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WAKUWAKUワクコンサルのサービス内容サービスメニュー サービス内容

Ⅰ．業務・ＩＴコンサ ルティング

内容；ＳＣＭ，ＥＲＰ、ＰＬＭ　、業務改革・ＩＴ改革　、コストダウン（製品・調達）　、 新規事業・新製品開発、サービス改革　、コード改革・マスタ整備コンサルメニュー；　診断、プロジェクト企画、マスタプラン策定（グランドデザイ　　　　　　ン）、業務構想、業務設計、ＥＲＰ選定、Ｓｉ er 選定　、業務改革実行　　Ⅱ．研修・人材育成

　

・業務研修・ 育成研修　　　　　約ｺﾝｻﾙ 20 種類の研修メニュー・受講者のレベルに応じた 5 段階の研修コース　　新人研修・初級研修・中級研修・上級研修・プロ育成研修（コンサ

ル研修）・製造業業務・流通業業務・ＳＣＭ・生販在計画・ＢＯＭ・ＭＲＰ・在

庫管理などの業務研修、コンサルタント育成研修、　ＰＭ研修Ⅲ ．ソフト販売

（ＩＴソリューション提供）

・厳選した価格性能比が高い付加価値が高いソフトウエア

・領域；　　プロジェクト管理、需要予測、生産管理、保守部品管理、工程管理、 製造工程・通信テスト管理 、工程改善ソフトなど

　　　　　　　

Ⅳ ．人材サービス　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

・人材紹介、人材派遣（コンサルタント、ＣＩＯ、上級技術者専門）

・システムユーザー支援サービス（業務企画、業務設計、システム化計画、　　ユーザーアクセプタンステスト）、業務移行、データ移行、ユーザー

マニュア ル作成、ユーザー教育などのユーザーのシステム導入・運支援作業）

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改革立上げコンサルティングプログラムのご紹介

改革フェーズ コンサルティングプログラム

内容 期間

課題共有化改革テーマ共有化

① 問題分析　　ＣＰＳ合宿検討会②改革テーマ設定　　ＪＳＳ合宿検討会

プロジェクトに関連するマネジメントやプロジェクトメンバーが一同に介し、経営上、業務上、情報システム上の問題点やニーズを抽出します。（左記①）　全体像と優先順位を明らかにしながら改革テーマを策定します。 （左記②）同時に関連キーマンのコンセンサス醸成を図ります。

１ヶ月　　１００万円より

プロジェクト企画

③ ＥＲＰプロジェクト企画　④ＳＣＭ　　〃⑤ ＰＬＭ　　〃⑥ 業務改革・ＩＴ改革 〃⑦コストダウン　　〃⑧ 新規事業・新製品開発⑨ サービス改革　　〃⑩ マスタ整備　　〃

左記コンサルティングテーマに関して、関連業務（開発設計、計画、調達、生産、販売物流など）や情報システムの整備状況の診断を行い、課題の抽出と改革提言を行います。これらの結果を踏まえ、プロジェクト企画（改革目標設定、改革方針策定、改革テーマ設定、スケジュール、体制、投資対効果概算）を行います。　プロジェクト企画の稟議書のベースとなる企画書を成果物として作成いたします。３ケ月コースの場合、改革テーマ設定 JSS （合宿）を含みます。

２ヶ月－３ヶ月

マスタープラン策定　（グランドデザイン策定）

同上のテーマに対応したプログラム

上記のプロジェクト企画の内容に加え、改革テーマごとに業務基本構想や必要なシミュレーションなどを行い、 IT 化に必要な業務要件を纏めます。　このフェーズに続く、業務改革の実践や情報システム構築のための実効力ある実現性の高い基本計画（マスタープラン、グランドデザイン）を策定いたします。

４ヶ月－５ヶ月

弊社は、過去数十社における様々な改革テーマにおける実績をベースに、基本的進め方や業務・業種別のコンテンツをデータベース化（約２００個）し、お客様毎にカストマイズすることにより、貴社が目指す経営効果を短期間・低価格で実現するコンサルティングプログラムを提供しております。　　コンサルティング費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応しております。

