารถบัรรลั!องค์�

ประกอบัของการส�งมอบัแบับั 5Rs Delivery ด�งน(% 1. Right Place: ส�งมอบัต์รงสถานท(&

2. Right Time : ต์รงเวิลัาท(&ลั.กค์�าต์�องการ 3. Right Quantity : ต์รงต์ามปร�มาณท(&ลั.กค์�า

ต์�องการ 4. Right Quality : ส�นค์�าต์รงต์ามค์!ณภาพื่ท(&

ต์กลัง5. Right Cost : การส�งส�นค์�าต์ามราค์าท(&แข�งข�น

KPI ท&�ใชิ�วิ�ดประสั�ทธ�ภัาพด�านการขนสั�งถ�าองค์�กรของค์!ณสามารถบัรรลั!การส�งมอบัแบับั 5Rs Delivery

จัะท�าให่�เก�ด JIT : Just in Time ค์'อ การส�งมอบัแบับัท�นเวิลัา ถ.กต์�อง “ถ.กสถานท(& ต์รงต์ามค์วิามต์�องการภายใต์�ต์�นท!นท(&แข�งข�น เพื่'&อให่�องค์�กรม(”

การพื่�ฒินาประส�ทธ์�ภาพื่การขนส�งอย�างต์�อเน'&อง ส�&งท(&ผู้.�บัร�ห่ารต์�องต์รวิจัต์�ดต์ามโดยต์ลัอดค์'อ ประส�ทธ์�ภาพื่ในการปฏิ�บั�ต์�งานในการจั�ดส�งส�นค์�าแลัะ

บัร�การ โดยองค์�กรค์วิรม(ก�าห่นดด�ช้น(วิ�ดผู้ลัการปฏิ�บั�ต์�งาน (Key Performance Indicator : KPI) ซึ่+&ง KPI ท(&น�ยมใช้�วิ�ดประส�ทธ์�ภาพื่การ

ปฏิ�บั�ต์�งานด�านการขนส�ง ได�แก� 1. On-Time Delivery

2. Damage3. Demurrage (Delay)

4. Assessorial (Evaluation)5. Appointments

6. Freight Bill Accuracyในการก�าห่นด KPI ส�&งท(&ต์�องค์�าน+งถ+งเสมอค์'อ ค์วิรจัะวิ�ดให่�ค์รบัท!ก

ม�ต์�ของโลัจั�สต์�กส� ม�ใช้�วิ�ดเฉพื่าะด�านต์�นท!นเพื่(ยงอย�างเด(ยวิ ด�งน�%นการก�าห่นด KPI ท(&ด(ต์�องค์รอบัค์ลั!มในเร'&องต์�างๆ ด�งน(%

Flexibility, Efficiency, Ability แลัะ Responsiveness แลัะท(&ส�าค์�ญอย�างย�&งท(&ไม�ค์วิรลั'มค์'อ ค์วิามปลัอดภ�ยในการขนส�ง

วิ�เค่ราะห#ผลกระทบัท&�เก�ด ต์�นท!นในส�วินของแรงงานม(อ�ต์ราเพื่�&มส.งข+%นเฉลั(&ยร�อยลัะ 5136. ก�จัการม(ค์�าใช้�จั�ายในส�วินของลั.กจั�างเช้�นประก�นส�งค์ม แลัะค์�าใช้�จั�าย

สวิ�สด�การอ'&น ๆ ท(&ม(ราค์าส.งข+%นต์ามระด�บัเง�นเฟ1อเฉลั(&ยร�อยลัะ 1102.

ค์วิามเห่ลั'&อมลั�%าของค์�าค์รองช้(พื่ของลั.กจั�างท(&ต์�างพื่'%นท(&ก�น แต์�อ�ต์ราค์�าแรงข�%นต์�&าเป5นอ�ต์ราเด(ยวิก�นท�&วิประเทศ

ป7ญห่าแรงงานห่ายากของของพื่'%นท(&ในเขต์ท(&ม(ค์�าค์รองช้(พื่ส.ง ป7ญห่าต์�นท!นของภาค์ธ์!รก�จัท(&ส.งข+%นอาจัส�งผู้ลักระทบัให่�ต์�องปGดต์�วิ

ลังซึ่+&งป7ญห่าท(&ต์�องต์ามมาค์'อป7ญห่าการวิ�างในประเทศท(&ส.งข+%น

ผลกระทบัเชิ�งมหภัาค่ หากม&การปร�บัค่�าจ้�างข��นติ��าติามนโยบัายของร�ฐบัาลใหม� 1 .ผลกระทบัด�านการสั�งออกภัาค่การสั�งออกใน 15 กล$�มอ$ติสัาหกรรมซั,�งใชิ�แรงงานเข�มข�น

