第七章
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第七章. 員工適配性. 課程綱要. 第一節 甄選策略的重要性 第二節 甄選過程的概要 第三節 評估工作應徵者的技巧 第四節 應徵者觀點 第五節 法律面考量 第六節 全球徵選. 第一節. 甄選策略的重要性. 前言. 甄選的定義 取得及使用關於應徵者的資訊，為了決定應該聘請誰來擔任長期或短期職位的過程。 甄選的目的 確保員工： (1) 具有高生產力。 (2) 在他們被組織僱用的時間內都能有留下的動機。 (3) 能夠擁有讓顧客滿意的行為。 (4) 能夠實行公司策略的能力。. 一、甄選及策略實行. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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(Southwest Airlines)
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(Fortune)American Express90%
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(Civil Rights Act) (Executive Order) 11246 (Employment Act)(Age Discrimination)(Rehabilitation Act) (ADA)
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1978 (American Psychological Association, APA)
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(EEOC) (EEOC)
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80%
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1991
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(parent-country national- PCN)(host-country national- HCN)(third-country national- TCN)
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PCNs
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