会议日程安排（中文版）
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中国共享服务领头人 ——中兴通讯股份有限公司副总裁，陈虎先生与我们分享如何适应一个更加开放和全球化的财务模式详细信息见第4页
资深共享服务中心负责人与我们分享建立和管理大型国有企业和私营企业共享服务中心的最佳方法：• 中国铁建将通过实际案例，讲述共享服务模式如何帮助大型国有企业进行经济转型• 浙江大华科技 & 新奥集团将分享如何通过流程控制和优化为大型私营企业建立有效的共享 服务中心• 施耐德电气和西门子将同我们分享怎样深度利用共享服务中心资源，使之成为能提供更多附加 值的商业伙伴详细信息见第4-7页
互动对标–通过现场互动投票环节，让你了解中国共享服务与外包市场发展现状，明确您在行业竞争中的所处位置
陈虎副总裁
中兴通讯股份有限公司
2016亮点聚焦:
岳云飞财务共享服务中心、财务
信息化负责人中国铁建
蒋中方财务共享服务中心负责人
阿克苏诺贝尔
丁桂环集团总部财务共享服务
中心总经理新奥集团
Jonathan Duan转型项目负责人及资深人力
资源共享服务中心经理博世
缪建宇财务共享服务中心，财务
项目与流程经理施耐德电气
运用市场最佳工具、采纳业内最优经验，从建立初期先人一步，并持续保持竞争优势
主会:2016年5月17–18日
会前研讨会: 2016年5月16日
会后参观:2016年5月19日
会场:北京富力万丽酒店
详细信息见第8&9页
2 X 会前深入研讨会:
研讨会A：共享服务中心设立101——战略性计划和实施全攻略
研讨会B：选拔，发展和保留顶尖共享服务人才以维持竞争优势
2 X 实地参观考察:参观 A：施耐德中国财务共享服务中心
参观 B：中国铁建北京财务共享服务中心
Sponsors:
第 二 届 共 享 服 务 与 外 包 北 京 峰 会
共享服务与外包全球网络
精心呈现
在2016年3月11日前注册将享受高达1,000美元优惠！
www.ssobeijing.com
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根据共享服务与外包全球网络数据分析中心（DART）的数据可见，中国的共享服务中心正在快速发展。 这种增长极大程度的来源于大型国有/私营企业向共享服务中心模式的转型。
在共享服务中心的选址上，北京和一些二线城市，例如苏州，广州和大连，越来越成为受 的欢迎共享服务中心建立地点。
WELCOME LETTER
敬爱的各位共享服务与外包从业者，
如您所知，共享服务与外包模式在当今中国已经不是一个新的概念。在过去的几年里，鉴于中国政府部门不遗余力地推进共享服务模式的实施，越来越多的大型国有企业和私营企业正在逐步向共享服务中心的模式转型。 然而，由于大型国企和私企的诸多特殊情况，例如复杂的公司结构，庞大的分支系统，大量的雇员流动，这些大型企业在向共享服务模式转型的道路上面临着许多挑战。
基于对中国共享服务与外包市场的长期关注和大型国企、私企共享服务中心面临的特有挑战，我们去年在北京成功发布第一届共享服务与外包年度峰会。今年，第二届北京峰会将聚集一百余位负责建立并正在推进共享服务模式的权威决策者，与您分享在共享服务中心转型和建立的前3到5年中遇到的挑战以及成功的应对方案， 尤其适合大型国企及私企攻克当前纷繁复杂的挑战。
2016年五月，我们将携手共享服务与外包行业的领袖们，围绕以下课题一起讨论分享最佳工具和被实践过的优秀经验：
筹划与建立— 通过有效的变革管理为大型国企及私企建立共享服务中心，以此来 保证企业的顺利转型和持续的竞争力。
流程优化— 规范、优化的流程保证服务有成本效益、灵活且可靠。
人才管理— 选择，发现，培养和保留最佳共享服务人才，为有效稳定的企业提升打下 坚实基础。
附加值创造— 利用有效的共享服务中心数据挖掘，提升价值链，使它成为提供更多附 加值的战略商业伙伴。
如果您的公司正筹划建立共享服务中心，或者您正处在共享服务中心建立的前五年，又或者您开始着力使您的共享服务中心成为一个能创造更多附加值的伙伴，那么，千万不要错过这个机会，了解市场最佳工具、采纳业内最优经验，从建立初期先人一步，并持续保持竞争优势。
期待在北京峰会上与大家见面！
Liu Xiao会议策划共享服务和外包全球网络(SSON)
