清廉勤政、傳承創新

月月來越好－台南市政府上任滿月滿月記者會

2011年 1 月 24日

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雙行政中心－嶄新公共治理模式

維持既有廳舍使用，充分運用新治理模式，讓行政效能極大化。

行動決策中心 － 「決策零時差」、「聯絡無距離」縮短公文時效－電子公文線上簽核會議無距離－視訊會議室建置

永華市政中心民治市政中心

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「分散辦公，就地安置」員工安心、安定權益獲保障

員工就地安置：民治市政中心共安置1151 人，永華市政中心共安置 1344 人，雙行政中心人數差距 193 人（含所有臨時人員在內），權益受保障。（不含警察局、消防局、衛生局、稅務局及環保局）。

1151 人

民治市政中心 永華市政中心

1344 人

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市民洽公更方便、服務不打折

民治市政中心

永華市政中心

創造安全無虞的社會─　　　　治安與複合型防災演習

巡視警察局宣示讓市民有個工作安全、幸福的環境，要求警察同仁生活簡約，不要玩文字遊戲，讓市民真正感受到受到呵護。

颱風、地震及水災複合型災害防救綜合演習

治水措施列為最優先施政項目

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以人道精神關懷弱勢

市長與偏鄉小學生吃午餐（麻豆區港尾國小）

市長與偏鄉小學生吃午餐（麻豆區港尾國小）

視察消防局勤務中心視察消防局勤務中心

關懷獨居老人關懷獨居老人

就業安全與照顧弱勢

宣布 99 年聘用之臨時人員均續用一年至100 年底

匡列預算辦理多元就業方案，讓近貧的市民得到溫暖與生活保障

77

88

如期完成 100 年總預算編擬

財政困難下如期完成編列：歲入預算編列： 778

億 4787 萬元。歲出預算編列： 816

億 9767萬 9 千元。歲入、歲出短差： 38

億 4980萬 9 千元

816 億9767 萬

9 千元

歲出 歲入

778 億4787 萬元

歲出、歲入短差 38億餘

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努力向中央爭取各項經費

農委會農委會3. 國際蘭花展覽經費3. 國際蘭花展覽經費 2400 萬元2400 萬元

內政部營建署 交通部公路總局 內政部營建署 交通部公路總局

2. 公共建設2. 公共建設 18.45 億元18.45 億元

經濟部水利署農委會水土保持局內政部營建署行政院環保署

經濟部水利署農委會水土保持局內政部營建署行政院環保署

1. 水利設施1. 水利設施已核定 13.8 億元已核定 13.8 億元

核定中 50.5 億元核定中 50.5 億元

持續向中央請求奧援

大型會展中心急迫性治水預算 81 億鐵路捷運化低碳城市太陽能光電綠能計畫：：： ( 表示還有很多 )

1010

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列席行政院會積極為台南發聲.壹 3228次院會1. 台南地區失業與勞工收入偏低，請勞委會與地方政府密切聯繫，加強當地企業與勞工媒會及職業訓練。

2. 財政分配不均，財政困難雖在公共債務法修正草案未通過前的過渡期，請相關機關研議因應方式。

.貳 3229次院會台南東山、楠西還有部分民眾無自來水可用，請經濟部督導台灣自來水公司積極規劃解決。

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列席行政院會積極為台南發聲

.參 3230次院會1. 台南市建請中央支援該市辦理路平專案，台南市如辦理相關的

路平專案，選定某些重要的主要通路，其中如有涉及國道、省道，請交通部儘量配合。

2. 台南是「產業創新走廊」中帶動雲嘉南地區發展的重點城市，有關　賴市長所提希望台南建設參展中心，請經濟部與台南市政府密切配合，尋找適當的地點，做適宜規模的規劃，以因應當地的發展需求。

.肆 3231次院會爭取高鐵加開台北至台南之直達車，最少在春節時加開，以利旅客來台南過年。

1313

重視重大建設與經濟發展

安平港水景公園碼頭、人工湖開挖、護岸工程、浮動碼頭等安平港水景公園碼頭、人工湖開挖、護岸工程、浮動碼頭等

行銷年貨大街行銷年貨大街

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重視重大建設與經濟發展

視察南 106線道路新闢工程進度

視察南 106線道路新闢工程進度 視察樹谷工業園區視察樹谷工業園區

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重視重大建設與經濟發展

視察水交社重劃區視察水交社重劃區

視察南瀛天文教育園區視察南瀛天文教育園區

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重視民間投資建設

打造奇美博物館是台南成為台灣首府重大文化工程打造奇美博物館是台南成為台灣首府重大文化工程

全力支持在地綠能產業打造科技新城全力支持在地綠能產業打造科技新城

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重視民生基礎建設

宣示路平專案，承諾要給市民一條寬闊、平坦、安全的回家的路宣示路平專案，承諾要給市民一條寬闊、平坦、安全的回家的路

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重視民生基礎建設

因路面跳動起伏而有曼波路之稱的台江大道因路面跳動起伏而有曼波路之稱的台江大道

市長與高工局局長視察台江大道爭取新鋪設，獲交通部允諾市長與高工局局長視察台江大道爭取新鋪設，獲交通部允諾

市府局處與區公所業務 分工無縫接軌

本市 37 個區公所的人員編制與組織架構，原則上與未合併前並無不同，加上大台南幅員廣闊，市府各局處雖採分散辦公模式，但對於距離二個市政中心較遠的區民，為兼顧其洽公習慣，各局處應將與市民第一線接觸的業務「委託」區公所辦理，讓市民方便。

分工原則

1919

市府局處與區公所業務1. 合併改制前原已由區公所辦理之各項業務，原則

上均照舊，維持不變。2. 原鄉鎮公所的經常性維持費 ( 包括經常門及資本

門 ) ，在 100 年度市府預算中均匡列於局處，並分配給各區公所使用。例如春節的尾牙、經常門的辦公用品等一毛都不會少。

3. 各局處如有新增業務擬委託給區公所執行者，應另行與區公所研議，就其人員專業、軟硬體配備、業務性質及行政效能等各方面加以考量，而不是業務的推卸，獲共識後再行委託辦理。

4. 其他個別事項協調處理。

2020

持續努力方向 打造新台南運動台南的利基

1.山海連城、物產豐饒、人文歷史源遠流長。2.齊備的耕地、山、海、河、港自然文理，豐富的天然景觀。

3.台南擁有溼地、沙洲、潟湖、紅樹林等保育級的環境，也享有四季不絕、享譽國際的富饒農產品，也有溫泉、鹽山這樣獨特的景觀資源。

4. 一群真誠、自信、文明的市民。歷史人文的優勢。

投資台南、建設台南 可成科技返鄉投資

2121

持續努力方向 成立單一窗口聯合服務中心

2222

簡化程序．縮短時間簡化程序．縮短時間

2323

期　許

謙卑執政謙卑執政

紀律嚴明紀律嚴明

虛心受教虛心受教

清廉勤政

傳承創新

府會和諧府會和諧共創三贏局面共創三贏局面府會和諧府會和諧

共創三贏局面共創三贏局面