お問い合わせは下記にお願いいたしますお問い合わせは下記にお願いいたしますワクコンサルティング株式会社

TEL.0466-45-7451 Fax.0466-45-7452e-mail : jimu2i@waku-con.com

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LEVEL ０　 ００１ 製造業のしくみ （入門編） ００２ 流通業のしくみ　 LEVEL １ 　 １０１ 製造業業務プロセス （基礎編） １０２ ＳＣＭ＆ＳＣＯＲ入門 １０３ 流通業業務プロセス LEVEL ２ ２０１ 実践 Ｓ＆ＯＰ （中級編） ２０２ 実践 基準情報管理（ＢＯＭを中心として）

２０３ 実践 ＭＲＰ２０４ 実践 在庫管理と在庫削減

LEVEL ３　 ３０１ リードタイム 短縮の進め方 （上級編） ３０２ 開発段階におけるコスト改革の進め方　　　　　　　 ３０３ ソリューション提案営業の進め方　　　　　　　 ３０４ Ｓ＆ＯＰ構築の進め方　　　　　　　 ３０５ 生産業務改革ケーススタディ

３０６ ＳＣＭケーススタディ（ＳＣＯＲベース）

　LEVEL ４ ４０１ コンサル育成研修 （プロ育成編）

研修サービスの概要研修サービスの概要

IT １０１　ＩＴ経営知識入門 -経営編IT １０２　ＩＴ経営知識入門 -ＩＴ編IT １０１　ＩＴ経営知識入門 -経営編IT １０２　ＩＴ経営知識入門 -ＩＴ編

IT４０１　業務プロセスのモデリングと改善 OJTIT４０１　業務プロセスのモデリングと改善 OJT

IT３０１　ＩＴガバナンス提案ケース研修IT３０２　エンタープライズシステムの設計の進め方IT３０３　 CPS セッションリーダー研修IT３０４　 PMBOK に準拠した　　　　　 プロジェクトマネジメント実践研修

IT３０１　ＩＴガバナンス提案ケース研修IT３０２　エンタープライズシステムの設計の進め方IT３０３　 CPS セッションリーダー研修IT３０４　 PMBOK に準拠した　　　　　 プロジェクトマネジメント実践研修

IT２０１　 ITガバナンスの進め方IT２０２　業務プロセスのモデリングと改善の進め方IT２０３　 SWOT 分析ケース研修IT２０４　バランススコアカードケース研修

IT２０１　 ITガバナンスの進め方IT２０２　業務プロセスのモデリングと改善の進め方IT２０３　 SWOT 分析ケース研修IT２０４　バランススコアカードケース研修

提供形態

お客様指定の場所に赴いての研修を行います

　

オンサイト研修オープン研修　オンサイト研修オープン研修　

オンサイト研修オンサイト研修

業務プロセスの基礎と改革コース ＩＴ活用人材育成コース（提携研修）

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WAKUWAKU ワク 提供アプリケーション

　　

業務分野業務分野

　　

ＩＴ

ソリュー

ション

ＩＴ

ソリュー

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需要予測販売物流管理生産管理計画 /スケジューラ

工程設計

工程分析改善

工程管理

ＳＣＭ　 購買・プロジェクト管理 製造工程

サプライチェーンサプライチェーン 製造工程管理製造工程管理

Smart Forcast（需要予測・保守部品管理）

調達ソーシング

プロジェクト管理

ソーシング・プロジェクト管理ソーシング・プロジェクト管理

ＣＯＮＢＩＮＥＮＥＴ（調達ソーシング）ＣＯＮＢＩＮＥＮＥＴ（調達ソーシング）

工程’Ｓ（プロジェクト管理）工程’Ｓ（プロジェクト管理）

ＲーＰＩＣＳ（生産・購買管理）

Supply Chain Guru（サプライチェーン計画 /モデリング）

ＡＳＰＲＯＶＡ（スケジューラ）

Ｆ lex Ｎ et （ MES ）

DCS Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　Ｍｑａｓｔｅｒ　（在庫管理・ＭＥＳ）

ＴＥＳＴ　ＳＨＥＬＬ

（統合テスト管理）

TIME PRISM （現場改善）

φＣＯＮＤＵＣＴ O Ｒ（販売・物流管理）

2010年7月 15日現在