Shanghai37.09%
Guangzhou6.4%
Suzhou6.4%
Beijing11.92%
Others32.45%
Dalian5.74%
共享服务中心选址
公司类型和共享服务中心建立年份一览
10+ 年 5 - 10 年 3 - 5 年 1 - 3 年 0 - planning & launching
跨国公司 私营企业 国有企业
CourtesyofDartInstitute2015,EntertheDragon:TheRiseofChineseSharedServicesCentres
Reference:
T: +65 6722 9420 | F. +65 6720 3804 | E: [email protected]
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2016年演讲嘉宾包括：
蒋中方财务共享服务中心负责人阿克苏诺贝尔
JonathanDuan转型项目负责人及资深人力资源共享服务中心经理博世
缪建宇财务共享服务中心，财务项目与流程经理施耐德电气
陈虎副总裁 中兴通讯股份有限公司
岳云飞财务共享服务中心、财务信息化负责人中国铁建
连敏财务资金部副总经理中国交通建设股份有限公司
金玲亚洲共享服务中心经理美铝亚太管理有限公司
丁桂环集团总部财务共享服务中心总经理新奥集团
魏美钟副总裁浙江大华科技公司
林云翔亚太采购共享服务中心经理DSM
竺芳宇人力资源共享服务部总监西门子
李慧敏财务共享服务中心副总经理腾讯
拒绝台上推销SSON将继续保持100%由共享服务与外包从业人员作为演讲嘉宾在台上宣讲...
从去年开始，SSON已经不再为任何供应商， 提供舞台演讲的时间，来推销他们的产品和服务，施行了一个全体演讲嘉宾由一线从业专家组成的政策，无论是全体主会议还是分会场会议。
这就意味着当您参加我们活动时，将获得客观并且实用的见解。您在会上的时间将全部用于收获来自同行的实用经验、教训和成功的秘诀，保证您所花的时间100%高效。
然而，由于科技产品和解决方案在共享服务与外包领域起着举足轻重的作用，因此我们将持续致力于在SSON的活动中为您展示最佳解决方案和服务。不过， 作为与会代表的您现在可决定您希望见到哪些供应商， 听到他们怎样的介绍和分享。
Mediapartners:
张屹副处长国家开发银行
这次峰会为共享服务市场提供了良好的技术愿景，同时这也是分享行业最佳业务实践的绝佳平台 。MichelleHan,西门子中国
LeadingMediaPartners:
T:+65 6722 9420|F.+65 6720 3804|E:[email protected]
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•深化员工意识并获得他们对共享服务理念的 认可 •了解设计及实施有效的以客户为驱动的高效共 享服务中心的基本准则
10:00 中国交建 – 大型国有企业案例分享
连敏 财务资金部副总经理，中国交通建设股份有限 公司
10:40 茶歇与交流11:10 腾讯 – 大型私营企业案例分享
李慧敏 财务共享服务中心副总经理, 腾讯
11:50 美铝 – 大型跨国企业案例分享
金玲 亚洲共享服务中心经理, 美铝亚太管理有限公司
12:30 午餐与交流
13:30 如何利用集团资源构建跨职能的解决方案，帮 助大型企业的财务管理实现转型 •考察不同分支机构流程，采用最佳实践规范化 流程 •如何重新分配大量现有内部人才的岗位，使得 各自的能力得到最佳的发挥 •普及共享服务的理念， 应用有效的变革管理 以准备向新运营方式的顺利转变
岳云飞 财务共享中心、财务信息化负责人, 中国铁建
14:10 规范流程以确保在不同发展阶段的持续竞争力 •从流程，人才，技术和可持续发展的角度定义 共享服务中心的竞争力
会议第一天2016年5月17日, 星期二
08:20 注册及早茶
09:00 峰会主席致欢迎词
魏美钟 副总裁, 浙江大华科技公司
09:20 积极推动财务变革以适应更加开放和全球化的 财经 管理模式 •收集并整合专业财务数据，加工成决策需要的 信息 •拆分细化专业财务工作，优化财务和会计流 程，使其标准化， 流程话， 信息化， 自动化 •财务人才应具备的能力以应对未来商业模式 挑战
