การบริหารทรัพยากรมนุษย์
DESCRIPTION
การบริหารทรัพยากรมนุษย์. รศ. วันชัย มีชาติ ภาควิชารัฐประศาสนศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. การบริหารทรัพยากรมนุษย์. ความหมาย ความสำคัญ กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์. ความหมาย. คำที่มักจะใช้ Personnel Administration Human Resource Management. ความหมาย (ต่อ). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
การบร�หารทร�พยากรมนุ ษย�
รศ . วั�นุชั�ย ม�ชัาติ�ภาควั�ชัาร�ฐประศาสนุศาสติร�
คณะร�ฐศาสติร�จุ ฬาลงกรณ�มหาวั�ทยาล�ย
ควัามหมาย (ติ&อ)Stahl: การให%คนุในุองค�การสามารถปร�บ
ติ�วั และเอาชันุะป+ญหาติ&างๆ ท�#เก�ดจุาก องค�การท�#ก!าล�งเปล�#ยนุแปลง โดยใชั%ท�กษะ
แรงจุ/งใจุ และการให%ม�ส&วันุร&วัมNigro: ศ�ลปะการเล0อกสรรคนุใหม&และใชั%
คนุเก&าในุล�กษณะให%ได%ผลงานุ และการปฏิ�บ�ติ�งานุจุากบ คคลเหล&านุ�4นุให%ได%มากท�#ส ด
แนุวัควัามค�ดในุการบร�หารงานุบ คคล
ระบบค ณธรรม: Merit Systemหล�กควัามเสมอภาคในุโอกาสหล�กควัามสามารถหล�กควัามม�#นุคงในุอาชั�พหล�กควัามเป6นุกลางทางการเม0อง
ควัามส�มพ�นุธ�ระหวั&างการบร�หารทร�พยากรบ คคลก�บองค�การ
เป9าหมายขององค�การ
ภารก�จุขององค�การ Work Design
การออกแบบงานุ Job Design
งานุท�#แติ&ละติ!าแหนุ&งท!า JA
J.D. J.S.
กระบวันุการในุการบร�หารงานุบ คคลร�กษาคนุไวั% พ�ฒนุาคนุ จุ/งใจุ
ท�#มา : ด�ดแปลงจุาก Peter Drucken in Stuart Crainer. The Management Century(San Francisco: Jossey-Bass Publishers) 2000, p.XVIII
ได%คนุมาท!างานุ
ท!างานุให%บรรล
ควัามส�มพ�นุธ�ระหวั&าง การบร�หารทร�พยากรบ คคลก�บองค�การ
(ติ&อ)เป9าหมายขององค�การการวั�เคราะห�ทร�พยากร
ควัามติ%องการ งบประมาณ ทร�พยากรท�#ม�อย/&
การปร�บเปล�#ยนุทร�พยากร ภายในุ
ภายนุอกแผนุปฏิ�บ�ติ�การด%านุบ คคล
การแสวังหาค�ดเล0อก
-การแสวังหา-การเล0#อนุติ!าแหนุ&ง-การโอนุย%าย
การใชั%ประโยชันุ� การร�กษาคนุไวั%ในุองค�การ
การพ�ฒนุาบ คคลการฝึ<กอบรม
-การออกแบบ -การวัางแผนุงานุ-การประเม�นุผลงานุ
-การจุ&ายค&าติอบแทนุ-สภาพการท!างานุ-ระบบแรงงานุส�มพ�นุธ�
-การพ�ฒนุาองค�การ-การวัางแผนุอาชั�พ -ประสบการณ�การท!างานุ
กระบวันุการในุการบร�หารทร�พยากรมนุ ษย�
การสรรหาค�ดเล0อก
การบร�หารทร�พยากรมนุ ษย�การอบรมและพ�ฒนุา
การใชั%ประโยชันุ�
การร�กษาคนุไวั%ในุองค�การ
