十五分鐘搞懂實獲値管理

Made by 郭爵榮 , PMP

2010/07/22

說在前面… .

如果你是實獲值管理的高手，請看到這頁就打住了吧，謝謝 ~ 這份資料的特性就是淺顯易懂，讓一直被實獲値管理的相關名詞以及

意義弄得暈頭轉向的人。 本資料盡量減少專業術語，著重在讓讀者明白實獲值管理的意義。畢

竟你要看專業術語，隨便一本教科書或是參考書就看不完了 ~ 實獲值管理的數學很簡單，小學有畢業就會了，所以不用擔心自己數

學不好 ~計算本身並不是重點，知道為什麼要這樣算才是重要的。 (有被鼓勵到嗎 ?)

實獲值管理到底在做什麼 ?

一種整合式專案管理系統，可提供整合式的績效評量指標，包含整合範疇、時程、成本內容，給客戶及合約商監控專案之執行。

(文言文 ?)

簡單來說就是 -讓你知道你的進度與成本到底跟規劃的差多少。 本質就是”錢” ，把所以東西都轉化為錢就對了。 工期把它量化為錢，進度也把它量化為錢，總之都化成錢。一樣的東

西比較好比優劣嘛 ~

什麼是實獲値 (EV) ?

就是你現在的專案實際做完的進度。 如前面所說，把它轉化為錢。怎麼轉 ? 往下看 ~

想要用 100 萬的預算蓋一棟 4 層公寓，當施工進度到 50%的時候會想 : ” 我現在理論上應該花了預算的一半吧 ?” 。

所以 EV 值就等於… 100 萬 × 50%=50 萬 就是這麼簡單的

概念

那什麼是計畫値呢 (PV) ?

就是你現在的專案依當初的計畫進行應該要做完的進度。 一樣把它轉化為錢。往下看例子吧 :

想要用 100 萬的預算蓋一棟 4 層公寓，當工期到 70% 的時候會想 : ” 我現在理論上應該做完 70% 了吧 ?” 。

所以 PV 值就等於… 100 萬 × 70%=70 萬 也不難理解吧

好吧 ! 那實際成本呢 (AC) ?

就是你做到現在實際花了多少錢。 已經是錢了，就甭再轉了 :P

想要用 100 萬的預算蓋一棟 4 層公寓，當工期到 70% 的時候

發現預算剩下 5 萬… . 慘 ( ﾟ Д ﾟ ;） !! 所以 AC 就等於… 100 萬 - 5 萬 =95 萬 花了 95 萬才做 7

0%...

時程變異 (SV) 是什麼 ?

時程變異 (SV): 你現在的進度跟計畫差多少 ?

定義為 SV=EV-PV S: Schedule 時程安排的意思

意義上 : 時程變異 = 實際上做的進度 – 預計做完的進度

相減為正，代表 EV>PV ，表示進度超前 ~ 可喜可賀 ! 相減為負，代表 EV<PV ，表示進度落後 ~ 要加把勁了…

成本變異 (CV) 的是什麼 ?

成本變異 (CV): 你現在的花的錢跟計畫差多少 ?

定義為 CV=EV-AC C: Cost 有多少錢的意涵

意義上 : 成本變異 = 實際上做的進度 ( 轉化為錢 ) – 目前花了多少錢

相減為正，代表 EV>AC ，表示目前花的錢比預算少， good! 相減為負，代表 EV<AC ，表示你超支了… .

時程績效指標 (SPI) 與 成本積效指標 (CPI) ?

其實跟 SV 與 CV 差不多，換個表示方法罷了…原來相減變相除。

時程績效指標 (SPI) = EV / PV SPI>1 代表 EV>PV ，表示進度超前 ~ 可喜可賀 ! SPI<1 代表 EV<PV ，表示進度落後 ~ 要加把勁了…

成本積效指標 (CPI) =EV / AC CPI>1 ，代表 EV>AC ，表示目前花的錢比預算少， good! CPI<1 ，代表 EV<AC ，表示你超支了… .

Quit Time: CPI=0.7 SPI=1.05 請問此專案目前時程進度與成本狀況是 ?

Ans:

CPI=0.7 小於 1 ，代表 EV<AC ，表示你超支了… .

SPI=1.05 大於 1 ，代表 EV>PV ，表示進度超前 ~!

所以此專案目前的狀況是 「預算超支，進度超前」

你答對了嗎 ? 如果答對了 ~表示已經初步了解了實獲值管理技術了喔 ^^

Thanks for your attention