陈虎 副总裁, 中兴通讯
筹划和建立计划并执行有效的变革管理以保证向共享模式成功转型
三位分别来自大型国有企业（中国交通建设） ，私营企业（腾讯）和跨国公司（美铝）的演 讲嘉宾，从不同的角度、通过具体的案例分 析，分享共享服务中心的建立过程中的 策略和 经验
依据集中，绩效基准驱动，及高效的理念为大 型国有/私营企业建立共享服务中心 •共享服务转型筹划阶段，挑选流程化的，重复 性高的高成本流程作为向共享服务中心转化的 首要候选 •设置共享服务中心的明确服务范围，以确保未 来扩展的灵活性 •明确在共享服务的操作实现过程中的可能隐患 和关键成功因素
•识别在每个发展阶段可能出现的经营风险 •建立一个鼓励新思维和创新的成熟、动态的管 理机制 •对系统升级和流程改进与相关人才进行有效沟 通以获取支持，确保变革顺利完成
丁桂环 集团总部财务共享服务中心总经理, 新奥集团
14:50 专题讨论1：如何避免大型国有/私营企业筹划 建立和管理共享服务中心时的常见挑战 •通过强有力的，一致的，可靠的沟通，整合不 同团队并获取关键业务部门的支持 •在新的运营模式下，建立内部凝聚力和信任， 以获得 快速和明显的业绩 •运用外部服务供应商协助建立业务和变更管 理时，避免过多或过少依赖
岳云飞 财务共享中心、财务信息化负责人, 中国铁建
连敏 财务资金部副总经理，中国交通建设股份 有限公司
15:30 茶歇与交流
16:00 现场投票互动：共享服务中心业务对标
流程优化优化和规范流程，以确保提供高性价比，灵活和
可靠的服务
16:10 大华股份信息化与财务共享经验分享 •利用 “服务水平协议” 合同， 明确定义和管 理服务的范围，成本，质量，价格和时间轴 •根据服务水平协议定期审查评估业绩以确保服 务质量
T: +65 6722 9420 | F. +65 6720 3804 | E: [email protected]
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•制定可量化的条款，客观评估共享服务中心提 供的服务 •规范流程并整合技术支持，以确保数据得到可 靠有效的维护
魏美钟 副总裁, 浙江大华科技公司
16:50 圆桌会议1：在此段会议时间， 与会者将被 分成10人一组，分组互动讨论实现流程优化的 战略
通过流程分析，绩效考核及流程梳理， 引导流 程优化 •确认并评估各业务部门最佳的功能性流程，融 进共享服务中心结构
•持续流程优化和全球范围内传播不同站点的 转化 •为您的共享中心构建可扩展性并创造可持续的 流程改进文化氛围
圆桌讨论领导包括： 林云翔 亚太采购共享服务中心经理, DSM
张屹 副处长, 国家开发银行
17:30 峰会主席总结并结束第一天的会议
最高管理层、总经理和主管....................................14% 财务主管、总监和经理...........................................27% 共享服务中心主管，总监和经理............................23% 人力资源主管，总监和经理....................................12% 业务转型专业人士...................................................12% 项目管理主管和经理...............................................:6% 信息技术 (IT)部门主管，总监和经理.......................4% 其他...........................................................................2%
你会在会上遇见谁？
按职衔划分
从各位发言人那里学到了非常多实用的经验。因为发言嘉宾都是杰出的共享服务一线从业者，所以参加这个会议非常有意义，帮助很大。
（2015北京SSO会议参会者分布）
会议第一天2016年5月17日, 星期二
T: +65 6722 9420 | F. +65 6720 3804 | E: [email protected]