การได%คนุมาท!างานุการวั�เคราะห�งานุการวัางแผนุก!าล�งคนุการสรรหา & ค�ดเล0อกการเล0#อนุติ!าแหนุ&งการโอนุย%าย
การวั�เคราะห�งานุ: Job Analysis
การรวับรวัม วั�เคราะห� ส�งเคราะห�ข%อม/ลติ&างๆ ท�#เก�#ยวัก�บงานุ ซึ่?#งจุะบอกถ?งงานุท�#จุะติ%องท!า และค ณล�กษณะของผ/%ท�#จุะเข%ามาท!างานุด�งกล&าวั
ภารก�จุ หนุ%าท�# ควัามร�บผ�ดชัอบ
ภารก�จุ/ งานุท�#จุะติ%องท!า
การวั�เคราะห�งานุ
ค ณสมบ�ติ�ของผ/%ท�#จุะท!างานุ
ควัามร/% ท�กษะ ควัามสามารถ
ภารก�จุ
วัางแผนุก!าล�งคนุสรรหา & ค�ดเล0อกจุ&ายค&าติอบแทนุอบรมพ�ฒนุาประเม�นุผลงานุ
วั�ธ�การวั�เคราะห�งานุการส�มภาษณ�การส�งเกติการณ�การใชั%แบบสอบถามการใชั%บ�นุท?กการท!างานุของผ/%ปฏิ�บ�ติ�
งานุ
การวัางแผนุทร�พยากรมนุ ษย�
กระบวันุการในุการวั�เคราะห�ควัามติ%องการก!าล�งคนุขององค�การภายใติ%
สภาวัะท�#เปล�#ยนุแปลง เพ0#อให%องค�การม� บ คคลท�#ม�ควัามร/% ควัามสามารถเหมาะสมท�#
จุะปฏิ�บ�ติ�ภารก�จุติ&างๆ ขององค�การได%อย&างเพ�ยงพอในุแติ&ละชั&วังเวัลา
การสรรหาค�ดเล0อก การวัางแผนุทร�พยากรมนุ ษย� การสรรหาบ คคล การร�บสม�ครงานุ การส�มภาษณ�เบ04องติ%นุ การส�มภาษณ�เพ0#อจุ%างงานุ การทดสอบ การติรวัจุสอบการอ%างอ�ง การติรวัจุส ขภาพ การบรรจุ พนุ�กงานุ
การทดสอบแบบทดสอบท�#วัไป
การทดสอบ I.Q. การวั�ดบ คล�กภาพ การวั�ดควัามสามารถ แบบวั�ดท�ศนุคติ� การทดสอบทางจุ�ติ
แบบทดสอบเฉพาะ วั�ดเฉพาะก�บงานุ
การเติร�ยมการเพ0#อการส�มภาษณ�
การก!าหนุดวั�ติถ ประสงค� ส!ารวัจุงานุ: ไม&จุ%างท กติ!าแหนุ&งงานุท�#ม�คนุออก ทบทวันุงานุ: ห�วัหนุ%า เพ0#อนุร&วัมงานุ ล/กนุ%อง เพ�#มสาระของงานุ
upgrade & downgradepart-time jobjob sharingfreelance
ก!าหนุด Job Requirements
เง�นุเด0อนุท�#จุ&ายได%ท�กษะของผ/%สม�ครบ คล�กภาพควัามสามารถพ�เศษประสบการณ�อารมณ�
การควับค มการส�มภาษณ�การเปBดการส�มภาษณ�การประเม�นุผ/%สม�ครการประเม�นุควัามสามารถการควับค มการส�มภาษณ�การอ&านุภาษากายการปBดการส�มภาษณ�
การร�บและการบรรจุ พนุ�กงานุ
ติรวัจุสอบการอ%างอ�งติรวัจุส ขภาพติรวัจุประวั�ติ�อาชัญากรทดลองปฏิ�บ�ติ�งานุ
ระบบเง�นุเด0อนุค&าจุ%างค&าติอบแทนุท�#ด�
ด?งด/ดคนุเก&งจุ/งใจุให%คนุท!างานุร�กษาคนุท�#ม�ควัามร/%ให%อย/&ก�บ
องค�การควับค มติ%นุท นุการท!างานุ
การสร%างสภาพการท!างานุ- ควัามปลอดภ�ยในุการท!างานุ
สภาพแวัดล%อม บ คคล
