宏碁國際化的過程
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宏碁國際化的過程. 49870011 蘇文靖 49870021 周珮筠 49870079 趙巧凡 49870082 黃彥嫚 49870084 劉芳萁. 國際化的源起. 宏碁董事長施振榮有感而發，「跟著美國或日本的模式，頂多只是第二流的企業。」 「 國內腹地太小 、國際化的人才太少，不和市場當地的人合作， 無法突破資源和疆界的限制 ，深耕海外市場。」. 開創國際化. 1992 年，施振榮重新執掌宏基，頒布日後為宏基國際化開創局面的宏基模式，該模式主要由三大措施構成： - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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4987001149870021498700794987008249870084
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1992Acer
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1976~1980 1976
1981~1985 1984
1986~19921986 1987 Acer
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1992~19992000
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ComputecAcer-Computec Latin America(ACLA)
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86
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30%
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1992AcerAcerAcer
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8592003Acer
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http://www.fcmc.com.tw/edm/edm0528/pdf/book2_ch8.pdfhttp://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1508041001483http://zh.wikipedia.org/zhtw/%E5%AE%8F%E7%A2%81
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