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08:20 早茶和注册登记
09:00 峰会主席致开幕词
魏美钟 副总裁, 浙江大华科技公司
人才管理选拔，发现，培养和保留人才，以确保企业共享服务
中心的持续竞争力以及稳步发展
09:20 根据不同岗位的需求，重视不同的人才特质， 找到适合的方法来选择和保留人才，确保共享 服务中心的稳步发展 • 多样化招聘准则，针对专业技能职位和通才岗
位制定不同选拔人才标准 • 在共享服务中心的建设工程中，注意领会，肯
定和嘉奖共享服务中心人才的角色和职责 • 制定完善的培养计划以获得水平不断提升的人
才库
JonathanDuan 转型项目负责人及资深人力资源共享服务中心 经理, 博世
10:00 严格选拔培养管理层团队，创造一个具合作精 神和高度自觉化的工作环境 • 在招聘和选拔第一批共享服务中心的员工，确
保选拔标准和合适人才的认定，以打下中心发展的坚实基础
• 通过有针对性的创新性的方式，发现不同员工的不同长处和特质，相应地分配到不同性质的岗位
• 确认领导层在流程梳理和变革的阶段深入参与，率先垂范，对整个流程和人才库有详尽的认识
10:40 茶歇与交流
•确保员工的投入，并且以绩效为基础对其进行 测评 •创造一个积极的工作环境，促进人才的发展
金玲 亚洲共享服务中心经理，美铝亚太管理 有限公司
创造附加值利用共享中心的数据和人才资源，成为创造更多附加
值的策略伙伴
14:10 通过数据分析以支持企业经营和重大决策的 制定 • 根据数据分析结果为行政流程提供相关咨询和
建议 • 通过整合技术和流程标准化，推广数据库理念 • 依托整合技术，根据客户的需要提供以满足不
同管理需求的报告 • 通过数据分析，提供可以为决策提供坚实依据
的集中可视化与操作透明度
缪建宇 财务共享服务中心，财务项目与流程经理 施耐德电气
14:50 茶歇与交流
15:20 为大型企业建立有效的采购共享服务中心以达 到流程优化和附加值创造 •通过有效的变革管理确保向共享服务模式的顺
利转型 •执行6-sigma确保六成持续改进以达到卓越运
营 •共享还是外包：根据不同的商业目标和流程特
点确定最佳的运营模式
林云翔 亚太采购共享服务中心经理, DSM
11:10 创造一个新的人才评价和晋升机制，以反映共 享服务中心的关键标准 •在培养现有人才和引进初级新员工之间找到平 衡，建立一个稳定而充满活力的团队 •当企业辅助支持功能需要向共享服务中心转化 时，应与人力资源团队保持密切联系 •经常审查、修订绩效管理系统，使人才库成为 企业的巨大财富
竺芳宇 人力资源共享服务中心总监, 西门子
11:50 圆桌会议2: 在此段会议时间， 与会者将被分成 10人一组，分组互动讨论实现保留共享服务中 心的人才的组织策略的相互讨论
制定综合性策略以防止顶尖人才的流失 • 加强企业文化，在激烈竞争的环境中，促进顶
尖人才的保留 • 指定顶尖人才主导转型项目，以此给予其他参
与者思维模式、工作方式上的积极影响，提高整体竞争力
• 通过个体，团队和部门整合优秀的绩效评量，聚焦于每个个体的目标与任务
圆桌讨论领导包括： JonathanDuan 转型项目负责人及资深人力资源共享服务中心 经理, 博世
12:30 午餐和交流
13:30 专题讨论2:善于发现和表彰企业中表现出色的 个体或团队 •试着改变现有员工的心态和工作模式，还是应 该从新进员工着手？ •在共享服务中心中，该如何拓展顶尖人才的职 业道路？
会议第二天2016年5月18日, 星期三
T: +65 6722 9420 | F. +65 6720 3804 | E: [email protected]
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16:00 现场投票互动：共享服务中心业务对标16:10 圆桌会议 3: 在本环节，参会者们将会根据他们所属企业类型而被分为不同的小组，例如跨国公司，国有企业，私营企业等。在分享交流过程中，参会者们将会与同僚们讨论各自所面 临的挑战和优秀的实践经验。
• 明确在计划项目初期时，大型国有企业将会面临的挑战以及相应的解决方法
• 如何打破因组织结构层次太多导致的层层审批的阻碍，以提高经营效率？