- การจุ�ดระบบอาคาร, สถานุท�#ท!างานุ ส�#งอ!านุวัยควัามสะดวัก
- บรรยากาศการท!างานุ ควัามส�มพ�นุธ�ก�นุของสมาชั�ก
ระบบแรงงานุส�มพ�นุธ�- การจุ�ดระบบแรงงานุส�มพ�นุธ�ท�#ด�
เง0#อนุไขพ04นุฐานุติามกฎหมายแรงงานุส�มพ�นุธ�เชั�งร ก
- การให%มากกวั&าท�#กฎหมายก!าหนุด
- ให%ส�#งท�#พนุ�กงานุติ%องการ- การเปBดโอกาสในุการม�ส&วันุ
ร&วัม
การประเม�นุผลการปฏิ�บ�ติ�งานุ
การวั�ดผลส!าเร8จุและพฤติ�กรรมการท!างานุของผ/%ปฏิ�บ�ติ�งานุภายในุระยะเวัลาท�#ก!าหนุด
ล�กษณะของการวั�ดผลงานุวั�ดผลส!าเร8จุของงานุวั�ดในุเชั�งพฤติ�กรรมกระท!าโดยผ/%บ�งค�บบ�ญชัากระท!าในุระยะเวัลาท�#ก!าหนุด
ล�กษณะของการประเม�นุผลการปฏิ�บ�ติ�งานุ
การวั�ดการวั�จุ�ยประย กติ�การติรวัจุสอบควัามสอดคล%องการบรรยายอย&างล?กซึ่?4งการติ�ดส�นุเชั�งค ณค&าเคร0#องชั&วัยในุการติ�ดส�นุใจุ
กระบวันุการในุการวั�ดประเม�นุผลการปฏิ�บ�ติ�งานุ
การเติร�ยมการประเม�นุการด!าเนุ�นุการประเม�นุการนุ!าผลประเม�นุไปใชั%
การเติร�ยมการประเม�นุการก!าหนุดวั�ติถ ประสงค�ในุการ
ประเม�นุฝึ<กอบรมพ�ฒนุาสรรหาค�ดเล0อกประเม�นุผลงานุ/ ให%รางวั�ล
การก!าหนุดมาติรฐานุในุการประเม�นุ
มาติรฐานุเชั�งปร�มาณมาติรฐานุเชั�งค ณภาพมาติรฐานุเชั�งพฤติ�กรรมมาติรฐานุด%านุเวัลามาติรฐานุด%านุค&าใชั%จุ&าย
การก!าหนุดผ/%ถ/กประเม�นุ-การก!าหนุดผ/%ประเม�นุ
ห�วัหนุ%าเพ0#อนุร&วัมงานุผ/%ใติ%บ�งค�บบ�ญชัาล/กค%าผ/%เชั�#ยวัชัาญประเม�นุตินุเอง
การให%คะแนุนุและบ�นุท?กผล
การหาข%อม/ลให%พร%อมการจุ�ดเวัลาในุการประเม�นุท!าควัามเข%าใจุก�บแบบประเม�นุการลดอารมณ�และอคติ�การบ�นุท?กผลการประเม�นุการติรวัจุสอบผลการประเม�นุ
การนุ!าผลการประเม�นุไปใชั%การนุ!าผลไปใชั%ติามวั�ติถ ประสงค�การแจุ%งผลการประเม�นุบรรยากาศในุการแจุ%งผลม�ควัามชั�ดเจุนุแจุ%งผลท กด%านุแจุ%งผลการประเม�นุด%วัยตินุเองติ%องไม&ให%ผ/%ถ/กประเม�นุประเม�นุ
ตินุเองก&อนุติ%องม�ควัามพร%อมในุการแจุ%งผล
การฝึ<กอบรมและการพ�ฒนุา
ควัามหมาย: การพ�ฒนุาควัามร/% ท�กษะ ท�ศนุคติ� ควัามสามารถของบ คคลในุการปฏิ�บ�ติ�งานุ ท�4งในุป+จุจุ บ�นุและแนุวัโนุ%มในุอนุาคติ เพ0#อเพ�#มประส�ทธ�ผลขององค�การ โดยท�#บ คคลก8ม�ควัามเจุร�ญก%าวัหนุ%าข?4นุด%วัย
กระบวันุการในุการฝึ<กอบรม
วั�เคราะห�ควัามจุ!าเป6นุในุการฝึ<กอบรมวัางแผนุการฝึ<กอบรมการเข�ยนุโครงการฝึ<กอบรมการด!าเนุ�นุการฝึ<กอบรมการประเม�นุผลการฝึ<กอบรม