จ้ะได�ร�บัผลกระทบั ติ�อติ�นท$นการผล�ติท&�สั)งข,�น ซั,�งจ้ะท�าให�ข&ดค่วิามสัามารถุในการแข�งข�นด�านการสั�งออกลดลง เป8นป;ญหาโค่รงสัร�างทางเศรษฐก�จ้ระยะยาวิ

2. ผลกระทบัทางด�านเง�นเฟ้?อ กระทบัติ�อโค่รงสัร�างค่�าจ้�างเป8นล)กโซั�ท��งแผงกระทบัติ�อแรงงานในระบับั ประมาณ์ 85. ล�านค่น สั�งผลติ�อติ�นท$นการผล�ติท&�สั)งข,�น (Cost push

Inflation Effect ติ�นท$นของภัาค่การผล�ติ ซั,�งผ)�บัร�โภัค่จ้ะเป8นผ)�ร�บัค่�าใชิ�จ้�ายในสั�วินน&� เม5�อบัวิกก�บัเง�นเฟ้?อ ท&�เก�ดจ้ากนโยบัาย (ประชิาน�ยม ) ของพรรค่การเม5องในชิ�วิงหาเสั&ยง จ้ะสั�ง

ผลให�เก�ดเง�นเฟ้?อแบับัทวิ&ค่)ณ์ (Inflation Multiplier) สั�งผลกระทบัไปสั)�อ�ติราดอกเบั&�ยท&�สั)งข,�น

3. การกระจ้ายรายได�จ้ะกระจ้$กติ�วิการใชิ�ค่�าจ้�างข��นติ��าในอ�ติราเด&ยวิท��วิประเทศจ้ะสั�งผลให�อ$ติสัาหกรรมกระจ้$กติ�วิอย)�ในเขติเม5องใหญ� โดยเฉพาะในปร�มณ์ฑ์ลหากม&การปร�บัค่�าจ้�างเท�า

ก�นท��วิประเทศจ้ะท�าให�แรงงานไหลกล�บัเข�ามาท�างานในสั�วินกลางมากข,�น

4. ผลกระทบัด�านการลงท$น ในระยะสั��น และระยะกลาง ประเทศไทยย�งจ้�าเป8นติ�องพ,�งพาการลงท$นจ้ากติ�างประเทศ (FDI) เน5�องจ้ากจ้ะม&แรงงานไม�ติ��ากวิ�าป@ละ - 57 แสันค่นเข�าสั)�

ระบับัจ้�าเป8นท&�จ้ะติ�องอาศ�ยการลงท$นจ้ากติ�างประเทศ ซั,�งหากค่�าจ้�างของไทยสั)งกวิ�าประเทศเพ5�อนบั�าน (เชิ�น เวิ&ยดนาม อ�ติราจ้�างของไทยสั)งกวิ�า 2.3 เท�า)

5. แรงงานผ�ดกฎีหมายจ้ะไหลเข�ามาสั)�ระบับัมากข,�นการท&�ประเทศไทยม&การปร�บัค่�าจ้�างท&�สั)งกวิ�าเพ5�อนบั�านมาก จ้ะเป8นการกดด�นให�ม&แรงงานผ�ดกฎีหมายไหลเข�าสั)�ประเทศไทยมากข,�นกวิ�า

เด�ม

สภาอ!ต์สาห่กรรมแห่�งประเทศไทย /14/7/54

สัร$ปจัากการส�มมนาเช้�งปฏิ�บั�ต์�การของสภาองค์�การ

นายจั�างแห่�งประเทศไทย เม'&อวิ�นท(& 12 ก�นยายน 2554 ณ โรงแรมสวิ�สโซึ่เทลั เลัอ ค์อนค์อร�ด

1 วิาระเร�งด�วินปร�บัปร!งกฎห่มาย 2. ร�ฐบัาลัร�บัภาระค์�าใช้�จั�ายแทนนายจั�างแลัะ

ลั.กจั�าง 3. มาต์รการด�านภาษ(แลัะการส�งเสร�มการลังท!น 4. แห่ลั�งเง�นก.�แลัะการสน�บัสน!นทางการเง�น

และการสั�มมนาในวิ�นน&�เร5�องการท�า และการสั�มมนาในวิ�นน&�เร5�องการท�า C Q DC Q D

Download ppt slide www.ecot.or.th, www.hrchonburi.or.th