• 对不同分支进行透明管理，减少官僚主义，关注商业需求。
• 利用内部服务于第三方供应商的合作，以确保为企业增加更多的价值
圆桌讨论领导包括：
岳云飞财务共享中心、财务信息化负责人, 中国铁建
张屹副处长, 国家开发银行
连敏财务资金部副总经理，中国交通建设股份有限公司
• 明确在计划项目初期时，大型私有企业将会面临 的挑战以及相应的解决方法• 如何打破因组织结构层次太多导致的层层审批的 阻碍，以提高经营效率？• 对不同分公司进行透明管理，减少官僚主义，关 注商业需求。• 利用内部服务于第三方供应商的合作，以确保为 企业增加更多的价值
圆桌讨论领导包括：
魏美钟副总裁, 浙江大华科技公司
丁桂环集团总部财务共享服务中心总经理, 新奥集团
• 根据不同城市的成本开销，经营效率和人才集中 情况，选择最佳的地理位置• 按照当地相关法律法规和特殊的流程需求建立有 效的反馈渠道，优化全球策略• 平衡系统成本和质量，以加强过程的标准化，满 足客户的需求• 将共享服务中心提升为一个更具创造性价值的商 业伙伴， 使其拥有灵活的使用数据和更加符合客 户需求的个性化数据分析系统。
圆桌讨论领导包括：
缪建宇财务共享服务中心，财务项目与流程经理施耐德电气
林云翔 亚太采购共享服务中心经理DSM
16:50 峰会主席致闭幕词，峰会结束
国有企业圆桌会议 私营企业圆桌会议 跨国公司圆桌会议
会议第二天2016年5月18日, 星期三
T: +65 6722 9420 | F. +65 6720 3804 | E: [email protected]
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13:00 会前研讨会 A: 共享服务中心建立101——策略计划和实施的基础 好的开端是成功的一半。对于全新开始的共享服务中心来说，有一个明确的 目标，详尽的商 业案例，完善的转型计划和有效的措施是很重要的。要想成 功建立一个共享服务模式，前三年往往充满层层挑战，对中国的大型企业更 是如此。本次研讨会将着重关注计划，实施，管理和转化共享服务的重要步 骤，为大家提供一个详尽的方案，为向共享服务模式转型奠定一个坚实的 基础。
主要学习成果: •为改革和转型建立一个明确的目标和视角 •明确大型公司在建立共享服务中心过程中遇到的挑战 •探索和利用现有的过程和缺陷，寻求转型时机 •了解有效变更管理的重要性，确保顺利转型 •明确人才和管理团队的需求，从所有利益相关者处得到真正的支持 •设立相应的职能部门，以应对数字化转换问题
蒋中方 财务共享服务中心负责人, 阿克苏诺贝尔
阿克苏诺贝尔中国公司财务共享服务中心负责人，拥有超过20年的财务金融领域内不同位置上的经 验，包括5年的操作会计， 3年的M&A，11年的财物管理，5年的财务共享服务中心建立与运营的经 验。Johnson成功建设了2个财务共享服务中心，其中一个在他所服务公司里是最大的。
在他作为财务总监期间，他带领团队实施了SAP和金蝶软件2个ERP系统，为5个新建业务部门设置了财 务职能。领导设置在设置和运营复杂的财务共享中心具体相当资深的经验。部分他领导设置的流程已 经被其他共享服务中心认定为最佳实践， 包括:
•转型项目管理 •管理结构设计 •卓越经营框架 •内部控制框架 •流程优化系统 •效率管理系统 •客户关系管理
•文化和价值定位计划•领导能力发展•员工敬业度模型•员工培训和发展•业绩和奖励机制管理•员工保留计划
Johnson持有工商管理博士学位及管理科学硕士学位。
会前研讨会2016年5月16日，星期一
15:30 会前研讨会B: 选拔，发展和保留顶尖人才以保证持续竞争力 成功设立共享服务中心以及保持竞争优势其中一个主要影响因素是人才管 理，包括雇用合适的人才，保证卓越运营，将表现出色的员工表现出色的员 工培养成战略性角色，为企业增值。 本次研讨会除了聚焦于在人才选拔，职 业规划方面会遇到的挑战，我们还将讨论共享服务中心的领导者们该如何为 公司培养人才，使公司具有持续竞争力。
主要学习成果: •什么样的人才特质是招聘人员应该优先考虑的？ •明确雇用合适人才时会遇到的挑战——用什么来吸引和留住他们？ •培养人才，使他们能够应对从头至尾的任务，突破狭隘职能思考的禁锢 •加强企业文化，促进人才不断寻求自我完善 •如何开发领导人们的能力，加强内外协调，合作和协商技巧 •通过良好的职业规划提高共享服务中心的人才保留率，让人才找到工作的 兴趣和意义
JonathanDuan 转型项目负责人及资深人力资源共享服务中心经理, 博世
JonathanDuan是博世中国转型项目负责人及资深人力资源共享服务中心经理，该项目囊括五十多个法人单位，五万多名员工以及约三百名人力资源工作人员涉及其中，到2015年底，在中国, 他领导的共享业务已服务到来自三十个不同单位中超过三万名的员工。作为该中心的主要创始者和领导人，JonathanDuan在大型人力资源转型项目方面博学多识，在流程设计，共享服务中心建立、运营和管理上都有着系统的实践经验。
他在空调、电厂和汽车等制造业领域已有超过十五年的人力资源工作经验，担任的职务包括执行人 员、业务伙伴以及转型项目负责人，使其在人力资源管理和转型方面，既有实践经验又有操作能力， 尤其擅长政策和流程设计、优化，组织结构发展和业务伙伴。
|15:00
|17:30
T: +65 6722 9420 | F. +65 6720 3804 | E: [email protected]
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09:30 参观 A– 施耐德中国财务共享服务中心 创建于2008年，服务的客户数量正在逐年增加. 至2015年底, 共为46家施耐德集团的分子公司及 工厂提供财务服务。除中国大陆地区外, 服务 的客户还涉及施耐德在香港, 台湾, 韩国和日本 的多家公司。施耐德财务共享服务中心为客户 提供多维度财务服务，包括
1. 传统会计类服务业务，如日常流水账目， 发票管理，支付结算,主数据管理等。 2. 合规操作与管理类服务，如税务处理与申 报，税务及法定审计，与政府职能合作 等。 3. 延展类服务：如公司设置和清算，材料征 收，法定财务报表预测，项目管理等。
施耐德财务共享服务中心一直致力于为客户提 供卓越服务，引入精益理论以及ISO质量管理体 系改进工作流程，提升服务质量与效率。在过 去的5年里始终保持客户满意度和员工敬业度的 持续上升。
每个会后考察将持续约1.5小时，将包括：
• 共享服务中心负责人演讲• 互动问答环节• 共享服务中心运作现场参观
现场参观为谁提供?
会后考察将为共享服务从业人员以及服务供应商开放。为保证参观质量，参观席位有限，我们强烈建议您提早锁定您的席位。若您有任何疑问，可以随时通过邮件[email protected]或拨打+6567229388与我们联系。
参加会后参观，您将收获：
直观的跨国企业和大型国企的共享服务中心运作的第一手信息
通过与共享服务中心负责人对话， 直接交流您关心的问题， 获得共享服务中心管理的独家见解。
抓紧时间！会后考察席位有限
9
这个活动组织得很好， 所有的演讲嘉宾分享的主题和内容都很有价值。Catherine Lou, 人力资源经理，合伙人，托克投资（中国)
会后考察2016年5月19日，星期四
11:00
13:30 参观 B– 中国铁建共享服务中心 中国铁建股份有限公司（简称中国铁建）， 前身是铁道兵，为国务院国资委管理的特大型 建筑企业。2014年营业收入5919.7亿元， 2015 年世界500强排名第79位，中国500强排名第 8位。
自2012年12开始，经过近3年的努力，中国铁建 完成了国内第一家全国性财务共享服务中心的 建设。目前中国铁建在全国建立了12家共享中 心，集中了700多名会计人员，支持了铁路、公 路、水利、矿山、房建、地铁等领域的会计核 算业务，覆盖了7000多个核算单位、近8000个 银行账户、报账用户近17万人，2015年业务处 理量达到500多万笔。
15:00
T: +65 6722 9420 | F. +65 6720 3804 | E: [email protected]
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您知道吗？目前为止，在中国有30,000多家大型,
其中只有350多家企业开始或已经实施了共享服务模式。这意味着还有99%符合
规格的企业。在财政部发布了新的政策之后，中国的共享服务大量的需求。
所有的赞助项目方案都将根据您的商业目标量身定制。我们的团队将与你密切合作，确保方案最适合你想达到的目标和任务。
您可以通过以下方式参与：思想领导力方案•小组讨论主持人•圆桌会议领导者•产品深度宣讲和展示会
品牌推广和人际网络发展•展会•私人午宴•专属一对一会议方案•定制的展位选择
请尽快与我们联系!SSON会议对参会的供应商数量有严格的限制。这一措施旨在保证大多数与会者都是终端用户，因此，只有尽早确认才能确保你的顺利参展。
越早参与，您就可能更早地参与到更多的全球营销和品牌活动，使您的投入更有意义，获得最大的投资回报
我真的很受益于参会同行带来的有价值的分享。尤其是互动环节，理解如何自动化流程，以及如何可以扩大我们的服务范围。Jane Zhang, 中国地区共享服务总经理, DSM China
想要与共享服务与外包行业的关键决策者面对面直接交流吗？渴望在北京唯一一个关于共享服务和外包行业的年度盛会上展示你的商品和服务吗？
如果你的回答是肯定的，那么，2016年在北京举办的第二届年度共享与外包峰会将会是一个绝佳的平台，让你能够直接与目标市场建立交流联系。
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• 保证品牌曝光度 - 在此次会议的全球营销活动中和相 关宣传资料中你的企业商标和印章都将被囊括，以此 接近你的目标群体
• 通过让自己的团队与杰出的演讲者和共享服务与外包 全球网络品牌相联系，以获得思想领导力，并且在顶 尖品牌中给自己的产品和服务进行一个明确的定位
• 享受为你量身定做的商业企划。这仅仅需要让我 们知道你瞄准何种企业和职衔，我们会帮助你调查研 究，并邀请你所期望的企业或个人出席会议
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www.ssobeijing.com IQPC Worldwide Pte Ltd, 61 Robinson Road,#14-01 Robinson Centre, Singapore 068893
会议代表登记详细信息
先生 女士 小姐 博士 其他称谓:
国家： 邮政编码：
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名： 姓：
地址：
职位名称： 所在部门：
电话：电子邮箱：
公司名称：电子信箱：
批准经理姓名：
我同意IQPC的付款条件
日期：批准经理签名:代表签名：
电子信箱：
如果发票要寄给参会者以外的人士，请填写以下详细信息：
如果您在会议开始之前没有收到确认，请拨打电话+65 6722 9388，确认您的预订。
办公室
传真：电话： 办公室 移动电话
日 / 月 / 年
会场与住宿
IQPC认可在团队中学习的价值。同一家公司同时进行团体预订可享受以下优惠：
3人以上97折 5人以上9折 8人以上85折 以上优惠仅限提早预订享受。如果您
的团队超过10人，请致电联系我们 ，享受特殊优惠。
折扣不适用于研讨会 – 仅限预订。
团队折扣
我以会议代表的身份登记，请以699美元的价格 （其中已优惠100美元）多寄给我一份会议文件，附带CD。
我无法参加活动，请以799美元的价格寄给我一份会议文件，附带CD。
我无法参加活动，请以549美元的价格多寄给我一份会议文件。
每次登记未立即付款或提供信用卡详细信息，将收取99美元的手续费。
（注意：本次会议是否会记录，取决于提前预订。请在预订 时付款。）
对寄送预订内容征收的任何关税和税费，将由接收人承担。
会议文件
IQPC取消、延期和替换政策
• 您可以通过向IQPC提供合理的提前通知，随时替换会议代表。• 如果您在会议开始之前至少8天，以书面形式通知取消参会，那么IQPC将以贷记的形式返还您90%的费用，用于参加下一次IQPC会议（必须在贷记签发后一年内使用）。IQPC将对所有允许的取消，保留合同费用10%的管理费。会议开始前7天之内（包括7天）的任何取消，均不予签发任何贷记。• 如果IQPC因任何原因推迟活动，会议代表因此无法或不愿届时参会，那么IQPC将以贷记的形式全额返还您的合同费用。在双方同意的条件下，您可以将贷记额用于下一次会议（必须在推迟日期后一年内使用）。• 除上诉规定外的取消不予签发贷记。• 任何情况下均不予退款。• IQPC对由替换会议代表、变更或取消/推迟会议带来的任何损失或损害均不承担责任。由于意外事故、天灾、未预料的事件或任何其他导致本次会议不可行、非法或不可能举行的事件，从而需要取消、改期或推迟本次会议的，IQPC不承担任何责任。为进一步说明本条款，意外事故包括但不限于战争、火灾、罢工、极端天气或其他紧急事件。•请注意，虽然本材料出版时确定了会议的演讲者和主题，但一些组织者不可控制的情况也可能会迫使对会议的演讲者/主题进行替换、更改或取消。因此，IQPC保留对所公布的演讲者和/或主题进行必要改变或修改的权利，但对参会者不担负任何责任。关于任何替换或改变的更新，将尽快公布于我们的网站。
折扣：要获得折扣，所有提早预订均需在截止日期之前登记时付款。由IQPC提供的任何折扣（包括团队折扣）也必须在登记时付款。所有折扣优惠不得结合任何其他优惠。
您的详细信息：如果有任何错误信息需要修改，请发生电子邮件至[email protected]，通知我们的数据库经理。
数据保护：个人数据按照《1984年数据保护法》进行收集。您的数据将提供给其他希望与您沟通的公司（这些公司将向您发出与您的业务活动相关的要约）。如果您不希望收到这些要约，请在以下方框内打勾。
请勿将我的数据提供给任何第三方。
每次登记/预订若没有立即付款或提供信用卡详细信息，将收取99美元手续费。收到发票即完成全额付款。出席活动之前，必须全额付款。
付款条款
IQPC WORLDWIDE PTE. LTD.公司注册号：199702288Z©Copyright 2016 IQPC Worldwide Pte. Ltd. 保留所有权利。未经IQPC WORLDWIDE PTE. LTD.事先书面许可，不得将本宣传册全部或部分复印、影印、翻印、翻译或转换成任何电子版或机器可读的形式。
会议包所有价格以美元计价
• 折扣不适用于研讨会 – 仅限预订• 每次登记未立即付款或提供信用卡详细信息，将收取99美元手续费。
2016年3月11日之前预订并付款，可节省1000美元会议费用！
标准价格在2016年3月11日之后
预订并付款
享受优惠在2016年3月11日之前
预订并付款
共享服务从业人员
供应商
Add-on: 599
Add-on: 799
3,196 (节省 800 美元)会议 + 3 add-ons: 3,596 (节省 400 美元)
5,196 (节省 800 美元)会议 + 3 add-ons: 5,596 (节省 400 美元)
2,398 (节省 400 美元)会议 + 1 add-on: 2,798
3,399 (节省 200 美元)会议 + 1 add-on: 3,599
2,797 (节省 600 美元)会议+ 2 add-ons: 3,197 (节省 200 美元)
4,597 (节省 600 美元)会议 + 2 add-ons: 4,997 (节省 200 美元)
1,999 (节省 200 美元) 2,199会议 Only
会议 Only
主会: 2016年5月17 – 18日
会前研讨会: 2016年5月16日
会后考察:2016年5月19日
会议 + 4 add-ons: 会前研讨会: A B 参观: A B
会议 + 4 add-ons:
北京富力万丽酒店
北京市朝阳区东三环中路61号
邮政编码 100022
Phone:+86 10 5863 8888
登记费用不包括酒店住宿和差旅花费。本次会议已在北京富力万丽酒店 为参会者安排了企业优惠房价。为享受这一特殊优惠，请填写您的参会确认函中的酒店客房预订表格。
3,595 (节省 1000 美元) 3,995 (节省 600 美元)
5,795 (节省 1000 美元) 6,195 (节省 600 美元)
会前研讨会: A B 参观: A B
会前研讨会: A B 参观: A B
会前研讨会: A B 参观: A B
会前研讨会: A B 参观: A B
会前研讨会: A B 参观: A B
会前研讨会: A B 参观: A B
会前研讨会: A B 参观: A B
会前研讨会: A B 参观: A B
会前研讨会: A B 参观: A B
信息用于生产代表铭牌，故请用正楷填写。多份预订，请自行影印。您的优先登记代码印在下面。登记时请注明。
活动代码: 25103.002 EQ
+65 6722 9420 [email protected]